管理協調方法
1、建立明晰的組織機構，專案實施人員齊全，崗位職責明確，能高標準嚴要求的實施本專案管理，積極配合完成與其他專案的應用對接，提供相關工作內容的技術支援，直至專案驗收。
2、在專案實施過程中，專案實施負責人必須參加由南京市規劃和自然資源局組織召開的專案推進會，每週向南京市規劃和自然資源局彙報工作進度、問題及下階段工作計劃，確保按時完成專案工作。同時我公司變更專案負責人必須經南京市規劃和自然資源局同意。
3、系統除錯期間，要有高水平的工程師在場，並向南京市規劃和自然資源局提供所有軟體架構、開發、安裝、效能調整、維護的所有文件。系統試執行後，要有高水平的工程師在場進行監測。系統執行期間，當系統出現故障時，工程師要迅速到現場進行診斷，解決軟、硬體問題。
4、執行有關專案建設的國家法律、法規、規範、標準和制度，履行合同規定的義務和職責；遵守國家的法律和政府的有關條例、規定和辦法等。
5、在系統開發、除錯、執行使用過程中，中標方必須嚴守保密規定，未經同意，不得將採購人資訊資料向任何無關單位和個人提供和洩露，必須有嚴格的資料保密措施，如因操作不當導致資料洩密應追究相應法律責任。
6、堅持科學的態度和實事求是的原則。