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第一篇：2014年國有企業資訊化建設存在的問題分析
一、美好願望
國有企業的資訊化建設，最近幾年已經從企業單兵做戰，各自實施演變為集團企業統一部署，全面建設，大力的投入和重視，伴隨的是對資訊化的過高期望，尤其大型集團動輒就買幾千萬、上億的erp，大型專案基本都被erp、oracle壟斷了，其實對sap、oracle的選擇，也是對資訊化美好願望的反映，因為前期選型正
是看中了這些軟體在一些外企的成功實施，集團化管理。但是，選擇軟體時，是否考慮到國情、企業管理現狀呢？畢竟軟體只是一個工具，關鍵在於用他的人和企業，還有實施方法，其實說實話，完全照搬老外的東西，尤其是管理方法，直接成功的有幾家呢？
二、內部資訊力量薄弱，被忽悠
國企的一大特點，就是工作穩定，安逸，這是世人公認的，當然如果有的人說很累，那麼只有兩種情況，這個人是企業的超級骨幹，領導才能或者技術才能很突出，乾的確實多，另一種，就是沒有在私企或者外企幹過，乾點活就說累的。而且，好的國企人員流動性低，很多是大學畢業就進來工作，本身沒有軟體實施的工作經驗，再加上安逸的生活，所以，基本上沒有對資訊化把控理解深入的人，這樣，就導致企業自身的資訊化人員水平較低，除個別企業。
進一步，會導致兩個問題，一，在資訊化專案決策時，技術人員不能給領導提出實質性建設，容易在資訊化專案選型、做決策時出現偏差，如現在有很多企業，資訊化水平本來不高，就要做決策系統、資料探勘，建空中樓閣，結果只能做出四不象;二、在資訊化專案建設過程中，因為企業自身資訊化人員素質問題，會導致整個專案由諮詢公司主導，而大家知道，諮詢公司的任務是從企業掙錢，如果哪個顧問和你說，我們是全身心為了提高貴企業的管理水平，掙錢次要，趁早將其掃地出門，一個說假話的顧問，還能做出什麼來呢，顧問的第一要務是賺錢，第二要務是幫企業提高管理水平，而縱觀國內諮詢公司現狀，及少數精英屬於後者，大部分還停留在第一階段。
在這種前提下，會出現什麼問題呢？顧問會忽悠你了，如果企業自身的資訊化人員對資訊化的實施認識較淺，就很容易被忽悠住了，人家說啥你就得聽，因為不懂啊，又不能和上級領導說自己不懂，結果呢，專案會做完一期，做二期，做完二期，做三期，顧問一直在那兒賺錢，資訊系統的建設卻進度緩慢，有時顧問會說，進度已經夠快了，其實，仔細想想，是真的嗎？整理資料就要半年你覺的正常嗎？有時候，很多不正常的事，做的多了，說的多了，大家也認為正常了。就好像資訊化建議必須要有二期一樣，真的是這樣嗎？
於是，國企大部分資訊化出現了經典的一幕：上線會議沒有不成功的，系統沒有不完善的，做完一期不做二期是不可能的(前提是企業還有錢)。
一句話很流行“如果有問題，先從自身找問題”，所以，要想有好的資訊化建設，企業先要問問，自己是不是真的有很懂行的人，如果沒有，先找人吧，沒有人，上了專案，只能是任人擺佈，企業的資訊化人員，只不過就是顧問賺錢過程中的一枚棋子，千萬別把自己當上帝，那是自以為是。
三、專案定位不明確
在專案前期調研，一般都美好前景，所以會以為資訊化是全能的，不再把系統看成工具，最後，自己也不知道資訊系統到底是什麼，只是覺的很強大，這種對資訊化定位不明確，沒有目標的情況，只會導致上線後的失望，期望越大，失望越大，試想，一個沒有標準的專案，到底做到什麼程度算成功呢？考試還有個100分，60分呢。
四、形象工程
經常專案就被做成形象工程了，驗收之日就是系統束在高閣之時，原因如下：
專案起初就是被作為形象工程立的項，當然並不是專案組的所有人都知道，這種專案束在高閣是正常地，畢竟完成了它的使命;
另一類，專案本來大家都賦予了期望，可是做的過程中，沒有明確的責任制和權力下放，即權力在領導，責任在幹活的人，或者專案經理只有責任，沒有決定權，財務支配權，那麼這種專案就很難成功，最好的結果也就是做成形象工程，有時連形象工程也做不成，直接失敗了。也有可能，在專案的實施過程中，沒有一個人是真正擔當責任的，即就算失敗了，責任是大家的，不是某些人的，這種專案也很難成功，難免走上形象工程的結局。
五、本位主義
這種問題出現的可能性最大，專案實施中各部門相當的本位主義，沒有合作意識、大局意識，如果給某個部門派活，經常會聽到的話是“這個任務不該我們管”、“我們不擔這個責任”、“我們沒有權力做這個”、“這個與我們無關，去找別的部門”，就算與某個部門有關了，也可能會聽到“這個責任不該我們負啊，部門、部門也要一起幹啊，我們自己幹不了啊”等，當然如果有了利益，就是另一個說法了。
