【第1篇】幹部管理資訊化建設的調研報告
幹部管理資訊化是幹部工作的基礎，十分重要。近年來，*縣委組織部堅持“科學定位、夯實基礎、服務中心”的工作思路，在幹部資訊庫建設上狠下功夫，既有效地推進了幹部資訊化建設的步伐，又促進了幹部選拔任用工作的創新發展。
一、夯實基礎，確保幹部資訊真實
1、高起點謀劃。部務會抓住上級關於組織系統幹部資訊化建設的契機，明確幹部資訊化建設的基本思想、總體目標，重點對科級幹部資訊庫建設進行了認真謀劃，確定按照省、市委組織部制定的標準要求，建設好集幹部任免、考核、獎懲、培訓於一體的科級幹部資訊庫。同時，投資3萬元添置了裝置。
2、嚴標準稽核。我們把幹部資訊稽核作為資訊庫建設的重中之重。對照幹部人事檔案，將幹部的三齡、兩歷、一職級即：年齡、黨齡、工齡；學歷、經歷；職級作為稽核重點，細化稽核內容，統一稽核標準，規範稽核程式，明確稽核責任，對稽核過程中發現的問題，做到及時彙報、及時研究、及時處理，確保幹部資訊的真實可靠。
3、快速度錄入。通過明確資訊錄入的標準、要求和紀律，按照先培訓後上崗的辦法，對資訊錄入員實行資格准入，保證了幹部資訊錄入工作地順利進行，保障了幹部資訊錄入工作的圓滿完成。科級幹部資訊庫錄入了副科級以上單位103家，科級幹部1495人，基本實現了幹部資訊的統一管理。
二、規範管理，維護幹部資訊完整
1、日常維護規範。我們按照相關組室認定稽核，幹部資訊組統一管理維護的思路，切實加強對幹部資訊庫的維護管理。尤其是將幹部任前檔案稽核工作作為做好乾部資訊維護的基礎性工作來抓，並以幹部“三齡兩歷一職級”為稽核重點，保障了幹部資訊的全面、真實、準確。
2、資訊交流暢通。對全縣負有幹部監督職能的單位進行認真梳理，確定縣紀委、縣人民法院、縣人民檢察院、縣人事局、縣監察局、縣審計局、縣計生局等職能單位為幹部資訊交流成員單位，構建起跨部門的幹部資訊交流體系。
3、安全保密嚴格。我們按照保密工作的規定，建立了幹部資訊保安保密責任制，配備了幹部資訊庫專管員，充分利用加密認證、訪問控制等技術手段，定期做好乾部資訊系統的資料備份和檢測維護工作，並按照幹部管理許可權，科學合理地劃分了相關組室幹部資訊的檢視和使用許可權，最大限度地保障了幹部資訊庫的安全與保密。
三、優化服務，利用幹部資訊快捷
1、幹部工作基礎有了新的變化。我們堅持把幹部資訊庫建設作為幹部選拔任用工作的基礎性環節來抓，在幹部資訊庫建立了35
歲以下正科級幹部、30歲以下的副科級幹部、婦少非科級幹部、20名25歲左右的黨政戰略年輕人才、50名80年後優秀人才等五個方面幹部資訊平臺。在近年縣直單位主職調整過程中，我們充分運用幹部資訊庫資訊，協助幹部組、部務會議查詢幹部資訊、提供《幹部基本情況表》136份，為選準人、用好人提供了全面、準確、真實、可靠的依據。
2、幹部選拔任用效率有了新的提高。我們堅持以提高幹部選拔任用工作效率為目標，充分發揮幹部資訊庫的“自動化”效益。實現幹部個人基本資訊查閱自動化，《幹部任免名冊》生成自動化，《幹部任免審批表》填制列印自動化。為幹部選拔任用工作提供了便捷、準確、全面的資料資料，提高了幹部選拔任用工作的效率。
【第2篇】醫院資訊化管理資金申請報告
第一部分 醫院資訊化管理建設專案背景資訊
一、醫院資訊化管理建設專案概況
(一)專案名稱
(二)專案的承辦單位
(三)承擔可行性研究工作的單位情況
(四)專案的主管部門
(五)專案建設內容、規模、目標
(六)專案建設地點
二、專案承擔單位的基本情況和財務狀況
包括所有制性質、主營業務、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產、資產負債率、銀行
信用等級、專案負責人基本情況及主要股東的概況
第二部分 醫院資訊化管理建設專案建設背景、必要性
這一部分主要應說明專案發起的背景、投資的必要性、投資理由及專案開展的支撐性條件等等。
一、醫院資訊化管理建設專案建設背景
(一)國家或行業發展規劃
(二)專案發起人以及發起緣由
(三)……
二、醫院資訊化管理建設專案建設必要性
國內外現狀和技術發展趨勢，對產業發展的作用與影響，產業關聯度分析，市場分析;
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、醫院資訊化管理建設專案建設可行性
(一)經濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分 醫院資訊化管理建設專案優勢
