物資線工作總結篇1
專案的物資採購工作，就性質而言，不僅是一項生產前的準備工作，而且是開源節流的重要工作。物資管理是整個專案管理的重要組成部分，優質、齊備、及時、經濟地進行物資供應和有效管理，關係到專案目標是否能夠順利實施，關係到專案的經濟效益。公司要使生產均衡，需要持續供應各種生產資料。那麼，物耗需佔企業產品成本的一半以上，因此，控制物資採購成本，對促進企業生產發展，提高產品質量，降低產品成本，加速資金週轉，增加效益,都具有極其重要的意義。
據有關統計，在施工過程中，物資材料消耗所佔比率約為總產值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。專案部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到專案部的經濟效益、施工進度、工程質量、企業形象。所以，強化物資管理工作，充分發揮其職能部門的作用，搞好對專案部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經濟效益，是專案部獲得利潤最大化的有效途徑之一。
參加工作十個月，回顧過去的十個月，物資管理工作沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基礎資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當日事當日畢，拖延症要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。
一、內業資料的學習整理
物資管理，精細為先。初到專案，師傅就會安排從最基本的填寫收領料單開始，慢慢的，開始接觸週報，臺賬，月報，成本快報等等，一步一個臺階的學習。慢慢的去熟悉整個內業資料的操作流程。繼而20xx年底，開始推行總公司的物資標準化，通過從這其中的學習，使得整個物資的內頁管理更加的規範。使得物資內業資料更加有條理性，杜絕了各個專案間物資內業資料的不統一的現象。
通過定期的培訓（公司層面、經理部層面、專案部層面），使得對於一些尚待掌握的專業知識有了更加系統的學習，對一些新的知識點有了更早的接觸與學習。將所學習到的東西，運用到施工現場及內業資料中，能夠對物資管理有更加明確的方式方法。
強化計劃管理，把好計劃關。根據生產經營情況，要認真分析、研究生產需要，制定物資採購計劃。物資計劃要有預見性和前瞻性。可以將物資供應量精確化、細緻化，減少不必要的開支，從而提高公司效益。嚴控材料的進場量，本著不見計劃不提量，見計劃有選擇的分批進場的原則，防止不必要的材料浪費與資金損失。
加強對物資的統計工作是十分必要的，能夠及時的為領導決策提供準確資料的同時也減少自己的工作量。通過對工程專案物資管理過程中各種資料的蒐集，整理，分析，及時準確，真實的統計資料，能準確地反映出工程專案物資管理狀況，能及時發現問題，並去及時的解決工作中出現的失誤
二、現場的物資管理
作為物資管理人員，首先要有服務現場，瞭解現場的思想意識。現場的物資管理，簡而言之，就是看、管、控。看現場材料使用情況及碼放情況等，管理現場工人對材料的合理使用，控制現場材料的實際使用。
在現場，還要與現場人員配合好。對於大宗材料，要與分包使用隊伍協調好，移交併監督其使用過程。對於週轉材料，儘量安排人員不將其放置於遠離保安視線的區域，並做好標記，要求保安隊伍對其重點看護，降低失盜的風險。
加強自身責任心，擯除小恩小惠的誘導，防止現場材料的被盜。對現場材料的調撥及退貨，要時刻有人盯著，數量清點做到準確無誤；對現場垃圾的清理，對運輸人員把控好，防止其在現場四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發現對其從重處罰。
加強協作隊伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設過程中，主要實行的是大包。隨著施工專案的增多，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會導致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊伍要明確規定雙方的權利、責任和義務，特別是對主要材料發放、使用、驗收等重要環節加大監控力度，對交予分包隊伍使用的主要物資應按照定額發料並對其使用過程進行全程跟蹤，避免發生盜賣的行為。同時獎優罰劣，實現雙方利益最大化。如何進行物資採購成本的
控制。
三、制定物資採購成本的控制措施
制訂採購預算與採購計劃：制定採購預算的行為，就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。制定採購預算，是在具體實施物資採購行為之前對物資採購成本的一種估計和預測，是對整個採購資金的一種理性的規劃。它不但對物資採購資金進行了合理的配置和分發，同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保採購資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束,能提高採購資金的使用效率，優化採購管理中資源的調配，查詢資金使用過程中的一些例外情況，有效控制採購資金的流向和流量，從而達到控制物資採購成本的目的。
確定採購價格：採購價格的確定,直接影響到企業的成本，是物資採購控制的重中之重。在確定採購價格時，弱化採購人員與領導的個人行為，注重產品市場價格調查。一方面,利用網路平臺，對採購物資的價格進行市場資訊收集,著重瞭解和掌握商品的成本價及利潤構成。另一方面，採取與各投標單位開展競爭性談判方式。
利用採購環境：物資市場供求關係的外部環境對採購策略的制定、採購計劃的實施會產生重要的影響，需要熟悉市場情況、瞭解市場行情、掌握有關所需物資多方面的市場資訊，建立良好的市場資訊機制,是有效降低採購成本的途徑之一。要用統一的資訊化管理採購工作,即賣家(製造廠)和買家(企業使用者)共用一個資訊平臺，要通過充分利用資料、資訊、知識、計算機網路等資源,實現採購資訊共享，發揮採購資訊的計劃、協調、控制的功能,有效地組織和控制採購工作的全過程，使各個採購管理環節有機地聯絡起來，提高採購工作效率，減少採購管理和決策的盲目性，降低決策風險，達到降低採購成本、提高企業核心競爭力的目的。
供應商擇優選擇：供應商是物資採購管理中的一個重要組成部分。物資採購時，應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會，一方面體現市場經濟執行的規則，另一方面也能對採購成本有所控制，提高物資採購實施的質量。
四、工作的思考與建議
加強各部門之間統一認識：專案領導必須充分認識到物資管理的重要性，並要求專案部的核心員工的認識亦統一到這個高度上來，引導全體員工重視並支援物資管理。
減少物資供應過程中，週轉次數，即縮小供應鏈，儘量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來降低成本，達到採購成本的利益最大化。
批量採購獲取差價：無論大宗材料還是零星材料，在一個或幾個工程中，都必然有一定的計劃量，而批發肯定會比零售便宜得多了。
在價格回落時購買：許多物資都有一些價格變化規律，比如季節性等，在銷售淡季買入供應物資，能節約不少採購資金。
選擇信譽良好的供應商並簽訂長期合同：與誠實守信、重視信譽的供應商長期合作，不僅能保證供貨質量，還可以得到付款和價格的優惠。
