2019年第三季度工作分析推進會彙報材料
2019年第三季度在市社黨委的正確領導下，在相關職能部門的支援和幫助下，我司深入學習貫徹黨的十九大會議精神,繼續按照年初市社下達的各項工作目標要求，結合實際,努力推進企業綜合改革，切實提高企業經濟效益，促進企業全面發展。現將2019年第三季度工作情況彙報如下：
一、市社年度指標任務完成情況
（一）2019年1-9月公司主要經濟指標完成情況
2019年1-9月，3家公司實現收入總額2348.20萬元，支出總額2146.50萬元，利潤總額201.70萬元，同比增長61.13%。開放辦社實現收入總額71985萬元，支出總額71324.61萬元，利潤總額660.39萬元。
（二）2019年1-9月公司資產性收入完成情況
2019年上半年，3家公司實現資產性收入（含銀行利息收入）891.13萬元，同比增長92.54萬元，增幅達11.59%。
1.資產租賃情況
①2019年1-9月福州物資回收利用公司總體租賃合同收入為524.76萬元，同比增長16.39萬元，增幅達3.22%。主要原因：福州市六一中路378號特藝城七層 01、03店面部分商鋪招租完成，租賃收入增加，故1-9月總體租賃收入比上年同期有所增長。
②2019年1-9月福州土產棉麻總公司上半年總體租賃收入150.57萬元，同比增長6.43萬元，增幅達4.46%。主要原因:江邊村2018年合同到期清場做供銷豐榮市場，截至2019年第三季度供銷豐榮租金增長2.26萬元；工業路325號租金增長4.05萬元；國貨西路房產收回自用，減少0.93萬元，故1-9月總體租賃收入比上年同期有所增長。
③2019年1-9月福州市供銷社資產經營管理有限公司總體租賃收入為120.4萬元，同比增長2萬元，增幅達1.69%。主要原因：福新路租金增長12.75萬元，廣達路租金增長2.95萬元，象園路租金增長2萬元，福興投資區租金減少15.7萬元，故1-9月總體租賃收入比上年同期有所增長。
2.拆遷情況
2019年上半年福州物資回收利用公司拆遷面積總計265.37平方米，其中位於臺江區國貨路東段南側5#樓一、二層店面，建築面積為150.46㎡，貨幣補償689.58 萬元；位於臺江區國貨西路397號一、二層店面，建築面積為114.91㎡，貨幣補償611.18萬元。目前二者補償款尚未到賬。
（三）2019年1-9月公司經營性收入完成情況
2019年1-9月，3家公司實現經營性收入（不含開放辦社）1457.07萬元，同比減少552.41萬元，減幅達27.49%。
1.回收公司：2019年1-9月經營性收入合計488.33萬元，同比減少395.84萬元，減幅達44.77%。減少原因為物供投資收益及基層單位銷售收入的減少。
2.土產公司：2019年1-9月豆油銷售961.69萬元，同比增加35.51萬元，增幅達3.83%。
3.資產公司：2019年1-9月福農農資公司投資收益7.05萬元，同比減少192.08萬元，減幅達96.46%。減少原因為2018年物供股權轉讓取得收益199.13萬元，2019年無此收益。
（四）2019年1-9月農村綜合服務社創辦、新網工程建設等任務完成情況
1.基層組織建設方面：完成金馬綜合服務社、奮鬥社群綜合服務社、福瑞綜合服務社、穀倉綜合服務社等4個農村綜合服務社建設。
2.新網工程建設方面：完成1個農資配送中心建設（後阪村生資化肥配送中心）、完成1個農產品交易中心建設（供銷豐榮天馬生鮮館）、新建1個消費品網點（福瑞新村萬嘉超市）、提升改造1個消費品網點（東昇玻璃廠）。
3.農業產業化龍頭企業方面：已培育發展福州市油脂公司。
以上指標均按序時進度完成。
(五)2019年1-9月統計指標任務完成情況
2019年1-9月公司除了發展拓展自身經營業務，繼續尋求同優質企業間的合作，發展供銷社開放辦社企業。在開發拓展業務的同時，注重提高供銷社的市場知名度。
（一）回收公司方面
