【第1篇】系團總支到網通等大企業公司參觀學習總結
系團總支到網通等大企業公司參觀學習總結
目的：落實科學的發展觀
形式：參觀青島網通等大企業、公司
時間：200*年7月11日—7月13日
地點：青島網通、青鋼集團、青島啤酒一廠
組織者：青島大學應用技術學院英語系團總支
參與者：04、05級部分學生
7月11日—7月13日，我係暑假三下鄉實踐小組,在青島網通等大企業公司進行了參觀學習。這是我們第一次走出校門去真切地體會企業的內部生活。三天的時間雖短，但我們卻被工作人員的熱情、敬業精神所感動，被精湛的高科技技術所震撼。社會實踐活動讓我們把學習書本知識與投身於社會實踐統一起來，提高了我們解決實際問題的能力，使我們更熱愛學習，熱愛生活。
一 、實踐活動過程全記錄
（一）、7月11日，我們來到青島網通公司，該公司負責人和技術人員向我們介紹了網通的基本情況。中國網通通訊集團公司（簡稱中國網通）是中國特大型電信企業，是北京2022年奧運會固定通訊服務合作伙伴，是國內外知名的電信運營商。中國網通擁有覆蓋全國、通達世界、結構合理、技術先進、功能齊全的現代通訊網路，主要經營國內、國際各類固定電信網路設施及相關電信服務。中國網通正在致力於發展寬頻通訊，其中以“寬頻中國china169”、“寬頻家園”、“靈動e動”以及服務接入號碼“10060”為代表的各類業務或服務品牌已經家喻戶曉。中國網通理念：競爭贏得市場，以嶄新的姿態參與電信市場競爭與合作的戰略定位；融合創造力量；誠信鑄就品牌；服務編織未來。在實地參觀的過程中，我們不僅接觸到與我們生活息息相關的知識與技術，還接觸到一些尖端技術：（1）網路寬頻：寬頻的通訊質量和能力主要表現在資料通訊能力、影象通訊能力方面，可以想象在眨眼之間就看到紐約、東京證交所的大螢幕，每一處細微的抖動都清晰可見，也可以在家中隨時點播某一tv或好萊塢大片。（2）小靈通：“小靈通”業務已被越來越多的使用者所接受，因為小靈通的通話資費和固定電話完全相同，接聽不收費，資費低廉又可以隨身移動。同時，小靈通使用者可以時時在小靈通的服務平臺查詢自己的話費支出和餘額，還可以通過固定電話充值卡自助交費。尤其值得關注的是，小靈通手機的功率只有10毫瓦。輻射比遙控器還低，在待機時處於休眠狀態，不發射功率，也就是說此時小靈通沒有輻射，是一種新的綠色溝通方式。（3）第三代行動通訊：其以提供移動環境下的多媒體業務和寬頻資料業務為主，能夠實現使用者手持一機走遍全球。可以方便地移動環境上下網漫遊、收發e-mail，收看互動式新聞，實現移動環境下的虛擬辦公。（4）智慧光網路：（son）在傳統的光網中引入專門的控制平面以實現網路資源的實時按需分配，從而實現光網路的智慧化，它代表了未來智慧光網路發展的主流方向。son首次將信令和選路引入傳送網，通過智慧的控制層面建立呼叫和連線，使交換、傳送、資料三個領域又增加了一個新的交集，實現了真正意義上的路由設定、端到端業務排程和網路自動恢復，是光傳送網的一次具有里程碑意義的重大突破。中國網通正向實現網路智慧化、網路寬頻化、網路移動化的方向邁進。
在中國網通參觀就像遨遊在知識與技術的海洋中。用心去學習，收穫會頗多。事實又一次向我們證明，要用知識去武裝頭腦，開拓思維，將創新精神融入於學習與生活之中。
（二）、7月12日，我們來到青鋼集團進行參觀學習。青鋼是青島十大企業集團之一，中國三十四家重點鋼鐵企業之一。青鋼以“厚德載物，積賢為道”的文化理念，以“求新、求異、求變”的企業精神，以捨命以赴的工作作風，以“安全為天、質量為命、育人為本、科技為先、管理為頭、市場為家、使用者為主”的治廠方針，建立了以市場為導向，以銷售為龍頭，以產品開發為中心，以質量為保證的銷、開、產、供一條龍經營機制。青鋼企業口號：“成功，是青鋼人永恆的主題”，“以德治廠，以人為本”，“每天都要有新作為，每天都有新提高，每天都有新進步，每天都有新成功，不斷追求一個比更成功的新青鋼”。青鋼集團以資產為紐帶，以鋼鐵產品為主導，集科、工、貿為一體，主要產品有：線材、
