專案辦公室工作總結 篇一
一、專案工作整體推進，取得了實質性進展
（一）貫徹落實新的農村衛生政策，鄉鎮衛生院管理體制改革順利完成
為認真貫徹中共中央、國務院，市委、市政府《關於進一步加強農村衛生工作的決定》，縣委、政府於XX年10月出臺了《關於農村衛生改革與發展的決定》（秀山委發〔XX〕46號），明確了鄉鎮衛生機構為差額撥款的事業單位，編制內人員由縣財政實行差額預算。為確保鄉鎮衛生院轉體工作的順利實施，開展了鄉鎮衛生院集體所有制人員的清理認定工作，與縣人事局聯合下發了《關於鄉鎮衛生院有人員處理及有關問題的實施意見》，對鄉鎮衛生院集體所有制、合同制人員進行了聘任上崗考試考核工作，46人按要求辦理退休手續，176人通過考試考核，作為縣級財政差額預算的衛生事業單位人員。鄉鎮衛生院管理體制的改革，穩定了鄉鎮衛生隊伍，為促進我縣衛生事業的快迅發展奠定了良好基礎。
（二）實施衛生人事制度改革，人力資源的規劃和發展得到加強
一是根據《重慶市衛生事業單位人事制度改革實施意見》，改革任用領導人員制度，實行鄉鎮衛生院院長聘任制和目標責任制，中心鄉衛生院實行按需設崗，按崗定人，職工全員聘用的管理措施。二是制定衛生人力發展規劃，提高鄉鎮衛生隊伍素質。按照縣編委下達的鄉鎮衛生院人員編制，結合我縣衛生人力資源現狀，制定了鄉鎮衛生院人員補充計劃，計劃用3年時間來補充鄉鎮衛生院專業人員，逐步緩解鄉鎮衛生院人才匱乏的狀況。三是嚴把衛生人員准入關。按照我縣鄉鎮衛生人員補充計劃，經報請縣委、政府同意補充60人。為規範衛生部門進人渠道，優化衛生專業技術隊伍，根據《重慶市人事局全民所有制事業單位新增人員有關問題的通知》、《秀山土家族苗族自治縣衛生事業單位新進人員聘用辦法的規定》，對新進人員一律實行面向社會公開招考，杜絕非專業人員進入。目前，此項工作正在實施之中。
（三）狠抓特困人口醫療救助，特困人群對衛生服務的可及性明顯提高。
提高貧困地區居民，特別是貧困人口對基本衛生服務的可及性，是本專案設計要求的主要目標之一，為實現上述目標，我們採取了一些積極有效的措施，並取得較好效果，一定程度上緩解了因病致貧，因病返貧的現象。根據專案指導原則和市專案辦的統一部署，嚴格按照公平、公開、公正的原則重新確定醫療救助物件10240戶26892人，佔總農業人口的5%，確保了真正貧困的人群享受醫療救助。加大了醫療救助的宣傳力度，印發宣傳資料5萬餘份，各鄉鎮衛生院將醫療救助內容公開上牆，對醫療救助實施情況進行定期公佈，增加了醫療救助的透明度和可信度。今年，有30個鄉的醫療救助物件利用醫療救助金，佔總鄉鎮的93.8%，有醫療救助物件681人次持證就醫，其中：住院515人次，計免、孕保33人，門診133人次，共發生醫療總費用30.14萬元，專案補償14.8萬元，為群眾減免醫藥費17.9萬元。特困人群醫療救助利用率為2.53%，比去年提高1.04%。擬定了縣農村醫療救助實施方案，做好了衛生ⅷ專案特困人口醫療救助與民政部門實施的農村醫療救助接軌的前期工作。
（四）突出工作重點，衛生服務提供系統逐步改善
1、鄉村衛生組織一體化管理開始啟動
為進一步完善鄉村衛生服務功能，我們在湧洞鄉開展鄉村衛生組織一體化管理成功的基礎，擬定《鄉村衛生組織一體化管理方案》，經縣政府15次常委會審議同意，從XX年1月1日起開始實施。同時明確了對承擔預防保健任務的鄉村醫生實行每人每月不低於50元的補助。並積極做好各項準備工作，按照《衛生資源配置標準》調整村衛生室，由原來的426個調整為214個，組織村衛生人員參加了執業註冊培訓、考試，210人考試合格，115人免試，落實村衛生室業務用房8600平方米，其中由鄉村投資建設1500平方米，鄉村醫生私房7100平方米，為明年實施鄉村衛生組織一體化管理打下了基礎。《鄉村衛生組織一體化管理方案》的出臺得到了重慶市專案辦領導的高度肯定，並在重慶市基層衛生資訊刊發。
