【第1篇】國稅局資訊中心主任述職報告述職報告
過去的一年,為落實省國稅局提出的,以資訊化建設為突破口,大力推進徵管改革,建立現代稅收徵管執行機制這個總體目標,在市局黨組的重視和支援下,我和中心的全體同志一起下分局、進企業,摸清基層的情況;到省局資訊中心請示彙報,吃透上級的精神;走訪相關業務公司,掌握技術保障的要領。在此基礎上,我們拿出了全年工作思路和主攻重點,報經局領導審定,下發了《市國稅局關於做好2000年計算機工作的意見》。從年初開始,我們逐個階段摘督導,逐項工作抓落實,始終突出四抓:
一抓硬體建設。這是計算機推廣應用的基礎。我們擠出有限的資金,爭取省局的支援,調動各方面的積極性,給基層單位陸續配齊了微機,但隨著微機在稅收領域的應用越來越廣,幾乎所有的涉稅活動都納入進來,單機操作已經遠遠不能滿足大多數分局工作的需要,全系統聯網執行勢在必行。為此,我們立即動手進行調查,本著節約、實用的原則,提出了一套解決方案,得到了市局領導的充分肯定:對13個分局的辦稅廳及辦公室進行簡易佈線和對等網的安裝;又投資10多萬元,將7個分局由撥號上網改為ddn專線聯網;配發各種裝置40多臺套。這樣一來,形成了以市局標準機房為中心,8臺高檔伺服器為資料處理核心、三級廣域網和區域網為骨架的稅收管理系統。全域性連線成為一個穩定、高效的微機網路系統;分局的各個崗位運用單臺微機各司其職,資訊共享;分局與市局、市局與省局的遠端通訊效率成倍提高。
二抓軟體應用。我們與有關公司聯手建成了全省國稅部門第一個電子報稅系統,緊接著逐步推廣省局統一開發的‘imb軟體。截止到去年底,已基本涵蓋了整個稅收業務流程,應用效果日漸顯露出來。去年,我把主要精力轉移到辦公自動化的應用、網頁的製作、金稅工程及ctais的前期準備上。這是當時乃至今後一定時期稅收資訊化建設的重中之重。我們提前進入準備,連續舉辦了3期辦公自動化的 培訓,把所有相關人員都輪訓一遍,還會同辦公室一起制定了《公文處理規程》。從硬體、軟體、人員到規程都一一準備到位。按省局統一要求,2000年1月,全域性辦公自動化系統順利開通,實現了ftp檔案傳輸、電子郵件的收發、網上資訊的釋出和下載,全市稅收工作的各種資訊,都能在網頁上隨時查詢。去年9月,市政府領導及部分市人大代表視察我局工作時,對我們的計算機工作給予了高度評價。為保證金稅工程及口ais在2001年開通,從去年開始,我們一方面狠抓國稅幹部的網路技術培訓、操作規程建設;另一方面提前加快裝置更新、網路改造的步伐,實現了軟體、硬體建設的相互推進,率先在全省第一個開通了金稅工程的四級網路,受到省局領導的多次肯定。
三抓人才培養。我們中心人手少、事情多,工作的技術含量高,特別是金稅工程啟動後,這根弦一直繃得很緊很緊。我們採取了三管齊下的方法,在人員的素質和數量上做文章:一是派出學習.去年9月,我們克服事多人少的困難,派出一名副主任到中國人民大學參加了為期四個月的資訊管理專業學習.二是崗位練兵。我們制定了中心及大廳系統管理員的例會學習制度,每月採取實地開會和網上討論相結合的方式,幫助大家提高解決實際問題的能力,營造邊學、邊幹、邊提高的良好氛圍.三是引進人才。在市局黨組的重視關心下,通過反覆考察,引進了兩名計算機本科畢業生。初步形成了計算機人才的梯隊結構,為計算機和網路技術在稅收上的普遍應用及提檔升級奠定了基礎.經過不懈努力,在全省國稅系統立則年度計算機競賽中,我局的排名位次進一步靠前。
四抓規範管理。總局確定去年為資訊管理質量年。我們抓住這一契機,拿出過硬措施,使全域性計算機規範管理邁上了新的臺階。第一,制定了規範管理辦法,科學設定崗位,明確操作流程,建立質量考核方案,對各單位人員的跟蹤管理和職責配置、裝置的保管與維護、執行的規程與要求、資訊的有效使用及網路安全等,統一作出了嚴格的規定。第二,每月對各個基層單位進行網上考核,逐項評估,綜合計分。第三,以考促學,以考促用,以考促改,年終彙總評估,並採取適當形式通報和獎勵。為促進資訊管理質量年活動的深入開展,我們中心內部著重抓好每月的科務會議,檢查每個人員上月工作情況,佈置當月工作,籌劃下月工作,做到有部署、有檢查、有落實、有迴音。一年來,我們沒有出現一起重大裝置、軟體系統、網路安全事故,保證了全域性工作的正常執行。
總之,過去一年的資訊工作,我們做了新的探索,也取得了新的成效。這裡麵包含著市局領導的關懷和支援,凝聚著全中心同志們的心血和汗水,也得益於相關科室和基層單位的理解與配合。我作為主任,盡了心,努了力,僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。回想起來,我走上資訊中心主任的崗位之日,正值稅收管理資訊化高潮到來之時。這是難得的工作機遇,也是巨大的工作壓力,即使加班加點,即使東奔西走,即使有得有失,我也無怨無悔,有四個值得欣慰的地方:第一個欣慰是市局領導堅強有力的支援。資訊管理是一項基礎工作,被擺在了優先發展的位置,要錢給錢,要人給人。第二個欣慰是相關單位始終不渝的配合。資訊管理是一項服務工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全市網路就不可能連線起來。第三個欣慰是全中心同志們精誠有效的合作。資訊管理是一項技術工作,我不是計算機專家,但中心的同志都是專家型人才,我的重要職責就是愛護好、使用好、發揮好他們的專長,努力營造一個既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。第四個欣慰的是自己一直保持著強烈的敬業精神。對我來講,資訊管理是一項十分陌生的工作,我老老實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮幹事,又努力協調好上下、左右、內外,還有人機之間的關係。
面對當前的改革,我要用平常之心對待不平常之事。從事稅收工作以來,我從基層到機關,從一般員工到兵頭將尾,無論在什麼崗位上,我都要求自己先做人,再做事,從來不敢有一絲一毫的懈怠。今後,不管改革的大潮把自己推上什麼崗位,我都會努力做到:崗位變了,工作的要求不能變;職責變了,敬業的精神不能變;為大家服務的內容變了,服務的質量不能變。我要從政治思想、業務知識上加倍努力學習,勤政不已,進取不怠,發揚成績,糾正錯誤,為蒸蒸日上的全市國稅事業盡心盡力,添磚加瓦。
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【第2篇】國稅局資訊中心主任述職報告
國稅局資訊中心主任述職報告
過去的一年,為落實省國稅局提出的,以資訊化建設為突破口,大力推進徵管改革,建立現代稅收徵管執行機制這個總體目標,在市局黨組的重視和支援下,我和中心的全體同志一起下分局、進企業,摸清基層的情況;到省局資訊中心請示彙報,吃透上級的精神;走訪相關業務公司,掌握技術保障的要領。在此基礎上,我們拿出了全年工作思路和主攻重點,報經局領導審定,下發了《市國稅局關於做好20xx年計算機工作的意見》。從年初開始,我們逐個階段摘督導,逐項工作抓落實,始終突出四抓:一抓硬體建設。這是計算機推廣應用的基礎。我們擠出有限的資金,爭取省局的支援,調動各方面的積極性,給基層單位陸續配齊了微機,但隨著微機在稅收領域的應用越來越廣,幾乎所有的涉稅活動都納入進來,單機操作已經遠遠不能滿足大多數分局工作的需要,全系統聯網執行勢在必行。為此,我們立即動手進行調查,本著節約、實用的原則,提出了一套解決方案,得到了市局領導的充分肯定:對13個分局的辦稅廳及辦公室進行簡易佈線和對等網的安裝;又投資10多萬元,將7個分局由撥號上網改為ddn專線聯網;配發各種裝置40多臺套。這樣一來,形成了以市局標準機房為中心,8臺高檔伺服器為資料處理核心、三級廣域網和區域網為骨架的稅收管理系統。全域性連線成為一個穩定、高效的微機網路系統;分局的各個崗位運用單臺微機各司其職,資訊共享;分局與市局、市局與省局的遠端通訊效率成倍提高。
二抓軟體應用。我們與有關公司聯手建成了全省國稅部門第一個電子報稅系統,緊接著逐步推廣省局騁豢?⒌?imb軟體。截止到去年底,已基本涵蓋了整個稅收業務流程,應用效果日漸顯露出來。去年,我把主要精力轉移到辦公自動化的應用、網頁的製作、金稅工程及ctais的前期準備上。這是當時乃至今後一定時期稅收資訊化建設的重中之重。我們提前進入準備,連續舉辦了3期辦公自動化的培訓,把所有相關人員都輪訓一遍,還會同辦公室一起制定了《公文處理規程》。從硬體、軟體、人員到規程都一一準備到位。按省局統一要求,20xx年1月,全域性辦公自動化系統順利開通,實現了ftp檔案傳輸、電子郵件的收發、網上資訊的釋出和下載,全市稅收工作的各種資訊,都能在網頁上隨時查詢。去年9月,市政府領導及部分市人大代表視察我局工作時,對我們的計算機工作給予了高度評價。為保證金稅工程及口ais在20xx年開通,從去年開始,我們一方面狠抓國稅幹部的網路技術培訓、操作規程建設;另一方面提前加快裝置更新、網路改造的步伐,實現了軟體、硬體建設的相互推進,率先在全省第一個開通了金稅工程的四級網路,受到省局領導的多次肯定。
