第一篇：競聘銀行分理處主任演講稿
尊敬的各位領導、各位同事：
你們好！
今天，我懷著對人生的執著與信念，帶著對事業的夢想與追求，第一次站上了這個演講臺，接受大家的評判和組織的挑選。此刻，我的心裡有緊張、有激動、更有感謝，感謝總行提供了這樣一個讓年輕人學習交流和接受考驗的機會，我相信對於我們這些年輕人來說，即使多年以後回過頭來看，無論成功與否，這樣的經歷都將是一筆寶貴的人生財富。
在此，我願真誠地開啟心扉，向大家說一說我參加競聘二崗分理處主任的理由，和能擔當這份責任的原因以及幹好這份工作的思路。下面我簡單地介紹一下自己。
我，@@，現在人力資源部工作，今年29歲，xx年7月畢業於四川農業大學人力資源管理專業，在校期間取得了管理學學士學位、英語6級證書和國家助理人力資源管理師證書。xx年1月，我未畢業即被招聘進入成都恩威集團總部人力資源部工作，xx年1月進入康師傅集團西南事業部在成都溫江所工作了一年時間。我於xx年參加四川省農村信用社統考，以人力資源管理專業全省第三名的成績考入xx農商行工作，分別從事過出納、記賬、改革辦公室工作員、人力資源部工作員等崗位，到過象鼻、舊州、明威等不同型別的一線網點工作。
此次，我競聘的崗位是二崗分理處主任，我認真分析了我參加競聘的理由及優勢，概括有以下幾個方面：
第一，我具有一定的工作與管理經驗。今年是我參加工作的第五年，在這五年裡，我在私營企業工作過，在臺資企業工作過，在國有企業工作過，經歷了三個完全不同的行業，具有了一定的工作經驗。管理方面，在康師傅工作期間，我曾直接管理過十多人的促銷團隊，協助管理十多人的銷售團隊，有一定的管理實踐經驗。
第二、我有奮發拼搏、團結協作的精神和有較強的組織協調及業務營銷拓展能力。一是能堅決貫徹服從領導的工作安排，二是能帶隊伍、重團結、凝人心，三是能有效進行業務策劃、拓展和營銷，曾在康師傅負責月銷售額達1000萬市場的品牌推廣。
第三、我有吃苦耐勞、不斷學習的品質。參加工作之初，被分配到遠郊工作，我從來沒有過任何抱怨，我知道自己在金融業是個新兵，領導是從如何讓員工合理健康成長的角度在關心青年職工，只有有了基層的歷練，才不會拔苗助長，才不會“爬得高，跌的慘”。我深知自己對銀行金融知識掌握得不夠，為此，我利用業餘時間，不斷學習金融知識。一是不懂就問，問老師、問同事、問網路；二是通過自學考取相關金融證書，目前已經取得了銀行業從業資格證書中公共基礎、個人信貸、個人理財三項證書和中級經濟師金融專業的資格證書；三是自費進行專業學習，現在西南財經大學攻讀金融學碩士學位，接受正規、專業的教育，以彌補自己理論知識的不足。
第四、我有一顆對黨忠誠、對農商行感恩的心，自進入農商行這個大家庭以來，在基層，我得到了幫帶老師的盡心指導，所在信用社主任的關心幫助；在機關，我也得到了機關員工和各分支機構負責人的理解支援和領導的關懷培養。在此，我要衷心地說一聲，謝謝！
我認真地分析了二崗分理處，從目前來看，二崗分理處是此次三個競聘網點中競爭壓力最大的，一是這是一個新設網點，客戶需要一個適應和接受的過程；二是周邊新的市場還沒有形成，還需要培育發展；三是原來該區域已由宜賓市商業銀行建材城支行經營多年，我們剛剛進入後，郵政儲蓄在街對面又開了一個比我們規模更大的機構。從市場營銷的4p分析來看，產品（product）我們屬於市場的追隨者，產品是學習大型商業銀行，現在基本沒有劣勢，但是也沒有優勢；價格（price）儲蓄存款的利率資金價格由國家制定，沒有優劣勢；地點和渠道（place）前後相距不到100米的直線距離，二崗分理處的門面最小，處於相對劣勢；促銷（promotion）好的促銷能夠將業績提升不少，但這一直不是我們的強項，我們沒有專門的市場營銷部門，在這方面我們處於劣勢。綜上分析，4個方面中產品和價格上二崗分理處沒有優勢，地點渠道和營銷處於劣勢，地圖上巴掌大的地方，前後不到100米的距離，三家機構同時競爭，客觀地講，我們沒有競爭優勢，甚至某些方面我們還處於劣勢，可以說，競爭壓力十分巨大。