2、衛生服務質量評價試點工作順利開展
按照國外貸款辦公室，市專案辦的統一安排，繼續在龍池鎮中心衛生院、清溪場鎮中心衛生院開展衛生服務綜合評價工作，兩個鄉衛生院進一步加強醫院管理，嚴格按照《農村鄉鎮衛生院衛生服務質量綜合評價指標》進行自查自評，針對實施過程中存在的問題，提出了合理化建議，為制定農村鄉鎮衛生院衛生服務評價指標提供了參考。
3、臨床診療服務行為日趨規範
繼續實施專案頒佈的《基本用藥目錄》、《臨床診療規範》和《轉診制度》。各鄉鎮衛生院將基本用藥目錄規範上牆，公開接受群眾監督，基本用藥目錄以內的藥品使用達90%以上。嚴格按照《臨床診療規範》為群眾進行診治，對不能診治的病人實行由村到鄉、鄉到縣的三級轉診制度，從而減輕了農民負擔，保證了人民群眾的醫療安全。有27個鄉鎮衛生院，182個村衛生室實施基本用藥目錄，24個鄉鎮衛生院使用標準臨床診療規範，27個鄉鎮符合院內感染控制要求。
4、衛生體制改革探索實施
根據新的農村衛生政策，改革農村衛生管理體制，依法行使衛生管理和監督職責，從今年8月起，對長期經營虧損、管理不善的梅江鎮中心衛生院實行能人領辦的管理方式。
5、鄉鎮衛生人員培訓力度不斷加大
加強了鄉鎮衛生人員的繼續教育，通過選送技術骨幹外出進修學習和培訓，提高鄉鎮衛生院的急救能力和服務質量。據統計，今年選送35人外出進修。其中到市級進修13人，到縣級進修22人，縣級舉辦培訓班18期，培訓鄉鎮衛生人員1138人次，各鄉鎮召開例會209次，培訓鄉村衛生人員3628人次。
6、在中和鎮、清溪場鎮開展規範化鄉鎮衛生院建設
（五）重點衛生干預效果明顯
二、專案實施過程中存在的問題
（一）鄉、村衛生人員業務素質普遍較低，結構不合理，衛生服務提供能力不高。
（二）鄉鎮衛生院業務用房緊缺、裝置簡陋，雖通過專案實施得到了一定程度的改善，但仍不能滿足人民群眾對衛生服務的需求。
（三）由於我縣屬國家級貧困縣，縣財政十分拮据，雖然從民政、扶貧等方面爭取到了一定配套資金，但縣級配套資金到位率仍然較低，一定程度上影響了專案的整體推進。
（四）特困人群經濟困難，對衛生服務的利用水平較低。
（五）普通鄉衛生院管理體制及執行機制還未完全理順，給專案的實施帶來了一定影響。
三、XX年工作重點
（一）進一步做好衛生人力資源的規劃和發展，補充鄉鎮衛生人員。
（二）繼續實施鄉鎮衛生院體制改革和人事制度改革。
（三）理順村衛生組織管理體制，全面實施鄉村一體化管理，提高鄉、村衛生服務的整體能力。
（四）以加強鄉、村衛生人員培訓為重點，提高衛生服務技術水平。
（五）努力實施重點衛生干預，提高老人、婦女、兒童等弱勢人群對衛生服務的利用。
（六）積極爭取，新型農村合作醫療的試點工作。
（七）千方百計落實配套資金，促進專案實施。
專案辦公室工作總結 篇二
彈指一揮間半年過去了，在各科室同志的支援和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。來專案快一年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對專案心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，並將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。在此我對半年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。
一、辦公室人員配備情況：
辦公室現人員配備如下：司機7人、廚師3人、食堂管理員1人、門衛2人，後勤人員共計13人；文祕1人、人勞1人、副主任2人，管理人員共計4人；專案辦公室人員配備共計17人。