依託舊貨市場：充分利用北京市龐大的舊貨市場，有選擇的採購工程輔助材料，降低採購成本。
調撥在先採購在後：堅持先調撥後採購的原則，使得區域內材料資源合理利用的同時降低工程成本。
建立企業內部物資價格監控預測機制：為更好的控制採購點和降低企業採購風險，規避高價格採購所帶來的損失，建立企業內部價格監控預測機制。（譬如目前已建立起來的我的鋼鐵網會員實時跟蹤鋼鐵市場價格走勢）。
總之，物資管理工作是一件複雜煩瑣的工作,尤其在現在生產材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產物資的正常供應,難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環節並把握該環節的要點,就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本,實現企業控制材料成本的管理目標。
物資線工作總結篇2
自20xx年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業執行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環節多、性質複雜、極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？
通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點：
一、要先建立健全物資管理制度以便於管理。
1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量
2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、專案部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便於日後領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。
3、建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性
二、在公司領導的重視和支援下建立了物資軟體系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線後，既統一材料編碼又便於各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫彙總資料，有利於物資管理規範化。
存在問題：
1.因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數）不一致的嚴重問題。
2.處理“三不一”的問題難度係數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支援與關心及網運部、專案部的積極配合才能慢慢調整。
由於接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的一年裡，我將虛心學習，嚴於律己，認真執行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務資料的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
物資線工作總結篇3
年終歲末，又到一年總時。回顧xx年，我主要負責物資公司的財務工作，現總如下：
一、日常工作
完成物資公司單戶報表及合併報表的編制；完成物資公司各稅種的納稅申報及繳納，編制國、地稅報表以及納稅人自查報告，進行國、地稅上門申報、網上申報、ic卡申報，填制《電子繳庫專用繳款書》進行稅款交納工作；完成物資公司汽車貿易、棉紗貿易的匯款單和購銷合同的稽核，並根據收到的進貨發票及合同，對進項稅發票進行網上認證，開具銷貨增值稅專用發票；編制物資公司銀行餘額調節表，以及銀行業務憑證、轉賬憑證，進行月末賬工作。
二、重點工作及取得的成績
1、完成年終決算及稅審，配合事務所進行審計。根據集團公司統一安排，xx年由天職國際會計師事務所對物資公司進行年終審計工作。為了促使會計工作更加規範、質量不斷提高，我們自己先組織自查，整理出審計年度1-12月份的憑證、賬本、報表及各類輔助賬表，找出有關檔案，然後逐一按照審計要求，填表彙總，詳寫說明，並隨時提供審計所需的相關資料。
2、完成年終對賬，索取往來函證。年底根據被函證單位的聯絡方式，編制詢證函33份。由於這個時期財務人員工作繁忙，能夠按時回函的單位很少，再加上部分單位進行合併、分立等機構改制，取得對方的回函變得更加困難。例如，天津紡機廠改製為天津紡織機械有限責任公司，在我3次發函及電話催促的情況下，該公司財務負責人拒接我公司打去的電話30次，以此想賴掉該筆30萬元的債務。我多次向領導彙報此事後，得到了物資公司領導的支援和重視，蔡經祥總經理和我一起於3月份出差到天津紡織機械有限責任公司，與對方領導交涉此事，並於集團規定的時限，質保量地索取到了對方的確認函。通過努力追索，共計收到有效回函24份。
3、參與集團內部審計。根據熊佩文部長的安排，我分別在3月份和5月份，出差5次，協助公司內部審計人員對廣州翔悅科貿發展有限公司進行審計、對天津影印技術研究所領導李民胤進行離任審計，以及協助恆天集團對所屬企業進行全面預算管理執行情況、以及現金流和兩項資金佔用的監督檢查，很好地完成了領導交給我的任務。我覺得能趕上這樣的機會很難得，感謝領導對我工作的培養和鍛鍊。我希望接受新事物，也渴望學習新知識。在協助集團公司進行預算和兩項資金監督檢查的短短7天時間裡，我作為小組成員之一，在組長黃斌的帶領下，分別檢查了巨集大化纖、天津影印技術研究所、巨集大非織造布有限公司3家所屬企業，忙碌的行程讓我們馬不停蹄，甚至週末也要加班。無論從編寫審計日記、取證記錄，還是進行現場審計或者延伸調查，我都虛心地向領導和同事們求教。通過這5次參與審計，讓我對集團下屬公司有了一定的瞭解，增強了我分析問題、解決問題的能力，使自身的業務知識和水平得到了更新和提高。同時這也是一次相互學習交流的機會，學習他們的寶貴經驗和吸取他們的教訓；學習下屬機構和兄弟單位的好經驗好典型。通過參與審計，我體驗到了審計人員成績背後的艱辛，光榮背後的奉獻。
物資線工作總結篇4
xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持優質服務，高效節支的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：
一、各類指標完成情況。
1、1-10月份累計入庫2308、03萬元，同比增加464、06萬元，增幅25、17%；
2、1-10月份累計出庫2268、84萬元，同比增加453、2萬元，增幅24、96%；
3、截止10月底，庫存為271、05萬元，同比增加20、83萬元，增幅8、32%；
4、1-10月份，累計燃料費用1150、80萬元，同比增加209、48萬元，增幅22、25%。
5、1-10月份累計專項消耗332、84萬元。同比增加201、96萬元，增幅為154、3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174、37萬元，增加125、30萬元，增幅255%；大中修改造等專案158、47萬元，增加76、66萬元，增幅93、7%。
