裝置維護管理制度 篇一
為建立裝置設施維護保養標準，使裝置設施保持安全正常執行，以滿足生產需要，減少缺陷率，特制定本制度，要求如下：
1．實行人員包機制，做到臺臺裝置、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。
2．執行人員必須用嚴肅的態度和科學的方法正確使用和維護好裝置。
3．執行人員通過崗位練兵和培訓，對所使用的裝置，做到“四懂”、“三會”。“四懂”即：懂原理、懂構造、懂效能、懂用途；“三會”即會使用、會保養、會排除故障。
4．執行人員，必須做好下列主要工作：
（1）嚴格按操作規程進行裝置的啟動執行與停車。
（2）必須堅守崗位，嚴格執行巡迴檢查制度，認真填寫執行記錄及檢查記錄。
（3）認真做好裝置潤滑工作，堅持做到“五定”、“三級過濾”。
（4）嚴格執行交接班制度，交接班要交裝置狀態。
（5）保持裝置整潔，及時消除跑冒滴漏，文明生產。
5．執行人員發現裝置有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應採取果斷措施或立即停車，並上報和通知班長及有關崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記於執行記錄上，並向下一班交待清楚。
6．維修人員（機、電、儀）要明確分工，對分工負責包乾的裝置，負有維修責任，並做到：
（1）定時定點檢查，並主動向執行人員瞭解裝置執行情況。
（2）發現缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，並結合裝置檢修予以消除。
（3）按質按量完成維修任務。
7．所有備用裝置應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對於轉動裝置還應定期進行盤車和切換，使所有備用裝置處於良好狀態。
8．未經批准，不得將配套裝置拆件使用。
9．裝置管理人員應對裝置維護保養制度貫徹執行情況進行監督檢查，認真總結執行和維修工人的維護保養經驗，改進裝置管理工作。
裝置的維護保養制度 篇二
1、目的：
預防性維護是為了防止裝置的功能、精度降低到規定的臨界值和降低故障率，按事先制定的計劃和技術要求所進行的修理活動。對工廠重點裝置（A類）應實行預防性維護，並堅持“預防為主”的指導原則。以裝置執行時間為基礎的預防性維修方式，具有對裝置進行週期性檢修的特點。可根據裝置磨損規律，事先確定維修類別、維修間隔期、維修內容、修理工作量及技術要求等。
2、適用範圍：
3、職責：
裝置經理：監督裝置維護計劃的執行裝置管理員：
1）裝置預防維護計劃表
2）裝置預防維護計劃的執行並歸檔相關維護記錄
裝置機修人員：
1）裝置預防計劃的執行並做好相關記錄
2）負責反饋裝置預防維護狀態
4、相關要求
4.1、裝置預防性維護計劃應依據裝置的執行狀況、使用年限等因素，由裝置維護人員依據裝置維護要求及裝置執行狀況來建立。新購裝置應按照裝置使用說明書中的維護保養方法來建立維護計劃。
4.2、裝置維護人員在每年12月31日前制定下一年度預防性維護計劃。此計劃應得到裝置維護人員、裝置部負責人、總經理認可。經由裝置管理部負責人稽核，總經理批准後才可生效。經過批准的年度預防性維護計劃表的原件，由裝置部歸檔儲存，並將影印件分發給裝置維護人員。
4.3、預先制定的預防性維護計劃在實施過程中可根據生產計劃和生產現場的實際情況進行修改，更改維護計劃可以由裝置部或裝置使用部門提出，並填寫預防性維護計劃修改控制單。
4.4、預防性維護計劃修改控制單由裝置部統一進行編號，由裝置使用部門負責人和裝置部負責人簽字批准後才可生效。
4.5、生產車間裝置維護人員應當按照制定的維護計劃實施，嚴格遵守裝置操作，裝置清潔、維護保養實行，做到每臺裝置及附屬管線、儀表、閥門都由維修人員專人維護保養，並填寫由公司制定發放的裝置維護保養記錄、裝置執行記錄，由管理人員每月進行監督檢查，每月前3個工作日維護人員將上月記錄集中後交由裝置部儲存。
4.6、裝置維護人員在執行維護計劃後，要對為裝置更換下來的舊備件要予以保留，並進行拍照。並填寫《裝置維護計劃執行記錄》《裝置維護計劃執行驗收單》《裝置維護計劃執行評價報告》等相關記錄。
4.7、裝置維護前要做好備件、時間、維護人員的準備工作。
4.8、檢修人員必須做到科學檢修，文明施工，現場要清潔，器具與零部件要擺放整齊，對工程質量要一絲不苟。
4.9、裝置檢修過程中，如有對與料液及粉品直接接觸部位的維修，在維修完畢後操作人員要對其維修部位及整體管路進行嚴格清洗消毒，檢修結束後要對殘留物品進行清理，送指定場所進行集中處理。
5、考核辦法
5.1、在裝置維護計劃執行中，發現有未按計劃執行的現象，將給予相關維護人員100元負激勵，機修班長連帶50%。
5.2、在裝置維護計劃執行中，發現相關記錄填寫不全或沒有備件出庫單的被視為造假現象，將給予相關維護人員100元負激勵。機修班長連帶50%。
5.3、在裝置維護計劃執行後，相關維護記錄丟失，將給予相關維護人員50元負激勵。
5.4、在裝置維護計劃執行中，因生產任務緊裝置無法停機等現象出現，導致不能及時執行計劃時，要及時上報裝置管理員，未及時上報的將按照未執行計劃處理，將給予相關維護人員100元負激勵。機修班長連帶50%。
5.5、各維修班長要根據預防維護計劃的內容提前打備件申購，以免造成因沒有備件導致不能實施裝置預防維護計劃執行的，將給與維修班長50元負激勵。
5.6、在更換完備件後，將替換下來的備件送往備件庫保管，並做好相關記錄。
5.7、預防維護計劃的執行應安排在奶片生產車間每月深度清潔時執行，避免造成影響生產任務的情況出現
裝置維護管理制度 篇三
1.目的作用
為了科學地管理好公司的裝置，使裝置的維護管理工作有組織。有計劃。有原則。有標準。有規程地進行，以達到裝置的使用壽命長。綜合效能高和適應生產發展需要的目的，特制定本制度。
2.管理職責
2.1公司裝置動力科負責對全公司範圍內裝置維護的歸口管理和統一計劃安排，要建立裝置維護方面的各項制度和章程，協助和配合各部門強化責任意識，使裝置的維護和保養能按照公司規範要求得到貫徹執行。