【第2篇】2022年大學生寒假實習總結：物流公司參觀實習
實習目的：
選擇身邊的企業單位為物件，聯絡課上所學理論，採用實地考察跟蹤其物流全過程的方法，對南昌物流業發展現狀進行初步瞭解。培養實際調研能力，嘗試檢驗所學知識，並從實際中進一步學習瞭解物流的內涵與外延。
實習方式：
採用實地調研的方式，具體採用了面對面的訪談了解、過程跟蹤調查和側面行為觀察的方式。出動全組成員合理分工，每人負責不同側面的內容，協同合作，調查後集體討論分析，並總結出實習報告。
實習時間：20**年元月5日-元月12日
實習地點：江西省南昌市
實習步驟：
一、前期準備工作
1 、元月4日下午2:00在北-b104教室參加本專業認識實習周動員大會。
2、元月5日上午10:00在一食堂召開小組會議，商討實習方式、調查物件，對小組成員進行明確分工，並擬定實習計劃。
3、元月5日下午通過登入網站、查閱報紙、雜誌等方式尋找調查物件，並爭取專業物流公司 或單位的支援和協助。到系辦公室開介紹信。
4、準備校徽、紅帽子、數碼相機、筆記本等實習所需物品。
二、開展實習活動
1、元月6日，走訪南昌市物流行業協會。
2、元月8日，參觀、調查江西交遠物流有限公司。
3、元月9日，走訪江西省南昌商業儲運總公司。
4,元月11日-12日收集並整理資料，收集各成員的初稿，統一商討分析並定稿。
實習內容：
(一)備戰認識實習，英雄所見略同。--準備工作篇
元月4日下午2:00我們參加了本專業認識實習周動員大會，大會由物流管理專業班主任蒯海章老師主持，易老師在會上對本次實習周工作做了詳細的指導，並提出了這次實習的目的、方法及注意事項。蒯老師又提出了這次實習的要求和希望。
元月5日上午10:00,我們小組在一食堂召開小組準備會議，組長根據各成員的特點，從攝影、記錄、財務、安全保障、撰稿方面進行了明確分工，大家一起討論實習方式、調查物件，並擬定實習計劃。
(二)山窮水盡疑無路，柳岸花明又一村。--尋找物件篇
元月5日下午我們開始尋找調查物件，通過登入網站、查閱報紙、雜誌等方式尋找專業物流公司，在江西物流網上我們搜到幾家物流公司，但當我們致電爭取公司支援和協助時，卻一次次遭到拒絕和打擊。其中有的公司很乾脆：沒時間接待;有的單位老總出差，沒人可以做主接待我們;有的要申請總經理的同意，可是就沒了答覆;還有的是我們千辛萬苦找到一家老總的手機號碼，可是總也打不進去。總之，他們
有足夠的理由將我們拒之門外。功夫不負有心人，經過不斷地詢問，我們與南昌物流行業協會的高學敏副祕書長取得了聯絡，並順利爭取到走訪該協會的機會。可萬萬沒想到，高副祕書長答應我們聯絡幾家從事物流行業的公司供我們參觀、考察。
(三)聽君一席話，勝讀十年書。--人物訪談篇
元月6日上午7:00,我們小組一行12人準時從瑤湖校區出發，大約在8:45分我們來到了南昌市 洛陽路61號，這是我們本次實習的第一站-南昌物流行業協會。按照預約的時間，協會的高副祕書長熱情地接待了我們，她馬上帶領我們到會議室並引見了協會的會長陳奎輝先生和樊祕書長，當我們講明瞭這次走訪的目的後，便開始了這次人物訪談。首先陳會長向我們講述了其協會成長的歷程。隨著市場經濟的迅速發展、社會化大生產特別是工業化初步實現。使得產品極大的豐富，產品的大量交換、運輸與倉儲成為必然。各種各樣物資的流動與日俱增，越來越受到人們的關注。江西省省委省政府認識到作為新的經濟增長點的現代物流業必然成為江西經濟發展的基礎產業。江西經濟要率先在中部地區崛起，需要充分發揮其區位優勢。省委省政府也給予了四條、八項優惠政策。由於江西位於中國中東部，與中國經濟最活躍的三個區域(長江三角洲、珠江三角洲、閩東南三角洲)緊密相連。在這些區域經濟結構梯度轉型期以及西部大開發戰略中。江西將扮演重要的角色。潛在無限的商機，海內外商賈雲集，紛紛把目光注視在江西這片紅土地上。