逆水行舟，不進則退！如果此次競聘成功，那麼我將從兩個大的方面來改變這種局面：
第一，對內，凝結團隊，打造流程銀行標杆分理處。
二崗分理處的現有員工都是受過高等教育的年輕人，可塑性好，適應性強，學習業務很快，但是自尊心也很強。帶領這樣的團隊，我將以身作則，將心比心，給他們自信和希望，在工作上、生活上、思想上共同學習，共同進步。
我們現在最好的營業網點是總行營業部，有時候我在想，為什麼營業部那麼多員工，那麼多工作，開展那麼多項業務還能做得那麼好？xx年更是評為全省銀行業百家文明服務優質機構。如果我競聘成功，那麼我一定向營業部好好學習，努力將二崗分理處打造為流程銀行標杆分理處。總行制定的流程銀行建設方案，我將不折不扣地執行到位。另外，我將探索在二崗分理處實行6s現場管理和標準作業流程，必須細化到桌子怎麼擺，桌子上的每個區域要怎樣科學標準的擺放，標準的服務姿勢、標準的服務語言、標準的業務流程等進行嚴格要求，要真正地讓xx農商行是優秀的商業銀行的概念，在自身和客戶中形成，樹立專業的銀行服務品牌形象。
第二，對外，勤耕細作，精準營銷實現存款猛上臺階。
在這裡我用了“勤耕細作”這個詞來形容營銷工作，是因為二崗分理處這個點，現有市場只有那麼大，又新進了兩家銀行，只有勤耕細作才能夯實基礎，令業務持續健康、穩健發展，這就好比原來叫城商行的農民守著這麼一塊地，現在好了，地還是那一塊，突然跑來了xx農商行和郵政儲蓄，不可能天下為公，平分三份吧，而且誰都不能只擁有1/3的地，那是沒有活路的。想辦法從另外兩個那裡挖一些來嗎？不容易，都是事關生存的事情，別人也不是傻子。所以先勤耕細作，首先做好自己那一份，做的同時，看看旁邊尚城小區那塊地有沒有開荒，先去看看這塊地怎麼樣，適合種什麼，然後創造個風和日麗的好日子去開荒，不止這個，開荒的同時，我還看上了龍鳳小區那塊地，還有xx新城那塊地，一步一步早晚都得變成我的。都說不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣不想當地主的農民不是好農民，對吧？
前面我用了一個生動的例子，初步講了自己對於二崗分理處的戰略規劃。有了規劃，我下面講執行的戰術。我把這個戰術叫做四步走戰術，第一步適應期，任何人到一個新的崗位，都需要經歷一個學習和適應的過程，大概會有三個月時間；第二步，我將優化網點佈置，探索在二崗分理處實施五感營銷，並逐步上升到情感體驗營銷；第三步，我將探索在二崗分理處實行6s現場管理和標準作業流程；第四步，在市場細分基礎上，制定客戶拜訪計劃，實施精準營銷。四步走戰術不是絕對的以時間劃斷的，其中是會有交叉或者同步實施的過程。我不打沒有準備的仗，要打就一定要贏。四步走戰術有非常多的內容，在這裡就不耽誤大家寶貴的時間進行細說了。
以上就是我此次競聘的一些想法。
最後，我還想再衷心地說幾句感謝的話，在xx農商行工作以來，我買了車、買了房、結了婚、現在愛人也有了小孩。可以說，在這裡，我的整個事業和人生已經與xx農商行融為了一體。行興我榮，行衰我恥，我必將以只爭朝夕，奮發有為的實際行動化作對事業的不懈追求，以青春熱血和勤勞付出構築人生的不朽豐碑！