二、各項工作開展情況
（一）物資供應工作
1、計劃執行情況。xx年1-10月份，各單位上報物資採購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現率99、7%以上，沒有因採購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現事故等現象，確保了生產經營的順利進行。
2、合同管理情況。簽訂物資採購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利於增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業的利益，以法律的形式有效的發揮融資作用。為此，今年組織採購人員學習了《合同法》的有關規定，不斷提高採購人員的法律意識。全年，共簽訂採購合同42份，總標的額181、43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170、9萬元，合同兌現率95、2%。月平均融資為214、7萬元，沒有發生經濟合同糾紛。
3、比質比價工作情況。為了建設節約型港口，加強採購管理，我們在嚴格執行貨比三家比質比價採購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規範比質比價採購的監督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的採購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資採購詢價表212份，總金額420、75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171、97萬元；國產配件詢價表60份，金額74、59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174、19萬元，進口配件的採購基本都採取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經技術部和有關領導審批後執行。以此加大比質比價採購監督力度，增加採購的透明度。例如：6月份，採購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213、00元/米，安徽華星電纜公司報價232、18元/米，報價高與低相差19180元；採購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1、485萬元。由於有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效，全年約節約採購資金52、34萬元。
4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控，制定出最低庫儲存備量。
（1）作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的關鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地採購，尤其進口配件，進貨週期較長，所以我們根據各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，採用最快捷的聯絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。
（2）燃油是裝卸機械的正常執行的血液，如果燃潤料供應不及時或出現問題，對裝卸生產會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應緊張，燃油價格持續攀升，供貨方利潤降低，採購燃油必須使用現金付款，不收承兌匯票，給我們燃油採購工作造成了很大的困難。在公司領導協調下，我們多次登門協商溝通，終於解決了燃油採購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，並且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協議，為公司生產用油提供了有利保證。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節約6、9萬元。
（二）物資管理工作
1、物資採購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《裝置採購管理辦法》和公司《比質比價採購規定》，以制度約束採購行為，按規定程式管理物資的流通過程，採取多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施陽光采購工程，物資採購實行上網公示，做到了資訊公開、透明，方便使用單位查詢，有利於上下部門及單位的監督，加強了物資採購質量，避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。
2、最大限度壓縮採購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。在這種情況下，我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們採取提高業務員自身素質、掌握市場資訊、抓源頭採購、修舊利廢等六項措施，儘可能節能降耗。為了降低材料費用公司採取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682、50元，節約成本開支。|||
3、進一步提高物資管理現代化。a、使用微機最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員彙總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟體提供資料和資料，為年底前取消手工記帳做準備工作。b二。三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情
4為了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。
（三）、倉儲管理工作。
1、認真組織職工學習貫徹執行《安全生產法》和《山東省安全監督管理規定》，並且結合公司安全月活動的要求，組織職工進行了相關安全法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，並納入考核。先後清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產提供了可靠保證。
