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篇1：網站商業計劃書
第一部分 摘要
一. 專案簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)
二. 市場目標概述
三. 專案優勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預算
六. 融資方案（資金籌措及投資方式）
七. 財務分析（預算及投資報酬）
第二部分 綜述
第一章 專案背景
一． 專案的提出原因
二． 專案環境背景
三． 專案優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）
四． 專案運作的可行性
五． 專案的獨特與創新分析
第二章 專案介紹
一． 網站建設宗旨
二． 定位與總體目標
三． 網站規劃與建設進度
四． 資源整合與系統設計
五． 網站結構/欄目板塊
六． 主要欄目介紹
七． 商業模式
八． 技術功能
九． 資訊/資源來源
十． 專案運作方式
十一． 網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）
十二． 無形資產
十三． 策略聯盟
十四． 網站版權
十五． 收益來源概述
十六． 專案經濟壽命
第三章. 市場分析
一． 網際網路市場狀況及成長
二． 商務模式的市場地位
三． 目標市場的設定
四． 傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）
五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等
六． 市場成長（網站PageView與消費者市場）
七． 本專案產品市場優勢（對於特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八． 市場趨勢預測和市場機會
九． 行業政策
第四章 競爭分析
一． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況
第五章 商業實施方案
一． 商業模式實施方案總體規劃介紹
二． 營銷策劃
三． 市場推廣
根據我公司專案特點及市場狀態分析，現階段的整體市場基礎及新產品的特殊定位，應將市場推廣的工作分為以下四個階段：
鑑於新產品的尚未在市場中形成影響，但卻是一個市場趨勢。因此，勢必在進入市場的過程中要隨時加以調整，同時根據市場的反饋，同時也要不斷的創新以達到市場的需求。因此，儘快地在市場的探求中摸索出適合自我發展的定位，確定專案的風格特點，使之具有較大的影響力。
（1）市場磨合階段：XXXX年X月，共三期時間
市場推廣工作策略：
在這一階段，由於新產品剛上市，正在積極尋找和市場需求的結合點。因此，市場推廣工作應儘量為為專案提供廣大的市場空間，儘量為讓產品不斷的豐富以達到不同層面使用者的需求，可以嘗試尋找不同的經營和發展路線並均能夠在市場上得到實踐的檢驗。所以推廣策略中應儘可能的採取積極的方式，開拓所有既定目標群使用者相關的銷售渠道；廣泛接觸廣告商家；積極參與適合該產品特性的各種活動；與各大運營商及入口網站以及業內專業網站建立品牌宣傳合作計劃。
市場推廣目的：
以最大限度的接觸市場，接觸使用者群為，達到宣傳新產品為目的。
（2）市場培養階段：XXXX年X月共三期時間
市場培養階段推廣策略：
當新產品擁有一定固定使用者數的時候，產品的內容及風格均以穩定下來，已形成了自我的風格和特點後。在此的基礎上，市場拓展工作的中心任務是培養該產品的忠實目標使用者群體以及加強與各運營商及相關網路媒體（包括其他媒體）之間的戰略合作關係。雖然使用者對新品牌的認知需要一定的過程，但是在這一過程中新產品要在產品內容和風格定位穩定發展的基礎上要抓住老使用者，不斷培養新使用者。要進行一定的宣傳投入，以加快培養使用者對該品牌的依賴性。
市場推廣目標：
加強與各運營商及各相關媒體的戰略合作關係，穩定老使用者數量，提升新使用者數量，不斷的完善自身產品內容，以此滿足使用者的不斷需求。
（3）市場衝刺階段：XXXX年X月三期時間
市場衝刺階段的市場推廣策略：
在第三階段，市場推廣工作中的使用者基數及收益均保持穩中有升的階段，新品牌知名度、形象和風格特點在目標使用者群中也應占據了重要的地位。因此，產品的市場推廣工作更應趁熱打鐵，激流勇進。在品牌宣傳上及內容豐富上要繼續較大的投入力度，促使目標使用者對該品牌的產品從認知程度走向瞭解、喜愛、購買和依賴的階段。可以根據市場反饋適當的考慮些戶外活動或者長期舉行回饋使用者消費的活動，以此確保品牌的優勢。
市場推廣目標：
繼續加強品牌的推廣，穩中實現慢益的大步增長，不間斷的使用者回饋活動達到使用者對品牌產品的黏度。
四． 銷售方式與環節
五． 作業流程
六． 採購、銷售政策的制定
七． 價格方案
A、定價的原則：效益性與社會性統一，長期性與科學性的統一
B、定價的目標：增加銷售量，擴大市場份額，鞏固市場地位。
產品定價的確定
1) 產品競爭分析
在國內網際網路流媒體市場競爭激烈，優度、九州、捷報等較專業的VOD服務公司的日益強大，使得本就不平靜的市場競爭更趨白熱化。但他們的產品競爭都是基於在傳統的VOD領域內，特別表現在片源過於陳舊化且同質化片源數量巨大、畫面質量一般、價格相對低廉等，具有可看度的影片內容數量相對缺乏的環境中；我們為各層次的人群提供較強針對性的高清影視（包括資訊類）節目，讓使用者消費感覺“物有所值、物超所值”。
2）收集價格資訊
傳統VOD服務公司包月價格的調查總結及相關的政策規定，單頻道包月價格在10-20元之間，而全頻道包月價格被定格在20-30元之間.
3）成本費用
首先：在節目版權上，更為豐富、渠道更為廣闊,費用高於傳統VOD；
其次：在節目的轉制上，使用更為先進的技術轉換，使轉制後的影片效果更為逼真，給消費者以全新的視覺衝擊，因此在轉制過程中比傳統VOD的轉制要消耗更多的時間精力，佔用更多的資源。
因此，從市場競爭角度，我們不能把產品的價位定的太低，留出一定的
價格彈性空間。一方面，通過前期的積累為提高應對激烈的價格和技術競爭的能力奠定經濟和物質基礎，另一方面可以維持行業價格下降的安全空間，避免行業的惡性競爭。該服務內容價格初步定為：單頻道**元，全頻道為**元
八． 服務、投訴與退貨
我們的服務內容與技術質量是顧客們最關心的事情。他們可能會常常對我們所提供的服務與技術支援發表意見。
在內容服務上，我們為使用者提供更為豐富，更為直觀的高清影視節目，帶給使用者更為直觀的感觀衝擊。公司還將開通7*16小時的服務熱線，為使用者提供實時的諮詢與問題解答；
提供全面的售前和售後技術支援與服務。售前活動主要由位於現場的系統工程師來做。售後活動主要是通過我公司開設7*16小時服務熱線，為使用者提供實時的諮詢與問題解答。有了這兩種服務體系保證了我們的技術可以成功應用，並使顧客滿意。這些機構提供對我們全線產品的技術支援，可以保證技術的成功使用和快速解答顧客問題。
九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
線上：主要通過主站及各合作站點，對現有使用者進行消費回饋活動；當用戶消費達一定金額後
線下：在各節假日自我發行及配合各合作商進行實體促銷活動，以及達到宣傳的效果。
2. 廣告/公關策略、媒體評估
3. 會員制等
網站對消費使用者實行會員制管理，以方便日後的網站促銷及消費回饋活動。
使用者訪問網站可以不進行註冊，只有要在該平臺消費的使用者才需要註冊，我們會在各節假日及平時的網站促銷及回饋活動中，根據使用者註冊資訊第一時間將活動準則傳達給使用者。
十. 獲利分析
1）使用者包月資費*總使用者數=當月網站總收益
2）版權費=按當月所有影片總點選收益比例與版權方分成
3）公司人工及其他開支
總計：1）-2）-3）=當月公司網站純收益
十一. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。
篇2：網站商業計劃書
一. 網站定位
對網民：提供玩樂資訊，玩樂互動社群
對玩樂商家：提供網路平臺推廣玩樂服務。
玩樂專案分類:
1. 興趣型(深度參與互動)：
運動健身：羽毛球，乒乓球， 網球，保齡球，高爾夫，游泳，瑜伽，普拉提，溜冰，壁球，跆拳道，武術，檯球，擊劍，舞蹈，健身...... 戶外極限：滑雪，釣魚，登山，騎馬，打獵，越野...... 文化藝術：插花，diy, 刺繡，攝影，陶藝，書法，舞蹈，茶道，樂器，音樂會，話劇，電影......
2. 休閒娛樂(有興趣屬性，被動接受服務)
保齡球，檯球，真人cs，鐳戰， k歌，酒吧，迪廳，網咖，遊戲廳，足浴，按摩......
3. 生活必需型(被動接受服務)
餐館，
我們的網站定位在興趣型專案，發展到一定階段可考慮進入休閒娛樂和生活必需型專案，可以自己發展，也可以和相關網站合作。另外可以考慮和旅遊等網站合作發展旅遊等頻道。提供全方位的玩樂諮詢和社群服務。
興趣型玩樂專案特徵：
1. 本地性。網上查詢資訊，線下親自到場館接受服務。
2. 興趣愛好屬性。這些專案容易聚合人氣，形成社群。
此類商家網路營銷現狀：
1. 少數有自己獨立網站，但缺乏網路營銷知識，網站只是一個招牌，無法通過網路給自己帶去更多的客戶。
網際網路應用現狀：
和此類商家相關的網站有：該專案專業性網站論壇(本地性，全國性)，本地生活消費類網站，本地入口網站，入口網站的相關頻道
與此最相關的是本地生活消費類網站，這些網站的定位是，本地的網民生活消費的社群及資訊站，定位寬泛，囊括所有生活消費類資訊。口碑，大眾點評，八戒，我愛打折，等。
我們的定位：
1. 本地玩樂資訊網。
由於這些商家本地性強，所以玩樂資訊也按地域分類。
定位在玩樂資訊，屬於生活消費的一部分，我們將在玩樂資訊這一專業領域縱深拓展，提供最新的玩樂資訊
2. 玩樂社群
基於玩樂資訊的社群，包括論壇，線下活動等互動性社群 ，域名啟用 含義為玩吧娛樂
3. 此類商家的網店系統
這些商家自己獨立建網站，還不如在我們這開網店，我們將網店資訊進行組織，更好的呈現給網民，也就幫這些商家做了推廣。比如說把商家釋出的活動集合，就是一個活動版塊，把商家的優惠折扣資訊集合，就是一個折扣版塊。(對這些資訊的組織要優於現在主要集中在論壇帖子的形式)
另外，我們要幫商家在網上做推廣，其中一個很重要的方式就是幫助他們通過社群論壇等發展自己的人氣，通過我們的玩樂社群總論壇幫他們發展自己的子論壇。
淘寶是賣產品的平臺，口碑等本地搜尋網是讓網民能找到本地商家，那麼我們就是玩樂商家的網店系統，網民的本地玩樂資訊網。
二.網站功能版塊：
1.本地玩樂資訊門戶
按照城市分類，為網民做本地玩樂資訊導航(從區域性角度給商家做推廣)
A. 本城市所有的玩樂專案及商家
B. 玩樂活動版塊：商家活動，網友自助活動，賽事
C. 商家打折優惠，免費體驗等活動版塊
D. 網友互動版塊：二手交易，約球，發起活動
E. 專案周邊資訊：裝備店，裝備等
F. 培訓，教練版塊：培訓資訊，俱樂部教練，個人教練，陪練等
G. 專案圈子導航版塊：該城市的qq興趣群，網友俱樂部，商傢俱樂部，論壇等圈子
H. 玩樂社群：地方論壇，專案論壇
I. 招聘，招商版塊
2. 每一個專案的專業門戶
按照專案型別分類，我們網站是玩樂專案的大平臺，也就是每一個玩樂專案對外宣傳的視窗，給網民一個瞭解該專案的視窗。(從垂直專案領域給商家做推廣)
A. 該專案的入門資訊：介紹，教程，等
B. 全國該專案的商家導航
C. 該專案的公司招聘，招商版塊
D....... E. ......
