第一篇：企劃方案
深圳市品琦實業發展有限公司企劃案
目的：為了讓深圳市品琦實業發展有限公司走上管理規範化、發展戰略化、目標有計劃的踏上旅程，並有效推動公司改革，推動品琦品牌全面轉型的大計，將為深圳市品琦實業發展有限公司提供企業發展戰略規劃/營銷規劃/品牌推廣計劃/產品開發規劃/內部管理規劃等相關專案，並負責所有專案戰略規劃的實施工作。
l計劃時間：（2014--2014）
l計劃內容：為公司提供6大系統服務。
第一：企業發展戰略規劃與組織建設；
第二．品牌推廣計劃的制定
第三．品牌產品開發規劃制定
第四：企業發展方向的規劃
第五：企業人才規劃(招聘/考核/培訓)
第六：品牌發展規劃制定
內容細則：
第一：企業發展戰略規劃與組織建設
一、公司管理章程與規範部分
1、組織架構
2、員工職責
3、行為要則
4、各部門職責分工
5、人事管理
a．招聘及入職管理
b．考勤管理
c．工作證、工衣管理
d．出差管理
e．請假管理
f．獎懲管理
g．薪資管理
h．離職管理
i．勞動合同管理
6．人事考核管理
員工異動制度
員工培訓與進修管理
福利管理
先進工作者、優秀員工評選
工傷管理條例
檔案管理制度
內部稽查管理制度
體檢管理制度
7．行政管理
食堂管理
宿舍管理
tel、fax、管理
辦公用品管理
印鑑管理制度
公司參觀接待管理制度
安全管理
車輛管理
出差管理
會議管理制度
保密制度
計算機及資訊科技管理
管理人員工作紀律
出入公司管理制度
採購管理制度
二：營銷部管理規劃部分
（一）營銷中心的組織架構
1、編制設定原則：
2、崗位分類
3、機構及人員設定：
（二）、營銷中心的工作職能
（三）、營銷中心工作責任
（四）、營銷中心的工作聯絡
（五）、營銷中心下轄各部門的工作職能
1、市場部的工作職能
2、業務部的工作職能
（六）、營銷中心各崗位職責
1、營銷總監的工作職責：
a.營銷中心的日常營銷管理工作
b.與各部門的協調管理
c.營銷總監的許可權
d.營銷總監的職務要求如下：
2、市場部所轄各崗位職責
a.市場部經理的工作職責
b.廣告企劃經理的工作職責
c.設計主任的工作職責
3、銷售部內各崗位的工作職責
a.銷售部經理的工作職責
b. 銷售部經理助理的工作職責
c.零售經理的工作職責
d.店長的工作職責
e.店員的工作職責
4、直屬分公司內各崗位的工作職責
a.直屬分公司總經理的工作職責
b.直屬分公司總經理助理的工作職責
（七）、營銷中心員工薪酬績效考核管理制度
1、適用範圍
2、基本原則
3、目標體系
4、目標的確立
5、薪金標準及人員編制
a.崗位分類
b.分級標準及工資待遇
c.其它補貼
6、工資/獎金的提取及發放
a.銷售部經理月度工作考核標準
b.銷售部拓展業務人員工作考核標準
c.銷售部客戶人員工作考核標準
d.銷售支援系統員工（含市場部、商品部及銷售助理）工作考核標準e.年底發放年終任務風險金
f.年終獎發放管理
三：生產部管理規劃部分
（一）生產部組結構
（二）生產部人員配置
（三）生產部作業流程
（四） 生產部工作職責
（五） 生產部各崗位職務說明書
1．生產部經理職務說明書
2．生產排程主任職務說明書
3．採購主任職務說明書
4．車間生產主管職務說明書
5．工程部主管職務說明書
6．倉庫管理員職務說明書
7．生產組長職務說明書
8．包裝組長職務說明書
（六）生產部員工績效考核評分標準
三：人力資源部管理規劃部分
（一）、人力資源部組織架構
（二）、人力資源部人員配置
（三）、人力資源部作業流程
（四）、人力資源部工作職責
（五）、人力資源部各崗位職務說明書
1． 人力資源部經理職務說明書
2． 公司辦公室主任職務說明書
3.文員職務說明書
4.後勤主任職務說明書
5.資料室主任職務說明書
6.保安組長職務說明書
7.伙房組長職務說明書
8.衛生組長崗位職責
（六）、人力資源部員工績效考核評分標準
1．經理績效考核評分標準
2．辦公室主任績效考核標準
3．辦公室文員績效考核標準
4．後勤員工績效考核標準
5．資料室主任、後勤主任、人事主任
