【第1篇】創優爭先工作自查報告範文
一、教學工作
課前精心準備，把知識爛熟於胸，上課時讓學生監督我，看老師是否翻書。號召學生，向我學習：工作上、學習上都堅持“認真”二字。爭取提到相關知識，能夠關著書象開啟書一樣，馬上“看”到在書的左邊還是右邊、上邊還是下邊，一切都歷歷在目。
我還根據學生特點，結合時事，利用多媒體進行教學，調動起學生學習積極性，師生配合，生生配合，多邊互動，取得了較為滿意的成績。
在半期考試中，三年級四班63人，45分（90分）以上的有14人，40分以上的共有34人，全班只有付豪一人不及格（28分），平均達到了40.5分。
二、行政工作
我沒有缺位，搞好自己分管教學副校長應該做的工作。堅持每天至少巡查一次教室和辦公室，看一看老師們上課情況和愛崗情況，爭取對每位教師的表現擁有發言權。當然，我也不會越位，不管在校內還是校外，肯定不會擅自做主，總會先請示、先商量，再按照規矩辦理。
在新生分班時，根據考試成績分成男、女兩組，再公平地分成4個班，由四位班主任抓鬮決定。由於成績公開，分班公平，得到了老師們的大力支援，沒有一個有異議。
在制定《龍吟中學綜合考核方案》和根據新方案制定附則一《龍吟中學教學管理細則》、附則二《龍吟中學教師教學考核方案》時，多方面徵求意見和建議、四次召開專題會、六易其稿，費時近20小時，從9月11日就開始，終於在11月23日的教代會上通過，為制度管人而不是人管人提供了保證，為調動教師們的工作積極性提供了保證，為學校教育教學質量再上臺階提供了保證。
三、自覺加強學習，爭取不斷進步
人生有涯而知無涯，我記住我們敬愛的周總理的話：“幹到老，學到老。”也是照此進行。
1、利用七一網進行學習。認真看後，覺得七一網上有許多東西很有價值，我的行動變成了自覺的行為，樂在其中，不是為了完成任務，不再煩惱，不再苦悶，其樂無窮。11月就報到28次，個人經典言論一條，個人思想彙報1條，個人留言3次，《學習心得》。
2、利用部落格進行學習。
我的部落格截止11月29日，等級是9級，積分是454，訪問3374次，關注人氣是4。9月寫了1部落格，10月寫了2，11月寫了1，不求數量，也不求質量，只要求自己有所感就寫一寫，並且堅持不輳感覺小有成就，決心把生活、工作中自己覺得有意思、有價值的記錄一下，就把部落格當成日記來記，讓自己三天五天、一月或者半載回頭看看，反思一下得與失，那豈不是一筆巨大的財富。我還和自認為可取的人、可交的人加為好友，把歡樂分享，把憂愁分擔，“共享陽光，共擔風雨”。
我還加入了《名師優生》網，申請經過稽核後成為管理員，有空時去逛一逛，瞧一瞧名師（今日的、將來的）的博文，認為好的就加為精華，再發表一下我的看法，大家進行交流，共同學習，共同提高。
近段時間，我還在看邵丹編著的《陶行知家書》上冊，對陶行知先生的瞭解又多了一分。陶老生於1891年，1923年辭去大學教職，開始全力領導生活教育運動，歷經平民教育、鄉村教育、普及教育、國難教育、抗戰教育和民主教育六個階段。與志士同仁先後創辦了曉莊學校、山海工學團、育才學校、重慶社會大學等新型學校，提出了著名的生活教育理論。因積勞成疾，憂憤至深，於1946年7月25日逝世。毛xx高度讚譽他是“偉大的人民教育家”。
從他的家書我們可以看到：
一、矢志不渝獻身教育。
他是一位無私奉獻、情操高尚的仁者，更是矢志不渝英勇無畏的鬥士。
二、倡導、創辦生活教育
為了改革“窮國傾家”的舊式教育，以天下興亡為己任，心繫千萬民眾的教育與生存，用畢生的精力領導了生活教育運動，創辦了許多具有生活教育特色的新式學校。
三、從多方面教育子女
陶老注重培養子女的全面素質，從品德修養（一是做人的大道理要看得明白，二是遇患難要幫助，三是要勇敢）、良好心理素質的形成、科學文化知識的學習到身體的鍛鍊與保劍