一、組織優勢
二、技術優勢
涉及成果來源及智慧財產權情況、已完成的研究開發工作及中試情況和鑑定年限、技術或工藝特點
以及與現有技術或工藝比較所具有的優勢、該項技術的突破對行業技術進步的重要意義和作用等。
三、市場優勢
四、模式優勢
五、其他優勢
第四部分 醫院資訊化管理建設專案產品規劃
一、醫院資訊化管理建設專案產品產能規劃方案
二、醫院資訊化管理建設專案產品工藝規劃方案
(一)工藝裝置選型
(二)工藝先進性說明
(三)工藝流程
三、醫院資訊化管理建設專案產品營銷規劃方案
(一)營銷戰略規劃
(二)營銷模式
(三)促銷策略
第五部分 醫院資訊化管理建設專案建設規劃
一、醫院資訊化管理建設專案建設地
(一)醫院資訊化管理建設專案建設地地理位置
(二)醫院資訊化管理建設專案建設地自然情況
(三)醫院資訊化管理建設專案建設地資源情況
(四)醫院資訊化管理建設專案建設地經濟情況
(五)醫院資訊化管理建設專案建設地人口情況
二、醫院資訊化管理建設專案土建總規
(一)專案廠址及廠房建設
(二)土建總圖佈置
(三)場內外運輸
(四)專案土建及配套工程
(五)專案土建及配套工程造價
(六)專案其他輔助工程
三、醫院資訊化管理建設專案建設環境保護方案
四、醫院資訊化管理建設專案建設節能方案方案
五、醫院資訊化管理建設專案建設消防方案
六、醫院資訊化管理建設專案建設生產勞動安全方案
七、各項建設條件落實情況
包括環境保護、資源綜合利用、節能措施、原材料供應及外部配套條件落實情況等;其中節能分析 章節按照《國家發展改革委關於加強固定資產投資專案節能評估和審查工作的通知》(發改投資[2019] 2787號)要求進行編寫。
第六部分 醫院資訊化管理建設專案組織實施情況
一、醫院資訊化管理建設專案組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、醫院資訊化管理建設專案勞動定員和人員培訓
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓及費用估算
三、醫院資訊化管理建設專案實施的各階段
(一)建立專案實施管理機構
(二)資金籌集安排
(三)技術獲得與轉讓
(四)勘察設計和裝置訂貨
(五)施工準備
(六)施工和生產準備
(七)竣工驗收
四、醫院資訊化管理建設專案實施進度表
第七部分 醫院資訊化管理建設專案財務評價分析
一、醫院資訊化管理建設專案總投資估算
二、醫院資訊化管理建設專案資金籌措
一個建設專案所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。專案可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設專案固定資產投資估算和流動資金估算的結果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中，應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。 並附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應對下列內容加以說明：
(一)資金來源
(二)專案籌資方案
三、醫院資訊化管理建設專案投資使用計劃
(一)投資使用計劃
(二)借款償還計劃
四、專案財務評價說明&財務測算假定
(一)計算依據及相關說明
(二)專案測算基本設定
五、醫院資訊化管理建設專案總成本費用估算
(一)直接成本
(二)工資及福利費用
(三)折舊及攤銷
(四)工資及福利費用
(五)修理費
(六)財務費用
(七)其他費用
(八)財務費用
(九)總成本費用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
(一)銷售收入
(二)銷售稅金及附加
(三)增值稅
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現金流估算
(一)專案投資現金流估算
(二)專案資本金現金流估算
九、不確定性分析
在對建設專案進行評價時，所採用的資料多數來自預測和估算。由於資料和資訊的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對專案投資決策會帶來風險。為避免或儘可能減少風險，就要分析不確定性因素對專案經濟評價指標的影響，以確定專案的可靠性，這就是不確定性分析。根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視專案情況而定。