F. (其實就是將本地玩樂諮詢門戶的資訊從另一個維度進行組織，按專案分類給網民做導航)
3. 玩樂論壇版塊
A. 總論壇：城市玩樂論壇，按專案分的論壇，網友新增分類的論壇，
B.網友討論小組：可以利用總論壇的人氣和內容更快的發展(很多網友興趣qq群，俱樂部，可以在我們網站開闢小論壇討論組)
C.網店論壇：商家可以聚集他們的客戶到網店論壇交流，同時可以通過網店論壇招攬更多網民，進而成為商家的潛在客戶。總論壇的可以協助這些網店論壇迅速發展，比如提供人氣和內容。
4. 商家網店系統
A. 商家基本資訊，地圖，位置，聯絡方式，服務專案
B. 商家活動資訊
C. 商家折扣優惠，免費體驗等資訊
D. 裝備等周邊商品銷售
E. 培訓教練等資訊
F. 論壇，利用論壇招攬人氣，增加潛在客戶
G. 招聘，招商等資訊
H. 專案知識資訊，專案介紹，入門資訊，等(我們將資訊組織到專案專業門戶)
(網店系統可以滿足商家獨立建站的功能，而且能將他們資訊組織呈現給網民，幫助他們做更好的推廣)
三. 網站開發運營規劃
1. 商家資訊完善更新系統的建立
基於電子地圖，自己標註50%以上的商家資訊(這些資訊可以從網上獲取)，然後和大量的網站合作，比如和大量網球網站論壇合作，給他們提供全國網球場館電子地圖頻道，我們借用他們的人氣，讓網友自行標註完善網球場館電子地圖及商家基本資訊。每個專案的電子地圖都可以找相關的網站論壇合作。
(本地搜尋，生活消費類網站，電子地圖等的發展最大的瓶頸就是商家資訊的完善更新，自己花人力去更新成本太高，通過網友新增，效果也不好。我們的商家定位在興趣型服務商家的原因就在於此，因為這些網友對標註自己感興趣的場館的意願大大增強(論壇裡面就藏著大量“北京羽毛球場館大全”等帖子，只不過論壇的資訊組織形式還不夠好，不利於網民查詢更新這些資訊，我們的wiki式電子地圖就是一個較好的組織方式)
(關於網站合作意願：很多相關網站有相關專案的全國場館頻道，但發展並不好，因為這些垂直類網站的人氣很有限，而場館的本地性強，要做到更新這些資料，對於這些小網站是很難做到的，我們的電子地圖實際上是將同類型的網站論壇連線起來了，將對同一場館有興趣的網友連線起來，一起完成標註場館電子地圖，是真正的人人為我，我為人人的網際網路精髓的體現。既然這些網站都有意願發展地圖頻道，也就是場館地圖對網民是有價值的，我們現在建立一個平臺幫助他們一起做這個事情，給他們網站的網民提供有價值的資訊，網站是願意合作的。關於網站的合作，已做過調研，完全有可行性。至於具體的合作方式細節，贊保留)
2. 總論壇的開發運營
3. 基於電子地圖場館的網友互動版塊的開發， 比如，二手交易，約球，發起活動等。
(這些互動活動要能通過網路得到實現，是比較困難的，因為這些活動是由地域性的，而地域性的網站的人氣有限，全國性的網站同城網友又太少，也很難做到。所以這些活動是需要聯合所有相關網站一起來做，效果才會好，比如a網站的西安羽毛球發燒友就可以和b網站的西安羽毛球發燒友連線起來。這個互動版塊能迅速發展起來，網站的人氣能上一個臺階。具體如何借用各合作網站的人氣發展這些版塊的細節暫保留)
4. 裝備店等周邊商家資訊的標註，培訓教練版塊的發展。
5. 隨著總論壇的運營，網友互動版塊的發展，網站已積累一定人氣，可以逐步發展qq興趣群和網友俱樂部的論壇版塊，進一步積累人氣。(有很多qq興趣群和網友自助俱樂部，他們有自己的qq群討論，也有線下的活動，但沒有一個屬於自己的論壇平臺，很多可能是零散的聚集在相關網站論壇，我們可以提供他們這樣一個論壇平臺，既屬於內容論壇，又能有對外的宣傳，吸納新會員等，這些興趣小組能落後我們網站，是最寶貴的財富)
以上版塊的開發和人氣發展在6-12個月。
6. 第六個月時，逐步開發和發展商家網店系統。前期可採取免費入駐的方式，讓商家自助新增商家資訊，活動，優惠，招聘，招商等資訊。並鼓勵商家利用我們的總論壇發展他們自己的商家子論壇
7. 將商家資訊進行組織，通過本地玩樂門戶和專業專案門戶提供給網民，通過門戶的發展進一步提升網站價值和人氣
8. 當網站產品較成熟，對網民和商家有一定價值，有一定人氣，適時採取對商家網店進行收費盈利的做法。收費方式可以是：a.會員費 b.按網店流量計費 推廣等增值服務
d.聯名卡，折扣卡等(第12-18個月)
9.進一步完善功能
10.發展穩定後可適時拓展到休閒娛樂和生活必需的玩樂商家。可自行發展，也可以和相關網站合作。我們在興趣型玩樂如果能做得很專業深入，可以和很多生活消費類網站合作，給他們提供相關頻道共贏。
11.玩樂互動社群能做好，可以嘗試和商家或者網站合作開發b2c裝備網。
四.市場及競爭分析
1. 此類商家的網路營銷現狀：
少數有自己獨立的網站，但缺乏網路營銷，網站只是一個釋出資訊的招牌，被動帶來一些客戶。大部分商家沒有網站，或者在一些黃頁網網店網釋出一些資訊。
網民查詢本地周邊玩樂資訊的需求是有的，商家也充分意識到這一點，其實都有上網上做推廣的想法，但自己獨立建站，營銷的效果並不理想。現在也沒有一個網站能很好地滿足網民和商家的玩樂資訊需求。
從商家獨立建站的角度，與其商家掏幾千元獨立建站並支付空間費，推廣效果還不好，還不如開一個網店，網站幫他們集體做推廣。從這個角度看，我們網站的價值體現出來了，盈利不會有問題。
2. 網際網路應用現狀：
和此類商家相關的網站有：該專案專業性網站論壇(本地的，全國性的)，本地生活消費類網站論壇，本地入口網站，入口網站的相關頻道
與此最相關的是本地生活消費類網站，這些網站的定位是，本地的網民生活消費的社群及資訊站，定位寬泛，囊括所有生活消費類資訊。口碑，大眾點評，八戒，我愛打折，等。
我們選擇生活消費領域的一個垂直領域，縱深拓展，和這些綜合的生活消費類網站更多的可以是合作的關係，共同把本地搜尋做大，我們在玩樂資訊能做專業，可以和這些網站合作，提供玩樂資訊頻道。
3.關於網站的核心競爭力。
A.專業做興趣型玩樂資訊的網站基本沒有，我們有先發優勢。
B.我們大量的合作聯盟網站和入駐的網友興趣群小組，是最寶貴的財富，也是不可取代的核心優勢
C.至於模仿複製。網站的成功在每一個細節，每一個運營策略，需要不斷創新，做好這些，就可以安心和跟風者共同把玩樂資訊行業做大
4.市場前景
玩樂資訊和社群，我們的使用者是玩樂需求的網民和玩樂服務的商家。
玩樂需求的網民的需求分析：
找玩樂商家，找玩樂活動，發起活動，討論交流，找培訓教練，購買裝備
玩樂服務的商家的需求分析：
服務專案推廣，其他(招聘，招商)(和其他網站合作滿足其他需求)
網站未來構想：
A.玩樂資訊和社群網
B.各個玩樂專案門戶網
C.玩樂商家網店
D.玩樂相關裝備交易平臺
E.玩樂諮詢公司
五.盈利模式
網站提供的價值是：通過商家等玩樂資訊的組織，給網民提供玩樂資訊資訊及互動社群，同時給玩樂商家做推廣。
所以主要的盈利模式：玩樂商家的推廣費
收費物件：玩樂商家，相關裝備商家
收費方式：a.會員費 b.按網店流量計費 推廣等增值服務d.聯名卡，折扣卡等
可探索的盈利模式：
1. 買玩樂商家資料(比如賣全國羽毛球場館調查資訊給羽毛球裝備商家和場地修建公司等。)
2. 自己開b2c裝備店，c2c裝備平臺
3. 和相關公司合作組織盈利性的線下玩樂活動
盈利的方式可以是千變萬化的，關鍵是能把產品做好，給網民提供價值，給商家提供價值，盈利模式是可以探索最合適的，產品做好了，人氣有了，盈利不會有問題。
4. 培訓，教練版塊的廣告費
5. 和招商網合作，通過玩樂商家的招商推廣賺錢
盈利預測：
一年半的時候，收支援平
第1.5-2.5年，利潤200萬以上
以後每年：300萬-1500萬/年
玩樂商家數量：20個城市×300+80個城市×100=1400
0家
單位推廣費：1000元/年/家
玩樂商家推廣年營業額：14000×(30%-80%)×1000=420萬—1120萬
其他營業額：100萬-1000萬
年總營業額：500萬-20xx萬
年利潤：300萬-1500萬/年
篇3：網站商業計劃書
一、政策風險
目前國家有政策，藥品不能隨意在網路上出售。對於保健品尚未有此種規定，但由於保健品市場魚龍混雜，良莠不齊，不排除國家將來會有限制的性。
雖然不允許直接出售，但是完全可以在網站上做宣傳，引導客戶到藥店去購買，這並不違反政策。
二、資源風險
貨源由總公司統一進貨，網站不涉及具體進貨適宜，但是不排除由於上游生產商產業整合等因素造成的停產或缺貨。
三、技術風險
主要是網站安全性風險。在網站達到一定規模時，技術可以外包。
四、市場風險
有可能遭遇到競爭對手的惡意中傷。本專案模式易於被其他醫藥公司複製，如果不能保持網站自身的核心競爭力，將有可能遭遇失敗。
五、內部環節脫節風險
缺貨狀態不明，尤其是長期缺貨時，如果由於資訊不及時，將造成難以彌補的損失。另外還有由於資訊溝通不暢而造成的進貨不足，進貨過多等情況。
另外網上訂購藥店付款藥店取貨，還需要一整套內部流程來確保實施的準確性。
六、成本控制風險
營銷費用和人力資源費用有可能大大超過預算。與政府有關部門的招待費用和禮品費用也有可能非常高昂。
七、競爭風險
同行之間競爭激烈，網站模式易被複制。
八、財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）
如果採用網上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應收賬款應能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平臺，有可能導致長期糾紛。
虧損風險依然存在，營銷方案失誤等導致網站流量不夠，生意清淡。會大大延長回收期
九、管理風險（含人事/人員流動/關鍵僱員依賴）
網路企業的人員流動頻繁，辭職率遠高於傳統企業，網站對此應有足夠重視。
十、破產風險
如有危機事件發生，有可能導致破產風險。
篇4：網站商業計劃書
(一)風險評估及規避
本網站在建立的同時也面臨著各種各樣的挑戰與風險。其主要包括網站網站運營的風險，財務風險，流動性風險。
1、運營風險
1、運營風險――旅行社對旅遊網的認同：
對於旅行社來說，旅遊網畢竟是一種新興行業，所以很多旅行社在一開始時並不會對本網站的出現給予多大的認同，從而不會盲目地將資金投入到本網站。其主要原因在於旅行社並不瞭解將資金投入到本網站做廣告會對自身產生多大的經濟利益及效果。