反思自己對子女的教育，我總以“兒孫自有兒孫福”、“一切順其自然”來自我安慰。現在認真想想，我真的有點缺位，我的兒子性格偏“柔”，缺乏男孩兒應該有的“陽剛”，難道不怪我，這方面一定要通過多交流思想、多開展活動增添“陽”氣，減少“陰”氣。我兒子理科弱，文科還可以，我不能因為自己是文科老師而推脫責任，更不能沾沾自喜。兒子是我的，也是一個社會的人，我當父親的有責任、有義務，為社會培養一個從身體到心理、從知識到能力全面發展的“健康”的人。
我是個黨員，在這次活動中，要勇於創先；我是個行政，在這次活動中，還要爭優。只有我們每個黨員、幹部在工作和生活中敢於、善於創先和爭優，我們學校的整體工作才可能譜寫新的一頁。
【第2篇】住建局黨委創優工作報告
一、年我局創先爭優工作回顧
在創先爭優活動中，區住建局以推動各單位科學發展為中心，引導各支部充分發揮黨組織作用，縱深推進爭創活動的開展，極大提高了基層黨組織的向心力和黨員幹部的凝聚力。主要體現在四個方面：
三是創新方式，增強實效。注重組織隊伍建設與體制機制創新有機結合，積極探索黨組織在服務企業生產經營、凝聚員工人心方面的路徑，使企業黨組織成為職工的貼心人，構建了以人為本、和諧發展的勞動關係，企業更有凝聚力。推行了“三優先雙培養”制度，即招聘員工時、關鍵崗位安排時、提升晉級時，黨員優先；把業務能手、管理骨幹培養成黨員，把黨員培養成業務能手、管理骨幹，這一制度樹立了良好的引領作用，一大批青年專業技術人員、一線專案經理被吸收為黨員，為黨組織隊伍注入了活力。開展了“黨員示範崗活動”，聖元公司設立3個“黨員示範崗”，制定了10項具體崗位標準，通過崗位示範來帶動黨員發揮先鋒模範作用。建立了黨員幹部聯絡點制度，國信公司管理層與所屬專案部一一對應建立聯絡點，及時指導開展創先爭優活動，開展優秀專案經理、專案部“扶優扶強”等工作，充分發揮典型的榜樣作用。
二、年創先爭優工作要點
年是創先爭優活動深入推進年，我局將認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，按照區委統一部署，堅持務求實效原則，融入中心工作、保障和改善民生、加強基層組織建設，深化拓展“強堡壘，爭先鋒，我為跨越添光彩”主題實踐活動，全面深入推進創先爭優活動，為我區打造繁榮經濟、城市文明、社會和諧、宜居環境的現代化核心城區作出積極貢獻。
（一）堅持融入中心、服務大局，抓好各項重點工作
1、圍繞學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神推進創先爭優。組織廣大黨員群眾深入學習領會十七屆五中全會、市委九屆十一次、十二次全會以及區委二屆十次全會精神，通過學習討論、專題輔導等多種形式，牢牢把握科學發展主題和全面轉型、加速崛起、富民強區主線，把思想和行動統一到中央和省、市、區委的決策部署上來。
2、圍繞服務大建設、大發展推進創先爭優。我們將緊扣“引領、雙輪驅動、開放創新、生態立區”四大戰略的實施，全力推進“服務建設、提升老城品質、統籌城鄉發展、構建和諧”四大任務。一方面，大建設將再掀高潮。今年涉及我區大建設專案8大類232個，拆遷任務近200萬㎡。在基礎設施建設上，僅綜合交通工程、環境綜合整治工程就達到132項；在兩大片區上，新區建設重心將由啟動區向核心區轉移，再次掀起專案建設的新高潮；十五里河中段高鐵站片區站前廣場、汽車客運樞紐、南環線、京福線加快建設，特別是姚公範圍的拆遷、配套基礎設施和復建點建設將成片區的重中之重；復建點和廉租房建設、三榜公示稽核、結算等工作量依然較大，特別是新區範圍拆遷後的三榜公示、稽核結算時間緊、任務重，需要統籌兼顧，快速推進。另一方面，城中村和危舊房改造要強力攻堅。在區委的正確領導下，各相關街鎮對加快老城提升的熱情空前高漲，加上經過一年多的基礎工作和楊小郢城中村改造的的成功經驗，今年將迎來城中村和危舊房改造的全面突破，年內要啟動實施3-4個較大的城中村和危舊房改造專案。通過積極組建黨員先鋒隊、黨員責任區、黨員認領公益崗等方式，廣泛開展“我的崗位我負責、我的工作請放心”等實踐活動，促進黨組織和廣大黨員在優化發展環境、招商引資、招才引智、拆遷安置、專案建設等方面創先爭優，努力實現“十二五”良好開局。
