贏在中國觀後感1
贏在中國去年的節目我基本是一期不拉的看完了，收穫很多。今年由於我自己也走上了創業之路，時間不規律了，所以，經常看一期拉一期的。不過今天的總決賽我還是沒有忘記，剛剛看完，寫點感想。
說實話，今年的贏在中國總體我感覺沒有去年精彩，最直接的原因可能是今年沒有周宇“土狼”式的人物存在。
我看贏在中國的目的很大一部分是看選手的缺點與不足，因為在創業路上的人都會有這樣那樣的缺點，這個一般自己看不到什麼，結果往往要在最後的幾位評委大家那裡學到。選手的優點當然更值得我們學習了，這個就不用多說了。
今天李書文的冠軍和竇大海的亞軍對我而言沒有多大感覺，只是按我的感覺冠亞軍應該調換一下更合適，李書文在以前的節目中對他就有印象，不過只侷限於讓我感覺他太強勢，給人很討厭的感覺。
冠亞軍一個北京大學，一個同濟大學，給人一種感覺，現在贏在中國不是平民的舞臺，而且在各自的親友團講話中，大學更是第一句的臺詞，好象大學就等同與能力或者實力的一種表達，事實是這樣的嗎?如果真是如此，馬雲的師範老師的位置啟不是太低了，但是，馬雲雖然不在，但是，我相信不知道多少贏在中國的觀眾盼望他的出現。
贏在中國進行到現在了，應該說裡面的是是非非大家都看到很多了，不知道贏在中國還能走多遠?
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贏在中國觀後感2
子在川上曰，逝者如斯夫《贏在中國》第一期是兩隊分別對私家茶的銷售，並且以公益分別取名藍天隊(袁嶽帶領)，碧水隊(夏華帶領)，對於私家茶的銷售，應該對不同的情況給予不同的評價，一個是人流量多的舊場地，一個是人流量少新場地。
首先，藍天隊利用造勢，負責場地的造勢包裝，請了不少模特，在商場上形成了一個造勢點，注意點，這是營銷吸引受眾的最基本道理。其次，樂蜂網的李靜打出了優惠口號，凡購買一瓶私家茶的就可以獲得10元的樂蜂網代金卷，這屬於附加值的商品，對於年輕一族，網購一族也有一定的吸引力，藍天隊以6瓶裝為基礎明確是提高了商品銷量。
最後補貨期間，袁嶽一掌定權，體現了隊長的領導能力和決策的果斷，就如負責場地內的音悅臺ceo張鬥，他認為隊長不應該在乎太小的細節，場地應該由自己負責，分工明確的組織才能提高辦事效率。整體來看，藍天隊組織有序，並且給位成員都能做好自己的分工，再者，一些不錯的商業創意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，這是吸引受眾的原因之一。
碧水隊在這次比賽中也十分能體現不少營銷原理，首先採取線上線下的營銷模式，同時一方做零售，另一方在公司裡做大批訂單的個性化銷售，只要銷量滿一萬瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，這個對於一個企業，或者人說是一個有人情味的.企業，這個可以是一大賣點，但是對於人數有限的一個團隊來說，分成兩批人銷售，就容易導致銷售過程中，心有餘而力不足，人手不夠的情況。和藍天隊比起來碧水隊的創意點不多，卻對長久有不錯的影響，但是有一點，在銷售過程中明視訊記憶體在員工和領導者之間溝通太少，就比如其中一個隊員自個跑去奶茶店聯絡客戶，而忘了在銷售現場忙得不可開交，隊長夏華也是氣得不行。也許這一點來看，碧水隊的組織性不如藍天隊。
最終評判，藍天隊獲勝了，顯然這個結果沒有讓碧水隊信服，藍天隊隊長袁嶽為了贏得勝利，手機了不少碧水隊活動過程中無組織性得鏡頭，這對於節目來說是有點不正當，可是真正的商業就是明裡暗裡一團黑，為了競爭，這也是難免的。只有自己做好了，才能不讓對方抓住把柄。
最後，對於藍天碧水兩隊6000左右的銷量，我認為和實際還是有差距的。首先，節目有活動造勢。其次，對於兩隊的成員都是明星成員，很多群眾都知曉這些公眾人物，所以在明星影響力上，銷量一定有所提高，(其中最明顯的就是，李靜給群眾簽名，並且讓大家買私家茶)，所以，就只看銷量不能評判哪隊能贏，而應該看兩隊的營銷方法，策略。組織，才是節目宗旨。
贏在中國觀後感3