三抓人才培養。我們中心人手少、事情多,工作的技術含量高,特別是金稅工程啟動後,這根弦一直繃得很緊很緊。我們採取了三管齊下的方法,在人員的素質和數量上做文章:一是派出學習.去年9月,我們克服事多人少的困難,派出一名副主任到中國人民大學參加了為期四個月的資訊管理專業學習.二是崗位練兵。我們制定了中心及大廳系統管理員的例會學習制度,每月採取實地開會和網上討論相結合的方式,幫助大家提高解決實際問題的能力,營造邊學、邊幹、邊提高的良好氛圍.三是引進人才。在市局黨組的重視關心下,通過反覆考察,引進了兩名計算機本科畢業生。初步形成了計算機人才的梯隊結構,為計算機和網路技術在稅收上的普遍應用及提檔升級奠定了基礎.經過不懈努力,在全省國稅系統立則年度計算機競賽中,我局的排名位次進一步靠前。
四抓規範管理。總局確定去年為資訊管理質量年。我們抓住這一契機,拿出過硬措施,使全域性計算機規範管理邁上了新的臺階。第一,制定了規範管理辦法,科學設定崗位,明確操作流程,建立質量考核方案,對各單位人員的跟蹤管理和職責配置、裝置的保管與維護、執行的規程與要求、資訊的有效使用及網路安全等,統一作出了嚴格的規定。第二,每月對各個基層單位進行網上考核,逐項評估,綜合計分。第三,以考促學,以考促用,以考促改,年終彙總評估,並採取適當形式通報和獎勵。為促進資訊管理質量年活動的深入開展,我們中心內部著重抓好每月的科務會議,檢查每個人員上月工作情況,佈置當月工作,籌劃下月工作,做到有部署、有檢查、有落實、有迴音。一年來,我們沒有出現一起重大裝置、軟體系統、網路安全事故,保證了全域性工作的正常執行。
總之,過去一年的資訊工作,我們做了新的探索,也取得了新的成效。這裡麵包含著市局領導的關懷和支援,凝聚著全中心同志們的心血和汗水,也得益於相關科室和基層單位的理解與配合。我作為主任,盡了心,努了力,僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。回想起來,我走上資訊中心主任的崗位之日,正值稅收管理資訊化高潮到來之時。這是難得的工作機遇,也是巨大的工作壓力,即使加班加點,即使東奔西走,即使有得有失,我也無怨無悔,有四個值得欣慰的 地方:第一個欣慰是市局領導堅強有力的支援。資訊管理是一項基礎工作,被擺在了優先發展的位置,要錢給錢,要人給人。第二個欣慰是相關單位始終不渝的配合。資訊管理是一項服務工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全市網路就不可能連線起來。第三個欣慰是全中心同志們精誠有效的合作。資訊管理是一項技術工作,我不是計算機專家,但中心的同志都是專家型人才,我的重要職責就是愛護好、使用好、發揮好他們的專長,努力營造一個既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。第四個欣慰的是自己一直保持著強烈的敬業精神。對我來講,資訊管理是一項十分陌生的工作,我老老實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮幹事,又努力協調好上下、左右、內外,還有人機之間的關係。
面對當前的改革,我要用平常之心對待不平常之事。從事稅收工作以來,我從基層到機關,從一般員工到兵頭將尾,無論在什麼崗位上,我都要求自己先做人,再做事,從來不敢有一絲一毫的懈怠。今後,不管改革的大潮把自己推上什麼崗位,我都會努力做到:崗位變了,工作的要求不能變;職責變了,敬業的精神不能變;為大家服務的內容變了,服務的質量不能變。我要從政治思想、業務知識上加倍努力學習,勤政不已,進取不怠,發揚成績,糾正錯誤,為蒸蒸日上的全市國稅事業盡心盡力,添磚加瓦。
【第3篇】當下稅收管理資訊化建設調研思考調研報告
一、稅收管理資訊化建設的主要進展及成效
1994年稅制改革和國稅機構組建以來，__省國稅系統步入大規模資訊化建設時期，推動了稅收管理的改革創新，現代資訊科技在稅收管理中的優勢日益顯現，取得了五個方面成效。一是帶來了稅收管理全方位變革。全省國稅系統建立了“以申報納稅和優化服務為基礎，以計算機網路為依託，集中徵收，重點稽查，強化管理”的稅收徵管模式，實現了由保姆式管理向專業化管理的轉變、由人管人向機器管人和機制管人的轉變、由粗放式管理向科學化、精細化管理的轉變。二是促進了稅收執法不斷規範。增值稅防偽稅控系統、出口退稅稽核管理系統、綜合徵管系統、稅務稽查系統等的推廣應用，規範了各項業務流程和錄入操作，防止了執法標準不一、執法隨意性問題的發生，促進了嚴格執法、公正執法、文明執法。三是促進了稅收徵收率的提高。稅收管理資訊化建設的發展，為加強稅源管理提供了有力支撐。四是促進了納稅服務不斷優化。建立統一電子辦稅服務平臺，全省有11.8萬戶增值稅納稅人通過該平臺申報繳稅。12366納稅服務熱線開通執行，__國稅網站發揮了宣傳稅法、政策諮詢、納稅輔導等功能。一窗式服務、一站式辦稅提供了方便、快捷的納稅服務，納稅人普遍感到滿意，納稅遵從度相應提高。五是促進了部門形象整體提升。資訊化促進了稅收管理工作的程式化、規範化，提高了國稅機關內部行政管理效率。同時，提高了“兩權”監督能力，優化了部門形象。
二、當前稅收管理資訊化建設中存在的主要問題
一是網路執行效率不高。由於現有的一些稅收管理資訊系統是多年來分開設計、分步建設的，軟體各自開發、功能各自為主、應用各自為政，不可避免地帶來了系統分散的問題，各系統相互分割，資訊資源分散，形成相對獨立的資訊孤島，降低了網路執行效率，與一體化總體目標不相適應。
二是資訊應用水平不高。一方面，各系統間資訊共享程度不夠高，資料採集的渠道不同、標準各異，導致資訊重複冗餘，降低了資料質量。另一方面，由於對海量資料進行巨集觀統計、分析、比對的增值利用工作做得不夠，造成了資訊資源浪費，資訊資源利用率較低，與科學化、精細化管理的要求不相適應。
三是業務與技術的協調機制不暢。有的應用系統與業務需求不相適應，對一些必要的業務需求不能及時提供技術支援，影響了徵管的質量和效率。同時，也有一些稅收業務管理辦法、操作規程與相關係統的應用不匹配、不同步，直接影響到資訊化效能的發揮。
四是外部資訊利用程度不高。一方面，跨部門資訊共享工作有待突破，稅務系統的網路基本處於封閉狀態，與外部系統之間資訊溝通渠道不夠通暢，對外部資訊的佔有和利用程度較低，不能及時準確地掌握納稅人涉稅資訊。另一方面，企業資訊化管理水平不高，給推行網上報稅、推廣應用稅控裝置等增加了難度，影響了稅收管理資訊化建設程序。
五是隊伍素質不高。隊伍的科技素質以及專業技術素質尚不能完全適應資訊化發展的需要，尤其是缺乏既會資訊化技術、又懂稅收業務的複合型人才。同時，技術骨幹力量不足、技術隊伍的活力不夠等問題仍然存在。
三、推進稅收管理資訊化建設的幾點思考
一要正確把握稅收管理資訊化建設發展的趨勢。當前，在一體化的總體目標下，稅收管理資訊化建設有五種發展趨勢日益明顯，應認真把握。一是高程度集中的趨勢。隨著金稅工程三期全面啟動，綜合徵管軟體省級集中模式推廣到位後，將實現相關資料向總局集中，實現資料兩級處理。二是整合化發展的趨勢。隨著資源整合力度不斷加大，對資訊孤島進行整合和整合，資源的共享度越來越高，資料管理將由分散儲存、分別使用，向集中儲存、集中共享、集中處理方向發展。三是互動式共享的趨勢。隨著跨部門資訊共享工作加快推進，依託公共資訊網路，稅務系統將與相關部門實現資訊資源的互動式交換和共享，並與納稅人之間形成雙向流動的資訊流，更大程度地佔有和利用外部涉稅資訊。四是高效率應用的趨勢。如何有利於提高稅收徵收率、降低徵稅成本、更好地服務稅收工作，如何有利於節省納稅人辦稅費用、降低納稅成本、更好地服務納稅人，如何有利於基層便捷地使用資訊、減輕基層工作負荷、更好地服務基層，始終是加快稅收管理資訊化建設的根本出發點。五是低風險執行的趨勢。隨著資訊的高度集中，風險也高度集中，如何有效應對網路風險、資訊保安、災難預案等問題，以保證網路正常執行是推進稅收管理資訊化的一個重要環節。
二要以先進的理念支援稅收管理資訊化實踐。促進稅收管理資訊化，要有先進的理念作支撐。重點是要牢固樹立四種理念：一是責任重於泰山的責任理念。稅收管理資訊化建設是一項基礎性工程，必須將其放在稅收事業可持續發展的戰略高度來部署和落實，強化責任感，增強事業心，紮紮實實推進稅收管理資訊化發展。二是細節決定成敗的理念。稅收管理資訊化是一項科技含量高的工作，必須以嚴謹細緻、精益求精的作風，認真處理技術和業務上的問題，把各項工作做實、做細、做精。三是零過錯的質量管理理念。建立資料維護和管理的長效機制，認真對待每一個環節、每一組資料，力求每一個環節不出紕漏、資料管理逐步接近零差錯。四是過程控制、持續改進的管理理念。對稅收管理各應用系統的執行實行全程控制，在過程中控制執行質量，促進管理層次和水平持續提升。