【第3篇】老幹工作人員爭先創優自查報告
根據市委、市政府關於轉變機關工作作風，狠抓工作落實的有關要求，為建設學習型黨組織、學習型機關、學習型幹部隊伍，提高幹部政治理論素質，塑造水利系統幹部隊伍的良好形象。在全系統廣泛開展爭先創優活動，我認為這個活動的開展，有重大意義，很及時、很有必要，是黨委工作實際作出的科學安排，充分體現了黨委以人為本和求真務實的思想理念，我堅決擁護。對照爭先創優，我對以前的工作進行了認真的自查，下面我把自查的情況向各位領導和同仁作一個彙報：
一是比學習，看綜合素質;長期以來，我都把學習擺在首位，做到了學習有計劃、有記載、有體會、有實踐。注重學習黨的重大政治理論、現行方針政策、本職業務知識及與提高自身能力素質的相關知識。學理論、學文化、學業務、學美德、學先進，做到學習工作化，工作學習化。既從書本學，又從實踐學;既向同事學、同行學，又向老同志學，向先進典型學。在勤奮學習中拓寬知識、昇華境界。
我先後自學了。計算機操作、心理學、健康保健知識等書籍，並做到學以致用，將所學的理論知識運用到實際工作中去。(如：向老幹部宣傳黨的老幹部政策。對離退休幹部關心的改革開放和現代化建設中的重大問題和熱點問題，認真做好解疑釋惑工作，教育廣大離退休幹部自覺在思想上、行動上與黨的方針政策保持一致，不斷用最新理論成果武裝離退休老幹部。寫部落格，宣傳水務局的好人好事，愛心捐款、水利建設的變化等)。
二是比奉獻，看愛崗敬業;一年來，我辛勤工作在服務老幹部這個工作崗位上，做到接受任務不講價錢，完成任務不打折扣，對待工作盡全心、傾全力，高標準、嚴要求。忍辱負重，微笑服務。在工作中遇到有的老同志因年齡大了或因疾病，有時看問題有偏激、甚至偏執，易怒，發無名火。對此，始終保持良好的心態，泰然處之，從不較真，遇到委屈或誤解也不爭不辨(每次老幹部活動，我都精心策劃，做到盡善盡美)。堅守崗位，以局為家。忠實履行職責。
三是比協作，看和諧共事;在工作中，堅持以黨性原則維繫團結，用嚴明的紀律約束自己，以工作和團結的願望出發，內誠於心，外信於人，以平常心看待自己，以包容心對待他人，裝得下酸甜苦辣，容得下難容之事，有很強的組織觀念和集體榮譽觀念，尊重上級，善於和諧共事。
四是比能力，看辦事效率;在工作崗位上，我有較高的理論政策水平，有著豐富的工作經驗和熟練的業務技能，熟悉本職業務，勝任本職工作，是本職崗位的行家裡手。
五是比創新，看觀念轉變;工作中。深入調查研究、探索新形勢下老幹部工作的新途徑，新方法。用科學發展觀來指導老幹部工作，突出以人為本，以老幹部為本的理念。以老幹部為本，把老幹部的利益做為我工作的出發點和落腳點、不斷滿足老幹部共同的需求，促進老幹部身心健康、急老幹部之所需、排老幹部之所憂、解老幹部之所難。目前我局老幹部群體結構發生了很大變化，離休幹部隨著雙高期的到來人數不斷減少，而退休幹部人數增加很快，所以我要改進服務的方式方法，拓展服務途徑和領域，為老幹部提供親情化、細緻化的服務，給予他們政治上的關心、精神上的體貼、生活上的照顧和人格上的尊重，讓他們更好地分享改革開放成果，感受和諧社會的溫暖。
六是比業績，看爭先進位。在分管老幹部工作以來，我分管的老幹工作在全市都得到了市老幹局的表彰。
多年來，能夠順利完成領導交給的各項工作任務，與各位領導的支援和認可分不開，與各位同事的關心和幫助分不開。在總結成績的同時，我深知在工作還存在著一些不足，主要表現在：第一課件
1、政治理論學習深度和廣度還不夠;
2、工作主動性不強。對於新形勢下的老幹部工作不能積極探索、研究，只是被動地完成上級安排的工作任務。
3、開拓創新精神不夠。面對老幹部群體結構發生了重大變化，有待研究更科學的新辦法。
4、管理服務質量還有待進一步提高。
知不足而奮進是我的追求，彌差距惟自強是我的目標，在今後的工作中，我要以嚴謹的工作態度，求實的工作作風，積極進取的意識，無私奉獻的精神，更加努力，勤奮工作，爭先創優，為水務局老幹事業做出應有的貢獻。
