【第1篇】提高重大工業專案質量和效益的調研報告
今年是市委、市政府確定的重大產業專案突破年。提高重大工業專案的質量和效益，既是今年市委、市政府的戰略重點，也是市政協與黨委、政府協商的重點議題。5月27日，洪錦華主席率主席會議成員視察重大工業專案建設情況，對議題調研工作提出明確要求。按照主席會議的要求，市政協組成由經濟科技委員會和民革、民盟、民建市委會參加的專題調研組，通過赴專案建設現場實地調研、與相關部門交流調研、深入基層和園區座談調研以及對專案關鍵性資料分析調研，重點對專案的產業契合度、投資實在度、建設集約度、技術密集度和投產達效率、投資回報率、稅收貢獻率、就業貢獻率等方面情況進行了深入調研，集思廣益，形成報告如下：
一、我市推進重大工業專案建設的基本情況
近年來，市委、市政府堅持專案為王理念，始終把重大工業專案建設作為全市工業經濟穩增長的第一要務、調結構的第一抓手、促轉型的第一引擎。組織領導有方。市委、市政府成立最高規格的重大專案建設領導小組，由市委、市政府主要負責同志任組長，並在市委辦公室設立市重大專案推進辦公室，牽頭負責重大專案推進工作。市委常委會每月聽取各地、各部門一把手彙報重大專案建設情況，研究部署下一步工作任務。各縣(市、區)也都參照市裡的模式開展工作，形成了一級抓一級、一把手抓一把手、層層抓落實的重大專案建設組織領導體系。推進舉措有力。初步形成了654321推進機制：6，即明確重大工業專案定專案地點、定主攻方向、定目標企業意向、定初步招引政策、定工作進度計劃、定工作班子和責任人的六定要求;5，即健全領導和部門掛鉤聯絡重大專案制度、重大工業專案零收費制度、審批事項辦理綠色通道制度、專案祕書跟班服務制度和年度考核、季度會辦、月度督查制度等五項制度;4，即加強對新簽約、新開工、新竣工、新投產四新專案的認定管理;3，即每年舉辦正月十八、418、818三次專案集中開工活動;2，即每年年中和年末組織兩次重大專案觀摩和督查活動;1，即每月在市級主要媒體公示一次四新重大工業專案情況和專案建設進度。考核監管有效。市委、市政府將重大專案建設作為縣(市、區)黨政正職考核和市級機關綜合考評的第一權重，進一步強化工業投資目標考核，逐個地區、逐個專案落實進度要求，逐月進行對標分析和排名通報，強化問責，硬化考核，形成了較完善的目標考核機制。在監管方面，創造性地實施了對重大專案建設現場的實時視訊監控，隨時跟蹤和督查重大專案建設情況。
市委、市政府聚焦聚力抓重大工業專案取得了顯著成效。20_____年，全市規模以上工業總產值首次突破7000億大關，達到7342.4億元，同比增長14.7%。今年17月份，我市工業經濟主要指標在全省排名均有明顯進位，其中在建50億元、20億元重大工業專案數分別居全省第3、第4位，工業開票銷售、工業用電量兩項指標增幅均列沿江八市首位，各項指標匹配性進一步提高，重大專案已經成為揚州工業大發展、快轉型的定海神針。
調研組認為，我市在不斷加大重大工業專案推進力度，並取得顯著成效的同時，應把著力提高專案的質量效益擺在更加突出的位置，加快克服和改進以下幾方面問題：
1、對專案質量效益的重視程度不夠。從調研情況看，各地各部門對專案的質量和效益重視程度不平衡，主動謀劃尤顯不足。如專案招引中，有投資門檻、缺質量效益門檻，去年市區新認定開工的24個重大工業專案，規劃投入產出比平均僅為1:1.5，遠低於1:3至1:5的要求，其中7個專案低於1:1，個別專案甚至達不到1:0.5。專案實施時，有投資規模要求、缺投資結構要求，專案普遍存在重註冊資本、輕實際投入，重土地廠房投資、輕裝置技術投資的現象。專案考核上，有數量進度考核、缺質量效益考核，尚未出臺專案質量效益的專項考核辦法和標準，實際操作中重簽約、開工等前道考核，輕產銷、利稅等後道考核，特別是一些約束性指標考核不嚴。
