第一篇：標準工地彙報材料
安徽省建立省文明工地評選專案（二）
——安慶迎江世紀城b-3專案1#樓工程簡介
綠地迎江世紀城b-3專案部對各位領導、各位專家蒞臨施工現場檢查指導工作表示熱烈歡迎和誠摯的感謝。
在安慶市建委、安慶市建管處的關心指導下，在上海綠地集團安慶置業有限公司和上海新光建設監理有限公司的同心協力下，綠地迎江世紀城b-3專案1#樓工程的安全質量標準化創優和安全文明施工管理取得了一定的成效。在此，我們表示衷心的感謝。
一、 企業簡介
本公司已有數十年的創業歷史，至今已發展集房屋建築工程總承包壹級資質。多年來，公司在激烈的市場競爭中不斷髮展壯大，樹立了在上海建築業內良好的企業形象並獲得了一定的知名度。現公司共有員工400多名，其中專業工程技術人員300多名：一級建造師12名，二級建造師11名，擁有高階職稱（高階工程師、高階經濟師）13名，中級職稱（工程師、經濟師、會計師）65名，初級職稱228名。近年來，公司所承接的專案獲得了多項獎項，如上海市建築施工最高獎項“浦江杯”和“白玉蘭獎”；以及多項區、縣優質結構工程。另外公司注重專案安全及形象，多個工地獲得了省級文明工地和市級文明標準化工地。
二、 工程概況
迎江世紀城b-3專案1#樓工程位於安慶迎江區皖江大道北側，建築面積為30090m2，建築總造價為4483.41萬元。框架剪力牆結構，
地下室屬人防整體車庫，地上19層。開工日期為2014年5月18日，計劃竣工日期為2014年6月30日。
本工程的建設單位是上海綠地集團安慶置業有限公司，由上海現代建築設計集團有限公司設計，上海新光工程諮詢有限公司監理，上海雲峰建設有限公司施工總承包，專案經理：馮立新。安全目標：確保市級安全文明示範工地，爭創省級安全文明示範工地。
三、 施工組織和工程目標
從中標開始，公司就制訂了管理目標，以建立省文明工地為
中心的一系列工程質量、安全生產和文明施工的目標作為考核指標，建立民用建築工程規範施工的示範工地。根據工程的實際情況，結合工程的管理目標，在組建工程專案部時，公司本著不僅要滿足正常的施工要求，更要滿足建立目標要求的精神，任命馮立新為本工程的專案經理，負責本專案管理，主持專案部的日常工作， 黃守耀任技術負責人，彭傳明為施工員；朱賢高為質量員；馬玉鬆、方金銘為安全員；陸海燕為資料員。專案部的組成，即突出了工程的管理，以安全生產崗位責任制為工作重心，既做到分工明確，又相互協作，在專案經理的統一領導下，組成一個強有力的合作團隊。
四、 施工準備和施工現場
開工之前，施工現場進行了封閉，場地四周做了圍牆，做到
了既實用又美觀。場地內所有施工通道、料場地面全部採用混凝土進行了硬化，按1.5%的坡度坡向集水井，沉澱以後，再排入市
政排洪渠。同時，在施工現場主要進出口的位置上設定“八牌兩圖”專案部各科室、會議室等責任制、安全質量目標標牌上牆。
工程開工前，組織編制了《施工組織設計》，報公司總師室審批後實施，施工過程中，各個分項工程的施工都嚴格執行了《施工組織設計》和各專項施工方案，切實做到由方案指導施工。嚴格遵照《施工總平面圖》的佈置。材料、裝置的堆放、電線、水管等都能夠做到有條不紊。對每一個工種、每一道工序進行安全技術的交底，進行班前講評，確保安全生產目標的實現。
五、 施工現場的管理
1. 人員的管理
專案部與勞動公司簽定用工合同，勞務公司與每一個工人簽定合同，專案部備案查考。為了保證每一個工人能按時足額的拿到工資，專案部執行了安徽省相關規定，實行《農民工工資登記核查》的管理制度，每月發工資都登記在冊，勞務負責人和當事人都簽字確認。
參加本工程施工的所有管理人員，有與其崗位相適應的素質和操作水平，職工進場後，做好三級教育，對所教育的內容，進行考試，得分在75分以下的人員再次組織學習，再次進行考試，合格以後上崗。不合格者，退回勞務公司。不僅要掌握必須的安全基礎知識，還要提高自我防範意識，簽定《安全生產責任書》，在責任上加以明確。
