【第1篇】專案總工年度述職報告怎麼寫
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級企業領導考核和群眾監督的一種應用文，具有彙報性、總結性和理論性的特點。專案總工年度述職報告怎麼寫，我們來看看。
專案總工年度述職報告
各位企業領導、同事們：
20_____年是專案部工作任務最重，難度最大的一年，雖然本工程的節點工程 隧道自3月份就開始施工，但由於中途受及徵地拆遷的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工程隊成立後才逐漸恢復正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來，在上級企業領導和各位同事的關心和支援下，我認真履行自己的職責，突出施工技術管理，同時加強自身的道德品質修養，積極帶領專案部技術人員進行現場施工技術管理、服務和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務。現從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：
一、學業務、強理論，不斷提高自身素質
一年來，自己十分注重加強理論和業務知識的學習，在平時的工作中，始終以深入學習政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養，深入查詢不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規規範自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時間，認真學習圖紙、規範、業主招標檔案、相關法律法規，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。
二、廉潔自律情況
自己始終把廉潔自律作為提高品德修養的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、乾乾淨淨從政的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員企業領導幹部的基本要求和行為準則，帶頭執行廉潔自律的各項規定，常修為政之德、常思貪慾之害、常懷律己之心，牢記_____同志八榮八恥的偉大教導，堅持重人品、幹實事、能吃苦、善思考的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面儘量節儉。
三、工作方面
在工作和事業面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為專案服務，始終以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發展盡職盡責，主要工程成績分為以下幾個方面：
1、理清思路、合理規劃、突出重點
一年以來，我結合本專案施工特點，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務的目標，隧道穿過採空區巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時，根據地質情況，積極聯絡設計單位、第三方檢測單位，利用超前鑽孔、地質雷達、超前地質預報等科學手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯絡單、會議紀要等方法，()取得到了設計、監理、業主的簽字認可，採取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經濟、快速的度過本工程最艱難險困地段，。
2、強化制度管理、打造成功的技術團隊
隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現場技術工作的需要，建立一個合理的技術團隊是專案技術管理急需解決的一個問題。
對於專案技術管理、我做了以下幾點
⑴、明確專案技術團隊的構架，專案技術管理工作以專案總工為核心開展工作，工程部、測量、安質、物資、合同、實驗部門負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執行，建立道排、隧道質量管理小組，工作細化到人。
⑵、強化制度管理、明確職責，一個成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，專案建設初期，我就制定了專案的技術管理辦法，明確了技術管理各部門和主要人員的職責，特別是現場主管工程師的職責。在施工過程中嚴格按照管理辦法執行，要求主管工程師做好開工前的各項資料，施工中的報驗控制工作，及時收集原始資料以及現場的工作量，做好計價以及變更。
⑶、加強學習，提高技術管理著的自身水平，本工程的複雜性，在公司在建工程中均為遇到，現場的技術管理需要大家一起學習，例如超欠挖控制、諸多預埋件、軟基、採空區合理的施工方案等。為了更好的做好現場技術管理工作，經常邀請設計、監理、第三方有經驗的前輩為我們指點迷津，組織大家一起探討學習。
3、建立各種費用和消耗臺帳、落實責任成本
成本控制，強化資料管理，確保資料真實性，專案部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務資料進行逐一核對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據可查。認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項的對比實現資料化，資料必須真實可靠。要求施工現場的每一個環節，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經常與設計方量進行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據可查，並留有影像資料，為以後的變更索賠留下了可靠的依據。
4、落實安全質量管理、打造精品工程
作為一名專案總工，我深知安全是生產的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現場的落實，進行安全教育安全應急演練，嚴格履行安全生產一票否決制，讓施工現場不留後患、不留隱患、不留遺憾，做到寧要安全的效益，不要帶血的利潤，使現場安全可控，全年以來未出現安全事故。