省政府果斷提出自己的發展思路和戰略構想。並投入大量資金建設好省內四小時經濟圈、省外八小時經濟圈。對接長珠閩、溶入全球化。栽好梧桐樹、引來金鳳凰。短短几年時間江西經濟發生了翻天覆地的變化。江西物流業也正是在這樣的環境下應運而生。 政府對物流業發展的高度重視，對該協會成立給予了大力支援，同時五家從事物流行業的公公司是該協會的發起單位。大約經過一年多的醞釀與籌備，協會於xx年11 月份正式成立。接著，陳會長對南昌市的物流現狀進行了分析，他指出南昌市的物流業還處在一個低層次的發展階段，與其他地區相比相對滯後，目前物流業發展停留在倉儲和運輸兩大方面。但是其發展速度極快。隨著一些民營企業的興起，政府調控下的招商引資，市內從事物流業的公司企業大體可分為三大類：國有企業(如：江西省南昌商業儲運總公司)、民營企業(如：興發物流、巨集達物流等)、中外合資企業(如：江西交遠物流有限公司、華宇物流等)。陳會長還提出：在國家'十一五'規劃和國家計劃與發展委員會檔案中瞭解到，全國將投資70個億發展物流業，其中南昌市就佔20個億，可見國家政策的傾斜和對南昌物流業發展的高度重視。因此，南昌物流業的市場之廣，發展潛力之大，就業前景之闊。
後來，樊祕書長對協會目前的工作做了闡述，他講到協會正在申報一個課題即'南昌市物流現狀和物流市場需求狀況調查',他們希望得到政府和業內知名人士的支援，該課題
立項並完成後將指導和推動南昌市物流企業的發展，同時對政府制定方針、政策提供可靠的依據。最後，小組部分成員結合專業知識向幾位領導提了問題，他們認真地作了回答，並對我們提出了要求和希望。訪談在熱情洋溢的氣氛中結束。
(四)紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。--實地考察篇
元月8日上午，我們組有幸走訪了一家中外合資企業--江西交遠物流有限公司。大約在9:00中，我們來到勝利路287號證券大廈八樓，這是該公司的總部，由於公司的總經理出差，接待我們的是兩位業務主管，王先生首先向我們介紹了公司的基本狀況：交遠物流是在構建社會'大物流'的市場背景下，配合江西省和南昌市政府整合江西省物流資源，打造完整物流產鏈的要求，由江西遠洋運輸公司和香港利祥國際有限公司共同投資組建，是目前為止商務部對我省此類物流專案唯一的特批的企業。交遠物流是一個建立在國際物流領域前列，與國際管理水準同步的現代物流名牌企業。投資雙方資金的雄厚以及投資規模的超前巨集偉、在江西省物流業擁有碼頭、保稅倉庫、贛江航道支線專用權等戰略優勢資源;並在省內同行業軟、硬體業務操作能力的絕對優勢， 凸映出交遠為江西省內規模最大、實力最強、具有國際先進物流理念的現代化物流企業， 這一切構成了交遠物流強大的後盾。
王先生還提到他們公司正在投資建設南昌保稅物流中心(b型)，該專案將分兩期建成，總投資達3億元人民幣，具備海關、商檢、監管等一站式通關辦事能力，可為企業提供便利的交通運輸條件，並承擔起南昌及周邊地區水路集裝箱國際運輸的業務。其一期工程建設用地面積為333.26畝，投資額為2億元人民幣，主要建設綜合辦公大樓以及5萬平方米標準倉庫、1000平方米查驗燻蒸倉庫、6000平方米重箱堆場、3500平方米空箱堆場等基礎設施;二期工程建設用地面積為366.74畝，投資額1億元人民幣，主要建設物流分撥、配送中心、零配件採購中心、物流增值服務加工中心等。與此同時，該中心目前正在著手與南昌國際集裝箱碼頭航運物流資訊、鐵海聯運物流資訊、南昌昌北國際機場航空物流資訊、南昌進出口物流服務區有機結合起來，聯手打造'江西省物流口岸資訊平臺',建成省內目前最大的商品貨物集散中心，從而大大提高南昌市乃至江西省的物流綜合服務能力。元月9日下午，我們組又走訪了江西省南昌商業儲運總公司，接待我們的是陳董事長和周長祿經理，同樣兩位高層領導先介紹了總公司的發展狀況：總公司始建於1953年，是全國15家大型商業儲運企業之一，也是國內貿易局確定發展商品物流配送重點企業281家之一，為江西省規模最大、實力最強的國有專業儲運企業，資產總額1億元。