(一)盈虧平衡分析
(二)敏感性分析
第八部分 醫院資訊化管理建設專案財務效益、經濟和社會效益評價
一、財務效益評價
內部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標的計算和評估。
二、經濟效益評價
(一)經濟費用效益或費用效果分析
(二)行業影響分析
(三)區域經濟影響分析
(四)巨集觀經濟影響分析
三、社會效益評價
(一)社會影響效果分析
(二)社會適應性分析
(三)社會風險及對策分析
第九部分 資金申請報告附件
企業營業執照
企業經營狀況相關檔案(損益表、資產負債表、現金流量表)
銀行出具的貸款承諾(省級分行以上)檔案或已簽訂的貸款協議或合同;
地方、部門配套資金及其它資金來源證明檔案;
技術來源及技術先進性的有關證明檔案;
環境保護部門出具的環境影響評價檔案的審批意見;
節能、土地、規劃等必要檔案;
專案核准或備案檔案(在有效期內且未滿兩年);
已開工專案需提供投資完成、工程進度以及生產情況證明材料;
專案單位對專案資金申請報告內容和附屬檔案真實性負責的宣告。
【第3篇】當下稅收管理資訊化建設調研思考調研報告
一、稅收管理資訊化建設的主要進展及成效
1994年稅制改革和國稅機構組建以來，__省國稅系統步入大規模資訊化建設時期，推動了稅收管理的改革創新，現代資訊科技在稅收管理中的優勢日益顯現，取得了五個方面成效。一是帶來了稅收管理全方位變革。全省國稅系統建立了“以申報納稅和優化服務為基礎，以計算機網路為依託，集中徵收，重點稽查，強化管理”的稅收徵管模式，實現了由保姆式管理向專業化管理的轉變、由人管人向機器管人和機制管人的轉變、由粗放式管理向科學化、精細化管理的轉變。二是促進了稅收執法不斷規範。增值稅防偽稅控系統、出口退稅稽核管理系統、綜合徵管系統、稅務稽查系統等的推廣應用，規範了各項業務流程和錄入操作，防止了執法標準不一、執法隨意性問題的發生，促進了嚴格執法、公正執法、文明執法。三是促進了稅收徵收率的提高。稅收管理資訊化建設的發展，為加強稅源管理提供了有力支撐。四是促進了納稅服務不斷優化。建立統一電子辦稅服務平臺，全省有11.8萬戶增值稅納稅人通過該平臺申報繳稅。12366納稅服務熱線開通執行，__國稅網站發揮了宣傳稅法、政策諮詢、納稅輔導等功能。一窗式服務、一站式辦稅提供了方便、快捷的納稅服務，納稅人普遍感到滿意，納稅遵從度相應提高。五是促進了部門形象整體提升。資訊化促進了稅收管理工作的程式化、規範化，提高了國稅機關內部行政管理效率。同時，提高了“兩權”監督能力，優化了部門形象。
二、當前稅收管理資訊化建設中存在的主要問題
一是網路執行效率不高。由於現有的一些稅收管理資訊系統是多年來分開設計、分步建設的，軟體各自開發、功能各自為主、應用各自為政，不可避免地帶來了系統分散的問題，各系統相互分割，資訊資源分散，形成相對獨立的資訊孤島，降低了網路執行效率，與一體化總體目標不相適應。
二是資訊應用水平不高。一方面，各系統間資訊共享程度不夠高，資料採集的渠道不同、標準各異，導致資訊重複冗餘，降低了資料質量。另一方面，由於對海量資料進行巨集觀統計、分析、比對的增值利用工作做得不夠，造成了資訊資源浪費，資訊資源利用率較低，與科學化、精細化管理的要求不相適應。
三是業務與技術的協調機制不暢。有的應用系統與業務需求不相適應，對一些必要的業務需求不能及時提供技術支援，影響了徵管的質量和效率。同時，也有一些稅收業務管理辦法、操作規程與相關係統的應用不匹配、不同步，直接影響到資訊化效能的發揮。
四是外部資訊利用程度不高。一方面，跨部門資訊共享工作有待突破，稅務系統的網路基本處於封閉狀態，與外部系統之間資訊溝通渠道不夠通暢，對外部資訊的佔有和利用程度較低，不能及時準確地掌握納稅人涉稅資訊。另一方面，企業資訊化管理水平不高，給推行網上報稅、推廣應用稅控裝置等增加了難度，影響了稅收管理資訊化建設程序。
五是隊伍素質不高。隊伍的科技素質以及專業技術素質尚不能完全適應資訊化發展的需要，尤其是缺乏既會資訊化技術、又懂稅收業務的複合型人才。同時，技術骨幹力量不足、技術隊伍的活力不夠等問題仍然存在。
三、推進稅收管理資訊化建設的幾點思考