【第4篇】公司財務部年度爭先創優工作報告
xx財務部在20xx年裡充分學習黨的奉獻精神，發揚黨的先進作風為目的，以黨的創新理論指導財務開展工作，取得良好的效果。
下面我將財務部一年來進行爭先創優的主要活動和成績向各位領導做以簡要彙報：
近一年來，xx財務部，在公司（黨委）的正確領導下，堅持以黨的創新理論指導財務工作的開展，以財務管理為主線，以資金、成本管理為重點，進行了紮實有效的工作，形成了科學嚴謹的財務管理方法，使專案部經濟執行質量穩健，成功規避了財務風險，極大程度提升了財務管理水平。
一、加強學習、科學管理
財務部堅強財務部內部培訓教育，積極學習黨的創新理論和公司的各項規章規定，堅持開展財務部員工崗位技能的培訓學習工作，並積極鼓勵財務部員工自學充電。在認清財務工作重要性的同時，認真執行國家財經方針、政策、法律、法規和（總公司、集團公司）的各項財務管理制度。牢固樹立規範工作、科學管理的理念。形成了一支隊伍整齊，會計基礎工作紮實、規範，團隊實力強的財務工作隊伍，形成了人人爭先進、樣樣創優秀的良好氛圍。
二、控制開銷、正常財務
財務部在工作面前內視自查，找出亟待解決的“頑症”，主要是花錢隨意，過緊日子意識淡薄；粗放式管理，制度落實大打折扣；超標準接待和購置辦公用品，致使非生產性開支增長過快；成本管理仍有漏洞，消滅虧損專案任務艱鉅。為此，財務部嚴格把持財金關，控制各項開支、招待、辦公等間接費用開支，嚴格非生產性開支；嚴格崗位、績效、定額工資分配製度，逐條核實支出費用、逐項落實經濟責任；建立和完善一整套財務審批程式、審批許可權和財務風險預警等企業內控制度，加強專案管理，控制效益源頭，加強財務隊伍建設，搞好財務管理制度創新；樹立現金流量重於利潤的觀念。
三、主動作為、創收減損
財務部全方位全過程管控成本，加強了專案後期管理中的技術、計量和結算，限定了收尾專案並賬時間，及時做好專案的清算撤併工作，加強了竣工後外延成本管理。加大財務預算管控力度，充分發揮資金效能，合理籌劃調配資金，用活存量資金，確保資金的有效使用。同時，加強了增效節支工作，嚴格控制管理費和間接費支出，把可控成本控制在計劃之內，保證了公司年度各項經濟指標的順利實現。尤其近期受國際金融危機的影響，業主資金不到位，資金緊缺給專案造成巨大的資金壓力，財務部為減少專案損失，提升專案效益，主動作為，積極爭取貸款1個億；今年洪水災害，專案部受損嚴重，財務部通過各方面努力，使保險公司理賠我公司800餘萬元，較大程度減輕了專案資金壓力，減少了專案損失。
四、服務群眾、發揚黨性
專案部施工地區附近群眾生活困難，孩子們上學吃飯都成問題，為幫助孩子們改善生活、專心學習，專案部為孩子們專門提供免費午餐，並開展“捐資助學、風險愛心”活動，在工作中不忘群眾疾苦，充分發揚黨性，服務群眾，為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助，得到了群眾和社會的一致好評。
xx財務部在近一年裡牢固樹立爭先創優意識，有效的改變了成本管控形勢，增強了專案管理水平，在提高財務部隊伍建設和工作績效的同時，為專案部改善效益、創收減損做了大量工作並取得了一定成績。相信的接下來的工作中，財務部會戒驕戒躁，再接再厲，不斷總結、發展財務部的管理經驗，爭取更大的成績。
以上是財務部近（一年的）工作彙報，不足之處懇請各位領導批評指正。
【第5篇】華東五市創優工作及旅遊業發展的考察報告
華東五市創優工作及旅遊業發展的考察報告
為進一步推動建立中國優秀旅遊城市工作，市人大常委會副主任單大年率由市人大民宗僑外委員會、市人大城建環保委員會、市旅遊局有關人員組成的旅遊工作考察組，於2000年5月10日至19日先後對南京、無錫、蘇州、上海、杭州五市“創優”工作及旅遊業發展狀況進行了考察。考察組通過與五市人大、旅遊主管部門座談、實地考察、查閱“創優”及旅遊業發展有關檔案等形式，取得了第一手資料。