歸避方法：首先加強宣傳我網站的品牌和功能，對初期進行合作的旅行社盡全力地給予最好的服務，給客戶以良好的印象;其次努力獲得寧波團市委，和寧波市政府的認同，得到政府的表彰，成為他們扶植的物件。
2、網站訪問量不及預期：
對一個旅遊網來說，網站的訪問量是一個非常重要的引數，由於初期宣傳的力度、網站內容豐富程度不夠等原因，導致訪問量不高、點選率不活躍等問題，網站的成長和生存將受到嚴重威脅。
應對策略：在建成初期，大力開展品牌建設活動，運用平面和網路廣告宣傳，並突出“大學生旅遊網”在大學生中的品牌號召力，對旅行社強調網站宗旨及對未來新產品銷售業產生推動作用，力爭在最短時間內獲得政府、旅行社、大學生驢友的認可，另一方面，從自身來說，我們要不斷加強網站內容建設，廣泛聯絡各旅行社，業務人員努力爭取客戶，使網站業務正式執行起來。
3、管理經驗不足：
對於剛剛成立的創業型網站來說，網站的管理問題是一個普遍存在的問題，內組織結構的穩定和活力是網站健康成長的前提。
應對措施：聘請職業經理人顧問指導，吸引業內經驗人士加盟等措施。
2、流動性風險
即便是業績再好的企業，若是流動性管理不當，就有可能遭逢流動性危機。許多倒閉的公司不是由於不能盈利，而是因為資金週轉不靈而被迫破產。在網站所處的行業中流動性問題依然很重要。
應對措施：網站將建立良好的流動性管理系統，制訂現金預算表，在應收賬款及就會的管理方面也必須注意，以縮短現金救困扶危迴圈為最高目標。必要時通過申請銀行短期貸款、流動資金貸款解決暫時的資金週轉困難。
篇5：網站商業計劃書
大學生旅遊網定位於建立大學生電子商務旅遊網站，代替旅行社成為擔負收集資訊、傳遞資訊、綜合利用資訊來組合旅遊產品、並直接向大學生旅遊消費者推介和銷售旅遊服務的網上中介，同時又擔負著向旅遊產品供應企業及時反饋旅遊市場需求的功能。為大學生這個活躍的人群獲得更方便貼心的出遊計劃和機會，並且為可愛的大學生活添入更加新鮮快樂的元素。
網站發展步驟如下：
1、網站的前1-2年，我們考慮到自身在資金和經驗上的不足，網站會停留在初級階段，不會擴大規模，主要針對寧波本地的高等學校的在校大學生人群。最大的關注點在於做好網站的推廣，完善網站的日常運作機制，提升在市場中的知名度和口碑，有一定數量的日點選率。這段時間對網站來說只是逐漸填補前期的資金缺口。
2、網站第3-5年，在作為一個網站，我們已經開始走上軌道，且在市場中已有一定的影響l力的前提下，我們開始致力於爭取更多的網路線上服務。建立龐大的資料庫提供線上訂票、團購等業務，進一步擴大市場影響力。我們期待在這一年裡，網站可以開始初步盈利。
3、網站成立5年以後，我網站對寧波的高等學院市場已經完全熟悉且近乎完善。網站開始嘗試把範圍拓展。建立全國聯網的旅遊景點和大學生旅遊一體化。網站的主要精力放在業務拓展方面。前幾年積累下來的資金主要用於此階段的再投資。
以上是網站的近五年規劃，網站的長期發展道路是逐步把網站的影響和作用擴大到整個中國的高等學校，伴隨著網站的不斷擴大我們會進一步完善網站的管理機制和運營。
篇6：網站商業計劃書
一、網站概要
1.網際網路現狀
21世紀是資訊的時代，是網路的時代。有了網路，無論人們相隔多麼遙遠，都有天涯若比鄰的感覺。足不出戶，便可知天下新近之大事，便可與大洋彼岸的朋友暢談無阻。以此為依託的電子商務也迅猛發展起來。各式各樣的電子商務網站如雨後春筍般的湧現出來，網上書城，網上拍賣，網上客戶服務，網上技術支援等等，舉不勝舉。
相當一部分企業已經上網。尤其是大型網站向人們提供了各種豐富的資訊，人們已經可以不用訂報就看到新聞，不聽廣播也可以欣賞播音節目，不去商場就能瞭解到商品行情。一般城市家庭能夠負擔個人電腦和網際網路服務，農村已經有個別上網的家庭。網上無障礙，通過網際網路能訪問到世界上所有的3300個地區。突破時間概念，去美國網站只是彈指一揮間。
招聘網站可是說是新近興起的一個類目。招聘網站為用人單位及廣大的找工一族提供了一個資訊交流的平臺。不僅為找工作的人提供了大量的有關企業的資訊，人才市場的動態資訊等，也為企業提供了一個廣告宣傳的天地、並做前期的招聘工作和尋找合適的高素質人才。眾所周知，每年的應屆畢業大學生可是說是找工一族的主力軍。作為一個應屆大學畢業生，我們希望能有一個專門為我們而設立的招聘網站。縱觀國內的招聘網站，專門面向全國大學生的網站不是十分多，而且針對性不夠強，資訊量不夠大，網站形式單一，導致這類網站不能迅速發展起來。
我們的“xx”招聘網站就是在這樣的背景下應運而生的。我們立足於祖國改革開放的前沿陣地——廣州，紮根於有華南第一學府美稱的中山大學，通過豐富多彩的形式面向全國的大學生，為廣大的應屆畢業生和各個招聘公司和廠商提供豐富、即時、準確的招聘資訊資源，形成一個網路招聘場所，同時為雙方降低招聘應聘過程中的成本。一開始面向以中山大學為主要市場的華南地區的高等學府，進而向全國各大高校擴大。服務物件是應屆畢業生和各大招聘企業，網站的利潤來源將會是招聘企業交納的服務費。由於企業在招聘過程中花費了大量金錢，相對低廉的網站服務費、廣告費和較高的點選率將會成為吸引企業客戶的主要因素。在建立網站的初期，預計投資額約為50萬。
成功的關鍵因素：
☆憑藉完善及網站本身的特色服務增加畢業生和客戶（招聘企業）的回頭率
☆成為全國最高點選率的針對全國應屆大學畢業生的招聘網站 ☆網站必須具有可塑性以適應時代的發展，以適應更多的客戶
☆教育網專線使廣大在校大學生的上網瀏覽速度加快進而提高點選率
二、公司概況
Career網站是一個全新的網站，建立初期有8個全職的僱員。我們將
是一個高效，年輕，團結而富有活力，有創造力的團隊。以後會隨著公司規模的擴大而增加更多的人才。
1、公司成立時間與公司產權
我們本有限責任公司將於20xx年10月份正式成立，股東由公開投標決定。有一個主要的股東以及其他幾個股東，股份佔有額由投資額的大小決定。
2、啟動計劃
我們公司成立後的資金主要用於購買裝置，系統的購買和開發，網站開發，維護，技術人員聘請以及媒體宣傳等方面。
3、公司位置和辦公設施
☆公司擬位於中山大學西區招待所對面在建的科技大樓,約120平方米
☆ 辦公設施（詳情請看固定資產表）
三、網站服務
1、描述
（1）學生通過註冊成為會員，將會擁有個人的線上簡歷。根據不同的需要，學生會員可以選擇將個人資訊全部公開、部分公開或者完全保密。連續三個月不登陸本網站的註冊使用者將會被自動取消會員資格。
我們將把最新的重要招聘資訊以及招聘程序傳送到本網站的求職助理上。學生通過求職助理服務，還可以通過本網站了解到用人單位的簡介及重要資訊。及時的資訊更新將讓學生掌握招聘市場的最新
動態，最重要資訊及最新程序。
提供用人單位主頁的友情連結，以求讓學生能更進一步更方便地瞭解到所關心的單位更詳盡的資訊。
為了給學生提供更多的幫助，我們還將設立一個求職TIPS的欄目，提供求職技巧，面試技巧，簡歷技巧等等相關文章，讓學生能夠在求職面試中取得成功。
（2）根據不同的需求把招聘企業分為會員與非會員兩類。入會的公司企業可以選擇每年的上半學期或者下半學期來本網站上進行招聘，如一次性繳納3年的會費，其所交金額比每年繳費的公司企業優惠10%左右。同時我們也接受一次繳一個季度（指一個學期）欲來登招聘資訊的招聘企業。
會員和非會員都可以在本網站刊登招聘廣告、公司簡介、公司廣告，並有提供公司網站的友情連結服務。
作為會員的企業除了價格上的優惠之外，還可以擁有我們網站設計的個性化招聘主頁。
（3）本網站將會開設招聘論壇。提供一個類似BBS的虛擬社群給廣大學子一個暢所欲言的地方，交流找工過程中的心得體會，分享面試成功失敗的喜怒哀樂。
每個星期，我們將邀請知名企業公司的有關負責人做嘉賓，與學生朋友進行網上的互動交流，作為我們網站的一個特別節目推出。每次特別節目之前，我們都會在網上進行一個投票，讓大家選出最想了解的公司企業，按照先後順序來安排該星期的網上交流會。
2、技術
篇7：網站商業計劃書
現代年輕人獲取資訊的首選方式就是網際網路，網際網路以其便捷、快速的特點深受年輕人的青睞。而中國人的結婚年齡基本分部在20歲～30歲之間，剛好與中民的年齡段相同，因此，上網查詢結婚資訊已經成為中國準新人們的首選!對於沒有經驗的新人，會先上網獲得一定的資訊後再進行有目標性地選擇。我們在為不同客戶提供針對性的專業服務的同時，也為各類別客戶提供了高效交流的渠道。因此，我們的服務除了專業化、針對性外，還具有很強的綜合性和全面性，並且堅持不斷完善。
產品形象：
以悉心呵護愛情，成就美滿婚姻為已任，打造一個純淨、專業、人性化的婚戀擇偶機構和服務平臺。
目標客戶定位
年滿18週歲以上的高學歷高品位高收入單身男女營建一個真實、純淨、人性化的交友平臺
發展目標及規劃
以精心呵護愛情，成就美滿婚姻為已任，打造一個純淨、專業、人性化的婚戀擇偶機構和服務平臺。
優勢及劣勢
優勢： 產品優勢
緣圈交網站不同於目前中國的幾大交友網站(世紀佳緣、百合、嫁我)，其站點整體設計風格、模組、功能都不是類似站點間的相互模仿和借用，而是圍繞使用者的交友互動體驗進行全新的設計及打造。站點模組緊緊圍繞使用者匹配、溝通、活動、約會、戀愛等貫穿其中並提供系服務，大大增強了部分網站會員因找到伴侶而流失的現象。
技術優勢：
緣圈交友網採用面向物件純java技術開發，其特點是便於叢集和擴充套件，安全性高，伸縮性強，藕合度低，在相同硬體比的基礎上能夠發揮更高的效率。
人員優勢：
多年網際網路行業經驗，熟悉海外及國內幾大交友網站核心技術、經營策略及發展方向。
劣勢： 網站出現時間較晚，會員基數和網站知名度有等進一步提高。
盈利機會
線上：
■ 個人特色風格主頁(可定製)
■ 個人照片相框(可定製)
■ 站內簡訊信紙(可定製)
■ 虛擬人物形象秀(可定製)
■ 虛擬人物聊天(可定製)
■ 站點禮物(可定製)
■ 站點廣告
線下：
■ 交友活動
■ 商務合作
■ 手機簡訊、電話、ivr祝福
市場競爭
目前中國的幾大交友網站：百合網、世紀佳緣交友網和嫁我網。其主要競爭是使用者、品牌、產品體驗的競爭。
投資計劃
初步計劃分為三期：
第一期：籌備及產品進一步完善階段
第二期：廣告宣傳及活動策劃推廣期
第三期：樹立品牌、佔領市場份額
篇8：網站商業計劃書
社交網路創業計劃書
一、創意原點
創造一個與現實環境最為相似逼真的網路社交平臺，為每一位使用者建立一個網路“家園”，以真實地域為基本元素構建一個個網路城市，並新增各項現實中的基本功能，如：衣、食、住、行、學、樂等開放性基礎設施平臺，使用者可以在平臺上自主建立相關的小站，來經營、娛樂、交友。