1、2019年1-9月回收公司本部累計實現銷售總額99,300.3萬元，同比增長14.33%，對比市社下達年度銷售總額指標，完成率達75.61%；再生資源購進98,505.6萬元，同比增長26.26%，對比市社下達年度再生資源購進指標，完成率75%。
2、2019年1-9月回收公司開放辦社累計實現銷售總額116,012萬元，同比增長35.32%，對比市社下達年度銷售總額指標，完成率達78.38%。農產品購進額67,606萬元，同比增長27.89%，對比市社下達年度銷售總額指標，完成率達75.12% ；消費品零售額43,381萬元，同比增長26.39%，對比市社下達年度消費品零售指標，完成率達75.70%。
（二）土產公司方面
1、2019年1-9月土產公司本部累計實現銷售總額 20,668萬元，同比增長310%，對比市社下達年度銷售總額指標，完成率達78.49 %；農產品市場交易額1,834萬元，同比增長32.61%，對比年初市社下達年度農產品購進指標，完成率達78.34%；農產品購進11,660萬元，同比增長476%，對比市社下達年度農產品購進指標，完成率達78.14%；消費品零售額8,590萬元，同比增長254%，對比市社下達年度消費品零售指標，完成率達78.09%；連鎖銷售額753萬元，同比增長55.90%，對比年初市社下達年度連鎖經營銷售額指標，完成率達78.19%。
2、2019年1-9月土產公司開放辦社累計實現銷售總額 317,126萬元，同比增長62.97%，對比市社下達年度銷售總額指標，完成率達94.86%。農產品購進額278,359萬元，同比增長80.76%，對比市社下達年度農產品購進額指標，完成率達91.27%；消費品零售額18,927萬元，同比增長629%，對比年初市社下達年度消費品零售指標，完成率達78.86%；連鎖銷售額 10,888萬元，同比增長47.89 %，對比市社下達年度連鎖銷售額指標，完成率達76.77%；電商銷售額17,805萬元，同比增長135%，對比市社下達年度電商銷售額指標，完成率達78.44%；農產品電商銷售額6,234萬元，對比市社下達年度農產品電商銷售額指標，完成率達80.96%。
（三）資產公司方面
1、2019年1-9月資產公司累計實現銷售總額26,090萬元，對比市社下達年度銷售總額指標，完成率達93.78%。
2、2019年1-9月資產公司開放辦社累計實現銷售總額78,547萬元，對比年初市社下達年度銷售總額指標，完成率達78.55%。農產品購進額70,208萬元，對比市社下達年度農產品購進額指標，完成率達78%；消費品零售額7,057萬元，對比市社下達年度消費品零售指標，完成率達78.41%。
二、企業內部管理情況
1.在2018年公司整合的基礎上，下設綜合辦公室、財務部、安管部、資產管理部、業務發展部等5個部門，明確部門職能定位，妥善解決了整合工作中出現的“機構設定、幹部安排、員工安置、管控調整”四大問題。2019年，公司繼續在幹部職工隊伍中不斷強化戰略管理、經營管理、人力資源管理、創新管理和風控管理理念，推動整合從“物理變化”轉向“化學變化”，顯著提升了公司經營管理能力。
2.根據《福州市人民政府辦公廳關於印發福州市屬企業公司制改制工作總體方案的通知》（榕政辦﹝2018﹞56號）及《福州市供銷社關於做好直屬非公司制企業改制工作通知》（榕供綜﹝2019﹞159號）檔案精神，為適應現代企業制度要求，完善社有企業法人治理結構，同時也為組建供銷集團做好必要的準備。經2019年7月2日公司行政辦公會議研究議定，通過《福州物資回收利用公司公司制改制方案》和《福州土產棉麻總公司公司制改制方案》，並已於 月 日完成改制。
3.按照市供銷社工作部署，公司根據實際情況，於6月底制定了公司激勵與約束機制，將公司職工收入與公司發展規模、自主經營業績相掛鉤，現已上報市供銷社。
三、黨建工作情況
