第一篇：工程專案經理述職報告範文
三公司2014年度領導班子述職述廉述學報告
2014年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領導的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照專案經理的要求，較好的完成了自己的本職工作。現將一年來的工作情況總結如下：
一．工作業務方面
2014年底，公司中標南水北調磁縣段二標工程，根據公司安排，由我負責專案施工組織及生產工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據公司以往的施工經驗，該處地方環境複雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為建立良好的開局形勢做好鋪墊。專案確定後，前期籌備人員在各個標段中率先進入工地，充分了解當地情況，籌劃專案選址及施工總體佈置，制定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為後續工程的順利開展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠化標準建設，地面全部硬化，骨料全部設防雨棚；宣傳標識規範齊全，建造過程中經受到了業主、監理、質量監督站等多家單位的好評。
在施工方面，由於種種原因，專案徵地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了專案的開展，專案部充分利用手頭資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府和涉及徵用土地的村民溝通，儘量早拿地、多拿地，為工程開工創造條件。
施工總體佈置方案落實後，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早交地、早開工。基於前期工作準備充分，二標段於2014年3月20日率先開始營地建設、4月4日第 1
一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁
開工，之後，砼拌和站第一個通過驗收、6月4日，第一個
啟用主營地。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第
一名。其中，主營地佈局合理、美觀大方，場地硬化和綠化
帶相結合，既節約了成本，又提升了企業形象，為職工提供
了優越的生產生活環境。
9月9日上午，我磁縣段二標專案部隆重召開以“大幹
一百天，保證完成節點目標”為主題的勞動競賽動員大會。
此次勞動競賽得到了公司領導及地方領導的重視，會場氣氛
熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競
賽活動中，為圓滿完成任務奮力拼搏。
十月，我專案的土石方施工正式進入競賽軌道，並迅速
掀起了大幹高潮。通過優化資源配置，積極協調內外關係，
搶時間、趕進度，在確保施工質量和安全的情況下，十月份
土石方開挖量突破150萬方，土石方填築近40萬方，創造
了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。
二、學習能力方面
在專案工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真
貫徹各項法規制度，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江
總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素
養，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實
際工作中，發揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂
堂正正做人，規規矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人
與集體的關係，從大局出發，凡事的大局為重。從不自以為
是，堅持做到按原則、按程式辦事，不以權謀私。工作中奉
行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口
合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為
企業服務、為職工帶頭。按照黨風廉政建設責任制的要求規
範，把增強班子團結作為幹好工作的基本保證，樹立自身良
好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一
身正氣。
專案上生活節奏快，工作緊張，一方面要加緊現場施工
準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規範標準的學習與
培訓，白天忙現場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習
及專業技術培訓，儘快瞭解工程要求，熟悉規範標準，為工
程開工做足準備。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，認真組織開展學習實踐科學發展觀活動，切合公司實際，牢
牢把握“發展”這個第一要義, 進一步解放思想，拓展思路，開創公司科學發展新局面；牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發展依靠員工，發展為了員工，發展成果由員工共
享的思想；牢牢把握“全面協調可持續”這個基本要求，不
斷提高發展質量、發展效益和發展水平；牢牢把握“統籌兼
顧”這個根本方法，充分調動各方面的積極性，不斷提高
組織專案部黨員幹部積極學習黨的十七屆五中全會精
神，學習《中國共產黨第十七屆中央委員會第五次全體會議
公報》。告誡每一位專案領導工作要以人為本，注重全面協
調統籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進專案部的和諧
發展。動員黨員幹部牢固樹立科學發展理念，更加自覺地走
科學發展道路；帶領專案部職工在各項工作中創先進、爭優
秀，為構建和諧文明專案建功立業。
三、存在的問題和解決思路
1、做為整個管理團隊，人員結構趨於年輕，很多管理人
員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，專案