二、創意背景
現在社交網站如人人、開心、朋友等，均使用一種模式，就是為使用者建立一個個人主頁，使用者可以在主頁中完善個人資料，上傳照片，寫日誌，發微博等等，另外就是利用各種應用小遊戲進行娛樂交友。這些社交網站最大的亮點就是實名制，很大程度上淡化了網路交友的虛擬帶來的不信任，不真實等感覺，給使用者帶來了一定的安全感。
但是，這些網站的基本運作模式是以簡單的網路個人主頁為主，顯得不夠生動，讓人感覺就是在跟一些冷冰冰的文字、圖片在打交道，互動性、親切感都很差，即便這些網站為了增加互動性不斷推出一些應用小遊戲，但是都是基於一種“圖一時之樂”而開發，並沒有長久的可玩性，大
部分使用者在經歷了剛開始新鮮感之後，很快就會感覺沒意思，無聊，幼稚等等，這也是這些網站不斷新增新的小遊戲應用的原因，實則已經走入了一種新鮮感利用怪圈，長此以往，使用者對這些新的應用也會表現的興趣缺缺，即便試玩，也都是抱著圖個新鮮，打發無聊的心思，不會長久玩下去，這其實也是對一種可以在遊戲中建立或者發展的交際聯絡的潛在傷害威脅，因為很多使用者在玩的時候已經意識到只是一時無聊，所以就不會有長久玩下去然後利用這個平臺發展一個或一些交際關係的心態。甚至會因為疲於應付好友的各種應用邀請而變得厭煩。
三、創意模式
基於以上對人人、開心、朋友網等主流社交網路平臺的分析，結合自身的創意原點：家、零距離、互動、模擬現實、開放平臺，現將我們的創意展示如下：
相信玩過網路遊戲的都知道，網遊之所以吸引人，是因為在遊戲中你可以建立一個遊戲角色，這個遊戲角色就好像另外一個自己，在網路遊戲設定的世界中奮鬥、生活、交友，很多玩家都會把自身的一部分感情或者說是一部分靈魂傾注到遊戲角色中去，而且因為遊戲角色的建立，在玩家之間進行交流交友的時候，只要操作彼此的遊戲角色進行面對面，在一定程度上說，就好像兩個玩家面對面交流一樣，大大增加了交流的親切感和互動感覺。
我們的創意模式正是取自網遊的這一點，為每一名使用者建立一個網路社會裡的半虛擬角色，之所以說是半虛擬，因為這個角色並不是遊戲中那樣隨便一個網遊名字，然後等級、裝備等等人物屬性都與現實中的使用者沒有半點瓜葛，而是一種個人主頁的生動化表現模式，就是說把每個使用者的個人主頁打造成一個網路家園，或者說是一個網路“小窩”，模擬真實的家居環境，有各種傢俱，裝飾等等。（其實在人人、開心等社交網站的眾多應用中已經出現這種模式，但是很遺憾他們只是把這種模式簡單利用，當做一種家居娛樂應用體驗的小手段）這樣可以讓使用者在我們的網站找到一種歸屬感和溫暖感，這其實也是很多使用者之所上社交網站的一個很大的出發點——“人情味”。
“網路小窩”功能簡述
使用者個人資料——“戶口薄”
相簿——家居裝飾“相框”
日誌——家居物品“日記薄”
音樂——家居電器——“留聲機”
視訊、新聞視窗——“電視機”
留言薄，站內信等等
這些基本功能與目前流行的社交網站沒有什麼太大出入，主要是表現形式的轉變，還可新增諸如“我的收藏”“我的分享”之類的功能
四、具體操作暢想
1、使用者註冊
分為初級註冊跟實名註冊兩部分
一般使用者，第一次來到一個新的網站，一般都對網站缺乏足夠的信任，可能不會選擇實名註冊，那麼就可以進行初級註冊，輸入使用者名稱、密碼、驗證郵箱以後，就可以獲得一個“家園新人”的角色，系統將會把角色分配到
篇9：網站商業計劃書
1、目的
隨著高校的不斷擴招，大學生旅遊市場也逐年壯大，大學生成為肯為旅遊花錢的新生代。近日新浪進行的“大學生旅遊調查”中顯示，有72.72%的大學生曾經旅遊，這其中67.35%的學生平均一年就會旅遊一次，5.75%的學生平均一年的旅遊次數甚至達到4次以上(包括4次);近45%的學生每次的旅遊費用在1000元以上;有12.91%的被調查者表示他們用在旅遊上的花費已超過1萬元。另外，調查還顯示，有66.16%的大學生打算利用這個暑假出去旅遊。
近年來我國旅遊產業與網際網路雙雙蓬勃發展，大學生旅遊網站的建立有提供即時行銷及積極迴應的市場功能，產品及服務功能，提供大量的旅遊景點介紹，優惠門票，訂票包車，旅遊線路，團隊導遊，氣象預報等等，並完全針對大學生旅遊這個主體進行個性化需求設計，自助遊或者班級團隊遊等，謀利和服務於高校大學生。線上更新，即時迴應，隨時可以上網交易，提供便利、迅速的服務。
2、背景
隨著通訊和計算機技術的發展，因特網的不斷普及，使旅遊資訊的流轉不再受時間、空間的限制，旅遊網站的開發使得旅遊資源的擁有者和旅遊消費者之間能夠建立起更直接的關係。據Data Monitor公司統計，xxxx年旅遊企業佔全球網上交易總額的18%，到xxxx年，該比例將提高到35%，成為全球電子交易領域的榜首。CNN公佈的資料：xxxx年度全球約有8500萬人次以上享受過旅遊網站的服務;全球的旅遊電子商務連續5年以350%以上的速度發展。
當代大學生作為一群特殊的群體充滿活力和朝氣，容易接受新興電子商務行業，也是個人自助及團隊出遊的重要主體。建立大學生電子商務旅遊網站，是代替旅行社成為擔負收集資訊、傳遞資訊、綜合利用資訊來組合旅遊產品、並直接向旅遊消費者推介和銷售職能的網上中介，同時又擔負著向旅遊產品供應企業及時反饋旅遊市場需求的功能。
一方面，使高校大學生從網上輕而易舉地獲得超大量的旅遊及服務資訊，從而資訊化、簡單化、科學化;另一方面，網站提供一系列整套的服務，包括景點介紹，訂票包車，團隊導遊，旅遊線路等等，把旅遊供應商和旅遊消費者聚集在一起，互通訊息，以致拋開旅行社中介機構，不必依靠旅行社所提供的資訊，就可以直接進行買賣交易活動，方便快捷，省錢省力。
篇10：網站商業計劃書
一、主旨
旨在建立一個全新的社交網站，利用人們對他人給予自己評價的好奇心來設計的網站。通過好友之間的匿名互評，匿名建議，達到最終共同進步的目的，這也是在此起名為“進步網”的原因。
本網站的初步構思靈感來源於1月18號所報道的新聞，關於一週之前美國的“立方決鬥”的上線與迅速擴張的資訊。“立方決鬥”是一個建立在同事關係之上，讓同事之間匿名評價，利用了同事之間微妙關係，即不願在公開自己資訊的情況下給他人積極或消極評價的心理的網站。
而“進步網”建立在此匿名評價基礎上，在評分之外增設功能，主題在於促進共同進步。
二、目標客戶群
可以借鑑校內網經驗，從大學生群體入手，逐漸擴充套件到校園之外，工作群體，甚至最後擴充套件到鄰里關係群體。
三、優勢分析
“進步網”需要一個自己的獨立平臺。
雖然在一個一般性的社交網站上面，同樣可以設定此發起調查與評價功能，但是如果該社交網站的主營業務不是評價的話，也就是說，該網站上不是所有的人都會去參與評價的話，人就會有部分顧慮心理。因為你正在做的評價是可以被其他任何一個不做這件事情的人看到的。這時候，就多少會影響這個功能的擴充套件。因此，獨立設定評價網路平臺是有自己的優勢的，他不受其他社交網路的影響，目前為止，國內還沒有類似評價系統網路。 儘管校內上面設有調查問卷活動，qq上面設有好友評價，但是不能呈規模性、專業性擴張。
四、功能設定
（一）主要功能是設定匿名評價系統。
使用者的個人主頁上面設三個版塊：
第一、始終置頂顯示的版塊是“XXX正在進行的調查”。
該調查由使用者自行設定調查內容，可以同時發起多項調查，提供備選答案供大家選擇，並由使用者自行設定隱私許可權，設有保留或刪除功能。同時設定發起問卷的結束時間。
調查最後給出各答案選項的人數，同時在結果下方設定兩個匿名留言版塊，一個設為對該調查人的評價，一個設為給調查發起人提出意見。
舉例：我發起評價“你認為我是一個有思想的人嗎？”選項1.非常有思想2.有點兒思想3.還行一般人4.只有那麼一點兒思想5.一點思想都沒有。下方設定留言板快一“對於這個調查你還想說”，版塊二“你認為我怎樣可以進步”。然後供大家留言。當然都是匿名進行的。
第二、在上述板塊下方重疊顯示兩個板塊。
一個是“XXX的好友對她的評價”。其實就是如上類似的已經結束的調查結果。 條形柱顯示“XXX的好友認為XXX：非常有思想###人，有點兒思想###人，還行一般人###人，只有那麼一點兒思想###人，一點兒思想都沒有###人。” 評價顯示“XXX的朋友認為??????；??????；??????” 進步意見顯示“XXX的朋友給出進步意
見??????；??????；??????”
另一個版塊是“XXX最近關注過的好友調查”。其實就是XXX有參與的他的好友的評價結果。
（二）主要功能之外的輔助功能在此就不一一贅述了??
五、推廣模式
可以借鑑開心網的MSN好友傳播推廣方式，一個好友註冊，其MSN、郵箱中的好友全部接到邀請，熟人推薦效應，當然，客戶註冊時可以選擇是否以自己的名義給好友傳送邀請。
宣傳過程中涉及的宣傳廣告“今天，你進步了嗎？” 進步格言“每天進步一點點”??????
六、廣告計劃
借鑑臉譜好友推薦品牌，加如邊欄“好友關注品牌”。
以品牌方註冊使用者，同樣可以發起關於產品改進的相關調查與評價，這樣就擴大了廣告空間。
篇11：網站商業計劃書
一、專案簡介
本專案是一個茶葉B2C網路交易平臺和營運網站，主要內容為：
向個人使用者提供便捷全面的茶葉產品、自由的茶葉資訊溝通平臺及其他增值服務；向企業使用者提供擁有大量茶葉消費群的推廣媒體、具有市場細分的資訊傳播渠道、能夠與消費者互動溝通的交流平臺及其他增值服務的平臺；
通過專案卡類業務的推廣，有效形成企業和個人使用者的連線，提供新興的茶葉推廣渠道；
以線下實體與相關機構和媒體合作開展面向茶葉企業和個人使用者的行業主題活動，實現打通線下企業拓展線上市場的通路。
二、市場分析
1、目標市場特徵及需求
茶葉企業
特徵：線下茶葉企業已經具有相對固定的客戶群體，但線上市場仍然空白；
需求：進一步開展企業推廣，尋求更直接面對客戶的交易平臺，獲得線上市場。茶葉消費群
特徵：茶葉消費佔據飲料的40%左右，網購形成了新興的主要的購買渠道，消費群體集中在80後：25-35歲之間；
需求：送禮、工作茶、自飲。
2、目標市場狀態和競爭
從相關成熟的電商運營情況來看，20xx年茶葉B2C市場已經超過2億，經營平臺：淘寶網、1號店、京東、噹噹等各大門戶網，專業的平臺：喝茶網、買茶也、醉品網等。
而目前成都線上生活資訊服務市場處於無序狀態，各服務商均未建立完善的服務系統，均未形成優勢的市場佔有，還具有較大的市場進入空間。
三、平臺運營情況分析：
案例
名稱：和茶網
所在地區：福州
啟動時間：20xx年
運作情況：.
