《贏在執行》觀後感
觀看了俞世維先生主講的《贏在執行》後，感觸頗深。通篇演講內容平實，尤給人深刻印象的是俞先生列舉的一系列有代表性的案例分析，令人受益匪淺。
該講座主要是針對公司領導層，圍繞“沒有執行力就沒有競爭力”的主題，論述了執行力對一個公司的重要性。以下幾點是我的學習心得：
有關執行力的問題
衡量一個公司執行力的根本標準在於公司人員是否按質按量完成自己的任務。一個公司的制度制訂得再完美、再正確，如果沒有公司員工切切實實地地貫徹執行，那麼一切都是空談。所以說對執行力的最根本的衡量標準是公司人員是否按質按量完成自己的任務。
領導要積極選擇合適的人，放到合適的崗位上。人在執行鏈中是很重要的一環，好的政策要有好的人選去執行。這就好比載體與平臺的關係，人是載體，制度是平臺，平臺的形成與執行都必須依賴載體，脫離了強固有力的載體的支撐，平臺就會坍塌。因此，要做正確的事，首先要選正確的人，然後再把他放到正確的崗位上。
在執行的過程中，要力求每一個階段都一絲不苟。一絲不苟的過程是成功結果的重要保證。雖說一絲不苟的過程不一定會帶來成功的結果，但成功的結果必然要有一絲不苟的過程。
執行力的物件是全公司上下全體人員。這個全體人員是上至公司董事，下至車間普通員工。執行的物件不僅僅是普通員工，也包括公司高層領導，而且高層領導更要以身作則，做一個執行型的模範領導。
成功領導的要素
要營造良好的企業文化氛圍，摒棄形式主義、官僚主義
要慧眼識聰，找會執行的人
要以身作則，一切從自身做起，給員工樹立模範榜樣
要有管理者的領導魅力和人格魅力，對員工有積極的影響力
要具備領導者的高瞻遠矚的資質和遠見，能夠做出正確的戰略戰術
能夠了解自己的企業和員工，提高員工的能力和素質
公平、公正，堅持以事實為基礎，做到獎賞分明，對執行者進行獎勵
樹立明確的目標和實現目標的順序並積極跟進
以上就是觀看《贏在執行》的幾點感悟。通過觀看此篇講座，我對執行力有了一定的瞭解，也形成了自己的一些理解。每個員工都應該按質按量完成公司下達給我們的任務，具備了這樣的執行力概念，公司才能凸顯出一股凝聚力，進而也才有競爭力！