2.2各裝置使用部門主管人員要按照公司關於裝置維護保養的方針。政策和本制度的規定要求，對本部門的裝置管理進行細化，並在執行過程中從嚴要求，經常檢查，加強考核。
3.裝置維護基本原則
3.1裝置維護工作應貫徹“預防為主”的原則應把裝置故障消滅在萌芽狀態，其主要任務是防止連線件鬆動和不正常的磨損，監督操作者按裝置使用規程的規定正確使用裝置，防止裝置事故的發生，延長裝置使用壽命和檢修週期，保證裝置的安全執行，為生產提供最佳狀態的生產裝置。
3.2堅持使用和維護相結合原則操作人員在裝置日常維護工作中做到“三好”（管好。用好。維護好），“四會”（會使用。會保養。會檢查。會排除故障）。
3.3堅持合理規劃科學維護的原則裝置維護工作重點，體現在提高維修工作質量。減少故障停機時間。提高裝置作業率。要做到這些就必須做到合理規劃，實現生產修理兩不誤，同時注意採用科學的維護方法，以達到效率的最大化。
4.裝置維護的要點
4.1操作工作實行裝置維護保養負責制：
4.1.1單機。獨立（如起重行車。運輸車輛。金屬切削機床。鍛壓等）通用裝置實行操作工人當班檢查和維護保養負責制。
4.1.2連續生產線上集體操作的裝置，實行三分之一（或四分之一）區域當班檢查和維護保養負責制。
4.1.3無固定人員操作的公用裝置，由裝置所在部門裝置主任指定專人維護保養負責制。
4.1.4每臺裝置都要制訂和懸掛維護保養責任牌，要寫明維護保養者姓名。
4.2維護保養責任者有下列職責：
4.2.1嚴格按裝置使用規程的規定，正確使用好自己操作的裝置，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查裝置，連線螺栓鬆動，要及時緊固和檢查按車間規定須維護檢查的必檢部位，然後空負荷試車，檢查各控制開關是否失靈。發現問題和異常現象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。
4.2.3正確地按車間制訂的潤滑表規定，定期新增潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。
4.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機，將裝置和工作場地擦拭和清掃乾淨，保持裝置內外清潔，無油垢。無髒物，做到“漆見本色鐵見光”。
4.2.5認真執行裝置交接班制度，主要裝置每臺都應有“交接班記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，裝置在接班後發生問題由接班人負責。
4.3專業維修工人，實行裝置包修制：
4.3.1班組包區域，個人包機組。
4.3.2每個裝置區域和每一臺裝置都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，填寫檢查維修責任者職責。
4.4專業維修者有下列職責：
4.4.1區域包修的責任班組，應按車間制定的區域裝置檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時。定點進行巡迴檢查包修。
4.4，2包機的個人應根據車間規定的每臺裝置檢查點的檢查情況詳細填寫記錄，交車間裝置組存檔備查。
4.4.3車間裝置組應根據定時定點檢查的記錄，安排和落實該裝置的預修計劃，並報裝置科備案，及時排除裝置事故或裝置故障。
5.裝置的分類分級維護保養
5.1金屬切削機床。起重行車。鍛壓機械。運輸車輛等通用裝置，按一。二。三級維護保養責任制。
5.1.1一級保養以操作者為主，維修工人配合，二班或三班工作制的裝置每季度做一次一級保養。運輸車輛則每行走XX公里進行一級保養，每次保養必須按保養的要求進行。
5.1.2二級保養以維修工人為主，二班或三班工作制的裝置一年做一次二級保養。運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養，每次保養必須按保養的要求進行。運輸車輛每行走45000—50000公里，進行三級保養，按運輸車輛保養內容及要求進行。
5.1.3連續生產線上的專用裝置，推行點檢。預修和廠休及節假日的維修責任制，根據點檢的預修計劃，進行定量維修。
5.3裝置的預防維護保養週期的確定，可根據裝置的重要性和生產班次劃分類別。
5.3.1a類裝置週期最短。
5.3.2b類裝置週期較長。
5.3.3c類裝置，不作定期規定。
5.4車間裝置主任組織分管的裝置員，按類別確定好每一臺裝置的必檢部位，定崗。定員，責任到人，並報裝置科備案。
5.5車間裝置員將分管的每一臺裝置，編寫生產工人日常維護檢查表和專業維修工人巡迴檢查表（包括機組名稱。必檢部位名稱。每點檢查內容。檢查標準。檢查時間。檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。
6.裝置維護規程的編制
6.1裝置維護規程是裝置維護工作惟一遵循的準則，是企業搞好裝置維護工作的基礎。企業所有生產工人。維修工人。生產。維護管理及指揮人員都必須認真貫徹執行。裝置維護規程，根據生產發展。工藝改進及裝置裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。
6.1.1每種裝置都應有維護規程。
6.1.2新建和技術改造的機組或單臺機裝置在驗收投產前，要編寫好維護規程，經稽核後，發到崗位個人。
6.2裝置維護規程，應包括如下內容：
6.2.1裝置的主要技術性能引數表。
6.2.2簡要的傳動示意圖。液壓。動力。電氣等原理圖，便於掌握裝置的工作原理。
6.2.3潤滑控制點管理圖表，明確裝置的潤滑點及選用油脂牌號。
6.2.4當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡迴檢查的週期。檢查點，每點檢查的標準。裝置在執行中出現的常見故障排除方法。
6.2.5裝置執行中的安全注意事項。
6.2.6裝置易損件更換週期和報廢標準。
