一、2023年主要工作開展情況及主要指標完成情況
今年以來，在區委區政府的堅強領導下，區投資促進中心緊盯全年目標任務不放鬆，全區招商引資工作穩中有進，較好完成目標任務。現將有關情況彙報如下：
（一）靶向發力、突出招引風向標。今年以來，區領導帶隊赴北京、上海、杭州、南京、重慶等地市招商50餘次，接待小菜園、天盛、中國郵政、科大訊飛等企業來馬客商120餘次，結合我區的產業發展定位，持續加大大資料雲端計算、工業網際網路、高階裝備製造、預製菜、儲能等產業的靶向招引力度。中科AIGC創新中心、大資料資產運營中心和長三角衛星遙感資料交易中心等專案簽約落地。小菜園預製菜生產研發基地專案、中國郵政集團馬鞍山智慧物流基地專案、三峽時代船用充換電站專案等5億元以上重大專案正在深入洽談。1-9月份，新簽約招商引資專案28個，其中重大簽約專案6個，完成全年目標任務的120%；新開工2000萬元以上招商引資專案20個，完成全年目標任務的100%；新投產固投2000萬元以上製造業專案3個，完成全年目標任務的100%。目標任務完成情況好於往年。
（二）搶抓機遇、加快融入長三角。加大招商資訊捕捉力度，搶抓招商引資新機遇，加快推進融入長三角一體化。今年以來，新簽約長三角地區招商引資專案23個，佔新簽約專案的82%。來自長三角地區的科大訊飛大資料運營中心、鑫信邦盛鄰里中心、鑫馬口腔醫院總部基地等專案全部開工建設，並已有部分專案投產運營。後續將進一步加深與上海虹橋臨空經濟示範區、江蘇軟體園等合作，加強制度建設、人才交流、資源共享等方面的合作。
（三）創新工作、開展招引新形式。一是在招商引資工作中注重發揮商協會、校友會在招商引資中的橋樑紐帶作用，充分調動商協會、校友會能力和資源深入開展招商引資工作，獲取大量優質招商專案線索，收穫成果頗豐。二是建設區土地高效利用招商平臺，運用數字化、資訊化手段，將我區各型別土地資源進行視覺化，通過電腦、手機登入平臺即可隨時隨地瞭解土地性質、位置、面積等資訊，極大地豐富了我區招商手段。三是組建以南京為主攻方向的三個招商小組，加強與市政府駐江蘇聯絡處的聯絡，重點開展數字經濟、商貿、文旅等區域招商引資工作，瞄準世界500強、大型央企、知名民企以及行業領軍龍頭企業，針對目標企業開展拉網式對接拜訪和靶向式跟進洽談。
（四）高位推動、按下專案快進鍵。根據區委、區政府《全區“七未”專案集中攻堅行動方案》的工作要求，開展“七未”專案集中攻堅行動。成立區“七未”專案組集中攻堅行動指揮部，建立分級分類包保機制。堅持分級分類排程，每月召開區委常委會會議，專題排程經濟執行有關情況。建立專案問題分級分類梳理機制，由各牽頭單位編制問題清單，區指揮部辦公室及時交辦，重點問題提請區指揮部會議和每週排程會議排程。區投資促進中心針對七未攻堅行動中“洽談未簽約”專案，動態梳理當前在談專案，明確責任、倒排節點、壓茬推進，爭取在談專案早日簽約。針對“簽約未開工”專案，完善招商引資專案賦碼閉環管理，全面梳理當前簽約未開工專案問題癥結，提高招商實效，促進簽約專案儘快開工建設並形成實物工作量。自開展“七未”攻堅行動以來，總投資10億元、固投6億元的小菜園預製菜生產研發基地專案和總投資5億元的中國郵政集團馬鞍山智慧物流基地專案即將簽約，總投資20億元的三峽時代船用充換電站專案推進順利，有望於年內簽約。
（五）服務到位、四送一服惠企業。結合全區“四送一服”工作要求，深入招商引資企業走訪。由中心領導帶隊，赴山鷹國際、天盛工業、北京訊眾等企業，瞭解收集企業遇到的困難和問題。安排專人對接企業，帶領專案負責同志一個部門一個部門跑，一個環節一個環節的幫助企業辦理各種手續，遇到困難時積極地幫助他們出謀劃策，從公司註冊、專案規劃方案等流程為企業牽頭協調，幫助解決專案落地的選址用地、綠地佔用、基礎設施配套費、規劃設計等問題，保障專案穩步推進。