施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患於未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利於促進工程質量不斷提高，作為專案總工，在施工過程中認真會審設計圖紙，對原材料、半成品的質量嚴格把關，嚴格按規範規程施工，加強技術複核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監督，對關鍵工序認真稽核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底並親自到現場把關，嚴格按質量標準進行施工，對每一個環節都不忽視，使質量處於可控狀態。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。
四、工作中存在的問題、改正措施及下一步規劃
全年的技術工作在專案全體技術人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。
1、在現場工作中，經常出現各種突發狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術人員的培訓工作，增強大家解決突發問題的能力。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術人員的能動性。
2、本工程的現場的變更工作有大量的突破口，專案的盈利在於變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運、採空區的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關鍵，雖然目前變更聯絡單已基本籤認完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作，將聯絡單變更可正規計價的變更報告。
3、在這一年裡，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年對技術人員的指導和幫助還是太少，施工現場管理次數較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創新意識；有些方面的工作不夠主動；跟企業領導及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今後的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位企業領導和同事們表示歉意。
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【第2篇】專案經理年度述職報告
度，水工分院進行了改制，改制後我負責廠房室的生產組織工作，在專案上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個專案的設計工作。作為專案經理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這裡，主要就我擔任自強水電站專案經理一職，向各位領導作述職彙報。
一．專案生產組織工作
度，是自強水電站建設關鍵年，也是建設高峰年。受xx年年731事故影響，自強電站工程建設一直處於停滯狀態，5月，省水利廳批覆並同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩餘工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先後開工建設。
度，專案部主要完成的設計任務有：
3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；
4月份，根據補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》（審定本）；
5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行彙報，其後，水利廳迴文批覆並同意；
6月份，完成了廠房處理及前期剩餘土建工程招標設計工作；
6月及其以後，專案部組織水工、機電等專業展開大批量的施工圖設計工作；
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其後專案部組織重新進行了大壩帷幕設計。
度，專案部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200餘張，技術要求5本。
二．專案日常管理工作
對內，本年度自強專案部任務緊、工作量大、費用緊張，專業又不健全（只有水工、地質、機電三大專業），本人帶頭親力親為，協調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。
在專案費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協調業主接送，接待費用不足千元，專業費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由於業主、總承包、施工方關係複雜，彼此矛盾重重，專案部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關係，並得到了業主的肯定和讚許。
三．學習
度，本人做好本職工作之餘，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。9月份，通過了註冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。
四．不足之處及以後努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改進。
1．由於本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養，控制自己的情緒，說話做到有理有節；
2．工作要求過於苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小；
3．工作過於嚴肅，專案部內部，緊張有餘，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有鬆有弛，在專案部內部建立和諧寬鬆的人文環境。