2019年1-9月公司黨支部工作以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，切實落實黨建責任制、意識形態責任制和全面從嚴治黨責任制，全力推動社有企業綜合改革、鄉村振興各項任務落到實處。具體完成了幾個方面的工作：
（一）制定黨建工作計劃明方向、強責任、抓落實。一是加強黨支部建設，提升黨建工作水平。根據市社黨委部署，通過加強對領導班子成員與科室負責人的壓力傳導，推動全面從嚴治黨工作向縱深發展。在市社黨委、市社機關黨委的指導下，全面開展黨建工作，2019年7月，黨支部被評為2018-2019年度市直機關先進基層黨組織。二是推進“紅色領航工程”建設，打造有思想、有溫度、有力量、有色彩的黨支部。加強“紅色引領”，響應市委、市社黨委號召，公司將生活垃圾分類工作納入黨建工作內容，積極組織黨員領導幹部、志願者帶頭參與垃圾分類。建設“紅色陣地”，在辦公場所張貼習總書記對相關工作的重要指示要求，積極建設黨員活動室。開展“紅色服務”，堅持把發揮黨員先鋒模範作用和弘揚志願者精神相結合，10月份與臺江區義洲街道奮鬥社群簽訂《黨建聯盟工作協議書》，積極開展社群服務。過好“紅色生日”，在每位黨員入黨紀念日即“紅色生日”之際，向其傳送電子賀卡，讓黨員有歸屬感、責任感、榮譽感。弘揚“紅色文化”， 用活“一線福州”“福州供銷黨員”微訊號、“福州黨員e家”等媒體平臺，引導全體黨員堅持社會主義核心價值觀，增強黨的思想宣傳工作社會效果。三是堅持問題導向，深入開展調研，強化整改落實。 7月31日，市社考核組對黨支部工作進行半年黨建考核，指導黨支部下半年工作。10月14日，通過發放調查問卷，就黨支部發揮戰鬥堡壘情況進行調研，並積極開展整改。
（二）常態化開展“兩學一做”，做好專題學習教育活動。一是建設學習型黨組織。每月制定中心組、黨支部學習計劃，依託“黨員活動日”，進行支部學習、中心組學習、黨小組學習，並安排黨員自習。黨支部分別於4月19日、7月3日、9月29日安排黨課學習。通過學習強國、福州供銷黨員、公司宣傳欄等平臺，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想相關內容，實現黨員學習方式多樣化。二是積極開展 “憶初心、講擔當、重執行”主題活動。認真制定貫穿全年的學習計劃，積極開展動員、組織專題學習講座等。查擺問題期間共形成單位檢查材料1份，部門檢查材料5份，個人檢查材料36份。三是開展慶祝建黨98週年“七個一”活動。7月3日，黨支部帶領全體黨員重溫入黨誓詞。7月11日黨支部帶領全體黨員幹部職工前往中國船政文化博物館進行參觀學習。7月29日黨支部書記陳淑華等一行4人與市社系統黨員代表一同參觀了福建省反腐倡廉警示教育基地，是一節生動具體的“反腐教育課”。 8月1日、2日下午，黨支部組織公司全體幹部職工觀看了《興衰之鑑》廉政影片，進一步增強黨性修養，改進作風，推動黨員領導幹部作風建設向縱深發展。
（三）深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。一是及時動員部署，積極開展學習。根據市社黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育安排，回收土產資產公司黨支部積極響應號召，立即開展主題教育。9月16日，黨支部召開專題動員部署會議。會議學習了市社黨委相關檔案精神，併成立了黨支部開展“不忘初心、牢記使命”主題教育領導小組。9月23日，公司黨支部制定工作方案，並制定學習計劃表。根據學習計劃安排，公司黨支部給全體黨員配發了《習近平關於“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》等學習書籍和材料。9月23-30日開展為期一週的集體學習，切實做到理論學習有收穫。10月9日，開展主題黨日活動，組織全體黨員圍繞 “悟初心、守初心、踐初心”進行專題討論，對自己如何牢記為民宗旨，強化使命擔當，提振幹事創業精氣神撰寫心得體會。