2、專案實施的成功率不足。主要表現為三低一不足：專案開工率偏低，據瞭解，近年來我市和各縣(市、區)每年招商引資簽約專案約200300項，其中工業專案佔一半以上，而20_____年至今，全市累計認定新開工重大工業專案僅 143項，許多專案簽在了紙上，卻未能落實在地上。專案投產率偏低，20_____年、20_____年、20_____年和今年上半年，全市新開工重大工業專案分別為38項、40項、41項和24項，而同期全市竣工投產重大工業專案分別僅為8項、20項、21項和12項，其中雖有建設週期因素，但專案竣工投產率較低的問題仍很突出。企業存活率偏低，調研發現，當前少數地區在招商引資中出現了只重引資不重招商的傾向，這種口袋招商、賬面招商，實際有違專案為王的原則，應著力避免。以外資專案為例，20_____年我市新設外資企業961家，目前實有509家，存活率僅為53%。據有關資料分析，今年全市參加年檢的外資企業累計僅1220家，其中註冊資本2000萬美元以上的工業企業僅86家，這就是我市改革開放以來引進外資的全部家底。專案儲備不足，由於近兩年專案建設推進力度很大，專案深耕難度不斷加大，專案儲備特別是重特大專案儲備不足，表現為在手洽談專案少、新簽約專案少、專案資訊源少，難以滿足專案建設的長久之需。
3、專案的內在質量不高。以去年全市新開工41項重大工業專案為例：產業層次和技術水平有待提高。屬於數字化、智慧化、綠色化製造的專案僅佔一半左右，投資冶金、機電、線纜、日化等兩高一剩產業專案仍較普遍，專案裝置投資合計211.8億元，佔總投資的45.7%，少數專案裝置投資佔比不足30%，與6070%的要求相差較大，專案投資產業結構偏重、技術水平偏輕的傾向需加以克服和改善。產業集聚程度有待提高，除石化專案集中佈局在化工園區、初步形成鏈式集聚，其他專案投資仍然存在橫不成群、縱不成鏈的狀況，未能形成投資集聚效應。投資實在度有待提高，部分專案投資強度高、但投資回報低，經實地檢視和分析後發現，主要是投資虛增所致。建設集約度有待提高，同為單體投資10億元專案，投資強度最低的用地300畝，最高的用地僅50畝，相差6倍，雖專案行業、技術水平、實際投資有所不同，但可以說明，提高專案用地集約度的空間仍然很大。
4、專案的綜合效益不明顯。突出體現為三個不對稱：專案投入與產出回報不對稱，20_____年竣工的20項重大工業專案，總投資205億元，去年新增開票銷售僅140億元，低於專案投資總額;去年竣工的21項重大工業專案，今年上半年新增開票銷售141億元，僅佔專案總投資的43.3%，其中有5個專案企業新增開票銷售不增反降。政策扶持與稅收貢獻不對稱，一方面政府通過重大工業專案零收費、低地價、退返稅等政策，加大市級財政扶持力度，並主動幫助優質專案爭取國家和省級專項資金扶持，僅去年爭取工業專案扶持資金6700多萬元;另一方面20_____年以來竣工的53項重大工業專案，竣工投產後企業累計年均稅收低於1000萬元的有35家，一直未產生稅收的有7家，分別佔66%和13%，20_____年以來新開工105項重大工業專案中，已辦理稅收登記的58戶，其中各類無稅戶25戶，佔43%。政府服務與專案進度不對稱，政府及相關部門積極創新服務舉措，服務專案建設的專業化水平不斷提高，但10億元以上工業專案僅一期投資的建設週期就需兩年以上，若要實現全部計劃總投資則需更長時間，特別是部分專案土建工程一拖再拖，既推遲了專案的回報期，一定程度上也增加了專案的市場風險。
二、提高重大工業專案質量和效益的幾點建議
1、轉變觀念，聚焦專案質量效益的提升。要增強抓專案質量效益的為王意識。當前，我市工業面臨著對內做大總量、優化結構，實現創新發展、綠色增長，對外加快融入蘇南、融入長三角核心區，加快經濟國際化步伐的雙重任務。要打造揚州工業經濟的升級版，關鍵仍是擴大有效投入，這是我市工業經濟必須邁過的坎。專案是投入的最基本載體，今天的投入就是明天的生產力, 今天專案的質量效益就是明天產業的競爭力。融入蘇南和長三角核心區，根本是產業的融合，我市只有以提高專案質量效益為龍頭，加快產業轉型升級步伐，才能更加主動地融入長三角產業分工體系，形成錯位發展的格局，在更高平臺上獲得更多的發展資源。全市上下應儘快形成這樣的共識，即專案為王的本質是專案的質量效益為王。要增強抓專案質量效益的優先意識。我市與蘇南先進地區發展仍有差距，但卻面臨著同樣嚴峻的要素制約，必須優先扶持體量大、質量優、效益好、回報高、帶動性強的專案發展，優先保障這類專案的要素需求，把好鋼用在刀刃反之，如果質量效益抓慢了，有限的資源投向產業層次低、資源利用率低、回報效益低的專案，那麼轉型升級將缺乏必要的空間和要素支撐。只有優先抓專案的質量效益，把對質量效益的考量作為專案招引和實施的頭道工序，才能以更少的資金、資源投入換來更大的效益，這對於揚州工業經濟轉方式、調結構具有十分重要的意義。要增強抓專案質量效益的責任意識。提高重大工業專案的質量效益，考驗的是政府組織領導經濟工作的硬功夫，要強化責任意識，抬起頭來看路，認真研究國家的產業政策、科技和裝備的前沿動態、產品的市場走勢等;靜下心來謀劃，緊扣實際研究提高專案效益的最佳路徑，設計最優方案，尋求加快專案建設和提高質量效益的結合點;撲下身子實幹，從專案的產業層次、實際投資、稅收回報等關鍵指標抓起，從專案簽約、供地等關鍵環節抓起，從人才、品牌、專利等關鍵要素抓起，逐個專案制定提高質量效益的具體辦法和政策。