公司下屬有物流配送中心及物業管理部門，在南昌地區擁有兩大儲運基地，其一南站倉庫位於南昌市內火車站200米處，佔地面積11萬平方米，倉儲面積6萬平方米，鐵路專用線618米及配套設施;其二樂化倉儲分公司位於昌九工業走廊昌北機場附近，佔地面積26.67萬平方米。 該公司是江西省最具規模的商業儲運企業，公司總部佔地面積近十萬平方米，公司是一個具有近五十年經營歷史的老企業，有十一個經濟實體。處在總公司本部的倉儲分公司和運輸分公司是企業的龍頭，擁有各類專用庫房60000多平方米和與之相配套的客、貨電梯8臺，且備有各種運輸車輛和大型龍門吊車，年吞吐量可達30萬噸。總公司在本部分別開發建成了商儲大廈和建材批發市場，商儲大廈主樓十二層，擁有高、中檔標準間、套間客房等近二百間，並設有商務中心、大小多功能廳、停車場等，是一座集住宿、餐飲、旅遊服務為一體的功能齊全的綜合型大廈，建材批發市場佔地面積50000平方米，店面200餘個，經營的建材有牆地磚、衛生潔具、石板材、水暖器材、陶瓷、木質地板、防盜門等十幾大類，上千個品種。市場日客流量10000 餘人，日車流量xx餘輛，最高年銷售收入達3.7億元，上交國家稅利200多萬。
(五)路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。--認識感想篇
經過一週的認識實習，我們收穫了很多。走出美麗的象牙塔，感受外面的世界，才真正體會到社會競爭的現實性和殘酷性。曾經的我們如井底蛙、籠中鳥，絲毫感受不到社會工作的複雜與艱辛。在大學校園裡有的同學還過著空虛、無聊的生活，現在想想真不應該。我們學到的知識好少。沒有實際操作經驗和技能，書本上的理論和知識與現實有很大的差距，我們應該清楚地認識到物流業雖是一個新興產業，具有很大的發展空間和市場潛力，就業前景非常可觀。但是，它又是一種艱辛的行業，社會上需求更多的是實際操作人員，而管理層人才往往需求較少。因此，在大學期間我們除了應具備紮實的專業知識外，還應該培養吃苦耐勞、團結協作的精神，這對我們今後就業、擇業非常有幫助。志當存高遠，事應求卓越。前途是光明的，道路是曲折的。所以，再也不要覺得無事可做了，其實我們的路很長，道很遠。
此次實習還存在很多遺憾，我們只認識了一些皮毛，初步瞭解了南昌物流業的發展情況，由於眾多因素，我們未能親自考察南昌市國際集裝箱碼頭等。在這裡感謝系裡給我們提供了這次機會，它為下次實習積累了經驗，奠定了基礎。
【第3篇】參觀公司總結
參觀公司總結一
一、參觀過程概要
11月14日，在曾湘泉院長的帶領下，勞動人事學院師生一行17人有幸參觀了鴻博昊天科技有限公司。一下車，我們就受到了鴻博昊天負責人的熱情接待。在這半天的行程中，通過聽取介紹，參觀車間和進行訪談，我們對“企業”有了一個大概的瞭解，對人力資源管理在企業中的位置有了進一步的認識，同時也發現了一些亟待解決的問題。
在和董事長助理陳女士的交談中，我們認識到：雖然投入執行只有短短一年，但鴻博昊天已經發展成為了具有四百位員工、裝備多臺先進的印刷機、具備整套經營理念的現代高階印刷公司。我們感受到：一個完整、成熟的企業不僅有員工，裝置，也有自己的戰略規劃，人才理念，硬體和軟體相互兼備。並且，在管理自動化、印刷數字化、營銷網路化的今天，企業經營的成功更多是取決於企業的軟實力。從這一點看，鴻博昊天科技有限公司是一所具有巨大發展潛力的新型企業。
之後的廠房參觀更是令我們印象深刻。在技術總監尤師傅的細心介紹下，我們瞭解到一本書的形成要經過製版，印刷，裝訂，包裝四個過程。其中，印刷包括平張印，輪轉印；裝訂包括騎訂，膠訂……當看到價值數百萬的德國進口高寶印刷機在以每小時一萬六千轉的速度高速運轉時，我們不禁驚歎科技對生產，對人們生活的影響；同時也見識了鴻博昊天雄厚的硬體實力。