一要正確把握稅收管理資訊化建設發展的趨勢。當前，在一體化的總體目標下，稅收管理資訊化建設有五種發展趨勢日益明顯，應認真把握。一是高程度集中的趨勢。隨著金稅工程三期全面啟動，綜合徵管軟體省級集中模式推廣到位後，將實現相關資料向總局集中，實現資料兩級處理。二是整合化發展的趨勢。隨著資源整合力度不斷加大，對資訊孤島進行整合和整合，資源的共享度越來越高，資料管理將由分散儲存、分別使用，向集中儲存、集中共享、集中處理方向發展。三是互動式共享的趨勢。隨著跨部門資訊共享工作加快推進，依託公共資訊網路，稅務系統將與相關部門實現資訊資源的互動式交換和共享，並與納稅人之間形成雙向流動的資訊流，更大程度地佔有和利用外部涉稅資訊。四是高效率應用的趨勢。如何有利於提高稅收徵收率、降低徵稅成本、更好地服務稅收工作，如何有利於節省納稅人辦稅費用、降低納稅成本、更好地服務納稅人，如何有利於基層便捷地使用資訊、減輕基層工作負荷、更好地服務基層，始終是加快稅收管理資訊化建設的根本出發點。五是低風險執行的趨勢。隨著資訊的高度集中，風險也高度集中，如何有效應對網路風險、資訊保安、災難預案等問題，以保證網路正常執行是推進稅收管理資訊化的一個重要環節。
二要以先進的理念支援稅收管理資訊化實踐。促進稅收管理資訊化，要有先進的理念作支撐。重點是要牢固樹立四種理念：一是責任重於泰山的責任理念。稅收管理資訊化建設是一項基礎性工程，必須將其放在稅收事業可持續發展的戰略高度來部署和落實，強化責任感，增強事業心，紮紮實實推進稅收管理資訊化發展。二是細節決定成敗的理念。稅收管理資訊化是一項科技含量高的工作，必須以嚴謹細緻、精益求精的作風，認真處理技術和業務上的問題，把各項工作做實、做細、做精。三是零過錯的質量管理理念。建立資料維護和管理的長效機制，認真對待每一個環節、每一組資料，力求每一個環節不出紕漏、資料管理逐步接近零差錯。四是過程控制、持續改進的管理理念。對稅收管理各應用系統的執行實行全程控制，在過程中控制執行質量，促進管理層次和水平持續提升。
三要科學統籌稅收管理資訊化各要素協調發展。稅收管理資訊化建設是一項系統工程，必須遵循資訊化發展的內在規律，科學統籌各要素協調發展，保證系統的整體效能得到充分發揮。一是處理好業務與技術的關係，實現二者協調發展。資訊化技術服務於稅收業務工作，推動業務工作的變革和發展，必要的業務需求都要有相應的技術支援；業務的整合、流程的規範是資訊化技術發展的驅動力，只有實現業務資源與技術資源的協調發展，才能釋放出稅收管理資訊化建設的巨大潛能。二是處理好人管與機控的關係，實現二者相得益彰。在充分利用資訊化手段的同時，要注重發揮稅務幹部加強管理的主觀能動性和積極性，運用行之有效的人工管理方法，實現人管與機控相結合，牢牢掌握稅收管理的主動權。三是處理好規範與效率的關係，實現兩者統籌兼顧。在稅收管理資訊化實踐中，規範是前提，效率是根本，兩者都不可偏廢，必須統籌兼顧。提高系統執行、資源利用的效率，必須建立在講程式、講質量、講長遠效益的基礎之上，而不能簡單地從時間上追求所謂的效率，隨意簡化程式，違規操作。同時，要克服和減少人為影響效率的問題。四是處理好機關與基層的關係，實現兩者聯動推進。上級機關要建立統一的技術基礎平臺和統一規範的業務流程，保證稅收管理資訊化自上而下、有條不紊地推進，特別是要注意各應用系統、各項業務流程及操作辦法之間的銜接和協調性，以便於基層操作。基層單位在工作標準和要求上要堅持統一性，尤其是要保證基礎資料的錄入真實準確、口徑一致；在工作方法上要講究靈活性，創造性地落實工作任務。
四要確定稅收管理資訊化發展的突破口。一是以省級資料集中為突破口，建立統一規範的省級應用整合平臺。推廣應用綜合徵管軟體v2.0版，20__年1月1日全省統一上線，實現全省國稅徵管業務資料省局集中處理，實現稅收徵管主體業務的網路化和集約化執行，實現所有的工作都上機、所有的介面都統一、所有的資訊都入網、所有的人員都會用，促進稅收徵管質量和效率提高。二是以網站建設為突破，建立電子辦稅服務平臺。按照省局集中、分級維護、規範統一、資訊共享的原則，以省級集中模式建設__國稅網站，實現省局網站與網際網路上辦稅事務應用系統、12366納稅服務系統的網路互通、資源共享，充分發揮公開政務、宣傳稅法、受理辦稅、政策諮詢等服務功能。同時，建立稅收管理員應用平臺、稅收分析監控平臺、納稅評估管理平臺等，進一步提高稅源監控能力，提高納稅服務水平。三是以資源整合為突破，建立一體化執行機制。