讀《黨委會的工作方法》有感1
領導是一門科學。做好領導工作，必須認真研究、努力掌握領導活動的客觀規律和基本方法，解決毛澤東同志提出的橋或船也就是工作方法的問題。目前海外事業部正處於“十三五”即將收關、“十四五”戰略正在規劃籌備的關鍵轉型時期，如何組織領導班子做好海外事業部未來方向的把舵，如何加強黨委領導班子能力建設、作風建設，如何才能最大限度發揮黨委會總攬全域性、協調各方的作用？帶著這樣的思考，筆者仔細拜讀了毛澤東同志所著的《黨委會的工作方法》，自覺受益良多，特寫此文。
首先，深讀《黨委會的工作方法》，文章中對於工作方法有這樣的闡述：黨委書記要善於當“班長”、要把問題擺到桌面上來、“互通情報”、不懂得和不瞭解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對、要學會“彈鋼琴”、要“抓緊”、要胸中有“數”、要安民告示、要精兵簡政、要注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作、力戒驕傲、劃清兩種界限，這12種看似簡單而又質樸的道理，是《黨委會的工作方法》的精髓和要領，更是毛澤東思想的精髓和要領。通過這些方法的總結其實意味著我們需要更進一步掌握一切從實際出發、實事求是的工作原則，黨委領導班子必須從整個海外事業部目前立足的實際情況出發，積極探尋可通、可變、可達的黨建與轉型之路，切忌好高騖遠。
細照自身，是我們再讀毛著學習工作方法的自我反思。有哪些工作是我們沒做到的，有哪些是我們能做的更好的，有哪些是我們還需要改進的,這些都值得我們沉澱下來細細思考。毛主席在文中一再強調“上級”和“下級”、領導班子和組織成員之間的關係，其實是在告誡我們必須在密切聯絡群眾上下功夫，解決幹部脫離群眾，決策脫離實際的問題。歷史經驗告訴我們，能跟群眾打成一片，始終堅持從群眾中來到群眾中去，我們的工作就越有效，成績就越出色，就越能得到群眾的支援和擁護。
篤行，是我們重讀毛著學習工作方法的落腳點，我們要把十二條工作方法同現實緊密結合起來，切實落實到行動中去，在實踐中做到知行合一，內化於心，外化於行。在“十三五”的收關之年，整個海外部尤其是領導班子必須沉定思痛，切實反省之前海外部規劃與黨委會建設的不足之處，要以“抓鐵有痕、踏石留印”的決心將整改行動落實到“十四五”戰略規劃和轉型升級中來，全力推動業務升級和黨建黨風問題整改“清倉見底”，堅決防止虎頭蛇尾。正如馬克思所言：“一步實際行動比一打綱領更重要。”我們不僅要做思想上的巨人，更要做行動上的巨人，充分發揮黨委會把方向、管大局、保落實的引領作用，將每一次行動都落到實處！
延伸，是我們要在重讀毛著學習工作方法的基礎上，還要認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想尤其是習近平同志《治國理政》以及企業轉型系列講話精神，做到融會貫通。毛澤東思想和習近平系列講話精神及其治國理念實質上是一脈相承的，都是馬克思主義同中國當代實際相結合的產物，是中國共產黨人集體智慧的結晶，都是從實踐中摸索出來的真理。這就要求我們要站在更高的格局和視野正視海外事業部的黨建與升級規劃工作，我們必須牢牢把握祖國“一帶一路”發展戰略，緊靠集團“一體兩翼”發展政策，以公司“143”工作總方針為抓手，傾力打造海外黨建“549”特色標杆，為打好“市場增量”攻堅戰及推進“區域中心主導市場開發”任務落地提供堅強政治保障。
交融天下，建者無疆，天航局海外事業部黨委將以“爭先擔當”的政治自覺和“排頭兵”的奮進姿態朝著公司“強盛天航”的奮鬥目標而不懈努力。
讀《黨委會的工作方法》有感2
為響應習近平總書記就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》做出的重要指示精神，最近我利用工作之餘認真學習了《毛澤東：黨委會的工作方法》一文。通過學習我深刻感覺到該工作方法不僅對我們黨的領導能力建設有重大指導意義，也對提高我們企業管理層的領導能力和管理水平有很大借鑑意義。
一、董事長要善於當“班長”。公司的高階管理層有一二十個人，像軍隊的一個班，董事長好比是“班長”。要把這個班帶好，的確不容易。目前各管理中心、地區公司都分管很大的區域，擔負很繁重的任務。領導工作不僅要決定方針政策，還要制定正確的工作方法，有了正確的方針政策，如果在工作方法上疏忽了，還是要發生問題。公司高層要完成自己的領導任務，就必須依靠高層領導這“一班人”，充分發揮他們的作用。董事長要當好“班長”，就應該很好地學習和研究。總裁、副總裁如果不注意向自己的“一班人”作宣傳工作和組織工作，不善於處理自己和高層領導之間的關係，不去研究怎樣把會議開好，就很難把這“一班人”指揮好。如果這“一班人”動作不整齊，就很難帶領整個公司員工去奮鬥，去工作。當然，董事長和高層領導之間的關係是少數服從多數，這同班長和戰士之間的關係是不一樣的，這裡不過是一個比方。