2、注重規劃，引領專案質量效益的提升。提高重大工業專案的質量效益，必須以規劃為綱。產業規劃要突出主動性。加強對國、省產業規劃的研究和對接，找準產業發展新方向，主動規劃一批符合我市產業發展要求的龍頭基地型、節能環保型、強鏈擴鏈型、重大重組型、產業技術前沿型專案。汽車產業是我市第一優先發展的基本產業，我市應主動把握新能源汽車這一未來汽車產業的發展方向，主動規劃新能源汽車重大專案，力爭培育一批新能源汽車龍頭企業，引領和帶動我市汽車產業發展。區域規劃要注重協調性。堅持全市一盤棋特別是沿江地區一盤棋，完善沿江地區功能分割槽規劃，優化沿江地區產業佈局和專案布點，充分利用現有3個機械製造聚集區、3個汽車及零部件產業基地、3個船舶工業園、1個石化產業專業園區和1個新興產業聚集區等載體，引導企業和專案向專業園區集中，加快形成專案的集聚效應，同時研究出臺專案落地的飛地政策，防止市內、縣內的專案爭奪戰，引導專案有序落戶。專案建設規劃要提高集約性。加強專案建設規劃的編制和審查，在設定投資強度門檻同時，根據行業生產的特點，設定建築容積率門檻，實施緊湊建設，對投資強度達標但容積率不達標的專案，由有關部門幫助優化建設方案，確保有限土地用於廠房和研發用房的建設。規劃執行要強調嚴肅性。根本是各級政府和領導幹部要帶頭執行好規劃，樹立以產業佈局引導專案布點的規劃理念，克服那種投資人要哪兒就給哪兒，領導人定哪兒就放哪兒的規劃管理隨意性。
3、優化政策，激勵專案質量效益的提升。土地和財稅兩項政策，是提高專案質量效益的核心手段。優化土地政策，重點是探索建立差別化供地機制。在強化土地利用規劃整體管控的基礎上，按照專案的規模、科技含量、綜合效益等指標，確定土地供應的方式和數量。對龍頭型、基地型重大專案，不僅保障其專案自身用地，而且為與之配套專案的落地預留一定空間和指標。對分階段實施的專案，在總體預留開發區域的前提下，實行階段性供地，重點保開工、保關鍵工序用地。對點供專案爭取的土地指標，要根據實際投資進行再分配。對長期圈而不用、開而不發的土地，建立必要的專案退出機制。設立產業主管部門、土地要素保障部門和財稅部門共同參加的聯席會議，堅持集體評價專案，會商和確定是否供地、供多少地、何時供地、怎樣供地。優化財稅政策，重點是形成量入為出、以繳定返的政策導向。新建專案應進行稅種、稅額評估，對歷年來竣工重大專案中的無稅戶和投資與利稅失衡的企業，要逐家分析生產經營、資金運轉情況，排找潛在稅源，切實增強重大專案對地方財政的貢獻度。加強重大工業專案財政扶持資金的管理，儘量減少直接補貼和一次性獎勵，凡申請財政資金支援的重大專案，須同時申請專案績效目標，強化扶持資金的績效評價和監督。優化政策環境，重點是營造政策兌現和落實的誠信氛圍。一方面，針對專案建設的各類政策和優惠條件等，政府應當慎重承諾，在進行專案質量效益預先評估的基礎上，確定優惠領域、優惠幅度、優惠期限，不做空頭承諾，也不做過頭承諾。另一方面，對已承諾的政策和優惠條件，政府必須堅持誠信為本，說得出、辦得到、靠得住，不折不扣地兌現落實，特別是要避免多頭承諾，導致各方都難以兌現和落實。同時，要加強政策的統籌、整合和系統化，提高優惠政策對專案質量效益的撬動作用。