加強現有應用系統的整合，做好資料銜接和功能銜接，使不同系統之間優勢互補，提高資訊資源利用效率；加強基礎設施資源的整合，分級實施主幹網路的改造，統籌調配現有的硬體裝置；加強資料資源的整合，完善納稅人資訊資料一戶式儲存管理，做好納稅申報和企業財務報表等各類資訊的接收、儲存工作，實行動態管理。四是以科學化、精細化管理為突破，夯實資訊化發展基礎。將科學化、精細化管理理念應用於資訊化建設，重點規範執行維護管理，探索新的執行維護管理模式，建立各應用系統執行狀態監控和執行過程中問題的收集、登記、上報、處理、反饋的規定和辦法；規範網路安全管理，完善網路日常管理規範和網路應急預案，制定網路、資訊保安管理和外部聯網規範。規範基礎資料管理，制定全省統一的資料管理辦法，統一資料指標口徑和採集標準，規範資料採集、傳輸、儲存和維護，提高資料質量。規範應用開發管理，避免重複開發，造成資源浪費。五是以強化培訓為突破，為資訊化發展提供人才支援。開展多層次的培訓，提升各級領導駕馭資訊化實踐的能力，提升專業技術人員解決問題的能力，提升基層業務骨幹應用能力。充實省級技術隊，發揮技術隊的人力資源優勢，滿足資料集中的需要。六是以專案推進為突破，確保實現資訊化發展目標。引進專案管理方法，在網路改造、軟體開發、資料清理、資料遷移、技術培訓等方面探索推行專案管理。對每一個專案都落實到相關部門，明確責任單位，建立專案責任制，對各個專案實施情況進行跟蹤問效，分階段進行檢查督導，督促各個專案的落實。
【第4篇】企業資訊化管理調研報告
資訊化是20世紀末期以來，中文中使用頻率非常高的概念之一，在英文一般對應“informatization”或“informatisation”。下面是小編為你帶來的企業資訊化管理調研報告 ，歡迎閱讀。
摘要：企業的資訊化只停留在表面，重硬輕軟、重建輕管，雖然能夠解決一時的功能需求和效率提升問題，但從長遠來看，缺乏整體的資訊化建設規劃。
關鍵字：資訊化
我國的企業資訊化建設從20世紀90年代中、後期進入了快速發展階段，通過對我市的十餘家大型企業資訊化建設現狀和發展趨勢進行了深入的調查發現，企業資訊化建設步伐逐步加快，企業也逐漸認識到資訊化管理的高效率，企業的資訊化建設已經為企業帶來了舉足輕重的回報，很多中小型企業也在試圖嘗試資訊化管理，逐步加大對資訊化的投資。資訊科技的發展也有了突破性進展，資訊科技與管理的結合也有了很大的進步。然而，我國企業在資訊化建設的過程中，也存在著一系列問題。主要包括以下幾點：
1、管理模式落後，重硬輕軟、重建輕管
資訊系統是以人為核心的綜合性人機系統，它的執行基礎是科學的、先進的管理模式，然而我國大多數企業還停留在傳統的經驗管理階段，資訊系統上馬後並沒有發揮其最大效能，很多功能無法實現無法運用，可以用計算機完成的工作很多都還在手工完成。高資金投入的資訊系統沒有給企業帶來相應的回報。
許多企業資訊化建設中還存在明顯的“重硬輕軟”現象，主要表現為不少單位重視對硬體裝置的投資卻忽視軟體系統的建設與管理，更多的單位將資訊化建設簡單地理解為軟硬體系統的構建，而忽視了資訊的收集、整理與利用這一資訊化建設的基礎性工作，致使耗費巨資構建的系統形同虛設。
2、需求不明確，求全求大
企業資訊化建設存在著一哄而上的混亂局面，許多企業建設目的不明確，對通過資訊化到底能給企業帶來什麼樣的經濟和社會效益的目標不明確，只是為了資訊化而進行資訊化，以企業資訊化入口網站為例， 很多企業都在積極興建本企業的入口網站，但是絕大多數企業網站起到的作用僅僅是停留在媒體的簡單擴充上，沒有充分利用網路資源進行深層的挖掘，也不知道目標客戶是誰，通過網站的建立能給企業或客戶帶來什麼樣的價值增值，網站也不能反映出企業的形象，功能簡陋，使用者找不到自己需要的資訊，使用者的諮詢也常常得不到回覆，甚至有些網站自成立之後相當長的時間都沒有更新， 始終只提供主頁，沒有什麼實際內容，形同虛設。尤其是電子商務的運用上還非常落後。
3、資訊管理專業人才匱乏
由於企業資訊化是由軟體公司或裝置供應商推動的，企業缺乏資訊管理專有人才，對資訊化的實施手段和方法、資訊科技等知識又缺乏足夠的瞭解，難以清晰地描述企業需求，由此產生雙方的配合難以默契，造成開發盲目。也正因為企業對資訊化沒有明確的認識，導致很多企業盲目誇大資訊化的作用，將經營管理變革的全部希望都寄託在建設mis、辦公自動化、erp、crm、scm等系統上，認為只要建設起了這些先進的業務處理系統，就可以大大提高經營管理水平，而不考慮自身情況，不考慮其實用性、可靠性以及侷限性等問題，忽視了對本單位內部有關資訊的收集、整理、轉化與利用等資訊化建設的基礎工作，結果導致辛辛苦苦建設起來的資訊系統因資訊的管理跟不上而不能發揮作用。