2. 施工的管理
本工程的外腳手架採用爬升式腳手架是委託具有相應資質的專業分包單位北京星和人架業有限公司施工，施工前根據本工程特點及相應技術引數編制確實可行的專項施工方案。專案經理審定後報公司總師室審批，再經過總監理工程師批准後實施。施工過程中，嚴格按方案執行，腳手架的立面防護採取安全網為密目式安全網，有合格證和生產許可證。搭架子使用的鋼管全部刷過油漆以後再投入使用，架子的剪刀撐連續佈置；每隔一個樓層，懸掛塗黑黃色相間的踢腳板。
工程的垂直運輸，主體結構階段使用口碑較好的中寶有限公司生產的塔吊和湖北江漢建築機械廠生產的施工電梯用作日常材料的吊運，大型裝置均在上級主管部門備案、檢測合格。運作過程的檢查記錄存放在安全臺帳中。
六、 臨時設施
本工程的所有臨時用房都採用彩鋼板活動房，分為辦公區、生產區和生活區。辦公區設建設單位代表、監理、專案部管理人員的辦公室、會議室以及施工過程中管理用房；生產區域即施工現場的各種加工場地、各種機械的防護棚；生活區設立了職工宿舍、活動室、食堂、盥洗池、衛生間等。職工宿舍實行統一床鋪，統一擺放，制定了職工宿舍的管理制度和衛生值日表，保證室內每天清潔打掃，保持室內乾淨整潔，生活垃圾放入專門的垃圾箱，宿舍門前牆壁懸掛小型滅火器，以防發生火災確保自救。辦公區域和生活區域以及現場區域性區域使用彩鋼板圍牆隔開，既相對集
中又各自獨立；不管是辦公區域還是生活區域門前都佈置了綠化帶，門前衛生固定了責任人
七、結束語
建設工程是百年大計的工程，在追求經濟效益的同時，我們把社會效益放在首位，將保安全、創優質、促文明的思想意識深化到日常的每一項工作中。維護建築市場秩序，促進建築市場繁榮，樹立良好的企業形象，是我們每一個雲峰員工義不容辭的責任，我們一直都在努力，以優質工程作為對社會的回報！
上海雲峰建設有限公司
安慶綠地迎江世紀城b-3專案部1#樓
2014-6-17
第二篇：現代化礦井標準彙報材料
山西通洲集團留神峪煤業有限公司
關於《煤礦現代化礦井標準》推進情況的彙報
為適應煤炭行業發展新要求，加快我公司現代化礦井建設步伐，實現礦井生產規模化、裝備現代化、隊伍專業化、管理資訊化、和諧人性化，根據山西省煤炭工業廳《關於印發<山西省煤礦現代化礦井標準>的通知》檔案精神要求，我公司積極對照《標準》制定工作方案嚴格進行了落實，現把各項工作進展情況彙報如下:
一、礦井概況
山西通洲集團留神峪煤業有限公司是經山西省煤礦企業兼併重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發[2014]82號文批准，由原山西安銘煤業有限公司礦井、山西留神峪煤業有限公司礦井重組整合而成予以保留的合法礦井。在原安銘工業場地作為礦井兼併重組後的主井工業場地，利用原安銘的主斜井作為主斜井，副斜井作為進風行人斜井，迴風斜井作為1號迴風斜井。利用原留神峪工業場地作為副井工業場地，利用原留神峪的主斜井改造後作為副斜井，副斜井改造後作為2號迴風斜井。整合主體企業為山西通洲煤焦集團煤礦管理有限公司。礦井批准生產能力為120萬噸/年，井田面積15.8593km2，批准開採2號—11號煤層，屬於高瓦斯礦井，保有煤炭資源儲量為8817萬噸，工業資源儲量為8642萬噸，設計資源儲量7263萬噸，設計可採儲量4696萬噸，設計服務年限27.79年。總 1
佔地面積12.35公頃。(更多文章請關注：)
二、組織保障措施
為了加強對“現代化礦井標準”的貫徹與落實，成立了專項工作領導組。
組長：樊永軍（礦長）
常務副組長：高李軍（總工程師）
副組長：高銀柱（安全副礦長）
王國軍（技術副礦長）