謝謝xx農商行，謝謝大家！希望大家多多支援我，如有說的不妥的地方，請大家多多批評指正，謝謝！
第二篇：銀行分理處主任競聘演講稿
競聘演講稿
尊敬的各位領導各位同事：
大家好，首先感謝支行黨委為我們提供了這樣一個公開、公正地展示自己的機會，我叫***，本科學歷，2014年進入農行，一直從事**崗位。我競聘我崗位是分理處主任，作為競爭人，我認為自己具有如下優勢：
一、愛崗敬業，與優質客戶及代工單位已經建立了良好的合作關係。
二、樂於奉獻，勇於開拓，廉潔自律，具有良好的職業道德。
三、5年的基層工作經驗使自己積累了豐富的工作經驗和處理各種問題的應變能力。
如果竟聘成功，我將圍繞分行所定任務指標開展以下幾方面工作：
一、做好vip客戶服務的發展和管理工作
我所位於商業區，流動人口多，周圍他行營業網點眾多，為了佔領更多客戶資源，我們要廣泛深入社群宣傳，並設立理財視窗，在做好櫃面服務的同時，建立客戶資訊檔案，細分客戶群體，設專人管理。以理財為主線，通過我行“雙利豐”、“本利豐”、“天天利滾利”等產品在加強現有vip客戶維護和管理的同時，在大眾客戶和商戶中培養、挖掘更多的
vip客戶。將任務指標分配到人，根據每位所員維護和挖掘客戶的多少給予不同的獎勵。
二、強化市場營銷
前臺人員固有的營銷方式與農行不斷推出的新產品跟不上，通常是單一營銷某種產品或者只單純辦理業務。我所制定了定期學習制度，將各種新產品的功能、特點介紹給大家，通過學習培訓，對產品的瞭解認可，使大家轉變觀念，緊緊圍繞以實現價值最大化為核心，以創造經濟增加值為目的，針對不同客戶，實行差異化營銷，在營銷中注意組合搭配，對客戶重點營銷，實行上門服務，親情問候等，提升優質客戶對我行的依賴度。
三、大力發展中間業務
首先大力向個體工商戶營銷ｐｏｓ機、轉賬電話和借記卡和電子銀行業務，既增加了手續費收入，又擴大了借記卡髮卡量。其次，調整存款結構，將客戶兩年以上定期存款逐漸引導為基金、保險業務，制定考核激勵措施，調動所員營銷的積極性，擴大中間業務收入。
四、加強內控、防範風險
隨著金融業不斷湧現的案件給我們敲起了警鐘，作為網點負責人要把防範風險放在首位，對所員加強風險防範教育，提高認識，使大家形成尊規守法的良好習慣，把各項規章制度真正落實到位。以身作則，堅持授權制度，杜絕越權
操作。平時對所員多督促檢查，做到有錯必究，違規必罰。多組織學習，吃透各業務的風險點，減少操作風險，保證各項業務健康穩定發展，爭創一流佳績。
以上是我的工作思路，請大家批評指正，無論競聘成功與否，我都會百倍努力，無私奉獻，實現自己的價值。
謝謝大家
第三篇：建設銀行分理處主任競聘演講稿
建設銀行分理處主任競聘演講稿
尊敬的各位領導各位同事：
大家好，我演講的題目是“強化營銷，爭創一流佳績。”我叫，大專學歷，1988年進入建行，一直工作在個銀崗位，自1993年以來一直擔任所長職務。2014年5月擔任人民路分理處主任，當時，該所已經停業一年，客戶流失嚴重，存款餘額已經跌落到3300萬元。我帶領所員主動出擊，擴大宣傳，積極營銷，開業後8個月新增存款2300萬元，在一季度個銀業務“金雞報新春，建行送驚喜”的旺季營銷活動中，真抓實幹，積極進取，各項指標都完成了上級行下達的任務，取得全市綜合排名第16名。截止今年5月底我所新增存款1400萬元，借記卡、貸記卡、電子銀行等業務都已超額完成全年任務。我競聘的崗位仍是人民路分理處主任，我認為自己具有如下優勢：