最後，請允許我代表自強專案部，對長期以來對自強專案部給予大力支援的領導表示敬意和感謝，並請領導放心，度過劫難之後，自強專案部一定會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成餘下的設計任務，履行完院賦予專案部的全部使命。
【第3篇】扶貧外交專案管理主任度述職述廉報告
，是收官“十二五”，籌劃“十三五”的關鍵一年。本人堅持以習近平總書記關於新階段扶貧開發的重要戰略思想為指導，全面履行崗位職責，率領中心全體幹部職工圓滿完成了各項工作任務、完成了局黨組交辦的各項任務。現述職如下：
一、履行崗位職責，工作勝任情況
從中心來看，崗位職責主要有“一崗雙責”，做好職工思想政治工作、世行第六期扶貧專案、國際減貧培訓基地建設、汶川地震災區扶貧幫困、英國xx農村發展組織等。
（一）職工思想政治工作。
全力落實習近平總書記關於“把抓好黨建作為最大的政績”的要求，加強中心黨的建設，提升幹部職工自覺認識到發展績效並不必然轉化為政治認同；提升黨員在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，落實好黨要管黨、從嚴治黨的要求。全年，抓了以下工作：
1.“三嚴三實”教育活動。中心組織幹部職工認真學習中共中央辦公廳和中共xx省委辦公廳《關於開展“三嚴三實”專題教育的實施方案》，按照局黨組的要求，及時有序開展了“三嚴三實”專題教育活動，並將其常態化。中心黨支部研究決定，把“三嚴三實”分為六講，從我開始以講黨課的形式，副處級以上幹部輪流講，我就講了“嚴以修身”和“做人要實”兩講。以此，提高了黨員特別是領導幹部自覺履行“三嚴三實”的自覺性。
2.開展理論學習活動。認真學習省委思想政治建設工作會議精神，特別認真學習習近平總書記關於“把抓好黨建作為最大的政績”的重要論述，以黨支部牽頭切實抓好中心思想政治建設工作。中心黨支部按時召開全體黨員會議，中心組織開展理論學習，抓好思想武裝。中心在崗的5位廳、處級幹部各自讀了一本書，並都寫出了讀書體會上報了局機關黨委。多次組織全體職工重點學習《xx省農村扶貧開發條例》，以及十八屆五中全會《公報》《建議》、起草《說明》，省委十屆六次、七次全會《公報》《決定》、起草《說明》，中共中央、國務院《關於打贏脫貧攻堅戰的決定》等。以此提高幹部職工的理論素養。
3.學習發展黨員工作細則。組織全體黨員和入黨積極分子專題學習《中國共產黨發展黨員工作細則》（中辦發〔〕33號），暢談學習體，把握理解細則要求。以此，做好入黨積極份子的培養工作。同時，學習新黨章，提升黨員在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨的主動性和自覺性，使每個黨員努力做到把黨章內化於心、外化於形。
4.開展讀書活動並撰寫體會。組織每個幹部職工讀一本好書，並寫出讀書體會文章交機關黨委。我帶頭閱讀《“四個全面”黨員幹部讀本》，並撰寫了《“四個全面”與扶貧開發——讀〈“四個全面”黨員幹部讀本〉的幾點體會》，其他同志也完成了閱讀和撰寫體會的任務。
5.召開“三嚴三實”專題民主生活會。副處級以上幹部參加，5個領導同志都拿起“批評與自我批評”的武器，開展開誠佈公、直截了當的嚴肅認真的批評與自我批評。做到了“大賬小賬，三十晚上”，把全年的問題、隔核、誤解全部抖在，“放下包袱，輕裝上陣”幹好工作。
6.開展“三分類三升級”活動。按照省直工委、省局機關黨委的安排部署，中心黨支部有序開展了黨支部“三分類三升級”活動。同時，制定了《xx省扶貧辦外資專案管理中心黨支部度工作計劃》。以此，中心黨支部“三分類三升級”活動有序開展，也促進了支部活動、工會小組活動的有序開展。
7．開展為貧困戶捐款活動。第二個全國扶貧日來臨之前，中心職工積極參與為貧困戶捐款活動，共捐3450元給局的駐村幫扶點——青川縣烏龍村的楊紹孝等貧困戶，同時，還參與了局機關組織的捐款活動；我還另捐400元給我的聯絡村—空山鄉五福村的兩個貧困戶、400元給羅江縣王井村的兩個貧困戶，併為我的聯絡戶楊紹孝夫婦送去了新的過冬保暖衣褲。
（二）世行第六期扶貧專案。
世行第六期扶貧專案（世界銀行貸款中國貧困片區產業扶貧試點示範專案）是國務院批准的專案，範圍為甘肅、xx、貴州3省，總投資18億元人民幣，其中，世行貸款為1.50億美元。我省世行第六期扶貧專案，總投資6億元人民幣，其中世行貸款5000萬美元；在敘永、古藺、布拖、金陽、昭覺、美姑的199個村發展115個專業合作社，重點發展馬鈴薯、甜橙、核桃、白魔芋、肉牛、美姑山羊等當地優勢主導產業。全年，主要做了以下工作：
1.完成了專案環境評價審批。1月22日，經xx省環保廳（川環建函﹝﹞9號）檔案批准，同意本專案在瀘州市和涼山州的6個專案縣建設。為此，我採取特殊措施，到環保廳上了“三天班”，得到了緊急審批批文。
2.完成了專案的財政評審工作。1月22日，xx省財政投資評審中心於出具了評審意見表。為此，我率領中心的劉小林、代琦同志到財政廳財評中心加班一個雙休日。
3.完成了專案可研報告的批准。3月3日，省發改委於對專案可行性研究報告完成審批，並下達了xx省發展和改革委員會《關於世行貸款xx省貧困片區產業扶貧試點示範專案可行性研究報告的批覆》（川發改外﹝﹞134號）。為此，我多次去或帶著單位的鄭持平、劉小林去省發改委緊急協調商辦。
4.完成了外資利用方案編制、申報和預審。4月19日，省發改委於對報告出具了預審意見，同意資金利用方案上報國家發改委。為此，我帶著劉小林、許鑑、代琦雙休加班，並帶著前兩位同志在發改委彙報、協調、溝通。
5.參與並完成了專案預談判、談判和簽約儀式。5月12-13日，世界銀行與中華人民共和國財政部、中國國際扶貧中心，以及甘肅、xx、貴州三省發改委、財政廳、外資中心的同志在中國國際扶貧中心、北京世行代表處就該專案舉行了預談判、談判和簽約儀式。為此，我指導並參加了相關的準備工作，促進了工作進度。
6.參與了世行第六期扶貧專案相關培訓學習。根據中國國際扶貧中心統一安排，我中心組織專案縣具體從事專案工作人員和合作社輔導員，於6月8—10日參加了貴州省承辦的世行第六期扶貧專案學習交流會；中國國際扶貧中心和世行分別在重慶市舉辦的兩次培訓。
7.參加了世行在北京召開的專案啟動會。9月28日，世界銀行和中國國際扶貧中心在北京召開了專案啟動會和培訓會，我率中心領導及相關處室負責人蔘加了會議，並與6個專案縣參會同志討論了下一步工作。會議回來後，我起草了向張谷局長的彙報與請示。
8.參加甘肅支援團檢查及總結會。10月26日至29日，我率中心有關處長及涼山州、敘永和美姑縣，參加世行第六期扶貧專案第一次支援團對甘肅的檢查和總結會議；在總結會議上，我們提出了xx對做好此專案的意見和建議。