成員：史建江（生產副礦長）
韓青龍（機電副礦長）
孫永峰（安全指揮中心主任）
楊文傑（礦長通風助理）
張華（探放水隊隊長）
李有森（礦長助理）
領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術科，辦公室主任由總工程師高李軍兼任，負責“現代化礦井標準”推進落實的日常管理考核以及資訊溝通和交流工作。辦公室下設兩個小組，技術副礦長王國軍負責煤礦建設標準、煤礦建設施工管理標準、安全質量標準化標準的推進與考核工作，安全副礦長高銀柱負責煤礦辦礦企業標準、煤礦管理標準、煤礦現代化礦井標準的推進與考核工作。
三、制定方案，全面推進“現代化礦井標準”建設程序
由公司主要領導牽頭，各專業負責人配合，嚴格對照標準，對標找差，全方位的開展各環節的自查自糾，並針對存在的問題和不足，制定有針對性的實施方案，方案要求2014年底礦
井綜掘機械化程度不低於80%，2014年底建立礦井綜合資訊化系統，有效保證“現代化礦井標準”建設的全面推進。
四、統一思想，強化“現代化礦井標準”的學習培訓
充分利用宣傳欄、黑板報、班前會等手段，深入宣傳礦井“現代化礦井標準”建設的目的、意義，宣傳“現代化礦井標準”建設的規劃目標，宣傳“現代化礦井標準”的實施方案和保障措施。同時，由公司培訓科牽頭，各專業領導和技術人員分工負責，全面系統地對全礦幹部職工進行“現代化礦井標準”的學習培訓，用實際行動，統一全礦幹部職工的思想，為礦井“現代化礦井標準”建設的推進奠定了堅實的基礎。
五、《現代化礦井標準》建設情況
1、我公司始終堅持開發與保護並重的原則，科學合理開發煤炭資源；堅持合理開採順序，不斷優化礦井和採區設計，積極推廣採煤新工藝、新技術，提高礦井資源回採率；目前礦井還處於建設施工狀態，不存在生產行為。根據施工設計目前工程處於二期工程，待進入三期工程時按照“一個採區佈置一個回採工作面”要求佈置，堅持集約高效原則；
2、大力提高礦井機械化、資訊化水平。目前施工建設過 程共佈置有八個開拓工作面，已經有四個工作面使用了綜掘機，其它四個開拓頭使用爆破破巖，人工裝煤巖等方式，計劃到2014年底徹底取締炮掘面。井下不存在國家明令禁止的裝置及工藝。
3.建立健全一總工程師為首的技術管理體系、礦井開拓巷道佈置、採掘部署，對生產系統調整，技術規範、標準、措施的制定，新技術、新工藝推廣應用等做大技術問題，由總公司
負責決策；
4.建立與時俱進的現代化礦井管理理念，堅持“五精”管理理念，從精細管理起步，逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，建立管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的管理系統。
5、公司建立健全了安全生產管理機構和各項安全生產管理制度，並配備了相應的管理人員。嚴格落實“先抽後採、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽採達表、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系；礦井有獨立完善的通風系統，並確保通風系統良好，採掘工作面通風系統穩定、合理、可靠；公司健全了防治水管理機構，配足管理和技術人員，堅持“預測預報、有掘必探、先治後採”的原則；高度重視頂板管理工作，加強井巷維修管理工作，嚴格執行井巷維修制度、作業規程和安全技術措施；
6、安全費用的提取使用做到了“專戶專儲、專款專用”，並嚴格繳納了安全生產風險抵押金。公司建立了兼職應急救援隊伍，並與郭道礦山救護中隊簽訂了救護協議，並配備了相應的應急物資，年度組織進行了應急演練工作。
