XX集團xx公司
為鼓勵職工創新創效活動，營造全員參與、全員管理、全員創新、全員提高的良好氛圍，豐富企業創新創效成果，奠定科學發展的堅實基礎，進一步提高安全生產及經營管理水平，提升核心競爭力，推進企業安全、科學和可持續發展，特制定本辦法。
一、原則和目的
公司開展職工創新創效活動要堅持“在不斷否定中超越自我，在不斷創新中追求卓越”的理念，堅持“建功育人”的宗旨，
體現“創新性、實用性、效益性”原則，實現經濟效益、人才價
值和社會效益的統一。
二、機構和職責
成立公司職工創新創效成果管理領導小組，負責公司職工創新創效成果的收集、遴選、評審、認定、表彰獎勵、推廣應用、成果上報、專利申報等工作。
組長：董事長、黨委書記XXX
總經理XXX
副組長：黨委副書記XXX
工會主席XXX
總工程師XXX
成員：公司班子其他領導成員，公司總部各部門負責人，各二級單位工會主席、總工程師。
領導小組下設辦公室和專業評審組。
辦公室設在公司工會，負責課題的立項統計、成果申報和評審的組織協調等日常工作。
專業評審組由公司領導和各專業組負責人及各方面專業技術人員組成。負責課題立項的稽核批准、活動的檢查指導和創新創效成果的評審等工作。
三、形式和內容
職工創新創效成果應具備下列條件之一：
1.在安全生產活動中引進、推廣、應用新產品、新工藝、新技術、新材料、新裝置，取得降本增效、提質增收、節能降耗、減輕勞動強度、提升效率效益等良好效果。
2.對管理組織、機構、制度建設及基礎管理等方面，在管理模式、管理方法、管理手段上有所創新，對提高企業管理效能、增強企業活力有顯著效果。
3.圍繞企業安全生產、基本建設及節能減排等方面，在特定範圍內首次發明創造的某種產品或工藝。
4.對已有裝置、陳舊裝置、落後工藝和操作方法等進行小型改造或進行各種形式的革新，使工效提高、工藝進步或某一方面技術性能得到明顯提高的成果。
5.外形設計、構造設計、產品設計、工藝設計以及為達到某種特定功用的設計等，其成果具有完整性、可實施性。
6.對企業安全、生產、經營、管理、服務等提出的合理化建議。
專業技術性工作總結、在行業或某一專業領域已經普遍推行的經驗方法和措施、未見具體效益或尚未全部完成的成果、僅一次性有效的成果等不納入創新成果申報範圍。
四、步驟和流程
（一）課題論證
課題立項申請單位（部門）對所選課題進行經濟技術論證，
編寫立項論證報告。立項論證報告應包括課題重要性、必要性、
科學性、可行性等論證及預期效益（實施效果）等內容。
（二）課題立項
1.立項原則：符合創新性、實用性、效益性條件；解決實際問題或填補管理缺陷；嚴格審查，保證質量。
2.立項申請：課題立項申請單位（部門）於每年3月底前向工會提交立項論證報告和《立項申請表》。
3.立項審批：每年4月以前由領導小組辦公室批覆是否准予立項。
（三）課題實施
1.立項單位（部門）制定詳細的課題執行計劃，落實參與人員並組織必要的技術培訓。同時定期檢查課題實施進度，每季度最後一個月 25 日前向單位工會彙報。
2.整理、分析課題實施過程中產生或涉及的各種資料、資料， 做好活動記錄，及時解決課題實施過程中出現的問題，建立資料檔案。
3.因客觀原因無法組織實施或不能按進度完成的，由立項單 位（部門）書面報告職工創新創效工作管理辦公室，報領導小組同意後取消立項或延期實施。
（四）課題總結
課題完成後，立項單位（部門）要對課題實施情況進行全面總結，組織編寫《XX公司職工創新創效成果申報表》。
（五）成果申報
1.撰寫成果報告。創新創效成果主報告要圍繞專題，突出所提出的理論以及與之相對應的對策、措施對於實踐的指導意義，原則上由題目、前言和正文等部分組成，文字表述要科學、準確、精煉、清楚、樸素，對專業的技術或專門術語要作出解釋，可輔以必要的資料、例項、圖表。字數一般控制在 5000 字以內。
2.填寫申報單。申報單位（部門）按照“創新性、實踐性、
效益型”的標準，組織對擬報的創新創效成果進行稽核，對符合條件的，確定創新創效成果申報名單。
3.專案申報。每年 11 月 30 日前，申報單位（部門）向公司工會提交《XX公司職工創新創效成果申報表》，其中主創為 1-3人，參與人最多 6 人。
（六）成果評審
每年12 月份，公司工會牽頭組織職工創新創效成果評審。
1.分管業務部門初選。對各單位推薦成果進行初審，對被推-薦人員的創新創效成果和技能水平、發揮作用及取得經濟效益進行核實，提出初審結果。
2.專家評審組稽核。經過初審通過的職工創新創效專案，提交專家評審組進行審查，並召集專家評審組全體成員及有關專家對初審結果進行稽核，提出初步獎勵意見。
3.對所有獲獎專案，在專家評審組確認後應進行公示，公示期3天，公示期滿後報公司職工創新創效管理領導小組會議審定，確定授獎人員。
4.在評審的全過程中，評委應實事求是，秉公辦事，不徇私情；對評審情況要嚴格保密，不得洩漏；評委中涉及專案參與者實行迴避制。
五、獎項和標準
公司每年組織召開一次職工創新創效成果表彰大會，釋出和表彰職工創新創效優秀成果。
1.公司職工創新創效成果設一等獎、二等獎、三等獎三個等次，根據申報數量和效益情況分別確定獎勵名額，另設優秀成果獎若干名。
2.獎勵標準：一等獎 4000 元/項；二等獎 3000 元/項；三等獎 2000 元/項；優秀獎 800 元/項。
3.獲得國家級、省部級、市級、XX集團獎項的專案，按
照相關規定實行獎勵，不在此獎勵範圍。
4.特別獎勵專案：根據申報情況，經公司專業評審組考評，
認為貢獻特別巨大的，報經公司職工創新創效成果管理領導小組稽核認定，授予特別貢獻獎，獎勵金額不受上述限制.
5.對獲得公司三等獎及以上獎項的職工創新創效成果，編印公司年度職工創新創效成果集，並向上級主管部門、行業協會、各級政府申報創新創效成果。
建立職工創新創效成果檔案，作為首創人員考核、晉升、續聘、評定工人技能等級或專業技術人員技術職務的重要依據。
六、推廣和應用
對具備推廣應用價值和條件的職工創新創效成果，要及時做好成果轉化和推廣應用工作，努力用職工創新創效成果推動企業效率效益提升。
七、其它
1.本辦法適用於公司各單位和全體員工。
2.本辦法自 2014 年 1 月起實施。