現將考察情況報告如下：
一.華東五市旅遊業發展基本情況 1998年10月，南京、無錫、蘇州、上海、杭州作為54家全國第一批申報建立中國優秀旅遊城市之列的城市，經國家旅遊局考核、檢查、驗收，均被授予“中國優秀旅遊城市”稱號，且在考核得分上位居全國前列。近幾年來，華東五市先後確定了大旅遊發展戰略，堅持政府主導型旅遊業發展思路，在旅遊產業定位、旅遊規劃、資源開發、市場管理、市場促銷等方面摸索出一些可借鑑的經驗。
（一）在產業定位上確立了發展大旅遊的思想 南京市的旅遊產業定位於第三產業的支柱產業；無錫市則定位為新的經濟增長點，第三產業中的重點支柱產業；蘇州市定位是國民經濟的重點支柱產業；上海市定位是第三產業重點發展產業、國民經濟新的增長點；杭州市定位是國民經濟的支柱產業。同時，各市在城市定位上，突出了旅遊產業的重要地位：南京市是“六朝古都、十朝都會，著名的風景旅遊城市”；無錫市是“重要的經濟中心城市，區域性交通樞紐，著名的旅遊勝地”；蘇州市是“中國著名的歷史文化名城和旅遊城市”；杭州市是“著名的風景旅遊城市”；上海市是“西太平洋沿岸國際旅遊中心城市”。
（二）在城市規劃上體現了大旅遊的發展思路 華東五市堅持城市規劃與大旅遊發展規劃相結合的原則，在綜合考慮城市規劃中充分體現大旅遊發展規劃因素，以保護旅遊自然資源和人文景觀。南京市政府成立的“市旅遊指導委員會”下設“旅遊規劃委員會”。
該委定期會同計委、規劃等部門對旅遊專案論證審批；上海市形成了“旅委”與計委、規劃部門集中審定表決旅遊改擴建專案的議事制度；蘇州市在旅遊立法中明確規定：“新建、擴建、改建旅遊專案應當經旅遊行政主管部門根據旅遊發展規劃稽核同意後，再向有關部門申請立項。縣級市、區的旅遊建設專案應當報蘇州市旅遊行政主管部門備案”。
同時，蘇州市政府在建設發展中，為保護蘇州古城及古典園林風貌，作出保留舊城區、建設新區和工業園區的決定，使蘇州古城、古典園林這一珍貴的歷史文化遺產得到了充分保護，使蘇州旅遊走上了可持續發展的道路。杭州市政府也明確提出：旅遊資源的開發和利用應當堅持“統一規劃、依法開發、體現特色、合理利用、科學保護”的原則，符合旅遊業發展規劃和城市總體規劃。
（三）在市場管理上實施了依法綜合治理的措施 華東五市認為建立規範、有序的旅遊市場秩序，是保證旅遊業健康發展的重要手段。為此、他們均採用聯合公安、工商、市容等部門綜合執法等形式，大力整治旅遊市場秩序，並取得明顯成效。
南京市旅遊指導委員會下設“旅遊管理委員會”，其職能就是負責協調公安、工商、市容等部門，聯合對旅遊市場違規、違法行為進行綜合治理；無錫市政府針對日趨升溫的“一日遊”市場，專門頒佈了《無錫“一日遊”公告》，並責成各景區（點）工商行政管理部門等對景區點及周邊環境進行嚴格管理，依法整治；杭州市建立“一日遊”經營活動專項審批制度，有力地維護了當地旅遊市場秩序。
（四）在旅遊資源開發上形成了社會辦旅遊的局面 杭州市在景區點的建設上，市政府堅持“誰投資、誰受益”的原則，大力倡導內資外資、國有民營一起上，並努力創造良好的投資環境，提供政策扶持。近三年來，共吸收40多億元人民幣投入景區（點）建設，建設了宋城、未來世界等一批文化品位高、具有高科技內涵的新景區（點），並得到了豐厚的回報，形成了旅遊資源開發的良性迴圈；蘇州市全市60餘家星級賓館90%以上利用外資、吸收內資興建，社會資金在旅遊飯店業建設中具有舉足輕重的地位。
（五）在旅遊產品上突出地方特色創名優品牌 華東五市在旅遊六要素“行、遊、住、食、購、娛”中充分體現本地文化特色，用特色文化包裝旅遊、包裝城市。南京市政府依託“六朝古都，十朝都會，歷史文化名城”的優勢，利用國際網際網路、中央電視臺1—7頻道等各大媒體，隆重推出“南京國際梅花節”，南京的花車巡遊駛進了上海灘，在國內外產生深遠影響。