2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬於2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利於更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗餘物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推杆制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了部分承，總價值約1、8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金佔用。一是按局佈署，繼續搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0、64萬元，核留庫存由xx年5月的61、2萬元減少到目前的37、8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再採購，在彙總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗餘和帳外物資的，堅決不準採購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1-10月調劑使用帳外物資8、09萬元。三是做好對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的佔用，7月初，借今年清產核資之即，將挑選出的43、1萬元配件和物資申請作報廢處理。
4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761、84元。經公司批准已作帳處理，防止出現紕漏。
原特種油經銷處庫存的潤滑油10、795萬元，經申批報廢處理，xx年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內部領用334公斤，價值20xx、47元，盤活和節省了資金。
（四）、清欠工作。
我們繼續做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1、8萬元現金，累計清欠99、39萬元。
三、存在的問題：
（一）在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠。
（二）對國家巨集觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握。
（三）對重點裝卸機械裝置配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。
（四）庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗餘物資佔用庫存比例較大，不利於庫存資金的週轉。
（五）服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。
四、xx年工作計劃打算
（一）提高認識，加強管理，完善機制。
加強物資管理，深入挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成xx年公司的創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考核標準，做到程式流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務知識的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。
（二）加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計劃為依據，深入、全面、系統地及時掌握、瞭解市場資訊，充分考慮港口生產和發展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資採購計劃，及時掌握國家巨集觀政策調控所引起的市場經濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節約支出。
（三）繼續深入貫徹執行集團公司的《裝置物資採購管理辦法》，加強物資採購管理，切實做好比質比價工作。
我們要繼續嚴格執行《裝置物資採購管理辦法》，在貨比三家的比質比價採購原則的基礎上，繼續做好用《物資詢價表》的書面形式來規範比質比價採購，進行有效的監督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產源頭採購為主，選擇質量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，儘可能減少中間環節，
利用計算機等現代化管理手段，加大物資採購管理的民主監督力度，通過公司計算機網路系統公示供方檔案，公示物資產地，價格，這樣既便於使用單位查詢，也利於各部門和使用單位監督，真正做到透明採購，資訊公開的陽光采購。
（四）加強重點物資的預控，保證供應，抓好質量管理
凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業，對重點裝置、高大裝置、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、採購、供應程式流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數，提前作好配件供應的應急預案，保證重點裝置配件、應急物資、短缺物資的供應工作。
要確保生產物資的供應，業務員要經常深入到使用單位，及時掌握生產需用物資情況，對維修用料做到心中有數。確保做好重點裝卸機械的配件供應，尤其是進口配件等進貨週期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁採購三無產品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產品進入生產流程，以免造成事故或經濟損失；加強燃油的採購，我們要繼續與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產，全力確保燃油供應。
（五）增強法律意識，做好物資採購合同管理工作。
我們要認真執行集團公司關於物資採購合同管理的規定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發生意外，及時報送《物資採購合同簽訂履行情況月報表》。
（六）加強定額資金管理。
在資金運用上，要合理使用有限採購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產所急需物資，確保一線生產。根據年度綜合計劃，將進口裝置配件和主要總成及部件，按生產任務進度和需要，結合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節現象的發生，做到計劃性和科學性。
（七）加強倉儲管理，優化儲備結構，合理進行儲備
1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規範化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。
2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體採取措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，後採購，同時在彙總平衡物資計劃時，應做到先利庫，後採購，加強監控，查實是否能利用的堅決不準採購；二時按裝置執行狀況及對裝卸生產影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時採購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內提供存貨，使用後再開發票的作法；五是內部材料互相調配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。