9.組織專案縣將該專案納入“十三五”規劃。在局領導的支援下，組織中心並安排專案縣把世行第六期扶貧專案納入省、市、縣“十三五”扶貧和當地國民經濟社會發展計劃；同時，將該專案納入烏蒙片區“十三五”扶貧開發規劃專案建設計劃。
10.籌備我省專案啟動暨培訓會。為全面推動世行第六期扶貧專案的正式啟動實施，我中心經局主要領導批准，積極籌備專案啟動暨培訓會。我安排並審改了會議的所有材料，撰寫了其中的會議主持詞及總結，以及組織新聞單位及時報道等。
11.積極開展與省質檢局合作。根據中國國際扶貧中心要求，中心與省質量檢疫檢驗局開展合作，推動專案區主導產業品質化和品牌化，我代表中心與對方簽署合作備忘錄。
12.啟動了部分先導工程。敘永縣落實啟動資金655萬元，完成甜橙繁育基地選址、場地租賃等工作，且組建了甜橙專業合作社，聘請了5名專業合作社輔導員，與兩家公司簽訂了意向合作協議。美姑縣完成了合作社輔導員的聘用工作，並開展了合作社輔導員和專案鄉鎮分管領導的培訓。
（三）國際減貧培訓基地建設。
該專案是省局與中國國際中心簽訂的協議專案。全年，主要做了以下工作：
1.組織在川第一次考察。組織承辦由中非、馬達加斯加、突尼西亞、馬裡、剛果（布）、查德6個國家“非洲法語國家開發式扶貧政策與實踐官員研修班”的15名學員赴我省實地考察工作。我為其授課，並帶著中心的同志到了巴中市巴中區、恩陽區選點並實地考察。
2.組織第二次在川考察。組織承辦來自模里西斯、南蘇丹、烏干達、迦納、肯亞、辛巴威、馬拉維7個國家“非洲國家社群治理與綜合減貧官員研修班”的24名學員赴我省實地考查工作。我聯絡平昌縣、通江縣並指派中心的同志實地選點。我為其授課並陪同實地考察。
3.組織編寫教材案例等。組織力量開展基地建設中的《xx省依法扶貧的理論與實踐探索》2個教材，以及文化扶貧等3個案例撰寫和報送工作。我撰寫了《xx省發展農村公共服務促進可持續減貧的改革與實踐》的教材。
（四）汶川地震災區扶貧幫困。，省政府頒發的《汶川地震災後發展振興規劃（—）》確定我局負責其中的“扶貧幫困”。為了確保圓滿完成任務，我中心加大了工作力度。到目前止， 2516個貧困村，均不同程度開展了工作，並取得了較好成效。其中由扶貧部門負責指導的1224個村中，實施專項扶貧村452個，投入資金32億元（其中專項扶貧資金近5億元、行業資金15億元、社會投入資金近6億元、農戶投工折資6億元），災區貧困村面貌發生了可喜的變化。7月7日至11日，我帶隊赴廣元市利州區、朝天區和青川縣就省該《規劃》“扶貧幫困”實施情況進行專題調研指導。先後深入利州區蘇家村、朝天區河壩場村、青川縣木魚村等10個村，以及孔溪鄉花園社群、白龍茶葉有限公司等調研，實地檢視災後發展振興情況，詳細瞭解基礎設施、新村建設、公共服務、社會保障及扶貧解困等事項。年末，中心又開展了五年規劃執行情況總結。
（五）英國xx農村發展組織。繼續指導英國“xx農村發展組織”在xx開展扶貧，並按照省局委託管理要求，做好相關監管事項。4月8日至10日，我帶領中心的鄭持平處長赴漢源縣、滎經縣檢查該組織開展工作的情況。並與該組織負責人羅斯女士深入滎經縣民建鄉建樂村、大坪村走訪了貧困戶、瞭解了他們當前的生產生活情況。與該組座談，聽取了他們工作進展情況介紹，就工作範圍、資金組織、管理使用等提出了建設意見。平常也定期瞭解該組織的工作動態和相關情況，及時給予指導，促進健康發展。
二、貫徹落實中央、省指示精神等情況
回顧一年，自己率領中心幹部職工始終和中央、省委保持高度一致，堅決貫徹落實中央、省委的重大決策。全年，做了以下工作：
（一）精準扶貧。精準扶貧是“十三五”期間，國家扶貧開發的重大戰略。早在習近平總書記提出精準扶貧的次月，我就帶隊到通江等地調研，總結從10個方面精準的體會。3月下旬，我在《xx黨建》發表《淺談精準扶貧》的學習體會一文中，提出“精準扶貧是粗放扶貧的對稱。是指標對不同貧困區域環境、不同貧困農戶狀況，運用科學有效程式對扶貧物件實施精確識別、精確幫扶、精確管理的治貧方式。一般來說，精準扶貧主要是就貧困居民而言的，誰貧困就扶持誰，誰的貧困程度深對誰的扶持就應多。”目前，全國專家學者和實踐工作包括國家統計局長等，都使用這一定義。，我繼續認真學習領會精準扶貧這一方略，結合“走基層”做了許多實地調研，從實踐到理論認真學習領會，為精準扶貧做出自己的努力。
【第4篇】專案經理的年度述職報告範文
尊敬的董事長，x總，x總，親愛的××家人，大家好！
轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間裡，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支援，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的專案經理而奮鬥。
為什麼做
時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和鬥志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。
做什麼
l以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握幹好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程專案經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展專案工作。
l自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關係的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了幹好本職工作的本領。
l以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。
l以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
l己所不欲，勿施於人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個專案經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什麼事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。
怎麼做
以下職責以協助x總工作為主，以公司的總目標為核心。
一確保專案目標完成，保證客戶滿意。