同時，培育和發展當地飲食文化，使秦淮河美食文化形成南京旅遊的一大特色，蘇州向世界推銷“三古一湖”（古城、古典園林、水鄉古鎮、太湖），在住、食、購上充分展示吳文化的特色，即住——古典園林飯店，食——吳越菜，購——蘇州工藝品、蘇繡等，同時，舉辦國際性“蘇州絲綢節”推銷蘇州旅遊；無錫充分挖掘本地旅遊資源，推出中國第一橋——江陰長江大橋、神州第一佛——靈山大佛、華夏第一村——華西村、太湖第一渚——黿頭渚，並以一首《太湖充滿溫情和水》的歌曲佔領了日本客源市場；上海著重推介都市旅遊（都市風光、都市文化、都市購物）；杭州以“三江兩湖”樹立杭州旅遊形象。通過富有地方文化特色的旅遊形象包裝，使華東五市旅遊形象充滿個性化，城市充滿個性化。
近幾年來，華東五市海外旅遊者人數、創匯收入連年攀升。
（六）在政府主導上給予政策扶持 上海市政府為發展都市旅遊，建立旅遊“兩委體制”，採取制定徵收旅遊企業旅遊附加的政策，保證上海旅遊發展基金，同時，市財政每年撥款5000萬元，用於上海旅遊促銷；南京市政府從第三產業發展基金中列支1000萬元每年遞增15%用於發展南京旅遊業；杭州市政府制定了按全市飯店利潤的10%徵收旅遊附加的制度，每年1300萬元作為旅遊發展基金；蘇州市每年旅遊市場促銷費為500多萬元。
（七）在城市環境建設與治理上為大旅遊發展提供重要保證 華東五市旅遊業發展得益於基礎環境建設與治理。上海市政府為開闢“黃浦江夜遊”旅遊專案，動用鉅額資金搬遷上海外灘所有貨運、軍用碼頭；南京市政府近年來改造了60多條道路，實現綠、亮、潔、美，投入4000多萬元治理秦淮河、玄武湖；無錫市政府近年來投入巨資改造、擴建通往景區點道路50多條；為了維護杭州國際風景旅遊城市的形象，杭州市人大常委會於去年7月專門作出了《關於拆除違法建築遏制違法建設行為的決定》，人大決定，政府執行。
杭州新任市長上任不到一年，拆除違章建築達137萬平方米，拆違鋪綠，改造了環沿西湖的環境，樹立了國際旅遊城市的形象，得到廣大市民和社會各界的好評。此外，在城市的建設上，著眼於樹立國際大都市的形象，與國際接軌，在舊城改造和建設中，考慮了盲人和殘疾人的設施建設，也考慮國內國外遊客方便，設立了中英文對照指示方向的路牌等。
華東五市從抓城市環境建設、治理城市環境入手，創造了良好的城市環境，增強了城市旅遊的可進入性，有力保證了大旅遊的發展。
二.關於進一步加快發展我市旅遊業的幾點思考 市委、市政府高度重視我市旅遊業的發展，把旅遊業定位為“全市國民經濟和社會進步優先發展的重點產業大力培植和扶持，通過持續快速發展，努力把旅遊業發展成為21世紀武漢經濟的支柱產業”。在市委、市政府的大力扶持下，我市旅遊業克服起步晚、基礎差等不利因素影響，旅遊產業規模不斷壯大，特別是近幾年來取得了快速發展，1999年旅遊總收入達111億元，又創新高。
結合我市旅遊資源優勢、區位優勢、文化內涵和綜合實力，進一步加快我市旅遊業的發展，使我市旅遊業真正成為全市國民經濟發展的有力支撐，有幾個問題值得進一步深入思考。
（一）要把旅遊業納入全市國民經濟和社會發展總體規劃 我市具有豐富的旅遊資源，在與華東五市人大、旅遊部門領導和專家學者座談中，他們均對武漢的旅遊資源給予了高度評價。但是，要實現從旅遊資源大市到旅遊強市的過渡，必須要有超常規的發展思路。
原因之一，武漢市要建成國際化旅遊城市必須首先建成國際旅遊城市。這是被實踐證明了的城市國際化道路的必經階段。
原因之二，發展武漢大旅遊與市委、市政府建設濱江、濱湖城市的思路具有內在的統一性。原因之三，市委、市政府環境創新工程的大力實施，使發展武漢大旅遊、大產業成為可能。
因此，建議市委、市政府把旅遊業納入全市國民經濟和社會發展總體規劃，朝著支柱產業的方向進一步加以扶持發展，最終培植成國民經濟的支柱產業。
（二）要挖掘個性、渲染特色，把我市建設成為富有鮮明特色的旅遊城市 華東五市發展旅遊業的經驗證明，沒有特色的城市就是沒有個性的城市，更不可能成為國際化城市。旅遊業是以城市形象、城市特色為品牌的產業，這就需要在發展城市旅遊業中發掘個性、渲染特色。