（八）認真做好物資統計分析工作，充分發揮統計工作的作用
認真做好物資統計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統計報表，提高統計人員的業務素質，要做好物資統計資料和資料的積累、分析工作，使統計工作在物資採購、價格、及庫存方面發揮有效的參謀作用，更好的為節能降耗和企業生產服務，為適應今後的科學管理做好基礎工作。
（九）加強與各單位的溝通與協調。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監督的作用，出現了問題並不可怕，關鍵是我們以正確的態度去對待，發現問題是對物資工作的支援，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態度去解決工作中出現的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協調好各方面的關係，把物資管理和供應工作做細做好，完成xx年目標的實現。
（十）加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防範部位，規章制度和操作規程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查，發現安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥倖心理，要落實責任一抓到底。
物資線工作總結篇5
20__年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保專案建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑑、優化管理為重點，確保了公司經營管理以及各專案工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資採購供應工作，保證了工程建設的完成。現根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有專案工地的物資裝置發運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新矽谷、進，以及其他中小專案的工地物資的按質按量供應。在物資裝置統計方面，完成了完工專案的物資裝置的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
二、部門管理
我部門圍繞(物資管理制度)的相關規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程式化。規範化的發展，我公司資訊化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發展需要，我部門完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、裝置的月度彙總更加清晰明瞭。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關於採購
嚴把物資質量關
對所購物資的產地、理化指標。檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使這明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識;
1、注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方;
2、在供貨前要求客戶送樣檢驗，合格後與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。
3、面對採購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種複雜的情況;準確掌握市場行情、科學制定採購價格、嚴把質量關的前提下克服貨款支付困難，及時採購回相關材料為公司節約了採購成本。
4、做好採購記錄
在搞好物資採購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態。對所籤合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規範和理順了物資的採購工作。
5、存在的問題
(1)、是今年採購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
(2)、是由於工作安排相對較緊，除通過網路、電話等方式瞭解市場行情外，不能深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的採購成本控制上有欠缺之處。
(3)、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由於短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別物資不能及時供應的情況。
(4)、沒有明確的採購計劃，採購進度較慢，不能及時採購回急需物資。
物資線工作總結篇6
一、南寧樞紐六專案部物機工作的開展情況
1、開工前期準備工作
1)根據本專案工程特點並結合公司相關管理性檔案制定適應本專案的物資管理辦法、部門職責和崗位職責。
2)物資資源市場調查，掌握當地原材料資源供應情況;
3)合理規劃各類物資的倉儲設施、運輸道路及遮雨、排水、防火等防護措施，滿足物資保管、供應和現場文明的需要。
2、不斷學習各項管理制度，積極探索專案物資管理新方法。今年以來，根據現場物資供應與管理的實際需要，先後學習了工管部制定的《工程專案物資基礎管理實施規程》、《中鐵上海局有限公司工程專案管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程專案管理手冊》等制度檔案。通過組織這些檔案學習活動，自身的業務知識水平有所提高，物資管理工作
得到加強。
3、做好物資市場調查工作，建立初步待選的物資供應體系
20__年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥製品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥製品有限公司;07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調查、瞭解;08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械裝置租賃市場情況進行了調查瞭解。