l制定專案階段性目標和專案總體控制計劃，專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的完成和總目標的實現。
l同施工方，監理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。
l把握工程質量，進度，安全。
l經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯絡，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。
二注重自身修養，努力做好表率。
l領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
l一是不斷豐富知識，提高工作能力。
l二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
l三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。
l自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。
三時總結，及時調整
l專案部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。
l以安全保質量、以質量保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量
存在的問題及下步打算
回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由於年齡較輕，工作方法過於簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑑好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
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【第5篇】專案經理個人年度述職報告範文
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經理述職和請示三個上行文之一。下面小編為大家提供的述職報告範文，希望對大家的寫作有所幫助。
各位領導、職工代表同志們：
首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支援幫助。下面就這一年的工作做一下述職報告：
xxxx年，根據專案領導班子分工，我主要負責昌平地鐵城南站、1號豎井163m暗挖工程的施工生產管理工作。一年來，我緊密團結在專案部黨政周圍，動員和帶領幹部職工，團結一心，積極進取，在所負責區域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程10餘項。工期管理方面，精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業主工期節點要求。
在質量管理方面，取得了分項工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成績。安全管理方面，施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節支方面，效益最大化是企業的最終目標，為公司節省成本增加利潤百萬餘元。結合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下，請審議。
一、加強學習，提高思想認識
一年來，我始終把專案部'兩會'精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的'爭先創優' ，在創先爭優活動中，發揚黨員'不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業、無私奉獻、爭做模範、勇當先鋒'的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在後，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇於攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。
採取專案黨委中心組集中學、業餘時間自己學的方式，主要對十八大和十八屆三中全會精神進行了系統的學習，並撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：
1工作要有熱情，要有創新。對工作有熱情才有好的精神狀態，才有克服困難的勇氣，才能激發靈感，提供創新的動力。
2團結就是力量。作為專案部，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發展，才能形成合力，帶出一支戰無不勝的隊伍。
3要熱愛我們的事業，關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾，尤其是關心他們的生活，只有關心好職工群眾，才能喚起職工同志們關心企業、熱愛企業的熱情。
二、xxxx年主要工作完成情況
1.認識明確，把握重點。
質量是施工企業的生命線。xxxx年初，由於xxxx年一些質量問題的暴露和城南站裝飾裝修的一起質量事故給我們的質量工作敲響了警鐘。為此，及時提出了開展'告別低、老、壞'追求零缺陷質量管理年活動的建議，得到了專案領導班子成員的一致認可，並制定下發了一系列考核獎懲辦法。同時，城南站被提名參加北京市xxxx年結構長城杯工程評選。
2.以人為本，安全第一。
我們所從事的行業是高危行業，我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產的管理工作。首先是加大生產、安全、監督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現場檢查的力度。
3.文明施工樹形象。
文明施工形象體現著一個企業的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為xxxx年一項重點工作來抓，從專案前期的策劃、基礎工作的設立及執行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平執行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是裝修施工現場得到了監理和甲方的高度稱讚。