今天晚上看了中央經濟二套的一檔“創業選秀”的節目，贏在中國的“十一進十”的一場比賽，沒有想到給自己的觸動還是挺大的。在這期的選秀節目中，先將兩隊員分成兩組，按照預定設計的專案進行比賽，比賽失利的一組內淘汰一名隊員。經過前期的艱苦卓絕的比賽後，輸的一隊要從4位選手中淘汰一名隊員。考官問他們4位選手，他們覺得應該淘汰哪一位。其中一個選手(比較年輕那一位)選了自己離開。說實話，我發現這個節目裡面那位選手有好多性格方面的東西與自己十分相似。在整個小組的專案比賽的過程中，他沒有主動地爭取做那個專案組長，在實際比賽的失利後才懊悔不已。雖然，就是他作為專案組長也不一定100%地改變比賽結果，但是沒有爭取，他就不可能取得成功。面對評委尖銳的壓力提問，他又選擇了淘汰自己。說實話，我想如果是自己的話，也差不多是這樣的一個選擇過程。最後評委的點評警醒了他，也警醒了我：1、做事情的時候沒有完全的投入，沒有好好地把握機會，當即會失去的時候空懊悔。2、碰到困難和壓力的時候，沒有勇於面對它，不屈不撓，而不應該選擇了逃避。
是啊，這個社會就沒有免費的午餐，沒有人能夠隨隨便便成功。只有不懈的努力，才可能更接近成功，如果不努力，連贏的機會都沒有了，正所謂，努力不一定成功，但不努力一定失敗。
贏在中國觀後感4
最近因為看了贏在中國，整個思想都跟著它轉了，一天就是想著裡面精英們的創業理念，還是有不小收穫的。
一個優秀的團隊是好的，可是誰能保證團隊裡的人都是盡心的呢?當然是團隊的領導者，這是不容質疑的。做為一個好的領導者所需的知識和魄力，還有領導者的親和力凝聚力都是至關重要的。更屬後者，一個好的領導者如果沒有後面的兩樣，就算他有再高的學識再強的魄力，最終也不過是能夠小有所成罷。
其實我認為我本人就屬於後兩者都可以的那種人才，知識只能說還可以，魄力也不錯，但是誰說的來著，成天在窮人堆裡混日子的，思想最終也變成窮人模式，我認為這話說的對，人為什麼會窮，不思進取，遊手好閒，這都是導致成為窮人的根本原因。不是社會不給某些人機會而是他們不去把握機會，機會是靠自己抓住的，不是別人給的，現在的很多富人並不是他們天生就應該成為富人，當然也不能排除那些投機取巧的，但這些人他也是在用另一種不為人認可的方式創造他自己的財富。但是大多數人都是在家長裡短中度過一生，有人說人活著是為了什麼?我說就是自己認為是什麼就是什麼，不是嗎?人活著其實就是為了社會創造財富。大多數人也是這麼想的，只是沒有深刻的認識到罷了。每天在家長裡短中活著總是決得無所事事，所以他們就不知自己是為了什麼活著，其實在所有人的日常工作中已經在為社會創造財富了。
如果人們都能從家長裡短中出來，這個社會的自然財富就會取之不盡。
現在有很多人在單位裡總是認為自己付出的最多，可是得不到應有的回報，認真的想想其實別人就沒有付出嗎?就是自己付出的多嗎?不一定。有可能在一段時間內你的付出是最多的，但決不是總是你一個人的付出是最多的。如果工作都讓一個人做了，那麼這個人就不是人，而是神了，因為沒有一個人能夠不分晝夜不分場合，不管時間長短，永無休止的工作下去。這樣的人其實也是在工作中接觸不到外界的思想，鑽了牛角尖。這種人思想很單一。一天除了上班回家吃飯睡覺已經沒有其它的生活了。這樣活著很有意思嗎?
贏在中國觀後感5
今天晚上看了中央經濟二套的一檔“創業選秀”的節目，贏在中國的“十一進十”的一場比賽，沒有想到給自己的觸動還是挺大的。在這期的選秀節目中，先將兩隊員分成兩組，按照預定設計的專案進行比賽，比賽失利的一組內淘汰一名隊員。經過前期的艱苦卓絕的比賽後，輸的一隊要從4位選手中淘汰一名隊員。考官問他們4位選手，他們覺得應該淘汰哪一位。其中一個選手(比較年輕那一位)選了自己離開。說實話，我發現這個節目裡面那位選手有好多性格方面的東西與自己十分相似。在整個小組的專案比賽的過程中，他沒有主動地爭取做那個專案組長，在實際比賽的失利後才懊悔不已。雖然，就是他作為專案組長也不一定100%地改變比賽結果，但是沒有爭取，他就不可能取得成功。面對評委尖銳的壓力提問，他又選擇了淘汰自己。說實話，我想如果是自己的話，也差不多是這樣的一個選擇過程。最後評委的點評警醒了他，也警醒了我：1、做事情的時候沒有完全的投入，沒有好好地把握機會，當即會失去的時候空懊悔。2、碰到困難和壓力的時候，沒有勇於面對它，不屈不撓，而不應該選擇了逃避。
是啊，這個社會就沒有免費的午餐，沒有人能夠隨隨便便成功。只有不懈的努力，才可能更接近成功，如果不努力，連贏的機會都沒有了，正所謂，努力不一定成功，但不努力一定失敗。