二、要把問題擺到桌面上來。不僅董事長要這樣做，高層領導也要這樣做。不要在背後議論。有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規定它幾條，問題就解決了。有問題而不擺到桌面上來，就會長期不得解決，甚至一拖幾年。董事長和高層領導還要能互相諒解。董事長和高層領導，高層領導和各管理中心，各管理中心和地區公司之間的諒解、支援和友誼，比什麼都重要。這一點在上市以後，仍然應該不斷注意。
三、“互通情報”。就是說，高層領導之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對於取得共同的語言是很重要的。如果不這樣做，而是像老子說的“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，結果彼此之間就缺乏共同的語言。作為高層領導，在公司的重大改革問題上保持一致，有助於問題的解決。
四、不懂得和不瞭解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。有些規章制度起草出來壓下暫時不發，就是因為其中還有些問題沒有弄清楚，需要先徵求下級的意見。我們切不可強不知以為知，要“不恥下問”，要善於傾聽下面員工的意見。先做學生，然後再做先生；先向下面員工請教，然後再下命令。各管理中心、各專案部處理問題的時候，除特殊情況緊急和事情已經弄清楚者外，都應該這樣辦。這不會影響自己的威信，而只會增加自己的威信。我們做出的決定包括了下面員工提出的正確意見，他們當然擁護。下面員工的話，有正確的，也有不正確的，聽了以後要加以分析。對正確的意見，必須聽，並且照它做。高層領導之所以正確，主要是由於綜合了各大管理中心和地區公司供給的材料、報告和正確的意見。如果各大管理中心、地區公司不來材料，不提意見，高層就很難正確地發號施令。對下面來的錯誤意見也要聽，根本不聽是不對的；不過聽了而不照它做，並且要給以批評。
五、學會“彈鋼琴”。彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合。高層領導要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作。我們現在管的方面很多，各地區公司、各中心、各部門的工作，都要照顧到，不能只注意一部分問題而把別的丟掉。凡是有問題的地方都要點一下，這個方法我們一定要學會。鋼琴有人彈得好，有人彈得不好，這兩種人彈出來的調子差別很大。高層領導必須學好“彈鋼琴”。
六、要“抓緊”。就是說，高層對主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓緊”。什麼東西只有抓得很緊，絲毫不放鬆，才能最終牢牢地抓住。抓而不緊，等於不抓。只伸著手掌，當然什麼也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。我們有些領導，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。不抓不行，抓而不緊也不行。
七、“安民告示”。開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什麼問題，解決什麼問題，並且早作準備。有些會議，事前不準備好報告和決議草案，等開會的人到了才臨時湊合，好像“兵馬已到，糧草未備”，這是不好的。如果沒有準備，就不要急於開會。
八、“精兵簡政”。講話、演說、寫規章制度，都應當簡明扼要。會議也不要開得太長。
九、注意團結那些和自己意見不同的同事一道工作。不論在地區公司或專案部，都應該注意這一條，對聯營專案經理也是一樣。我們都是從五湖四海彙集攏來的，我們不僅要善於團結和自己意見相同的同事，而且要善於團結和自己意見不同的同事一道工作。我們當中還有犯過很大錯誤的人，不要嫌這些人，要準備和他們一道工作。
十、力戒驕傲。這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件。就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。
讀《黨委會的工作方法》有感3