南寧的物資資源很豐富、供應市場大，由於專案部工地位於市區內，不能自建攪拌站，且距離一專案自有攪拌站很遠，因此專案混凝土供應只能採取商砼形式。通過對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場調查，查明初步的供貨渠道和價格，整個南寧的商品混凝土行業競爭比較激烈，價格相對透明，通過調查詢價各攪拌站之間的報價差距不大，專案附近具有2級資質有實力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥製品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥製品有限公司。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位於三塘鎮南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位於北湖北
路，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥製品有限公司作為專案部的商砼供應商。
二、加強內業資料管理，發揮好內業核算對現場材料成本控制的工具作用。
進一步建立健全了協作隊作有權領料人、限定額供應制度，規避了發料過程中材料超供和協作隊伍對領料不予認可給專案造成損失的風險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行abc分類管理法，分清主次，抓住重點，針對專案特點，對佔據專案成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制，堅持每月分協作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數量，進而每月對各協作隊伍的主要材料消耗進行核算，超耗數量在勞務結算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制，降低專案材料成本。
三、強化現場物資管理，促進文明施工。
落實好物資管理檔案中物資部門對材料質量負責的職責，嚴格供應材料的外觀質量驗收，及時對進場材料進行委託試驗，做到先檢測合格後使用的原則，確保材料質量不影響工程質量。在現場物資管理過程中，對進場材料分批、分規格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊;物資標識做到及時、準確，清晰明瞭;材料發放做到先進先出;同時深入工地現場，隨時掌握各種材料的供應與使用情況，自查自糾各項物資管理業務環節，有針對性地提出檢查指導意見，並認真填寫檢查記錄，要求其在限期內整改，對經多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協作隊伍結算中予以扣款。加強與施工現場的溝通與協調，充分發揮機械裝置的使用效能，加強機械裝置油料核算。提前一天瞭解現場施工生產機械裝置的使用需求，與現場施工員溝通協調，分清施工任務主次，合理安排調配機械裝置，需要臨租機械裝置必須請示專案領導，嚴格控制機械裝置租賃程式。在施工任務逐步減少的情況，及時退租、停租不必要的機械裝置。堅持每半月對所有租賃機械裝置進行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械裝置之間的油耗差異，把油耗數量控制在合理水平。
四、物資管理工作的工作重點
1、開展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性，由於鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術員與物資部共同進行盤點，儘量做到盤點物資準確。商品砼驗收要求協作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料後簽字，物資部在大方量混凝土澆築過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。
2、提高物資驗收、委託試驗等業務流程的準確性和及時性、加強現場物資管理，做好堆碼覆蓋，物資標識標牌，使現場物資處於良好的儲存條件下，現場文明施工方面有較大提高。
4、做好物機人員的業務知識培訓，學習公司相關物機管理檔案辦法，使部門整體業務水平有所提高。
物資線工作總結篇7
xx年是公司的管理年，也是公司收購後實際執行的一年。在這一年裡，公司始終抓住管理和的主線，為實現全年目標，確保公司收購後的平穩過渡，財務部在集團及集團財務部的大力支援下，在公司總經理的直接領導下，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務管理，確保公司資產、資本結構保持著健康發展，主要完成了以下一些工作。
.一、搞好制度建設，完善財務管理制度，初步建立了財務管理體系，進一步完善了公司的成本控制體系。
根據公司發展和管理需要，本年度財務部門在制度建設方面取得了較好的成績，先後制定或修訂釋出了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務管理制度》等檔案，財務管理體系初步建立。
公司合併後急需統一公司的報銷辦法和財務管理制度，根據公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對公司工程專案管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預測、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規定，有利於公司加強工程成本管理，提高公司經濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。
根據集團財務管理制度，制定了公司的財務管理制度，確定了公司財務管理的思路和政策，為公司搞好財務工作在制度上予以了保證，並將嚴格按照公司的財務管理制度進行管理，促進公司財務管理更上一層樓。
二、狠抓資金管理，加速資金週轉，提高資金使用效率。
作為施工企業，本身就是一個資金密集型的行業，公司的資金始終處於高度緊張的狀態，為理順公司的各種關係，今年伊始，財務管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務管理工作的重中之重。
根據公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經理有資金支付的最終審批權。理順各部門、各分公司資金關係，確保公司正常生產經營工作。
為解決公司流動資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。
本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經營淨現金流。
在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經營淨現金流xx萬元的目標，達到xx餘萬元，對實現公司的經營現金流的全年目標起到了重要作用。
通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。
三、解決好新舊會計準則的賬務銜接問題。
在集團財務部的領導下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究，在今年開始實行新準則時，就按照新準則的要求，進行了新舊準則賬務銜接問題，確保公司按時按新準則要求進行規範的賬務處理。
