周例會是在短週期內進行工作佈置與總結的會議形式，很多公司都會開例會。下面是小編為你整理的週會會議內容範文，希望對你有用!
週會會議內容範文篇1
會議部門： 研發中心-平臺組
會議內容： 研發中心-平臺組周例會
記錄人： ___ 會議主持： ___
會議地點： ___ 審 查： 會議日期： ___
出席人員： ___、__、___
一、會議議題
研發中心-平臺組的各成員在這一週工作情況的彙報與總結。
二、工作彙報
呂灶樹：開發平臺V2.0軟體、資源中心V2.0軟體、產品貨架V1.0軟體三款軟體結項前的準備工作。
余文聰：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學平臺的專案章程編寫。
張盼盼：開發平臺V2.0軟體課程包結構清單資訊錄入;產品貨架軟體產品以及產品資訊的整理;課程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特專案測試;上汽帕薩特專案操作手冊的編寫周例會會議記錄範文周例會會議記錄範文。
胡紹林：開發平臺V2.0軟體，課程包出庫15單;上汽帕薩特專案測試。
蘇龍峰：開發平臺V2.0電子書移植功能;產品貨架V1.0軟體Bug修改;配合呂灶樹、王雲、余文
周 治：開發平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
李巨集偉：資源中心V2.0軟體所提交的Bug修改
王 雲：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。 王為武：發動機3D結構原理展示軟體的原型、介面設計周例會會議記錄範文預設。
丁天偎：熟悉練習專案介面、圖示設計工作;帕薩特維修技術三維模擬實訓系統後臺介面圖示設計。
三、待辦事宜
四、問題討論
無
五、會議總結
此次會議是自研發中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了彙報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
週會會議內容範文篇2
7月_日總經辦週會會議記錄
會議名稱：關於上週工作總結及下週工作部署情況
時間：20__
地點：公司二樓會議室
主持人：總經理吳德亮 記錄人：董事長助理林豔
參會人：總經理吳德亮，辦公室主任高宗平，行政、工會專員李強，人事主管、工會主席張福妹，董事長助理林豔。共5人。
缺席人：行政主管馬敏霞(去安檢局彙報整改資料了)
會議內容：
吳總：都說一下自己上週的工作情況，高主任，你先說。
高主任：
1、組織後勤人員打掃辦公區和衛生區衛生。
2、負責給辦公區和廠區噴藥。
3、和李強一起把警衛室後門的煤鏟了。
人事主管張福妹：
1、和馬主管、李強一起去員工宿舍檢查。
2、跟董事長去員工宿舍抽查衛生、做飯及空調使用情況。
沒收了違規做飯宿舍的灶具。3、在辦公樓前後打掃衛生、擦玻璃。
4、繼續招聘工作。
5、組織員工培訓、考試，批閱考卷。
行政專員、工會主席李強：
1、負責日常採購事宜。
2、重新統計宿舍人數及床位數。
3、抽查空調的使用情況。
吳總：下週的工作安排
1、月計劃安全總結由高主任負責，我配合，下週五前完成。
小院暫時先去前廳做接待。2、以後員工的離職申請表人事辦存一備份，以便於掌握員工的流失量。
3、每人寫一份月度總結，星期一交。
張福妹這塊要寫清楚六月招聘員工，離職員工數量及培訓次數。4、安全月生產活動總結(包括培訓方案、圖片和小結)，由張福妹負責整理材料，然後交給高主任。
5、跟小裴溝通下，問問照相機資料線和安全員證都擱哪兒了。
6、李強多和陳興明溝通一下，他那有安全檢查交接臺賬。
高主任：1、去車間統計技術工操作證等證件。
李強、林豔、院金彬負責。2、月計劃安全總結6號前必須完成，之後再仔細核對一遍。
3、蒐集3月至6月勞保出庫單影印件。
張福妹負責。4、職工花名冊、入職表，資料不全的，儘快完善。
張福妹負責。 會議結束。週會會議內容範文篇3
時間：
地點： 小會議室
記錄人：
參加人員：全體員工
主持人： 總經理
會議紀要：
一、上週例會落實情況：
累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本週已經基本都到了完工的節點，大部分已經完成。但由於種種原因尚有社科院專案和魏善莊專案的勞務備案工作需要延期到本週四完成。另有新野專案竣工報道尚未發出。
二、本次例會確定事項：
1、辦公室：
①鑑於分公司機關人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經理、王主任在與其它部門負責人溝通的基礎上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調配。
②鑑於各個領導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過於集中不堪重負，在這裡對領導的安排工作也予以規範下：總經理有事可安排人員去做，吳書記有事儘量安排相應範圍內的人員解決，李經理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領導交辦事物的過程中，出於業務歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責。
③鑑於視訊會議多為合同評審，所以此後明確所有視訊會議的除錯工作由市場部負責。
2、財務部：
①專案盤點：為了更好、更有效的防控風險，財務部從明天開始國開行專案的盤點工作，盤點其已經進入現場(或發生)的物資、材料、勞務等形成的價款。同時理清截止到春節，還要相應發生的數目。在此基礎上，稽核確定專案的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節後復工預留充沛的資金)。(此項工作財務部務必要在本月30日前完成)
②抵扣手續：風林專案前段時間從甲方協議借款的1000萬甲方已經全部抵扣完畢，需繼續與甲方溝通把抵扣的手續取回。(責任部門：財務部)
③假髮票問題：財務部要加強檢查，發現勞務假髮票要暫停付款，待問題妥善解決後在恢復支付(責任部門：財務部)。
④財務部門要檢視歷次周例會會議紀要，對於以前未落實到位的相關事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進行跟蹤、追擊。財務工作很繁重，大家給予理解的同時財務部門要改進服務，正確看待別人的批評。財務部門至關重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務、涉及到大家的切身利益也關乎分公司生死存亡及健康發展的大問題。
3、市場部：
①其他專案協議的補充協議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外迴圈的情況發生，吳經理已經與對方談過，對其進行震懾，需要抓緊把承諾及補充協議弄好。
②研發專案：預計下週發標，需要高度重視，此專案涉及到分公司明年發展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領導全力支援，人員調配方面如有需要，可及時請示吳經理協調。(責任部門：市場部)
③鑑於目前咱們有兩個比較大的專案，出現了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務負責通知專案，由相應人員負責把關，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標時相應價格比較，只要超出投標價，都必須有甲方簽證或在相關手續。以後在評審合同時，必須要如實註明自己這方面把關的意見。
④以後聯營專案在辦理竣工結算退應急儲備金時，法務合約專員均要梳理該專案以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結情況。理清後需要與財務核對，並出具書面簽字。負責把此項新規定加入分公司的結算辦理流程中。
5、吳經理的幾點強調：
關於元旦聯歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：
1)獎品：既要有趣味、創意(可去798或南鑼鼓巷轉轉採買獎品)又要實用、有意義。
2)評委：建議確定好評委，可設一個投票箱由大家對節目進行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的遊戲，要充分體現群眾互動性、全員參與性。
3)吳經理負責邀請公司領導來參加晚會。
對員工工作方法的建議：
建議大家準備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經理與大家一起學習分享了兩篇小短文：
1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學生，在開會時要積極發言，不要怕會說錯話而不提意見、不發言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。
2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學習，大家共勉、一起進步。