六、部門衝突
另外，資訊化專案一般有兩大特點，主要涉及業務管理、涉及n多部門，所
以專案實施的過程上中，必然會要求某些部門幹一些活，要求流程整合，降低一些部門的權力和利益範圍。於是，資訊化專案就成為一個很方便的、天然的利益爭奪工具，會被很多部門所利用。有時想想，一個專案就像一個大平臺，軟體公司、各業務部門、各級領導都以這個平臺為載體進行“推手”運動，不是嗎？
所以說，一個好的企業領導、一個好的專案經
理、一個好的軟體公司老總就是能夠提前預知上述問題，並及時解決上述問題的人，捫心自問，我們是嗎？
第二篇：2014年國有企業資訊化建設存在的問題分析
2014年國有企業資訊化建設存在的問題分析—範文網
一、美好願望
國有企業的資訊化建設，最近幾年已經從企業單兵做戰，各自實施演變為集團企業統一部署，全面建設，大力的投入和重視，伴隨的是對資訊化的過高期望，尤其大型集團動輒就買幾千萬、上億的erp，大型專案基本都被erp、oracle壟斷了，其實對sap、oracle的選擇，也是對資訊化美好願望的反映，因為前期選型正是看中了這些軟體在一些外企的成功實施，集團化管理。但是，選擇軟體時，是否考慮到國情、企業管理現狀呢？畢竟軟體只是一個工具，關鍵在於用他的人和企業，還有實施方法，其實說實話，完全照搬老外的東西，尤其是管理方法，直接成功的有幾家呢？
二、內部資訊力量薄弱，被忽悠
國企的一大特點，就是工作穩定，安逸，這是世人公認的，當然如果有的人說很累，那麼只有兩種情況，這個人是企業的超級骨幹，領導才能或者技術才能很突出，乾的確實多，另一種，就是沒有在私企或者外企幹過，乾點活就說累的。而且，好的國企人員流動性低，很多是大學畢業就進來工作，本身沒有軟體實施的工作經驗，再加上安逸的生活，所以，基本上沒有對資訊化把控理解深入的人，這樣，就導致企業自身的資訊化人員水平較低，除個別企業。
進一步，會導致兩個問題，一，在資訊化專案決策時，技術人員不能給領導提出實質性建設，容易在資訊化專案選型、做決策時出現偏差，如現在有很多企業，資訊化水平本來不高，就要做決策系統、資料探勘，建空中樓閣，結果只能做出四不象;二、在資訊化專案建設過程中，因為企業自身資訊化人員素質問題，會導致整個專案由諮詢公司主導，而大家知道，諮詢公司的任務是從企業掙錢，如果哪個顧問和你說，我們是全身心為了提高貴企業的管理水平，掙錢次要，趁早將其掃地出門，一個說假話的顧問，還能做出什麼來呢，顧問的第一要務是賺錢，第二要務是幫企業提高管理水平，而縱觀國內諮詢公司現狀，及少數精英屬於後者，大部分還停留在第一階段。
在這種前提下，會出現什麼問題呢？顧問會忽悠你了，如果企業自身的資訊化人員對資訊化的實施認識較淺，就很容易被忽悠住了，人家說啥你就得聽，因為不懂啊，又不能和上級領導說自己不懂，結果呢，專案會做完一期，做二期，做完二期，做三期，顧問一直在那兒賺錢，資訊系統的建設卻進度緩慢，有時顧問會說，進度已經夠快了，其實，仔細想想，是真的嗎？整理資料就要半年你覺的正常嗎？有時候，很多不正常的事，做的多了，說的多了，大家也認為正常了。就好像資訊化建議必須要有二期一樣，真的是這樣嗎？
於是，國企大部分資訊化出現了經典的一幕：上線會議沒有不成功的，系統沒有不完善的，做完一期不做二期是不可能的(前提是企業還有錢)。
一句話很流行“如果有問題，先從自身找問題”，所以，要想有好的資訊化建設，企業先要問問，自己是不是真的有很懂行的人，如果沒有，先找人吧，沒有人，上了專案，只能是任人擺佈，企業的資訊化人員，只不過就是顧問賺錢過程中的一枚棋子，千萬別把自己當上帝，那是自以為是。
三、專案定位不明確
在專案前期調研，一般都美好前景，所以會以為資訊化是全能的，不再把系統看成工具，最後，自己也不知道資訊系統到底是什麼，只是覺的很強大，這種對資訊化定位不明確，沒有目標的情況，只會導致上線後的失望，期望越大，失望越大，試想，一個沒有標準的專案，到底做到什麼程度算成功呢？考試還有個100分，60分呢。
四、形象工程
經常專案就被做成形象工程了，驗收之日就是系統束在高閣之時，原因如下：專案起初就是被作為形象工程立的項，當然並不是專案組的所有人都知道，這種專案束在高閣是正常地，畢竟完成了它的使命;
另一類，專案本來大家都賦予了期望，可是做的過程中，沒有明確的責任制和權力下放，即權力在領導，責任在幹活的人，或者專案經理只有責任，沒有決定權，財務支配權，那麼這種專案就很難成功，最好的結果也就是做成形象工程，有時連形象工程也做不成，直接失敗了。也有可能，在專案的實施過程中，沒有一個人是真正擔當責任的，即就算失敗了，責任是大家的，不是某些人的，這種專案也很難成功，難免走上形象工程的結局。