【第6篇】專案副經理年度述職報告範文
各位領導、職工代表同志們：
首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支援幫助。
20xx年，根據專案領導班子分工，我主要負責昌平地鐵城南站、1號豎井163m暗挖工程的施工生產管理工作。一年來，我緊密團結在專案部黨政周圍，動員和帶領幹部職工，團結一心，積極進取，在所負責區域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程10餘項。
工期管理方面，精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業主工期節點要求。
質量管理方面，取得了分項工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成績。
安全管理方面，施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。
增收節支方面，效益最大化是企業的最終目標，為公司節省成本增加利潤百萬餘元。結合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下，請審議。
一、加強學習，提高思想認識
一年來，我始終把專案部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創優” ，在創先爭優活動中，發揚黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業、無私奉獻、爭做模範、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在後，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇於攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。保證在關鍵崗位有黨員領著，關鍵工序有黨員盯著，關鍵環節有黨員把著，關鍵時刻有黨員頂著，努力爭當政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的“四優”共產黨員。
採取專案黨委中心組集中學、業餘時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習，並撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：
1．發展是硬道理。要堅持把發展作為第一要務，不發展困難就克服不了，矛盾就解決不了，工程只有實現了真正意義上的做優做強現場生產、發展壯大施工隊伍、鞏固提升建築市場，才能使工程真正走出困境，步入良性發展軌道。
2．工作要有熱情，要有創新。對工作有熱情才有好的精神狀態，才有克服困難的勇氣，才能激發靈感，提供創新的動力。
3．團結就是力量。作為專案部，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發展，才能形成合力，帶出一支戰無不勝的隊伍。
4．要熱愛我們的事業，關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾，尤其是關心他們的生活，只有關心好職工群眾，才能喚起職工同志們關心企業、熱愛企業的熱情。
二、20xx年主要工作完成情況
1．認識明確，把握重點。質量是施工企業的生命線。年初，由於度一些質量問題的暴露和城南站裝飾裝修的一起質量事故給我們的質量工作敲響了警鐘。為此，及時提出了開展“告別低、老、壞”追求零缺陷質量管理年活動的建議，得到了專案領導班子成員的一致認可，並制定下發了一系列考核獎懲辦法。5月份，針對施工過程中出現焊接一次合格率不足80%的質量問題，當即組織城南站區域員工召開了質量事故現場分析會，分析原因，吸取教訓，提高全員質量意識。9月份又與其他領導一起組織召開了1號豎井暗挖工程區域質量分析總結大會，查詢不足，總結經驗，制定改進措施，狠抓落實。在專案部主管部門及基層員工的共同努力下，專案部全體員工質量意識明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達到93.8%，較去年有了較大的提高，尤其是的工程質量得到甲方的普遍認可。同時，城南站被提名參加北京市結構長城杯工程評選。
2．以人為本，安全第一。我們所從事的行業是高危行業，我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產的管理工作。首先是加大生產、安全、監督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現場檢查的力度。其次是注重關心職工的生活問題，在辦公室的努力下，職工伙食得到改善，防暑降溫、驅寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產提供體力精力保障。
3．文明施工樹形象。文明施工形象體現著一個企業的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從專案前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及執行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平執行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是裝修施工現場得到了監理和甲方的高度稱讚。
4．加強領導，精細管理。結合專案部開展的增收節支工作，按照專案領導班子的部署，我會同專案財務部及相關部門負責人深入基層單位，和專案機關部門及基層單位負責人共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環節，落實增收節支指標，確保增收節支工作落到實處。並從自身做起，落實增收節支工作；頂著壓力，規範理順裝修專案的管理。同時針對施工組織設計多為形式少實用的情況，多次與基層負責人及技術人員探討並組織實施，經過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待於我們大家在以後的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。