6.2.7明確裝置和裝置區域的文明衛生要求。
6.3裝置維護規程的編制：
6.3.1凡新建技術改造專案的成套機組。單臺裝置的維護規程由裝置所在部門的裝置技術組負責編寫。
6.3.2在用裝置尚無裝置維護規程，應逐臺限期由裝置所在部門負責編寫。
6.3.3生產工藝改變，裝置引數變更，車間工藝組應在工藝改變前一個月通知裝置組，及時對規程進行修訂。
6.3.4操作。維修人員在實踐中，發現有不妥和失誤之處及時向車間裝置組反映，裝置組應立即深人現場察看，進行修改。
6.3.5凡新編制的維護規程，須經車間裝置主任稽核，送裝置科備案。
6.3.6凡修訂後的維護規程，須經車間裝置主任稽核，送裝置科備案。
7.裝置維護規程的貫徹與執行
7.1維護規程的貫徹與執行，是保證裝置處於良好的技術狀態。安全執行的重要方法。因此，各級領導。操作。維修人員必須認真學習，貫徹與執行。
7.2維護規程必須深人貫徹到操作。維修人員，並做到人手一冊。
7.3操作工人和專職維修工人，要相互提醒。相互監督，並嚴格按維護規程執行。
7.4車間裝置組要經常深人車間檢查維護規程執行情況，發現不按規程執行，及時向車間裝置主任彙報，嚴肅處理。
8.裝置技術檔案管理
8.1裝置技術檔案是裝置使用期間的物質運動（包括從裝置的設計。選型。製造。安裝。除錯。使用。維修。更新改造。報廢等全過程）的綜合記載，為裝置管理提供各個不同時期的原始根據。因此，車間和裝置科都應貫徹執行，逐臺建立裝置技術檔案。
8.2凡在用的裝置都必須建立技術檔案。
8.2.1按廠制定的“裝置技術檔案”逐項記載。
8.2.2必須要有傳動示意圖。液壓。動力。電氣等原理圖。
8.2.3必須要有潤滑五定圖表。
8.2.4必須要有點檢表（包括點檢內容。點檢標準。點檢時間。點檢人員及處理結果）。
8.2.5裝置檔案的內容要隨問題的出現和解決而詳細記載（包括問題出現的時間。部位。損壞程度。原因。處理結果。責任者等）。
8.2.6檔案記載的內容。文字要整齊清晰（用鋼筆填寫）。
8.3凡在用的100千瓦及以上的大型電機。高壓屏。高壓開關。變壓器。整流裝置。電熱裝置等應獨立建立專業檔案。
8.4凡在用的主要裝置。應建立備件。易損件圖冊。
8.5新裝置到貨後，裝置庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙。說明書。裝箱單等）交技術資料室複製兩份，原資料歸廠資料室，複製資料一份交裝置科，一份交裝置使用部門。
8.6裝置大。中修，必須將檢修情況（包括檢修時間。檢修負責人。更換的零部件。解決的主要技術問題。改進部分及圖紙。除錯。驗收等原始記錄）歸檔。
維護裝置管理制度 篇四
一、概念
1、什麼是裝置巡檢
裝置巡檢是按裝置的部位、內容進行的粗略巡視，為了“觀察”系統的正常執行狀態，這種方法實際上是一種不定量的執行管理，對分散佈置的裝置比較合適。
2、什麼是裝置點檢
為了維持生產裝置的原有效能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀器，按照預先設定的週期和方法，對裝置（及電器裝置）上的規定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使裝置的隱患和缺陷能夠得到早期的發現，早期預防，早期處理，這樣的裝置檢查稱為點檢。
3、裝置日常巡檢與裝置定期點檢的區別與聯絡：
（1）裝置巡檢員是專職人員，主要負責某個生產工藝段的裝置巡檢。他不同於維護人員、檢修人員，也不同於維護技術人員，是經過特殊訓練的專門人員。裝置巡檢員是利用人的五官或簡單的儀器工具，對裝置進行日常巡查，在巡檢過程中對照標準發現裝置的異常現象和隱患，掌握裝置故障的初期資訊，為點檢人員提供要檢查裝置故障點、部位、專案和內容，使點檢人員有目的、有方向的進行裝置點檢。
（2）裝置定期點檢主要是指裝置維修人員，主要負責裝置故障的修復，保證生產裝置的正常執行，根據裝置巡檢人員提供的資訊，對有故障的裝置進行詳細地檢查和修復。在有些單位也叫保全工，
（3）裝置日常巡檢和裝置日常點檢其實是一個崗位，主要負責巡查裝置是否正常執行，檢查裝置有無異常現象，為維修提供更好的依據，縮短維修時間，儘快恢復裝置正常執行。
二、裝置點檢的分類
按作業時間間隔和作業內容的不同，點檢分為：日常點檢、定期點檢二類。
1、日常點檢
作業週期在一個月以內的點檢為日常點檢或稱日常檢查。日常點檢的物件為在用的主要生產裝置，由裝置操作人員根據規定的標準，以感官為主藉助行動式儀器，每日一次或數次對裝置的關鍵部位進行技術狀態檢查和監視，瞭解裝置在執行中的聲音、動作、振動、溫度、壓力等是否正常，並對裝置進行必要的簡單維護和調整，檢查結果記入日常點檢卡中。日常點檢的目的是及時發現裝置異常，防患於未然，保證裝置正常運轉。
日常點檢的作業內容比較簡單，作業時間也較短，一般可在裝置執行中進行，所以對生產影響不大。
2、定期點檢
作業週期在一個月以上的點檢為定期點檢或稱計劃點檢。定期點檢由裝置維修人員和專業檢查人員根據點檢卡的要求，憑感官和專用檢測工具，定期對裝置的技術狀態進行全面檢查和測定。除包括日常點檢的工作內容外，其檢查作業主要是測定裝置的劣化程度、精度和功能引數，查明裝置異常的原因，記錄下次檢修時應消除的缺陷。定期點檢的主要目的是確認裝置的缺陷和隱患，定期掌握裝置的劣化狀態，為進行精度調整和安排計劃修理提供依據，使裝置保持規定的效能。
裝置定期點檢的物件主要是重點生產裝置，其工作內容比較複雜，工作時間較長，一般需要停機進行。所以必須與生產劃協調編制點檢計劃。
三、裝置點檢的主要環節
裝置點檢的內容因裝置種類和工作條件不同而差別較大，但各類裝置的任何點檢，都必須做好以下幾個環節的工作。
1、確定檢查點
一般應將裝置的關鍵部位和薄弱環節列為檢查點。但關鍵部位和薄弱環節的確定與裝置的結構、工作條件、生產工藝及裝置在生產中所處的地位有很大關係。檢查點選擇不當或數量過少，難以達到預定的目的；檢查點過多，勢必造成經濟上不合理。因此，必須全面考慮以上因素，合理確定檢查點的部位和數量。檢查點一經確定，不應隨意變更。