第三篇：我國的國有企業資訊化過程分析報告
中國國有企業資訊化的建設分析報告
院系：經濟管理學院學號：100320145
姓名： 劉妍
一、企業資訊化的內涵
比爾·蓋茨在其所著的《數字神經系統》一書中寫道:“上世紀80年代是質量的競爭;90年代是成本的競爭;21世紀是反應速度的競爭。”資訊化水平的高低已成為新世紀衡量一個國家或地區現代化水平的重要標誌之一。資訊共享、經濟全球化是不可阻擋的時代潮流,我國國有企業如果沒有資訊化作支撐,就很難參與國際分工和經濟合作,也就難以在市場競爭中生存發展。因此,加快企業資訊化建設,充分利用資訊資源,是國有大中型企業實現跨地區、跨行業乃至跨國經營,參與國際市場競爭,實現全球資源與市場共享的重要條件,是其提高自身經濟效益和競爭力的關鍵所在。
所謂企業資訊化是指以現代管理科學和資訊科技為基礎建立的現代管理資訊系統,通過對資訊資源的深入發掘和廣泛利用,使企業管理的各個環節通過資訊的快捷流通和有效服務,實現資金流、物流和資訊流的整合,達到企業資源的優化配置,不斷提高企業生產、銷售及管理決策的效率和水平,從而提高企業的經濟效益和核心競爭力。
二、我國國有企業資訊化建設的現狀
我國的國有企業資訊化建設已取得了初步成果，具體表現在以下幾個方面：
1.企業資訊化建設受到廣泛重視
國家經貿委對國家重點企業的調查結果表明:我國80%以上的國有企業已建立辦公自動化系統(oa)和管理資訊系統(mis),70%以上接入網際網路,50%以上建立了內部區域網,企業不同程度地在日常管理和決策環節中應用了資訊科技。另有資料表明:在國有企業中,94%的企業已經或者正在制定企業資訊化總體規劃;77.4%的業建立了統一的資訊管理制度;74.9%的企業把“資訊化人才培訓”列為企業的工作重點。
從以上資料來看,我國國有企業對資訊化建設的重視程度明顯提高,大多數企業已經為資訊化建設作了組織機構規劃、投入預算和人員培訓等方面的準備,為企業資訊系統執行、維護和升級提供了保證。
2.資訊基礎設施建設取得很大進展 ，資訊化實施效果明顯
目前,國有企業資訊基礎設施水平普遍提高,每百人擁有計算機7臺,管理人員達到了人均0.77臺,其中接入網路的計算機佔總數的68.4%;大多數企業都建立了自己的內部網、外部網和企業入口網站;大多數企業的網路的接入方式都達到高速傳輸通道水平。資訊基礎設施建設水平的提高為企業系統整合、資源整合、消除“資訊孤島”等奠定了一定的物質基礎。另外，據調查:2014年末的資訊化建設資金投資效益率高達1.64,有77.5%的企業降低了成本,67%的企業縮短了生產週期和作業時間, 66.3%的企業提高了流動資金週轉率,36.7%的企業提高了按期交貨能力。資訊化建設和應用提高了企業在生產、經營、管理等方面的效率,大多數企業取得了明顯的經濟效益。
3.企業資訊化向更高應用水平發展
企業資訊化的應用已經從簡單的資料處理向erp等整合應用、資訊共享和資料整合方向發展;許多企業已經從傳統的企業管理資訊系統逐步升級到mrp-ii/erp,或自主開發,或從國外引進,開始全面地實施企業資訊化建設工程。
三、我國國有企業資訊化建設過程中存在的問題
1.企業資訊化的社會環境和機制尚未完全形成
我國國內it產業產品基礎薄弱,且結構不合理,除pc機、財務軟體外,高階核心技術與產品仍然受控於國外,體現出大而不強的特點;資訊化環境雖有所改善,但仍滯後於應用系統的建設與開發。同時由於企業資訊化工程“諮詢—監理—評價”的體系機制尚未形成,使得資訊化工程的質量良莠不齊。這些都制約了我國企業資訊化建設的發展。
2.資金投入依然不夠,產業間資訊化發展不平衡
雖然企業對資訊化建設的資金投入力度有所加大,但從投資絕對額佔總資產的比重來看,我國國有企業只有0.75%,而發達國家一般為8%-10%,兩者相差甚遠。另外,據調查,目前開始資訊化建設的企業大多屬石化、冶金、電子、海洋運輸等行業,其他行業的企業實施資訊化建設較少,這種非均衡性資訊化建設佈局影響了我國各行業企業資訊化建設的順利進行。
3.資訊化建設與企業體制改革、管理創新不協調
目前國有企業的管理水平普遍較低,企業的體制改革和管理創新沒有與資訊化建設同步進行,導致管理資訊系統建成後不能正常執行或者根本就不能執行,不但造成了資金的浪費,而且也不能真正發揮出提高企業經濟效益和核心競爭力的作用。
4.企業缺乏資訊化人才,尤其是高素質、複合型人才