四：商品開發部管理規劃部分
（一）商品開發部組織結構
（二）商品開發部人員配置
（三）商品開發部作業流程
（四）商品開發部工作職責
（五）商品開發部各崗位職務說明書
1．產品開發部經理職務說明書
2．產品開發部副經理職務說明書
3．首席設計師職務說明書
5．設計師職務說明書：
6．設計助理員職務說明書
7．樣板師職務說明書
（六）商品開發部員工績效考核評分標準
1．商品開發部經理績效考核評分標準
2．首席設計師績效考核評分標準
3．設計師績效考核評分標準
4．設計助理員績效考核評分標準
五：財務部管理規劃部分
（一）財務部組織結構
（二）財務部人員配置
（三）財務部工作流程
（四）財務部工作職責
（五）財務部各崗位職務說明書
1．財務部經理職務說明書
2．主辦會計職務說明書
3．出納員職務說明書
（六）財務部員工績效考核評分標準
1．財務部經理績效考核評分標準
2．主辦會計績效考核評分標準
3．出納員績效考核評分標準
六：品質管理部管理規劃部分
（一）品管部組織結構
（二）品管部工作流程
（三）品管部人員配置
（四）品管部工作職責
（五）品管部各崗位職務說明書
1．品管部經理職務說明書
2．品管助理職務說明書
（六）品管部員工績效考核評分標準
1．品管部經理績效考核評分標準
2．品管助理績效考核評分標準
七：員工手冊的編制
第一章/總則
第二章/考勤
第三章/聘用與異動
第四章/假期
第五章/薪酬及福利制度
第六章/人事考核制度
第七章/培訓制度
第八章/獎懲制度
第九章/行為準則
第十章/其它
第二．品牌推廣計劃的制定
一：負責組建公司營運團隊
二：負責制定公司訂貨方案
三：負責公司合同書的編制工作（營銷部所有用的合同） 第三．品牌產品開發規劃制定
一：產品風格定位方案
二：協助公司做好產品開發工作
三：協助公司做好產品組合工作
四：為公司提供產品的資息
第四：企業發展方向的規劃
第五：企業人才規劃(招聘/考核/培訓)
第六：品牌發展規劃制定
以上方案是本人為公司的現狀所做的企劃案，請參考。
第二篇：壽險公司營銷部策劃方案
一、企劃背景 二、企劃時間 1.10月10日至10月13日為第一階段，全面動員，全員出擊，首戰告捷，完成1/4目標任務12。5萬元。 3. 10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，頑強拼搏，完成3/4目標任務37。5萬元。 三、企劃目標 完成個險期交新單保費50萬元。 四、競賽領導小組 組長：楊曉紅 副組長：謝軍 成員：範琴、張芳、李英、陳玉、周琴、曹麗、王小珍、杜海、李紅（大）、錢宇浩、李紅（小）、熊小云、黃 蘭 競賽指揮部下設五個執行小組：1.追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管；負責電話追蹤、會務追蹤和目標提醒。 2.宣傳佈置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云；根據業務競賽的需要，對大職場及樓道進行佈置。通過各種渠道蒐集統計業務發展資料，用戰報的形式給予報道。3.晨會策劃組：組長李紅（小），成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭；根據競賽活動的相關安排，做好晨會的策劃和各環節人員的溝通、安排。4.技術支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管；負責說明會策劃和落實，商品組合及話術的開發，建議書製作，大客戶的陪訪。5.後勤保障組：組長李紅（大），成員：按照工作規範保證出單速度，保證體檢件和生調件及時落實，並根據競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。 五、達標獎勵： （一）團隊達標獎勵 2. 在競賽期內達成8萬元的團隊（現有的6個召開二次早會的團隊），獎勵團隊費用500元。 3. 