在建設國際化一流工程公司的發展程序中，海外專案尤其是海外EPC專案的人才梯隊建設是非常重要的基礎工作。在十四五規劃中，可以作為公司的重點工作之一。可以從如下幾個方面來實施：
1.加強海外標準培訓工作。以各設計部門為平臺，組織海外標準的培訓學習，使我們的設計人員更加熟悉、掌握相關海外標準，還可以將海外標準與國內標準進行比對，加深對海外標準的理解。
2.加強海外人才培養工作。在海外專案的執行過程中，以老帶新的模式，擴大海外專案人才的數量，使年輕的設計人員儘快成長起來。
3.提高員工的英語水平，尤其是國際工程專案中的口語交流。流暢的英語交流有助於我們的設計人員更加高效的執行海外專案。
4.提高海外專案執行人員的待遇水平。完善以激勵為導向的薪酬制度，加大對海外專案的傾斜力度，提高員工的積極性。
相信在全體南京工程員工的共同努力下，公司會發展的越來越好，在國際化的道路上越走越遠。