由於國有企業用人機制的僵化和企業改革不到位,導致一方面難以引進優秀的資訊化人才,另一方面企業內部資訊化骨幹人才嚴重流失。目前我國企業資訊化人才只佔企業員工總數的0.72%,其中既懂it技術又懂企業管理的複合型人才更加稀缺,這在很大程度上制約了企業資訊化建設的質量和速度。
5.資訊資源建設及其開發利用相當滯後
網路化、數字化的資訊資源的開發利用是資訊化建設發展到新階段的標誌。然而,現階段資訊資源開發利用程度明顯低於資訊化水平投資結構上的不合理造成了企業資訊資源開發利用的相對滯後,勢必會阻礙諸多企業的資訊化建設的順利、健康發展。
6.企業資訊化建設水平和應用層次較低
從資訊化程序來看,我國資訊系統建設水平尚處於一般性的事務處理和簡單資訊管理階段。由於子系統或模組的孤立開發,導致整個系統整合和資源共享水平低下,部門級應用居多而企業級少,聯網應用大多僅侷限在管理部門和本地。從系統應用來看,除財務系統、人力資源系統、oa系統外,其他相對複雜的高階應用系統全部實現和部分實現的企業所佔比例均在50%以下。
四、加快國企資訊化建設的對策
1.加強人員培訓,建立一支自己的高素質的資訊科技隊伍。
企業資訊化需要一支既懂技術,又懂管理,知識結構合理、技術過硬的“複合型”資訊科技人才隊伍。國有大型企業應該堅持“請進來,留得住”的用人方針,有計劃、有要求、有考核地進行資訊化人才的培訓工作;改革傳統的人才管理辦法,建立科學的激勵機制來激發人才的積極性,保障和支援企業的資訊化建設持續、順利地進行和健康發展。國家也應建設規範的全國資訊科技人才教育培訓體系,大規模開展資訊科技職業資格培訓、繼續教育和在職學歷教育,加快培養一大批資訊科技專業人員和後備人才,造就並保持一支企業自己的資訊科技和管理人員隊伍。
2.不斷培育我國軟體產業發展，為國有企業資訊科技提供強大的技術支援
培育壯大我國軟體產業，不僅是促進國內經濟結構調整的需要，也是促進國內持續健康快速經濟發展的需要，有利於推動我國的計算機研發技術的完善，從而促進我國資訊化水平的提高。針對我國軟體產業水平低下的問題，首先，我國應該加大立法，明晰產權，保護軟體智慧財產權，為軟體產業提高法律上的支援和保障；其次，我國應該營造良好的創業環境，為軟體產業發展提供優越的發展環(請你繼續關注本站：)境，促進其不斷進行技術創新；還有，我國軟體產業應該加快與科研單位的合作、交流，通過人才培養和技術積累，為軟體產業的發展提供充足的知識準備，從而更好地實現整個軟體產業的升級、發展。
3.從企業實際出發,加強對企業資訊網路系統的開發。
要從企業競爭戰略的高度出發,利用現代資訊科技,通過充分開發和利用企業內外資訊資源建立全方位多功能的資訊網路系統,提高企業對市場競爭的敏捷反應能力。但是企業資訊化建設是一個長期的過程,因此必須從我國企業的實際出發,做好規劃,有層次,有重點、分步驟地循序漸進,滾動發展。在資金投入上先少後多,在服務目標上先小後大,在資料管理上先易後難,不要片面追求所謂的“一步到位”。第一步,企業首先利用十分簡便的因特網技術建立自己的外部網站,達到收集資訊,宣傳企業形象,拓展業務聯絡等目的;第二步,逐步建立企業內聯網,實現企業內部資訊共享與協同作業;第三步,通過外聯網建立與協作夥伴的競爭戰略聯盟;最後,運用資料倉庫技術對企業內外資訊進行綜合分析加工,支援企業的高層管理決策活動,從而強化企業的競爭優勢。
在建立企業資訊網路系統時,要注意以下幾點:一是企業資訊網路開發要與企業經營目標保持一致,要與企業的管理機制相協調;二是對企業資訊網路的開發不是從零開始,而是對現有資訊系統的改造，以便把新技術與原有技術,新系統與原有系統有機結合在一起,全面支援企業資訊資源的開發利用;三是對企業資訊網路的開發不僅關注企業內部資訊資源開發,而且要更加重視外部資訊資源的利用,進行競爭環境監視和競爭對手分析。
4.政府應對國有企業的資訊化建設提供政策上的支援。
政府作為國有企業的所有者,更應在企業的資訊化程序中提供引導和幫助： 第一,有關部門應該組織it業界、使用者企業、專家學者等多方面的力量,集思廣益,梳理現行政策問題和各種障礙,抓緊制定、出臺一套完善的中國企業資訊化政策框架體系,制定相關的行業標準,為科學地實施和管理企業資訊化工作提供保障;
第二,大力發展資訊產業,包括資訊諮詢業、軟體業和資料庫產業等,更好地促進企業資訊化建設的順利實施;
第三,加強整個社會的資訊基礎設施建設,如網路設施的建設、網上支付環境的建設等;
第四,積極推行實施電子政務,為企業資訊化提供良好的支援環境和對接方式,吸引眾多企業積極實現資訊化。