在競賽期內達成15萬元的團隊（現有的6個召開二次早會的團隊），獎勵團隊費用1000元。 (二）個人達標獎勵1.出單獎凡在競賽期內出單的個人，每單獎勵一份2014年精美臺歷，發完為止。2.參與獎在競賽期內凡個險期交保費達到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。3.進取獎在競賽期內凡個險期交保費達到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。4.精英標兵獎在競賽期內凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節團圓餐券300元或同等價值的年貨；。5.特別貢獻獎在競賽期內個險期交保費達到4萬元以上的個人，獎勵海南旅遊。以上獎勵1-3項可以重複享受，4-5項不重複享受而且必須是我部的50萬元目標達成後才能享受，4-5項如本人不願享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業績的統計均以當期cbps系統出單數計算。
六、措施
1.加大執行力度，各團隊要高度重視此次活動，明確目標，任務到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標作為一項生死存亡的任務對待，加大拜訪量，確保競賽目標的完成。2.採取分類指導和宣導，發揮主管和精英的模範帶頭作用，集中優勢兵力，實行重點突破。強化各級主管的責任意識，加強考核力度，專職人員最低目標5000元，兼職人員最低目標3000元，對8、9、10月未破零人員，一律清理程式碼，決不姑息遷就。
3.各級主管要切實負起責任，認真召開好富有實效的二次早會，做好陪訪、輔導、追蹤。堅決杜絕負面、消極的語言和其內耗因素，全體人員時刻只有一個聲音，那就是：堅決完成50萬的目標任務。
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4.加強對各層面銷售人員活動量的追蹤。營銷部經理每天對分處以上主管進行追蹤，講師、組訓負責對組經理進行追蹤，經理負責對本單位重點培養的精英和優秀主管進行追蹤，各級主管負責對屬員進行追蹤並建立追蹤登記表。通過各級各層面的追蹤，使被追蹤物件每天保持高昂的鬥志和激情，帶動全體銷售人員的展業積極性。
5.認真召開好說明會。根據市場需求和客戶需求，召開一場鴻禧說明會和一場鴻鑫說明會。也可以根據業務夥伴的要求召開家庭說明會。繼續借助開展誠信服務宣傳和調查問卷，並對新產品進行宣導。通過舉辦以上活動，使夥伴有多的準客戶及轉介紹，使夥伴有目標，促成機率高，增強業務員的拜訪自信，提高夥伴激情。
6.強化落實，增強責任感和使命感，各團隊要配合本推動方案，制定本團隊的落實措施，將目標分解到各團隊及責任人。公司對各團隊每4天進行一次考核，分析總結一次，通過強化目標管理，使全體員工都認識到以完成全年目標為榮，完不成全年目標為恥的責任感，人人都行動起來，不達目標，誓不罷休。
一部的夥伴們，讓我們團結一心，眾志成城，加大訪量，努力拼搏，為一部的榮譽而戰。
第三篇：壽險公司業務推動方案
**保險股份有限公司**分公司**部檔案
決勝2014終極之戰業務方案
四季度為全面達成全年的任務目標，同時為確保經營穩健的發展，四季度產品銷售做了調整，同時為達成全年的各專案標特制定相關的業務推動方案，具體內容如下：
一、競賽時間：2014年10月1日-12月20日
二、競賽口號：日日五訪好心情，早早舉績沒煩惱
三、競賽目標：期交保費必達150萬，新增人力50人，短險15萬
四、競賽內容：
（一）個人層面：
1、明星大家追：在業務競賽中根據業績的高低進行排名，評選出周明星、月明星。
注：周明星二名將獲得浴巾一盒；月明星（件數明星）三名將分別獲得100、80、60的精美禮品；（1、周明星是：a類產品周明星一名、標保業績第一名，兩者不可重複兼得；2月明星是：a類產品前三名，標保前三名，兩者不可重複兼得；3、件數明星是：公司規定的專屬產品件數前三名）