下午的重點內容是最後的訪談環節，感謝鴻博昊天的精心安排，我們三個小組分別訪談了6名公司員工，包含職能管理人員、生產管理人員和普通工人。從訪談中，我們詳細瞭解了不同部門的工作職能和工作內容，員工的工作時間及薪酬待遇，並討論了整個印刷行業面臨的市場形勢，公司存在的問題等。這對我們瞭解企業運營、人力資源管理、提出建議都起到了極大的幫助。
二、訪談要點提煉
經過各組討論發言，我們將訪談資訊進行提煉，得到以下要點：
1.新興企業如何應對老牌企業的競爭。鴻博昊天科技有限公司2010年於北京建成，從2013年起正式投入運營。作為新興的高階印刷企業，面臨老牌的利豐等印刷企業競爭的市場環境。營銷部的負責人告訴我們，營銷部下分為客服部與業務部。客服部負責與董事長相關的客戶以及由國綵帶過來的老客戶；業務部負責開發新客戶，同時競標爭取國家的印刷指標。這樣能使在保證老客戶的同時，不斷開發新客戶。
2.傳統產業如何應對新興產業的挑戰。在電子閱讀日益發展的今天，傳統印刷業收到了強烈的衝擊。在這種大形勢下，鴻博昊天選擇盡力抓住相對穩定的盈利點：兒童讀物與教材的印刷。同時積極應對市場變化，開發網際網路彩票與物聯網。據生產部的黃經理透露，現有裝置可滿足包裝生產要求。所以，雖然受國家提倡環保、反對過度包裝政策的影響，但利用部分產能轉型做包裝業務也不失為一個很重要的盈利點。
3.專業知識。總辦的劉女士在談到新的人管員工在接受培訓時，會被安排到各崗位上與該崗位的員工一起工作一段時間，從而體驗各種工作，積累相關專業知識。這樣在將來的工作中才能合理組織，正確安排。這與曾院長時常對我們強調的“注重各種專業知識”不謀而合。所以在大學這個黃金時代，我們應利用好身邊各種資源，多接觸相關專業知識，主動拓寬視野，為自己未來的發展打下堅實的基礎。
4、人力資源管理。公司管理人員有100名左右，一線工人300名左右，其中製版40人，印刷70人，裝訂70人（正式工），大部分員工住在公司園區內；一線工人（如裝訂工）數量不足，需要通過勞
務派遣；薪酬體系根據集團人力資源部的方案制定，工人工資主要是計件，薪酬水平在市場屬於中等偏上；有崗位說明書，但沒有明確的任職資格；管理人員內部晉升通道不明確；訪談中多位管理人員和工人提到，公司企業文化建設投入不夠，使得大家沒有一個凝聚力，間接影響到了員工士氣。
三、管理提升建議
經過實地參觀和訪談，我們對企業經營有了初步認識，同時也對訪談中反應的管理問題進行了深入思考，經過討論，提出以下建議供企業參考：
1.為了儘可能減小市場波動對企業的影響，掌握生產的主動權，建議考慮印刷與出版相結合。同時可以考慮在公司財力足夠時將印刷與公益相結合，為貧困地區的學校印刷教材。這既與公司回饋社會的理念相契合，又可樹立熱衷社會公益的良好企業形象。
2.在充分保證公司主列印刷業務的前提下，主動拓展周邊業務，完善公司原有的.“一站式服務”，推動企業轉型，並以此穩定並開發新客戶，應對其他企業的有力競爭。
3.公司高層應進一步重視人力資源管理的作用，建立良好的上下級溝通途徑，以此增強公司內部的凝聚力，形成推動公司的發展的合力。
4.進一步完善薪酬制度。注重工資水平的內外公平性。內部，保證管理層與基層員工、正式工與派遣工的合理收入差距；外部，工資
水平處於同類企業的中上等。這樣有利於調動員工的工作積極性，同時有利於吸引人才，留住人才，降低人員流失率，避免人員空缺導致開工不足的情況。
5.注重企業文化塑造。通過定期舉辦文體活動或外出培訓等集體活動增強員工的凝聚力與向心力，增強企業文化影響力。同時應密切關注員工身體健康與心理動態並做好溝通工作，從細節體現公司的人文關懷，例如：為車間長期站立工作的工人配發板凳等。從而激發員工的工作熱情，進而提高工作效率，創造更大的價值。
6.實現精細化管理。制定管理方案和工作細則，將管理落實到生產，營銷，管理的每一個細節，形成相對固定合理的體制，規範各項工作，有條不紊，權責明確。
