OA專案管理模組使用的實施方案
企管部
一、專案實施目的
通過OA軟體中專案管理模組的應用，對公司的研發、技改、工程、培訓專案進行管理和監控，實現專案進度、檔案、任務等資訊的及時共享，對關鍵節點進行提醒，對任務完成情況進行統計和釋出。
二、專案的內容
1、立項依據：
針對目前公司專案管理現狀，存在進度釋出不及時，任務超期嚴重等問題，在管理工具上進行提升和改善。
2、專案意義：
提供公司專案管理中中資訊釋出、任務跟蹤、檔案共享的平臺，提高專案組工作效率，保留專案過程檔案。
3、專案的內容及目標：
對模組功能
4、專案可行性分析：
人 員：無需新增人員，現有人員具備一定電腦操作能力和學習能力，滿足實施條件。
設 備：無需新增裝置，現有電腦滿足實施條件。
OA 系 統：專案管理模組在已採購範圍內，可以給相關人員開啟許可權。
模組使用技能：目前人員對模組內容不瞭解，所以需要對相關人員進行培
訓，預計培訓後可掌握相關技能。
對現行系統影響：計劃上線初期與現行系統並行，無影響。
安全：專案資料和人員許可權需要分級管理，在可控範圍內。
三、專案管理模組測試工作
1、人員選擇；
以此次QHSE培訓專案為實施測試物件，主要任務為課程作業，專案資料為作業文件、計劃等。
專案建立人：
專案負責人：
專案檢視人：
參與人員：QHSE培訓小組的組長和模組負責人
2、里程碑事件：
（1）專案管理模組使用培訓完成
（2）專案建立
（3）專案任務釋出
（4）任務完成情況釋出
3、時間安排：
根據此次培訓計劃安排。