三要科學統籌稅收管理資訊化各要素協調發展。稅收管理資訊化建設是一項系統工程，必須遵循資訊化發展的內在規律，科學統籌各要素協調發展，保證系統的整體效能得到充分發揮。一是處理好業務與技術的關係，實現二者協調發展。資訊化技術服務於稅收業務工作，推動業務工作的變革和發展，必要的業務需求都要有相應的技術支援；業務的整合、流程的規範是資訊化技術發展的驅動力，只有實現業務資源與技術資源的協調發展，才能釋放出稅收管理資訊化建設的巨大潛能。二是處理好人管與機控的關係，實現二者相得益彰。在充分利用資訊化手段的同時，要注重發揮稅務幹部加強管理的主觀能動性和積極性，運用行之有效的人工管理方法，實現人管與機控相結合，牢牢掌握稅收管理的主動權。三是處理好規範與效率的關係，實現兩者統籌兼顧。在稅收管理資訊化實踐中，規範是前提，效率是根本，兩者都不可偏廢，必須統籌兼顧。提高系統執行、資源利用的效率，必須建立在講程式、講質量、講長遠效益的基礎之上，而不能簡單地從時間上追求所謂的效率，隨意簡化程式，違規操作。同時，要克服和減少人為影響效率的問題。四是處理好機關與基層的關係，實現兩者聯動推進。上級機關要建立統一的技術基礎平臺和統一規範的業務流程，保證稅收管理資訊化自上而下、有條不紊地推進，特別是要注意各應用系統、各項業務流程及操作辦法之間的銜接和協調性，以便於基層操作。基層單位在工作標準和要求上要堅持統一性，尤其是要保證基礎資料的錄入真實準確、口徑一致；在工作方法上要講究靈活性，創造性地落實工作任務。
四要確定稅收管理資訊化發展的突破口。一是以省級資料集中為突破口，建立統一規範的省級應用整合平臺。推廣應用綜合徵管軟體v2.0版，20__年1月1日全省統一上線，實現全省國稅徵管業務資料省局集中處理，實現稅收徵管主體業務的網路化和集約化執行，實現所有的工作都上機、所有的介面都統一、所有的資訊都入網、所有的人員都會用，促進稅收徵管質量和效率提高。二是以網站建設為突破，建立電子辦稅服務平臺。按照省局集中、分級維護、規範統一、資訊共享的原則，以省級集中模式建設__國稅網站，實現省局網站與網際網路上辦稅事務應用系統、12366納稅服務系統的網路互通、資源共享，充分發揮公開政務、宣傳稅法、受理辦稅、政策諮詢等服務功能。同時，建立稅收管理員應用平臺、稅收分析監控平臺、納稅評估管理平臺等，進一步提高稅源監控能力，提高納稅服務水平。三是以資源整合為突破，建立一體化執行機制。加強現有應用系統的整合，做好資料銜接和功能銜接，使不同系統之間優勢互補，提高資訊資源利用效率；加強基礎設施資源的整合，分級實施主幹網路的改造，統籌調配現有的硬體裝置；加強資料資源的整合，完善納稅人資訊資料一戶式儲存管理，做好納稅申報和企業財務報表等各類資訊的接收、儲存工作，實行動態管理。四是以科學化、精細化管理為突破，夯實資訊化發展基礎。將科學化、精細化管理理念應用於資訊化建設，重點規範執行維護管理，探索新的執行維護管理模式，建立各應用系統執行狀態監控和執行過程中問題的收集、登記、上報、處理、反饋的規定和辦法；規範網路安全管理，完善網路日常管理規範和網路應急預案，制定網路、資訊保安管理和外部聯網規範。規範基礎資料管理，制定全省統一的資料管理辦法，統一資料指標口徑和採集標準，規範資料採集、傳輸、儲存和維護，提高資料質量。規範應用開發管理，避免重複開發，造成資源浪費。五是以強化培訓為突破，為資訊化發展提供人才支援。開展多層次的培訓，提升各級領導駕馭資訊化實踐的能力，提升專業技術人員解決問題的能力，提升基層業務骨幹應用能力。充實省級技術隊，發揮技術隊的人力資源優勢，滿足資料集中的需要。六是以專案推進為突破，確保實現資訊化發展目標。引進專案管理方法，在網路改造、軟體開發、資料清理、資料遷移、技術培訓等方面探索推行專案管理。對每一個專案都落實到相關部門，明確責任單位，建立專案責任制，對各個專案實施情況進行跟蹤問效，分階段進行檢查督導，督促各個專案的落實。
【第4篇】以資訊化建設為依託推動稅收徵管工作的調研報告
推廣多元化電子申報納稅是創新納稅服務方式，加快稅收資訊化建設，推進稅收徵管改革的一項重要舉措。20__年8月按照市局的統一部署，我局開始實施多元化電子電報納稅推廣工作。作為第二批多元化電子申報推廣單位，分局上下樹立大局意識，發揚“團結一心、努力拼搏，不怕艱辛、無私奉獻”的精神，克服推廣起步晚、基礎條件差的困難，積極向全區所有企業和個體工商戶納稅人推廣了以“網上申報和銀行扣繳稅款為主的多元化電子申報”納稅方式。截止20__年底，企業和個體戶電子申報戶數及電子劃繳稅款比率均達到98以上（個體100），多元化電子申報納稅推廣工作取得了階段性勝利，在全區基本上形成了“以電子資訊化為主導”的稅收徵管新格局。
主要成效
一是提高了辦稅效能。通過推廣多元化電子申報，揚資訊暢通之長，避交通不便之短，揚資訊無時限之長，避機關定時制之短，揚資訊平臺寬廣之長，避辦稅視窗狹小擁擠之短，提高了辦稅效率，方便了納稅人，加快了資訊化建設的步伐。二是節約了徵納成本。潘集區縱橫上百里，交通十分不便，加之納稅人分散在各個鄉鎮，無論納稅人到稅務機關辦稅，還是稅務人員到一線去徵稅，往返一趟都需要花十幾元、甚至上百元的交通費，實行多元化電子申報後，避免了勞途奔波，節約了人力、物力和財力。三是提高了稅收徵管質量。多元化電子申報推廣之前，全域性企業申報率只有90左右，個體戶申報率只有70左右；推廣成功後，現在企業和個體戶申報率每月基本上保持100。四是提升了地稅形象。為納稅人免費開發、提供多元化電子申報軟體，免費發放宣傳材料，免費集中培訓，免費上門輔導，稅務機關、稅務人員“四免”全程式服務，切實從納稅人最急、最缺、最盼望的事做起，真正體現了地稅機關“務實、高效”為民服務辦實事的工作作風，用實際行動踐行“三個代表”重要思想，受到了納稅人擁護和歡迎。
幾點體會
（一）轉變觀念，是推廣工作得以成功的首要環節。
思想觀念是基礎是先導。在推廣多元化電子申報中，潘集區分局在思想觀念上歷經了一個“排斥—基本認可—完全贊同”的轉變過程。坦白地說，推廣之初，首先，做為分局一把手的我，在思想上存在著分歧：一是固守成規，片面認為納稅人已經習慣上門集中申報納稅方式，無需多此一舉；二是畏難情緒，潘集區是一個農業區，全區總面積590多平方公里，下轄５鎮5鄉１個街道辦事處，納稅人經營規模偏小，稅源分散，資訊化水平滯後，推廣工作有一定的難度，所以在行動上一度比較遲緩。但隨著多元化電子申報在其他分局的深入推廣，並取得良好成效，特別是全市徵管工作會議的召開後，我們在觀念上有了大轉變，深刻認識到稅收徵管工作正面臨一個新的歷史性跨越，推廣多元化電子申報納稅已勢在必行，作為農村分局更應增強緊迫感，及時適應和融入新的徵管改革大潮中，以創新為動力，推動和促進稅收事業的全面發展。
（二）領導重視，是推廣工作得以成功的關鍵所在。
多元化電子申報推廣工作期間，市局葉局長、分管領導顧局長多次深入潘集調研、協調、指導工作，現場解決許多工作難題，使我們進一步堅定了推廣的信心，增強了做好此項工作的責任感。為了紮實開展推廣工作，我局做到“三到位”：一是領導到位，班子成員齊上陣，分工協作，投身到推廣工作的每一環節；二是組織到位，成立了多元化電子申報推廣工作領導小組，下設協調組、宣傳輔導組和技術保障組；三是工作到位，建立“每天一通報，一週一會”制度，集體研究解決推廣過程中存在的問題，為推廣工作提供了領導和組織保證。
（三）落實責任，是推廣工作得以成功的前提條件。
為了保證推廣工作的順利進行，分局制定了多元化電子申報推廣實施方案，明確工作目標、任務和步驟，細化組織、協調、宣傳、技術輔導、保障服務等工作職責。從領導到稅幹，從分局機關到基層，人人有責任，人人抓落實。同時，將推廣工作進度、質量與崗位責任制酬金掛鉤，加大監督考核，提高了全員參與的主動性，增強了工作的責任心，有效地推動了多元化電子申報推廣工作的穩步進行。
（四）因地制宜，是推廣工作得以成功的措施保障。
面對轄區內稅源結構分散，既無中行網點，又無交行網點等客觀存在的不利因素，我們抓住農村信用社，覆蓋全區這一有利條件，在全市，開創性地探索出一條“稅務、信用社、交行”三家攜手，共同為納稅人服務的推廣之路。由於戶數少，稅源小，信用社剛開始不太願意合作，在市局的大力協調幫助下，在分局的多方努力下，最終達成共識，為推廣工作創造了有得條件。鑑於，“三家攜手”存在“資訊不對稱”“跨行劃撥稅款”等技術難題，本著穩步推進的原則，首月，我們選擇了35戶分散在各個鄉鎮經營規模稍大的納稅戶進行試點，令人欣喜的是，在大量仔細的前期工作基礎上，首次試點全部成功，這也使我們推廣工作的信心倍增。在認真總結前期成功推廣經驗後，第二個月，我們一次性將符合條件企業、個體納稅戶全部推廣電子申報，再告成功。
（五）優質服務，是推廣工作得以成功的質量保證。
在多元化電子申報推廣工作中，我們牢固樹立“以納稅人為中心”的服務理念。事前，我們充分利用淮南日報潘集版、潘集廣播電臺、潘集有限電視臺“三大地方媒介”優勢，反覆刊登、播放宣傳材料、滾動字幕，向納稅人廣泛宣傳推廣多元化電子申報納稅的意義和優點，營造積極推廣應用的氛圍；事中，堅持集中培訓與個別上門輔導相結合，聯合有關部門“一條龍”為納稅人籤合同、辦ca證書；事後，通過“一二三”服務提醒推廣方式，提升了推廣質量，即：第一個月稅務人員逐戶上門指導網上申報，督促個體工商戶提前足額存款；第二個月申報期前電話逐戶指導、催繳；第三個月徵收期結束前５天，電話提醒未申報、繳款的納稅人，從而使納稅人更好地掌握了網上申報技術，形成提前申報繳款的良好習慣；另外，電子申報納稅正常執行後，我們繼續指定專人負責分析研究日常電子申報工作，及時為納稅人提供方便、快捷的納稅服務，保證了電子申報成功率。
潘集區分局在多元化電子申報推廣方面做了一些工作，取得了一些成效；但距市局要求和與兄弟單位相比，還有一定差距，我們將借鑑和學習兄弟單位經驗，積極探索創新，把稅收徵管工作做深、做細、做實，努力開創稅收徵管工作新局面。
【第5篇】國稅局資訊中心述職報告
國稅局資訊中心述職報告
文章標題：國稅局資訊中心述職報告
各位領導:
上午好!
