摘要：對企業來說，財務內容是其核心，財務內容的合理規劃有利於企業資金的合理利用，確保企業的資金使用效率更高，從而滿足企業的實際需求。整體來看，也說明我國的企業發展過程中需要儘可能地進行財務內容的控制。但目前我國的企業中始終存在內容過於彈性的情況，導致企業可能出現資金鍊斷裂等一系列問題，因此，我國企業需要慎重地對待財務彈性，尤其是在融資的時候，做好風險的控制工作，促進資金的短期迴圈，保證迴圈效果的進一步強化。本文將從財務彈性問題入手，全面展開財務彈性問題探討。
關鍵詞：財務彈性；企業財務；企業內部控制
一、引言
財務彈性是指在企業的運營過程中，基於某些情況導致財務發生快速度改變，如完成融資後，突然增加了大量的資金，進行了某些商業投資行為，突然使用了大量的資金等，企業若無法有效地約束財務彈性，會導致財務情況難以判斷，從而在戰略決策過程中，可能造成企業的資金鍊斷裂情況出現。但目前我國企業在發展過程中，始終關注對外的發展，而忽略了財務彈性的控制，導致企業財務極不穩定，而且企業過度地信賴資本市場，始終強調資本市場的融資來解決企業的財務問題，導致企業的股權或者紅利被融資方步步蠶食，最終，企業的實際獲利遠遠無法滿足實際的需求。因而導致企業破產等現象出現。為更好地解決相應的問題，需要儘可能地進行財務彈性的處理，保證企業的現金流等始終處於平穩狀態，企業始終有資金可以使用。[1]
二、財務彈性問題
1.現金流過少
在企業經營過程中，經常會出現現金流過少的情況，是因為企業的領導層始終將外部市場拓展作為核心的內容，不斷地外部市場建設，儘可能地壓榨企業的資金，導致企業資金難以週轉。但企業的領導所認為的是，市場的拓展就會有源源不斷的資金流入，在進行建設的時候，一味地擴大規模，導致企業必須承擔建設中可能會出現現金流斷裂的情況，部分企業破產也是因此而出現的。而現金流過少的表現就是企業中的現金數量已經達到了執行的最低值，意味著企業本身將不再具有應對任何風險的能力，若繼續縮減現金流，則短期內沒有現金的補充，企業將面臨著無法執行的狀態。
2.資金迴圈週期過長
對企業來說，很多的商業投資都需要一定的時間才能獲得回報，因而，企業不能一次性將全部的資金進行投資，要有規律、有節奏的進行，在最後一筆資金用於投資後，其他的資金應該已經完成了部分的回籠，從而讓現金流能實現源源不斷的迴圈。但目前我國的企業投資過程中，所關注的內容已經發生了巨大的改變，大部分企業更關心回報率高的專案，在投資的時候，願意將大部分的資金都投入其中，想要獲得暴富的機會。但單一專案的資金回籠是有期限的，而且往往回報率越高的專案，資金的回籠速度越慢，所以，就會出現資金迴圈週期過長的情況。[2]
3.外部融資風險匯入
目前，我國商業資本的高度發展，讓我國的企業看到了融資的力量，我國大部分的企業都開始出現了思想上的轉變，企業領導者認為，企業的發展應該全心全意地放在市場的拓展上，市場份額越多，意味著企業越值錢。所以，在外部融資的匯入過程中，企業絲毫不懼，也往往不會過度地分析融資中存在的風險情況，而是一律笑納，導致多數企業都因為融資而出現了不同程度的股權糾紛，自身的股權也變得不清晰，而且往往很多的融資所要求的回報率已經逼近了高利貸，當時企業絲毫沒有察覺，認為只要獲得資金，就能繼續存活和操作，導致了外部融資被錯誤的利用。甚至不少的領導者將融資款項用於奢侈消費，導致了企業的發展問題不斷的惡化，最終企業破產。
4.人才團隊能力有限
目前，我國的企業中，在財務方面並沒有足夠的出色人才。主要的原因是，大部分的企業都在不斷地進行外部市場拓展，從而忽略了企業的內部建設，導致了企業基於財務人員的薪酬偏低，市場中的頂尖人才，都不願意選擇此類工作，甚至寧可轉型，也不願意選擇相應的職業。導致了企業沒有人才可以使用。而且低價招聘的一些實習生，在能力成熟以後，也往往會選擇離開企業，尋求一個更好的發展，因而，企業的財務人員離職率也相對較高，是目前必須改變的內容。
三、財務彈性問題的防範對策
1.保證資金鍊的正常
在企業中，為了更好地進行財務彈性的控制，使之始終保持在一個比較安全的範圍，就需要做好資金鍊的保障，對企業本身來說，自身的資金才是其根本，若是企業內部資金已經過少，則持續依託於資本的幫助和銀行的融資，企業的自由發展一定會受到控制，甚至對投資方和銀行來說，可以變相地架空一個企業，從而實現自身的利益最大化。因而企業需要了解的是，資本市場所看重的從來只有利益，當企業未來的發展一片光明，資本就會蜂擁而至，若是企業的未來發展一片黑暗，資本也不會伸出援手，資本的本質是為了獲得利益，因而對企業來說，降低對資本的依賴才是正確的發展方向。一般來說，當企業投資的增長率越高、投資規模越大，為了滿足日後投資的需要，公司往往傾向於置存現金備用，主要是多數的企業都希望能將資金的主動權握在手上，而不會出現其他的問題，尤其是企業認為，資金越充足，未來看到市場機遇的時候，就越能掌握市場的主動權，相對於融資來說，自身的資金使用速度更快，往往在激烈的商業競爭中，能起到一錘定音的效果。