7、堅持“綠色發展”的要求，從源頭控制汙染物的產生，實現綜合利用、節能降耗、迴圈經濟、綠色環保；建立健全生態恢復治理的各項責任機制，煤礦地質災害防治、矸石山治理、植被恢復和生態綜合整治納入礦井總體規劃和礦井設計，並制定了相應的年度治理計劃。礦井建設有汙水處理站；生活鍋爐已取締，目前職工澡堂、井下供熱都採用集中供熱；地面瓦斯永久抽放泵站正在施工建設，還未投入執行，各種安防設施正
在加緊施工；
8、公司嚴格國家規定的學歷和執業資格准入制度，目前“八長”及各專業副總工程師、b類安全管理人員、c類班組長、特殊工種人員全部經過煤炭培訓機構培訓合格持證上崗，全部經過年檢；積極推行“變招工為招生”，逐年提高新招從業人員中直接招生的比例，到“十二五”未全部落實“變招工為招生”，全面提升從業人員素質；公司建立了專職培訓機構，負責日常安全生產知識教育培訓及檔案管理，目前專職教師資質、學歷，教學環境還不達標，力爭在2014年礦井建設竣工驗收後，全部到位。
9、規範勞動用工管理，實現用工合同簽訂率、用工備案率、從業人員培訓率、參加社會保險率、從業人員年檢率“五個百分之百”；為職工提供符合標準要求的居住條件，採用集中公寓化管理，公寓衛生嚴格控制，減少噪音，提供一個安靜的休息環境；為改善職工的生活水平，職工人均收入始終隨企業效益提高而增長；為改善職工食宿條件，新修建了職工公寓及食堂，職工澡堂重新改造，美化亮化了職工居住環境。
10、堅持“以人為本”，以“安全文化”為中心，打造具有特色的企業文化，定期開展體育競賽和知識競賽等形式多樣，群眾喜聞樂見，參與性強的文化活動。通過文化引領，凝聚員工力量，激發員工潛力，推動企業發展。在礦井竣工驗收時完善圖書閱覽室、體育活動等文化設施。
六、《現代化礦井標準》自評情況
按照現代化礦井井型標準生產能力在150萬噸/年及以上， 目前我公司為120萬噸/年建設礦井，達不到現代化礦井基本要
求；
七、存在問題
1、建立現代化的地質分析預測及地理資訊系統，人才相對短缺，技術裝備落後，還有待加強提高；
2、地質條件複雜，主要表現在井田範圍內地質構造較多，頂板破碎，暫時達不到100%機械化，智慧化無人採煤不適合我公司地質；
3、建立礦井綜合資訊化系統方面，視訊會議室和井下裝置遠端操作平臺還有一定的差距，缺少相關的裝置和技術人員。
在“六個標準”建設方面，我公司做了大量紮實有效的工作，取得了可喜成績，但還存在諸多問題和不足，懇請各位領導多提寶貴意見，我們將以此次考評為契機，對標找差，紮實工作，力爭“六個標準建設”再上一個新臺階！
山西通洲集團留神峪煤業有限公司2014年10月31日
第三篇：單位認真學習《優秀共產黨員的具體標準》的彙報材料
xx縣扶貧辦學習《優秀共產黨員的
具體標準》情況彙報
我辦根據縣委創先爭優活動領導小組辦公室《關於進一步抓好<優秀共產黨員的具體標準>學習活動的通知》（紫創先辦[2014]7號文要求，通過召開座談會的形式，認真組織全體幹部職工認真學習《優秀共產黨員的具體標準》，現將我單位開展學習的情況彙報如下：
一、明確了開展學習優秀共產黨員的具體標準的重要意義 正確把握新時期優秀共產黨員先進和優秀的具體標準，是基層黨組織創先進、共產黨員爭優秀的基本前提。《優秀共產黨員的具體標準》是我省深入開展創先爭優活動的成果之一。標準的出臺使我省廣大基層黨組織和黨員在創先爭優活動中“創”有方向、“爭”有目標、有“尺”可量。使優秀共產黨員先進和優秀的標準具體化、崗位化、規範化，讓黨組織建立先進有了方向，黨員爭當優秀有了目標。
二、明確了我辦優秀共產黨員的具體標準的主要內容
我辦屬於機關係統，根據關於印發《優秀共產黨員的具體標準》的通知（粵創先組發〔2014〕19號）要求，我辦優秀共產黨員的具體標準的主要內容如下：