2、確定點檢專案確定點檢專案就是確定各檢查點的作業內容，如溫度、振動、噪聲、洩漏、壓力、磨損情況等。確定檢查專案時，除依據必要性外，還要考慮點檢人員的技術水平檢測工具的配套情況。點檢專案確定後，應將其規範化並登記在點檢卡中。
3、制定點檢判定標準
根據裝置製造廠家提供的技術要求和實踐經驗，制定出各檢查專案的技木狀態是否正常的判定標準。判定標準要儘可能定量化，如磨損量、偏角、壓力、油量等均應有確切的數量界限、以便於檢測和判定。制定的判定標準要附在檢查專案表內。
4、確定點檢週期點檢週期應根據檢查點在保證生產的前提下，依照生產工藝特點和裝置說明書的要求，並結合故障與磨損傾向、維修經驗等來確定，切不可過長或過短。點檢週期過長，裝置異常和劣化情況不能及時發現，失去了點檢的意義；點檢週期過短。會加大檢查工作量，增加費用支出。點檢週期的最後確定，需耍一個摸索試行的過程，一般可先擬定一個點檢週期試行一段時間（如一年），再通過對試行期間的維修記錄、故障和生產情況等進行全面的分析研究，確定一個切合實際的點檢週期。
5、確定點檢方法和條件
根據點檢的目的和要求，規定各檢查專案所採用的檢查都應具體規定。檢查方法和作業條件確定後，就成為規範化的作業程式。例如：是憑感官檢查還是用檢測儀器檢查；是需要解體檢查還是不解體檢查；是停機檢查還是不停機人員不得隨意改動。
6、確定點檢人員所有檢查任務必須落實到人，也就是明確各類點檢的執行入員。日常點檢工作一般應由裝置操作人員負責，因為他們天天與裝置接觸，對其效能和技術狀況十分熟悉，易於及時發現問題、裝置在執行中一旦出現故障徵兆，能夠儘快處理。同時，也有利於推行裝置全員管理。定期點檢由於工作內容複雜，作業量大，技術要求高，應由沒備維修人員和專職點檢人員負責，以保證檢查的質量和效率。確定點檢人員時，要與一定形式的責任制度相結合，力求做到責任明確，要求具體，任務落實。
7、編制裝置點檢卡
為了指導裝置點檢工作，需要將各檢查點、檢查專案、檢查週期、檢查方法、判定標準以及規定的記錄符號等內容編製成規範的表格，作為點檢人員進行檢查作業的依據。這種表格稱為裝置點檢卡。點檢卡既是考查點檢工作執行情況、統計裝置維修資料、進行裝置技術狀態分析的原始記錄，又是維修控制和管理中的重要技術檔案。編制點檢卡時，文字和符號要力求準確具體，簡明規範、以便於掌握和使用。
8、做好點檢管理工作
企業要建立健全各級點檢管理組織機構，形成裝置點檢管理網路；制定有關人員的崗位責任制，做到職責落實，獎罰分明；加強資訊反饋和管理，定期彙總、整理各種點檢記錄，並按要求分類歸檔。生產部門要做好日常巡檢和點檢的。檢查、考核和獎評工作，同時，還要著重解決和防止四個問題：
①防止不到現場的謊檢；
②防止判斷不準確的誤檢；
③防止已列入檢查點的重要部位的漏檢；
④防止查出的問題總得不到解決的虛檢。；維修部門負責做好定期點檢的檢查、考核和獎評工作。
四、裝置的日常點檢工作要求
1、日常點檢工作的主要內容
（1）裝置點檢――依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進行檢查；
（2）小修理――小零件的修理和更換；
（3）緊固、調整――彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調整；
（4）清掃――隧道、地溝、工作臺及各裝置的非解體清掃；
（5）給油脂――給油裝置的補油和給油部位的加油；
（6）排水――集汽包、儲氣罐等排水；
（7）使用記錄――點檢內容及檢查結果作記錄。
2、點檢的十大要素（點檢專案）
（1）壓力――是否在要求範圍內（不超壓）；
（2）溫度――是否在要求範圍內（不超溫）；
（3）流量――是否異常變化（忽高或忽低）；
（4）洩漏――無洩漏；
（5）給脂狀況――潤滑良好；
（6）異音――無異音；
（7）振動――振動頻率符合要求（無異常振動）；
（8）龜裂（折損）――無明顯裂紋和損壞；
（9）磨損――磨損量符合要求；
（10）鬆弛――緊韌體無鬆動、連線件無鬆弛。
五、裝置的正確使用
1、裝置使用的“三好”、“四會”要求崗位操作工、崗位維修工做到的“三好”、“四會”
“三好”是用好裝置，管好裝置，修好裝置。
“四會”是會使用，會維護、會點檢，會緊急處理故障。
2、使用裝置的“六不準”規定
不準拼裝置，嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷執行；
不準亂開、亂拆、亂割、亂焊；
不準隨意改動調整值、嚴禁取消安全裝置；
不準在無潤滑狀態下執行；
不準考試不合格人員上崗操作及獨立從事維護工作；不準無證人員操作及檢修裝置。
3、裝置“四保持”的內容保持裝置的外觀整潔；
保持裝置的結構完整性；保持裝置的效能和精度；
保持裝置的自動化程度。
4、裝置環境管理的標準無垃圾、無積塵、無積水、無油垢；
根據裝置效能的要求和工作條件，分別設有放火、防爆、防凍、防漏、等措施，無易燃、易爆危險；
規定安全走行路線，設定安全標記；
各種設施和管道塗色鮮明，易於識別；
場地平整，物品堆放整齊。
六、三級保養制度
裝置的三級保養為：日常保養，一級保養，二級保養。日常保養有的作為例行保養。由於其具有三個等級的保養責任和內容，故稱為三級保養。三級保養一般連續按週期完成。它是裝置專業管理與群眾管理相結合的有效保養制度之一。
“三級”保養的劃分
（1）日常保養：裝置的日常保養由操作者負責，班前班後由操作工人認真檢查。擦拭裝置各處或注油保養，裝置經常保持潤滑、清潔。班中裝置發生故障，要及時排除，並認真做好交接班記錄。
（2）一級保養：以操作工人為主、維修工人輔助按計劃對裝置進行的定期維護。其內容為：對裝置進行區域性拆卸、檢查、清洗；疏通油路，更換不合格的氈墊、密封；調整裝置各部位配合間隙，緊固裝置各個部位，電氣部分由維修電工負責。裝置運轉六百小時，要進行一次一級保養。一級保養簡稱一保。根據不同裝置及執行條件定期進行。
（3）二級保養：以維修工人為主、操作工人蔘加的定期維修，其內容為：對裝置進行部分解體，擦洗裝置，調整精度，拆檢、更換和修復少量易損件，區域性恢復精度，潤滑系統清洗，換油，電儀系統檢查修理，並進行調整、緊固，刮研輕微磨損的部件。保持裝置完好及正常執行。裝置運轉叄千小時要進行一次二級保養。