我市是一個有著3500年曆史的文化名城，具有深厚的楚文化、三國文化、辛亥革命文化底蘊；具有高山流水琴臺覓知音、編鐘、近代工業的發源地漢陽兵工廠、張公堤、紅樓等一大批可供挖掘的歷史人文資源；同時，我市又是全國知名的濱江、濱湖特大中心城市，長江和漢水在市內交匯，涇渭分明，這在世界上是少有的自然景觀。因此，開發和利用好現有的自然、人文資源，形成鮮明的楚文化和濱江濱湖城市特色和個性，是我市發展大旅遊、大產業、大市場的關鍵所在。
在旅遊紀念品、飲食、景點、娛樂等旅遊要素上需要展開充分研究，深度挖掘楚文化、民間文化特色，使旅遊飲食、娛樂、地產品、人文自然景觀突出我市充滿個性和特色的旅遊城市形象。同時，要堅持在開發中保護，在保護中開發的原則，使旅遊業保持可持續發展。
（三）要強化旅遊精品意識、創新意識，大力宣傳城市形象 經過多年的扶持發展，我市旅遊業實際已形成一批旅遊精品景區點，如黃鶴樓、東湖、晴川閣、琴臺等等，但是包裝組合不夠，宣傳促銷力度不大，沒有形成鮮明的特色形象，因此，必須加大力度進行海內外推介、促銷。同時，有一批精品旅遊資源開發、保護不夠，需要引起高度重視。
一些專業人士認為旅遊業是一個“點子”產業，要畫龍點睛。同時創新是旅遊業的生命線，必須樹立創新的意識。
結合武漢的自然、歷史文化優勢可探索在水文化、熱文化上，在名人故居等題材上深入挖掘、開發、實施創新，以“新”取勝，真正形成知名度高、具有強烈吸引力的我市旅遊精品和精華旅遊線路。
（四）要注意城市規劃與旅遊規劃相結合 旅遊規劃是旅遊業發展的龍頭，又構成城市規劃的一部分。就武漢的實際來說，要發展旅遊、形成大旅遊格局，必須在城市規劃中充分考慮旅遊規劃，兩方面要做到相互結合，相互呼應。
南京市為拓寬道路，曾準備砍掉市區幾十年的樹林，在市民中引起了強烈反響。由於社會的呼籲，南京市政府思量再三，下令停止砍伐，保護了樹林，保護與開發並進。
據有關部門測試，南京雖與武漢同為“火爐城市”，但因園林綠化覆蓋率高，每年夏季氣溫降低了2—3℃。大量的事實表明，城市規劃應與旅遊規劃相結合，兩者相互融合，才能形成一個城市的整體特徵、樹立整體形象。
為保證城市規劃的整體性，充分體現旅遊規劃的特殊性，一方面要做好我市歷史文化名城、濱江濱湖城市的整體性旅遊規劃、保護工作；另一方面，要令行禁止，使城市的建設性破壞、不倫不類的人造景觀、“假古董”建設降低到最低限度。
三.華東五市“創優”工作的主要經驗和作法
（一）政府主導抓“創優” 華東五市從1995年起開始著手“創優”工作。均成立了以市長為主任、分管副市長為副主任，相關各委辦局、區縣主要負責人為成員的“建立中國優秀旅遊城市指導委員會”。
由於“創優”工作關聯性強、涉及面廣、協調量大，各市“創優”指導委員會把“創優”工作始終抓在手中。各市認為“創優”是樹立城市形象，提升城市功能的大好契機，是拉動內需，加快大旅遊發展的“助推器”。
五市市政府均提出一次“創優”一次成功的目標。為此，各市市委、市政府主要負責人親自主持召開“創優”動員大會，並且每年召開兩次旅遊經濟工作會議，抓“創優”、促“創優”、推“創優”，主要領導親自部署、親自檢查、親自督辦整改，市人大、市政協密切關注，形成了真正意義上的“一把手”工程。
【第6篇】醫院護理部創優工作紀實報告
醫院護理部創優工作紀實報告範文
九月的天氣，涼爽宜人，我獨自坐在陽臺上，欣賞著空中的一輪明月，窗外，鞭炮聲聲，腦海裡卻回想著這些天來病房裡的變化，不禁提起筆，將真情實感流露在紙上。
可以說，每天我們都是在緊張忙碌中度過的。早晨，按慣例查房後，我們醫生便坐下來，認真分析每個病人的病情，及時調整醫囑。而護士姐妹們則馬不停蹄，臨床班、辦公班、治療班都在緊張有序的忙碌著，一切似乎是既合理又是那麼的自然。
“護士，趕緊換水，瓶裡水已經掛空了”，語氣中帶著焦急和埋怨；無家屬陪護的病人自己提著水親自到護士辦公室；將加床喊成正床床號的時有發生，床號喊錯是常有的事；正床呼叫器的鈴聲則此起彼伏…………鈴聲、催促聲，尤其是每天持續近幾個小時的換水高峰時段，我們的心也跟著提到嗓子眼，護士們更是一路小跑來回穿梭於護士站與病房之間。可是，這幾天，病房裡靜悄悄的，幾乎聽不到呼叫器的鈴聲響了，也少了很多匆匆忙忙的腳步聲，心中頓生疑惑，今天查完房，我決定一探究竟。
