個人能力證明材料——競聘主管述職報告
尊敬的各位領導：
大家好！
非常榮幸參加此次競聘，首先感謝公司領導給了我這次難得的機會，能展示自我、提高自我。同時，我也真誠的希望各位領導能給予我大力的支援和鼓勵。
下面彙報下我的具體情況：
一、工作方面
在工作中，我始終以飽滿的工作熱情、執著的敬業精神，主動作為，勇於創新。2016年初，我第一個深入參與的工程專案是集團公司一煉軋、二煉軋、運輸部、動力廠等8個廠的操作崗位遠端控制高效化專案，施工現場遍及安鋼大半個廠區，點多面廣，比較分散。因和原來的工作性質不同，很多技術我是第一次接觸，我不怕苦，不怕累，深入現場一線，向有經驗的技術骨幹請教，查閱書籍，從最基本的熔接網路光纖學起，學習了路由佈線、接線、敷設電纜、打點除錯、PLC櫃改造，設計程式畫面等工作，和同事們共同完成了崗位操作的遠端控制，崗位由原來的72個縮減為27個，為公司降本增效，打造智慧工廠奠定了基礎。
緊接著參與了二軋廠淬火機電氣自動化改造專案、30萬立方米煤氣櫃專案、8萬立方米煤氣櫃電儀安裝專案。30萬立方米煤氣櫃專案是首次接觸到竣工資料的製作，剛開始時覺得資料的製作一點難度都沒有，就是寫寫字、籤簽名、畫幾個對號這麼簡單，可是現實給了我重重一擊，哪些是儀表裝置、哪些是電氣自動化裝置、哪些是報警系統，裝置安裝的要求、裝置的效能、使用功能等專業的知識，我都不擅長，看似簡單的一張紙，要劃分專業寫上建議，要與現場的實際相結合，準確的表述這些裝置，必須同時具備多個專業的知識儲備，對竣工資料製作的國標要求也是有條款可尋的，一點都不能馬虎。為了工作的順利開展，按時完成工期，我利用一切時間，對照專業書籍，熟悉裝置效能，下現場跟隨安裝除錯人員學習專業知識，熟悉裝置安裝環境，熟記製作資料的國標要求，和總包方中冶京城、監理方及甲方積極溝通，如期的完成了竣工資料的製作。在之後的8萬立方米煤氣櫃電儀安裝專案的竣工資料製作中我再也不是小白一枚，已經能解決現場各種專業的難題，並考取了資料員的資格證書。現在部門負責的技改專案完工驗收竣工資料的製作，都是在我的指導下完成。
在一煉軋電爐復產LF爐PLC系統、上料PLC系統專案中，我對工藝流程進行了梳理，負責製作了上料PLC系統畫面。鐵前生產物流資訊管理專案，涉及了公司鐵前生產單位鍊鐵廠、焦化廠、運輸部等三個重要單位39個工作崗位，我完成了部分畫面製作和後期驗收工作。
從2016年至今，我參與的專案有幾十項，到最近的中板加熱爐PLC改造、安鋼門禁智慧化改造、冷軋公司環保檢測監控專案、安鋼園林化訊號燈專案，雖然沒有獨立擔任過專案經理，但是一直跟進多項工程的部分工作，始終在現場一線奮戰。
因為工作的需要，崗位的變化，我於2017年7月調整為部門兼職辦事員，除了負責專案的日常施工管理、還負責黨務、勞資、培訓、財務、質量體系管理、計生、工會、裝置物資管理等等多項工作。工程部的辦事員是個特殊的崗位，因為專案組人員的緊缺，不僅要負責辦事員的工作，也要和專案打交道，幫助專案經理寫施工方案、技術協議是家常便飯，採購裝置、詢價，招標更是日常工作，還經常下現場和施工人員溝通安排工作、和甲方協商專案事宜，定期每月書寫部門專案工作總結等內容，熟知每個專案的全過程。所以我有信心、有決心能勝任主管二一職的工作。
二、崗位創效措施與目標
1、制定任務目標、調動職工創新積極性，保障部門全年經營目標的實現。
把績效考核指標層層分解，做到人人有指標，人人有壓力，人人有任務，對指標完不成者給予處罰，對任務圓滿完成且優秀者給予獎勵。各項績效考核指標的完成情況作為年底各種評先、各種技術人才以及工作晉升的主要考核依據。
2、開拓外部市場，定期對銷售人員開展營銷知識的培訓
開拓外部市場，不能沒有過硬的營銷知識和方法。績效考核指標分解後要從成熟的工程專案入手，從網上找資料，向兄弟單位取經，在銷售人員中進行營銷知識的培訓，提高大家對營銷知識的認識。鼓勵專案經理走出去，走向市場，尋求專案資源。
3、加快智慧製造專案的拓展與實施
智慧製造是鋼鐵企業面向未來，實現彎道超車的一次重要歷史機遇。在傳統整合專案的基礎上，把智慧製造專案作為拓展與實施的核心，加速熱風爐智慧燃燒系統、加熱爐智慧燃燒系統等專案的實施。促進公司管理效率提升、生產智慧決策，為實現更高質量的發展增添強勁動力。（高爐熱風爐智慧燃燒系統，已經在2#高爐穩定高效執行，取得了良好節能效果。該智慧系統大大降低了執行人員的勞動強度，節能率達到 4.9 %，同時送風溫度提高10℃左右。2020年對高爐熱風爐智慧燃燒系統做持續改進優化，進一步提高節能效果並推廣應用，具體專案是1#高爐熱風爐系統、水冶永通高爐熱風爐系統，此2項可以為集團公司節能創效近1000萬元。）
4、立足專案實施，全力以赴完成集團公司正在進行中的重點專案
適應集團公司形勢變化，努力開拓外部市場的同時緊抓內部市場不放鬆，與各分廠相關單位搞好關係，做好溝通，爭取內部專案的實施。
5、大力收集外部市場資訊，重點關注外部市場，成立外部市場攻關組，對於外部重點客戶積極走訪，定期回訪，培育外部市場客戶群體，拓展空間。
6、樹立服務、質量意識，做標杆、滿意工程，使使用者用著放心，用著滿意，為下一個專案奠定基礎。
7、與大學院校、設計院、重點高新企業公司合作，尋求新的專案起增點，拓展業務範圍。
8、加強專案成本管理，嚴格控制專案裝置採購成本、運輸成本、差旅成本、實施成本，使專案利潤最大化。
我的彙報結束了，謝謝大家！
2020年7月2日