和茶網註冊使用者約10萬，日均訪客量48000/天（IP值），Google頁面評級PR=4(10為滿分)。合作包括中茶、安溪鐵觀音集團、簡品100、龍潤普洱、大益集團、品品香、福星茶葉、頂峰茶葉、黃山毛峰茶葉集團、元泰茶葉、山地茶葉、雲南一品堂、正山茶葉、滋恩茶葉、節節清、尙客茶品、永利茶具等。
專案盈利模式
以自營形式、平臺合作推廣和行業合作為主要盈利點；隨著網站使用者數的增長和網站增值服務的完善，將逐步成為茶葉的B2C專業平臺。
運營分析：
和茶網用了5年時間基本完成基礎使用者積累、企業客戶積累、行業合作及自營系統等較為完整的業務模式建設，形成了相對成熟的盈利模式。
四、資源與渠道
1、合作機構
茶葉企業
本專案與成茶葉企業建立了供銷雙贏的合作關係，為網站的合作企業在線上市場的拓展提供了良好的平臺。
2、媒體推廣及合作
本專案擬採用以下方式實現媒體推廣及合作
新浪微博推廣；
入口網站互鏈合作；
網路媒體資源投放；
SEO搜尋優化；
SEO搜尋推廣。
五、運營計劃
1、運營策略
相較於競爭對手(和茶網)的運營模式，本專案運營策略具有如下特點：
目標：以茶葉為主體的“凡客成品”B2C平臺；
提供穩定的客戶資料庫、使用者論壇、線上支付、微博分享、威客推廣技術嫁接、CRM管理等；
與傳統媒體建立良好的合作關係。與電視、電臺、報紙等傳統媒體建立多樣化的、成熟的合作關係，包括欄目合作、媒體互換、活動聯辦等，線上下或者地方提高平臺曝光度及影響力；
完善客戶體驗過程，提高客戶忠誠度。通過推廣，獲得相當數量的個人註冊使用者，並通過活動策劃建立忠誠度，以此作為專案盈利點的重要客戶基礎和營銷基礎(擁有多少使用者就等於擁有多少市場)。
2、市場營銷
本專案的市場營銷將採用通常的媒體投放+活動營銷的方式。
主要市場營銷方式如下：
媒體合作和資源互換
建立良好的媒體合作，實現線上平臺與媒體欄目的結合，依靠主流媒體加快提升專案的市場認知度。通過合作，促成專案線上平臺廣告資源與傳統媒體的資源互換，達到推廣平臺知名度及曝光度的目的。
網路線上傳播
針對個人使用者的推廣主要依靠網路口碑傳播，在微博上與消費者進行互動，實現對目標人群有針對性的網路廣告投放。同時，大面積開展線上論壇資訊傳播，吸引個人使用者訪問和參與，提高平臺訪問量和註冊使用者量；
體驗式營銷
在淘寶等其他平臺的銷售產品包裝上，加入網站網址等外紙箱包裝。
線上SEO優化
百度關鍵詞推廣，SEO優化技術。
微博推廣
建立微吧，企業V微博，提高行業公信力，獲得潛在客戶的信任，鞏固現有客戶的忠誠度。
網路廣告投放
各個門戶網以及其他網站的廣告投放，如：PPS、愛奇藝、天涯等論壇、社群、視訊網站、入口網站的廣告。
差異化服務
差異化服務能夠有效的調動不同檔次使用者的消費需求和心理需求，推動服務購買慾望。專案將對企業使用者劃分為鑽石、白金、和普通使用者，以及消費品類的不同劃分客戶，為不同等級和不同消費品類提供不同需求的資訊量、產品推薦等方面，實施差異化服務。
六、運營團隊構建
1、團隊狀況
啟動團隊由5個部門構成：技術部、運營部、市場部、客服部、公關部。
2、團隊架構
技術部工作構成，基本工作內容如下：
A、技術
完成網上平臺建設/維護；
負責網上平臺新產品和功能開發；
負責網上平臺執行管理；
負責網站的穩定執行；
B、運營部
負責網路平臺市場推廣；
負責平臺網上推廣實施；
網站日常活動的策劃及執行
微博的維護及利用。
C、市場部
尋找合適的企業進行產品合作；
尋找合適的平臺進行平臺合作；
負責平臺線下推廣實施；
負責與合作機構、媒體的活動策劃和實施；
D、客服部
處理網站線上、電話諮詢服務；
處理網站線上、電話交易糾紛、投訴等；
負責老客戶回訪、活動通知、個性化服務(生日、特別日期)等；
D、公關部
負責網站整體形象；
負責網站對外展示的良好口碑；
與其他媒體、門戶網等公信力較強的機構合作執行。
篇12：網站商業計劃書
(一)功能需求
本網站主要分為以下幾個模組：景區指南;特惠精選;食宿共行;票價列表;行者部落格;登入，註冊;使用者交流
(二)功能模組
首頁
景 區指 南
特 惠精 選
用 戶交 流
登 錄注 冊
行 者博 客
票 價列 表
食 宿共 行
(三)模組詳細設計
1、首頁：大致包括整個網站所需反應資訊，整個版面佈局有以下幾塊：旅遊工具箱(主要放置電子地圖，汽車查詢，天氣預報，旅遊常識等的連結);熱門旅遊景點的推薦(以照片的形式);特色飯店介紹;預定各種票價(列出價目表);團體旅遊特惠資訊;特色服務(自駕車，學生導遊);最近圖片資訊展等
2、景區指南：在版面的左邊放一張寧波市的地圖，上面有各個景點的圖片連結，遊客可以大概知道自己旅遊景點的位子。左面在列出各個景點，通過點選文字遊客可以進入各個景點的網頁。同時左面列出一些路線供遊客參考。在版面的右面，為了美化版面放一些熱門景點的圖片，供遊客點選觀賞。
3、特惠精選：該板塊主要面向以團隊形式出遊的大學生們，上面羅列出各種優惠措施，對會員從優考慮。
4、食宿共行：該板塊主要是向大學生推薦實惠的餐廳及旅店，通過點選文字連結我們可以直接瀏覽各家餐廳及旅店的資訊，甚至直接在網上預定。食宿遊購
5、票價列表：主要羅列出各大景區的門票價格，以及一些優惠措施，主要面向普通學生。同時可以放一些價格對比資訊。
6、行者部落格：該板塊主要做學生部落格，註冊會員可上傳旅行日誌相簿，供他人分享，內設部落格排行榜。
7、登入註冊：提供遊客登入註冊，通過註冊成為會員可以享受更多的優惠。
8、使用者交流：遊客如有問題可以在這個板塊裡提問，網站管理者給與解答，以及資訊反饋和意見建議。
篇13：網站商業計劃書
這裡將一個網站第一個推廣年度分為4個階段，每個階段3個月左右：網站策劃建設階段、網站釋出初期、網站增長期、網站穩定期。某公司生產和銷售旅遊紀念品，為此建立一個網站來宣傳公司產品，並且具備了網上下訂單的功能。
該網站制定的推廣計劃主要包括下列內容：
2、網站策劃建設階段的推廣：也就是從網站正式釋出前就開始了推廣的準備，在網站建設過程中從網站結構、內容等方面對google、百度等搜尋引擎進行優化設計;
4、網站增長期的推廣：當網站有一定訪問量之後，為繼續保持網站訪問量的增長和品牌提升，在相關行業網站投放網路廣告(包括計劃投放廣告的網站及欄目選擇、廣告形式等)，在若干相關專業電子刊物投放廣告;與部分合作夥伴進行資源互換;
5、網站穩定期的推廣：結合公司新產品促銷，不定期傳送線上優惠卷;參與行業內的排行評比等活動，以期獲得新聞價值;在條件成熟的情況下，建設一箇中立的與企業核心產品相關的行業資訊類網站來進行輔助推廣。
6、推廣效果的評價：對主要網站推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網站流量統計分析，必要時與專業網路顧問機構合作進行網路營銷診斷，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。
這個案例並不是一個完整的網站推廣計劃，僅僅籠統地列出了部分重要的推廣內容，不過，從這個簡單的網站推廣計劃中，我們仍然可以得出幾個基本結論：
第一，制定網站推廣計劃有助於在網站推廣工作中有的放矢，並且有步驟有目的地開展工作，避免重要的遺漏。
第二，網站推廣是在網站正式釋出之前就已經開始進行的，尤其是針對搜尋引擎的優化工作，在網站設計階段就應考慮到推廣的需要，並做必要的優化設計。
第三，網站推廣的基本方法對於大部分網站都是適用的，也就是所謂的通用網站推廣方法，一個網站在建設階段和釋出初期通常都需要進行這些常規的推廣。
第四，在網站推廣的不同階段需要採用不同的方法，也就是說網站推廣方法具有階段性的特徵。有些網站推廣方法可能長期有效，有些則僅適用於某個階段，或者臨時性採用，各種網站推廣方法往往是相結合使用的。
第五，網站推廣是網路營銷的內容之一，但不是網路營銷的全部，同時網站推廣
也不是孤立的，需要與其他網路營銷活動相結合來進行。
第六，網站進入穩定期之後，推廣工作不應停止，但由於進一步提高訪問量有較大難度，需要採用一些超越常規的推廣策略，如上述案例中建設一個行業資訊類網站的計劃等。
第七，網站推廣不能盲目進行，需要進行效果跟蹤和控制。在網站推廣評價方法中，最為重要的一項指標的網站的訪問量，訪問量的變化情況基本上反映了網站推廣的成效，因此網站訪問統計分析報告對網站推廣的成功具有至關重要的作用。
案例中給出的是網站推廣總體計劃，除此之外，針對每一種具體的網站推廣措施制定詳細的計劃也是必要的，例如關於搜尋引擎推廣計劃、資源合作計劃、網路廣告計劃等，這樣可以更加具體化，對更多的問題提前進行準備，便於網站推廣效果的控制。本文略去這些細節問題，有關具體網站推廣方法的實施計劃，將在後續內容中適當穿插介紹。此外，完整的網站推廣計劃書還包含更多詳細的內容，如營銷預算、階段推廣目標及其評價指標等。
網站推廣策劃書 的編寫要點，如何策劃編寫企業或公司網站建設或推廣策劃書，提供網站推廣策劃案例參考和推廣計劃書撰寫方法。
網站推廣策劃書摘要：制定網站推廣計劃本身也是一種網站推廣策略，推廣計劃不僅是推廣的行動指南，同時也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準。網站推廣計劃書至少應包括三個方面的基本內容：網站推廣的階段目標;網站釋出運營的不同階段所採取的網站推廣方法;網站推廣策略的控制和效果評價
網站推廣計劃是網路營銷計劃的組成部分。制定網站推廣計劃本身也是一種網站推廣策略，推廣計劃不僅是推廣的行動指南，同時也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準，所以，合理的網站推廣計劃也就成為網站推廣策略中必不可少的內容。網路營銷計劃包含的內容比較多，如網站的功能、內容、商業模式和運營策略等，一份好的網路營銷計劃書應該在網站正式建設之前就完成，並且為實際操作提供總體指導。網站推廣計劃通常也是在網站策略階段就應該完成的，甚至可以在網站建設階段就開始網站的“推廣”工作。
與完整的網路營銷計劃相比，網站推廣計劃比較簡單，然而更為具體。一般來說，網站推廣計劃至少應包含下列主要內容：
1、確定網站推廣的階段目標。如在釋出後1年內實現每天獨立訪問使用者數量、與競爭者相比的相對排名、在主要搜尋引擎的表現、網站被連結的數量、註冊使用者數量等。
2、在網站釋出運營的不同階段所採取的網站推廣方法。如果可能，最好詳細列出各個階段的具體網站推廣方法，如登入搜尋引擎的名稱、網路廣告的主要形式和媒體選擇、需要投入的費用等。
3、網站推廣策略的控制和效果評價。如階段推廣目標的控制、推廣效果評價指標等。對網站推廣計劃的控制和評價是為了及時發現網路營銷過程中的問題，保證網路營銷活動的順利進行。
篇14：網站商業計劃書
【引言】
網站運營是網路營銷裡的一個重要名詞，它主要是指網路營銷體系中一切與網站的運營推廣有關的工作，主要包括網站流量監控分析、目標使用者行為研究、網站日常更新及內容編輯、網路營銷策劃及推廣等內容。網站運營是指網路營銷體系中一切與網站的後期運作有關的工作。
網站運營是指一切為了提升網站服務於使用者的效率，而從事與網站後期運作、經營有關的工作；範疇通常包括網站內容更新維護、網站流程優化、資料探勘分析、使用者研究管理、網站營銷策劃等，蘭曉華認為，網站運營常用的指標：PV、IP、註冊使用者、線上使用者、付費使用者、線上時長、購買頻次、ARPU值。網站運營是一個總體概念，包括了設計，程式設計，客戶服務，公司管理等。
就目前中國的網際網路發展趨勢看，網站的運營應當融入企業的整體經營體系中，使網路與原有的機制有機結合，這樣才能發揮網站及網路營銷的商業潛力。
【目錄】
第一部分 摘要
一、網站運營公司概況描述
二、網站運營公司的宗旨和目標
三、網站運營公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、網站運營公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、網站運營公司優勢說明
十、目前網站運營公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二、財務分析
1．財務歷史資料
2．財務預計
3．資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 網站運營公司介紹
一、網站運營公司的宗旨