我是××市國稅局資訊中心的××,1999年12月,組織上安排我擔任資訊中心主任。下面,.我將一年來的工作情況作個彙報。過去的一年,為落實省國稅局提出的,以資訊化建設為突破口,大力推進徵管改革,建立現代稅收徵管執行機制這個總體目標,在市局黨組的重視和支援下,我和中心的全體同志一起下分局、進企業,摸清基層的情況;到省局資訊中心請示彙報,吃透上級的精神;走訪相關業務公司,掌握技術保障的要領。在此基礎上,我們拿出了全年工作思路和主攻重點,報經局領導審定,下發了《××市國稅局關於做好20xx年計算機工作的意見》。從年初開始,我們逐個階段摘督導,逐項工作抓落實,始終突出'四抓':
一抓硬體建設。這是計算機推廣應用的基礎。我們擠出有限的資金,爭取省局的支援,調動各方面的積極性,給基層單位陸續配齊了微機,但隨著微機在稅收領域的應用越來越廣,幾乎所有的涉稅活動都納入進來,單機操作已經遠遠不能滿足大多數分局工作的需要,全系統聯網執行勢在必行。為此,我們立即動手進行調查,本著節約、實用的原則,提出了一套解決方案,得到了市局領導的充分肯定:對13個分局的辦稅廳及辦公室進行簡易佈線和對等網的安裝;又投資10多萬元,將7個分局由撥號上網改為ddn專線聯網;配發各種裝置40多臺套。這樣一來,形成了以市局標準機房為中心,8臺高檔伺服器為資料處理核心、三級廣域網和區域網為骨架的稅收管理系統。全域性連線成為一個穩定、高效的微機網路系統;分局的各個崗位運用單臺微機各司其職,資訊共享;分局與市局、市局與省局的遠端通訊效率成倍提高。
二抓軟體應用。我們與有關公司聯手建成了全省國稅部門第一個電子報稅系統,緊接著逐步推廣省局統一開發的’imb軟體。截止到去年底,已基本涵蓋了整個稅收業務流程,應用效果日漸顯露出來。去年,我把主要精力轉移到辦公自動化的應用、網頁的製作、'金稅工程'及ctais的前期準備上。這是當時乃至今後一定時期稅收資訊化建設的重中之重。我們提前進入準備,連續舉辦了3期辦公自動化的培訓,把所有相關人員都輪訓一遍,還會同辦公室一起制定了《公文處理規程》。從硬體、軟體、人員到規程都一一準備到位。按省局統一要求,20xx年1月,全域性辦公自動化系統順利開通,實現了ftp檔案傳輸、電子郵件的收發、網上資訊的釋出和下載,全市稅收工作的各種資訊,都能在網頁上隨時查詢。去年9月,市政府領導及部分市人大代表視察我局工作時,對我們的計算機工作給予了高度評價。為保證'金稅工程'及口ais在20xx年開通,從去年開始,我們一方面狠抓國稅幹部的網路技術培訓、操作規程建設;另一方面提前加快裝置更新、網路改造的步伐,實現了軟體、硬體建設的相互推進,率先在全省第一個開通了'金稅工程'的四級網路,受到省局領導的多次肯定。
三抓人才培養。我們中心人手少、事情多,工作的技術含量高,特別是'金稅工程'啟動後,這根弦一直繃得很緊很緊。我們採取了'三管齊下'的方法,在人員的素質和數量上做文章:一是派出學習.去年9月,我們克服事多人少的困難,派出一名副主任到中國人民大學參加了為期四個月的資訊管理專業學習.二是崗位練兵。我們制定了中心及大廳系統管理員的例會學習制度,每月採取實地開會和網上討論相結合的方式,幫助大家提高解決實際問題的能力,營造邊學、邊幹、邊提高的良好氛圍.三是引進人才。在市局黨組的重視關心下,通過反覆考察,引進了兩名計算機本科畢業生。初步形成了計算機人才的梯隊結構,為計算機和網路技術在稅收上的普遍應用及提檔升級奠定了基礎.經過不懈努力,在全省國稅系統立則年度計算機競賽中,我局的排名位次進一步靠前。
四抓規範管理。總局確定去年為'資訊管理質量年'。我們抓住這一契機,拿出過硬措施,使全域性計算機規範管理邁上了新的臺階。第一,制定了規範管理辦法,科學設定崗位,明確操作流程,建立質量考核方案,對各單位人員的跟蹤管理和職責配置、裝置的保管與維護、執行的規程與要求、資訊的有效使用及網路安全等,統一作出了嚴格的規定。第二,每月對各個基層單位進行網上考核,逐項評估,綜合計分。第三,以考促學,以考促用,以考促改,年終彙總評估,並採取適當形式通報和獎勵。為促進資訊管理質量年活動的深入開展,我們中心內部著重抓好每月的科務會議,檢查每個人員上月工作情況,佈置當月工作,籌劃下月工作,做到有部署、有檢查、有落實、有迴音。一年來,我們沒有出現一起重大裝置、軟體系統、網路安全事故,保證了全域性工作的正常執行。
總之,過去一年的資訊工作,我們做了新的探索,也取得了新的成效。這裡麵包含著市局領導的關懷和支援,凝聚著全中心同志們的心血和汗水,也得益於相關科室和基層單位的理解與配合 。我作為主任,盡了心,努了力,僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。回想起來,我走上資訊中心主任的崗位之日,正值稅收管理資訊化高潮到來之時。這是難得的工作機遇,也是巨大的工作壓力,即使加班加點,即使東奔西走,即使有得有失,我也無怨無悔,有四個值得欣慰的地方:第一個欣慰是市局領導堅強有力的支援。資訊管理是一項基礎工作,被擺在了優先發展的位置,要錢給錢,要人給人。第二個欣慰是相關單位始終不渝的配合。資訊管理是一項服務工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全市網路就不可能連線起來。第三個欣慰是全中心同志們精誠有效的合作。資訊管理是一項技術工作,我不是計算機專家,但中心的同志都是專家型人才,我的重要職責就是愛護好、使用好、發揮好他們的專長,努力營造一個既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。第四個欣慰的是自己一直保持著強烈的敬業精神。對我來講,資訊管理是一項十分陌生的工作,我老老實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮幹事,又努力協調好上下、左右、內外,還有'人''機'之間的關係。
面對當前的改革,我要用平常之心對待不平常之事。從事稅收工作以來,我從基層到機關,從一般員工到'兵頭將尾',無論在什麼崗位上,我都要求自己先做人,再做事,從來不敢有一絲一毫的懈怠。今後,不管改革的大潮把自己推上什麼崗位,我都會努力做到:崗位變了,工作的要求不能變;職責變了,敬業的精神不能變;為大家服務的內容變了,服務的質量不能變。我要從政治思想、業務知識上加倍努力學習,勤政不已,進取不怠,發揚成績,糾正錯誤,為蒸蒸日上的全市國稅事業盡心盡力,添磚加瓦。
謝謝大家。
述職人：
二0xx年十二月三十日
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【第6篇】國稅局資訊中心主任述職報告範文述職報告範文
過去的一年,為落實省國稅局提出的,以資訊化建設為突破口,大力推進徵管改革,建立現代稅收徵管執行機制這個總體目標,在市局黨組的重視和支援下,我和中心的全體同志一起下分局、進企業,摸清基層的情況;到省局資訊中心請示彙報,吃透上級的精神;走訪相關業務公司,掌握技術保障的要領。在此基礎上,我們拿出了全年工作思路和主攻重點,報經局領導審定,下發了《市國稅局關於做好2000年計算機工作的意見》。從年初開始,我們逐個階段摘督導,逐項工作抓落實,始終突出四抓:
【第7篇】國稅局資訊中心主任述職報告-述職報告
一抓硬體建設。這是計算機推廣應用的基礎。我們擠出有限的資金,爭取省局的支援,調動各方面的積極性,給基層單位陸續配齊了微機,但隨著微機在稅收領域的應用越來越廣,幾乎所有的涉稅活動都納入進來,單機操作已經遠遠不能滿足大多數分局工作的需要,全系統聯網執行勢在必行。為此,我們立即動手進行調查,本著節約、實用的原則,提出了一套解決方案,得到了市局領導的充分肯定:對13個分局的辦稅廳及辦公室進行簡易佈線和對等網的安裝;又投資10多萬元,將7個分局由撥號上網改為ddn專線聯網;配發各種裝置40多臺套。這樣一來,形成了以市局標準機房為中心,8臺高檔伺服器為資料處理核心、三級廣域網和區域網為骨架的稅收管理系統。全域性連線成為一個穩定、高效的微機網路系統;分局的各個崗位運用單臺微機各司其職,資訊共享;分局與市局、市局與省局的遠端通訊效率成倍提高。