4、創新招商，緊扣專案質量效益的提升。招商引資是專案的源頭，只有在招商環節緊扣質量效益，專案質量和效益的提高才有保證。在專案選擇上，要突出大，把主攻點放在旗艦型、基地型、總部型專案的引進和實施上，力爭每個基本產業都能招引實施1個像上汽大眾整車、遠東儀化pta這樣的百億級、50億級專案;要體現高，力求在引進和實施一批工業設計、智慧機器人、3d列印等重大高階專案上取得突破;要追求精，著力引進和實施一批億元級投資，要素需求少、投資見效快、成長性較強的專精特新專案，通過扶小做大，努力形成行業技術領先、市場份額領先的行業隱形冠軍和大企業的配套專家。在招商模式上，要堅持產業鏈招商，重點圍繞汽車、機械、石化、新能源新光源、軟體和資訊服務業等產業發展的關鍵環節和缺失環節，加強專案招引和實施，為我市產業鏈條拉長、增粗、補缺。要實施專業化招商，進一步理清產業招商物件，逐個排出專案源，儘早鎖定地區、鎖定產業、鎖定企業、鎖定關鍵人，緊盯投資意向，提倡專、精、深，避免大、哄、空，提高招商引資實效。探索以商招商新途徑，鼓勵現有企業以併購、重組、上市等形式，吸引各方面投資。要重視內生專案的招引和實施。技術改造是重要的內生專案，投入少、見效快、投資槓桿作用強，去年我市工業企業技改新增銷售336億元，拉動規上工業銷售增幅6個百分點。因此，我市應出臺技術改造專項政策，將億元以上技改視同重大專案加以推進，從企業技改裝置和技術投資補助、技術改造優惠擔保等方面加大扶持力度，並評選一批示範專案，發揮帶動作用。
5、完善機制，保障專案質量效益的提升。重點是建立和完善五方面的推進機制：現場督查推進機制。領導和職能部門能夠更多到專案建設現場，實地檢視進度，實地瞭解情況，實地協調問題，通過實打實地現場督查，加快專案實施進度，促進專案早竣工、早投產、早達效。部門會辦推進機制。專案建設中的瓶頸問題、卡殼環節，往往涉及多個部門，需要建立部門間協調協同、會商會辦的有效機制，最大限度發揮部門的合力，幫助協調解決問題，並著力克服協調無結論、解決無結果的現象。全程服務推進機制。抓專案的質量效益，不能僅注重專案簽約和開工環節，要環環緊扣、項項抓實、步步為營，更加註重針對具體矛盾、具體問題的一對一服務，更加註重在專案推進關鍵時段、關鍵節點的點到點服務，每個環節都要定責任人、定日程表、定路線圖。財務進度監控推進機制。探索建立對專案財務進度的有效監控機制，根據投資額和建設週期，分解財務進度要求，按照土地出讓金和基建、裝置購置等合同，考核實際投資情況，對達不到序時財務進度的，採取有力措施推進，確保專案投得實、投到位、不欠賬。融資保障推進機制。針對專案企業的不同融資需求，一企一策，拿出有針對性的融資方案，幫助專案實施方解決資金難題。加強政、銀、企合作，鼓勵商業銀行開發符合專案建設特點的信貸產品，並鼓勵金融機構之間加強合作，為專案發展提供更多融資服務。
6、科學考核，倒逼專案質量效益的提升。近年來，全市重大工業專案建設的考核評價體系逐步完善，但針對專案質量效益的評價和考核體系尚不健全。評價上，要堅持前期評估與後期評價並重。一方面，成立專案預評估專家組，對專案的產業投向、投資強度、技術含量、經濟效益、財稅貢獻、資源利用、環境保護、產業帶動等方面，進行科學合理的預評估，以專案的質量定取捨、定扶持政策、定要素保障;另一方面，在專案竣工投產後開展專案實施效果評價，根據專案實施效果進行獎勵。考核上，要堅持數量考核、質量考核和效益考核並重。根據巨集觀經濟形勢、同類城市目標定位和上一年實績，實事求是地確定重大工業專案指標數，並進行分解落實。同時優化考核指標體系，增加簽約專案開工率、竣工專案投入產出率、竣工專案稅收效益等指標的考核，達標的予以獎勵，不達標的則給予適當形式的懲戒。要加強對各地、各職能部門服務重大專案情況的考核，把專案實施方的評價意見作為考核的重要依據。
【第2篇】工業專案立項申請報告
工業專案立項申請報告是企業投資建設應報政府核准的工業專案，應按核准要求報送專案立項申請報告。以獲得專案核准機關對擬建工業專案的行政許可，以下是工業專案立項申請報告的主要格式：
工業專案立項申請報告
專案名稱：
專案負責人：
專案負責單位蓋章：
目的和意義：
專案內容及技術可行性分析：
1、專案的主要內容;
2、主要技術基礎原理;
3、專案的技術創新點論述。儘可能詳細地說明專案的技術創新點、創新程度、以及需進一步解決的問題;
4、專案的主要技術性能指標與同類先進技術指標的比較;
5、專案智慧財產權情況;
6、技術成熟性和專案可靠性論述。
實施方案：技術路線、技術方案、技術途徑和技術關鍵，要達到的技術經濟指標。
預期經濟效益和社會效益：成果轉化產後的經濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據。
提交成果：
1、研究報告;
2、二級以上查新單位查新資料;
3、應用單位經濟、社會效益證明。