一、愛崗敬業，與優質客戶及代工單位已經建立了良好的合作關係。
二、樂於奉獻，勇於開拓，廉潔自律，具有良好的職業道德。
三、12年的基層治理使自己積累了豐富的工作經驗和處理各種問題的應變能力。 假如竟聘成功，我將圍繞分行所定任務指標開展以下幾方面工作：
一、做好vip客戶服務的發展和治理工作
分行核定我所總行vip客戶指標15人，現已完成3人，任務還很艱鉅。我所位於商業區，流動人口多，四周他行營業網點眾多，為了佔領更多客戶資源，我們要廣泛深入社群宣傳，並設立理財視窗，在做好櫃面服務的同時，建立[文祕寫作網-http://找各類範文，到文祕寫作網]客戶資訊檔案，細分客戶群體，設專人治理。以理財為主線，通過我行“利得盈”、“匯得盈”、“樂當家理財卡”“貸記卡“等高階產品在加強現有vip客戶維護和治理的同時，在大眾客戶和優質代工單位中培養、挖掘更多的vip客戶。將任務指標分配到人，根據每位所員維護和挖掘客戶的多少給予不同
的獎勵。
二、強化市場營銷
前臺人員固有的（來源於新世紀範本網)營銷方式與建行不斷推出的新產品跟不上，通常是單一營銷某種產品或者只單純辦理業務。我所制定了定期學習制度，將各種新產品的功能、特點介紹給大家，通過學習培訓，對產品的瞭解認可，使大家轉變觀念，緊緊圍繞以實現價值最大化為核心，以創造經濟增加值為目的，針對不同客戶，實行差異化營銷，在營銷中注重組合搭配，對富裕客戶重點營銷，實行上門服務，親情問候等，提升優質客戶對我行的依靠度。
三、大力發展中間業務
經初步測算，中間業務收入創造的費用前經濟增加值高達60以上，遠遠超過資產和負債業務。首先我所以“速匯通”實時到帳，功能全面的特點，大力營銷給個體工商戶，同時組合營銷借記卡和電子銀行業務，既增加了速匯通手續費收入，又擴大了借記卡髮卡量。其次以創造經濟增加值為目的，調整存款結構，將客戶兩年以上定期存款逐漸引導為基金、保險業務，制定考核激勵措施，調動所員營銷的積極性，擴大中間業務收入，爭取年底達到25萬元。
四、加強內控、防範風險 隨著金融業不斷湧現的案件給我們敲起了警鐘，作為網點負責人要把防範風險放在首位，對所員加強風險防範教育，提高熟悉，使大家形成尊規守法的良好習慣，把各項規章制度真正落實到位。以身作則，堅持授權制度，杜絕越權操作。平時對所員多督促檢查，做到有錯必究，違規必罰。多組織學習，吃透各業務的風險點，減少操作風險，保證各項業務健康穩定發展，爭創一流佳績。
以上是我的工作思路，請大家批評指正，無論競聘成功與否，我都會百倍努力，無私
奉獻，實現自己的價值。 謝謝大家
第四篇：銀行分理處主任競聘演講稿
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
新春伊始，萬物更新！
在這辭舊迎新之際，我行適時的展開了一年一度的中層幹部競聘工作，我非常擁護這項舉措並以積極的態度參與其中。
今天，我競聘的職位是建設大街分理處主任一職。
首先，我將我入行以來的工作簡歷向各位領導和同志們作以簡單的彙報：
我於1993年入行，入行後即擔任當時的第一儲蓄所所長，經歷了當時的一所從無到有，從弱小到強大的艱苦創業過程。1998年，我同樣通過公開競聘的方式，調到建設大街分理處任主任。我深知建設大街分理處在我行業務比重中的分量。上任之初，我就帶領全所的同志一起，對當時中心所的重點客戶進行了一次大面積的走訪熟悉活動。通過這次活動，使得客戶進一步的瞭解了中行，信任了中行人。我在職期間，中心所的業務規模幾乎翻了一倍，尤其是安全度過2014年“千年蟲”危機的那些經歷，讓我終生難以忘懷。2014年，我調任營業部任主任。在我在職期間，由於行組織的正確領導和營業部全體同志們的共同努力，營業部的工作取得了長足的發展。2014年一年，存款規模基本穩定，中間業務收入更是幾乎翻了3倍有餘！新增企業開戶203戶，新增企業存款較同期上漲近9.36％，某些傳統的中間業務如僑匯結付和匯兌的收益更是穩中有升。基金銷售異常火爆，使得我行中間業務收入如火箭般直線上升。