第五,鼓勵教育產業各方面的力量,開展企業資訊化學歷教育、職業資格認證培訓以及分行業、分應用的針對性短期培訓,為企業培養資訊化人才特別是複合型人才提供專業化培訓服務和更有力的支援。
總之,政府應在統籌規劃的前提下,本著急用先立的原則,完善各個環節,為企業資訊化創造良好、寬鬆的外部環境,切實推動我國國有企業的資訊化建設在未來幾年裡跨上新臺階。
5.國有企業加大與國外資訊產業的交流合作
國外許多發達國家都在資訊化建設中取得了驕人的成績，對本國企業的發展、經濟的增長，發揮著巨大的推動作用。發達國家的資訊科技較為先進和發達，制度也較為成熟。因此，無論是在制度上，還是在具體的技術上，都有很多地方值得我國學習。因此，我國國有企業應該實施走出去戰略，加快與外國的資訊產業的交流與合作，通過選派人才，引進技術，制度學習等等途徑，在多層次、深領域上與國家發達的資訊產業進行各種方式的學習、合作，從而把別人先進的制度和技術引進到自身企業之中，為本企業的資訊化建設提供更為發達的資訊系統和資源系統。
五、結束語
在資訊科技迅猛發展的今天,對於國有大中型企業而言,企業資訊化建設的任務已迫在眉睫,刻不容緩。我們既要看到國有企業資訊化建設中存在的問題,又要充分利用我國國有企業在資訊化建設中已具備的條件,更要深刻認識到加強企業資訊化建設對企業管理方式向集約型轉變、對製造資源的優化配置、對調整企業的產品結構以及降低能源消耗和加速資金週轉等方面的重要意義。企業資訊化又是一個連續的過程,決非一朝一夕能夠完成的。在企業資訊化建設的漫長程序中,既要發揮企業的主觀能動性,不斷創新,提高自身的整體素質,又要發揮政府對企業資訊化建設的指導和支援作用,為其創造出良好的條件和內外部環境。只有這樣,我國的企業資訊化建設才能順利進行,才能全面地提高企業的經濟效益和全球競爭力,進而提高我國的綜合國力和國家競爭力。
第四篇：國有企業紀檢監察資訊化建設的剖析
國有企業紀檢監察資訊化建設的剖析
【摘要】隨著社會資訊化建設的推進，國有企業紀檢監察工作要充分運用資訊化手段，加大黨風廉政建設和反行業腐敗工作的宣傳力度；加強紀檢監察工作的資訊傳遞；加強紀檢監察工作管理；加強企業重點生產經營業務的監督，提升企業紀檢監察工作水平。這是國有現代企業管理科學化的現實要求。
【關鍵詞】國有企業；紀檢監察；資訊化建設
黨的十七大把資訊化建設作為與工業化、城鎮化、市場化、國際化並舉的重大戰略任務，提出“要大力推進資訊化和工業化的融合”。這對國有企業紀檢監察資訊化建設提供了難得的機遇，也提出了更高的要求。本文主要就如何運用資訊化手段提升企業紀檢監察工作水平談點認識。
一、 充分運用資訊化手段提升企業紀檢監察工作水平 隨著社會資訊化建設的加快，網際網路已經日益成為人們獲取資訊、豐富知識、學習交流的重要渠道。我們應當抓住機遇，通過利用資訊化手段進一步提升企業紀檢監察工作水平和效率，為國有企業開展黨風廉政建設反行業腐敗工作做出新的貢獻。
1、運用資訊化手段，加大黨風廉政建設和反行業腐敗工作的宣傳教育力度
加強反腐倡廉網路建設與宣傳，對於充分發揮網路媒體優勢，宣傳黨和國家的方針政策，展示反腐倡廉建設所取得的成果，開闢黨建和紀檢監察工作新的重要輿論陣地，具有十分重要的意義。一要加強黨風廉政建設和反行業腐敗工作的宣傳力度，及時傳達黨中央、國務院、中央紀委在反腐倡廉建設方面的新部署、新動態。報道本企業近期的紀檢監察重要工作和重要活動，進一步明確當前的工作安排和要求，加強對直屬企業單位紀檢監察工作的指導。大力宣傳各企業單位在黨風廉政建設和反行業腐敗中的好經驗、好做法，以便各下屬企業相互借鑑共同提高。二要加大反腐倡廉教育力度。通過網路，大力宣傳勤政廉潔優秀領導幹部的先進事蹟，強化輿論導向和典型示範，增強領導幹部廉潔自律意識和責任。將警示教育材料釋出在網站上，方便廣大幹部職工根據自己的時間，隨時接受警示教育，引導黨員幹部堅定理想信念，提高黨性修養，築牢拒腐防變的思想道德防線。三要充分發揮紀檢監察網站的資料庫功能。及時收集國家法律法規、黨紀條例及相關紀檢監察知識等，經過歸類整理，釋出在網站上，形成查詢便利、內容完整、更新及時電子資料庫，方便日常的工作和學習。
2、運用資訊化手段，加強紀檢監察工作的資訊傳遞 一類是紀檢監察系統內部上下級之間的縱向傳遞。要建立中央紀委、監察部與國有企業紀檢監察部門之間和國有企業內部紀檢監察上下級之間互動的資訊溝通渠道，上級單位方便快捷地下達相關檔案和任務，下級單位適時上報業務資訊，創造協同的紀檢監察工作模式，適時交流，及時掌握工作進展情況，進行相關指導。另一類是紀檢監察系統內外的橫向資訊傳遞。一方面是由內向外，如釋出有關訊息，進行對外宣傳等；另一方面是由外向內，如網上舉報，通過網站向紀檢監察部門提出意見和建議等。通過網上舉報，拓寬舉報途徑，加大對黨員幹部的監督力度。通過網上提建議和意見，及時瞭解社情民意，進一步密切聯絡群眾，加強紀檢監察部門的自身建設，提高紀檢監察工作水平。