7.恰當處理勞動關係。儘量減少派遣工人的使用，通過簽訂勞動合同留住更多的正式工人。這樣既可以減少培訓時間，又能提高合格品率，減少不必要的投入與浪費。
8.與同類企業合作建立人才共同培養機制，例如每年舉辦大型招聘會吸引全國範圍內人才，完善員工進場後培養路徑，形成自己的專用型人力資本。
讀萬卷書不如行萬里路。感謝鴻博昊天科技有限公司能夠為我們提供如此難得的機會，此次參觀使我們對生產性企業及其人力資源管理的認識更加具體化了，相信它會對我們未來學習與發展產生深遠的影響，也希望不遠的將來我們將會有機會到鴻博昊天這樣優秀的年輕企業工作。
參觀公司總結二
一、參觀學習目的
12月18日我們外語學院的學生在老師的帶領下前往青浦區參觀濱特爾流體控制（上海）有限公司，作為英語專業實習的一部分，收穫頗豐。和以往的校園生活不同，我們第一次真正近距離接觸企業，深刻感受社會工作的氛圍。通過理論聯絡實際讓我們全面地運用所學知識去分析判斷工作中的實際問題，進一步培養了我們獨立工作能力，同時通過親身觀看現場工作人員的工作，瞭解在企業工作中應該具備的組織性、紀律性、集體主義精神等優良品德，為以後真正踏上社會打下了基礎。
二、公司概況
濱特爾流體控制隸屬美國濱特爾集團，是世界上最大的閥門、執行機構和相關流體控制產品的生產商，旗下擁有60多個品牌並在24個國家設有生產基地，其產品和服務在油氣、化工、電力、石化、水處理、造紙、醫藥、食品和飲料行業以及特需市場處於領先地位。濱特爾流體控制的專業技術能為各種最複雜和要求最嚴格的流體控制需求提供首屈一指的全方位解決方案。
濱特爾在全球的業務中具有舉足輕重的地位，為各個重要行業提供關鍵產品。從過濾、流程到流體管理，從裝置保護到熱控管理。
作為全球領先的水處理、流體過濾技術及方案的供應商，濱特爾的足跡遍佈全球。在提供水裝置的同時，還要根據客戶的不同需求設計與其相配套的過濾系統。濱特爾的服務可廣泛應用於民用、商業、工業及市政領域的飲用水系統、軟水系統、反滲透系統、紫外殺菌及超濾系統等。
總部位於美國明尼蘇達州的濱特爾集團成立於1966年，其下屬水集團是世界上領先的專業水處理裝置製造公司之一，在全球擁有50多家分支機構，現有員工1.5萬人，年營業額約34億美元，是美國500家最大工業企業之一。
三、參觀學習的主要內容
公司的專業技術人員引領大家參觀了公司生產區每個加工車間。參觀展覽廳，為看到這麼多尖端技術產品而折服；參觀生產線，為第一次近距離觀察這些產品生產而歎服。聽著工作人員耐心的講解，原來懵懂的頭腦頓悟了不少，我們每天所享受著的物質前提都是許多人的默默付出的心血。
參觀期間，工作人員詳細地向我們介紹了濱特爾流體控制有限公司生產運營情況並且耐心地回答了我們提出的有關實習問題，並安排公司員工與學生進行了交流。在參觀過程中，我們既觀察了公司的廠容廠貌，又聆聽了管理人員的經驗介紹，觀看了濱特爾公司的產品展覽，收穫多多，啟發深深。參觀結束後，周經理也表示真誠歡迎我們去他們公司實習和就業。
四、參觀學習的體會與收穫
在參觀企業的過程中，我們深切感受到了濱特爾的深刻的企業文化，以及嚴謹的精益求精的工作作風。一天的參觀學習的確很累，累得兩腿不聽使喚，卻讓我瞭解到不少書本之外的東西，懂得不少的知識，發現自己理論與實際的聯絡結合相差很多，在學習專業理論知識的時候，更多的還是需要有實際的操作能力和技巧，也應該具有吃苦耐勞，不怕辛苦的奮鬥精神。
社會實踐是大學生全面素質提高的重要環節，是學生將所學知識應用於社會的重要過程。它既是學生學習、研究與實踐成果的全面總結，又是對學生素質與綜合能力的一次全面檢驗。大學生學習方式採取“在實踐中讀書，在工作中科研”。參觀企業可以使我們更好的理解課本上的內容，使我們靈活掌握專業知識。在這一次企業參觀學習中，更讓我明白了：機會是留給有準備的人，大學就是提供一個平臺，讓我們做好踏入社會的充分準備，爭取好的就業機會。“千里之行，始於足下”，這次參觀對我走向社會起到了一個橋樑的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。在這次的實踐中所學到的經驗和知識，這是我一生中的一筆寶貴財富。