二是根據主題教育方案，黨支部書記、分管領導分別找公司黨員幹部職工進行談心談話，全面瞭解黨員幹部職工的思想動態、工作狀態、生活情況，並傾聽他們的意見建議。10月11日，公司黨支部發放主題教育調查問卷，針對黨支部服務群眾、宣傳群眾、發揮戰鬥堡壘作用情況進行調查。發放專題民主生活會會前意見徵求表，請全體職工對班子及班子成員在改進工作、改進作風方面提出意見建議。10月14日，公司黨支部要求全體黨員對照黨章黨規、黨員義務對自己進行全面自查，並限期撰寫對照檢查報告。擬在11月召開組織生活會及專題民主生活會。
（四）以志願服務為依託 貫穿全年黨建活動。一是積極開展慰問老黨員、老幹部、困難群眾活動。8月20日，前往福州倉山區愛星語訓康復中心，以實際行動關愛自閉症兒童，為他們送去學習用品。截至10月份共慰問55人次，送去慰問金21900元。二是深化精神文明建立活動。組織黨員幹部職工前往寶龍路口、達道地鐵站點開展交通文明勸導志願服務活動。同時結合拗九節、清明節、端午節等傳統節日，開展贈粥、網路文明祭掃、贈香囊等精神文明建立活動。三是全面開展垃圾分類志願服務工作。積極響應市委、市社黨委開展生活垃圾分類工作的號召，組織全體職工開展垃圾分類培訓。鼓勵每一個幹部職工從自身家庭做起,自覺開展生活垃圾分類工作,實現公司生活垃圾強制分類覆蓋率100%。5月10日、6月5日、6月28日、7月5日、10月16日分別組織志願者走進萬春社群、奮鬥社群、農林大學等社會團體進行垃圾分類的宣傳與志願活動。截至10月份，公司開展志願服務活動達到150餘人次,撰寫簡報36期。
四、安全工作情況
（一）加強領導,落實安全生產主體責任。按照“黨政同責、一崗雙責”、“三個必須”和誰主管誰負責的原則,嚴格落實安全綜治工作責任，組織法人與領導班子成員、科室負責人、安管部下屬72家網點簽訂了《2019年安全生產目標管理責任書》、《2019年綜治（平安建設）目標管理責任書》共83份，認真告知簽訂人應負責的安全綜治工作崗位職責、責任目標和工作措施，進一步落實了工作責任。
（二）加強安全培訓演練,強化安全隊伍建設。公司組織全體職工在攜城茶都開展消防演練和應急逃生演練，學習逃生、滅火的基本知識，切實提高了安管部全體職工的安全防火意識與自防自救能力，提高了安管部應急處置能力。組織開展安全培訓，強化全體職工安全防範能力知識。組織單位法人和安全管理人員5人蔘加安全生產管理資格再培訓，並安排4名安全工作人員參加安全生產管理資格新培訓，切實提高安管部安全管理人員的安全知識水平和業務素質，做到持證上崗。
（三）紮實開展各項安全專項行動,落實安全生產隱患查詢整改。2019年1-9月，我司嚴格按照市社要求，認真開展“2019年火災隱患排查整治”、“2019年安全生產檢查工作”、“防汛防颱風安全隱患排查工作”、“戶外廣告牌火災隱患專項整治”等專項行動。同時對下屬網點進行安全檢查76次，出動人員247多人次，重點檢查消防通道是否暢通、消防器材配備情況等，排查出安全隱患46處，對排查出的安全隱患立即整改，合計換藥35KG推車式滅火器2臺，新增、換藥4KG乾粉滅火器68具，新增水基型滅火器3具，配齊9個消防栓配件，投入安全經費約21000元，確保安全工作順利有序開展。
（四）積極開展建築工程安全隱患排查整治專項行動。根據市社檔案要求，積極開展建築工程安全隱患排查整治專項行動，對下屬網點建築工程安全隱患進行排查整治。一是投入安全經費近1萬元對廢鋼鐵經營部河邊倉庫牆腳倒塌、地磅旁倉庫屋頂破損嚴重等情況進行加固，確保安全。二是收回存在滲漏，電路老舊等問題的臺江區安慶裡49號磚木結構老房，等待拆遷。三是開展危房鑑定工作。對排查出，安管部投入1.5萬元對疑似危房的鼓山福興投資區後嶼路32號自建房進行安全鑑定，確保其不顯著影響整體使用功能。
（五）落實值班帶班制度，做好安全保衛工作。高度重視值班值守工作，認真紮實做好法定節假日和防汛防颱風防暴雨的安全保衛工作，根據市社要求在9月20日至10月8日開展重點時段24小時應急值班，嚴格規範值班制度，確保值班人員堅守崗位，通訊暢通，按時制定值班表並上報市社。