3、運用資訊化手段，規範工作流程，加強紀檢監察工作管理
現代化管理模式是對業務辦公流程進行梳理、規範、優化重組，使之與先進管理思想及服務模式合拍，並以此為需求，設計開發一套與之相應的系統，並通過系統的應用來科學規範管理工作，使資訊化達到提升管理和服務的目的。要通過開發、完善和推廣紀檢監察相關係統，進一步加強紀檢監察工作管理。運用信訪工作管理系統和案件管理系統，規範信訪舉報工作和案件管理工作，提高工作效率，逐步實現統計彙總分析自動化、案件處理網路化、綜合查詢便捷化、監督制約智慧化。建立領導人員廉潔從政電子檔案，及時更新領導人員的兼職情
況、個人報告重大事項、配偶子女從業情況、廉潔承諾情況，主要負責人談話及任職廉潔談話情況等廉潔從政資訊，為實現對領導人員的監督和考核提供必要的基礎資訊。運用資訊化管理手段加強效能監督工作管理。從流程入手，全程記錄效能監察工作，從立項審批、實施方案、發現問題、監察建議或決定、整頓情況、結項歸檔過程。隨時掌握效能監察工作進度情況，檢視工作成果，及時提出指導意見，切實強化管理。
4、運用資訊化手段，加強企業重點生產經營業務的監督，做好治本抓源工作
國有企業通常具有生產經營面廣量大特點，僅依靠有限的人力進行監督檢查是遠遠不夠的，必須藉助現代化資訊手段。一是在企業內部開展業務公開工作。除國家法律法規不能公開的內容外，要積極推進業務公開，以公開促民主，以公開促清廉。搭建業務公開資訊平臺，通過平臺，在合理授權、確保資訊保安的前提下，下屬企業和有關業務部門將主要業務資訊向紀檢監察部門公開，重點對與外部單位所發生的銷售、採購、招投標、資本運作、資產處置、對外合作等經營活動的實施結果進行公開。在公開資訊的基礎上，由紀檢監察部門牽頭組建業務公開網上巡視，對網上業務進行適時巡查，及時發現可能存在的問題，做好業務公開的網上監督。二是紀檢監察部門人員要藉助現代企業資源管理系統，實時監控。做到及時發現問題，堵塞漏洞，強化源頭治理。三是充分發揮業務主管部門、審計部門等相關監督機構的作用，形成監督合力。要在業務公開資訊系統內建立暢通的反饋渠道，任何使用系統的人如對某筆業務有疑問，可以請相關部門做出解釋，對問題嚴重的，可以直接向紀檢監察部門舉報，由紀檢監察部門進行核對。
二、 企業紀檢監察資訊化建設應注意的幾個問題
一是要加強對資訊化建設的組織領導，統籌規劃。資訊化建設和應用能否取得實效，關鍵取決於領導幹部的思想認識和重視程度。要把資訊化工作作為“一把手”工程來抓，領導幹部要帶頭應用資訊系統，從“要我用”向“我要用”轉變。要把紀檢監察資訊化建設擺上重要議程，切實加強領導。實行目標管理，確定每年資訊化工作所要實現的目標、任務以及採取的具體措施，進行任務分解，落實到位，加強過程管理、建立監督檢查機制、採取普查和重點檢查相結合的方法，對資訊化工作進行監督。同時，要強調資訊化建設的整體性，把紀檢監察資訊化建設納入企業資訊化建設的總體規劃中，避免重複開發和重複建設。
二是加強培訓，建設一支高素質的紀檢監察資訊化隊伍。資訊化建設對紀檢監察幹部提出了更高要求。首先要掌握計算機和網路基礎知識，這是資訊化建設的基礎。其次在熟悉紀檢監察業務的基礎上，還要掌握行業經營生產的管理知識。最後，要具備較強的資訊分析能力。要實現對生產經營業務的有效監督，操作人員必須能夠從大量資料中通過運算、比較分析及時發現異常，這就要求其應該具備較強的資訊分析能力。
三是要加強安全管理，確保資訊系統安全、平穩、高效執行。一方面要確保資訊保安。目前使用的系統很多含有涉密資訊，如案件管理系統和信訪工作管理系統內的資訊、領導幹部廉潔從業資訊等都屬於涉密資訊。要確保在使用系統時不洩密。另一方面，要確保生產系統安全。使用有關紀檢監察系統時，如需進入生產執行系統進行相關操作，必須慎之又慎，儘量避免增加生產執行系統負荷，絕對不能影響生產執行系統的正常執行。
第五篇：分析中小企業資訊化建設
分析中小企業資訊化建設
目前，國內的中小型企業普遍資訊科技水平低仍然是傳統的增長模式，技術和裝置，資訊科技水平，生產還比較落後。雖然一些中小企業意識到資訊對企業發展的重要性，但中小企業資訊化建設仍然是困難的。本文分析了中小企業資訊化的狀態，在這種基於資訊科技的建議。