2、常態激勵
1）省市公司精英
2）市公司精英主管論壇
3）年度總經理獎金
4）市公司年度精英**區部形象塑造獎
a、櫃檯櫥窗的廣告、**區部職場廣告（含新人標保業績前三名）
b、年度精英個人明信片100張，價值270元
3、為提高短期險的風險管理，提高短期險的經營特擬定短期險的業務方案
1）在業務競賽期間短期險達3000元以上按13%獎勵
2）在業務競賽期間短期險達1500元以上按8%獎勵
3）在業務競賽期間短期險達1500元以下按3%獎勵
（二）組織層面：
四季度區部將調整經營管理的重心，以組經理為單位進行任務的分配及考核
1、將區部的四大團隊分成12個組經理團隊人員如下
2在業務競賽中各小團隊完成區部的下達的期交目標、增員目標、短險目標、有效人力的情況下區部將給予各團隊1.6%活動經費。 （1、期交指四季度公司規定銷售的專屬產品；2、增員指新人入司辦理好入司手續，並舉績公司專屬產品標保業績達1500元；3、團隊有效人力達90%以上且fyc達1q以上人員）
團隊名稱出發人數有效人力期交目標新增人力短險目標獎勵費用
**團隊871201404120141920
**團隊1091500005150002400
**團隊871201404120141920
**團隊871201404120141920
**團隊761050004105001680**團隊446000026000960**團隊11101650006165002640 **團隊981350005135002160**團隊6590000390001440
**團隊11101650006165002640
**團隊6590000390001440
**團隊11101650006165002640
合計998814850005015000024000
注：1、出發人數不含9底入司的第三批新人，第三批新人及四季度新增新人可納入團隊業績的考核及有效人力的考核中
2、在各團隊獲得獎勵經費的同時，各團隊的主管將獲等同的年終獎勵。
五、以上解釋權歸**區部所有
2014.10.10
第四篇：2014年中秋節市場企劃方案
情繫中秋節 健康送父母
各市場：
中秋節即將到，現將中秋節市場企劃參考方案發往市場，希望對各市場有所幫助。帶有抽獎的聯歡活動，有獎品抽大家肯定會很活躍很期待，效果很好，屢試不爽。中秋節是向客戶和公司員工表達敬意和感情的好機會，作為公司來講，送禮肯定希望禮品能夠起到長久宣傳和記憶的作用，月餅作為食品可能很快就消耗掉容易被淡忘。企業完全可以利用中秋做一些紀念性的禮品，或員工福利品，印上公司的標誌發給客戶或員工。一年一度的中秋佳節是呵護親情、答謝客戶、激勵員工的好時機，推出中秋禮品組合套餐：把產品跟月餅或是和中秋節相關的禮品組合包裝在一起，分為幾檔，如99元、199元、299元….中秋節，將產品和與中秋節相關的產品或紀念組合在一起，既方便了顧客購買，在價格上也可以採取一定優惠。
活動目的：
1、 通過對服務站駐點促銷並強化管理、培訓，開展對重點服務站的集中攻堅，推出限期建設“百盒店”“萬元店”終端工作。
2、 分別把握各個方面的消費者需求：
1) 體面、精緻禮盒裝，迎合社會節日送禮需求;
2)實在、功效，為解決身體某些問題而買保健品，用有說服力的例項、承諾打動消費者的心。
3、 充分了解現有保健品庫存。
目標顧客：“四有老人”
會場佈置：突出喜慶氣氛，燈籠、禮花、氣球、中國結月餅
如能定做有公司標誌的小禮品是最好的，參加會議的每人送一個掛有月亮的鑰匙扣，月亮鑰匙扣形狀多樣，製作精緻，上面刻有一些祝福語：如中秋快樂、祝美滿、平安、快樂等話語以及一些描寫中秋節和月亮的詩歌詞句。
操作說明：
1. 鑰匙扣由商家定做，根據參會人數確定定做數量，每個鑰匙扣定做成本控制在一元以內。
2. 在鑰匙扣上刻上公司名稱，也可以跟祝福語結合起來，如××祝您中秋節快樂”。
製作條幅：在原開會條幅的基礎上，再建議加上的內容有:
“中秋月圓，一珍健康天下父母!”
