汙水處理廠工作總結 篇一
20xx年是伊春市中心城汙水處理廠投入生產執行的第4年，在今年7-8月份，我司維修部對全廠裝置進行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現了一些突發事件，造成氨氮超標，經過後期一系列的整改，目前我廠執行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是裝置執行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區領導的關心與公司領導的支援下，伊春市中心城汙水處理廠全年生產執行基本穩定，無重大安全生產事故發生。現將處理廠這一年來的工作總結如下：
一、執行概況
1、工藝控制
我廠1-12月份處理廠累計處理生活汙水預計達到1320萬噸，日均處理量約為3、6萬噸，最高日處理量為4、4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43、7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進水氨氮22、5mg/L，出水氨氮8、3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1-12月份產生剩餘汙泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，汙泥含水率平均低於80%，其中2860噸剩餘汙泥已全部運送至伊春區生活垃圾填埋場進行無害化處理；1-12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0、173kw/h/噸。
我廠於20xx年7月末至8月末對反應池內曝氣裝置進行檢修，在檢修結束恢復使用後，反應池內活性汙泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過採取一系列恢復措施後，目前我廠執行穩定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標準值≤60mg/L），BOD58、1mg/L（標準值≤20mg/L），SS8mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0、3mg/L（標準值≤1、0mg/L），氨氮4、5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮汙水處理廠汙染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級B標準的規定。
2、裝置執行
自20xx年10月份執行以來，我廠已經執行4年多，為保障處理廠裝置的安全、高效、正常持續執行，今年對裝置進行了全方位檢修、更換，除了按照裝置說明做好零部件上油潤滑保養工作，延長裝置使用壽命外，目前已經完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺迴流泵及汙泥泵檢修；3#曝氣風機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒裝置更換燈管、套管及鎮流器；對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換；對生化池線上監測裝置（汙泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進行全面的檢修、更換，；完成對汙水廠各池體旁防護欄杆刷漆、防腐工作；完善了中控系統等。，我廠根據實際執行中出現的問題，逐漸完善裝置設施操作規程，並對全部職工進行了培訓，保障汙水處理廠設施、裝置正常運轉。
3、化驗分析
汙水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據化驗室監測結果表明：今年1-8月份我廠執行穩定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年10月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池執行正常，各項汙染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合伊春市環保局監測站對汙水廠水質進行取件監測；配合線上監測裝置運營維護商對線上監測裝置做比對試驗、保證裝置準確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關資料的上報工作。
4、其它
今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10多次，每次都爭取以最好的狀態迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極採納。今年年12月2日，市政府白市長、區政府陸區長、園區張主任、市環保局鄭局長、區環保局高局長等帶領專家組蒞臨我廠，在聽取了汙水處理廠工作彙報的基礎上，對我廠的實際執行情況進行了現場檢查，對我廠的整改情況及執行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的執行提出了寶貴的意見。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前汙水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、執行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣維修2名、採購1名、廚師1名。今年結合處理廠實際執行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次，考核1次。通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的瞭解我廠執行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常執行操作中及時掌控各個工藝引數；另一方面也提高了全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的汙水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度
制度化、規範化的管理是汙水處理廠發展的主要方向，今年我廠制定並完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及執行報表管理制度，另外還根據實際執行情況，完善了裝置操作規程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規章制度及規範規程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今後的正常執行打下了堅實基礎。