雖然在資本市場完善的情況下，外部融資和內部融資是一樣的成本，但是事實上資本市場都存在不同程度的資訊不對稱和代理成本問題，也就是相對比企業來說，內部融資的成本更低，而外部融資，因為需要滿足各方面的利益需求，往往需要付出更多的費用，有的企業用利率來作為解釋，但也並不恰當，總體來說，就是資本的利益收入。因此公司更傾向於通過內部融資滿足投資需要，避免投資不足，因此防範風險的能力與現金持有量正相關。只有保證了企業的現金流，才能確保企業的發展符合實際的需求，不會出現資金鍊斷裂等問題，讓企業的資金時刻滿足企業的需求。
2.保證資金迴圈週期符合需求
在企業的經營過程中，需要時刻注意自身的資金迴圈週期，若是資金迴圈週期大於收益獲得週期，意味著企業的資金鍊會出現斷裂，所以，需要協調整個迴圈週期，企業的資金可以借出，但是需要在一定時間內返還，若是資金借出以後，出現資金難以回收的情況，企業就會陷入資金危機，而且往往是短期內無法解決的，需要依靠自身的收益迴圈週期來緩解危機。現金迴圈週期是企業在經營中從付出現金到收到現金所需的平均時間。從付出現金的時間來計算，直到收到現金，往往是可以記錄的，但所指的是既定的回收現金的時間，而不是因為其他情況而出現的快速歸還或者拖欠不還的時間，既定時間段就是現金週轉的時間。它決定企業的資金使用效率。主要是在現金迴圈的時間內，也會產生相應的收益，如此反覆的次數越多，每一次的利益越多，意味著收益越好，就是企業所關注的投資回報率。現金迴圈週期的變化會直接影響所需營運資金的數額。越長線的資金運營所需要的資金量越多，因為企業必須時刻保持自身的資金量符合企業運營的需求，因而在進行借款以後，要不斷地獲得其他資本，從而保證資本的增長。同時，週期的長短，關係到資金成本及運用效率。也意味著企業在進行投資的過程中，需要考慮的內容不斷的增加，要從原本的單純考慮收益，還要考慮收益週期，從而計算自己的資金收益率情況。企業可以根據自身的實際情況，壓縮收款流程、優化貸款支付過程，減少呆賬壞賬，增加現金流量。尤其是在市場大變動的時期，內容需要做出有效的調整，要對投資的專案內容進行監督。在企業管理運作中，除了能夠利用未使用舉債能力來保留其借款能力，承諾貸款契約也能使企業獲得在未來使用資金的選擇權。也就是說，一個企業的借款也可以被當作是一種能力的象徵，在進行融資的過程中，自身的債務越多，意味著業務範圍越多，往往資本方會認為企業的能力出色，給予其更好的待遇，確保企業可以獲得更多的資金，更好的發展。
3.做好外部融資風險控制
對企業來說，融資是一個比較好的方式，融資能確保風險得到有效的控制，從而保證企業的資金危機得到有效的應對，但是同時，融資本身也存在一定的危險，大部分的融資都需要對企業本身進行評估。對於金融機構來說，並不是企業的所有資金需求都可以無條件提供，除非是一些小額的需求，而且確定對方的信譽能力足夠，並且需要加深和對方的關係，才會提供相應的無條件幫助，也被稱為無息貸款。在正常貸款中國，金融機構需要考察企業的還款能力、信用、盈利能力等。能力不合格的企業，顯然無法獲得貸款，因而在資金鍊斷裂的情況下，貸款也不一定能成功，就是其中的潛在風險。因此，企業不僅要提高盈利能力，保持良好的信用也是企業能夠順利獲得貸款的必要條件。若是出現逾期，可能會被列為失信人。
4.建設高素質人才團隊
為更好地強化企業內部的財務彈性利用情況，必須要組建一個高素質的人才團隊，對企業的財務進行有效的評估和控制。其中主要的辦法是通過高薪，來獲得一些頂尖人才，必要的情況下，還可以採用獵頭招聘的辦法，從而確保企業中的資金管理人員，能力符合企業的實際需求。另一方面就是企業需要做好人才儲備工作，通過校企合作的方式，利用學校出色的培養能力，來打造出一些未來的人才。
四、結語
綜上所述，在企業的經營過程中，財務彈性的合理利用可以保證企業的資金使用效率最大化，但是盲目的利用財務彈性會導致財務崩壞，資金鍊斷裂。但我國企業始終沒有注意到此情況，在進行商業投資的過程中和融資的過程中，始終將彈性拉扯到最大，導致彈性的效果大大的降低，甚至無法有效地滿足實際的需求。同時，企業過度的信賴資本市場，認為企業只要出現了資金需求，資本市場為了自身的利益，也會對其進行融資，從而讓企業獲得源源不斷的資金，但資本市場關注的是企業的未來發展，頻繁的融資會讓企業的債務問題不斷地積累，為更好地解決相應問題，企業仍舊需要將關注點放在財務彈性本身，只有合理地利用資金，進行資金的規劃，才能讓企業更好的發展。
參考文獻：
[1]張曉雪.財務彈性對企業經營業績的影響分析[J].納稅，2020,14(27):73-74.
[2]周玲，馬會起.房地產行業財務彈性存在的問題及對策分析[J].中國鄉鎮企業會計，2018(11):42-43.