堅定理想信念的先鋒。努力學習中國特色社會主義理論體系，深入貫徹落實科學發展觀，自覺樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，具有堅定的理想信念。政治覺悟高，大局意識強，在大是大非面前旗
幟鮮明、立場堅定，始終與黨中央保持高度一致。
提高機關效能的先鋒。積極參與機關效能建設，帶頭落實服務承諾制、首問責任制、限時辦結制等，工作執行力強，做到工作無積壓、無延誤、無差錯、有創新，高質高效完成工作任務，在本職崗位上做出優異成績。節約資源，杜絕鋪張浪費，帶頭實踐低碳的工作和生活方式。
服務基層群眾的先鋒。堅持立黨為公、執政為民，宗旨意識和服務意識強。積極創建黨員示範崗，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風，做到熱情服務、文明服務，樹立良好形象。積極參加扶貧開發“雙到”、黨員志願服務等活動，主動參與居住社群的公益活動，深入瞭解社情民意，為群眾解難題、辦實事，得到群眾支援和擁護。
提升業務水平的先鋒。能正確理解、準確執行與本職工作相關的政策法規和檔案精神，結合實際提出創造性的意見建議。不斷加強業務學習，努力掌握現代產業等知識，注意研究總結工作規律，提升業務能力和工作水平，成為本職工作的行家裡手。
堅持清正廉潔的先鋒。嚴格遵守國家法律、法規及《廉政準則》等規定，嚴於律己，作風正派，無“吃拿卡要”等違規違紀行為，群眾反映好。帶頭弘揚正氣，發揚社會主義新風尚，敢於同不良風氣、違紀違法行為作鬥爭。
三、明確了優秀共產黨員創先爭優的目標
第四篇：關於義務教育均衡發展辦學基本標準評估的彙報材料222
關於義務教育均衡發展基本標準評估
的說明材料
南曹鄉東黃莊國小
2014年8月11日
第五篇：玉龍煤業“六個標準”建設彙報材料 上傳
山西省右玉縣玉龍煤業有限公司“六個標準”建設
進展情況彙報
尊敬的各位領導：
大家好！
首先，我代表玉龍煤業全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和感謝！
下面我就公司“六個標準”建設進展情況向各位做一簡單彙報。
一、礦井概況
山西右玉玉龍煤業有限公司位於右玉縣城東南30km的元堡子鎮辛屯村西，2014年8月17日山西省煤礦兼併重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發[2014]18號檔案批准將原山西右玉南陽破西煤業有限公司和山西吐兒水煤業有限公司進行了整合，整合後經省工商局核准企業更名為山西右玉玉龍煤業有限公司，井田面積為
5.5599km2，批准開採9#—11#煤層，生產規模120萬噸/年，地質儲量為6823.2萬噸，礦井地質構造簡單，水文地質構造為中等，根據2014年瓦斯等級評定鑑定結果，瓦斯絕對湧出量為1.3m3/min，屬於瓦斯礦井。2014年3月3日和2014年7月16日省廳先後對地質報告和初步設計進行批覆，同年9月13日省安全監察局對公司的安全專篇進行了批覆，2014年11月3日省國土資源廳為公司換髮了證號為c1400002014111220141775採礦許可證。2014年我礦辦理好“五證一照”後，正式轉為生產礦井。
礦井開拓方式為斜井單水平開拓，三個斜井，兩個進風井，一個迴風井，主井作為主要提煤斜井，兼做進風，副井作為運料，行人兼做進風，迴風斜井作為專用迴風井，安裝了兩臺同型號同能力軸流式主扇風機，電機功率132kw,一臺執行，一臺備用。
礦井首採煤層為9#煤層，工作面採用長臂綜採放頂煤工藝，全
部垮落法管理頂板。在一採區佈置一個接替工作面，礦井採掘比為1：2，以一井一面達到礦井的設計生產能力。
二、組織領導及保障措施
1、公司成立“六個標準”建設領導組：
組長：xxx
副組長：xxx,xxx