4、推行不堅決，虎頭蛇尾，同時維護成本又很高
企業資訊化建設是一個動態的過程，必須根據單位運作狀況隨時加以維護與更新。有些企業在實施資訊化建設的過程中，系統建設告一段落後就不再花費心思對其進行維護與管理，導致許多單位的系統中存放的始終是過時的資訊，基本無法對企業經營管理水平的提高發揮促進作用。另一方面，由於最初投資的考慮，很多老的業務系統缺乏友好的維護介面，維護成本又極高。而且很多小系統是在支撐平臺上直接構建業務系統。這使得業務需求發生改變或需要升級時，因為業務系統與支撐系統之間的軟硬體過度耦合。而使得升級改造困難重重。這種低層次的軟體開發模式，使業務的開發，維護和擴充套件變得複雜而艱難，很多時候陷入了充之可惜，留之無用的境地。
5、資訊化建設缺乏統籌考慮
企業的資訊化只在某一階段為企業生產管理應用，雖然能夠解決一時的功能需求和效率提升問題，但從長遠來看，缺乏整體的資訊化建設規劃，這樣的各自為政。最終導致了不能以企業全域性性運營進行戰略性思考，不能將企業各層面的管控納入統一的平臺中。不能通過統一的資訊化規劃和建設來提升企業整體運營能力。
6、資料資訊不能被彙總和分析
各個業務子系統均包括一套獨立的平臺框架和裝置，資料資訊獨立儲存，這
些經營資料、財務帳務資料、人力資源資料、生產資料等等都儲存在各自的系統中，這些資料僅僅是被簡單的在本系統內進行彙總和分析，而不能被彙集到統一的資料庫中被多層面充分分析和利用，不能進行深度的資料探勘，在管理和決策起到應有的作用。隨著企業的不斷髮展，這將最終成為企業發展的巨大瓶頸。
總之，由於對企業資訊化的目標不明確，管理理念跟不上，業務流程不配套，同時又缺乏專人負責，在這種盲目的狀態下，導致對企業資訊化推行受阻，甚至有時候會出現企業實行了資訊化後不僅沒有提高企業的運做效率，反而由於培訓不夠增加了員工操作的複雜性導致效率低下。形成巨大的浪費。
企業的資訊化建設能否取得成功，除技術因素外，更主要的因素是能不能將先進的管理理念同企業的具體實際相結合。企業資訊化建設與其說是技術問題還不如說是管理問題。管理的不科學、流程的隨意性是導致資訊化建設失敗的原因，到目前為止，中國的企業界，無論是企業的最高領導，還是銷售、財務等業務部門，只是片面地認識到資訊系統是他們改變管理模式的一種手段，僅僅是把資訊系統當成節省時間、節約勞動成本的自動化工具，不能從企業全域性和長遠發展出發，進行統籌規劃，合理建設。
通過調查發現我國企業資訊化建設存在的問題很多，為了避免這些問題，在企業資訊化建設過程中，企業首先要明確資訊化建設的目的，分析自己的需求，結合自身具體情況和今後發展目標，對資訊系統進行統籌規劃，同時企業要培養和引進資訊管理專有人才，成立專門機構——資訊管理中心, 由專人負責。另外流程重組應與資訊化同步，企業要認識到業務流程的改造，才是資訊化的核心。資訊化的本質就是藉助技術裝置和軟體實現企業流程的重組和再造，從而實現降低成本、提高管理和生產效率，最終提高企業經濟和社會效益的目的。所以企業的資訊化建設一定要和企業的業務流程重組相結合。
【第5篇】資訊化管理調研報告
資訊化管理是以資訊化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程，它是將現代資訊科技與先進的管理理念相融合，本文就來分享資訊化管理調研報告，希望對大家能有所幫助！
一、調研基本要求
（一）總體思路
為適應市場經濟發展需要，掌握社會現有計算機資訊管理專業狀況，瞭解社會未來三年對計算機資訊管理人才的需求及培養要求；同時也為了對計算機資訊管理專業教學進行指導，完善人才培養模式，適應目前社會對計算機資訊管理人才的需要，根據我院安排，資訊工程系開展了計算機資訊管理專業人才培養模式的調研，對計算機資訊管理人才需求、人才培養模式、課程體系設定等方面進行了深入的分析和研究。
（二）調研內容
1．瞭解與本專業培養目標吻合的相關行業、企業的現狀、用人需求及教學建議；
2．瞭解學生所從事的崗位對人才的需求及崗位技能標準（包括工作職責）；
3．瞭解畢業生或實習生的工作狀況（包括考勤、工作態度、工作能力、工作的適應性等）；
（三）調研方式
1.問卷調查
2.電話訪談
3.文獻、網站評閱
4.現場調研