“稻花香裡說豐年，中秋佳節話團圓”
主持人串詞：(附後)
優惠政策：各地區根據情況而定，我建議優惠政策能適當的大點,理由有二。
一：現長沙市場銷量提不上去，員工的信心受到打擊，乘中秋節能提高銷量，增加士氣，也好給新來的員工展示好的企業面貌。
二：中秋節適當的把優惠提高，老客戶該補貨的也能補貨了，也能讓新客戶出一部分的貨。主要是提高整個公司的士氣。
個人建議：形式一：購核酸8盒送4瓶
購10盒送8瓶
購12盒送12瓶
形式二：購核酸6盒送4瓶
購核酸8盒送6瓶
購核酸10盒送8瓶
購核酸12盒送12瓶
中秋節歌曲：
1、《歲月中秋》(德德瑪) 2、《中國的月亮》(彭麗媛) 3、《月滿西樓》(安雯)
4、《花好月圓》(任賢齊) 5、《明月幾時有》(王菲) 6、《十五的月亮》
7、《月亮代表我的心》 8、《月圓時節》(宋祖英) 9、《床前明月光》(梅豔芳)
10、《半個月亮爬上來》(民歌) 11、《但願人長久》 12、《月亮船》(楊鈺瑩)
13、《彎彎的月亮》(呂芳) 14、《念親恩》(陳百強) 15、《當歸》(盧中強)
中秋節聯誼會流程
9：00——片頭曲
片頭曲：倒計時5、4、3、2、1……
開場白9：00—9：05
八月紅花似火，朵朵花蕊讓我們激情燃燒,八月桂子飄香，累累碩果讓我們心潮澎湃, 今天我們帶著微笑，我們相聚在星城長沙，盡情享健康與快樂凝聚的時刻
尊敬的各位來賓、親愛的中老年朋友：
大家，早上好!
歡迎您走進××健康家園參加今天的“迎中秋——一珍健康聯誼會;本次活動是由××協會、××集團股份有限公司聯合舉辦的。藉此機會，請允許我代表××集團公司的全體同仁對您光臨珍××健康家園表示衷心地感謝和熱烈的你們!歡迎你們!
在這我想問大家一個問題，你們知道明天是什麼日子啊，答對了9月14日是農曆八月十五是我國傳統的中秋節，中秋節是我國僅次於春節的第二大傳統節日。關於中秋節又許多動人的故事,你比如 “嫦婀奔月,后羿射日”等等,但是我覺得我們中國的老百姓更多的是把中秋形容成團圓的意思,是啊,中秋之夜、月色皎潔所以又稱為團圓節, 今天有這麼多的朋友歡聚××健康家園就充分的體現出了團圓二字,下面讓我們一同來認識一下首先歡迎來自宜昌的朋友 , 歡迎來徜徉的朋友, 歡迎來葛洲壩集團的朋友!還有來自中區xx單位的朋友!在這裡請允許我們代表××集團公司的全體同仁祝在坐的每一位來賓朋友身體健康,中秋節快樂.閤家歡樂! (鞠躬) 放禮花
我們都知道，中秋節又稱團圓節，全家團圓，父母盡享天倫之樂，是每一位兒女的心願。是的，要想現實這個心願，最重要的前提就是使天下的每一位父母健康平安。作為發展健康產業的88人，始終以“立足生命科學、造福人類健康“為已任，為人類的健康事業做著不懈地努力。
9：10——9：15 一珍基因專題片
9：15——25中秋傳說 (中秋傳說共三個,請任選其一)
中秋節有悠久的歷史，和其它傳統節日一樣，也是慢慢發展形成的，古代帝王有春天祭日，秋天祭月的禮制，早在《周禮》一書中，已有“中秋”一詞的記載。後來貴族和文人學士也仿效起來，在中秋時節，對著天上又亮又圓一輪皓月，觀賞祭拜，寄託情懷，這種習俗就這樣傳到民間，形成一個傳統的活動，一直到了唐代，這種祭月的風俗更為人們重視，中秋節才成為固定的節日，《唐書·太宗記》記載有“八月十五中秋節”，這個節日盛行於宋朝，至明清時，已與元旦齊名，成為我國的主要節日之一。中秋節的傳說是非常豐富的，嫦娥奔月，吳剛伐桂，玉兔搗藥之類的神話故事流傳甚廣。
那為什麼想擁有健康的人數那麼多而真正能夠達到健康的卻有所減少了呢?我想這主要是疾病的困擾.那人為什麼會得病呢?