部加大管理會議的頻次，以會代培，另外製定專業培訓學習
計劃，創造學習機會，加快年輕技術幹部的培養步伐，促進
施工生產管理。
2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間
忙於事務性工作，沒有時間對科學發展觀進行系統的理論學
習，需要在以後的工作加強改進，做到生產學習兩不誤。另
外，領導班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也
需要在以後的工作中加強溝通，統一思想。在專案班子民主
生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。
3、自廉潔從業學習開展以來，已基本上做為常態化的工
作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患於未然，對分包管理、採購管理、合同管理等重點領域
制定嚴格的管理制度，規範流程，但百密難免一疏，需要在
今後的工作中逐步完善，持續改進。
四、對明年的工作展望
通過總結2014年專案工作，專案部雖然在前期取得了
一定的成績，得到了業主、監理、認可，但我們清醒地認識
到後續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的鬆懈，因此，專案班
子全體成員還要齊心協力、深化管理把工程做到利潤最大
化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。
針對2014年專案重點工作，專案工作計劃如下：
1、工程質量管理方面
落實專案質量管理目標，加大工程施工質量過程控制；
工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進
行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢
查，爭取一次性通過驗收。
2、現場安全文明施工
保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司
每次安全文明檢查中排名前列；專案部組織自檢，落實專案
安全文明施工工地管理目標。
3、施工進度管理方面
在現在施工進度的基礎上，提前完成業主要求的工程進
度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度，保證每一分項施工完後有明確的成
本；合理壓縮施工工期，節約施工措施費用。通過一些列節
約成本措施，保證工程施工成本控制在專案與公司簽訂承包
合同之內，為公司為專案爭取最大利潤。
今年工作上取得的一點成績來源於各位領導對我工作
上的支援和指導，來源於公司、分公司以及專案各位同事們
的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結合專案生產實際
情況，拓寬思路，明確方向。針對現存的影響和制約專案進
展的難題，需要在今後的學習中繼續努力，早日克服，通過
本專案的實施，為專案創效益，為企業創品牌。
在此我表示衷心的感謝！
二
o一o年十一月
第二篇：工程專案經理述職報告
尊敬的董事長，x總，x總，親愛的xx家人，大家好！
轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間裡，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支援，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的專案經理而奮鬥。
為什麼做
時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和鬥志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。
做什麼
l 以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握幹好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程專案經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展專案工作。
l 自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關係的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了幹好本職工作的本領。
l 以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。
l 以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
l 己所不欲，勿施於人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個專案經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什麼事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。
怎麼做
以下職責以協助x總工作為主，以公司的總目標為核心。
一 確保專案目標完成，保證客戶滿意。
l 制定專案階段性目標和專案總體控制計劃，專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的完成和總目標的實現。
l 同施工方，監理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。
l 把握工程質量，進度，安全。
l 經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯絡，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。
二 注重自身修養，努力做好表率。
l 領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
l 一是不斷豐富知識，提高工作能力。
l 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
l 三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。