領導組下設辦公室，辦公室設在安監科，由安監科長負責“六個標準”建設的日常管理考核以及資訊溝通和交流工作。
2、統一思想，強化“六個標準”的學習培訓。
充分利用廣播、電視、標語、宣傳欄等宣傳工具和媒介，深入宣傳礦井“六個標準”建設的目的、意義，宣傳“六個標準”建設的規劃目標，宣傳“六個標準”的實施方案和保證措施。同時，由公司培訓中心牽頭，各專業領導和工程技術人員分工負責，根據“六個標準”要求編寫培訓教案，全面系統地對全礦幹部職工進行“六個標準”的學習培訓，用實際行動，統一全礦幹部職工的思想，為礦井“六個標準”建設的推進奠定了堅實的基礎。
3、制定方案，落實措施，全面推進礦井“六個標準”建設程序。 按照省、市“一年重點達標、兩年基本達標、三年全面達標”的規劃目標，由公司主要領導牽頭，各專業領導及工程技術人員配合，嚴格對照標準，對標找差，全方位的開展各環節的自查自糾，並針對存在的問題和不足，制定有針對性的實施方案和達標措施，落實責任，強化管理，嚴格考核，有效地保證了礦井“六個標準”建設的全面推進。
三、“六個標準”建設進展情況
1、《煤礦辦礦企業標準》建設情況
礦井“五證一照”、“六長”證件齊全有效，2014年經山西省煤
炭工業廳辦礦企業等級評定，我礦的企業等級標準為丙級。礦井的企業規模、主要負責人專業技術職稱及管理煤礦經歷的年限、主要專業技術人員中級及以上職稱人數、百萬噸死亡率、安全培訓機構、安全建設管理機構設定、安全建設管理制度的建立及礦井採掘機械化程度、安全質量標準化達標、現場管理及註冊資本等方面，均達到《標準》要求。
2、《煤礦管理標準》建設情況
堅持合理開採順序，不斷優化礦井和採區設計，積極推廣採煤新工藝、新技術，提高礦井資源回採率；堅持集約高效原則，實施了“一礦一井一面”生產模式；嚴格按核定生產能力制定和安排生產計劃，做到了均衡生產；嚴格按照勞動定額定員標準配備作業人員，杜絕了“三超”生產； 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實了礦井安全生產的主體責任和法定代表人的安全生產第一責任人責任。 建立生產技術、安全、“一通三防”、地質及防治水、機電運輸管理、排程及應急救援管理等機構，並按規定配備了相應的專業人員；落實了生產過程管理領導責任，嚴格領導帶班下井和下井人員數量核查制度,帶班下井領導和當班下井人數在井口明顯位置掛牌公示；建立並完善了安全監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救、通訊聯絡等安全避險六大系統。安全費用的提取使用、管理人員和技術人員的職稱、特種作業人員的培訓及持證、勞動用工“五個百分百”以及安全文化建設方面，都取得了一定成效，基本達到《標準》要求。
3、《煤礦現代化礦井標準》建設情況
加強礦井資源回採率管理，建立健全了相關管理制度及措施，配備了相應的專業技術人員；本著系統簡化的原則，礦井主井、副井、迴風井及大巷佈置均科學合理，優質高效；實施“一井一面”模式，
採掘機械化程度均達到100%，採用綜採放頂煤回採工藝，全部垮落法管理頂板；提升運輸方面，副斜井選用jk—3×2.2型單繩纏繞式提升機運送材料，用rjky37/1300型架空乘人裝置運送人員，主井選用dtl100/32/2×160型阻燃帶式輸送機，各種安全保護裝置齊全並採用變頻驅動，井下主運輸大巷及一採區膠帶上山均採用帶式輸送機運輸，井下輔助運輸採用jwb90bj、jwb55bj型無極繩絞車，擔負井下輔助運輸任務；安全保障方面，建立健全了礦井安全生產管理機構和各項安全管理制度，嚴格按標準提取和使用安技措費用，瓦斯防治和防滅火管理措施到位，防治水管理機構、人員裝置配置到位，措施得力；井下安全避險“六大系統”完備，安全生產事故應急預案科學合理，並按規定建立了應急救援隊伍，與有資質的應急救援隊伍簽訂了救護協議；建立健全以總工程師為首的技術管理體系，建立礦長負總責、分管礦長各負其責的生產過程管理領導責任制，加強班組建設管理，嚴格隱患排查治理“五落實”制度；強化礦井資訊化系統建設，地面設排程監控中心，安全監控系統、人員定位系統、生產監控系統井下無線系統、應急廣播系統、工業電視系統等均建立齊備並正常使用；堅持“綠色發展”的要求，從源頭控制汙染物的產生，實現了綜合利用、節能降耗、迴圈經濟、綠色環保； 