計劃安排：專案計劃內容進度、時間安排及期限。
計劃內容進度、時間安排備註
經費概算：
1、申請資金;
2、自籌資金;
3、預算支出科目、金額及計算依據。
工業專案立項申請報告附件
【第3篇】經濟建設規劃院工業專案處處長競職報告
經濟建設規劃院工業專案處處長競職報告
文章標題：經濟建設規劃院工業專案處處長競職報告
經濟建設規劃院工業專案處處長競聘演講稿
各位領導、各位同事：大家好！在這裡首先感謝院領導為我們創造了這次競聘的機會！我本著鍛鍊、提高的目的走上講臺，這也是我人生第一次走上講臺進行競聘演說，
我的簡歷非常簡單，大學本科和碩士研究生都是在中國紡織大學完成。1988年畢業後進規劃院工作，到規劃院後一直在工業處工作，可以說對工業處情有獨鍾吧。因此我這一次也是競聘工業專案處處長。
進院以來，在院領導和大家的幫助下，經過十多年工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高。我於1997年評上高階工程師職稱。歷任工業處處長助理、副處長、處長。
這次競聘工業處處長，根據院制訂的發展方向、定位以及面臨的新形勢，我對工業處的工作思路是：
1、適應新形勢
分析一下工業處面臨的機會與威脅，我覺得未來幾年對我處來說威脅多於機會。目前我國各項改革舉措正在進一步推進，特別是深化投資體制改革。（十六屆三中全會報告明確指出，國家只審批關係經濟安全、影響環境資源、涉及整體佈局的重大專案和政府投資專案及限制類專案，其它專案由審批制改為備案制。）投資體制政策的變化特別是對工業處的業務市場影響最大。“狼真的來了”。因此，首先我們提出要在思想上解放自己，不斷轉變觀念，與時俱進。
2、拓展新領域
工業專案雖然小、散、收費低、工作量大，工業專案是苦菜花，但它也是長青樹。根據院的職能定位，我覺得工業處服務業務領域我們要立足工業，拓展其它。這裡有兩層意思，一個是縱向加深，一個是橫向拓寬。縱向加深主要是工業領域的諮詢，可能不是單一的政府可批性可研報告，而是企業需要的真正的諮詢、投資報告、行業規劃、技術服務；橫向拓寬，主要向其它領域如政府控制性的專案諮詢評估等拓寬。
3、加強團隊建設
未來的競爭主要靠人才的競爭，一方面要加強現有人員的再學習，提高素質，另一方面要不斷吸收可用人才。做大做強我們的事業。要以人為本，形成團結、活潑、富於創新的學習型團隊。盡力提高這個團隊的戰鬥力。
4、爭創兩個效益
努力在創收創牌上有所作為。院的定位有地位有影響，我們要添磚加瓦，在我們服務的領域要樹立規劃院的品牌，佔領一定的市場份額，形成顧客群，做出精品。在注重社會效益的同時，當然也要提高收入水平，提高我們的生活水平和生活質量。
最後我表示競聘處長並非為了當官，更多的是競一份責任和壓力。如果我被聘為工業處處長，我將更嚴格要求自己，加強業務學習和提高自身修養，以身作則，和工業處的同仁一起把這個處經營好。如果不被聘上，也不氣餒，做一個合格的員工。
本人的水平有限，更希望在座的同志們給我一如既往的幫助和支援。謝謝！
【第4篇】工業園區企業專案生產經營調研報告
工業園區企業專案生產經營調研報告
為了能更好應對和化解全球金融危機對縣域經濟發展的影響，採取切實有效措施，著力解決好當前工商企業經濟執行中存在的突出問題，為企業排憂解難找準方向，促進我縣國民經濟平穩執行。2月16日工業園區管理委員會主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權，工作人員趙安林一行到瀘西工業園區進行調研，現將調研情況彙報如下：
一、園區專案建設推進情況
（一）95萬噸/年煤焦化專案建設情況。投資18億元的雲維集團瀘西大為焦化公司95萬噸/年煤焦化專案各項建設工作進展順利。截止目前，已完成渣場選址和場區地下勘測、公司註冊、工商稅務登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓、專案環評專家評審通過等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號焦爐裝置區孔樁開挖澆築940棵；完成裝置區土石方挖運回填40萬m3及廠內排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要裝置訂購合同簽訂，並支付部分裝置訂購款4560萬元；完成土建基礎設施建設投資2600萬元；累計完成專案投資7520萬元。目前正抓緊進行其他單項裝置採購招標工作。計劃2月中旬進行1號焦爐主體工程建設，5月初部分裝置逐步進場，並做好裝置安裝準備工作。