二、明確職責，完善規章制度：
我專案辦公室人少事多，為使辦公室全體人員責任明確、有章可循、各負其責，結合辦公室的工作實際，從抓制度建設入手，在專案領導指導下制定和完善了《辦公室管理制度》、《績效考核制度》等針對性強、易操作、行之有效的規章制度，並且及時予以下發和抓好落實，逐步形成了較為完善的專案工作制度保障體系。
三、行政用車管理：
我專案成立至今，共配備車輛共計9部，由於我專案辦公室加強對車輛的管理，所以目前我專案9部車輛能夠達到合理分佈，有效運轉。辦公室加強對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，全年沒有發生一起交通事故。但由於我專案具有施工點多、戰線較長等特點，未來全面開工以後，現有車輛難以滿足日常工作需要。
四、順利完成專案收發文管理：
加強檔案資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們上半年檔案資料進行了檔案清理工作，並裝訂成冊，方便科室查閱，同時認真完成了今年全專案各類檔案、重要資料的收發、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關領導批閱、傳達，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失，到目前為止共收文109份，發文23份。
五、加強專案考核管理：
我專案《人員考核辦法》即將出臺，此《辦法》對我專案崗位目標管理責任制作了進一步完善和修改，重點調整了測評計分辦法和附加分得分比例。努力使考核辦法更趨科學、合理，充分體現公平公正的原則。
六、做好文件管理工作：
做好文件管理制度，對以前和現在的檔案進行整理和歸檔。各部門的檔案及時收集、分類、儲存，及時通知各部門上交工作計劃，工作總結等。
七、築牢根基，提高人員整體素質：
我專案利用空餘時間組織學習《師說》、《五項管理》等與日常管理工作相關的電子光碟，通過多學、多看、多思考、多積累，並及時向專案領導請教，摸清領導意圖、思路。在專案領導的幫助指導下，不斷提高管理能力。
八、積極搞好後勤保障，增強服務的主動性：
及時維護專案部的公共設施，及時對專案部損壞的公共施設進行了維修與重置。
九、抓好食堂衛生管理，提高飯菜質量：
我專案部食堂目前要供應90人日常用餐，平均每月客餐招待4到5次，專案部員工平均每月會餐1次。到目前為止未有一起食物中毒現象發生，專案絕大多數員工對食堂飯菜質量評價較好。
十、紮實做好人事、工資、檔案管理工作：
做到人事變動及時上報，工資調整準確完整，檔案管理規範有序。由於服務到位，使同志們解除了後顧之憂，專心投入到專案工作中去，促進了我專案工作質量的提高。
十一、專案新OA系統的使用：
辦公室對新OA系統的使用進行了集中培訓，確保專案部門負責人以上職務的員工熟練運用新系統。保證的資訊傳達的時效性與準確性。
十二、加快進度完成管線拆遷工作：
管線拆遷普查工作已經完成，各管線單位已將拆遷方案及拆遷預算上報指揮部。目前軍聯、電信等幾家管線所屬單位正將我專案需要緊急拆遷處的管線做臨時處理。截止直目前為止，K63+705處軍用光纜和電信光纜已經拆除，K50+150處軍用光纜已經拆除，K59+270處軍用光纜正在拆除。下一步由指揮部組織各家管線單位複核拆遷工作量，複核過程中可能需要我專案部現場施工人員配合，複核工作完成後指揮部將與各家管線所屬單位簽訂正式拆遷合同。合同簽訂後，管線拆遷工作將全面展開。
專案辦公室工作總結 篇三
20xx年，專案辦緊緊圍繞全域性中心工作，按照上級有關部門的工作部署，全辦人員團結協作，共同努力，順利的完成了年初確定的各項工作任務。
一、20xx年工作情況
（一）校安工程建設