5.專題調研
（四）調研範圍
1.國家級、省級、縣級行業協會
2.區域內對口企業
3.區域內相關產品銷售市場
4.省內各市人才交流中心
5.省內（外）同類院校
（五）調研物件
1.行業專家、行業協會及管理部門相關人員
2.相關企業負責人、總工程師及部門主管、檢測與認證機構相關人員
3.相關企業的車間主任、技術人員、工段長、操作工，相關產品市場銷售人員
4.專業歷屆畢業生與在校生
5.用人單位企業負責人、人事主管、車間主任等
6.同類專業同行
二、專業人才需求調研
（一）人才需求的巨集觀背景
黨的十八大提出了實現“兩個一百年”奮鬥目標和中華民族偉大復興的中國夢，並確定了工業化、資訊化、城鎮化、農業現代化“四化”同步協調發展新理念，制定實施了一系列重要戰略和行動，包括，“中國製造2025”、“網際網路+”、“大眾創業、萬眾創新”、“一帶一路”、《—國家資訊化發展戰略》、《工業轉型升級規劃(-)》、《國務院關於積極推進“網際網路+”行動的指導意見》等。
國家社會經濟發展新形勢，為職業教育尤其是高等職業教育培育技術技能人才提出了更高要求。從貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（－）》開始，到召開全國職教會，以及制定《高等職業教育創新發展行動計劃（—）》，全國職業教育進入快速發展新階段，中國特色現代職業教育發展道路基本確立 。
濰坊市藍色經濟區發展規劃中也明確提出加寬建設數字濰坊，加快資訊化在現代產業體系中的應用，實施企業資訊化示範工程。
（二）行業發展現狀與趨勢
從全國範圍來看，企業資訊化的程序在飛速發展，需要的專業人才也在逐年上升。大量傳統企業在不斷加快資訊化建設的程序，“以資訊化帶動工業化，以工業化促進資訊化”，這是我國已經確定的長遠戰略發展目標，而計算機資訊管理人才的短缺成為阻礙資訊化建設發展的瓶頸。
山東省圍繞建設經濟文化強省的總目標，以“網際網路+”發展為抓手，堅持“四化”同步協調發展，堅持資訊化和工業化深度融合，大力實施創新驅動，致力融合應用，著力激發“大眾創業、萬眾創新”，突破新技術、研發新產品，開發新服務、創造新業態，改造傳統產業、發展新興產業，推動省內經濟社會全面轉型升級。
隨著我國和山東省資訊化建設的深入發展，計算機資訊管理人才的需求而越來越大。當前計算機資訊管理人才的社會需求總量在計算機行業排名靠前，據不完全統計全國每年大約需求100萬各種型別的專業畢業生，其中高職院校畢業生主要從事資訊管理、資訊系統實施、資訊系統軟硬體平臺維護等崗位的一線基礎工作，特別優秀的可以從事一些開發研究工作。
單就軟體和資訊科技服務業從全省範圍看，，統計內資訊科技服務企業3093家，從業人員31萬人，實現軟體服務收入3088億元，同比增長30.4%，高於全國平均增速9.5個百分點。預計到，資訊科技服務業規模以上企業達到3200家，從業人員35萬人，軟體服務收入超過4000億元，年均增長20%左右；到，規模以上企業達到3500家，從業人員40萬人，軟體服務收入超過6000億元。
（三）企業用人的素質與能力要求
企業對素質、能力的需要程度是制定指導方案的重要依據，資訊科技類企業和網際網路電商類企業選擇素質要求和能力要求的“非常需要”、“需要”項如下：
1. 資訊科技類企業計算機資訊管理專業人才的素質要求
2. 網際網路電商類企業計算機資訊管理專業人才的素質要求
3. 資訊科技類企業計算機資訊管理專業人才的能力要求
4. 網際網路電商類企業計算機資訊管理專業人才的能力要求
（四）專業人才需求調查
目前，我國計算機市場的主體仍然是行業應用市場，在國家“以資訊化帶動工業化”戰略的指導下，行業應用市場總體上保持穩定的增長，但行業間需求不一，增長各異。國家資訊化程序涉及到各行各業。企事業單位資訊系統的建設與執行，是目前和今後採購、應用計算機產品的主流需求，這些用人單位需要大批計算機資訊管理人才。
我省採取分類推進工業企業資訊化應用的方式，提高企業生產經營管理水平。對中、小微企業，著重引導企業利用公共服務平臺開展資訊化基礎應用和推進資訊科技綜合整合應用。中、小微企業對資訊系統應用、實施與維護人才需求量越來越大。
在資訊科技服務業轉型升級上培育壯大電子商務新興業態是重點任務之一，著重發展立足實體經濟的自主電子商務平臺。著力推動企業通過網路化製造系統和網路商業生態服務支撐體系，實現產品設計、採購、製造、銷售、管理等生產經營各環節的企業間資訊化協同創新，打造網路化新型企業創新叢集。網際網路商務平臺建設與運營應成為計算機資訊管理專業的重點發展方向。