四、完成與xx公司的賬務合併，順利完成驗資工作，推進公司收購的順利實現。
為確保公司收購的全面實現，在集團的指導下進行了xx年7月至xx年5月的經營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉讓金額，實現了集團對公司的全資控股。
完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順利實現兩公司的賬務合併，並完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基矗
五、加強應收賬款清收，完成多個專案的應收賬款清理工作，為公司應收賬款回收提供了依據。
為加強公司資金回收，公司成立了應收賬款清收小組，負責加強應收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的專案和單位通過法律途徑予以解決，和相關部門一道，全部收回了多個專案的工程款3300餘萬元，有效確保公司資產安全，挽回了公司經濟損失。通過清理，使公司的應收賬款準確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。
六、重新設定崗位，細化崗位職責，加強員工責任感。
根據公司需要，對部門內的崗位重新設定和細化，強化每一個崗位的崗位職責。對部門內可能涉及的工作崗位都進行了設定，減少了人員變動對公司財務工作的影響。
通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利於加強員工責任感，也有利於下一步對各崗位的考核。
七、加強稅務籌劃，有效避免公司的稅務風險。
由於公司以工程施工為主，產品銷售量也在逐年擴大。由於公司產品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。
財務部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質優勢和工程實際情況，加強稅務籌劃，從法律形式上將部分產品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產品銷售實際承擔的稅負為xx%，遠遠低於原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持著以前小規模納稅人的稅負率。
同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅。
八、關注成本分析，以重點專案做為成本分析的重點，為公司成本預測和成本控制提供依據。
成本分析一直是財務工作的重要方面。本年度，財務部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx、xx專案的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據。
物資線工作總結篇8
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什麼都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我20xx年的工作做如下的總結。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保資料的及時性、準確地，以便於採購及時瞭解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便採購及時採貨、作相應的備貨。對於已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記並簽字，避免重複出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之後，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也佔著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給採購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多餘材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫並分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便於產品及時打包入成品庫。月底協助好採購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是後來將包裝物倉庫轉移到了五樓之後，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是儘量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，儘自己最大的力量去做。
雖然我的工作內容基本上都是一些難度係數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合採購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，並與車間的.統計情況對比，確保領用資料無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，並以報表的形式進行彙總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生衝突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，儘量做到當日事當日畢。
20xx年8x月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標籤的訂製的工作也劃到了我的範圍之類，對於這點我沒有太多的想說的，一句話，儘自己的力量儘可能的去做好。
也許逝去的日子裡更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的夥伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無鉅細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標籤的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。儘管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將資料輸入erp，以方便採購和計劃人員能儘可能準確的瞭解倉庫的庫存情況。
20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收檔案還是資料輸入，我都希望儘可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同幹革命，有了信念才會有充足的動力去奮鬥。
從一個什麼都不懂的小丫頭到現在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！
以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。