公司專案負責人崗位職責 篇一
1、負責勘探設計方案和勘探設計的編制工作，按時提請總工審批。
2、做好各項勘探工程的施工安排，明確各項工程質量要求，按批准的設計要求取全、取準各種原始資料並妥善保管。
3、做好地質“三邊”工作，開展經常性的研究和組織必要的專題研究工作，嚴格遵守公司保密制度。
4、負責地質報告編制工作，保證按時提交符合質量要求的地質報告。
5、貫徹規範、規程和其它技術規定，組織專案組地質成員的業務學習和技術培訓。
6、學習使用新技術、新方法，不斷提高技術水平。
7、組織領導地質組的日常工作，及時向總工彙報工作。
8、對各種勘探工程的成果進行質量驗收，決定對未達到設計目的的專案採取補救措施。
9、對一切違反規範、規程和設計要求的行為，有權責令其停止工作，並向總經理或總工程師提出處理意見。
10、認真貫徹執行公司QEO管理方針。
專案負責人主要崗位職責 篇二
1、在本工程代表公司全面監督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規定的多項職責。
2、主持並負責專案部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。
3、主持審查施工管理規劃，審批各專業工程師擬定的管理細則，建立管理工作程式和工作制度。
4、組織策劃設計檔案評審，組織各協作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優化設計。
5、認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握專案設計特點、施工的關鍵環節、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。
6、組織設計圖紙內部預審，協調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”專案；主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。
7、負責組織落實建設專案前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。
8、協調召開工程例會和專題協調會。
9、參與組織施工招標和編制與傳送招標檔案，參加評審並提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續。
10、協助公司選擇施工總承包、裝置供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業績，並提出建議意見；對分包商的選擇經審查後，提出確認和否定意見。
11、組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統和安全保證體系。
12、負責對承包合同執行情況的監督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時，有責任提出採取果斷措施甚至中止執行承包合同的詳細報告。對承建商及協作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。
13、主持對工程建設有關協作單位的協調工作，協調工程各方的關係。
14、組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。
15、協助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更籤證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。
16、負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付檔案的簽發。
17、參與材料（裝置）的驗收稽核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料（裝置）。
18、監督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，並提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。
19、組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。
20、協調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。
21、負責專案部引用外來技術檔案、標準、規範及法規的識別與認可。
22、督促專案部人員按已審定的管理規劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。
23、督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，並及時歸檔。
24、對於工程的較大變更及時向領導彙報，及時解決相關問題。
25、認真做好工作日誌和專案工作總結。
工程專案負責人的崗位職責 篇三
專案負責人主要對整個工程專案的組織機構設定、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同稽核簽字、財務等總負責。具體規定如下：
一、負責對整個專案工程總體協調與溝通；
二、負責對整個專案工程總的質量、進度、安全文明管理監督，是質量、安全的第一責任人；
三、負責對整個專案工程總的成本控制監督，各類經濟合同的稽核簽字，對專案成本支出稽核簽字；
四、負責對整個專案工程財務具體管理工作；
五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導專案質量安全體系的執行工作；
六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個專案工程的問題處理和決定權；
七、依據專案管理手冊進行組織機構設定、人員聘任和職能分配；
八、負責對整個專案工程現場管理、預結算的管理監督；
九、負責對整個專案工程資料技術、材料的管理監督；
十、負責對整個專案工程的管理監督。
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專案負責人主要崗位職責 篇四
1、負責所管小區各項公共管理服務按質按量的完成。
2、負責就管理區域事項和開發商、相關職能部門進行銜接和溝通。
3、負責所管區域各項費用的收取。
4、負責所管區域各項重大投訴的處理和上報。
5、負責小區團隊的建設，完善內部管理，使各項工作程式均達到公司要求的品質。
6、負責所管理區域的成本控制。
7、管理處第一責任人，負責保證公司資產的安全。
8、負責對下屬的督促、培訓 、指導，為公司培養選拔人才。
專案負責人主要崗位職責 篇五
專案負責人主要對整個工程專案的組織機構設定、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同稽核簽字、財務等總負責。具體規定如下：
一、負責對整個專案工程總體協調與溝通；
二、負責對整個專案工程總的質量、進度、安全文明管理監督，是質量、安全的第一責任人；
三、負責對整個專案工程總的成本控制監督，各類經濟合同的稽核簽字，對專案成本支出稽核簽字；
四、負責對整個專案工程財務具體管理工作；
五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導專案質量安全體系的執行工作；
六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個專案工程的問題處理和決定權；
七、依據專案管理手冊進行組織機構設定、人員聘任和職能分配；
八、負責對整個專案工程現場管理、預結算的管理監督；
九、負責對整個專案工程資料技術、材料的管理監督；
十、負責對整個專案工程的管理監督。
專案負責人崗位職責 篇六
1、負責和客戶的前期溝通，做必要的專案需求分析。
2、對專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本進行確認。編寫專案合同、專案技術協議、專案詳細設計說明書、以及專案進度安排。
3、負責專案的投標工作，包括標書的編寫、製作和現場投標。
4、負責專案合同及技術協議等相關檔案的簽署工作。
5、負責專案所需物資的採購工作，以及系統裝置的發貨工作。
6、實際實施過程中組織專案所需的各項資源，設定專案組中的各種角色，合理安排專案組各成員的工作，並分配好各成員的責任和許可權。
7、及時處理專案組內部出現的各種問題，保證專案組成員不受專案其他方面影響。
8、負責專案實施過程中與客戶的溝通和交流。對出現的專案變更等問題及時達成一致。
9、保證專案質量和進度達到專案目標，跟蹤、檢查專案組成員的工作質量，定期向部門經理報告專案進度和相關問題，一般為一週一次。
10、安排客戶培訓工作，專案結束時，進行結項工作，整理各種相關檔案。
11、負責專案尾款的回收工作。
專案負責人主要崗位職責 篇七
專案負責人主要對整個工程專案的組織機構設定、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同稽核簽字、財務等總負責。具體規定如下：
1、主持專案經理部工作，代表企業實施施工專案管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2、執行企業對專案下達的各項管理目標和規定任務。
3、組織編制專案管理實施規劃和各項管理制度。
4、對進入現場的'施工人員、施工機具、建築材料等生產要素進行優化配置和動態管理，突出抓好對專案關鍵崗位人員和特種作業人員到崗履職管理。
5、建立質量管理體系和安全體系，按照《施工企業安全生產評估標準》（JCJ/T77—2010）、《建築施工安全檢查標準》（JCJ/T59—99）、《工程建設施工企業質量管理規範》（GB/T50430—2007）等組織實際標準化工作，進行現場施工文明管理，發現和處理突發時間。
6、在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協調單位、發包人、分包人，監理工程師及業主等的協調和過程控制，解決專案施工過程中出現的問題。
7、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結、接受審計。
8、處理專案部的善後工作。
9、協助企業進行專案檢查、鑑定和評獎申報。