咳!這個問題我想也是大家想問的，所以我們只有知道為什麼會得病，才能夠從根本上消除疾病。我想這也是世界各國長期致力於研究的問題，而今這個研究已取得了重大的突破：xx年4月15日，參與研究人類基因組計劃的中美英日德法六國分別以不同形式向世人宣佈人類基因序列圖提前兩年成功完成，這標誌人類對疾病研究有了重大的突破。關於這個問題，世界各國都給予了重點報道，而我國中央電視臺《焦點訪談》欄目，也給予了權威而詳實的報道。
放碟《焦點訪談》
專家介紹9：25—9：30
通過短片，大家對基因又有了重新的認識，到底基因與我們的健康有著什麼樣的關係呢?這個問題還是需要專家幫我們來解答。為了給大家提供更好得服務,我們特別為大家邀請了來自於湖南省多位的醫學專家和教授親臨活動現場,下面讓我們一同來認識一下:
講座9：30—10：00
在剛剛的介紹中，大家認識了來自中國健康教育協會健康教育專家、長沙市老年保健協會副祕書長、中醫藥大學主任醫師向華林教授。向華林授在去年10月至11月和今年的6月期間曾受邀於遼寧、湖北、河北中國老年保健協會進行的巡迴演講，他精湛的演講和前沿的科學理念受到了當地學術界和社會各界的廣泛好評。向華林教授今天不僅來到現場，還為我們帶來了一場最科學、最前沿的健康講座，接下來奉獻給大家的是一場精彩的知識講座，講座過後安排的是有獎知識問題的環節，我的問題都與講座的內容有關，過一會兒我就要到臺下觀察，我看哪個叔叔阿姨在打盹兒，哪個叔叔阿姨沒認真聽講，我就找他來回答問題，他要回答不上來，我就讓他表演節目，當然他要回答上來了我有精美的禮品送上，這裡，還要提醒我們的叔叔阿姨千萬不要為了得到禮品，故意睡覺噢。(詼諧幽默)
接下來，讓我們再次響起熱烈的掌聲，有請向華林教授上臺，為我們帶來精彩的健康講座!有請向華林教授!
友情按摩操10：00----10：05
剛才我仔細的觀察了一下我們的叔叔阿姨，發現大家聽得都很認真，而且還有不少中老年朋友一直到在做筆記。那麼究竟掌握了多少，我們過一會兒再來考大家。因為考慮到，大家聽了半個小時的講座，難免有些疲勞，所以現在我要帶著我們叔叔阿姨一起活動活動，做一套友情按摩操。請大家再一次從座位上站起來，站起來之後我們先伸個懶腰舒服舒服。(來123) 後面一位叔叔阿姨將雙手搭在前面一位中老年朋友的肩上，搭起我們的健康快車。(大家一起來)
第一節五指按摩肩部，五指五指揉一揉，捏一捏，五指五指用力按摩肩，
第二節空心拳捶背，捶捶肩呀捶捶肩，捶捶腰呀捶捶腰，上上下下，左左右右。
第三節掌心拍背，大家一起來，盡情扭動你們的腰肢，1234，5678，……
七、知識問答10：05---10：15
好馬上進入我們的有獎知識問答環節，請知道答案的叔叔阿姨迅速舉手示意我。(製造緊張氣氛)
第一個問題：人體最基本的組成單位是什麼?
第二個問題：人類幾乎所有的疾病都與什麼有關?
第三個問題：人體合成核酸的途徑有幾條，分別是什麼?
第四個問題：成年人每天應該補充的外源性核酸是多少?
第五個問題：一珍核酸是我國首家通過了什麼試驗的保健品?