二、網站運營公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、網站運營公司管理
1．董事會
2．經營團隊
3．外部支援
第二章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1．主要產品目錄
2．產品特性
3．正在開發/待開發產品簡介
4．研發計劃及時間表
5．智慧財產權策略
6．無形資產
三、網站運營產品生產
1．資源及原材料供應
2．現有生產條件和生產能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4．原有主要裝置及需添置裝置
5．產品標準、質檢和生產成本控制
6．包裝與儲運
第三章 網站運營市場分析
一、網站運營市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前網站運營公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產 品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第四章 競爭分析
一、有無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、網站運營公司產品競爭優勢
第五章 網站運營市場營銷
一、概述營銷計劃
二、網站運營銷售政策的制定
三、網站運營銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關係狀況
五、網站運營銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1．主要促銷方式
2．廣告/公關策略、媒體評估
七、網站運營產品價格方案
1．定價依據和價格結構
2．影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。
九、網站運營市場開發規劃，銷售目標
第六章 投資說明
一、資金需求說明（用量/期限）
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資後股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
第九章 管理
一、網站運營公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一、財務分析說明
二、財務資料預測
1．銷售收入明細表
2．成本費用明細表
3．薪金水平明細表
4．固定資產明細表
5．資產負債表
6．利潤及利潤分配明細表
7．現金流量表
8．財務指標分析
篇15：網站商業計劃書
(一)成本分析
技術成本：網站軟硬體成本：工作電腦由員工自行佩戴。每年在技術人員工資方面的預算支出約6000元/年用於網站的維護和更新。網站維護費用:網站域名費用：149元/年，網站空間租賃：200元/年，伺服器租賃2000元/年。
管理成本：對管理人員發放的薪金和辦公用具主要下發給網站和財務主管，而網站主管和財務主管亦可由網站技術人員兼職，所以在管理開支方面網站預計約1500元/年。
宣傳成本：發展前期，網站釋出平面或網路廣告所產生的費用預計約5000元。
網站運營保障金：為了防止網站在運營過程中出現的種種不利現象，我們不得不準備一部分資金應對這些現象。所以在前期網站將準備1500元做為網站的運營保障金。
總計：對以上各項人員工資分配以及其它各項資金的彙總，其運營本網站的年費用總計達約達1萬元人民幣。
(二)收益分析
網站收益方式：
1、合作收益方式
可持續收益方式：
網站在與旅行社合作期間，我方收益的多少取決於我方事先與旅行社已約定的報單位報名費用的百分點進行計算。我方負責給旅行社做宣傳，介紹大學生進行旅行社。
當介紹完畢，旅行社方結清我方費用，合約自動結束。
3、小部分的廣告收入
網站在發展初期，資金的缺口大小直接影響網站的運作，對此，網站不得不決定吸收少量廣告，獲取廣告收入從而縮小資金缺口
4、品牌收益
我們大學生旅遊網，憑著優秀的網站設計理念，能夠讓各旅行社和大學生驢友可以真正的感受到輕鬆愜意的旅行。在致力於實現旅行社和大學生驢友雙贏局面的同時，我們大學生旅遊網也將聚集更多的人氣，成為一個有口皆碑的網路品牌。
我相信，對大學生驢友負責，對旅行社負責，過硬的服務，優秀的管理，良好的口碑，展望我網站的明天。將會有很好的發展前景。
逐年收益分析：
網站第1年
網站將努力發展旅行社的數量，初步樹立網站品牌形象，大力宣傳網站的服務特點，吸取旅行社給網站提出的意見和建議，增加大學生旅遊網中的景點數量，加強及時通知和到位的宣傳。並且積極成為政府的扶植物件。但在第一年網站的支出會大大高於網站的收入，預計，網站在第一年的收益可達到2000-3000元人民幣，但這樣不足以彌補網站的資金缺口。
網站第2年
在網站執行正常的情況下，繼續加強網站品牌宣傳力度，打響品牌。此時，在本網站投放廣告的旅行社初見成效的旅行社將會繼續與本網站進行大力的合作，同時，應旅行社提出的意見和建議，本網站將對網站結構、財務、網站內容進行進一步的調整，以適應未來的發展需要，預計網站在第二年收益達4000-5000元人民幣，網站收益增加，資金缺口大大縮小，但網站仍處在虧損狀態。
網站第3年
步入第三年，網站的品牌打響，更多的旅行社將見證到我網站高質量的服務，希望與本網站傾情合作，依前2年積蓄下來良好的品牌形象，預計網站合作伙伴會達到50家以上，長期合作伙伴30家左右。此時，網站的業務和服務質量仍是網站的重中之重。並且大力發揮政府的作用，繼續吸取資金。於第三年，在除去成本後，網站將實現第一次營利，網站收益可達約1-2萬元，剩餘的利潤作為網站運營資產，投入到網站運作過程中。網站規模進一步擴大。
網站4—5年
由於前三年不斷的品牌塑造，大學生旅遊網在業內也已成為行業內不可忽略的新興之秀，網站在運作方面也已經相當成熟，在適當擴大網站服務範圍的情況下，旅行社與網站合作的數量也會在200家以上。網站收益每年成倍增加。預計，在4—5年裡，網站可以達到10-15萬元
篇16：網站商業計劃書
一.專案概述
1.1 公司介紹：
天天挑有限責任公司是一個擬議中的公司。公司主要立足於大學校園內的電子商務領域，以更好地服務大學生為宗旨，以推動和加快電子商務行業在大學生群體中的發展為使命。 公司注重穩步的發展，發展初期以與校園超市建立戰略合作為切入口，以代賣校園超市食品類商品、聯合校外商家銷售日常生活用品等其他類別產品為專案啟動方式，讓學生在我們的平臺上選擇購買貨物。發展中期，將在初期測試達標的學校拓展我們的B2C網路商城平臺業務，增加電子產品、日常用品、個性精品等類別，優化配送貨物方式，開放論壇，開發新的平臺業務，來統領校園電話訂購和網路購物市場。發展後期，將我們的平臺迅速擴充套件到各大高校，拓展校園傳媒業務，並獨立形成供貨商，為我們的眾多合作超市提供產品，為我們更多的學生客戶提供更多的商品資訊，更加優秀的配送服務。
1.2 創業團隊簡介
天天挑創業團隊是由一群富有創業激情、充滿理性智慧、各有專業所長、知識結構互補的成員組成的創業團體
【團隊宗旨】：體驗創業激情，享受創業過程，積累創業經驗；
培養創新意識，提高創造能力，弘揚創新精神。
【團隊理念】：心繫團體事業、施展個人才華；
倡導全域性觀念、維護集體利益；
不行架空之事、不談過高之理；
共享發展成果、同創銷售偉業。
1.3 市場分析
目前國內的網購市場已經成熟，其交易量以每年一倍的速度在增長，全國擁有1700萬在校大學生，而武漢更是大學生群集的寶地，且大學生的網路使用普及率接近100%，這些都為大學生校內網路商城的成功運營提供了保證。而網上定購，送貨上門將成為大學生流行的一種購買方式。
1.4 行業分析
目前網購公司有淘寶，易趣和拍拍等。但是專門針對大學校園內的網路商城還處於起步階段，尚未出現大型的公司，我們採用電話、網路銷售和送貨上門，積分贈品等各種銷售手段，極易佔領以分站形式表現的高校市場。
1.5 營銷策略
以與校園市場合作為突破口，以佔領大學生校園市場為目標；以電話、網上訂購送貨上門為競爭點，以大力的宣傳和優秀的售後服務為保障點。建立優質的銷售渠道，高效的物流中心以及強大的運營管理隊伍。
1.6 專案開發和運營計劃
天天挑網路商城開發計劃（20xx年8月——20xx年11月）由天天挑技術團隊負責程式的開發。
天天挑網路商城運營計劃：
◆測試階段：時間：20xx年底
◆運營階段：20xx年-20xx年
◆成熟階段：20xx年-20xx年
1.7財務規劃
目前測試費用由發起人支付，保留收據，測試階段完成後，再商定財務規劃。
二.專案介紹
2.1專案概敘：
天天挑校園網路商城是一個專門針對大學生的B2C校內電子商務平臺。我們開放自己的銷售網站，將大學生需要的各種商品以真實圖片和詳細的文字介紹方式展示在我們的銷售平臺網站上。網路商城的建設，會先以同超市形成代賣提成的戰略合作方式作為敲門磚，然後在達標的大學生校園內建立分站代銷點，囤積部分常用商品，招聘有能力的管理人員和配送人員，完成網商分站的建立。客戶利用我們的電子商務網站挑選貨物、通過網站訂購系統、電話和客服QQ多方式下達訂單，收到訂單後我們會及時送貨上門。我們的主營銷團隊將密切與各種廠商及一級代理商進行商業合作，力求以最低的價格得到最優的產品，佔據有利的市場競爭地位。我們的宗旨是：更快捷，更實惠，更安全。
1. 更快捷：學生再也不用因購買一件商品而往返於超市和寢室之間，整個購物過程，您僅需開啟電腦，輕輕鍵入，登陸我們的網站，借用我們強大的搜尋引擎，便能輕鬆從萬千商品中尋找到自己所想購買的商品。分站團隊收到訂單後，將會安排專業的配送人員在最短的時間內將您選購的商品送入您的手中。
2. 更實惠：由於我們的天天挑商城基於網路平臺上，免去了店面租金和部分稅收，我們將把這些節省的資金讓利跟學生，以薄利多銷為主要經營理念，致力於打造一個誠信，實惠受大學生歡迎的大型B2C電子商務平臺。
3. 更安全：校內網路商城的貨物由一級代理商或廠商直接提供，採購時，由專門的採購員進行檢查後批量購入，發貨時由專門的配貨員進行檢查配貨，收貨時由客戶驗貨，滿意後付款。整個過程，多重保障，使假冒偽劣產品遠離我們大學生。
2.2專案優勢
◇技術先進。採用目前國內領先的原始碼，保證了程式的完善性和適用性。
◇前瞻性。公司專案的開發充分考慮了電子商務和資訊科技的發展趨勢，確保了專案的可持續性和可行性。
◇功能實用。網站完全按照大學生的需求，專為大學生量身定做。學生足不出門，登陸我們的網站（）就可以買到自己心儀的商品，我們還提供定點送貨上門服務，更方便快捷。
◇通用性強。 現今大學生網路普及率高，專門針學生的網站卻是屈指可數，校園電子商務具有很強的通用性。
◇查詢方便。對每一種商品資訊，網站都進行了科學的分類，加上強大的搜尋引擎，可從不同的角度進行查詢，方便地資訊進行瀏覽和對比。
2.3專案前景
該專案充分結合了大學生市場的需要和網購市場的發展趨勢。將商城放置於網路平臺之上，以快捷實惠安全作為亮點，以1700萬在校大學生為客戶物件，以服務大學生為口號，以佔領大學生網購市場為目標。具有巨大的市場發展前景。
三.管理體系
3.1 公司形式 有限責任公司
3.2 公司組織形式
公司堅持以人為本，唯才是用的準則構建專案運作團隊。初期擬採取直線制的組織形式，是由董事長直接領導、總經理負責制的具有很強團隊協作精神的管理團隊。下設：“企劃部、市場部、技術部、財務部”等部門。
3.3 部門人員及職責
◆總經理：
負責公司的日常經營，部署具體企業發展戰略事宜，決定各部門人選與調配，協調各部門之間的關係。
◆企劃部：
負責專案前期調研以及開發；企業專案系統的建設、開發及監督執行；蒐集其它部門資訊，整理反饋給公司；廣告計劃擬定、執行及效果評估
◆技術部：
負責網站的開發和正常運作，依據使用者的要求開發出更符合大學生風格和功能更完善的B2C平臺。
◆市場部：
負責公司總體的營銷活動；決定公司的營銷策略和措施，對營銷工作進行評估和監控；進行市場分析、廣告、公共關係、銷售、客戶服務；建立健全的市場銷售網路
◆財務部：
按照公司決策，負責分配公司資金使用和分配；進行財務分析，確定資本結構及股利分配等；日常會計工作與稅務管理；向公司彙報季度財務情況並規劃下一季度財務工作。
各部門之間資源共享，建立通暢交換通道。構建節約型、協作型公司人事管理體系。
3.4 公司管理
公司注重人才的選擇和培養，致力於建立高效的優秀團隊。