在經濟全球化和資訊科技的飛速發展，今天的企業資訊化技術是實現企業創新和升級，提高經營管理水平和競爭力的有力武器。中國企業的資訊科技是主要的erp進行了使用erp系統，先進的管理理念轉化為具體的生產和管理過程中，可以使企業的組織創新，流程優化和變革管理。據統計，中國目前大約有數以千計的企業採用erp系統，主要集中在經濟發達地區的大型國有企業的股份，合資公司，許多公司專注於計算機應用的各個應用程式，應用水平和應用效率不高。雖然erp的實施成功率已經提高到20％，但它具有強大的大型，中小型企業佔99％的中國企業，但只有10％的資訊科技的實施，但由於金融，技術力量雄厚，管理水平等原因，結果都不太理想。因此，中小型企業，以促進資訊科技，以提高中小企業的整體管理水平顯得尤為重要。
首先，中小企業資訊化建設的當前狀態
1。企業資訊化建設企業資訊化認識不足，是企業提高運作效率，提高服務水平，降低運營成本的意思是使用資訊科技企業研發，製造，銷售和服務，進行全面，系統科學管理。資訊化管理，打破了人們的原始想法，更新傳統的管理方法。與資訊科技，企業在概念或內部的組織結構和運作程式方面的規定，有很多地方不適合資訊科技，管理不規範，企業，以促進資訊科技的瓶頸。因此，改變傳統的企業資訊管理的需要，否則，資訊化管理是難以推廣。目前，通過網際網路促進資訊科技，已成為當前和未來的發展趨勢。企業資訊化技術是不是一種選擇，而是如何搞，如何做一個好工作，以及如何加快程序。但現在有這個在許多中小型企業的知識缺乏，商界領袖猶豫了一下，認為資訊科技是一個非常遙遠的事情，態度不是很積極。一些企業認為企業目前有效的和不急著資訊;有些企業認為自己基礎差，人才短缺，而不是資訊科技。有了這樣的認識，促進資訊基礎強度不足，缺乏管理資訊系統的深入發展。因此，改變了企業經營管理者的概念，是企業資訊化的前提。企業管理者應實施資訊科技作為一項十分緊迫的問題，是關係到企業的生死問題，只有實現管理資訊化，以確保企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
2。企業資訊化的目標是不明確的
通過規範的企業管理資訊，加快傳輸的資訊，參與企業決策，協調和合作，以達到提高企業的競爭力，提高經濟效益，確保企業目標的可持續發展。很多中小企業認為企業資訊化的目的是為了提高勞動效率，取代手工勞動，提高資訊輸出的速度，但這些都只是初始階段的資訊科技的目標。資訊科技的主要目標，如果是這樣的，勢必導致資本和嚴重浪費人力，而且也將影響資訊科技的升級和發展。每個企業都應該按照業務需求的經營策略，目標識別資訊。企業資訊化建設有一個長期的經營策略。此外，在具體實施中，企業也缺乏明確的定量化應用資訊科技的目標，大多數企業不位，有一些巨集觀的定性目標，微定量的經營目標是比較小的，如公司治理，管理的基本問題， ，圖案，商業庫存，生產問題，企業的市場問題，企業戰略問題，以及與指標反映了公司治理目標的狀態，不會有去深入研究和分析，從而失去了資訊化的實施管理的可操作性目標。
3。企業資訊化是有限的會計資訊科技
有一些中小型企業已經認識到資訊科技的價值，必須購買一臺電腦，買一些電腦軟體，它認為，企業資訊化的實施，事實上，這是一個非常片面的點的觀點。許多中小企業經營管理者有這個錯誤，作為一個企業的資訊科技，辦公自動化，管理和會計資訊。會計資訊是企業的資訊科技的一個重要組成部分，但不是全部。要求的資訊，企業資訊系統將覆蓋整個企業，並與各單位的企業有業務關係。
4。企業管理落後的創新是不夠的
在一個長期處於粗放狀態，無法適應，以先進的資訊管理理念和方法的應用，如erp，供應鏈，客戶關係管理，電子商務和其他先進的管理理念和方法管理的中小型企業是沒有良好的管理環境不能在商業生根，發芽，開花，結果。同時，企業創新的力度是不夠的，通過創新，提高企業管理水平，以適應和滿足erp等先進的管理應用程式的向後。即使沒有企業的資訊化管理的時間，但也通過創新提高企業管理水平，以解決在企業管理中的問題。業務創新力度是不足夠的，而且這個問題和整個中國的主要環境問題，企業領導意識都沒有形成足夠的決心要改變這種傳統的管理風格適應新的經濟環境發展的業務領導人大環境。 2，中小企業資訊化建設的建議
企業資訊化是指企業的業務流程和生產經營活動，調整和優化的基礎上的計算機技術，網路技術和資料庫技術為一體的企業管理，企業內部和外部的資訊共享和有效利用資訊資源的利用，提高企業的經濟效益和市場競爭力。資訊科技是一個過程，隨著科學技術的發展和生產經營活動的發展不斷髮展的實際需求的廣度和深度的資訊。中小企業資訊化建設應注意以下幾點。