從濰坊的現狀看，資訊化在濰坊發展最大的制約因素主要是缺乏足夠數量和質量的懂計算機知識的工人和技術人員，特別是既懂業務流程又懂計算機的複合型的骨幹人才比較缺乏，這在一定程度上制約了資訊建設的質量和速度。
（五）畢業生與用人單位反饋
說明：本專業為新上專業，目前沒有畢業生。
三、專業培養目標定位分析
（一）就業崗位分析
（二）崗位工作任務與職業能力分析
（三）培養目標
本專業主要面向計算機產業（公司），製造業（企業）和國家機關等企事業單位的計算機房、計算機室及辦公計算機崗位，培養掌握計算機資訊管理的基礎知識與職業技能，具有資訊統計分析與處理、資訊系統實施與維護、軟硬體系統組裝與維護、資料庫、網路、網站執行維護管理、資訊系統開發等方面的能力，能在社會各組織中從事計算機資訊管理和服務類崗位第一線工作的高素質技術技能人才。
四、專業教學改革、專業建設方案及人才培養方案制定建議
（一）培養目標和培養方向的調整
面向企業資訊化的整個產業鏈培養人才。計算機資訊管理專業職業方向的拓展，隨著資訊化產業的發展，面向企業培養的人才定位在應用型、技能型人才上。
（二） 改進和完善現有課程設定
根據人才需求的市場調研的實際情況，面對社會發展對技能型應用型人才的需求，進行專案化課程設計時，加大專案化教學的力度。根據技術領域和職業崗位（群）的任職要求，按工作崗位設定模組化課程，形成新的課程結構，做到理論與實踐融為一體，專業理論為專業能力服務，實現理論教學與實踐教學同步，課堂講授與操作練習同步，構建專案課程體系。
（三）教學內容突出職業技能的培養
課程教學內容的設計必須按計算機資訊管理專業實踐工作崗位設定教學模組。在每個模組的教學中，應儘可能以崗位實際專案作為教材，以實踐操作為教學的主體內容，根據具體操作需要安排相關的專業理論知識，使理論與實踐融為一體，在教學活動中將其同步傳授給學生。
（四）建設和完善實踐教學體系與專案教材改革制度
為了培養高質量的技術技能型人才，從長遠發展出發，學校必須投入大量資金，購買相關裝置，為實踐教學提供物質條件。根據科技進步的要求注重更新實驗教學內容，提倡實驗教學與科研課題相結合，創造條件使學生較早地參與科學研究和創新活動。要建立和完善校內外實習基地，鼓勵學生參加必要的社會實踐。
學校教師加大力度，編寫適合教學的專案化教材。
（五）大力培養實踐教師隊伍
專案化教學對指導教師的要求比較高，要求實踐指導教師既要有紮實的專業理論知識又要有豐富的實踐操作經驗。加大教師下企業鍛鍊的力度，增強教師的實戰經驗。要求形成一支素質優良、結構合理、社會聲譽高、充滿活力的專兼結合的雙師結構的教師隊伍。
（六）改革教學方法與評價體系
在教學方法改革方面要求積極推進教學方法的改革，融“教、學、做”為一體，採用現場教學、案例教學、專案教學、探究式教學、情景教學等教學方法，教學規範，考核方式靈活多樣、恰當，強化學生能力的培養。突出職業能力培養，在教學過程中理論實踐教學交融並進，以學生為本,注重“教”與“學”的互動。注重職業情景的創設,提高學生崗位適應能力。教師必須重視實踐,更新觀念,為學生提供自主發展的時間和空間,積極引導學生提升職業素養,努力提高學生的創新能力。考核方式以學生崗位能力、實際工作過程技能、作品完成效果、學習知識綜合運用能力、製作效果、團隊協作能力、職業道德能力、自我紀律約束為依據，進行綜合評價。
1.“工作崗位性”評價
學習中的實訓過程當作對實訓的成績評價。計算機資訊管理專業崗位對從業人員具有特定要求，專業性是其工作的一大特性，學習過程中本崗位技能的熟練程度是非常重要的一個評價專案。
2.“工作過程性”評價
工作過程學生能積極參與，培養團隊協作的方式使學生樂學，好學，學習有目的性，在工作過程中有收穫，享受制作提升技能又學到專業知識的全新教學方式。由學生自評、教師評價、成員互評形成。
3.“工作效果性”評價
學生在工作過程中完成了基礎知識學習，通過工作崗位模擬，拓展知識面，團隊協作完成作品創作，提升了知識實際運用能力，以完成時間、工作情況為評價依據。
4.“工作系統性”評價
學生在完成專業學習過程中循序漸進的掌握了工作崗位的工作流程，在體驗課程的學習中逐漸瞭解面向崗位所需要的知識和技巧，並在實踐過程中逐漸增加對崗位需求的瞭解，通過崗位模擬，應用軟體學習，職業能力培養，把學生逐漸培養成為專業能力強、適應相應工作崗位的“企業人”。