20xx年我縣共改造314棟校舍，總面積62488平方米，其中加固78棟，加固面積21459平方米，新建236棟，新建面積41029平方米，投入資金4365萬元。
由於20xx、20xx年兩年校安工程工期集中，造成勘探、設計、圖審、造價、施工等方面人員相對緊張。我縣校安辦認真吸取20xx年工作的經驗教訓，提前謀劃20xx年工作。從20xx年10月，我縣就開始對20xx年部分專案進行立項、勘探、圖紙設計等前期準備工作。目前，20xx年所有專案已全部完工。
（二）學前教育試點專案
按照上級檔案精神，堅持“從實際出發、科學規劃、突出重點、統籌安排”的原則。我縣確定了4所學前教育試點專案，其中：鄉鎮中心學校幼兒園3所，分別為馬店孜鎮中心幼兒園、王人鎮中心幼兒園、江集鎮中心幼兒園；村級幼兒園1所，為永興鎮朱王村幼兒園。在4所幼兒園中，除江集鎮中心幼兒園為管辦分離，委託辦學外，其他學校均為獨立舉辦。規劃建築總面積6180平方米，預計投資660萬元，其中土建635萬元，裝置購置25萬元。目前，四所幼兒園已基本完成，預計在11月底全部竣工並投入使用。
（三）特殊教育學校專案
根據省發改委、省教育廳有關檔案精神，我縣制定了縣特殊教育學校建設規劃。按照該總體規劃，學校佔地33350平方米（約合50畝），將面向全縣招生在校學生約500人以上，涵蓋盲、聾等兒童少年班和高中職業教育班的綜合型特殊教育學校。
該專案一期工程投入資金450萬元，其中土建370萬元，裝置購置80萬元，全部為國家專項資金。擬新建辦公教學樓、宿舍、食堂等，建築面積約3000平方米，另建圍牆、大門等配套設施，並進行必要的裝置購置。目前，該專案已完工。
（四）加強檔案室建設及檔案管理
根據《全國中國小校舍安全工程檔案管理辦法（試行）》檔案精神，按照省校安辦的要求，我縣及時設立縣校安工程檔案室，成立校安工程檔案管理領導小組，制定檔案管理制度，對校安工程檔案的收集、整理、歸檔、借閱等有著明確規定，做到制度管理，職責到人。按照全國校安辦校安檔案管理與資料收集要求，逐校逐棟建立檔案資料。
根據《關於做好全國中國小校舍資訊管理系統（網路版）資料錄入及稽核相關工作的通知》（全國校安辦函[20xx]26號）和《全國中國小校舍資訊管理系統及“校安工程”資料採集指標體系》的要求，對各鄉鎮學校資訊員及時培訓，並簽定“校安工程網路版錄入責任狀”。目前，學校基本情況資料、學校校園和單體建築的照片及視訊、校舍排查鑑定資料、學校規劃、工程實施情況等資料都已錄入到全國校安工程網路版系統中，並及時進行資料稽核。
（五）其他專案建設
分專案明確專案聯絡人，協調有關部門參與重點專案建設，建成了陽光學校、六中、六中、黨校等學校專案。根據標準化學校建設要求，認真編制了學前教育、義務教育、教師週轉房建設等“xx”規劃。
二、20xx年度工作打算
（一）保證質量，按期完成農村邊遠艱苦地區學校教師週轉宿舍建設、農村學前教育工程、國中生校舍二期工程等工程，按照時序節點，保質保量的完成建設任務。
（二）完成好王市中心國小、城關鎮文州希望學校兩個明德專案的建設工作
（三）按照上級要求，抓好義務教育階段薄弱學校標準化建設工程。
（四）做好日常資訊報送工作，按時完成好國家、省、市、縣下達的資料上報任務。做好各種專案的進度報表和年度計劃報告及各種專案的申報工作。
總之，過去的一年裡，我辦工作人員兢兢業業地工作，取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足。在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將在局領導班子的正確領導下，進一步發揚成績，克服不足，創新工作，取得更加優異的工作業績，為我縣教育持續健康發展作出積極貢獻。