裝置日常保養的具體要求
（1）班前認真檢查裝置，按規定做好點檢工作，按規定進行合理潤滑和加油。
（2）班中遵守裝置操作規程，正確使用裝置。
（3）發現隱患及時排除，自己解決不了的應立即通知機電修理人員處理。
（4）班後做好裝置清掃，潤滑工作，一般裝置為15-30分鐘，大型、關鍵裝置可以適當延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每週清掃一次。
（5）做好交接班工作，將當天裝置運轉情況詳細記錄在交接班本上。
（6）堅持每天一小掃，週末大清掃，月底節前徹底掃，定期進行評比。週末一般裝置清掃1小時左右，大型、關鍵裝置2小時左右，月底一般清掃1-2小時，大型、關鍵裝置2-4小時，節日保養按規定保養標準進行，並將定期評比情況作好記錄。
保養“十字”作業法裝置週末保養內容及要求可簡述為保養“十字”法。即：清潔，潤滑，緊固，調整，防腐。
清潔，指裝置外觀及配電箱（櫃）無灰垢、油泥；
潤滑，指裝置各潤滑部位的油質、油量滿足要求；
緊固，指各連線部位緊固；
調整，指有關間隙、油壓、安全裝置調整合理；防腐，指各導軌面、金屬結構件及機體清除掉腐蝕介質的浸蝕及鏽跡。
裝置維護維修管理制度 篇五
1.總則
為加強白溪水電廠裝置檢修管理， 執行“計劃檢修、預防為主”的檢修方針，做到“應修必修、修必修好”，保持裝置“健康水平”，保證電廠安全、穩定、經濟執行，特制定本裝置檢修管理制度。本裝置檢修管理制度適用於電廠各類裝置檢修管理。
2.職責劃分
2.1電廠執行部負責裝置執行管理，執行部是電廠生產執行、檢修排程的中心。
2.2電廠生產計劃部負責裝置技術管理和檢修管理，是電廠技術管理中心。
2.3電廠生產計劃部負責全廠機電裝置、自動化裝置、通訊裝置的定期維護、缺陷處理、事故處理、主裝置小修、輔助裝置大小修及外委工程的監理工作。
2.4主裝置大修、技改、“兩措”工作量大、專業性強的專案通過競標外委。
3.檢修分類
3.1缺陷處理和事故檢修：指在裝置發生故障或事故之後進行的非計劃檢修。其目的是迅速排除裝置缺陷、故障、事故，恢復裝置的正常執行。
3.2定期維護：指按裝置說明書要求，對裝置進行定期的檢查、維護的計劃性檢修。其目的是對裝置進行檢查、區域性修理、保養和清潔，防止故障和事故發生，保持裝置“健康水平”。
3.3年度預防性檢修：指按有關檢修、試驗規程和裝置說明書要求，每年枯水期對裝置進行的檢查維護、試驗和檢修工作。其目的是對裝置進行檢查、維護、定檢、預試、消缺、技改，防止故障和事故發生，保持裝置“健康水平”。
3.4主裝置大修：指按《發電廠檢修規程》要求和裝置狀況，對主裝置進行定期的大修，為計劃性檢修。其目的是恢復裝置原有的技術性能。
4.年度檢修計劃
4.1電廠每年在枯水期對全廠機電裝置進行一次年度預防性檢修。年度預防性檢修的任務是對裝置進行全面檢查、維護、定檢、預試、消缺、技改。
4.2年度預防性檢修專案根據《發電廠檢修規程》、《電氣裝置預防性試驗規程》、《繼電保護和安全自動裝置檢驗條例》等規程規範、裝置說明書要求及裝置執行情況制定。
4.3年度預防性檢修專案計劃在每年9月由生產計劃部提出，報總工程師稽核。總工程師組織執行部、維護班專業人員對專案計劃進行討論、修改，形成“年度檢修專案計劃”，報公司總經理批准，由公司下達電廠各部執行。
4.4維護部每年10月根據“年度檢修專案計劃”制定“年度檢修計劃”，報電廠廠長稽核，報公司總經理批准，由公司下達電廠各部執行。
4.5維護部按公司批准的“年度檢修計劃”和“年度檢修專案計劃”進行年度預防性檢修工作，不得漏項、延期、超預算。
5.定期維護計劃
5.1裝置定期維護專案在《維護手冊》中規定，《維護手冊》由維護部每年修訂一次。
5.2維護部應制定分月、分周的定期維護計劃，報總工程師批准後認真執行。
5.3定期維護是保證裝置安全執行的重要手段，不管裝置的狀況如何，必須按期進行。在定期維護中發現問題要及時處理或提出檢修計劃。
6.檢修質量驗收
6.1檢修質量主要靠《檢修規程》、《維護手冊》、檢修工序卡和檢修人員的技術素質、責任心來保證。裝置檢修維護完成後實行分類驗收。
6.2裝置消缺驗收按《裝置缺陷管理制度》相應條款進行。
6.3一般裝置事故檢修完成後，由工作負責人自檢，運行當值值長和執行部主管複檢驗收。重大裝置事故檢修完成後，由總工程師組織執行部和維護班專業人員驗收。
6.4裝置定期維護工作完成後，由工作負責人自檢，運行當值人員複檢驗收。
6.5輔助裝置年度預防性檢修完成後，由裝置主管工程師自檢、專業工程師複檢，執行部經理和維護部經理驗收。
6.6主裝置年度預防性檢修完成後，由裝置主管工程師自檢、專業工程師複檢，總工程師組織執行部和維護部專業人員驗收。
6.7裝置檢修驗收投運後，在保質期內發生因檢修質量引發的故障或障礙，要追究工作負責人及驗收人員責任。
6.8外委檢修工程由生產計劃部負責監理，完成後，由總工程師組織執行部和維護班專業人員驗收。
6.9檢修質量檢查、驗收時，應嚴格按照設計圖紙、規程規範、裝置廠家說明書要求執行。
7.檢修報告管理
7.1裝置消缺工作完成後，檢修報告由工作負責人在《裝置缺陷記錄》、《裝置檢修交待》、《裝置缺陷通知單》中完成。
7.2事故檢修工作完成後，檢修報告由工作負責人在《裝置檢修交待》中完成。
7.3定期維護工作完成後，檢修報告由工作負責人在《裝置檢修交待》、《定期維護記錄》中完成。
7.4年度預防性檢修，主裝置和與主裝置同步進行的輔助裝置檢修報告，應在工作結束後七日內由裝置主管工程師完成，專業工程師稽核，主任工程師總結，十日內提交整體檢修技術總結報告，報總工程師批准。
7.5主裝置大修報告在工作結束後三十日內由外委單位完成，主任工程師稽核，總工程師批准。
8.檢修現場管理
根據白溪水電廠部門職能劃分，檢修作業管理是維護部的主要職能。維護部主要承擔電廠裝置消缺、定期維護、檢修和技改的施工和監理工作，確保檢修作業安全、檢修維護質量，按規定工期完成檢修任務，控制檢修成本。
