2018年，對於杭州東經理部部來說，真是意義非凡的重要一年，歷經4年半的努力，全國最大的車站杭州東站正式開通運營；歷經3個月的拼搏，金華10KV配電所及電源線工程順利投入使用，為此物資部也付出了艱辛努力和辛勤汗水。而杭長客專拆遷改造工程、金溫擴能拆遷改造工程的有效推進，白鹿塘貨場工程的開工建點，寧波北環站後四電工程的逐步推進，又確保整個經理部可持續的跨區域發展。物資管理工作水平也得到進一步提高。
一、全力提供物資保障，確保施工生產持續進行
年初，杭州東進入最重要的攻堅階段，物資部所有員工千方百計全面確保杭州東站四電工程的物資供應及各項工作的順利推進，首先全力確保35KV配電所的按時送電，積極聯絡組織路局試驗所對各項裝置按標準進行試驗，對發現的缺陷積極督促各裝置廠家迅速整改按時完成，從而保證配電所裝置達到送電條件，為東站整個站房供電提供先決條件；其次為確保杭州東站接觸網應急工程的順利完成，面對壓力與挑戰，不等不靠，積極解決，在接到東站站臺要組立16根鋼柱的緊急命令後，積極聯絡鋼柱廠家，盡最大保證10天供貨，積極聯絡零部件廠家盡一切可能保證15天供貨，從而在半月內完成東站站臺16根組立的緊急任務；在兼顧杭州東的同時，又積極保證杭長客專金華10KV配電所的電力施工，積極組織裝置進場，積極聯絡路局試驗所試驗，積極配合送電，並在節點工期內完成各項送電倒接工作，為站前單位下一步施工創造先決條件。
二、強化物資管理，全面提升物資管理水平
加強物資採購管理大力推行招（議）標採購，貨比三家，擇優購料，確保質量，以降低採購成本。積極配合公司做好白鹿塘物資招（議）標工作，目前接觸網專業鋼柱、承導線、零部件、電力專業箱變已完成招標，降低了採購成本。下一步電力專業10KV配電所裝置招標工作正積極準備中，一旦具備條件，就抓緊安排實施。
加強物資成本核算管理。在工程成本中，材料費要佔總額的50％一60％，甚至更多，材料費的盈虧影響著整個專案成本的盈虧，積極組織做好甲供物資清算工作，積極與經理部財務對賬，找出差錯，目前甲供料賬單、甲供裝置賬單、甲供轉自購裝置賬單、自購裝置賬單、局指轉的混凝土賬單、採保費，各項賬單都與財務核對清楚，為杭州東概算清理工作做了充分準備.
加強各工地物資倉儲管理。金華工點庫房重新翻修，分專業重新佈局，明確職責，統一管理，材料、工器具都建立臺賬，做到物資進場有驗收，物資領用有記錄，確保物資可追溯性；白鹿塘工點庫房也設專人管理，材料、工器具也分專業，分別建立臺賬，加工班也在積極籌建階段；寧波工點庫房正進一步規劃建設，計劃建2箇中心料庫，滿足現場施工需要。通過加強管理，齊抓共管，
加強修舊利廢、利庫管理。積極盤點清理杭州東剩餘材料，根據各工點的實際需要，合理調配到各個工點使用；積極做好杭州東工器具清理報廢工作，該報廢的報廢，該維修的維修，確保下一個工程能安全可靠的使用。（全文完）