（六）縱深推進掃黑除惡、積極化解信訪矛盾糾紛。根據黨中央、國務院印發的《關於開展掃黑除惡專項鬥爭的通知》和市社《掃黑除惡專項鬥爭實施方案》的部署要求，堅持按照“黨政同責、一崗雙責”和“三個必須”的原則，積極開展各種形勢的宣傳活動。一是利用攜城茶都的電子顯示屏不間斷播出有關掃黑除惡專項鬥爭的最新動態和宣傳口號，二是我司於10月16日上午聯合臺江區義洲街道奮鬥社群在臺江區元興小區開展掃黑除惡專項鬥爭宣傳。同時安管部及時到位並按規接訪，加快積案化解進度，2019年1-9月公司接收市社交辦的信訪及12345訴求件共8件，已按時辦結完成8件。
五、專案運營與發展目標
（一）專案運營方面
1、福瑞新村“農+超”市場專案情況
（1）進展情況：該專案經過原店面承租戶清場，市場裝修、水電增容、招商等過程，目前除市場主體部分剩餘場地擬作後置倉，已引進福建永輝雲創科技、萬嘉超市等配套商戶。截止2019年9月底，已確定商戶及攤主共計23家，剩餘攤位及倉庫約255平方米（其中：市場面積20㎡，倉庫面積235㎡），招商工作還在進行中。
福瑞新村生鮮市集於9月18日試營業，因9月23日收到臺江區商務局整改通知書，鑑於10月1日起為國慶假期，於9月30日福瑞新村生鮮市集內攤位商戶已全部暫停營業。已初步與臺江區人民政府溝通爭取專案繼續開展。
（2）存在問題：若按照臺江區政府的意見，需將福瑞新村“農+超”市場改造成全封閉式的經營環境。因小區建成時並未取得消防驗收，導致無法取得消防驗收證明。如將該小區一樓場所改建成封閉式環境，勢必將無法通過消防稽核，該市場同樣也無法經營下去。另外由於福瑞新村道路交通條件、小區配套設施限制等影響，導致商戶入駐態度不明朗，攤位招商困難。
（3）解決方案：一是針對臺江區政府的整改要求，建議市供銷社領匯出面與臺江區政府溝通協調，請求給予支援。二是面對生鮮市集攤位招租困難的問題，努力調整定位，尋找以配送為主，零售為輔的商戶物件，對入場商戶適當予以免租期，力爭吸引商家入駐。三是應對小區交通條件有限且無物業入駐管理的情況，供銷豐榮公司擬招收兩名管理人員，專門負責管理福瑞新村生鮮市集及承租戶“門前三包”的管理和車輛停放工作，並積極尋找合適物業介入管理，力求逐步完善小區現有環境。目前暫由豐榮公司管理員代為管理福瑞新村一層店面門前的車輛通行。
2、天馬新村供銷豐榮生鮮館專案情況
（1）進展情況：為了增加生鮮館經營範圍，公司與福州日用雜品公司及福州日用品廠共同協商後，於7月份向臺江區市場監督管理局申請營業執照，並於7月25日領取了福州供銷豐榮市場管理有限公司臺江區白馬南路分公司營業執照。經多方洽談，公司最終選定與商戶代表林正恩簽訂合作協議，生鮮館於8月15日重新進行試營業，目前試營業結束已轉入正常營業。
（2）存在問題：周邊有多個類似業態，如：寧化市場、奮鬥裡早市等，居民消費群體選擇多，且周邊居民消費能力較低，作為生鮮館的定位，競爭力弱，無法盈利。
（3）解決方案：由於該專案作為農產品生鮮館，收益率遠遠低於該地段的其他行業。就目前專案運營成本（主要是日雜的投資收益）來看，運營成本明顯偏高。考慮到該專案的存在意義，將積極與福州日用雜品公司、福州市日用品廠溝通，以求降低供銷豐榮天馬生鮮館市場的投資收益，確保該專案能夠良性發展。
3、推進完善建設再生資源資訊化服務平臺情況
目前再生資源網站已經除錯完畢，並上線投入試執行。網站上線後提供再生資源行業資訊、動態、價格行情及供求資訊，並根據運營過程中實際產生的情況逐步完善資訊採集、分析、處理機制，為回收相關服務商提供資訊。下一步將通過註冊平臺微信公眾號，通過電腦端+手機端的方式進一步推進資訊化服務平臺的建設。
（二）專案發展方面
1、組建福州新供廣源再生資源有限責任公司情況
