XXXXX關於對中層幹部進行任期考核的通知
為了適應我廠“三項制度改革”及企業發展的需要，加強中層幹部隊伍建設，全面提高中層幹部的素質，強化對中層幹部的管理，建立優勝劣汰的企業用人機制，按照<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
一、考核物件及考核時間
考核物件：全體中層幹部。
考核時間：本次考核2006年11月—2009年10月期間中層幹部工作情況。
二、考核時間和考察組
為切實做好年度幹部考核工作，廠成立考核領導小組和考核工作小組。
（１）考核領導小組成員：
組 長：
成 員：
（2）考核工作小組成員：
第一組：
成 員：
第二組：組長
成 員：
中層幹部考核於9月下旬開始，10月中旬考核工作基本結束。本次幹部考核由人力資源部組織協調實施，工會、紀檢等有關部門協助監督。
三、考核內容
考核內容主要包括德、能、勤、績、廉五方面，採取量化打分的辦法進行綜合評定。
1、德：（標準分滿分為20分）
政治素質；思想作風；團結協作；民主作風
2、能：（標準分滿分為20分）
政策水平；領導能力；辦事效率；開拓創新
3、勤：（標準分滿分為20分）
精力投入；服務態度；勞動紀律；奉獻精神
4、績：（標準分滿分為20分）
完成任務；管理效能；工作實績；群眾滿意
5、廉：（標準分滿分為20分）
遵紀守法；清正廉潔；克己奉公；勤政為民
人力資源部制定《中層幹部民主測評表》。測評表設定評議專案為五項，即“德”、“能”、“勤”、“績”、“廉”，其中“德”、“能”、“勤”、“績”、“廉”又分別分解出4小項，使評議專案更具體、易對照。測評人員測評時只填寫“德、能、勤、績、廉”五項內容中的測評專案優、良、中、差四個等級，選擇時每項只能選一個等級，多選或漏選視為廢表。要求填寫測評表時，要認真對照測評專案的內容，本著實事求是、客觀公正的原則填寫。
四、考核辦法和程式
①總結。考核先由中層幹部進行自述上次三改以來的工作情況總結，並將主要工作成績、存在的問題簡明扼要填入《中層幹部考核登記表》；填表時要用典型事例、具體數字說話；要表明本人在整體工作中所起的作用；要實事求是、嚴格控制在限定的篇幅內。《登記表》經廠領導班子稽核後，予以公示,並徵求意見。
②述職。中層幹部在本單位員工代表大會上述職，員工代表人數確定為：200人以上的單位，員工代表應達到總人數的30%；150—200人的單位，代表應達到35%；100—150人的單位，代表應達到40%；50—100人的單位，代表應達到50%以上，50人以下的單位，代表應達到60%。考慮工作性質及人數問題，機關的行政經營和黨群分別集中召集會議。述職內容應包括：履行崗位職責情況、存在的主要問題、今後工作打算。要求述職報告語言精煉、表述清晰，字數不超過1800字，對每個幹部都要限定述職時間，述職時間不能超過10分鐘。
③民主測評。為了儘可能達到民主測評結果的準確性，採取分層次測評，即廠領導考評領導小組測評、中層幹部互測、部門職工測評。參加測評的人員按要求填寫《中層幹部民主測評表》和《中層幹部後備推薦表》。對幹部分別按“評議專案”中不同等級進行評價（不同等級分別確定出相應的分值，最後以百分制計算測評結果），統計得分。三個層次測評得分各佔比例為：廠領導佔40%；中層之間互評佔30%；部門職工佔30%。為保證測評結果的準確性，測評時均集中時間、集中地點進行。考察組組長負責主持對被考核幹部進行測評打分，宣讀測評要求，給參加測評人員留出充足的思考時間。廠領導給中層測評，人數應達到100%；中層相互測評，人數應達到90%；認真填寫《中層幹部民主測評表》後，中層幹部還需填寫《中層幹部互測表》，根據自己對現任中層幹部情況的瞭解，確定前10名和後10名人選，分別在對應的號碼後打勾；普通員工代表嚴格按照單位人數的比例並充分考慮各方面人員構成，具有廣泛的代表性，認真填寫《中層幹部民主測評表》和《後備中層幹部推薦表》。
④個別談話。由考核組負責聯絡幹部的主管、班子其他成員及管理、專業技術人員、員工代表談話，廣泛瞭解、聽取各方面對班子和幹部的評價意見，特別對員工提出的問題要進行認真歸納，並進行深入調查研究。
⑤考核評價。幹部考核組經綜合、分析、審定各方面的考核情況，對中層班子和幹部寫出客觀公正的鑑定意見，並將中層班子和中層幹部考核表、民主測評表及統計結果上報黨政聯席會議。
五、分數統計
統計過程中，按劃“正”字方法，分四項分別統計優、良、中、差票數，分數統計採取先計算加權平均分，再計算折算分。其中“優”分數為20、“良”分數為15、“中”分數為10、“差”分數為0。
優*20+良*15+中*10+差*0
①加權平均分= ----------------------
有效票數
②折算分=加權平均數* N% (N值廠領導為40，中層幹部為30，部門職工為30)
六、考核認定標準
依據《民主測評中層幹部考核標準表》的詳細內容，多方位、廣泛的對幹部年度工作情況進行測評，量化得分，做出結論。
中層幹部測評分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優秀，考核得分為80--89分的為良好，考核得分為70--89分的為中等，考核得分為70分以下的為較差。
七、獎懲辦法
中層幹部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層幹部的考核，落實考核後的獎懲是考核的關鍵。通過中層幹部考核，成績優秀者，作為今後提拔晉升嘉獎的依據，並作為推薦後備的重要依據，達不到優秀者原則上不能推薦為後備幹部；考核為良好者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為中等者，由主管領導進行戒勉談話，；考核為較差者，限期整改，連續兩年為較差者予以降職使用或免職。
八、相關要求
1.幹部考核工作是培養和使用幹部的重要手段，各黨總支、支部書記要予以高度重視，積極配合廠考核組組織好本部門的述職、測評等工作，防止走過場。
2．全體中層幹部應按要求參加本次考核工作，無特殊原因不得請假。
3．中層幹部述職後，將述職材料和《考察登記表》書面、電子版一併於 月 日前交到人力資源部留存。