1949年3月，中共七屆二中全會召開，閉幕式上，毛澤東同志發表了著名的《黨委會的工作方法》，系統闡述了黨委會開展工作的系列方法。 文章雖然發表了七十年，但再次重溫經典著作，依舊曆久彌新。這篇文章不鋪陳不贅述，直截了當地提出了12條工作方法，既巨集觀又具體，既深刻又形象，蘊含了毛澤東同志偉大的智慧，是我們珍貴的精神財富和工作綱領。鄉鎮工作千頭萬緒，錯綜複雜，作為一名鎮長，如果不掌握一定的方式方法，那麼工作必然會紛紜雜沓，一團亂麻。如何協調高效地開展工作，掌握工作方法是我們時刻需要思考的命題。毛澤東同志的這篇文章闡述的就是黨委會的工作方法，這對我們掌握工作方法、事半功倍的開展工作有著重要的指導意義。
一、掌握正確的領導方法，切實提高領導能力和領導水平。
如果把鎮政府工作比成是一次海航，鎮長作為鎮政府主要負責人，鎮長就是船長，其他同志就是航海員，船長在海航中的意義不言而喻，必須做到： 一要“帶好頭”。不管是鎮長還是船長，都要求我們胸懷大局，統籌兼顧，以戰略和發展的眼光將全鎮的各項工作納入全鎮整體發展中去。對重點工作更要以身作則、率先垂範。對班子各位成員，要善於調動他們的積極性，群策群力、集思廣益、同心同德的完成各項工作。 二要“領好隊”。 只要有人群的地方就一定會有矛盾，這是不可避免也客觀存在的。面對矛盾，船長絕不可以視而不見。在一些重點工作或者是有不同意見的時候，船長應該帶頭把問題擺到桌面上來，讓大家把心中的疑慮和不滿都提出來，通過互相討論、坦誠相見、暢所欲言，解決矛盾消除隔閡。 三要“定好位”。鄉鎮工作頭緒多，發展、穩定任務重責任大，這時的我們一定要戒驕戒躁，踏實穩健，穩打穩紮。如果急功近利，好大喜功的話，根本無法開展工作。鎮長還需要時不時的“回頭看”，拾遺補缺、查詢差距及時給大家指明努力的方向。
二、掌握紮實可行的工作方法，事半功倍的開展工作。
一要科學領導，統籌安排。 毛澤東同志在《黨委會工作方法》一文中強調：黨委的同志必須學好“彈鋼琴”。作為一名鎮長，要眼觀六路，耳聽八方，要能把所有的工作譜成曲，然後按輕重緩急奏出和諧的樂章。中心工作、重點工作我們要抓緊抓好，其他方面的工作我們也不能置之不理，同樣要兼顧好。只忙於中心工作而丟掉其他工作、中心工作和其他工作平行用力都不行，這樣“彈出來的曲子”都不動聽。我們要做到注意細節，心中有“譜”，胸中有數。二要咬定目標，序時推進。毛澤東同志在文章說，主要工作不但要“抓”，而且必須要“抓緊”。 抓是動作是過程，緊是結果是效果。“咬定青山不放鬆，任爾東南西北風” ，我們要將工作目標任務細化、量化、具體化，明確責任主體、突出重點、立足工作，緊盯不放，一直到最後辦好、辦妥、辦到位。三要暢所欲言，提前通知。毛澤東同志強調，開會要事先通知，要出“安民告示”，要明確的讓大家知道要討論什麼問題，解決什麼問題，並早作準備。鎮政府召開會議，我們應該將與會議有關的事項提前說明，同時讓每位參會人員提前知道相關的內容、辦法。只有這樣提前通知，才會讓參會人員心中有數，所議事項也就會在公開透明的基礎上得到討論，也才能讓大家暢所欲言、群策群力，才能達到古人所說的 “謀之以眾，斷之以獨，疏之以導，策之以勵” 。
三、掌握科學有效的思維方法，科學全面地開展工作。
一要有效溝通。不管班子成員還是協作團隊，我們要坦誠相待，互通有無、有效溝通。這是我們各項工作順利開展的前提、是理解問題、提高工作效率的重要基礎。如果像毛澤東同志在文章中所說的 “雞犬之聲相聞，老死不相往來”，那麼只會導致彼此之間缺乏信任、工作效率低下、大家各執己見等局面。因此，找到恰當的方法和渠道進行有效溝通，彼此之間形成默契，才是建立高效團隊的必要條件。二要少說多做。毛澤東同志在70年前就強調：開會時的講話、演說、寫文章和寫決議案，都要簡明扼要，會議也不要開得太長。習近平總書記也指出 “空談誤國，實幹興邦”。作為一名基層鄉鎮幹部，更應該避免空談，要深入基層、紮實工作、多辦實事，少說多做。三要以民為本。當前我國建設已經進入了關鍵時期，不管何時，我們都要“不忘初心、牢記使命”，共產黨是對人民高度負責的，是以全心全意為人民服務作為自己根本宗旨的。作為鎮政府的負責人，更要時刻牢記這一宗旨，並將此作為我們開展工作的出發點和落腳點，這也是掌握好《黨委會的工作方法》的一個重要前提。
《黨委會的工作方法》不僅解決了工作方法的問題，也體現了黨的根本宗旨；它不僅是黨委會一個工作方法的提升，也是黨的思想路線的一個校正。我們要深刻領會其中的核心要義，真正讓實踐“十二條”工作法的具體成果在幹部群眾中得到擁護和認可，在紮實推動鄉鎮各項工作高質量發展中發揮好應有的作用。
（責任編輯：顧明進）