電廠“十一五”節能量完成情況報告

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一、“十一五”節能目標完成情況

按照**省政府對“十一五”節能量的計算方法和統計口徑，以2005年為基準年，各年度節能量是按同上年度相比來計算，“十一五”節能量為各年度節能量之和。

2009年一期供電煤耗為327.47克/千瓦時，比2008年的<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />340.4克/千瓦時下降12.93克/千瓦時，廠供電量為30.1億千瓦時,完成節能量38919噸,;二期供電煤耗為329.67克/千瓦時，比2008年的338.9克/千瓦時下降9.23克/千瓦時，廠供電量為18.83億千瓦時,完成節能量17380噸,2009年累計完成的節能量為56299噸。

電廠與省政府簽定的《“十一五”節能目標責任書》中規定的節能目標是——“十一.五期間節能2.6萬噸標準煤”,即平均每年節能5200噸標煤。2006、2007、2008年、2009年四年已分別完成節能量1116噸、22584噸、12230噸、55299噸標準煤和噸標準煤。四年累計完成節能量92230噸。

2010年1-6月份，一期供電煤耗比去年同期降低2.06g/kwh，二期供電煤耗比去年同期降低3.46g/kwh，完成節能量6500噸，截至2010年上半年累計完成節能量98730噸，已大大超過責任書目標，預計2010年完成節能量12000噸，“十一五”節能量累計超過10萬噸標準煤。

二、節能措施落實情況

1、加強節能宣傳輿論引導

為有力推動各項節能工作的順利開展，近年來，厂部加強輿論引導，廣泛宣傳節能工作。通過專題會議、大討論活動、廠報宣傳等途徑，使全廠員工克服畏難、鬆懈情緒，轉變觀念，迎難而上，舉辦節能知識搶答賽、講座等活動，大力宣傳節能與安全生產、經濟效益、企業發展的內在關係，引導全員樹立牢固的節約意識。開展“節能減排金點子”徵集活動，廣大員工的積極參與，紛紛為節能工作獻計出力。我們共徵集到節能減排金點子120多個進行了評比、落實，促使節能理念深入人心，形成了人人關心指標、人人重視節能的良好氛圍，全廠廣大員工從節約“一度電、一克煤、一升油、一滴水”做起，降耗增效，為企業分憂。

2、節能工作組織和領導情況

（1）為了全面完成“十一五期間節能目標，2006年2月我廠成立了以廠長為組長，各部門行政第一負責人為成員的節能領導小組，每月定期召開節能分析會，對生產中影響節能的重點和難點問題進行研究並制定相應的措施，確保節能措施落實到位。

（2）設立或指定節能管理專門機構並提供工作保障

為了進一步落實各項節能措施，在節能工作領導小組下設節能工作辦公室，辦公室設在策劃部，由策劃部副主任擔任節能工作辦公室主任，負責綜合協調工作，並建立全廠的節能管理網路：策劃部設專職節能管理專工，負責具體的日常工作；各部門班組均設立節能管理員，明確了節能管理員工作崗位的職責和任務，為節能工作提供了工作保障。

3、節能目標的分解和落實情況

（1）按年度將節能目標分解到部門、班組或個人。

組建了廠級、部門、班組三級節能管理體系和監督體系，將各項節能指標細化分解到部門、到班組、到崗位，實行目標計劃管理，責任落實，監督考核，反饋整改的閉環管理，做到了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。

（2）對節能目標落實情況進行考評並實施節能獎懲制度

簽訂了廠、部門、班組之間的三級《節能目標責任書》，按生產成本考核各單位獎金，節獎超罰。每月按《目標責任書》的要求在各部門的月度綜合獎中進行考核，對未完成節能目標的管理人員按比例扣罰。

厂部組織成立了閥門洩漏整治小組、鍋爐燃燒調整小組、降低鍋爐飛灰可燃公關小組等、設立了飛灰可燃物、油耗等專項獎勵基金；制訂了年度節能工作規劃；確定了年度主要節能技改專案等等。月底，各部門都要對節能工作進行認真總結，節能工作小組不定期對部門的的節能工作進行檢查和考核，從而把節能責任落實到了全廠每一個職工身上，達到了節能工作時時有人問，事事有人管。