l 自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。
三 時總結，及時調整
【本站範文網】
l 專案部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。
l 以安全保質量、以質量保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量
存在的問題及下步打算
回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由於年齡較輕，工作方法過於簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑑好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
報告人：
第三篇：工程專案經理述職報告
工程專案經理述職報告
各位代表：
2014年在集團公司指揮部、有限公司的正確領導和支援下，我作為行政管理負責人，團結帶領班子成員，依靠全體員工的努力，在專案管理上取得了較好的成效，年度計劃超額完成，員工收入穩步提高。現將一年來的我的工作情況向大家彙報，請代表們審議：
一、政治思想學習
一年來，我認真學習貫徹黨的"十八大"會議精神，將集團公司和有限公司"兩會"精神貫穿在全年工作中，主動參加中心組學習，參加並支援黨組織開展的各項活動，遵守公司的規章制度，政治立場堅定；在工作中尊重領導，團結廣大幹部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢於堅持原則，堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監督，重大事項集體討論，民主決策，堅持黨政會簽制度，做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深入推進標準化施工，從嚴格資質稽核入手，配置精幹高效的管理隊伍，主抓過程控制落實，做到規範施工、標準作業；通過一系列激勵措施，在外觀成形、現場管理、形象建設等方面初見成效。
2、注重創新管理，強調落實執行力，加強相互溝通，增強團結協作，搭建公平考核平臺，擴大考核範圍，有效激勵調動廣大員工的積極性，及時超額完成年度計劃，責任成本得到較好的控制。
3、安全上推進"一崗雙責"、轉變管控思想，激勵全員參與，發揮群眾安全員的作用，重在現場管控，及時排查、消除隱患；質量上堅持科學管理、資料說話，嚴格執行兩級複核程式，科學分析決策，做到雙重檢查；通過大家共同努力，安全質量有序可控，杜絕重大責任事故的發生。
三、廉政建設方面
通過對中紀委"五項規定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關檔案的學習領會，在行政中對比自查，做到防微杜漸、警鐘長鳴，及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準，時刻警醒，時刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比，發揚艱苦樸素；工作中嚴格按程式和政策辦事，自覺抵制不正之風；能夠認真開展批評與自我批評，自覺接受組織和群眾監督，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹立和維護良好的自身形象。
回顧過去一年的工作，在領導的支援下，在同志們的幫助下，認真履行職責，團結和帶領大家為企業發展作出了應有的貢獻，但也還存在不少的差距和不足，主要表現在：管理水平與現代企業發展需求有差距，新的管理制度有待引進。今後，我將進一步加強學習，揚長避短，紮實工作，在二處和集團公司的領導下，在全體員工的支援下，將圓滿完成專案的各項任務指標，推進第二工程公司的發展再上新臺階。
述職完畢，請各位代表審議！
第四篇：工程專案經理述職報告
2014年度述職報告
尊敬的公司領導：
我對本人2014年度的工作情況做如下述職報告： 一、2014年度主要工作
1、從2014年11月份開始至今，擔任xx高爐工程專案經理。 2、2014年xx月份開始兼任xxxx棒材軋鋼車間工程專案經理。
3、參與已完工程結算工作
二、在建專案工作情況
1、完成產值及利潤情況：
每月由預算員現場實際盤點完工工程量，根據與甲方簽訂的合同價款確認當月收入，能夠做到真實、準確地反映當月收入。
當月所發生成本，按照穩健原則，真實、準確、全面的反映專案成本，做到不漏報、不少報。
（1）xxxx高爐工程：
從2014年11月份開工至2014年11月份共計完成產值xxxx元 ，專案收入xxxx元，專案成本xxxx元，實現專案利潤xxxx元，利潤率xxxx %。三公司管理費按xx%計提，共計xxxx元。
（2）xxxx特鋼棒材軋鋼車間工程
從2014年xx月份開工至2014年12月份共計完成產值 xxxx元，專案收入xxxx元，專案成本xxxx 元，實現專案利潤xxxx元，利潤率xxxx%。三公司管理費按xxxx%計提，共計xxxx元。
2、質量管理
對於土建和鋼結構等我們的施工強項，加強專案管理力度。制訂了獎罰措施，在施工細節上加強控制，較好的控制了質量通病的發生。對於裝置安裝、築爐等專案部技術力量薄弱的工程，我們虛心向甲方監理及施工人員學習，積極與甲方溝通，確保施工質量符合規範要求，達到業主滿意。
3、工期管理
xxxx高爐工程是比較複雜的系統工程，施工工藝複雜，作業面小，各工種之間交叉作業多，而我們缺乏綜合性高爐工程施工組織管理經驗。所以我們虛心向甲方學習高爐工藝，對高爐生產工藝有了一個大概的瞭解，以利於我們的施工組織。在實際工作中，克服了甲方圖紙不到位、經常性頻繁變更、今年5、6月份因國家政策原因使施工處於半停工狀態等困難，目前施工進度基本達到甲方滿意。
xx軋鋼專案，土建和裝置安裝工程不是我單位施工，專案部積極與甲方溝通協調施工作業面，施工進度達到甲方滿意。
4、安全管理
高爐施工各個工種之間交叉作業多、施工區域小是安全管理的一大難點，所以在實際工作中，注意合理安排施工順序，提前做好安全防範措施，分階段、有重點的對高危隱患加強監控。
三、分包施工合同的簽訂
所有分包單位具有施工資質證書，主要合同價款由xxxx經
理和我共同商定，嚴格按照與甲方簽訂的大合同條款並參照市場價定價，分包價格沒有超出大合同價款。
四、工程技術資料情況
在建工程施工技術資料能夠做到隨施工進度編制，做到與工程實體同步，符合規範要求。xxxx高爐專案現在已著手竣工資料及竣工結算的整理工作。保證在完工xx個月內上報甲方。
xxxx工程榮獲“省優質工程獎”。
五、分包隊伍工資發放管理