詳見電廠維護管理制度之《檢修現場管理制度》。
9.執行日期
本制度從釋出之日起執行。
裝置維護保養管理制度 篇六
一、所有固定裝置、移動裝置都必須執行巡迴檢查保養制度，裝置巡迴檢查主要由裝置操作司機負責，大型固定裝置、主要運輸絞車、皮帶機、溜子、各種機車以及翻車機、噴漿機、扒裝機等，其跟班維護員至少每班巡迴檢查一次。
二、裝置巡迴檢查的內容和次數必須由分管的技術員繪製巡迴檢查圖表。機房、硐室、車間的裝置巡迴檢查表必須張掛起來，沒有條件張掛的場所要將巡迴檢查圖表儲存在巡迴檢查記錄薄內。
三、裝置操作司機必須嚴格按照裝置巡迴檢查圖表中規定的時間、內容和要求進行。不得缺損、不得漏檢、不得馬虎了事。
四、裝置操作司機及專職裝置維護工應分別設定裝置巡迴檢查記錄薄，裝置巡迴檢查發現的問題應及時彙報和處理外，還應詳細的記入記錄薄內，以便備查。
五、司機或維護員在巡查中發現的異常現象或故障點要及時處理並彙報排程室，嚴禁裝置帶病執行。
六、裝置巡迴檢查制度的執行情況，各工區機電副區長或負責人每旬至少檢查一次，發現問題及時糾正。
裝置維護管理制度 篇七
第一條 為落實和加強裝置操作人員、維護保運人員及裝置管理人員的裝置巡迴檢查工作，切實做好裝置的使用、管理和維護保養，保持裝置完好狀態，特制定本制度。
第二條 本制度適用於公司生產的工藝裝置、管道、動力裝置、通用裝置、起重運輸裝置、消防裝置、儀器儀表以及其他各種機械裝置的裝置巡迴檢查工作。
第三條 在認真執行各生產系統的巡迴檢查制的基礎上，各單位、保運單位必須認真貫徹實施操作人員，機、電、儀保運人員和裝置管理人員的裝置巡迴檢查制，以保證生產裝置安全、穩定、長週期執行。
第四條 各級裝置管理部門必須加強對操作人員，機、電、儀保運人員和裝置管理人員裝置巡迴檢查工作的組織和領導。制訂完善的裝置巡檢管理細則，明確職責和實施方法，確定裝置巡檢的區域、路線、週期、重點檢查部位和內容要求。
第五條 操作人員，機、電、儀保運人員和裝置管理人員要按裝置巡檢管理細則的要求認真進行裝置巡迴檢查，瞭解裝置執行狀況，在巡檢中發現裝置異常，要及時消除缺陷、作好記錄，對不能立即消除缺陷的裝置，應及時向有關部門報告。
第六條 巡檢人員要及時、準確、清晰、認真地填寫裝置巡檢記錄。
第七條 各級主管裝置的領導要定期對裝置巡檢工作進行檢查，及時解決裝置巡檢中出現的問題。裝置管理部門機、電、儀各專業技術人員要對本專業裝置巡檢人員的巡檢方法和儀器的使用予以指導，並講授相應的基礎理論知識，以逐步提高裝置巡檢人員判斷、處理裝置故障的能力，保證裝置巡檢工作的質量。
第八條 機泵裝置實行點檢制，執行《機泵管理制度》的有關要求，對關鍵機組要嚴格執行《大型機組管理制度》中有關特級維護的要求。
第九條 各單位要不斷總結經驗，提高裝置的巡檢工作水平。
維護裝置管理制度 篇八
1、為確保工廠電儀裝置的正常執行與精確監控，從而保證我廠生產工作的順利進行，電儀人員必須進行夜間值班，具體管理辦法如下：
2、值班人員值班時間為下午5：00至第二天早上8：00，值班人員在值班期間手機必須開機。
3、值班人員在值班期間不得擅自離開廠區，如果有事須離開必須向當日值班領導彙報並告知聯絡方式和需要離廠時間，辦事完畢後必須返回廠區，並向當日值班領導彙報。
4、值班人員在處理現場問題時嚴禁單人操作，必須雙人進行，一人操作，一人負責監護，在不能確認有無危險隱患的場所處理問題時，必須由崗位人員確認安全並給與監護。
5、值班人員值班需按要求認真填寫值班記錄，尤其要將遺留問題記錄清楚、詳細。
6、值班人員在白班人員上班前必須把辦公室和值班室衛生打掃乾淨，給白班人員營造一個舒適的工作環境。
7、值班人員要按照值班表安排的日期進行值班，值班人員需要換班必須提前4小時通知工段長，禁止擅自換班。
裝置維護總結 篇九
2008年的工作已經結束，我們既有進步也有不足。技術維護組所有成員互相團結克服種種困難，各項工作有條不紊，有序推進，在幹好維修工作的同時，以積極認真的態度，以自我超越、敢於創新的精神，為完成公司的各項任務作出自己的努力。在上級領導的支援下，技術維護組員工在2008 年中全面完成了公司下達的各項各項指標，裝置完好率-100%、全線停機率-3%、總的裝置停機率-2.5。主要工作如下：
一、安全、5S工作重中之重
2008年完成安全指標IS=0，維護組人員時刻牢牢繃緊安全這根弦，我們是一個新的公司，年輕人在公司佔據90%以上，維護組全是青年，安全意識膽薄。在2008全年中發生輕傷5起，在班前會上強調安全，維修過程中提醒安全。嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格安全程式檔案制度；維護組負責公司公司的日常管理工作，在現場發現違章操作行為及時制止，加強裝置點檢、巡檢制度，把事故消滅於萌芽狀態；有裝置問題及時處理，作到安全工作月月有總結。5S方面制定了基本的現場檢查、保養裝置方法，每班實行下班檢查制度，有問題及時提出整改。月月形成總結。
二、維修工作：2008年中裝置故障停機比率-15%。平均每月維修小於17小時，在日常工作中，維護組負責整個公司的維修工作，我們十分注意每一個人的思想意識的提高以及日常維修技能水平的提升工作。利用班前會，維修記錄統計月總結會議，學習維修理論，彼此分享經驗，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。準確熟練地掌握維修操作流程，為較好的完成任務而準備著。大家養成了一個有問題及時分析、查詢原因，在裝置出現故障隱患時，及時進行修理，把裝置的維修時間縮到最短，樹立不耽誤生產，不佔用生產時間的意識。UT下料卡料的問題雖然沒有解決，但是必定是每次在會議上討論的議題。在技改上完成了，精切推盤的改造，完成了矯直機的設計、安裝、除錯、執行維護工作，2#ET系統的改造、ut主機驅動器的更換焊接下料連論的更換改造、2#噴嗎機的替換等近10項技改工作
三、搞好班組管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來養成的好習慣。任何時候都暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經