二抓軟體應用。我們與有關公司聯手建成了全省國稅部門第一個電子報稅系統,緊接著逐步推廣省局統一開發的'imb軟體。截止到去年底,已基本涵蓋了整個稅收業務流程,應用效果日漸顯露出來。去年,我把主要精力轉移到辦公自動化的應用、網頁的製作、金稅工程及ctais的前期準備上。這是當時乃至今後一定時期稅收資訊化建設的重中之重。我們提前進入準備,連續舉辦了3期辦公自動化的培訓,把所有相關人員都輪訓一遍,還會同辦公室一起制定了《公文處理規程》。從硬體、軟體、人員到規程都一一準備到位。按省局統一要求,1月,全域性辦公自動化系統順利開通,實現了ftp檔案傳輸、電子郵件的收發、網上資訊的釋出和下載,全市稅收工作的各種資訊,都能在網頁上隨時查詢。去年9月,市政府領導及部分市人大代表視察我局工作時,對我們的計算機工作給予了高度評價。為保證金稅工程及口ais在開通,從去年開始,我們一方面狠抓國稅幹部的網路技術培訓、操作規程建設;另一方面提前加快裝置更新、網路改造的步伐,實現了軟體、硬體建設的相互推進,率先在全省第一個開通了金稅工程的四級網路,受到省局領導的多次肯定。
三抓人才培養。我們中心人手少、事情多,工作的技術含量高,特別是金稅工程啟動後,這根弦一直繃得很緊很緊。我們採取了三管齊下的方法,在人員的素質和數量上做文章:一是派出學習.去年9月,我們克服事多人少的困難,派出一名副主任到中國人民大學參加了為期四個月的資訊管理專業學習.二是崗位練兵。我們制定了中心及大廳系統管理員的例會學習制度,每月採取實地開會和網上討論相結合的方式,幫助大家提高解決實際問題的能力,營造邊學、邊幹、邊提高的良好氛圍.三是引進人才。在市局黨組的重視關心下,通過反覆考察,引進了兩名計算機本科畢業生。初步形成了計算機人才的梯隊結構,為計算機和網路技術在稅收上的普遍應用及提檔升級奠定了基礎.經過不懈努力,在全省國稅系統立則年度計算機競賽中,我局的排名位次進一步靠前。
四抓規範管理。總局確定去年為資訊管理質量年。我們抓住這一契機,拿出過硬措施,使全域性計算機規範管理邁上了新的臺階。第一,制定了規範管理辦法,科學設定崗位,明確操作流程,建立質量考核方案,對各單位人員的跟蹤管理和職責配置、裝置的保管與維護、執行的規程與要求、資訊的有效使用及網路安全等,統一作出了嚴格的.規定。第二,每月對各個基層單位進行網上考核,逐項評估,綜合計分。第三,以考促學,以考促用,以考促改,年終彙總評估,並採取適當形式通報和獎勵。為促進資訊管理質量年活動的深入開展,我們中心內部著重抓好每月的科務會議,檢查每個人員上月工作情況,佈置當月工作,籌劃下月工作,做到有部署、有檢查、有落實、有迴音。一年來,我們沒有出現一起重大裝置、軟體系統、網路安全事故,保證了全域性工作的正常執行。
總之,過去一年的資訊工作,我們做了新的探索,也取得了新的成效。這裡麵包含著市局領導的關懷和支援,凝聚著全中心同志們的心血和汗水,也得益於相關科室和基層單位的理解與配合。我作為主任,盡了心,努了力,僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。回想起來,我走上資訊中心主任的崗位之日,正值稅收管理資訊化高潮到來之時。這是難得的工作機遇,也是巨大的工作壓力,即使加班加點,即使東奔西走,即使有得有失,我也無怨無悔,有四個值得欣慰的地方:第一個欣慰是市局領導堅強有力的支援。資訊管理是一項基礎工作,被擺在了優先發展的位置,要錢給錢,要人給人。第二個欣慰是相關單位始終不渝的配合。資訊管理是一項服務工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全市網路就不可能連線起來。第三個欣慰是全中心同志們精誠有效的合作。資訊管理是一項技術工作,我不是計算機專家,但中心的同志都是專家型人才,我的重要職責就是愛護好、使用好、發揮好他們的專長,努力
【第8篇】涉稅資訊共享平臺建設考察報告
為學習借鑑xx涉稅資訊共享平臺建設的先進經驗，6月5日，財政、國稅、地稅一行7人到xx市國家稅務局考察學習涉稅資訊共享平臺建設。xx市國家稅務局徵管科就涉稅資訊共享平臺的建設情況和使用情況作了詳細介紹並進行了操作演示。通過考察學習，我們看到xx在涉稅資訊共享平臺建設方面，有一整套非常好的機制制度，涉稅資訊共享平臺介面友好，操作簡單，涉稅資訊共享平臺在投入使用後也收到了良好的效果。
一、平臺概況
xx市經濟稅收公共資訊共享平臺是為實現涉稅資訊共享、處理和運用而建立的系統性平臺，是運用計算機技術將各部門的資訊資料傳輸到涉稅資訊共享平臺，由涉稅資訊共享平臺對資料進行儲存、加工、比對、分析和處理，並將資料處理結果反饋回資料需求方，實現資料採集、分析和共享。搭建涉稅資訊共享平臺所需硬體包括伺服器、路由器和交換機各一臺，相關資料通過政府各部門現有的電子政務外網進行傳輸互動。xx涉稅資訊共享平臺是江蘇運時軟體公司開發的，軟體開發用了x個月時間，平臺的軟硬體共計x萬元，加上開發過程中的其他費用合計x餘萬元，另外每年有x萬元的運維費用。但xx涉稅資訊共享平臺建設跟我們不一樣的地方是，他是統籌規劃，市縣一體，我們是市縣分開，各為一套系統。
二、平臺數據採集
資料採集是涉稅資訊共享平臺的基礎工作，也是重要工作。涉稅資訊共享平臺通過政府電子政務外網將涉稅資訊各單位聯絡起來，滿足資料採集的簡單、安全、節約、易合作的要求。平臺數據採集的基礎是設計資料採集模板，根據各單位的資訊化程度和實際情況，與各涉稅資訊單位反覆溝通，最終確定資料採集模板的具體內容，既要保證資料的質量和價值，又要簡單明瞭，可操作性強，便於各部門填寫報送資料。涉稅資訊共享平臺建設xx涉及相關單位有x個，共設計確定資料採集模板x個，x名工作人員用了半年時間才最終完成x張資料採集模板的確定工作。資料採集通常採用三種方式：第一種，通過電子政務外網登陸涉稅資訊共享平臺，下載資料採集模板，然後填報並報送；第二種採用優盤拷貝方式報送；第三種qq、郵件等方式傳送。第一種方式便捷、安全，第二種方式效率較低，第三種方式安全性不高。
三、平臺數據運用
涉稅資訊共享平臺的建設，涉稅資訊資料的採集和加工，最終目的是運用直接的資料資訊和間接的資料資訊，創造資料的價值。資料運用包括稅源監控、戶籍比對、稅種比對和綜合分析。
稅源監控。平臺的資料處理中心對採集的跨部門的資訊進行加工，從多角度、多層次對稅源進行監控分析，達到對本地區重點專案、重點企業的全過程跟蹤，瞭解稅收變化情況，為經濟政策調整提供依據。
戶籍比對。通過對採集的涉稅部門的企業登記註冊及變更資訊和稅務部門的登記變更資訊進行比對，從而發現漏徵漏管戶。
稅種比對。對涉稅資料和稅收資料進行分析、比對，查詢稅收疑點併發送稅務部門進行核查落實。比如對增值稅、消費稅、營業稅等主體稅種附徵的城建稅、教育費附加實際徵收數與應徵數進行比對，如有疑點資料，便傳送稅務部門核查。
綜合分析。依據審計學、財務分析、統計學等原理，建立各種資料模型，對某一行業、某一納稅人的納稅情況、徵管質效、稅收預測等進行分析判斷，提供經濟政策的決策依據。
四、平臺制度建設
為使各部門協調配合，運轉順暢，提高涉稅資訊使用效率，xx在涉稅資訊共享平臺建設過程中建立了相應的保障機制制度。xx涉稅資訊共享平臺建設，經市政府常務會議同意，確定了“政府領導、稅務主管、部門配合、社會參與”的工作格局，成立了領導小組，由副市長擔任組長，市縣兩級建立了保障辦，配備專職人員，集中辦公，專司其職。以市政府的名義印發了《稅收徵管保證暫行辦法》，撥專款建設涉稅資訊共享平臺，從組織、制度、技術三個方面強化涉稅資訊共享平臺建設的保障工作。