獨木難成林。
我深知，過去成績的取得，是無數人無私奉獻、勤奮工作的結果，躺在過去的成績上睡大覺，只能讓我們像驕傲的兔子一樣，甚至連烏龜也跑不贏。過去屬於歷史，未來才是我們應該藉助既往的經歷和經驗，真正值得去奮鬥的！
假如我此次競聘成功，我將重點在以下幾個方面開展我的工作：
1、 崇尚歷史，堅決捍衛中心所在客戶心目中的定位！
建設大街分理處前身是我行的中心所，其所處位置是我行創業初期的舊址。在很多客戶心目當中，中心所即中行！中心所的人就是他們的老朋友，就是五常中行人！這種客戶和機構之間的感情絕不是一朝一夕能夠建立起來的，也許這些，就是我行建設大街分理處得以長期存續發展的命脈所繫！假如我此次能夠競聘成功，我一定把這種對企業文化的理解充分的傳達到每一個所裡的成員，讓我們大家能夠形成一個共識，那就是：中心所在很多客戶的心目中，就代表著五常中行，就代表著五常中行的文化和她在客戶心目中的地位！米盧老頭說過：態度決定一切！我想：這個問題也許被很多人忽視，但在我看來，卻絕對是天字第一號的重中之重！
2、 穩定存款，大力發展中間業務。
大家也許還記得，在過去我們談論銀行業的利潤增長的時候，往往把上存準備金的利息作為絕對的主力。但隨著金融業的國際化、市場化，這種觀念再說出來，就足以讓人見笑了。按照國際銀行業的發展慣例來看，唯有中間業務才是銀行業能得以持續、穩定、低成本發展的關鍵因素。而支撐中間業務能快速發展的基石，就是我們安全、快捷、周到的服務網路！如果我此次能夠再次走上我熟悉的工作崗位，我將把大力發展建設大街分理處的中間業務作為我開展工作的重點。中心所的位置比較靠近支行本部，正因為這樣，中心所和支行很好的形成了一個軍事中經常用到的梯隊互補的經營結構。建設大街分理處就像是支行本部的衛星城市，可以好的利用自己的地理優勢和客戶群優勢，分擔支行本部的業務流量，發展支行本部難以發展的，而且客戶群面廣闊的中、小客戶群。像股市裡的中小板一樣，和大盤股形成有效的互補。
3、 強化自身素質，苦練基本功。
說了很多，其實要想真正的留住客戶，留住存款和業務，最根本的還是我們要有一身過硬的本領。很難想象，好多客戶只因為我們客氣、我們友善而長期的支援我們。市場經濟不是老好人似的交往關係，殘酷往往就意味著公平！如果我此次競聘成功，我將在以後的工作中，帶頭積極學習相關法律、法規及我行的各項規章制度。在“知法”的基礎上，再進一步的做到“業務精熟”。入行以來，我就非常注重業務基本功的訓練，在我的觀念裡，基本功不紮實，就沒有資格再談論其他東西。如果我競聘成功，我將會帶領全所同志一起，苦練基本功，為客戶提供真正的快捷、規範的優質服務。
言語也許只能反映一個人思想的一部分，實踐才是檢驗真理的唯一標準。建設大街分理處主任一職是我無比熟悉的崗位，我也深知分理處主任肩上的擔子到底有多重。在紛繁的市場中、在變幻莫測的經濟形勢下，也許唯有熟悉歷史的人才能更好的掌握未來！
2014年，是一個新的開始，伴隨著總行的服務革命――“it藍圖”的全面啟動，我行也歷史性的迎來了一個業務長足發展的千載難逢的契機。在這個時刻，任何一箇中行人，都希望能儘自己最大的努力，為中行的事業，作出自己最大的貢獻。我在此刻競聘建設大街分理處一職，感覺無尚光榮！
