本人任職專案裝置物資管理部負責人，在分局領導和分管領導及上級部門支援下，我與部門同志團結協作，認真履行工作職責，思想端正，作風正派，遵紀守法，自覺接受廉政教育，不謀個人私利，認真、負責地做好本職工作。
在2018年一年中本人能團結科室全體職員，為各專案部做好及下發轉達公司裝置物資管理相關檔案，並結合實際對專案部裝置物資管理提出簡明、清晰的要求，工作中嚴格貫徹執行公司關於裝置物資管理的各項規定，使業務程式規範化，切實提高裝置物資管理水平。同時積極地為各專案部做好機械裝置調配工作並認真負責地為新上馬的工地做裝置進場和做好各專案部大宗材料的採購招投標工作，在招投標過程中，本人能自覺遵守國家的法律法規，不接受他人贈送禮金、禮卷和物品，積極認真作好本職工作。
在這一年裡，本人愛崗敬業，辦事認真負責，積極貫徹執行公司對裝置物資管理提供依據，積極地作好分局專案大宗工程物資採購招投標工作；根據專案物資採購需要，為保證能採購到質優、價廉的貨物，我和部門職員主動了解市場最新行情、拓寬供應商選擇範圍，並逐步建立起裝置物資合格供應商名錄，在招投標過程中，嚴格按照公司關於大宗材料採購的規章制度，面向社會發招標邀請函，積極協助指導各專案部所需生產裝置物資採購的上報審批及協助各專案部辦理施工機械的調配；對各專案部使用的特種裝置按照公司特種裝置安全監察條例提出使用和拆卸各項要求；積極做好蒐集、整理上報各專案部的裝置物資報表；按公司和分局批示，組織瀝青攪拌站裝置轉運工作；按照分局管理提升活動要求，通過梳理部門管理制度，對標分析，找出部門管理短板問題和瓶頸問題，針對短板問題及部門管理職責提出管理提升方案、細化措施、研究計劃，確保管理提升活動的有效推進。
嚴格按照“三重一大”程式作好分局廢舊裝置、物資的處理工作，對廢舊的材料和報廢的裝置在處理時面向社會發拍賣公告，對有意向的競買者發招標邀請函，在拍賣中最高賣價經分局領導審批後，方可處理。
在這一年裡雖然做了大量的工作，但也存在一些不足的地方，主要在於：
1、對各專案部使用機械裝置保養監管力度不夠，特別是對外協隊伍的機械裝置監管力度還需加強。
2、專案間轉運裝置，有些未及時通知我部門，導致材設部的裝置臺賬和財務部固定資產臺賬不符合。
3、對退場的裝置未監督、保養。
2019年的工作思路及措施
1、全面做好裝置的調配工作。
2、繼續深化大宗物資招標採購工作，根據專案生產安排精確編制裝置物資需求計劃，對採購合同的執行情況及時進行追蹤和檢查。
3、加強裝置定期檢查維護，嚴格執行施工機械裝置日檢、周檢、月檢制度，保持裝置良好完好率。
4、繼續做好本部門管理提升活動工作。
在新的一年本人要加強業務學習，提高業務水平，嚴格遵守裝置物資管理規定，作好廉潔自率，認真地把公司、分局的各項規章制度落實到日常工作中，為各專案部施工生產服務，作好後勤服務。