每月先保證支付施工人員的工資。專案資金的發放按照優先人工費，其次材料費，再次機械費的原則發放。
六、已竣工工程結算情況：
1、xxxx工程結算完成一審。
2、xxxx結算一審已開始，已完成約70%。
3、xx鍊鋼工程已結算完成。
4、xxxx工程結算稽核合同內結算已完成，爭議問題正在與甲方協商。
七、工作中存在的不足
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：
1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。
2、另外，因為有急於求成的心理，總想以最短的時間把
工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在2014年度的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今後工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今後的專案中能更上一層樓！
述職人：xxx
2014年x月x日
第五篇：建築工程專案經理述職報告
工 作 總 結
年劉真
1 2014
智慧工程中心：
我是工程部劉真，在2014年2月來到公司負責北京昌平中石油專案鑽井研發中心的技術負責和現場協調的工作；於10月改派天津負責金融街天津融匯苑南區弱電專案部的組建及管理工作。
現將自己在中石油專案的工作情況向公司報告如下：
一、工程概況：
中石油鑽井研發中心專案由2棟樓組成，其中s樓為實驗樓共11層裙樓3層，b樓為辦公樓共11層裙樓3層，地下室一層，建築面積5.8萬平方米。
二、工程特點、難點：
本工程總建築面積不大但是涉及多個系統。其中系統整合（ibms）是我院自主研發針對本工程一邊研發一邊試用。業主、總包、監理管理嚴格，審批流程繁瑣且週期長。
四、工作情況
1、明確任務，有計劃、有組織的處理好各系統的技術問題
為保證工程的順利開展，在滿足業主需求的前提下優化系統、完善系統。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故
公司給專案部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大裝置安全事故，為了完成目標專案安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行
安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
3、認真做好本職工作
弱電工程專案的各專業工程通常是同時安裝、交叉施工，各工種需要互相配合、協調施工面，確立裝置、管路、管線的安裝位置，相互創造施工條件，才能正確地反映符合機電安裝工藝的客觀規律，滿足設計要求，確保工程質量，保證安全，加快進度以完成工程。
在建築機電工程安裝中，弱電工程需要與土建、裝飾工程協調配合，所以在房屋建築中，土建、裝飾工程為主線，機電工程為輔線，弱電工程應以土建、裝飾的施工進度以及機電工程的施工進度計劃。
4、精打細算、控制成本
成本是專案管理的根本。中石油專案在成本管理中，對內專案部在大中型材料、輔材、週轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，截至目前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統一套。
5、精打細算、控制成本
成本是專案管理的根本。中石油專案在成本管理中，對內專案部在大中型材料、輔材、週轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，截至目前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統一套。
。
輔材採購方面：專案部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比，並通過和兄弟專案的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中專案部還不定期的派不
同人員到建材市場瞭解價格動向，嚴格控制材料的價格。專案部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請並報專案執行經理簽字確認後，專案材料部門才予以採購；採購進場的輔材由申請使用的管理人員和專案材料人員共同確認後才能辦理驗收。
專案部在人工費的控制方面：專案部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批准簽定合同後進場。班組進場後，對於合同規定的內容，專案部堅決按照合同規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城專案的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對於合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和專案執行經理三方確認同意後才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執行經理處申請後才能使用，並且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
五、獲得榮譽
在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業帶來了良好的口碑。
六、取得的經濟效益：
本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。
七 、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：
1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。
2、另外，因為有急於求成的心理，總想以最短的時間把工作出色
的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在xx車城專案中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今後工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今後的專案中能更上一層樓！
述職人：xx 2014年5月