領導小組不定期召開聯席會議，定期出簡報，建立了聯絡員制度、資訊保密制度、績效考核制度等一系列的保障制度，確保了涉稅資訊共享平臺運轉規範化、常態化、制度化。
五、平臺的優點
（一）充分發揮資訊化管稅，實現多方共贏。涉稅資訊共享平臺的建設同時也是一系列長效機制的建設，資料的採集規範高效，採集的資料真實完整，通過對資料進行處理加工，各部門對相關資料進行提取使用，充分挖掘資料價值，實現多方共贏。
（二）增加輔助模組，提高各單位建設涉稅資訊共享平臺的積極性。如為提高相關單位參與涉稅資訊共享平臺建設的積極性，xx在建設涉稅資訊共享平臺的過程中添加了發票真偽查詢模組，方便各單位對報銷發票的真偽查詢。為便於領導檢視涉稅資訊共享平臺所取得的效果，添加了控管成果模組。
六、平臺的使用效果
xx在使用涉稅資訊共享平臺後取得了良好的效果，截至XX年3月，xx涉稅資訊共享平臺累計接受第三方資訊x萬餘條，發現漏徵漏管戶x戶，評估補繳稅款和滯納金近x萬元。
七、幾點啟示
（一）組織保障是基石。領導的重視和各部門單位的配合是平臺建設的大前提，涉稅資訊共享平臺建設涉及部門單位眾多，採集資料龐雜，沒有政府的領導和統籌，沒有一系列機制制度的保障，缺少了各單位的配合，單靠一兩個部門是很難推動涉稅資訊共享平臺的建設工作。
（二）平臺前期建設資料採集模板的確定是關鍵。資料採集的具體內容過多過於複雜，可能部分單位無力提供，無形之中也增加了資料採集的難度和阻力。資料採集模板必須經過與各單位面對面地反覆溝通，明確具體報送的資料內容，這樣既能保證資料的價值，同時也使得相關涉稅資訊單位有能力提供和易於提供，從而順利推動涉稅資訊共享平臺建設。因此在涉稅資訊共享平臺建設的前期準備階段，一定要重視資料採集模板的設計確定工作，務求做實做細。
（三）平臺使用過程中資料採集質量是生命。如何確保各部門單位按時報送相關資料？如何保證報送資料的真實性和完整性？採集的資料都有問題，資料分析就失去了基礎，資料就沒有價值，再完美的涉稅資訊共享平臺也無法發揮其作用。要解決上述問題，除了一系列機制制度發揮制度保障作用外，還需要通過聯席會議，統一思想，提高認識，增強各單位資料報送工作的力度，儘可能確保資料的真實和完整，同時建議政府把涉稅資訊共享平臺數據報送工作納入工作目標考核，對資料量大和問題較多的單位進行上門服務，輔導資料採集。
（四）平臺數據的使用要周全考慮。去年南充稅務部門從菸草專賣局提取了相關涉稅資訊資料，然後根據這些資料通知納稅人補繳稅款，後來出現了納稅人集體圍堵菸草專賣局的情況。對涉稅資訊共享平臺使用中出現的問題，要主動與相關部門進行協調，規避風險，同時也要保護相關單位資料報送的積極性。
【第9篇】基層地稅部門資訊工作調研報告
稅務資訊作為基層地稅部門政務工作的重要組成部分，在交流工作、反映情況、服務決策等方面發揮著重要作用。基層地稅部門應緊緊圍繞地稅中心工作，認真糾正稅務資訊工作中存在的問題，積極調動各級做好資訊工作的積極性，努力提高資訊質量，充分發揮稅務資訊的重要作用。
一、基層
地稅部門資訊工作中存在的問題
（一）思想認識不到位。有的單位對資訊工作的重要性認識不足，重視程度不夠，認為資訊工作不如稅收徵管、執法等工作重要，工作開展不均衡。報喜不報憂的現象普遍存在，致使一些苗頭性問題不能及時進入領導視野，資訊服務決策、指導工作的功能得不到有效發揮。
（二）質量有待進一步提高。基層地稅部門資訊工作水平參差不齊，個別資訊報送的時效性較差，一些好的題材、好的資訊沒有及時採編、上報，貽誤了時機。一些單位動態資訊報送多，經驗性、問題性、調研性的資訊少，資訊結構單一；有的不能根據全省地稅中心工作和本地實際報送“特色”資訊，資訊採用率低。
（三）考核獎懲機制不完善。近年來，基層地稅部門建立健全了資訊工作制度，將資訊工作納入崗位目標管理進行考核，促進了資訊工作的規範化、制度化。但由於資訊工作考核獎勵不到位，以致基層個別單位資訊報送的主動性不強、應付現象普遍，資訊來源渠道不通暢，個別基層資訊人員工作積極性不高、不願從事資訊工作，影響了資訊整體作用的有效發揮。
（四）資訊隊伍建設跟不上形勢發展。目前因地稅系統徵管改革力度大、人員調整相對頻繁，個別科室和基層分局沒有及時配備固定專人或者兼職資訊員，有的單位甚至出現了輪流報送資訊的現象，個別資訊人員責任心不強、政治業務素質不高，不適應資訊工作的需要。縣局辦公室資訊人員不能及時收集全域性資訊素材，使資訊和效率低下。
二、加強基層地稅部門資訊工作的意見和建議
（一）提高認識，切實增強做好資訊工作的責任感
資訊是決策的基礎和依據。向上級地稅機關和黨委、政府報送資訊，是基層地稅部門及其辦公室的重要職責，是一個單位政務工作開展好壞的重要體現，是宣傳地稅工作、提升地稅形象的重要途徑。隨著地稅系統各項改革的深入和地稅事業的發展，新情況、新問題、新現象層出不窮，各級領導通過資訊渠道可以及時瞭解情況，把握大局，指導工作，做出正確決策。實踐證明，利用資訊渠道進行彙報工作和反映情況，最具靈活性、時效性和有效性。為此，基層地稅部門要充分認識新形勢下做好資訊工作的重要性，提高認識，轉變觀念，切實增強做好資訊工作的責任感和緊迫感。要加強對資訊工作的領導，把資訊工作列入議事日程，做到與稅收業務工作同部署，同檢查，同考核，同落實；要經常性地聽取資訊人員的工作彙報，做到既要壓擔子、出題目，又要營造良好的輿論環境。要安排資訊人員旁聽有關會議，跟隨領導下基層搞調研，使資訊人員及時瞭解領導的意圖、工作思路和部署；要加大技術投入，為資訊人員配備先進的計算機裝置，提高資訊傳輸效率，為資訊人員創造良好的工作環境。
（二）圍繞中心，進一步提高資訊工作質量和效率
按照“圍繞工作抓資訊，抓好資訊促工作”的思路，圍繞稅收中心工作和上級資訊採編要點，及時、準確、全面地報送資訊，努力提高工作質量和效率，使資訊工作更加符合新時期地稅工作的需要，跟上地稅事業改革與發展的步伐。一是突出一個“快”字，抓好動態性資訊的報送。要根據上級局和縣委、政府不同時期、不同階段的工作重點和部署，緊密結合基層地稅部門實際，快速反應，及時上報工作開展情況，工作中採取的新舉措，取得的新成效，增強資訊的針對性，使上級領導及時瞭解情況、便於指導工作。二是圍繞一個“實”字，抓好經驗性和問題性資訊的報送。資訊人員要鋪下身子，靜下心來，深入開展調查研究，認真總結成績和經驗，找準問題的“癥結”所在，提出切實可行的對策，形成有深度、有特色、有代表性、有啟發意義的經驗性和問題性資訊，從而達到交流和宣傳工作，反映情況，解決問題的目的，推動地稅工作深入開展。三是立足一個“深”字，抓好深層次資訊的報送。在堅持及時、準確、全面報送資訊的同時，還要善於對所收集到的資訊進行去粗取精，去偽存真，由表及裡，由此及彼的分析，抓住事物本質，並積極通過換位思考和視角轉換，以推動全域性工作為出發點，努力提高資訊的層次和價值。
（三）完善機制，推動資訊工作高效有序開展
資訊工作是一項任務繁重、責任重大、非常艱苦的經常性工作，建立健全獎懲激勵機制是調動廣大資訊人員工作積極性的重要手段，也是資訊工作高效有序開展的重要保障。一要加強制度建設。要健全工作定期彙報制度，各科室、基層分局每月都要按時上報工作完成情況，便於資訊人員蒐集資訊素材；要健全科學的資訊編寫、報送、稽核機制，確保資訊的質量；要建立資訊評比制度，定期召開座談會，通報資訊開展情況，交流心得體會，推動工作深入開展；要制定切實可行的資訊工作考核辦法，明確資訊人員的崗位職責、各單位資訊報送數量、考核獎懲辦法等，並將資訊工作納入崗位目標管理之中。使資訊工作有章可循、有制可依。二要嚴格考核。結合崗位目標管理，按季對各科室、基層分局資訊工作進行嚴格考核，獎優罰劣，能者多勞。考核中，既要考核數量，又要考
核質量。三要完善激勵機制。要將考核結果與年終評先樹優、業務能級管理、職務晉升等掛鉤，並根據資訊人員的工作實績，給予一定的物質獎勵和精神獎勵，切實調動廣大資訊人員的工作積極性和主動性。
（四）切實提高資訊人員素質，建設一支高素質資訊隊伍