驗的，大家共同吸取。從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、月打分考評等活動，合理化建議大小近20多項，部分已經實施，效果良好。每月考核結果公佈，並在獎金分配上體現了出來，極大地提高了成員的工作積極性、主觀能動性。在維修組實行的重點巡檢責任分工表中，每月都形成總結，收效良好。
四、其他專案：2008年是公司在管理、生產提升的一年，維修組在作好維修生產裝置的同時，公司外圍的基礎設施在聯合檢查，以及安全、5S檢查中制定的長期行動計劃專案，完成專案150多項，都按照時間節點完成。
成績有，問題也不少，在2008年的工作中，存在不少問題，管理不細，執行力不夠。下年中，全體成員將克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
計算機及相關裝置維護使用規定 篇十
天津聯琪集團技術部
計算機及相關裝置、網路裝置管理及維護制度
1、裝置使用的一般制度
（1）、愛護裝置，不能將任何裝置隨意開合，使用裝置要按機房管理制度和裝置操作規程進行工作，開、關裝置應有時間間隔，不得憑主觀隨意操作； (2)、計算機必須在配備穩壓電源和UPS的電網環境中執行，主機執行過程中不得振動、拖動或碰撞主機。計算機執行過程中，若發現問題應及時和機房技術人員取得聯絡，及時解決。 (3)、印表機使用前必須和計算機聯機正常，列印紙安裝正確，無卡紙現象，列印頭與走紙滾間隙正常；列印過程中應注意監視列印狀態，防止卡紙、卡色帶等現象。
（4）、電源系統開合時，應察看市電是否在規定範圍，不符合規定時，不準合閘開啟電源。 (5)、使用不同容量的介質時，應注意插入相應的驅動器插口中，不能插錯位置或插反磁碟， 磁介質使用過程中要輕拿輕放，不得彎曲介質，嚴禁用硬物觸控介質的表面，禁止將介質放在機體或顯示器上，交談時注意唾液濺到介質上。
（6）、網路伺服器由網路管理員統一管理，其他人員不經授權不準進入超級使用者，更不能不經同意關閉網路伺服器。
（7）、嚴禁在裝置帶電狀態插拔連結件。
（8）、使用過程中發現裝置有異常現象應立即停止工作，待查出原因排除故障後再進行工作，對於時好時壞的軟故障裝置應禁止執行，及時維修，以防造成大的損失。
2、裝置管理、維護的制度
裝置管理、維護的制度分為網路中心裝置、伺服器、微機、列印裝置、供電裝置、中心機房安全監控系統、其他裝置7項工作制度。 （1）網路中心裝置 1）管理制度
Ａ、路由器、交換機、程控交換機等網路主要裝置由網路管理員負責日常管理。
Ｂ、路由器、交換機、程控交換機要安裝在標準機櫃內，保持美觀又便於維護。在市電正常情況下，保持每天24小時開機。
C、路由器的配置必需按照省局的要求進行配置，廣域網介面地址和以網介面地址，IP語音介面號碼等配置不得隨意更改。程控交換機連線的各分機的電話號碼、功能等設定由負責程控交換機人員設定，使用者不得更改。
D、程控交換機各接線端點和區域網各接線端點接入指定地點，使用者不得隨意更改。 E、路由器配置完成後要注意儲存設定。 F、路由器的登陸口令要保密，不得洩露。 2)維護制度
Ａ、網路主要連線裝置由網路管理員負責日常維護。
B、定期檢查路由器、交換機、程控交換機各個指示燈壯態，發現問題及時解決。 C、定期檢查路由器、交換機的電纜連線，RJ45頭連線，保證連線牢固。
D、網路管理員要定期檢查路由器廣域網介面和以網介面的狀態，發現問題，及時解決。 （2）伺服器工作制度 1）WWW伺服器
Ａ、WWW伺服器為全域性唯一的、統一的“內部”資訊網伺服器。
Ｂ、本伺服器的管理、維護由計算中心WWW伺服器管理員負責。任何個人未經許可不得對此進行任何操作。
天津聯琪集團技術部
Ｃ、WWW伺服器管理員應每天檢視比較本伺服器日誌檔案，從中發現總結問題。
Ｄ、本伺服器應安裝省局統一要求的防病毒工具並及時升級，每天檢查病毒一次，以使之始終處於安全無病毒狀態。
Ｅ、每月應用磁帶備份一次本伺服器中的資料。 Ｆ、每季度應開箱清塵一次。 2）電子郵件伺服器
A、電子郵件伺服器的管理
(A)電子郵件伺服器由計算中心負責統一管理，其他人員不允許在伺服器上設定或操作與電子郵件無關的工作。
(B)電子郵箱的申請和登出需經主管局長批准，由計算中心負責管理，其他單位和個人無權更改和登出。
(C)各股（室）隊電子信箱的帳戶、密碼、口令，由計算中心統一設定，所起的帳戶、密碼、口令必須規範、方便記憶。
(D)電子郵局需增添或登出郵箱時，要首先通知郵局內使用者，各使用者要及時更新電子郵箱地址薄。
(E)在電子郵件伺服器上設立各縣（市）區統計局的應急郵箱，以便在市局到各縣的專線不通時，使用電話撥號方式收發郵件。 B、電子郵件伺服器的維護
(A)、電子郵件伺服器的管理人員每週要檢視二次電子郵件伺服器的執行狀態，每週對伺服器殺病毒一次，發現問題及時解決。
(B)、計算中心每半年應對電子郵件伺服器進行一次廢郵件清理工作，保留最近一個季度和本季度的郵件，清除其他的郵件，各科（室）隊需對重要的電子郵件做好備份工作。 3)資料備份伺服器
A、資料備份伺服器的管理制度
（A）資料備份伺服器由計算中心資料管理員負責日常管理。
（B）資料備份伺服器在市電正常情況下，保持每天24小時開機。
（C）資料備份伺服器中使用者的設定由資料管理員設定，每個專業科室設立一個使用者，在伺服器中按每一分專業建立資料備份目錄，每一專業的資料日常備份由設立的各專業使用者進行管理。本專業使用者不得在非本專業備份目錄中進行備份、修改和刪除檔案。 （D）資料管理員每半月對各專業備份的資料進行磁帶備份，以防伺服器故障。 （E）資料管理員每年對各專業備份的資料進行燒錄光碟，規範化存檔。 B、維護制度
（A）每週檢查伺服器的執行狀態和日誌檔案，發現問題，及時彙報並解決。 （B）安裝防病毒軟體，每週對伺服器殺病毒一次。
（C）每季度檢視各專業資料備份情況，對於未按時進行資料備份的專業進行催促，對於無關的檔案進行清理。
（D）每年對伺服器內部進行除塵一次。 （3）微機管理維護制度 1）微機管理制度
