抗击疫情 笃定前行
——记济南高新控股集团党委委员、东信开发公司党支部书记杨文明先进事迹材料
为抗击新冠肺炎疫情，济南高新控股集团党委委员、东信（综保）开发公司党支部书记杨文明一直冲锋在一线，全面履行主体管理和防控责任，调度重点项目进度，指导项目有序复工。从春节前夕至今天，杨文明一刻没有停歇，他说：“自己是一名党员干部，在抗疫的关键时刻，自己一定会竭尽全力，共克时艰。”疫情就是命令，工地就是战场。由济高控股集团投资建设的济南市传染病医院新建项目一期工程，占地面积约76亩，建筑面积8.6万平方米，主要建设呼吸楼、专科楼、门诊住院楼三个单体和其他附属工程，目前设有800个床位，是济南市重大民生工程，建成后将进一步补充济南市应急医疗体系。自疫情爆发后，省委、市委要求高新区和济高控股集团高标准规划，打造质量一流的精品工程，将工期由原计划的今年10月份提前6个月，确保项目4月底基本具备交付条件。杨文明担当作为，主动接下军令状，逆势前行，靠前指挥，研究制定项目防控工作方案，启动项目复工申报流程，强调必须确保组织管理、实名制管理、现场防疫管理、重点区域管理、疫情防控保障措施和安全生产条件“五个到位”。迅速抽调精干力量，成立“会战小组”全面攻坚、确保交付，同时克服春节、疫情等重重困难，调集人员、物资、机械，在做好战“疫”全面措施的基础上，于2月3日正式全面、迅速复工。所建设的呼吸楼主要承担传染性肺炎、流感、结核等呼吸道传染病患者的治疗、康复工作，设有隔离单间、重症ICU、负压病房等，地上五层，建筑高度约23.5米，建筑面积约8816平方米，设置床位116张。专科楼主要承担传染性肝炎、艾滋病、痢疾等传染病患者的治疗、康复工作，设有隔离单间、重症ICU、病房等，地上六层，建筑高度约26.9米，建筑面积约10079平方米，设置床位138张。门诊医技住院楼设有急诊、妇产、口腔、直线加速器、CT、病房等功能科室，在出现疫情时可改造为传染病治疗科室，地上17层，地下一层，建筑高度71.9米，建筑面积约66818平方米，设置床位546张。目前项目主体工程已完成，外墙装饰工程已完成70%，内部精装修已全面进场施工，随着精装修的进行，空调、消防、智能化、电器、给排水都正在快马加鞭同步推进，整个项目按照交付时间要求，积极推进与传染病医院方面设备的预留预埋和预备安装工作，确保项目尽快投入使用。由于工期提前6个月，根据新调整的建设目标，杨文明组织重新排布了项目的全景施工计划，按照倒排工期、挂图作战的原则，详细分解了每一个细节末端部位的施工工期节点。整个施工现场梳理出来了大大小小的有600多个目标节点，逐级考核限期要求完成，同时加强对所有现场施工单位的督促和监管，在一些重点工作上，不是按照常规的流水施工，而是采取多个施工单位同时施工，来保证施工效率。因为技术和工期目标的要求，项目的施工单位都需要加班加点才能完成，目前项目已基本形成24小时不间断施工，而有一些不具备24小时施工条件的工作，工人也会适当延长时长，且中午不休息，有些单位从早晨6点半吃完饭一直施工到晚上九点多。工程海量、工序繁杂、工期巨短、压力巨大！杨文明把会议室变成办公室，带领项目人员吃住在工地，以现场施工、招标采购、设计提升、室外工程、市政配套等5条主线同时推进各项工作，倒排工期、科学谋划、静心组织、24小时不间断施工，同时间赛跑，同疫情作战，每天工作至深夜，每天两次调度会是标配，现场解决工程实际问题是标准，昼夜奋战、全力以赴推进项目建设。抓工程的前提是抓防疫，杨文明组织全面摸排人员、严密防疫管控、科学周到消杀，项目入口设置了多重门槛严格限制车辆和人员进入，对于确实需要进入送货的车辆，对车轮进行消杀，同时要求司机一般情况下不允许下车；施工区、办公区和生活区多处均设有测温点，人流较大部位设置了红外线测温仪，以提高人流通过速度尽量避免聚集；人员职责分工明确，配发工牌，责任到人，并利用不同颜色的反光背心来进行区分，其中防疫人员是橙色背心，施工工人是绿色背心，管理人员和后勤保障人员是蓝色背心；后勤保障方面由专人负责采购生活日用品和蔬菜食物，吃饭的时候也有规定，必须要间隔一米以上，保障安全。截至目前传染病已进场近千人，无一感染病例和疑似病例，保证了项目安全有序运行，坚决筑牢战役防线。