要加強資訊員網路建設，要把年富力強、素質較高、吃苦耐勞、有較強的事業心和責任感的同志選拔到息工作崗位上來，形成一支以基層地稅部門辦公室專職資訊人員為主，以各科室和基層分局兼職資訊員為輔，反應靈敏、快捷高效的資訊網路，為做好資訊工作提供人力和智力支援。同時，採取以老帶新，舉辦培訓班，定期召開座談會，選派人員外出學習培訓等多種形式，不斷提高資訊人員的專業素質和崗位技能，更好地適應資訊工作的需要。廣大資訊人員要加強自身建設，認真學習政治理論和稅收法律法規政策，不斷增強政治意識、大局觀念和工作能力，耐得住寂寞，守得住清貧，經得起考驗，愛崗敬業，無私奉獻，樹立起新時期資訊人員的良好形象。
【第10篇】工作報告 ：稅務稽查資訊化建設工作報告
一、開發應用查帳軟體的背景和動機
隨著會計電算化的迅猛發展，網路和資訊科技的廣泛應用，稅務稽查工作面臨著新的挑戰。在近幾年的日常工作中，我們的檢查人員常常感到會計電算化帶給傳統手工查帳模式的強烈衝擊。就以往相關案件的實際操作過程來看，在對會計電算化企業進行檢查時往往會面對以下難題：首先是稽查人員對會計核算的邏輯性與真實性難以判斷。很多財務軟體允許設定多個帳套，各帳套之間可以相互傳遞資料，可以對憑證科目和帳冊再加以篩選、過濾，這就為企業設定ab賬，編制虛假財務報表提供了可能。系統超級管理員還能直接進入任意環節篡改，會計資訊失去了傳統意義上的不可更改性。其次是財務資料儲存方式靈活，易遭轉移和銷燬。電子帳套可以存在本機硬碟上，也可通過網路儲存在其他硬碟、磁帶、光碟中。再次是稽查人員獲取企業財務軟體的基礎資訊的渠道過窄，雖然《徵管法實施細則》第二十四條規定“納稅人使用計算機記賬的，應當在使用前將會計電算化系統的會計核算軟體、使用說明書及有關資料報送主管稅務機關備案“。但是稅務機關往往因為沒有相應的執行環境和人員配置而無法試用。這種情況下想在檢查前深入瞭解財務軟體的運用情況就受到相當程度制約。最後是資訊化環境下對控管、檢查企業財務資料的相關法律依據尚欠完善。《徵管法》及實施細則沒有明確指出稅務機關有檢查、封存有關電子資料作為證據的權力。國稅發[xx]年47號文雖明確了稅務機關有開展電算化檢查的權力，但法律位階低，且對電子取證、電子檢查的具體執法程式缺少規定。
因此，我局針對稅務檢查手段滯後於資訊科技發展的現狀，轉變傳統稽查思路，創新稅務檢查手段，從xx年7月起，將部署地稅稽查查帳軟體列為跨年度的重點工作之一。一年半來，我們在實踐中摸索，在摸索中前進，對稽查資訊化進行了有益的嘗試，取得了一定成效，初步形成了一套比較完善的執法程式和管理制度。現就軟體開發應用過程中的經驗和心得與大家做一個交流。
二、查帳軟體的功能特點
無錫奇星軟體科技有限公司擁有多年稅務查帳軟體的研發經驗，其產品已推廣應用於全國二十個省（一百多個城市）的稽查局，取得了很好的應用效果。我局與該公司聯合開發的查帳軟體包括資料準備、分析評估、專案檢查、帳務檢查、成本檢測、結果處理、綜合管理、帳套管理、基礎資料、模型管理、系統功能等11大模組，從每個模組中又散射出若干功能子模組，每個子模組又包括若干功能選單,主要具有以下功能特點：
（一）採集範圍廣，可採集近百種300多個版本的財務軟體中的資料；採集資料型別多，包括：帳務資料、物流資料、工資資料和固定資產資料；提供了多種採集方法。
（二）提供比較全面的分析方法，層層逼近分析技術和模型專案修正。模型分析功能十分強大
（三）提供分稅種專案化檢查平臺，針對不同稅種、不同專案提供相關的檢查工作表、檢查模型和稽查提示資訊幫助檢查人員完成專案檢查。
（四）提供個人所得稅和固定資產的專項檢查平臺
（五）提供物流資料及成本檢查分析方法
（六）提供資料集中管理平臺(b/s結構)，以實現資料增值應用，加強稽查實施過程監控管理。
（七）可以將企業多個年度的相關資料放在一個檢查平臺上，並提供跨年、月分析工具，以強化工具的分析功能。
（八）各種分析模型按照行業和不同年度進行設定，加強了分析模型的適用性和軟體的伸縮性。對於主要模型的執行結果，內建資料加工功能，提高了模型的準確性。
三、使用查帳軟體查帳初見成效
經過一年半來的探索和實踐，我們深刻感受到資訊高科技對稅務檢查的有力推動：查帳力度大大增強，案件質量得到切實提高，稽查威懾力明顯提升，隊伍建設再上一個臺階,內部管理更為規範化、科學化和精細化。具體來說，主要表現在以下六個方面：
（一）提高效率和準確度，查深查透案件
查帳軟體所提供的查帳工具和多樣化的模型提高了查帳的工作效率。傳統的手工查帳只能從海量憑證中單純憑經驗來抽查，而軟體通過科目的名稱、憑證的摘要內容、金額等資訊，運用查詢、過濾等刪選手段，能快速地將所需要的資訊彙總列示，方便了檢查人員進行資料處理；利用軟體提供提供的指標分析、報表分析、帳戶分析、帳戶檢測、分錄比對和存貨檢測等模型分析功能，迅速發現異常資訊，並通過穿透式閱帳功能幫助稽查人員任意透過總帳看明細帳，透過明細帳直接看記帳憑證，省去了稽查人員到企業大量的原始憑證中去翻找這一煩瑣的工作環節。
（二）塑造稽查高科技形象,提升稽查威懾力
利用資訊化查賬工具，進一步強化了查賬手段，可以對多種常用財務軟體資料進行匯出，也可以多人聯合對一個案件同時進行案頭分析，拓展了檢查的廣度和深度。
在使用軟體以前，按照傳統的查帳方式對會計電算化企業進行查帳，面對海量的原始單據，調帳費時，費力，如要企業把憑證打印出來可能需要兩、三天的時間，一旦遇到企業不配合的情況，工作就難以順利展開。現在只需帶光碟和u盤，稽查人員就可以獨立將企業資料採集出來帶回去檢查，研究，不需要會計從旁協助，企業也不必擔心憑證丟失，限度地降低了查帳對企業正常生產經營的影響，減輕了企業對於稅務稽查的牴觸情緒，同時也為我們稽查隊伍塑造了文明，親和，高素質，高科技的形象。
據一線檢查人員反映，查賬軟體對企業的會計分錄進行全面檢測往往只要用幾分鐘時間，而人工檢查起碼要兩天，效率是後者的十倍以上。稅務部門能快速、高效、準確地摸清對方的底牌，極大的震懾了那些企圖以高科技手段矇混過關的不法分子。
（三）規範稽查業務流程，加強隊伍監控
查帳軟體的使用過程體現了實施檢查的業務流程，加上對各稅種、各專案計稅依據的歸集和對查帳過程的記錄與控制，使內部管理更為規範化、科學化和精細化。
對檢查人員而言，規範了各類工作底稿，檢查內容和範圍，統一了各類計算標準，實現定式檢查。一些扣除比例、扣除限額預先設定好引數(如業務招待費、計稅工資限額、個人所得稅扣除標準等)，一旦歸集好計算依據就可自動計算出結果，可以避免檢查人員業務水平參差不齊造成的誤差，在規範檢查內容的同時，對稽查人員的業務水平的提高大有幫助。特別是所得稅的歸集設定的專案，從內容到口徑全部與省局的所得稅申報表基本一致。這樣，對所得稅申報繳納不足的情況，可以直接找出稅款差異的原因。
對審理人員而言，能夠以查閱人員的身份查閱最原始的帳冊資料，從軟體應用各模組的記錄中可以看出整個查帳過程。審理時就彌補了傳統的審理僅審查紙質案卷的缺陷。審理人員可以看出取證是否完整，對“事實清楚“的把握更到位更準確，有效地排除差錯。
對領導層而言，事中、事後的工作過程都會在檢查帳套內留下記錄，可以方便局領導監督、檢查稽查工作的全過程。另一方面也提醒和督促檢查人員須敬業愛崗，工作精益求精。
（四）提高稽查業務水平
稽查人員要想成功地運用查帳軟體開展稽查工作，必須具備基礎的計算機應用能力、基本的會計電算化知識。檢查幹部在使用查帳軟體的過程中積累和共享查帳經驗，不斷接觸和加深這些知識的研究和學習，尤其是計算機應用能力，工作即學習，學習即工作，潛移默化地提高了稽查業務水平。
（五）降低稽查成本
電子資料比較容易複製、轉儲，可減少調帳檢查的次數與成本，軟體查帳減少了單個企業查帳時間，大大降低了稅務稽查成本。
（六）實現資料增值應用
隨著查帳軟體的不斷應用，積累的案件資料會越來越多，查帳軟體應提供資料增值利用工具，可以利用這些工具進行各種統計分析，以自動生成相關行業資料，自動修正查帳軟體中的相關引數。同時可以將已查案件自動或半自動生成案例庫，用以指導類似企業檢查或案例學習。