同時，也希望大家能夠支援我，相信我！
謝謝大家！！
第五篇：銀行分理處主任競聘稿
銀行分理處主任競聘稿
尊敬的各位領導各位同事：
大家好，我演講的題目是“強化營銷，爭創一流佳績。”我叫，大專學歷，1988年進入建行，一直工作在個銀崗位，自1993年以來一直擔任所長職務。2014年5月擔任人民路分理處主任，當時，該所已經停業一年，客戶流失嚴重，存款餘額已經跌落到3300萬
元。我帶領所員主動出擊，擴大宣傳，積極營銷，開業後8個月新增存款2300萬元，在一季度個銀業務“金雞報新春，建行送驚喜”的旺季營銷活動中，真抓實幹，積極進取，各項指標都完成了上級行下達的任務，取得全市綜合排名第16名。截止今年5月底我所新增存款1400萬元，借記卡、貸記卡、電子銀行等業務都已超額完成全年任務。我競聘的崗位仍是人民路分理處主任，我認為自己具有如下優勢：
一、愛崗敬業，與優質客戶及代工單位已經建立了良好的合作關係。
二、樂於奉獻，勇於開拓，廉潔自律，具有良好的職業道德。
三、12年的基層管理使自己積累了豐富的工作經驗和處理各種問題的應變能力。
如果竟聘成功，我將圍繞分行所定任務指標開展以下幾方面工作：
一、做好vip客戶服務的發展和管理工作
分行核定我所總行vip客戶指標15人，現已完成3人，任務還很艱鉅。我所位於商業區，流動人口多，周圍他行營業網點眾多，為了佔領更多客戶資源，我們要廣泛深入社群宣傳，並設立理財視窗，在做好櫃面服務的同時，建立客戶資訊檔案，細分客戶群體，設專人管理。以理財為主線，通過我行“利得盈”、“匯得盈”、“樂當家理財卡”“貸記卡“等高階產品在加強現有vip客戶維護和管理的同時，在大眾客戶和優質代工單位中培養、挖掘更多的vip客戶。將任務指標分配到人，根據每位所員維護和挖掘客戶的多少給予不同的獎勵。（好範文版權所有）
二、強化市場營銷
前臺人員固有的營銷方式與建行不斷推出的新產品跟不上，通常是單一營銷某種產品或者只單純辦理業務。我所制定了定期學習制度，將各種新產品的功能、特點介紹給大家，通過學習培訓，對產品的瞭解認可，使大家轉變觀念，緊緊圍繞以實現價值最大化為核心，以創造經濟增加值為目的，針對不同客戶，實行差異化營銷，在營銷中注意組合搭配，對富裕客戶重點營銷，實行上門服務，親情問候等，提升優質客戶對我行的依賴度。
三、大力發展中間業務
經初步測算，中間業務收入創造的費用前經濟增加值高達60以上，遠遠超過資產和負債業務。首先我所以“速匯通”實時到帳，功能全面的特點，大力營銷給個體工商戶，同時組合營銷借記卡和電子銀行業務，既增加了速匯通手續費收入，又擴大了借記卡髮卡量。其次以創造經濟增加值為目的，調整存款結構，將客戶兩年以上定期存款逐漸引導為基金、保險業務，制定考核激勵措施，調動所員營銷的積極性，擴大中間業務收入，爭取年底達到25萬元。
四、加強內控、防範風險
隨著金融業不斷湧現的案件給我們敲起了警鐘，作為網點負責人要把防範風險放在首位，對所員加強風險防範教育，提高認識，使大家形成尊規守法的良好習慣，把各項規章制度真正落實到位。以身作則，堅持授權制度，杜絕越權操作。平時對所員多督促檢查，做到有錯必究，違規必罰。多組織學習，吃透各業務的風險點，減少操作風險，保證各項業務健康穩定發展，爭創一流佳績。
以上是我的工作思路，請大家批評指正，無論競聘成功與否，我都會百倍努力，無私奉獻，實現自己的價值。
謝謝大家
（好範文版權所有）