对比往年，建筑工人一般在正月十五左右全面返工，建筑工地一般在农历二月二左右全面开工，但今年受疫情影响，时至今日，建筑工地仍普遍严重存在着工人回不来、上游材料供应不上、防疫物资不足等情况，每一个环节滞后都影响着工地的正常运转，可以说传染病医院新建项目的建设存在的困难非常的多。详细点说，一是建筑项目受产业链上游影响非常大，在目前全省乃至全国因为春节、疫情复工复产节奏普遍偏慢的大环境下，建筑材料供应商原本就因为春节前需要回款用钱一般不会大量囤积物资，再加上春节后受疫情影响复工慢、生产能力恢复慢、供应量太少，许多工地急需的原材料、物资、设备等短缺、供应不足的现象非常明显；二是由于采取了严厉的隔离措施，物流、交通严重受阻，尤其省外物资运输时间显著拉长，物资到货时间望眼欲穿，工地长时间空等物资就位不运转，而且物资供应价格也普遍上涨；三是用工显著不足，受疫情影响工人出行受限，大量工人被“蜗居”在家乡出不来而建筑工地又劳动力紧缺，另外还存在劳务工人返济到岗前14天隔离，工人工资大幅上涨等等因素。再加上，项目原本还剩9个月的富裕时间，紧急压缩为3个月，而且是春节刚过、疫情期间的3个月，在这个时期几乎所有的建筑项目维持既定的经济发展指标都是难题，而传染病新建医院新建项目还需要大幅超额完成真的是困难重重，但传染病医院新建项目依然火速复工、迅速建设，这种种成果都离不开杨文明同志高度的政治站位和劳模般的不计付出。在争分夺秒、昼夜奋战、时间就是一切的当下，在严格确保防疫安全的前提下，一方面积极协调应急办为运输车辆办理绿色通行证，大大降低运输时间成本，同时多渠道调配物资，建立畅通的物资购置渠道；一方面组织专车奔赴全国各地疫情较轻地区，直接去劳务输出地接工人返岗，实现“从家到工地”的“点对点”直通车，既解决了人员返岗出行问题，又减少了返程接触保障了防疫安全，同时还要求所有工人出具原生活地的健康通行证，以及开展特殊核酸检测方式确保人员健康返岗等等，采取了大量的应对措施。自春节以来，杨文明同志睁眼闭眼满脑子全是大量的问题解决方案、行之有效的措施，兢兢业业，担当作为，全身心的扑在建筑工地，为确保防疫建设两手抓、快速推进项目建设、尽快交付投入使用，做出了大量的贡献。
除传染病医院新建项目外，杨文明所在的二级公司还负责17项章锦片区和东区重点项目，共计932万平方米，包括3项市重点项目。为保证省市重点项目尽快形成产业规模，济南东部发展经济圈铁路基础设施仓库、济南中关村智造大街及山东产业技术研究院高科技创新园等重点项目春节期间均未停工，杨文明事无巨细，事必躬亲，把皮鞋换成运动鞋，每天奔波于重点项目，一方面，组织总包、监理等单位建立防控体系，落实人员进场、信息采集、体温检测、消毒防护、防疫知识科普等各项防控措施；另一方面，严格按照项目计划节点，合理安排工序，协助施工单位协调解决原料供应不足、劳动力短缺等问题，昼夜奋战、加快施工。每天杨文明要实地调研2-3个项目，实地调研不到的项目以微信工作群形式督导工作，杨文明有大大小小工作群40个，经常安排工作到凌晨。从原来的“996”，变为24小时坚守工作的“007”，这样的工作节奏，已经成为杨文明的“新”年习惯。
杨文明既当指挥员又当联络员，物资保障是打赢疫情防控攻坚战的关键因素之一，为拓宽采购渠道，通过综保区内一家医疗生产企业，采购了10000只口罩和500套防护服，并及时支援济高控股各在建项目，为济高控股集团在建项目复工奠定良好基础。楼宇资产内入驻企业春节期间就陆续收到了杨文明组织发起的倡议书，少聚集、戴口罩、勤洗手，入驻企业复工前即建立“园区-楼宇-企业”三级管控模式，全面摸排人员、严密防疫措施，为入驻企业抓实疫情防控、抓好经济建设保驾护航。公司复工项目面临省外人员集中返岗问题，杨文明组织对接协调医学检验所，为有检测需求的项目人员做好新冠肺炎核酸检测，确保人员健康返岗、尽快投入项目建设。载体项目和民生保障项目的建设过程，需协调使用方、高新区、卫计委以及配套工程施工单位，杨文明是多方联动的“联络员”，主动担当作为确保项目顺利实施，大力推动经济建设发展。
杨文明坚持“依托高新区、服务高新区”的初心和坚守岗位勇于担当的党员本色，面对严峻的肺炎疫情逆势前行，把工地当家，把防疫当战场，春节不停工、昼夜不停歇，担当作为、不畏艰险、坚守一线、靠前指挥，防疫建设两手抓。在济高控股，还有很多党员奋战在抗击疫情一线和项目建设一线，他们坚信一个党员就是一面旗帜，使命重在担当，实干托起梦想。在这场没有硝烟的战斗中，济高控股人牢记初心使命、展现国企担当，充分发挥高新区开发建设先锋队和主力军的作用，将坚定的理想信念凝聚成打赢疫情防控阻击战的磅礴之力。