【第4篇】參觀公司的報告總結
參觀公司的報告總結1
我是七色鎮b2區的客服程宇軒，有幸參觀蔚藍觀園和天朗御湖專案，簡短的兩天參觀學習，雖然只是走馬觀花的看了蔚藍觀園和御湖專案的外在表面，但也同樣感受到了自身的差距，從環境衛生、設施維護、到人員服務意識、禮貌禮節、精神面貌，再到細節服務、管理思路都是我物業中心目前狀態不可比擬的。此外，各專案同事之間進行了廣泛而深刻的交流，收穫頗豐。現就本次考察學習情況的心得總結如下：
1、大廳地面牆面等公共部位乾淨明亮，無多餘擺件和物品、簡潔明瞭，公示欄規範，便於後期更換。
2、相關物業從業人員的服務態度好、專業性強、工作經驗豐富、工作責任心強,服務意識強。
3、小區環境、綠化、衛生等維持非常好。
4、機房環境、裝置硬體建設標準高，物業部各項硬體、用具、工具配置齊全。
5、文件的管理也是很重要的一個方面，是質量檔案和服務標準的一項重點內容，他們根據自己的情況分了三大類即管理檔案、業主檔案、外來檔案，各類檔案排列清楚整齊，想找哪類檔案很快就能找到。
6、基礎設施裝置管理方面，我在參觀中看到；對各類裝置都建立裝置卡片；各種裝置都有詳細的臺帳記錄。翻開他們的檢查記錄，定期檢查、保養、維修、清潔一一詳細記載。
7、人際關係處理方面，管理處和業主建立了良好的關係，物業公司員工能做到上門服務，禮貌用語得當、現場施工按要求進行、待人接物得體、維修及時，通過這點我又學到了一個溝通的技巧，作為物業管理行業，最需要的就是以業主為重，服務第一，有效溝通。針對這一點我們回來後應該加強學習《員工禮儀手冊》，並通過現場模擬各類問題進行相互間的解答，已達到讓業主滿意，降低投訴率。
在參觀這兩個小區的總體感覺就是文明、乾淨、整齊、寧靜。在硬體方面，監控室、門禁、消防、配電房等裝置設施都是智慧化的，給物業管理帶來方便與高效，同時小區的安全也得到保障；每棟樓層都有公告欄，這也便於小區的資訊準確快捷的傳播；保安都是帶帽子和扎腰帶打領帶給人感覺很親切；垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。在軟體方便，社群文化豐富；娛樂設施齊全；小區的溫馨提示隨處可見；公司制度健全、服務流程清晰而且都貼於物業辦公室牆面。物業理人員的服務意識都很強。
參觀結束，很慚愧，作為物業服務，我們平時並沒真正把服務落實，服務意識不強，回來之後我好好反思了一下，從今以後，我要改進我們的工作流程，提高工作效率，將服務理念滲透到每個同事心中，營造和諧的社群服務氛圍。加強崗位培訓，提高其依法履行職責能力；搞好素質教育，認真學習法律、規章、相關業務和社群管理知識，開拓工作思路，在實踐中提高綜合知識的運用能力。雖然參觀的時間非常短暫，但也著實讓自己開了眼界。要想不被淘汰就必須不斷學習、不斷進步。很感謝公司能給我這次參觀學習的機會，在以後的工作中，我將借鑑他們好的地方，貫徹落實到我的後期工作中。
參觀公司的報告總結2
為了進一步把物業服務工作做好，規範工作落實到位。2014年8月11日至8月15日，按照恆大集團金碧物業有限公司安排，我參加了公司組織的對金碧雅苑小區為期5天的考察學習，這是我參加工作以來第一次正式參加考察學習，非常感謝公司給予我這麼一個能提高自我的機會，也讓我開闊了視野。
走進金碧雅苑，給我們的第一感覺是井然有序的社群管理、樓宇美觀、環境優美、居民安居樂業。看到公共設施保護的如此的完善、車輛出行停放是那麼的有規可行物業服務是如此到位……真讓人讚不絕口，由始至終在導師的講解和同學的提問下，我學到了許多在課堂上學不到的物業管理知識，並深化了在課堂上那個的'理論，如配電、供水、社群服務理念等。