（六）嚴格要求、完善基層黨建制度。一是明確基層黨建工作制度。認真落實“三會一課”制度、黨內談心談話制度、主題黨日等活動，鞏固黨史學習教育成果。二是加強基層黨建工作規範。嚴格落實從嚴治黨主體責任，進一步推進黨支部建設。規範黨支部會議議程、會議記錄、個人對照檢查材料、整改清單等臺賬。三是進一步落實黨風廉政建設責任制，通過認真學習貫徹黨中央有關加強廉潔自律的規定，召開組織生活會、觀看警示教育片、參觀警示教育基地等多種手段，增強全體黨員廉潔自律意識，推動黨內政治生活嚴起來，好起來。
二、存在的主要問題及原因
1、要素資源匱乏，缺乏大專案支撐。軟體網際網路產業等服務業作為區的主導產業，企業投資以輕資產為主，購地、基建等固定資產投資較少，呈現出投資強度弱、專案規模小的特點，導致招商引資工作缺乏大專案支撐。我區本就沒有工業園區，現有少量物流、工業用地集中在金家莊街道、塘西街道區域，但這些地塊存在歷史遺留多，市政府土地規劃審批提級管理，導致涉及205沿線和沿江地塊的工業專案進展緩慢，落地難。
2、招商引資沒有形成合力。根據街道體制改革要求，各街道不再承擔經濟工作。濮塘管委會受到國家風景名勝區、基本農田規劃等政策影響，難以開展招商引資工作，造成我區實際承擔招商引資工作的載體僅有馬鞍山軟體園，部門僅有投促中心，導致招商力量薄弱、專案資訊渠道狹窄等問題，難以形成全區招商合力。
三、明年工作的主要思路
1、加快推動在談專案。加快推進山鷹綠色包裝製品超級工廠專案建設進度，儘快開工投產，完成資金到位；大力推動小菜園預製菜生產研發基地、三峽時代船用充換電站、中國郵政智慧倉儲配送中心等專案談判，做好專案服務工作，主動解決專案存在的問題，力爭儘快落地；盤活存量資源，加快推進盤活濮塘鎮體育小鎮、頤然養老等專案，引進戰略投資方，破解少數歷史遺留問題。
2、明確招商重點方向。重點圍繞我區主導產業，揚長避短，積極補鏈、延鏈、強鏈，形成現代服務業產業叢集。其中軟體網際網路等數字經濟產業，以馬鞍山軟體園為核心，招引軟體網際網路龍頭企業、鏈主企業，強化網際網路小鎮集聚效應；商貿服務業將繼續提升成熟商圈檔次和能級，招引高品質商業業態，對傳統商業業態提檔升級，不斷鞏固全市消費中心和生活中心的優勢地位，以推進商貿服務業的高質量發展；生產性服務業緊緊圍繞寶武馬鋼、山鷹等龍頭企業，強化產業鏈招商，招引上下游產業鏈的生產性服務業企業；工業方面，圍繞儲能、新能源汽車等風口產業提前佈局，繼續深入謀劃、推動沿江片區和205國道沿線專案的實施。
3、積極開展招商活動。以長三角地區為重點開展一定規模的招商推介活動，積極主動參加省、市大型招商推介活動，大力宣傳推介我區。加強與市政府駐外聯絡處、各商會、協會、同學會、同鄉會溝通，定期拜訪交流，收集專案線索。加強與本地企業家的聯絡，聘任委託招商顧問，瞭解本地區產業鏈上下游缺口，有的放矢招引專案。
4、大力開展基金招商。探索和加強基金招商方式，用財政資金“小投入”撬動社會資本“大投資”。對於市場前景好，發展潛力大的專案，在充分研判的基礎上，在引入專案的前期，以產業基金入股的方式幫助企業解決部分資金問題，助力企業發展壯大，在專案後期讓政府獲取更多企業成長溢位價值。
5、組建工業專案專班。針對無工業園區的特點和侷限，組建工業專案專班，充分發揮專班對全區工業專案招商引資的統籌協調作用，明確責任分工，實行上下聯動、跨部門協調解決工業專案落地過程中的有關問題。建議由區主要負責同志擔任組長，區分管負責同志擔任副組長，區直相關部門及載體負責同志組成專班成員，實施週會商制度，促進在談專案儘快落地。