（1）進展情況：根據福州市政府2019【162】號會議紀要精神，擬在倉山區、晉安區建設兩個垃圾可回收物智慧分揀中心，由福州市供銷社聯合實力強、經驗豐富的社會資本合作開展專案建設運營。福州市供銷社直屬企業福州物資回收利用公司（以下簡稱“福州物資”）攜手國投福建城市資源迴圈利用有限公司（簡稱“國投福建資源”）、福建廣源再生資源回收有限公司（以下簡稱“福建廣源”）積極參與福州市“垃圾分類，兩網融合”建設工作。三方本著平等自願、互利共贏的原則，同意設立合資公司。擬定新公司名為福州新供廣源再生資源有限責任公司（以下簡稱新供公司），註冊資本金：2000萬元整，其中國投福建資源51%，福州物資36%，福建廣源13%。新供公司將從事過渡性臨時分揀中心專案建設並運營。作為過渡期環保驛站可回收物、垃圾分類企業產生的可回收物、傳統小型收購站的可回收物的收運和分揀中心。目前新供公司在前期籌備過程中，回收公司已將該專案召開行政會議通過並上報市社。下一步將對該新公司專案做第三方可研報告，並根據實際情況完成新公司的註冊等相關工作。
（2）存在問題：新公司籌備組在前期遞交工商局預核准公司名稱過程中發現“供銷”二字無法註冊，將該情況報給市社領導，市社領導高度重視，及時發函給市工商局，並通過省社正與省工商局進行協調溝通。但目前得到的回覆是“供銷”二字還是無法用註冊新公司。
（3）解決方案：隨著目前可回收物的收運、臨時分揀中心、環保驛站的建設運營迫切需要一個運營主體。新公司擬先以福州新供廣源再生資源有限責任公司進行註冊，待條件允許後再將公司名改成福州供銷廣源再生資源有限責任公司。
2、對接鼓樓區生活垃圾分類企業收運可回收物工作情況
（1）進展情況：新供公司在籌備期間根據福州市生活垃圾分類實際情況，積極主動同鼓樓區生活垃圾分類中標企業東飛、大泓對接，通過購置兩輛可回收物回收車，定時到兩家中標企業負責的小區進行可回收物的回收工作。並根據實際收運情況建立網點臺賬，做好同各個網點的對賬工作。真正做到福州市委、市政府關於垃圾分類“收的齊、運得走”的工作目標。
（2）存在問題：目前，隨著收運網點的增多，原有的兩輛小型回收車輛已經無法承擔今後的收運工作。另外，公司在收運過程中發現社群網點的可回收物主要還是低價值可回收物，此類物品價值低，物料體積大，即使免費收運其價值也不夠收運成本，雖然今後隨著工作的開展，收運的高價值可回收物回有所增多，但低價值可回收物的運營成本將是一個長期問題。
（3）解決方案：下一步新供公司將根據實際情況，購置中型運輸車輛，並通過向商務局申請特殊運輸許可證的方式更好的對接鼓樓區生活垃圾可回收物的收運。根據福州市生活垃圾分類實際情況，通過與鼓樓區環衛處溝通協調，同鼓樓區除東飛、大泓外的另外兩家垃圾分類中標企業匯晟、金順公司進行有效對接，全面展開鼓樓區可回收物的收運工作。
3、建立福州市環保驛站情況
（1）進展情況：根據《福州市生活垃圾分類和減量工作三年行動計劃與實施方案（2018-2020年）》中下達給福州市供銷社在生活垃圾分類工作三項責任分工要求，市供銷社下屬福州物資回收利用公司領導高度重視，為市環衛系統與再生資源系統有效“兩網融合”，對福州市區的再生資源行業業者進行了多次實地走訪調研，並積極同市商務局、鼓樓區商務局、倉山區商務局進行溝通協調，共同制定出一套有效的可回收物回收、運輸及處置方案。目前已在鼓樓區鳳湖新城、臺江區萬科金融港建設2個福州環保驛站試點，該環保驛站外觀帶福州供銷LOGO，前端硬體將採用智慧+人工的方式，後端軟體將對接E福州APP，以福州市福碼+茉莉花積分與再生資源融合並對接e福州可實現用垃圾積分坐地鐵、上商城，通過福碼加入智慧福州埠實現數字視覺化。該環保驛站旨在作為附近小區及回收業者可回收物的臨時分揀儲運後運往中端可回收物分揀中心，並根據實際情況進行改進，最終將該模式覆蓋到全市五城區，從而達到福州市垃圾分類“兩網融合”的目的。