選拔進入各部門的人才需要具備相關部門的優勢才允許勝任。試用期為一個月，若該成員能夠很好的融入團隊並能夠按要求完成相關的測試任務，即可成為正式團隊成員，一同完成公司專案的開發和運營。
公司將聘請專業的相關專家對我們的專案進行評估，並對公司相關部門的人員進行指導和培訓。公司的所有資訊內部共享，鼓勵員工多學多問，鼓勵員工創新觀念，表揚並獎勵員工在技術改進、經營思路等方面的創新行為。
具體的管理條約詳見《挑網團隊管理制度》
四.市場分析
天天挑有限責任公司是一個以電子商務為背景，以服務學生為口號，以提供更快捷、更方便、更安全的大學生校內網路購物平臺為出發點的新型公司。所以為了更好的、更穩的起步，現對行業環境、競爭對手進行了全面的市場調研和分析。
4.1行業分析
◆從國內網購市場的發展分析：根據艾瑞諮詢和亞洲最大零售商淘寶網的聯合調研，20xx年全年，絡購物市場總成交額超過500億，達到594億，和20xx年312億的總成交額相比，增長了90.4%。其中以淘寶為例，該網站20xx年的總交易額逼近聯華超市全國3913家門店的20xx年總成交額440億，甚至逼近三大跨國零售巨頭沃爾瑪（150億）、家樂福（248億）和易初蓮花（135億）在華銷售額的總和。這些資料表明，國內的網購市場已經成熟。 ◆從目標群體分析：我們的直接目標群體為校內大學生，目前全國大約有1700萬在校生，武漢的大學多達80多所，僅湖北省就有近300萬人。目前大學生的月消費額在600左右，個人電腦擁有率已經超過50%，網路使用普及率接近100%。大學生基本擁有網上選擇商品的條件，且大學生屬於思想開放和與時俱進的一個群體，他們對新的網購思想也是最容易接受的，我們選擇大學生作為主要針對物件將會使專案發展更迅速更成功。
◆從銷售方式來分析：傳統的銷售市場是面向大眾的，沒有特定群體，購買不方便，資訊的傳播速度也較慢。而校園網路銷售平臺，更加有針對性，貨物種類齊全，隨時可開展特定活動，資訊傳播速度快，採取送貨到寢室的方式，將成為大學生最流行的一種購物方式。 整體來看，大學生網購市場前景無可限量，市場廣闊，利潤豐厚。
4.2競爭對手分析
電子商務前景廣闊，淘寶、易趣、拍拍,2688等先行網站已漸成規模。雄厚的資金、優秀的人才、完善的營銷網路是它們競爭優勢所在，但它們缺乏對大學生市場的深入研究。另外，上述競爭對手大部分是致力於廣範圍的電子商務等專案開發，而我公司專攻大學電子商務領域，以一所學校為一個區域點，以點構建我們的整體銷售網路，借用網路平臺的使用和有針對性的大力宣傳將商品銷售走進每所寢室，走進每個人的心中。
“有競爭才有發展”。我們坦然面對有實力的競爭對手，以便共同創造出廣闊的大學電子商務市場。
五.公司市場戰略
5.1總體戰略
實行“以最快捷的方式，最實惠的價格，最優質的服務”的市場競爭戰略;
5.2發展戰略
◆第一階段：(發展初期) 時間：20xx年
階段要求：以理工大校園網路商城為主打，先在電子商務平臺市場站穩腳跟，夯實基礎，打造出自己的品牌。實施“遠交近攻”策略,即積極搶佔湖北省內的電子商務市場，同時對其它省市的電子商務市場進行密切關注。
☆ 20xx年11月15日前：完成天天挑網路商城網站的設計開發，並聯繫好貨物來源和啟動資金，做好開放分站的一切準備。。
☆ 20xx年11月15日——20xx年12月：完成天天挑商城理工大的單棟樓的測試計劃。 ◆第二階段：（發展中期） 時間20xx年-20xx年
階段要求：成立天天挑網路有限責任公司，迅速擴充套件天天挑網路商城在其他各所高校的發展，搶佔武漢高校市場。將天天挑網路的盈利中心過度到以自主銷售商品和為超市提供貨源以及發展天天挑網路服務業務為主。詳細規劃待初期計劃制定完後再進行策劃！
◆第三階段：（發展後期） 時間20xx年-20xx年
階段要求：20xx年在外省市場要佔有一定地位。積極開拓華北、華東和華南各高校市場。20xx年進一步完善公司營銷網路和技術支援體系，確立公司在全國大學電子商務市場的主導地位。
5.3市場定位
公司主要戰略和目標都是打造以大學生為物件，以網路為媒介，以銷售為主體，以送貨上門為亮點的網路營銷平臺。所以公司的市場定位為：在消費者心目中形成“物美價廉，方便快捷，時尚”的企業和品牌形象。
5.4 營銷策略
第一步：形成點，穩定起步。先以一所超市和一棟樓的學生來作為整個專案的測試目標。測試階段，盡最大的努力將我們的服務做好。希望通過測試來了解學生的需求，增長運營團隊的經驗，優化平臺的適用性。（已經測試完畢）
第二步：從點向線發展，測試理工大學的網路商城運營狀況，確保生存。測試目標群體由一棟樓擴大到多棟樓，平臺以代售超市食品，獨立銷售自己組織的校外商家的生活用品和電子產品等等。宣傳採用與校園傳媒的結合方式來推廣。本次測試目的希望推廣我們的網路購物平臺，為後期更加完善的挑網平臺做準備。
第三步：將線繼續延伸，講商城商品類別從視訊類擴大到電子產品、日常用品等學生需求量大的幾大類別，把握好物品來源渠道，保障我們優秀的物流狀況。
第四步：將線延伸到面，我們立足武漢高校，以天天挑網路商城理工大站為模板陸續在武漢其他高校開放我們的網路商城，逐漸佔領武漢市場，並通過總站綜合統計資料，挖掘客戶對相關商品的需求來合理更新商品類別和數量。
第五步：將面延伸到空間，利用天天挑網路擁有多所校園合作超市可開展鋪貨等業務，利用挑
網有眾多的大學生消費群體可開展廣告、交友、直銷等業務，同時可嘗試天天挑網路走出學校向社會擴充套件的方案。此時我們需要全方位的挖掘大學校園市場！
5.4.1營銷手段
以校園宣傳為主，加強擴大網站知名度和影響力的宣傳工作，在武漢的專業報刊、雜誌上、知名網站上刊登廣告、開辦相關諮詢欄目。並通過與企業的合作宣傳擴大影響力。
豐富公司網站內容。通過網頁宣傳公司的產品及服務，為客戶提供網上諮詢、網上培訓。聘用專業的配貨員、送貨員，建立培訓基地，對員工進行上崗培訓，傳達公司文化，規範工作語言。
與各地企業保持聯絡，建立一個對市場、對競爭對手反應靈敏、執行能力強的資訊網路體系。
5.4.2品牌戰略
實施品牌戰略，加大宣傳工作和品牌經營力度，擴大“天天挑網路”品牌的知名度和信譽度，使之成為國內大學生電子商務領域的著名品牌。
5.4.3服務體系
電子商務市場不僅是網站實用度和完善度的競爭，也是客戶服務之間的競爭。公司將成立“客戶服務中心”，採用網路遠端監控、線上答疑等服務手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務，以實現客戶利益的最大化，公司收益的持續性。
六.財務規劃
6.1.初期資本需求:
第一階段發展時間：20xx年到20xx年底
投資額度：50,000RMB
6.2.資金來源
60%由發起人支出，40%由其他投資者支出。
6.3 資金收入款項
由於目前專案是起步發展階段，我們只安裝測試階段的小商品收入去計算我們初期的營業額度和收入款項。
☆校內網路商城2W人的分站產品銷售
保守計算：按平均每天每所分站使用 200人/次，每人/次盈利0.5元。(若銷售數碼產品等高價商品，每人/次的盈利點將大幅度增加）
每所分站月收入為 3000元
每所分站年收入為 27000元 （大學有3個月的假期）
高效計算：按平均每天每所分站使用1000人/次，每人/次盈利1元。
每所分站月收入為15000元
每所分站年收入為135000元（大學有3個月的假期）
傳媒廣告收益：2W人的覆蓋面在1500-20xx/月（人數基數越大，遞增越快）
6.4 資金支出款項
☆主站經營費用：
域名和伺服器空間費： 1450 元/年
工作室租用費用：1000 元/月
主團隊人員工資：4000 元/月
對外聯絡業務經費： 1000 元/月
☆每所分站經營費用：
每一所分站廣告宣傳費用：500元/月
每一所分站的團隊工資： 20xx元/月
每一所分站硬體建設費用： 500元/年
篇17：網站商業計劃書
中國陶瓷自它出現至今已有近萬年的歷史,且品種之豐實,製作之精美,形式之多樣,影響之深遠,是有口皆碑的。它既是物質的產品，又是精神的財實，同時又是科學與藝術的綜合成果。歷代的經濟發展， 科學技術的進步， 文化藝術的演變，時代風格的變遷，審美觀的嬗變，在陶瓷藝術中反映的十分突出，從而使 得他既具有中華民族特有的民族風格，同時又具有強烈的時代性和鮮明的藝術個性，在這種意義上我們可以斷言，中國陶瓷是中國文化的象徵。但在網路時代來臨的時候，在瓷都景德鎮建鎮千年的大好機遇的面前，網上的陶瓷商務專業網站是少之有少，針對與此，就陶瓷線上網站的商業化方案闡述如下：
可行性：
1. 技術方面：我們擁有資深的設計師和工程師，把時尚的介面與功能強大的後臺程式完美地結合在一起，達到藝術與技術的完美融合，即運用ASP程式語言+SQL資料庫 動態建站技術，快捷、方便、簡單的更新和管理網站;我們的高效能伺服器和100M接入的頻寬、24小時監護完全可以保證網站的穩定性和瀏覽速度;
2. 內容更新方面：網站的5名新聞編輯、我們已有陶瓷精品圖片、(其中已經上網的有1000張左右)、20萬陶瓷企業資料庫、與國內外各大藝術類網站建立的資源合作關係、和陶瓷雜誌社建立的合作關係可以滿足網站日常更新的需要;
3. 服務諮詢方面：24小時開通的諮詢電話、每天的上網時間平均在10小時左右的我，可以及時的解決網站可能出現的各種問題及解答回覆客戶的問題;
市場潛力：
1.陶瓷企業：目前國內陶瓷企業有20多萬家，以瓷都景德鎮為例：有68.4%的陶瓷企業建立了自己的網站，有82.6%的陶瓷企業有在網上做生意的需求;
2.陶瓷藝術家：我國在進行陶瓷藝術創作的工作人員有120多萬，其中青年陶瓷創作家有80多萬，以瓷都景德鎮為例，有78.4%的人有在網上展示自己作品的需求;
3.陶瓷愛好者：擁有和鑑賞一件陶藝作品，是陶瓷愛好者的精神需求和精神享受，是許多人的夢想，他們都是我們的潛在客戶;(注：以上資料部分通過在景德鎮地區調查得出)
篇18：網站商業計劃書
關於網站商業計劃書模板
背景分析
電子商務是一種新型的電子方式的商務貿易活動，它與傳統的商務活動相比，既有相似之處，又有明顯的區別。隨著Internet的不斷完善和成熟，電子商務也已經成為一種購物的時尚。
作為覆蓋全球的開放型網路，網際網路把每一種商業經營活動從其所在的地理範圍內解放出來，突破了傳統市場的地域限制，成本優勢。在這個虛擬的市場中，客戶和企業都將擺脫地域界限的束縛，可以“足不出戶”地進行線上交易活動。也是未來一個良好的企業運營模式。 團購以成本優勢必將受到消費者的青睞，而紹興目前還沒有一家上規模的團購網路。以團購的方式最先開發引領市場消費觀念其前景是光明的。在這個市場結構中，眾多的商品供給資訊和需求資訊都將在網上公開，中間商被消滅，極大地縮短了企業與消費者之間的距離。能讓消費者用最優惠的價格得到自己心意的商品。
運營的一個專業團購的網路組織平臺，就是讓互不認識的消費者，藉助網際網路的“網聚人的力量”來聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得最優的價格。根據薄利多銷、量大價優的原理，商家可以給出低於零售價格的團購折扣和單獨購買得不到的優質服務。紹興團購網以紹興地區為服務區域；以生活、消費、娛樂為主題內容；以電子商務、本地網購與團購為主要經營物件，大力發展紹興周邊縣市區的網際網路事業，會同其他網際網路基礎服務與運營公司，共同啟用紹興的網際網路產業鏈，促進紹興對內、對外經濟發展更為蓬勃有力。
網站設計需求
網站應當是具有青春活力，看上去美觀大方，能夠緊跟設計潮流，運用流行元素，使網站充滿現代氣息；
網站應當讓訪問者最快找到他所需要了解的團購商品資訊，一目瞭然，輕鬆自如；
（1）建立完善的產品資訊展示系統
產品展示是團購網的重要職能。建立一個完善的產品資訊展示系統，分類合理，訪問快捷，新增方便，管理科學。這樣的一個產品資訊展示系統，能夠使客戶快速瞭解產品資訊，並找到自己所需要的，或者發出詢價意向，或者給出反饋意見，通過產品的展示和反饋，能夠快速瞭解變化中的.市場需求，把握商機，運籌帷幄。
（2）樹立誠信經營企業形象
（3）保持市場的領先地位
（4）吸引更多的客戶
（5）為現有的客戶提供更有效的服務
（6）開發新的商業機會
（7）建立完善的網上服務系統
（8）提高管理效率
（9）產品釋出管理