三、二期工程建設情況
1、二期工程進展情況
由於伊春市城市發展需要，目前我廠已經上馬的二期工程專案預計投資6500萬元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套裝置、管道及電氣安裝工程。二期專案於20xx年6月1日正式開工建設，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩餘格柵間的裝飾裝修部份預計將於明年5月20日前完成，其餘二期配套的土建部份將於5月30日前全部完成並進行裝置安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進水、除錯、運營。
2、目前二期工程的工作重點
目前已經進入冬季，由於伊春市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實施的措施是：
1、外牆採用砂石土等不膨脹材料進行回填2米；
2、內池壁貼上1、2m高保溫板，池內注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。
3、裸露在外的樑、柱四周採用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4、池體及池壁周圍裝置防護欄杆及警戒標識，加強日常管理和維護。
5、隨時跟蹤天氣變化，根據具體情況，採取相應的防範措施，嚴格按照我公司專案部越冬方案實施執行，最大限度地平安順利的渡過這個冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對於伊春市中心城汙水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式執行，屆時整個汙水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經過今年全廠裝置的檢修，我們相信新的一年，在市、區各級領導的關心和公司領導的支援下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證汙水處理廠穩定執行，裝置正常運轉，出水達標排放，為汙水處理事業交上一份滿意的答卷。
汙水處理廠工作總結 篇二
光陰似箭，時間如梭。轉眼間上班已經一年了，回首過去的一年，內心不禁萬千。在各位領導的幫助帶領下，以及和同事的共同奮鬥，和經過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。在xxxx年我很榮幸成為公司的一名實習員工。同時我也踏上了北上實習的路程，在xxxx年3月25日經過三級安全教育後，我被分配到動力廠汙水處理崗位實習，在本部實習的這一段時間裡，在車間領導的關心之下，在班組長和班組老師傅的具體指導之下，我很快的熟悉汙水處理的工作，在本部實習的時候很注意學習，並且能吃苦耐勞，贏得車間領導和班組師傅的一直好評。
20xx年7月我到**公司正式上班，初到公司，我懷著好奇而又激動的心情來到崗位，由於**公司是一個新公司，工藝、裝置都與本部有很大的區別，所以我又從頭學習，很快我就熟悉工藝流程和裝置。從在本部實習到現在已近一年了，現將近一年的工作總結如下：
一、日常工作
1、加強學習，提高自身素質。一年來我能夠認真學習公司的各項制度，能夠參加公司組織的各種學習培訓，不斷地提高自己理論素質和操作技能。
2、勤奮務實，為我分廠發展盡責盡職。一年來，我先後XX，XX等不同的崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業愛崗、無私奉獻，
3、積極主動，儘自己最大努力完成承擔的各項工作。一年裡，我始終嚴格要求自己，勤奮努力在自己平凡的崗位，做好本職工作。
4、加強安全教育、提高安全意識。在實際工作中，我始終堅持安全第一的理念。先確認後操作，能過認真的對待每一件工作。
2、取得的成績
因為我本人工作思路清晰，有計劃性、前瞻性、能過很好的完成自己的本質工作的同時，也能幫助其他工友他們的工作任務，我在工作的時候能夠講究工作方法，效率高，工作成績比較突出。
3、存在的缺點與不足
1、對分廠的工作任務能過完成，但是積極性不夠。
2、在工作過程中大膽創新的力度不夠
3、在工作中理論與實際的結合不是太好
4、有時候在工作中有'三分鐘的熱心'
二，以後的工作方向
1、加強安全教育學習和各種技能培訓。提高自己的業務能力。
2、積極主動，紮實做好本職工作。
3、堅持不懈繼續為分廠和**公司添磚加瓦。
回顧過去，展望未來。對於過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以後工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，()我相信通過我努力和同事合作，以及領導們指導，我會成為一名優秀員工，充分發揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今後工作中，我還會繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
汙水處理廠工作總結 篇三
20xx年對於我們水廠是非同尋常的一年，經過了半年多的升級改造以後，對於整個水廠是一個全新的開始。在集團公司及各級領導的關懷與支援下，水廠全年生產執行穩定，無重大安全事故。現將這一年的工作總結如下：
一、執行概況
20xx年水廠累計處理汙水240餘萬方，同比增長25個百分點；完成產值1150餘萬元，實現收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的情況下，全年的執行成本僅為260萬元，同20xx年持平。
二、升級改造專案
20xx年，升級改造專案是全廠工作的重中之重。由年初開始，膠州廠開始進行了一級a升級改造專案的土建部分，4月底，水廠正式向環保局遞交停產申請，對生化系統的曝氣頭開始進行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕髒，不怕冷，充分展現了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開始進行除錯。在整個除錯過程中，化驗室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時間內達標排放。各裝置除錯成功，出水達標後，我廠馬上給環保局遞交驗收申請，在整個驗收過程中，我們不斷與環保局各部門溝通協調，圓滿的完成了環保驗收工作。
三、運營管理：
1、深化安全生產意識：安全生產是企業經濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴格遵守操作規程，不斷深化安全意識，從人員安全及裝置安全兩個方面進行安全培訓、安全教育，全年順利實現了無事故安全生產。在下一步工作中，水廠將繼續堅持貫徹安全生產，預防為主的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全生產知識培訓等手段，使安全意識深入人心。