A、各工作站負責各工作站的微機， 每臺微機管理的主要責任是使用者個人。 B、未經領導同意嚴禁拆卸微機部件。 C、要愛護電腦裝置，工作微機嚴禁拍打、搖晃、拉拽，以免損壞裝置。 D、不要在計算機工作臺上放置茶杯，嚴禁水灑、濺、倒到裝置上面，特別要注意電腦鍵盤。 2）微機維護制度
天津聯琪集團技術部
A、計算機系統要保持整潔、穩定、聯結牢靠，每年應開箱除塵一次（除塵時要注意對重要部件的靜電防護），每季度應對使用繁忙的計算機磁頭用清洗盤清洗一次。
B、要按正確的順序開、關機器，避免不正常關機；定期對磁碟進行清理、碎片整理，清理回收站垃圾等工作。 C、滑鼠要定期清除內部灰塵。 （4）列印裝置管理維護制度 1）列印裝置管理制度
A、各工作站要指定專人負責管理列印裝置。 B、要注意保護印表機的資料線，不要硬拉、硬扯、擠壓資料線。 C、要輕按印表機控制面板按鍵，不要隨意用力擊打按鍵。 D、要堅決杜絕用蠟紙列印資料。 2）列印裝置維護制度
A、印表機應保持整潔、穩固，應經常對列印頭導軌加潤滑油；色帶使用壽命為列印100--150萬字符左右，列印針壽命為擊打2億字元左右；在正常情況下，每隔半年應拆下列印頭用純酒精浸泡列印頭前部針導板部位，用軟刷子清洗乾淨後安裝到位，要及時維修有斷針的列印頭。 B、在長時間沒有列印任務時，應關閉印表機電源。 （5）供電系統管理維護制度 1）供電系統管理制度
A、供電系統要注意防潮、防塵、絕緣、通風，要到定期檢查。
B、供電系統的維護由各部門負責人承擔。
C、嚴禁在UPS輸出端使用電熱器等大電流裝置。
D、嚴禁亂拉、亂接電源線路、不得隨意增設電器裝置。
E、各部門要做到安全用電、節約用電。 2）供電系統維護制度
A、每半年應對裝置及供電線路的各種狀態進行一次總體檢查。 B、每季度應對總電源的接地系統進行一次接地牢固性檢查。 C、每季度應對總電源的接地線路的電阻進行一次測量。
D、每季度應對配電電路的各種引數進行一次測量。每季度檢測一次微機供電電壓；每季度檢測一次輔助路供電電壓；每季度檢測一次UPS供電電壓；每季度檢查一次線路各連線部件的牢靠程度。
E、每年要對配電櫃的儀表進行一次校對。
F、UPS系統使用環境的溫度要求保持在0℃~40℃之間；境溼度要求為10%~90%；UPS周圍環境要保持清潔，以減少有害灰塵對UPS內部線路的腐蝕。
G、UPS安放空間要比較寬餘，要給工程人員進行維護時留有操作空間。 H、UPS必須要有良好的接地系統，接地電阻應該小於5Ω。 I、UPS開、關機要求
（A）應按照正常的開機順序開機。先送市電給UPS，使其處於旁路工作，再逐個開啟負載，先開衝擊電流較大的負載，再開衝擊電流較小的負載，然後UPS面板開機，使其處於逆變工作狀態。
（B）應按照正常的關機順序關機。先逐個關閉負載，再將UPS面板關機，使UPS完全關閉，然後再將輸入市電斷開即可。 J、電池的養護
（A）電池應安裝在清潔、陰涼、通風、乾燥的地方，要避免受到陽光、加熱器或其他輻射熱源的影響。
天津聯琪集團技術部
（B）電池應正立放置， 不可傾斜，每個電池間端子連線要牢固、接觸要充分。 （C）要求電池環境溫度在25℃左右。
（D）要定期對電池進行放電養護。放電試驗一般可以三個月進行一次，具體做法是：UPS帶載（最好在50%以上），然後斷開市電，使UPS處於電池放電狀態，放電持續時間要視電池容量而言，一般當電量指示燈還剩下兩格就可以了，放電後恢復市電供電，繼續對電池充電。電池放電嚴禁深度放電。
（E）對長期放置不用的電池，要定期進行充放電 （6）中心機房安全監控系統管理維護制度 在資訊化的時代，構成網路核心的許多關鍵裝置對執行環境有著十分嚴格的要求，因而必須按國家相關標準和具體需要建立包含供配電、UPS、空調、消防、保安、漏水檢測等環境保障裝置的機房系統。因此，機房系統的可靠與否直接關係網路能否正常、持久、穩定的執行，監控系統起著重要作用。
1）中心機房實行每月計算中心一人輪流值班，值班人員責任重要，要認真負責。掌管機房鑰匙，開、關機房，負責機房安全、衛生、值班。
2）如接到報警訊號，有關人員要迅速趕到現場，採取適當方法處置；如還不能處置，立即聯絡有關公司解決問題。
3）定期對伺服器和其他裝置進行錄影，並檢查錄影情況，對問題進行分析、記錄、解決；定期刪除錄影內容，重新錄影。 4）每月定期對監控系統進行檢查、試驗，檢視是否正常工作。 5）值班手機要充電及時，保持暢通，妥善保管，交接順暢 （7）其他裝置管理維護制度
其他裝置包括投影儀、數碼白板、空調、工具、電腦配件、吸塵器、工作桌椅、鐵皮櫃及未列舉物件。 1）各種裝置要明確專人負責保管，定期維護，以延長其使用壽命，對暫時閒置的裝置應安全存放保養。 2）閒置用電的裝置每個月要求通電執行，使其保持良好狀態。 3）閒置裝置要保持整潔，擺放穩固，平整。 3 、裝置的服務排程和維修制度
為了加強全域性裝置維修管理工作，提高裝置的完好率和使用率，充分發揮裝置的使用效益，保證工作中裝置的正常執行，根據我局的實際制定裝置的維修制度。
裝置的維修分兩種情況:免費維修和付費維修。 (1)出現應維修的情況，屬於免費維修的，計算中心應迅速聯絡負責維修的廠商，儘快維修。待返修後，鑑定維修質量合格後交付使用。 (2) 屬於付費維修的， 計算中心寫報修單，有關單位報局長審批後，計算中心聯絡廠商維修。 待返修後，鑑定維修質量合格後交付使用。付費維修的，計算中心有關人員要多跑、多問、多比較價格質量，選擇質優價廉 、良好的服務的廠商維修。 (3)屬於人為損壞裝置的、丟失的，裝置責任者自行修復完好和購置，費用自付。 (4)報廢的裝置和配件要妥善保管，以備使用可採用的零部件。
4、裝置的採購及保管制度
（1）、裝置及消耗材料的採購按管理許可權經局長批准後，由站長派人按購置計劃進行採購，經辦人員要多跑、多看、多比較，保證進貨質量。
（2）、計算機及其附助裝置應有專人管理，消耗材料應有領用記錄，管理方法按管理制度執行。 (3)、計算機及其附助裝置應珍惜愛護，不經局領導批准不準外借或帶出單位。借出的裝置歸還時，應當面驗收，發現問題應及時通報使用單位並維修完好。