資訊長CIO發展方向 篇一
資訊長直接對CEO負責，可以往CEO發展
cio職責分析 篇二
1、戰略層面
CIO的職責是挖掘企業資訊資源、制定企業資訊化戰略、合理佈局企業資訊化、評估資訊化對企業的價值等。資訊資源規劃是CIO的首要職責，資訊化的第一步是資訊資源規劃而不是產品選型。
2、執行層面
負責資訊流、物流、資金流的整合，完成資訊系統的選型實施，收集研究企業內外部的資訊為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理以及資訊工程的監理工作。
3、變革層面
協助企業完成業務流程重組，運用資訊管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對資訊編碼和商務流程統一標準。不僅要推動企業資訊化的軟硬環境優化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。
4、溝通層面
安排企業資訊化方面的培訓，發現資訊運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的資訊流及其作用。協調溝通上下級關係，打造優秀團隊。
cio產生背景 篇三
現代企業正常運營，要靠物流、資金流和資訊流的暢通為基礎，與企業資訊化程序和企業流程再造密切相關。中國企業紛紛開始設立資訊長這個職位。在人們的印象當中，中國的IT應用市場一貫是金融與電信兩大行業唱主角。據統計，2001年中國銀行業資訊化建設投資的總體規模為260億元，同年電信業行業資訊化的整體市場規模為427、8億元。
另一個統計資料是，中國2011年中小企業IT應用市場規模高達820、7億元。這說明中國的IT應用市場已經徹底走過了大戶時代，真正開始走進千千萬萬的中小型企業中去了。不論是傳統企業還是高科技企業，進行資訊化改造都不是件簡單的事，它將涉及到企業的方方面面，需要整合各方面的資源，從戰略高度進行規劃。這就需要企業中有一個高層管理人員專門從事資訊系統方面的領導工作，資訊長這個職位也應運而生。
資訊長CIO崗位職責 篇四
1、挖掘企業資訊資源、制定企業資訊化戰略、為企業資訊化佈局、評估資訊化價值；
2、負責資訊流、物流、資金流的整合，完成資訊系統的選型實施；
3、收集研究企業內外部的資訊，為決策提供依據；
4、協助完成企業業務流程重組、運用資訊管理技術重建企業的決策體系和執行體系；
5、安排企業資訊化方面的培訓，發現資訊應用的瓶頸、觀察研究企業運作中的資訊流及其作用；
6、向董事會其他同事描繪新的IT技術（例如電子商務等等）帶來的新的機會，並負責GRC。
資訊長CIO崗位要求 篇五
1、計算機、資訊相關專業；
2、強烈的。責任心和良好的挫折承受能力；
3、較強的創造能力、抽象思維能力、歸納能力、邏輯分析能力、學習能力、專案管理能力；
4、良好的語言表達及溝通能力、拓展力及組織協調力，良好的職業素質；
5、具備對工作流程的塑造和改造的能力。
cio發展趨勢 篇六
資訊長在企業中的作用是與企業資訊化的程度緊密相關的。總體來說，企業資訊化一般可分為三個階段。在最初的階段，資訊科技的應用是區域性的並且相對封閉，主要目的是提高企業內部的勞動生產率。在中國大部分企業，資訊化最早的部門是財務部門，財務賬本、應收賬款、應付賬款的手工操作都用軟體來替代。
在第二階段，企業資訊化主要是保證企業內部資訊流的暢通，提高企業的管理效率，建立包含多個子系統的企業辦公自動化系統。到這裡，企業資訊化還遠沒有發揮它應有的作用。企業資訊化成熟的標誌，應當是整個業務流程的資訊化，從採購、庫存、銷售到客戶管理。隨著中國企業資訊化程序的加快，相信資訊長將掌握更多的資源也起到更大的作用。毫無疑問，資訊長將是一個可以用資訊科技提升企業競爭力的重要角色。
cio職業素質 篇七
首先，對企業所屬行業的商業流程熟悉。不同的行業其商業流程是不同的，資訊長最好能具有相關行業的從業經驗。例如有的資訊長聽到客戶抱怨開發票的時間太長，但如果不瞭解企業裡所有與開發票有關的流程，資訊長的解決方案就只能侷限於購買更快的印表機。
其次，協調溝通的能力。企業資訊化改革所面臨的問題是全方位的，涉及到企業中的方方面面，需要不同的部門協同工作。如果資訊長不擅長溝通，那麼他們的許多優秀計劃和專案可能很容易“夭折”。比如，在執行過程中會受到使用者或其他部門的反對而被迫停止。
再者，具備資訊系統規劃設計的專業技能。不是一個計算機專業人士就能勝任資訊長一職的。一個合格的資訊長首先應該考慮的是，業務流程上的每個環節應當如何正確地運用資訊來解決業務問題，而不是如何應用資訊科技本身。