產品釋出管理實現網站內容的更新與維護，提供在後臺輸入、查詢、修改、刪除各產品類別中的具體資訊的功能，選擇本產品是否出現在網站的首頁（熱門產品、特價產品）等一系列完善的產品管理功能。具體包括以下功能：增添、修改、刪除各欄目資訊（包括產品類別、產品品牌、產品型號、產品編碼、產品名稱、產品單價、產品簡介、產品狀態與圖片等）； 根據產品類別、產品品牌順序以確定產品在網站頁面上出現的排序； 修改產品狀態以確定產品是否出現在網站首頁（熱門產品、特價產品）；
（10）產品查詢管理
產品查詢管理實現網上產品的查詢，提供網路使用者可以輸入任意條件來查詢想要產品的功能。具體包括以下功能：固定欄目資訊查詢，只在某些常用的欄目資訊中查詢滿足條件的產品（如產品類別、產品品牌、產品編碼等），可以加快資料庫的查詢速度。 高階查詢，在所有的欄目資訊中查詢滿足條件的產品。可以在更廣的範圍中查詢。
網站運營
1） 網站域名—申請一個頂級的國際域名
2） 網站空間根據實際情況是伺服器購買或租用伺服器
3） 網站設計開發
4） 網站產品資訊釋出
5） 網站推廣
6） 商家聯絡、產品聯絡
“網路集購”啟動策劃方案
一、“網路集購”名稱釋義
1、網路，網路也，網路資源，網路人才，網路天時、地利、人和。意味著通過網路達到和諧發展的願景。
2、網路，與網易有不避親意義，意示以網易為榜樣，學習其創業工作方法。
3、網路，創始人王建國、魯劍鋼姓的諧音，魯為董事長（首席創意總監、溝通大師）、王為總裁（首席策劃師、執行總監、談判大師）。意味兩人合力開創網路事業之路的意思。
4、集購，是團購的意思，消費者可通過“網路集購”網站限時“秒殺”超低價獲得“網路寶貝”的一種模式。
二、目標市場定位
啟動期為三個月（20xx年9月至11月），談判商家暫限紹興地區，網路商家可以直接預約，不限地區，產品定位為底成本行業或暴利行業、推廣需要等，價格定位在50元以下，如一張電影票（含爆米花、一罐飲料）、一份牛排、一張旅遊門票、一張火車票、一份自助餐券、一雙美鞋、一件靚衣、一款靚包等等。
三、網站建設及其推廣
要求全球一級域名，可後臺提前修改，網站推廣採用兩種方法，一是由專業刷信用單位來提高點選率，提高搜尋排行；二是利用客戶資料採集系統採集到紹興網路客戶手機號，採用簡訊形式推廣（如：網路集購今日推出秒殺的“網路寶貝”為魯迅電影院門票一張，一張電影票、一份爆米花、一罐王老吉爽飲三合一才20元人民幣，還在等什麼，趕快登入，攜手您的家人加入低價觀看3D爽影行列吧）。
四、人員編制
網頁製作師1名，素材搜尋師1名，網路客服1名。後期視發展情況另行修訂。創始人聯合先做商家談判，以後會員也可以逐漸加入，談妥簽約後可在論壇釋出秒殺資訊，提成按利潤額的20%提取。
五、費用匡算
1、網站建設費用10000元，伺服器視情況看，推廣費用5000元；
2、人員月工資15000元；
3、經營費用：房租5000元（含水電、辦公用品及其他一切費用），辦公耗材500元/月，400電話費1000元/月，差旅費、郵費、燃油費按每份商家協議500元計算，稅收按100萬/月銷售業績計算5%為50000元；
4、業務費用按利潤20%。
六、利潤率限制範圍20%~30%
具體由談判師根據該範圍內操作。
篇19：網站商業計劃書
服務專案：
1. 企業B2B電子商務
2. 陶瓷創作家上網
3. 陶瓷商城
4. 網路廣告
創業步驟：
1. 伺服器升級;
2. 網站程式完善，並製作B2B陶瓷商務欄目程式、B2C網上商城;
3. 宣傳推廣網站，詳見網站策劃-宣傳推廣
4. 開展陶瓷企業上網、陶瓷創作家上網服務
5. 重點推廣網站廣告服務
贏利模式：
1. 為企業提供B2B電子商務服務，(參考阿里巴巴網站贏利模式)收費分為600RMB/年[誠信會員]、1000RMB/年[金牌會員]、1800RMB/年[鑽石會員];(贏利比例為全站的36%)
2. 為陶瓷創作家提供上網服務，展示他們創作的作品，為他們提供銷售陶瓷的機會，收費為300RMB/位，如果介紹的銷售成功按成交額的30%收取;(贏利比例為全站的42%)
3. 為陶瓷企業、陶瓷創作者、陶瓷產品、需要宣傳的網站提供網路廣告服務，價格視我站流量和影響力而定;(贏利比例為全站的12%)
4. 建立網上陶瓷銷售商城，為陶瓷愛好者和企業提供陶瓷產品，產品價格視具體產品而定;(贏利比例為全站的10%)
資金規劃：
1. 資金投入：先期投入不少於20萬RMB，其中自備資金3萬，銀行貸款5萬，風險資金20萬;
2. 5萬用於網站系統程式完善、伺服器升級、;
3. 3萬用於網站陶瓷商城開展;
4. 5萬用於網站宣傳;
5. 5萬用於網站日常開支;
6. 2萬為日常流動資金;
階段目標：
第一階段(2004-2005年)：藉助景德鎮千年慶典的機會說服景德鎮200-260家陶瓷企業(作坊)在陶瓷線上網站開展電子商務服務;吸取240-300位景德鎮地區的陶瓷創作家加入網站陶瓷名人版塊;把網站流量由現在的1200IP/天提高到1萬IP/天;擴大網站的影響力，做的陶瓷專業網站;收回投入成本，達到收支平衡，並有部分贏利;
第二階段(2005-2006年)：成立陶瓷生產銷售子公司，壟斷江西地區網上陶瓷市場;打入國內陶瓷商務市場，在佛山、唐山、淄博、德化、潮州等國內知名陶瓷生產基地開展網站服務專案;網站全面實現贏利，預計年收入為200萬元;成為國內權威陶瓷評估機構，有舉辦大型陶瓷藝術展、陶瓷研討會等一系列大型活動的能力;網站流量提高到10萬IP/天 ;
第三階段：(2007-2010年)網上商場推出奧運陶瓷系列產品，在國內知名陶瓷生產城市開分公司，網站全面進入國內陶瓷商務市場;並在國際開展陶瓷商業服務;
競爭對手：
篇20：網站的商業計劃書
一、企業網站分析
(1)網站結構
網站結構是為了合理地向用戶表達企業資訊所採用的網站呢欄目設定、網頁佈局、網站內容等資訊的表現形式。美的企業在網站方面，一級導航欄共有六個，通過主頁可以到達任何一個一級欄目首頁、二級欄目首頁以及到達最終頁面;主欄目清晰，有專門的分類目錄;每個頁面有一個輔助導航;頁面最多三次點選後可以進入內容頁面。不足：不是每個網頁都可以進入任何一個一級欄目首頁，點選進入之後直接進入另一頁面，而不能返回主頁。在網站完善過程中需要注意對此進行改進，在任何一級一個欄目中都能夠返回主頁。
(2)網頁佈局
網頁佈局是為滿足欄目設定的要求需要進行的網頁末班規劃。美的企業網站左上角放置企業LOGO，展示了網站品牌，頁面內容簡潔，站內檢索服務顯眼;不足：在首頁，重要資訊如產品促銷資訊、新產品資訊沒有展示出來，只有簡單的美的新聞、美的活動和美的基金三項，沒有提供網頁瀏覽使用者所想所需的資訊，過於簡略。普通使用者瀏覽企業網站一般是想了解企業的最新產品資訊，如打折、優惠、新產品等，如若需要則需要在網頁中慢慢尋找。網站的佈局不能僅僅注重簡潔，還需要將重要的資訊顯示在主頁中，應當適當的在主頁裡增加些資訊。
(3)網站內容
網站內容是通過企業網站可以看到的所有資訊，是企業希望通過網站向用戶傳遞的所有資訊，網站的內容是網站的核心，為使用者提供有價值的內容是企業網站運營生產價值的基礎。美的網站內容方面比較具體，設定了產品中心和服務專區，可以查詢到很多美的產品和服務。產品方面提供產品的智慧體驗系統，使產品更為形象的表現在使用者眼前，不過開啟此係統時時間上需花費較多，並且產品展示沒有提供產品的詳細資訊，如：價格、效能、產品的功率等都沒有給出說明，這不利於使用者對產品進行了解;服務專區方面，提供了良好的使用者服務，常見問題能直接檢視，還提供有較好的線上諮詢服務。
(4)企業網站的功能
網站的功能分為技術功能和網路營銷功能。一個具備完善的網路營銷功能的企業網站，應該具備品牌形象、產品/服務展示、資訊釋出、顧客服務、顧客關係、網上調查、網上聯盟、網路營銷。技術功能方面，美的企業網站過多的應用了Flash外掛，開啟網頁時速度較慢，應該減少Flash外掛的使用，多用些靜態的圖片，文字來說明產品、服務、企業資訊較好。美的企業網站在網站功能上基本完整，不過還可以增加適當的功能，如網上調查，可以獲得使用者的反饋資訊和獲取第一手市場資料，美的網站沒有設定此項功能。
(5)企業網站的服務
美的企業網站有根據產品特點提供相應的服務內容，提供了產品說明書下載，常見問題解答，線上問題諮詢，不過卻沒有利用網站為使用者提供產品選購和保養知識。站內搜尋只能搜尋到輸入名產品，如若輸“冰箱”查找出來的只是冰箱的資訊，而若輸“電冰箱”時則會顯示說沒有該產品資訊，這樣增加使用者搜尋難度，搜尋時最好增加相近詞、相似詞的應用。
二、網路營銷策略
網路營銷策略是企業根據自身所在市場中所處地位不同而採取的一些網路營銷組合，是以國際網際網路絡為基礎，利用數字化的資訊和網路媒體的互動性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。網路營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分，是為實現企業總體經營目標所進行的，以網際網路為基本手段營造網上經營環境的各種活動。美的企業網站推廣可以通過以下幾方面進行加強：
篇21：網站的商業計劃書
據專業調查機構稱，20xx年中國網戀市場規模將達到653億，年均複合增長率分別為106%和2%。20xx年全國網戀市場只有3700萬元，佔整個交友市場的0.3%。到20xx年，這一數值飆升至9100萬元。預計到20xx年，中國網戀市場規模將達到653億元，佔整個網戀市場的4.8%，年均複合增長率為106.2%
根據中國網際網路絡資訊中心(CNNIC)釋出的《中國網際網路發展第18次統計報告》，截至20xx年12月30日，中國網際網路使用者總數為1.37億。43%和2%的網民經常使用論壇；58%的人計劃明年在網上購物；網民獲取資訊的主要途徑是:網際網路82，6%，電視64，5%，報紙57，9%，雜誌18，8%。寬頻上網電腦2815萬臺，上網電腦總量持續增長。根據20xx中國國際婚姻博覽會《中國婚姻產業調查報告》顯示，今年中國有1000多萬對夫妻，由此產生的消費將超過3000億元，其中每對夫妻的婚禮消費已達到12058萬元，僅次於房屋裝修和家電成本，在所有婚禮支出中排名第三。隨著生活水平的提高，這塊蛋糕會越來越大。目前，超過60%的準新人是因為婚姻需要而在網上尋找資訊。網路的普及和營銷效益將是不可阻擋的營銷趨勢。中國每年約有1000萬對夫妻結婚！僅在北京，20xx年就有12萬對夫妻登記結婚！新婚夫婦願意把31%的積蓄花在婚禮相關的消費上！中國結婚日年消費接近3000億元！
現代年輕人獲取資訊的首選是網際網路，網際網路因其方便快捷而受到年輕人的青睞。中國人的基本結婚年齡在20-30歲之間，和中國網民一樣。因此，在網上搜索婚姻資訊已經成為中國準新人的首選！對於沒有經驗的新人來說，在做出有針對性的選擇之前，他們會在網上獲得一定的資訊。在為不同客戶提供有針對性的專業服務的同時，我們也為各類客戶提供高效的溝通渠道。因此，我們的服務除了專業化、針對性之外，還具有高度的全面性和綜合性，我們堅持持續改進。
產品形象:
以關愛愛情、成就幸福婚姻為己任，打造純潔、專業、人性化的婚戀機構和服務平臺。
目標客戶導向:
高學歷、高檔次、高收入的18歲以上單身男女搭建一個真實、純粹、人性化的約會平臺
發展目標和規劃:
精心呵護愛情，以成就幸福婚姻為己任，打造純潔、專業、人性化的婚戀機構和服務平臺。
優點和缺點:
優勢:
產品優勢
與目前國內幾大交友網站(佳緣、百合、嫁給我)不同的是，網站的整體設計風格、模組和功能並不類似於網站之間的相互模仿和借鑑，而是完全圍繞朋友的互動體驗來設計和搭建的。網站模組緊緊圍繞使用者匹配、交流、活動、約會、戀愛等。，並提供部門服務，大大增強了部分網站會員因尋找合作伙伴而流失的現象。
技術優勢:
邊緣圈交友網採用面向物件的純java技術開發，具有易於叢集和擴充套件、安全性高、可擴充套件性強、耦合度低的特點，可以在相同硬體比例的基礎上發揮更高的效率。
人員優勢:
多年網際網路行業經驗，熟悉國內外幾大交友網站的核心技術、經營策略和發展方向。
缺點:
網站出現較晚，會員基數和網站知名度進一步提升。
利潤機會:
線上:
■個人風格主頁(可定製)
■個人相框(可定製)
■站內簡訊文具(可定製)
■虛擬角色展示(可定製)
■虛擬人物聊天(可定製)
■現場禮物(可定製)
■網站廣告
離線:
■約會活動
■業務合作
■簡訊、電話、IVR祝福
市場競爭:
目前國內有幾大交友網站:百合網、佳緣交友網、嫁給我網。它的主要競爭是使用者、品牌、產品體驗之間的競爭。
投資專案:
初步計劃分為三個階段:
第一
階段:準備和產品進一步改進的階段
第二階段:廣告和活動策劃推廣期
第三階段:建立品牌，佔領市場份額