結束語 一 老顧客發言10：15—10：25
結束語二 老顧客發言10：20—10：30
10：25---10：30 產品展示
結 束
第五篇：裝飾公司年度企劃方案
裝飾公司年度企劃方案
一、市場狀況分析
南寧房產業發展勢態良好，極大地帶動了南寧裝飾業的發展，與裝飾相關的活動層出不窮；但裝飾公司眾多，競爭激烈，要在南寧樹立起良好的知名裝飾品牌，需要通過系統、科學的策劃。
二、公司簡介
公司以裝飾服務作為主要經營專案，秉持品牌理念，發揚以人為本的精神，培養同仁發揮愛心、真心和誠心，提供高品質的裝飾服務。
公司應努力辦成一家重視社會效益和商業效益的裝飾服務公司，一方面通過裝飾服務培訓員工掌握裝飾的專業技能與實務經驗，另一方面通過內部創業方式擴大經營領域，輔導員工開創自己的事業，進而提供更多的機會，共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標而努力。
三、swot分析
1. 優勢
2. 劣勢
3. 機會
4. 威脅
四、公司主要政策
就公司未來的經營方針與策略與公司高層做深入細緻的溝通，以確定公司的主要方針政策。要研討下面的細節：確定目標市場與市
場定位；是擴大市場佔有率還是追求利潤；指定價格政策；確定服務方式；廣告表現與預算；促銷活動的重點與原則；公關活動的重點與原則。
五、業務目標
所謂的業務目標，就是指公司的各種業務一定期間內（一年）必須實現的營業目標。
六、產品服務計劃
1. 以裝飾服務為起點
公司發展初期，從裝飾服務開始，組建一支具備裝飾服務理念和專業技能的專業化隊伍，開展居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾等裝飾業務，並在原有的裝飾客戶基礎上繼續開發產品展示、展覽等業務，未來再進一步擴大至展覽展示，形成一個集合裝飾、展覽服務和建材服務渠道。
2. 以創意專業為特色
裝飾服務是知識密集的產業，而不只是單以勞力為主的行業。南寧市的裝飾服務產業在全國範圍內雖屬於較發達地區，但目前仍以設計方案和價格競爭為主，因而導致營業利潤逐年下降。
根據裝飾市場的發展趨勢，裝飾市場多專業領域分工發展。國外裝飾公司正以多種方式進入中國裝飾行業，並以專業性強、利潤率高的經營為重點。
公司將從專業密集方式開始，以居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾和展覽展示為目標市場，培養同仁熟悉基礎的裝飾技能和知識，
並配合園藝、軟裝飾、個性文化營造等創意服務，提高裝飾服務的附加價值，以“創意+腦力”方式與一般裝飾隊伍進行區別。與此同時，持續培訓同仁學習更多專業知識和技能、擴大資本投入，再進一步開發購物中心、商業大樓、店鋪等專業市場領域。
2. 發展加盟連鎖事業
公司將以連鎖加盟方式發展裝飾服務事業。具體作法是培訓員工成為具備共同理念和專業技能的裝飾從業人員，鼓勵員工以內部創業的方式開設裝飾服務的加盟連鎖事業，運用連鎖經營提高品牌知名度、降低經營成本，為廣大員工和社群居民創造裝飾服務的創（就）業機會。
七、品牌策略
作為一個新建立的品牌，要想一炮打響，首先是要做好內部的管理與準備，然後通過組織策劃一系列的宣傳推廣活動，從一開始便把公司塑造成一家優秀的裝飾品牌公司。
八、市場營銷計劃
1. 以公益行銷為基礎
公司以“裝飾房樓、美化心靈”的經營理念，向社會大眾推廣裝飾意義和裝飾服務，通過高品質的服務水平，展現裝飾和裝飾服務是一項專業且尊貴的行業。
組織同仁定期前往敬老院、福利院或居民社群進行義務裝飾服務，以實際行動關懷老人，讓老人家享有舒適的生活環境，激發同仁關懷老人的慈悲心。
2. 以住房客戶為依託
隨著南寧經濟和房地產的發展，商品房需求增大，對於裝飾服務普遍存在信任感不夠、服務品質不佳的問題，需要誠信可靠、理念接近的專業化裝飾服務隊伍為其提供裝飾服務。
因此，業務發展初期將以居住房為目標市場，通過理念行銷的方式，向客戶介紹公司的經營理念和具體做法，爭取客戶的支援和認同，以贊助公益活動的形式，提供機會為其住宅、商店進行裝飾、綠化、個性文化營造等服務。
3. 經營模式