5．轉變觀念，創新求實。作為分管城南站、1號豎井165m暗挖工程生產工作的副經理，自己以積極的工作態度和高度責任心深入施工現場，認真瞭解分析施工現場的每一個環節，結合公司專案法規施工管理，初步實施了由生產型向經營型轉變的施工管理模式。在重點工程專案城南站裝修工程的組織中，專案部在藍圖還未下來時就組織專案施工人員積極與甲方聯絡，進行技術交底，提前介入，提早計劃，在專案實施過程中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，經過與裝修施工單位的共同努力確保了這項工程的按期投運。
四、嚴於律已，率先垂範，清正廉潔
作為一名共產黨員，我時刻牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮鬥和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。
一是加強學習，樹立公正廉潔的幹部形象。“公生明、廉生威”。作為一名領導幹部，自己能夠堅持科學的發展觀，樹立正確的幹群觀和政績觀，自覺學習“兩個條例”，並按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”的要求，嚴格要求自己，對照領導幹部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。
二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻遵循黨風廉正建設的各項規章制度。做到了不為他人謀取私利，不以權壓人；不接受有業務往來施工單位和個人贈送的高檔禮品和有價證券；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業務工作往來中，遵循節簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身於法度之內。堅持不越雷池一步。
五、20xx年工作展望
20xx年，是公司加快發展的重要一年。作為專案領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發展目標，求真務實，積極工作，全力支援配合公司主要領導和班子成員的工作，與公司兩級領導班子一道，正視困難，迎接挑戰，抓住機遇，使工程真正實現盈利，步入良性發展的軌道。
謝謝大家！
【第7篇】建築公司專案經理年度述職報告
建築公司專案經理年度述職報告範文
各位領導、各位同事：
早上好！現在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單彙報，請予審議。
一、履行職責情況
從20xx年12月12日份公司實行高階管理職位競選上崗以後，我擔任建築公司代理總經理，全面負責建築公司的工作，重點分管對外業務聯絡、工程招投標、合同管理、施工工作協調、日常事務管理。回顧總結四個月來的工作，主要有以下三個方面：
1、對外業務拓展情況：
自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發業務調整期，廣泛開展對外施工業務承接，先後參加了重慶慶業集團巴蜀苑b區工程招投標；但因對方條件太過惡劣，我們已經放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標檔案；區天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區施工任務聯絡的開展（園區內第一項業務在向集團領導彙報後放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現有施工專案管理情況
目前公司施工專案不多，主要是去年幾個專案的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內的電力大廈和公司開發的佳宇酒店三個專案，公司堅持以'對業主負責、為專案部服務'的原則，開展監督管理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們為專案部處理市政執法、環保執法等各種違章罰款4萬多元。並多次組織公司全體專案部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。
3、抓學習教育，激勵奮發向上。
為提高公司全面管理工程的`水準、協作集團樹立企業文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風紮實，精神狀態很好，人心思幹，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術、學理論，全面提高自身素質。
二、存在的問題和今後努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點'第一、自己作為分管建築公司的總經理，沒有能盡職盡責，有負於集團領導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的發展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過鬆弛思想，今後，我想，絕不能辜負集團領導和全體員工對自己的重託和期望，一定要努力做到以下三點：
１、放下包袱，拋開手腳大幹，力爭當一名合格的總經理
一個公司總經理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，巨集觀把握全域性，微觀處理各種熱點難點，充分發揮自己的主觀能動性，促進公司發展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高於一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動抓工作。
２、努力學習，提高素質，提高工作能力
今後我要積極參加各種理論學習，提高管理水平。要經常深入施工現場，及時處理各種問題，為領導巨集觀決策當好參謀。
３、嚴格要求，廉潔自律
今後，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不幹有損於集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢於反對，敢於抵制。
謝謝大家！
建築公司專案經理年度述職報告範文