4、節能技術進步和節能技改實施情況

   華能股份公司近兩年對**電廠的節能工作給與了大力的支援，08、09年在節能技改資金的投入上平均都在6000萬元以上，完成的主要節能技改專案有：四臺機組膠球清洗系統改造、衛燃帶修復、真空泵加裝製冷裝置、全廠32臺6KV或380V大負荷裝置變頻改造、累計七臺磨煤機小球技術改造；一期空預器、電除塵整體改造，給水控制系統改造；二期四臺迴圈水泵擴容改造、鍋爐二次風F擋板改造、一次風控制系統改造、密封風控制改造、粗粉分離器改造、磨煤機襯瓦換型等，正是由於上述各項技改專案的順利實施，才使得近幾年能夠在在機組利用小時大幅下降對改善機組能耗指標極為不利的形勢下，機組的各能耗指標同比卻有明顯改善。如2009年，因完成了大批的節能技改專案，我廠在機組利用小時大幅下降，發電量任務極為艱鉅的情況下，全廠供電煤耗同比下降11.48克/千瓦時，生產廠用電率同比下降0.27個百分點，機組保持了連續穩定的經濟執行狀態，也為完成年度各項經營承包任務奠定了基礎。2010年，在#3、#4機組的檢修過程中完成的節能專案主要有：二期迴圈水加裝二次濾網的改造工作、對制粉系統的漏風和爐底、爐頂密封以及閥門洩漏進行了有效的整治、對鍋爐衛燃帶進行了修補等，從#3機組執行的情況看，煤耗指標與修前比又下降了近6克/千瓦時。

三、節能工作面臨的形勢及存在的主要問題

按與省政府簽訂的“十一五”節能目標，截至目前為止，雖已遠遠超額完成節能目標，機組供電煤耗等指標，特別是二期同類型300MW國產機組，在省內處於先進水平，但同國內同類型機組相比，供電煤耗仍有較大的差距。

    1、節能工作面臨的形勢及存在的主要問題

（1）**地區煤炭資源有限，我廠將近90%以上的煤炭靠從外省採購，煤炭成本高，煤源廣、雜、煤炭質量不穩定， 鍋爐設計燃料指標偏好，近幾年來，煤炭市場趨緊，價格居高不下，煤炭質量無法滿足鍋爐燃燒要求，影響鍋爐效率，機組供電煤耗。

（2）**的電力市場，水電比例大，加上外購電擠佔本地電，全年機組的利用小時4000小時左右，比集團公司有的電廠機組利用小時低2000-3000小時，機組出力嚴重受阻，影響機組效率，機組供電煤耗。

2、下一步節能的主要措施：

（1）繼續嚴格執行節能減排“一票否決制”，抓好指標分解，進一步完善評價考核制度，健全激勵約束機制。

（2）合理安排機組的執行方式，優化機組執行方式，合理配煤，加強鍋爐燃燒調整，提高鍋爐效率，優化鍋爐排汙，科學安排鍋爐吹灰、合理安排迴圈水泵的執行方式、確保#3、4機膠球清洗系統能正常投運。加強機組閥門洩漏整治，減少機組熱損失，加強對裝置的檢查與維護，提高其健康水平。

（3）進一步加大節能技術改造投入，如機組的供熱改造、汽機通流改造等，確保供電煤耗、廠用電率等指標取得重大突破，指標達到國內先進水平。

總的來說，搞好節能工作利在當代，惠及千秋，是華能企業肩負的重要社會責任，也是增強企業競爭實力、實現又好又快發展的重要舉措。我們深知節能工作永無止境的追求目標而存在的巨大壓力，但我們也深信只要有地方政府和公司系統對我們工作的支援，我廠的節能工作將會做得更好，機組的經濟執行水平將會進一步提高。

附：“十一五”年度節能量計算表

2010年8月16日