(二)日產2500噸新型熟料幹法水泥專案建設情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產2500噸新型幹法熟料水泥生產專案已完成主體裝置採購，並加快土建工程建設，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區房屋建設及混合材料庫等工程建設，完成水泥成品庫頂板支砌10米、滑模庫頂板支砌40米，完成土建基礎設施建設投資2348萬元。簽訂裝置訂購合同1.1億元，支付第一批主體裝置訂購款3870餘萬元，累計完成專案投資6218萬元。預計20xx年10月竣工投產。這些專案的實施和入園建設，對合理開發瀘西資源，促進資源綜合利用，延長產業鏈，加快產業結構升級和推進瀘西新型工業化程序具有十分重要的戰略意義。
二、20xx年園區重點企業生產經營情況
（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結以往的經驗教訓，以拓展市場為手段，以擴大銷售為主要任務，迅速扭轉公司流動資金困難局面，全面推動公司全面發展，20xx年國內外實現銷售收入2400萬元，已超過20xx年全年的銷售收入，公司產品國內主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外主要銷往日本、韓國、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。由於20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購的除蟲菊乾花，其除蟲菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產經營造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發展。
（二）粵瀘木業有限責任公司。20xx年生產時間短，所以公司累計生產經營4萬多張中密度纖維板，受到國際金融風暴的影響，中密度纖維板市場發生了變化，造成產品價格大幅下滑。加之由於處於試執行階段，生產不正常，達不到生產要求，從而影響20xx年的生產目標。
三、20xx年園區重點企業生產經營情況預測
（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產值，讓農戶受到實惠；在生產方面將提高產品的質量、生產工藝，注重新產品的研發，通過提升產品的知名度和美譽度，贏得市場份額，公司生產的“森菊”牌5％天然除蟲菊素乳油受到國內外客戶的好評，進行產品精加工，提高產品附加值，經濟效益有較大的增加，依靠創新技術穩市場；在市場方面將積極開拓市場，提升抵禦風險的能力。目前市場形勢良好，並且公司加大與國內外高等科研院校合作，通過科技創新，其生產的農藥產品已形成獨特優勢，擁有了充足的技術儲備。公司預計20xx年利潤將在中報盈利的基礎上繼續實現盈利。
（二）粵瀘木業有限責任公司。20xx年公司將繼續落實“降本增效“的各項措施，積極進行工藝技術改進，在保證正常生產的基礎上，不斷拓展新的領域，預計公司的利潤會穩步增長。
四、存在問題和困難
（一）95萬噸/年煤焦化專案和日產2500噸新型熟料幹法水泥專案。一是融資速度慢，基礎設施建設投入不足，專案建設推進不快；二是土地徵用困難。
（二）紅河森菊公司。一是由於20xx年除蟲菊種植面積不大，20xx年收購乾花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產，為此20xx年急需擴大種植面積以滿足公司生產需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產經營收入嚴重虧損，造成公司職工的社會保險、醫療保險費用長期拖欠，職工工資不能按時發放；三是公司前期無形資產投入過大，公司現有廠房、裝置已作抵押貸款，現在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動資金不足的問題；四是我司自主創新的智慧財產權得不到有效保護。