2、細化管理，定崗定責：下半年我廠被列入國控單位，為了進一步加大生產、運營管理力度，結合我廠生產實際，進行了一次小範圍的人員調整。在現場執行人員中，根據平時工作業績考核及個人業務素質選出執行班班長、汙泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及責任進行細化，使管理工作有的放矢。經過這次調整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時也避免了由於工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失。現在廠內員工心態平和，穩定，安心本職工作。
3、強化節約意識，有效降低運營成本：藥劑費佔執行費用中很大的比例，為了有效地降低運營成本。化驗室每天進行加藥小試，並將結果用表格形式及時通知工藝執行班組，對每天加藥量根據水質進行調整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節約絕不是一紙空談，更應該落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產環節上厲行節約外，對各辦公室低值易耗品及後勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持事先計劃、統一購買、統一發放的原則，控制非工作需要的辦公損耗；抓好三節工作，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到人走燈滅、人走機關。通過文件的合理編排，儘量減少用紙、列印數量，列印時提倡雙面用紙，且注重打影印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了一定的成效。
4、加大監測力度，增強工藝操作水平：化驗室對紡織工業園區內所有的排汙企業保證每週監測一次的基礎上，在進水水質異常時，對重點排汙企業實行24小時監控，並做到在企業再次超標的時候，及時上報給環保局。今年應環保局要求，化驗室在常規監測專案的基礎上增加重金屬等監測指標。由於化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份開始，化驗室陸續對六價鉻、總鉻等專案的檢測方法進行學習，並在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作熟練，使水廠的監測程式及監測專案更加完善。
5、其他：今年我廠協助集團公司對一期建設手續進行補辦。對於建設專案及辦理手續我們是完全不熟悉，但我們及時與有關單位聯絡，多問多看，終於於11月份順利拿到施工許可證，其他手續還在辦理中。
20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態迎接每次參觀及考察任務，考察及參觀人員對水廠的執行效果及整體環境給予非常好的評價。 20xx年我們水廠的穩定執行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作，結合水廠實際情況，加大力度不斷來完善水廠管理；優化處理工藝，使出水能長期穩定的達標排放；進一步加強對廠內員工的技術練兵，建設一支高素質的汙水處理員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領導的關心和支援下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務，為汙水處理事業交上一份滿意的答卷。
汙水處理廠工作總結 篇四
20xx年對於某某汙水處理廠是非同尋常的一年，經過了08年的工藝初調到今年的全廠投入試執行，對於處理廠來說是一個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是裝置執行，都是在摸索中前進和成長。在公司及上級領導的關懷與支援下處理廠全年生產執行穩定，無重大安全生產事故發生，基本進入正常執行，現將處理廠這一年來的工作總結如下：
一、執行概況
1、工藝控制
1-12月份處理廠累計處理水量x萬噸，平均日處理量為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，累計去除COD為x噸；2月份汙泥脫水機房正式投入使用，1-12月份產泥量x噸左右，汙泥含水率x%，汙泥外運x噸；1-12月份共用PAMx噸，PAC7噸，共計費用29萬元；目前處理廠出水水質基本穩定達標，1-12月份處理廠出水COD平均值為43.2mg/L、SS平均值為5.4mg/L、氨氮平均值為4.5mg/L、磷平均值為0.9mg/L、PH平均值為7.7、BOD5平均值為1.9mg/L。1-12月份出水COD達標率為x%；氨氮達標率為x%；總磷達標率為x%；懸浮物達標率為x%；生化五日耗氧量（BOD5）達標率為x%；總氮達標率為x%。汙泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/ Kg、鋅含量xmg/Kg，從資料上分析進水水質受到附近電鍍加工企業以及五金緊韌體企業的汙水影響，故應響水質色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日7XX4.8度。1-12月份累計產生各類執行報表1900餘份。
2、裝置執行
今年處理廠裝置已基本投入使用，目前裝置總檯數為169臺，其中主要裝置有：工藝風機6臺、反衝洗風機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺，還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份裝置完好率98.3%，使用率98%。在裝置維護保養方面，風機保養內容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油；離心式脫水機保養內容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風機空氣濾芯每週清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油XX00H /次，加油量1.3L/臺，用油專用羅茨機油；2臺反衝洗風機空氣濾芯每週清洗1次、皮帶適時檢查收緊，機頭換油XX00H /次，加油量2.6L/臺，用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油型別專用潤滑脂；電機加油800H/次，加油0.1-0.2g/次。另外，潛水泵20臺，電機換油保養週期為1次/年，加油型別是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。
