在公司人力資源部的統一組織安排下，到中山大學珠海校區開展了為期4天的脫產培訓，此次培訓包含了多方面的專業知識，分別有《企業文化與職業化素質》、《創新管理與團隊建設》、《演講口才與語言藝術》、《國企基層主管的法律風險防範》、《授權與分工、管理幅度；高績效團隊與卓越執行力；部門會議、例會》等。通過各位教授老師深入淺出的精彩講解，讓我們這些學員受益匪淺。
在此次外出學習的所有課程中，讓我印象作為深刻且受益最多的課程為郭彬老師的《授權與分工、管理幅度；高績效團隊與卓越執行力；部門會議、例會》，其中講述的內容在我們實際的車間管理中能得到很大的啟發和應用，也讓我們在現場管理中存在的問題找到了解決的思路。在課程中貫穿整個課程的主要內容即為PDCA迴圈管理法，而這套方法也是我們現場生產技術管理人員用的最多最頻的一種方法，但通過這個課程讓我深入瞭解了PDCA更深層次的含義，而不是停留在表面的四步工作程式。尤其是第一步Plan-計劃、目標，對如何制定目標、目標的重要性等做了全方位解答和舉例，這也是在我們現場管理中存在矛盾和問題的根本原因所在，團隊沒有形成統一的認識，沒有明確的目標，造成在管理和執行上存在諸多問題，好心辦了壞事。在明確了大的方向和目標後，也要隨著外圍條件的改變，制定階段性的小目標，來更好的應對變化條件。只有把第一步走踏實了、走正確了，那麼後面的三步自然將會容易和順暢很多。
此次培訓讓我受益良多，特別對工作中思維轉變，管理方法方式有了新的認識和提高，相信此次培訓收穫必將會有助於我以後的各項工作開展，有助於的我的全面成長。再次感謝公司給予我這次參與外培機會，也感謝人力資源部這一路的組織、安排和服務。