1。從會計資訊的逐步升級到企業管理資訊系統
it168，根據調查結果，企業資訊化應用的比例是：財務管理，75％，12％的辦公自動化，協同管理的12％以上的資料我們可以看到，高階應用少無孔不入。資訊企業需要有一個認識過程，並逐漸加深。企業資訊化已率先在中國是會計電算化，許多企業中率先實現會計電算化領域，企業可以在此基礎上，以會計電算化為起點，然後逐步新增其他模組，並不斷擴大和資訊科技的升級，使會計電算化的企業管理資訊系統的一部分，和其他系統相得益彰，為企業的發展工作，共同幫助實現企業管理資訊化的目的，持續企業資訊化建設。
2。選擇合適的企業erp軟體
面對全球競爭，應用erp提升競爭力，成為在中國的許多企業的共識。是在發展階段，大量的中小企業需要採用先進的管理方法和工具，以支援企業的快速發展。從中國企業的發展歷史，現在正面臨被代表的erp企業資訊化應用階段。 erp作為一個當代的業務和管理，先進的技術，系統在中國企業的整體發展，發揮了重要的歷史作用。要選擇適當的企業erp軟體，分析自己企業的特點和需求，而不是更先進，更好，先進的理念並不一定適合所有的企業。大型，中型中小企業在國際化的軟體產品是不是最好的選擇，這樣不僅從成本中，有一個合理的投資，關鍵是難以實現的軟體數量相對較少，對企業人員的要求還不是很高，產品的功能是比較全面的，企業管理的規範化和國際化，以滿足需求。此外，該系統是一個更好的選擇擴張業務，一直是友好和開放的技術平臺，但在整個實施過程中還與軟體公司密切合作，有良好的技術支援。
3。加強資料的籌備工作
許多企業認為，資訊科技和軟體公司購買軟體是可以忽視的基礎資料準備。一些
人利用來描述資料的重要性，技術，管理七個部分，12個數據的三分之一。有許多公司在實施初期，不同意，但在實施日益認識到其重要性，因為不完整的資料的過程中，資料是不準確的，只要有一個數據問題，就會影響大局。企業應做好和材料編碼標準，這是一個基礎的資訊科技工作，在符合國家標準和商業慣例，準備，實施，讓出一個數據共享。
4。企業資訊化的方式帶領由專家
資訊化建設和實施，是一個高風險的專案是一個系統工程，企業不能是“閉門門'，必須依靠外腦幫助企業做專案。因此，企業應引入管理諮詢。在企業資訊系統實施的情況下，前商界領袖普遍不不介意到底，沒有執行有資訊系統，它不可能為整個有深刻了解的資訊系統，在這種情況下，公司的領導可以問怎麼辦，怎麼辦，可以交由經驗豐富的專家或顧問，協助代價。在籌備階段，由專家幫助企業做需求分析，資訊管理方案，軟體選擇，計算機的配置，編碼指導，人力資本投資計劃等項工作。在實施階段，以處理更多的問題，資訊系統是一種企業行為，企業文化的整合軟體系統，不是花錢買來的，將能夠使用，建立基本的資料，從一開始，一步一步實施系統處理異常情況，有實際應用的問題，則需要有經驗，專家指導，這樣可以縮短實施週期，少走彎路，從而使該系統的成功實施。 5。做一個良好的在職培訓
要求全體員工進行企業對erp等先進管理思想的培訓，使全體員工有新思路，新方法，新思路，新理論，然後轉化為生產力的訪問。不同系統的不同專案和不同的組織，人員的培訓是十分必要的。由於培訓不足導致系統推遲該專案的實施，專案拖期，系統不能正常工作的經驗教訓比比皆是。培訓應該通過整個系統的實施過程中，每一步都必須要落實相應的培訓內容。而在實施過程中，“夾生飯”問題的問題，因為作為執行系統，系統中的一個日益認識到，與業務相結合的新問題，應通過培訓解決。除了學校培訓，培訓可以採取不同的形式，在開會討論，分發，研究和組織資訊的讀取和帶領企業相關人員的使用者訪問，瞭解其他企業學習的實施，可用於作為培訓的形式，應根據實際業務與靈活性。在同一時間可以納入部門評審組織的關鍵要素之間的培訓，考試答卷，得分，人事部門記錄在案，使用上述方法，可以提高訓練效果。
6。資訊科技的實施，做什麼
中小企業，由於財力有限和管理水平較低等原因，在資訊化建設，應與實際相結合，量力而行。條件可以直接上erp等管理資訊系統，如果困難，也可以解決的財務管理，物料管理，銷售管理，突出問題，我們應該一步一步來。企業資訊化並不是高不可攀，神祕而深刻的東西，關鍵是企業制度的結果，應疾病。 總之，企業要生存發展，必須是資訊科技，中小企業要適應新經濟時代，及時的資訊公路上的挑戰，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
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