為保障處理廠裝置的安全、高效、正常執行，1-12月份編制完成了裝置設施操作規程；對處理廠各單體裝置、管道的防腐、防鏽上漆工作；完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作；做好全廠裝置零部件上油潤滑保養工作，延長裝置使用壽命；同時為了某某、某某排汙的暢通，新增300米的PE排汙管，縮短了兩池的排泥時間；此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造，改造後的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為積極探索解決某某池堵塞現象，新增45KW水泵對某某加壓進水，對某某池卵石間的淤積汙泥進行快速衝散，起到了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機安裝；某某池手動控制閥改裝；處理廠突發事件的相關修復工作等等。
3、化驗分析
今年化驗室圍繞入網企業及處理廠水質開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網企業、各執行泵站的日常水質常規檢測工作同時，1-12月份對重點入網企業在保證每月3次檢測量的基礎上，每月對部分重汙染企業進行一次夜間抽檢，掌握企業水質狀況。另外每月配合某某環境檢測站，對現有各執行泵站進行每月一次的常規專案的平行分析，以掌握各泵站的水質狀況；1-12月份某某公司運管科就7#泵站、某某泵站COD超標現象，對城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業水質進行了連續抽樣監測及2次隨機抽樣，查詢超標原因。在與某某某某汙水廠的7#、某某泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以內。今年隨著某某汙水處理廠的正常執行，進水水質較投產初期變得複雜，在常規分析專案的基礎上增加了重金屬、汙泥含水率等控制指標。9月份結合工藝優化工作陸續對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進行人員操作培訓，使得檢測程式及資料更加規範化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著廠內各線上監測儀的日常維護及校正工作；還配合公司辦公室做好相關資料的上報工作。
4、其它
今年我廠在汙泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料，這裡傾注了厂部工作人員及公司領們的共同智慧。 年初完成了厂部辦公樓及化驗室的搬遷工作；在完成廠區綠化種植的基礎上，上半年共移植桃樹113棵，基本成活。今年還編制完成了厂部各崗位責任制及相應的應急預案並上牆；完成了工藝控制性檔案；完成了廠區露天裝置防雨不鏽鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯絡完成了廠區室外汽車庫的建造工作；完成了倉庫及各泵站貨架的製作工作；完成了厂部食堂的建設並投入使用；對廠區實行衛生包乾制，衛生工作落實到組，並定期組織人員檢查；配合工程科做好厂部相關工程工作；針對處理廠突發事件的發生，處理廠做好了各日常生產執行的部署工作，確保處理廠的安全正常執行。
1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達XX多餘次，厂部以最好的狀態迎接每一次考察和參觀任務，考察及參觀人員對處理廠的執行效果和整體環境均給以好評及肯定。
二、業務、技能
目前某某汙水處理廠在崗人員38名正式+臨時）：行政3名、執行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門衛及衛生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論颳風下雨都工作在第一線，認真、負責得完成好每一項工作任務。1-12月份結合處理廠實際執行，通過輔導+考試的形式，共組織各類厂部培訓XX次，培訓人數達220人次；組織各類考核7次，參加考核人數達140人次；化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核；通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的瞭解我廠的工藝流程及對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常執行操作中及時掌控各工藝引數；另一方面也提高了厂部全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的汙水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
目前處理廠有XX多位職工還在利用業餘時間參加專、本的學習，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業知識和文化素質，為今後更好地開展工作做準備。
三、存在問題及困境
1、目前處理廠在工藝執行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制檯沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質不穩定、水解池的翻泥不穩、某某池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題；針對以上這些現象，厂部曾多次調整工藝狀態，加強對水解池、某某池、某某池的排泥頻率，並積極探索有效可行的辦法來解決各類問題；還多次與STS公司聯絡，以求快速有效的解決以上現象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。
2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。
四、20xx年工作思路
XX年某某汙水處理廠的正常執行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標任務及環太湖流域節能減排工作的指導下有序的開展著各項工作，但由於工藝執行控制的不穩定，前部分出水指標達標率仍不理想，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在XX年的工作基礎上繼續做好工作，在今年編制完成的各類制度及控制檔案上繼續加大力度結合處理廠實際不斷來完善；在工藝優化的基礎上進一步完善處理工藝，使出水水質能長期穩定的達標排放；進一步加強對厂部員工的技術練兵，建設一支高素質的汙水員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領導的關心和支援下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為汙水處理事業交上一份滿意的答卷。