（2）工作思路：同鼓樓區商務局、城管委等相關部門對接，繼續在鼓樓區內尋找適合的地點建設福州市環保驛站。爭取在每個街道建立1-2個環保驛站，從而達到將環保驛站覆蓋輻射整個鼓樓區的目的。並根據鼓樓區的成功經驗將該模式複製到福州市的其他城區，最終實現福州市垃圾分類可回收物的“兩網融合”工作。
4、關於福州市生活垃圾分類可回收物臨時分揀中心建設情況
（1）進展情況：福州市生活垃圾可回收物臨時分揀中心專案位於倉山區則徐大道368弄6號（原福州物資回收利用公司廢鋼鐵經營部），由新供公司負責承建。該專案預算總投資130萬元，總佔地面積約5000平方米。擬建成一個規範、安全、環保的過渡期臨時分揀中心，用於協助福州市政府開展生活垃圾分類工作，接收和分揀福州市垃圾分類產生的可回收物。該專案已於2019年7月12日經市社直屬單位福州回收土產資產公司行政會議研究立項通過，於7月底完成原租戶清場工作，8月7日做好升級改造（基礎）部分施工預算，8月8日做施工單位競爭性談判，確認施工單位，8月12日施工單位進廠清理場地內垃圾；對原有排水管網改造及路面升級改建等。目前已經完成土建基礎建設，其中提升改造廠房2500多平方米，搭建展示廳一間約500平方米，拆除加固舊房頂一棟（約100平方），修補加固頂棚工程，部分地面硬化工程，周邊圍牆搭建及增設消防、環保設施等。預計該分揀中心將於10月份投入試執行，將前端垃圾分類企業及福州市環保驛站收運來的可回收物進行二次分揀。並採取邊收運分揀邊提升改造的方式逐步完善臨時分揀中心的專案建設工作。
（2）工作思路：下一步分揀中心將採購先進打包分揀裝置等，按照迴圈經濟促進法確定的“減量化、再利用、資源化”的原則,推動城市垃圾可回收物資源再利用，形成“資源—產品—再生資源”的迴圈流程，構築充分回收利用再生資源的迴圈經濟發展的模式，
六、下一步思路
2019年最後一個季度公司將繼續以飽滿的熱情、務實的作風，攻堅克難，狠抓落實，確保全面完成全年各項經濟指標和市社下達的各項工作任務。
為實現目標，擬採取以下工作舉措：
（一）以專案建設為抓手，提升企業運營水平。一是儘快解決青口供銷大廈產權歸屬問題，明晰產權，落實青口大廈日用品配送中心招商方案，促使專案產生經濟效益和社會效益。二是加大力度發展福瑞新村 “農＋超”新型農貿市場專案。三是開展建立生活垃圾分類回收體系工作，努力實現市委市政關於垃圾分類“分得清、收的齊、運得走、處理好”的工作目標。下一階段福州物資回收利用公司將聯合國投福建城市資源迴圈利用有限公司、福建廣源再生資源回收有限公司成立合資公司，將廢鋼鐵經營部作為過渡性臨時分揀中心，先行開展專案建設並運營。
（二）創新經營方式，開拓公司業務經營。繼續與福建省新世紀經貿發展有限公司合作經營糧油食品（豆油），增創企業經濟。同時對照2019年新培育發展農業產業化龍頭企業的要求，根據序時進度完成培育發展1家農業龍頭企業和2家農民專業合作社的任務。
（三）加強對企業資產的經營管理，確保資產保值增值。一是切實加強對社有資產的管理，對2019年底前到期及新增的網點認真把控，計劃在原來基礎上提高3%-5%的租金。二是抓好土產公司下杭路179號房屋拆遷和安置補償的協調工作。三是抓緊做好土產公司北郊倉庫拆遷房屋（主要是店面）的安置工作。四是加快落實福州特藝城主樓（二期）回遷工作。
（四）抓好黨建和黨風廉政建設工作。一是加強政治理論學習，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨日活動。二是認真落實中央“八項規定”，認真落實黨風廉政建設八項工作制度、企務公開制度，推進企業黨風廉政建設更上一層樓。三是圍繞黨的十九大重大決策部署，積極開展助力鄉村振興、微心願等志願活動。四是重點開展“三個掌握 四個幫扶”黨建工作法活動，開展全面幫扶。
（五）嚴格落實主體責任，認真做好安全生產工作。一是明確責任，強化網點管理。二是紮實抓好防汛抗災、防颱風等自然災害防範工作。三是紮實抓好安全生產檢查、隱患排查整治工作。四是積極開展消防安全培訓和演練工作。五是加強安全生產經費投入，更新安全裝置，提高企業安全防範水平。