（三 ）粵瀘木業有限責任公司。公司基本上沒有高學歷的專職技術人員，大部分工人是國小、國中畢業的，在很大程度上影響了公司的生產效率，從而削弱了公司的市場競爭力。雖然公司已經進行過多次培訓，但是沒有收到良好的效果。
五、下步工作計劃
（一）95萬噸/年煤焦化專案和日產2500噸新型熟料幹法水泥專案。一是儘快落實專案建設融資措施，加大融資力度，積極向上級有關部門爭取資金扶持，加大基礎設施建設投入，加快專案建設推進工作，確保專案按時投產；二是為專案建設的順利進行做好協調工作，確保生產裝置同步安裝，使專案如期建成投產。
（二）紅河森菊公司。一是為解決除蟲菊乾花原料的不足，公司將繼續加大除蟲菊的種植面積。力爭在20xx達到5萬畝以上種植面積，以達到公司正常生產的需要。
（三）粵瀘木業有限責任公司。一是20xx年公司緊緊圍繞“降本增效”這一目標，狠抓規範運作，把工藝技術改進作為公司的一項重要任務，努力改善公司的運營狀況，推動公司的全面發展。二是強化市場開發的深度和產品開發的力度，改進和完善生產經營體系和內部保障體系，加大融資力度，全面提高企業的綜合競爭能力；三是把工人的培訓作為我公司的一項首要任務來抓，並積極引進專職技術人員，同時尋求新的戰略合作伙伴，利用現代產業運作和資本運作方式，迅速把中密度纖維板產業打造成巨大的健康產業。
【第5篇】工業專案建設情況的自查報告
工業專案建設情況的自查報告
縣專案辦：
根據縣專案辦《關於對20xx年度計劃開工專案建設情況進行督查的通知》要求，我局對所列專案進行了認真自查，現將自查情況報告如下：
一、專案前期手續辦理情況
1、xxx秀龍絨毛製品有限公司絨毛分梳及紡織品加工專案。截止目前，已辦理了備案、能評手續，正在辦理土地、環評、住建等手續。
2、xxx東華皮毛有限公司絨毛分梳加工專案。截止目前，已辦理了備案、能評、環評，正在辦理土地，住建等手續。
3、xxx茂隆農業開發有限公司絨毛分梳加工專案。截止目前，已辦理了備案、環評、能評，正在辦理土地，住建等手續。
4、xxx三洋盛生物科技有限公司牛羊肉深加工迴圈經濟產業鏈專案。截止目前，已辦理了備案、能評，正在辦理土地、環評、住建等手續。
5、xxx樂華藏文化產業有限公司藏式新型裝飾裝潢材料開發專案。截止目前，已辦理了備案、環評、能評，正在辦理土地，住建等手續。
6、xxx雪源冷藏裝置有限公司年產50萬平方米聚氨酯保溫材料生產線專案。截止目前，已辦理了備案、環評、能評，正在辦理土地，住建等手續。
二、專案建設進展情況
xxx縣金強工業集中區城東工業園招商引資專案於20xx年5月入駐，已有6戶企業落地，分別是xxx秀龍公司、xxx三洋盛公司、xxx樂華公司、xxx東華公司、xxx茂隆公司、xxx雪源公司等6戶招商企業，專案於20xx年8月份全面開工建設，場地平整工程已完工。20xx年4月28日，縣上召開了城東工業園入駐專案存在問題推進會，進一步明確了各相關部門工作職責，5月13日，工信、工業園區、招商、城建、國土等參加，專門對專案推進又進行了跟蹤推動，6月初先後對土地規劃圖進行了反覆討論確定，6月6日按照規劃要求給企業確定了用地範圍。目前，6戶企業處於停建，其原因是部分手續未辦理到位，無法動工建設，主要是企業尚未給國土部門交納土地出讓金，土地手續正在辦理之中，待土地證辦理完畢後，再辦理環評、住建等部門手續，才能動工建設。
三、存在的主要問題
一是部分手續辦理緩慢。由於土地調規程式較長，城東工業園專案土地手續仍然未辦理，影響了環評、城建規劃等手續的辦理，使專案還處在手續辦理階段。
二是專案建設資金不足。續建的工業專案，因專案業主自籌資金有限，特別是城東工業園專案因資金問題，直接影響了土地手續的`辦理進度。
三是在建專案數量少。今年以來，受環保及祁連山自然保護區、環保安全、去產能等政策制約，對工業投資影響較大。由於環評審批難度大，投資商放棄專案投資，致使新開工重大專案數量較少，拉動投資明顯不足，專案落地開工率偏低，招商成果轉化較慢，推進不理想。
四、下一步工作措施
一是加快專案建設，擴大有效投資。著力抓好城東工業園專案建設力度，及時協調解決專案建設中遇到的問題，加快建設速度。督促投資方抓緊籌措資金，加快施工進度，爭取形成更多的工程量。對於投產或部分投產專案，及時協調解決各項生產要素，爭取早日達產見效，形成新的經濟增長點。