還是去問一下護士長吧，誰知護士長笑笑說：韓醫生，如果你真想了解情況，我建議還是先去了解病人和護士吧。
來到病房，半掩的窗簾擋住刺眼的陽光，陪護人員也少了許多，少了往日的嘈雜，有的病人邊看報紙邊輸液，有的已安靜地睡著了。一位病人告訴我說，“韓醫生，你們病區的護士可好了，真沒想到，現在護士不停地巡視，換水都主動到床邊，竟然不需要打鈴了”，這時，其它病人便爭相對我說，現在不用打鈴了，有專門的護士巡視，換水可及時了，我們真的很感動。以前，輸液時我們家屬不敢離開病房，病人也不敢休息，雖然說護士也來病房巡視，可她們太忙，遇到搶救病人更加忙……現在好了，有護士姑娘幫我看著，我也能放心休息，語氣中帶著滿意和讚賞。
來到護士辦，聽說我來了解無鈴聲換水的一些做法，辦公班護士孫扣芳告訴我，以前，我在處理醫囑時，臨床班護士在下面忙著，經常碰到病人家屬焦急的跑到護士站，儘管我手頭工作一大堆，我也只能先停下手中的工作，去幫忙換水，嚴重影響了工作效率，而且，鈴聲陣陣也影響了我的注意力，現在好了，有專門的護士巡視，辦公室沒有鈴聲干擾了，我工作更安心，效率明顯提高。
治療班護士喜悅之情溢於言表，每天上午是我們特別忙碌的時候，又是輸液，又是處理醫囑、核對醫囑辦理出入院等，治療班每天配製大型輸液近300瓶，不但工作量大，而且配藥時需要全神貫注。但鈴聲一響，不管是誰都會立即停下手中的工作，儘管經常一瓶藥水只配了一半，但也必須幫忙換水，因為大家都在忙著。現在好了，護士長對各班次流程進行了優化，有專門巡視班，不但杜絕了鈴聲使病房更趨安靜；而且，少了一份干擾，我們事情做得忙而不亂，增加了配藥的安全性。
臨床班護士更是感觸頗深，她們說，雖然9月份與7月、8月相比，護理人員沒有變化，但自從排班模式改變，安排了巡視班，不需要再拉紅燈叫護士，不但病人感覺到我們的'工作由被動變為主動了，病區環境更加安靜；而且，哪位病人該翻身了、該加液體了、氧氣溼化瓶需要新增蒸餾水、誰的血氧飽和度下降了……巡視班護士都瞭如指掌，分級護理巡視及記錄等都能及時把握，如果病人輸液不舒服，護士也會及時發現並彙報醫生處理，病人對我們滿意了很多。現在，錯開各班的高峰時段，人力資源得到充分的利用，臨床班護士也有了充裕的時間與病人溝通……
聽到“流程優化”這個詞語，我一定要護士長講講這一新的管理理念，經不住我的軟磨硬泡，吉越英護士長告訴我，今年，我們科室將開展優質護理服務示範工程，其宗旨是圍繞流程再造、優化護理工作模式、改變護理分工方式、提升專業內涵、樹立心中有“人”的理念、為病人提供全程、連續、無縫隙的護理服務，目前我們開展的“無鈴聲換水”得到了病人、醫生及護士的一致肯定。
護理工作流程優化再造，就是要以滿足病人需求兼顧護士滿意為中心，設立巡視班改變了原先的護理工作模式，從被動到主動。細節上的改變，不但使病區環境得以安靜，有利於病人休息，讓病人更加滿意，而且不再出現受鈴聲干擾各班次工作，使工作效率得到提升，大大提高了科室安全係數，真正實體體現了護理工作“三貼近”。
作為醫生，我們也真切感受到醫護關係、醫患關係和諧的重要。以前，當天出院的病人，一般下午掛水結束，再加上結賬，新病人下午很晚才能上病床，尤其是重病人，等待病床時間過長會帶來很多隱患。現在，護理組優化工作流程以後，只要醫生提前將次日出院病人床號通知護理組，護士們一定會將出院的病人安排提前掛水。這樣，不但重病人得以及時收住入院治療，而且增加了床位使用率，也緩解了床位緊張的矛盾。
這裡的病房靜悄悄，靜悄悄的是心內科的全體醫護人員與病人心靈的溝通；靜悄悄的是工作更具專業內涵；靜悄悄的是工作安全有保障了；靜悄悄的是醫、護、患關係更加和諧。流程優化、提高效率、績效考核的試行，是一次有益的探索，更是管理者理念轉變的開始。