公司是以「培養裝飾人才、創造就業機會」作為公司的經營宗旨，通過加盟連鎖的經營規劃、系統培訓、規範操作、廣告行銷等資源整合，創造品牌價值和效益，協助員工成功創業。公司的經營模式如下：
⑴. 第一階段：單店經營（單公司）
第1—2年的發展初期，由股東直接投資經營，目標是培養裝飾公司的骨幹力量和建立品牌形象，為將來連鎖加盟打好基礎。
⑵. 第二階段：內部創業
第2—3年起，鼓勵員工內部創業發展加盟連鎖事業，總公司的負責品牌、財務、專案管理的整體經營中心，為各加盟店的輔導支援的功能，各加盟店按照公司的規定的作業標準和方式，開展裝飾服務業務。
九、企業營運計劃
1. 以直營方式建立公司品牌
業務發展初期的營運重點是建立公司品牌、作業流程和人才隊伍，為往後的加盟連鎖經營奠定基礎。因此，第一年的經營目標是建立公司品牌、作業流程和人才隊伍，預期在1—2年內達成收支平衡的財務目標。具體做法包括：
⑴.與培訓中心合作，通過實際現場裝飾機會，讓學員熟悉、積累操作經驗。
⑵.自行開發客戶，包括辦公室、店鋪、營業場所和住宅客戶等。同時開發高附加價值的裝飾服務專案，如園藝、定期為客戶更換室內裝飾擺設、個性文化營造等軟裝潢。
⑶.與同業合作，共同承攬業務或承接同業的業務，以維持發展初期的業務來源。
2. 以內部創業方式擴大經營
鼓勵同仁以內(請關注)部創業方式，發展加盟連鎖事業，進一步開發南寧市以外的裝飾服務市場，擴大整體經營規模。
3. 形成多層管理的運營模式
公司以南寧作為培訓基地和營運總部，負責培訓人才、品牌推廣、經營管理，負責開發和輔導附近地區的加盟連鎖事業，形成多層次運營的
管理模式：(1) 總部開發(2) 公司試點(3) 加盟店執行。
在產品服務方面，採取“以創意和理念為客戶提供綜合裝飾服
務”，選擇以住宅和商鋪為主要目標市場，提供中高檔次的裝飾服務和價格策略，開發園藝、個性文化營造和室內軟裝潢等高附加價值的清潔周邊服務，進一步拓展公司經營範圍。
十、推廣計劃
擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現業務目標。
1. 目標
為了實現整個企劃案的業務目標，所希望達到的推廣活動的目標。
2. 策略
推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告表現策略：針對市場定位與目標消費群，決定方針表現的主題，突出公司裝飾設計的高品質、具人性、呈時尚、有個性。
媒體運用策略：通過報紙、傳單及網路等進行媒體組合宣傳，提高知名度。
促銷活動策略：對參加裝飾的客戶在一定時期予以各項優惠，包括免設計費、價格優惠、個性需求及其他優惠。
公關活動策略：舉行釋出會、舉辦公關活動、與媒體聯合、策劃事件營銷，增加暴光率，提高知名度、美譽度和影響力。比如舉辦精品設計展、家飾知識講座、裝飾論壇、公益活動、家飾模擬演示系統等。
3. 細部計劃
廣告表現計劃：（略）
媒體運用計劃：（略）
促銷活動計劃：（略）
公關活動計劃：（略）
4. 市場調查計劃
市場調查在企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定企劃案的重要依據。
然而，市場調查常被高層與企劃人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須儘快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標、策略以及細部計劃三大項。
5. 業務管理計劃
假如把企劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，業務目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而業務管理計劃則是陸軍行動，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，業務管理計劃的重要性不言而喻。業務管理計劃包括業務主管和職員、業務計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
6. 損益預估