四、開發應用中的幾點體會
我們感到上馬查帳軟體專案是一項系統工程。人、物、財、目標、機器裝置、資訊等六大因素互相聯絡、互相制約。要達到設計、控制和管理的目標，人員培訓，制度建設等環節必須全程伴隨開發過程。這裡談一談開發應用中的幾點體會：
（一）成立強力領導小組，統籌規劃開發工作
領導重視，帶頭參與，上下一心是做好工作的有力保障。我們的做法是：成立了以稽查局長為組長，各分管副局長和市局資訊中心主任為副組長，局中層幹部為成員的領導小組；下設專案小組，由查帳能手和業務骨幹組成，具體負責專案的測試、應用、二次開發的業務和技術工作。班子成員結構合理，既有綜合管理人員，也有專業技術人員，既保證了團隊的有效溝通交流，又便於在開發過程中高效靈活地配置人、物、財、機器等各類資源。
領導小組結合實際，尊重軟體開發客觀規律，科學統籌，將開發應用工作細化成實施準備、實地採集資料、測試應用、測試應用評估、專案實施等五階段，分解責任，落實到人，有條不紊地予以實施。
一年多來，我們邊開發、邊測試、邊修改、邊完善，分行業、有重點、有針對地對查賬軟體進行實地測試、應用、比對，充分將稽查經驗、方法與計算機資訊科技相結合，攻克了財務軟體版本繁多、資料介面不統一等難關，在規定時間內保質保量地完成了任務。
（二）重視配套隊伍建設，人員培訓貫穿始終
查賬軟體應用要求稽查人員具有複合型的知識結構，不僅要有豐富的財會、稽查知識和技能，熟悉稅收法律法規，而且還應當掌握計算機及網路技術，掌握資料處理和管理技術。所以我們認為“寧可人等裝備，不可裝備等人“，決不能等軟體出來後再培訓幹部。局裡從開發起始之日就狠抓配套隊伍建設，對人員的培訓工作貫穿始終。到目前為止，已利用雙休日大規模集中培訓3次（包括召集市本級全體人員和各縣（市）部分人員集中培訓1次，市本級全體人員單獨集中培訓1次，檢查人員集中培訓1次）。在平時，通過演示性培訓，小組討論，赴企業現場實地培訓和互幫互學等形式，使全體稽查人員瞭解了軟體基本框架和主流財務軟體的運作模式，逐步掌握了查賬軟體的基本操作，理解了檢查模型設定原理、能熟練應用軟體提供的各種查賬技巧。
（三）探索完善相關制度，嚴格規範執法程式
《徵管法》第五十四條、第五十八條規定稅務機關有權檢查納稅人的帳簿、記帳憑證、報表和有關資料，對與案件有關的情況和資料可以記錄、錄音、錄影、照相和複製。國稅發[xx]47號文明確了稅務機關有開展電算化檢查的權力。這是電子查帳的主要執法依據。然而以上法律條文對電子資料作為稽查證據所涉及的證據完整性、規範性、安全性以及證據使用、儲存和保管等方面的具體操作都缺乏詳細指導。我局在參考了兄弟單位相關經驗的基礎上，結合相關法律和本地實際，大膽探索，主動創新，制定了《xx市地方稅務局稽查局利用查賬軟體實施稽查的工作程式》（見附件1）。規範了電子資料的調取、保管、歸還、存檔等多個環節，將利用查賬軟體實施稽查與tfxx設定的流程相結合，為檢查人員在實際操作中規範執法、嚴格程式、依法行政提供了有力武器。
（四）採用二次開發模式，科學規避專案風險
現代軟體工程學實踐表明，近一半的專案存在開發延期，預算超支等風險因素。為把專案風險降至最低，專案小組決定大膽創新，參照快速原型法(rapid prototyping)思想進行二次開發。即首先構造一個具備主要功能的查帳軟體原型，然後通過對它的不斷試用，不斷修改，不斷擴充完善得到“本地化“的查帳軟體。
在這個思想指導下，我們以奇星公司原有的綜合性查帳軟體為原型，將稽查問題分析轉化成查帳軟體業務需求，邊試用、邊細化、邊完善，順利實現了軟體的“本地化“。在此基礎上，再進行二次開發，成功開發出工業、商業、餐飲業、房地產業、建築業、金融業等六個行業的專業查帳軟體，並在各行業的檢查中進行了應用，尤其是在餐飲業、所得稅彙總繳納企業的檢查中發揮了重要功能。
這種開發模式前期投入小，風險低，非常適用業務需求經常變化的情形，有效跨越了業務人員不懂技術，技術人員不懂業務的鴻溝。
五、下一階段工作思路
在稅務稽查工作中，取證是實施稽查的關鍵環節。查帳軟體的電子取證功能集中在資料採集軟體上。隨著查帳軟體的廣泛使用，加大電子取證力度，規範電子證據取證工作，已成為當務之急。結合以往的資料採集經驗，下一步我們計劃從以下幾個方面加強和規範電子取證工作：
（一） 強化資料介面，擴大采集範圍
目前的資料採集軟體已經可以採集近百種300多個版本的財務軟體中的資料，涵蓋了國內外主流非主流的財務軟體，但也存在一些薄弱環節。從我局的實踐和其他兄弟省市的案例來看，主要有以下三點：一是可採集資料的國外財務軟體偏少；二是對採用新型網際網路架構，伺服器不在本地的財務軟體難以採集資料；三是對企業自行開發，量身定做、結構複雜的財務軟體難以採集資料。
我們將與奇星公司聯合，進一步加強對國內外財務軟體介面的研發力度。
（二） 保護目標系統，確保取證全面客觀
電子取證時，如何劃定取證範圍，確保取證全面客觀是我們一直在思考的問題。目前實際操作中只對財務軟體中的帳套取證，絕大多數情況下已經能滿足檢查需要，但必要時建議擴大取證範圍。稽查人員可根據《行政處罰法》第37條的規定對現場可能記錄違法行為的物品、資料等證據，經批准後採取封存方式，以備進一步分析。封存前要保護好各種與系統相關的軟硬體及外圍裝置，避免資料丟失。封存物件可以包括：現場的資訊系統、各種可能涉及的磁介質、上機記錄、命令記錄、內部人員使用的工作記錄、現場的各種列印輸出結果、傳真列印件、程式備份和資料備份等。
（三） 依照法定程式、科學取證
嚴格依照法定程式進行證據收集。我們覺得將來在取證的執行程式上有必要注意以下幾點：一是由兩個人以上進行提取操作，稽查人員提取電子證據後在文書化的證據材料上簽字，並由在場的當事人同時簽字確認；二是提交有關取證過程的文字說明材料，注意電子文件的存貯位置、檔名、檔案字尾等細節；三是提取的電子證據來源必須與原始計算機和備份硬碟、軟盤的編號一致；四是要確定形成時間，注意計算機資訊網路的上機時間和實際操作時間之間的差異。
常用的固定電子證據的方式不外是列印和拷貝兩種。無論採取哪種取證方式，在固定證據後，都應當現場確認，明確電子證據的收集和固定情況，包括：案由；參加檢查的人員姓名及職務；檢查時間、檢查地點及檢查順序；檢查中出現的問題及解決方法；取證方式及取證份數；參與檢查的人員簽名；提供電子證據的人員簽名。特殊情況下，如收集證據時電子檔案遭意外損毀或非法篡改、刪除的，應及時通知專業技術人員予以協助。
（四） 積極開展電子證據檢驗鑑定，提高證據法定效力
理論上電子證據通過鑑定才能成為定案的直接證據，稅務機關在辦理涉及電子證據的案件時，應及時提請法定機構對電子證據進行檢驗分析。找出電子證據與案件事實的客觀聯絡，從而確定電子證據的真實性和可信性。但是目前省內電子證據鑑定尚欠完善，該項工作開展有相當困難。
（五） 精心存檔，確保證據安全
在處理電子證據的過程中，有些案件設計金額較大，需要移送司法機關處理；有些案件處理後納稅人申請行政複議，提請行政訴訟。為保證電子證據的可信度和安全性，檢查人員要對各個步驟取得的電子證據進行歸檔，確保安全。因此取證調查時可將備份的介質打上封條，並採用安全措施進行保護。非相關人員不得對存放電子證據的計算機進行操作，相關人員調取證據時不得輕易刪除或修改與證據無關的檔案，以免引起有價值檔案的丟失。
總之查帳軟體不僅填補了稽查過程中計算機監控的空白，而且大幅度提高了稅務稽查的準確度。另一方面，作為稽查人員必須認識到，查帳軟體不是萬能的，無法解決所有問題；即使是再科學再先進的查帳軟體，要想用好用活，也要求使用人員具備較強的綜合素質，紮實的基本功是開展電腦查帳的根本前提。我局的實踐表明，積極使用查帳軟體進行計算機輔助查賬，綜合運用其他稽查方法，不失為新形勢下促稽查力度、促案件質量、促隊伍建設的一條新思路。