二是努力解決專案建設制約因素。一是千方百計爭取金融部門信貸支援。同時積極探索多渠道融資方式，提高企業直接融資比例，保障專案建設所需資金。二是突破政策瓶頸，推進前期專案。加快專案的前期工作步伐，積極協調有關單位做好專案報批前的各項工作，爭取實現突破性進展。
三是優化專案建設環境。實行“全方位、全過程、全天候”的服務，及時解決專案建設中遇到的問題和矛盾，為企業營造良好投資環境。加強與相關職能部門的溝通，協調解決企業反映的困難和實際問題，努力建立良好的發展環境。
【第6篇】縣重點工業專案調研報告
為掌握近年來我縣工業專案建設運營情況，客觀評估大專案投資效益，按照上級業務部門有關安排，我們採用電子問卷和實地檢視相結合的形式對全縣部分重點工業專案進行了調研。現將有關情況報告如下：
一、調研專案的基本概況
(一)專案範圍
按照專案開竣工時間和實際完成投資額，調研專案分為2類，一是xx-xx年間竣工的實際累計投資5000萬元以上的新建工業專案;二是xx-xx年間新開工的計劃投資5000萬元以上的在xx年底尚未完工的專案。
(二)專案數量及行業分佈
根據投資資料報送情況和實際摸底，確定了33個調研專案，其中已竣工投產專案21個，尚未竣工(含部分投產)專案12個。專案行業分佈見下表:
二、專案呈現的投資特點
(一)專案規模大，投資完成度高
21家已竣工投產專案總投資規模65.9億元，專案平均規模3.1億元，實際完成投資44.3億元，完成率67.2%。從單個專案看，計劃投資億元以上專案10個，10億元以上專案5個。億元以上專案投資規模為57.7億元，實際完成投資額37.5億元，完成率為65.5%。億元以上專案個數、投資規模、實際完成投資比重依次為47.6%、87.6%、85.5%。
12家未竣工專案(含部分投產)總投資規模46.9億元，專案平均規模3.9億元，截至xx年底，實際完成投資23.6億元，完成率50.4%。計劃投資億元以上、10億元以上專案分別為10個、2個。億元以上專案投資規模45億元，實際完成投資22.3億元，完成率為49.5%。億元以上專案個數、投資規模、實際完成投資比重依次為83.3%、96.3%、94.5%。從上述兩類專案均能看出億元以上大專案投資貢獻率明顯。
(二)專案建設進度快，投資強度大
21家已竣工專案中當年完成投資竣工的2個，跨年度完成投資竣工11個，跨2個年度完成投資竣工8個。從專案開竣工時間看和完成投資看，xx、xx兩個年度大專案建設進度明顯，投資強度較大，不考慮專案計劃投資大小，專案年度平均投資都在億元以上。單個專案，不考慮專案開竣工具體時間，投資週期按整年計，年均投資規模5000萬元以上專案7個，億元以上專案5個,3億元以上專案4個。
(三)大專案帶動效應明顯，產業優勢加強
一是傳統產業提升改造明顯。從調研的33個專案看，以鋁壓延加工為代表的傳統優勢產業有色金屬冶煉及壓延加工業專案8個，比重近四分之一，總投資規模33.6億元，比重為29.9%，完成投資16.1億元，比重為23.7%。8個專案中，5億元以上專案3個，10億元以上專案2個，鋁材加工由原來的低端建築型材向高階工業型材轉型，產品附加值大大提高，實現利稅大幅提升。截至xx年底，8個專案中，5個已經竣工投產，達到規模以上工業企業標準。鋁型材大專案的建成投產，膨脹了產業規模，拉伸加寬增厚了產業鏈條，加快了產業集聚速度，提高了產業競爭力。另外，以鋼結構加工為主的金屬製品業，納入調研範圍的企業4個，總投資規模達4.5億元，鋼結構材料加工、銷售和安裝一體化發展，全縣鋼架結構工程材料專業加工基地已頗有行業影響。
二是優勢資源產業縱深發展。以奈米鈣和建材新增劑為代表的化學原料及化學制品製造業發展迅速，產品多樣化、精細化。此次調研該大類專案9個，總投資規模14.6億元，完成投資9.5億元，比重依次為13%、14%。截至xx年底，9個專案中，7個已經竣工投產或部分投產，達到規模以上工業企業標準。另外，以石灰石資源為原材料的水泥加工企業即非金屬礦物製品業專案，計劃投資11億元的山水水泥有限公司，xx年水泥產量62萬噸，水泥熟料為165萬噸，實現主營業務收入5.4億元，實現利稅21422萬元，上交稅金10022萬元，成為近年來首家納稅過億元的企業。