堅持“五精”管理理念，建立了質量、環境、職業安全健康等管理體系；加強規範勞動用工管理，實現了煤礦用工合同簽訂率、用工備案率、從業人員培訓率、參加社會保險率、從業人員年檢率“五個百分之百”；勞動保護及企業文化建設均符合《標準》要求。
4、《煤礦建設標準》及《煤礦建設施工管理標準》落實情況 山西右玉玉龍煤業有限公司在礦井兼併重組整合專案建設期間，按照設計要求，嚴格執行改擴建基本建設程式，始終堅持“高起點、高標準、高質量、高效益”的指導方針，在建設過程中，各單位工程
力爭實現標準化，優質化。在質量管理上，堅持把專案工程質量作為一切工作的重中之重，礦井建設開始從圖紙設計，施工組織設計，施工材料質量等方面進行嚴格稽核批准。認真組織設計單位、監理單位、施工單位進行設計交底，圖紙會審，嚴格執行一工程一措施的規定，認真編制落實施工組織設計和作業規程，強化過程的監督管理，深入開展安全質量標準化建設活動，積極發揮各業務部門的技術把關和監理單位的監管職能，嚴格落實責任監督，巡查監督和專項監督相結合的制度，強化施工前的組織、施工過程的控制、工程竣工後的預驗收和竣工驗收，保證了各單位工程優質、高效，符合安全質量標準化礦井的要求。
在安全管理上，認真落實建設、施工、監理各方的安全生產責任制及施工承諾書要求的有關內容，強化安全施工第一責任者的職責。認真落實《關於加強建設專案安全設施“三同時”工作的通知》，確保安全設施按設計要求投入執行。主動強化企業安全管理的主體責任，堅持雙帶班入井制度，建立了帶班入井交接班制度、檔案管理制度、帶班入井備案制度、井口公示制度、隱患評價制度，使領導帶班下井制度逐步規範化、制度化。施工過程中未發生人員傷亡事故和質量事故。
礦井的採掘系統、通風系統、供電系統、提升運輸系統、供排水系統、壓風系統、防塵、防滅火系統和安全避險“六大系統”、地面生產系統、煤炭篩分洗選系統、環境保護設施和行政福利設施等均嚴格按標準要求建成並投入使用，順利通過礦井改擴建各項驗收，並轉為正式生產礦井。
5、《煤礦安全質量標準化標準》落實情況
在組織全員、全方位《煤礦安全質量標準化標準》學習培訓的基礎上，公司成立安全質量標準化工作領導組，明確了分管領導、管理
機構和具體的責任人，完善辦公場所和條件，配備專業技術人員，建立和完善質量標準化管理制度，形成與新形勢相適應的安全質量標準化管理體系。同時，在日常管理中，堅持嚴格標準，加大質量標準化的投入，堅定定期和隨機抽查相結合的方式，精心組織，強力推進，狠抓落實，紮實推進安全質量標準化，取得了顯著成效。2014年我公司被朔州市煤炭局評定為一級安全質量標準化礦井。
四、存在問題
1、礦井正常生產接替出現問題，目前首採工作面已經回採完畢，備採工作面因有斜跨工作面2/3的大斷層，不具備綜採的條件。
2、受國內煤炭市場疲軟的影響，煤炭嚴重滯銷，礦井資金鍊斷缺，經濟形勢嚴峻，礦井正常生產難以為繼。
3、在現代化礦井建設方面，由於資金嚴重困難，尚有部分系統沒有建成等。
各位領導，在“六個標準”建設方面，我公司做了大量紮實有效的工作，取得了可喜成績，但還存在諸多問題和不足，懇請各位領導多提寶貴意見，我們將以此次檢查為契機，對標找差，紮實工作，力爭“六個標準建設”再上一個新臺階！
謝謝大家！