對於物業服務費的收繳，之前只是學習了理論知識。本次在金碧雅苑學習期間，我實踐了電話催繳物業服務費的內容，通過實踐我又學到了一個溝通的技巧，作為物業管理行業，最需要的就是以業主為重，服務第一，有效溝通。
物業服務中心和業主建立了良好的關係，金碧雅苑員工都能做到上門服務禮貌用語得當、現場施工按要求進行、待人接物得體、維修及時，業主對物業服務表示滿意，我們也學會了如何更好的為業主解決問題，提供更優質的服務，降低投訴率。我在實踐中接聽到一位業主的訴求電話，業主的車子停放在停車場，第二天卻發現兩個前車胎都被人為的扎破了，希望我們通過調取監控視訊查詢作案人員，我立即記錄下來，並電話告知秩序維護部監控室進行調查。客服部和秩序維護部協力解決了業主的問題，解決了業主的後顧之憂。金碧雅苑的員工把恆大集團的工作作風落到了實處，我也深深的感覺到，作為公司新的一員，要在每一個細節維護公司的品牌，得到主業的認可，把物業服務做到行業第一，這些是我以後需要時刻學習的內容。
在硬體方面，監控室、門禁、消防、配電房等裝置設施都是智慧化的，給物業管理和服務帶來方便與高效，同時小區的安全也得到保障；每棟樓層都有公告欄，這也便於小區的資訊準確快捷的傳播；保安都是帶帽子和扎腰帶穿戴整齊給人感覺很親切；垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。在軟體方便，社群文化豐富；娛樂設施齊全；小區的溫馨提示隨處可見；公司制度健全、服務流程清晰而且都貼於物業辦公室牆面。物業服務人員的服務意識都很強，很值得我們學習。我們深深的意識到自己需要學習的還很多很多。
因此，在物業服務實際工作中，要時刻牢記物業服務無小事，以業主的需求為中心，一切從業主需求出發，樹立“想業主之所想，急業主之所急，做業主之所需”服務宗旨，不斷學習，不斷創新，與時俱進，為業主提供整潔、優美、安全、溫馨、舒適的居住環境，通過盡心盡力的服務，換來業主的長期依賴感、信任感和認同感、歸宿感，這是物業服務企業夢寐以求的生存和發展的必要條件。只要物業服務企業能夠充分展示自己，提供便捷周到的服務就一定能夠抓住贏得業主的機會，也就能立於不敗之地。
參觀公司的報告總結
【第5篇】公司企業工廠參觀總結
公司企業工廠參觀總結
參觀的解釋為對各種情況加以比較觀察,現指實地觀看。公司企業工廠參觀總結
公司企業工廠參觀總結
20**年7月8日，一個難忘的日子。難忘的是，我完成了我的第一次企業參觀；難忘的是，我完成了交給自己的學習任務--學習企業文化；
隨隊進入福田瓷業有限公司，感覺很舒服。雖然工廠在做二期的建設，但是整個工廠的環境還是能給人帶來清新干淨的感覺，跟隨大隊進入待客大廳，工作人員很客氣，很親切，這就是我的第一感受。簡單休息過後，福田董事長親自帶隊，帶領我們參觀福田企業，跟隨大隊的腳步，映入第一眼的是新工的培訓，對於福田的新工培訓，只有兩個字能形容，震撼！！！！新工在炎炎烈日之下軍訓，一個一個宣誓對企業的忠誠，讓我深刻的感覺到這家公司不僅注重技術研發，產品生產，還很注重員工素質的培養。一支受過訓練的隊伍和沒有受過訓練的隊伍在本質上是有區別的。（隨後的成型車間參觀員工的高素質證實了這一點）在參觀企業二期的規劃時，福田董事長給我們描述著二期的建設規劃，聽著福田董事長自信以及堅定的陳述，內心竟無緣無故的被他所說的話帶動著，幻想著二期規劃的場地。
之後隨著大隊一起前往參觀生產線，車間的環境也令我感到驚歎，成型車間的地面居然在工作的過程中也能一塵不染，更震撼的是在我們經過成型車間時，員工竟停下手頭的活，主動的給我們問好，在車間裡，我們會時不時的看到一些溫馨的標語，如“今天工作不安全，明天生活無保障”；“請保持車間整潔，還你我舒適環境”......在參觀過程中，和一位工人阿姨閒聊了兩句，從她親切的話語中，不難發現，在這裡工作，挺舒服的。從走廊往車間裡看，很多工人都是笑著幹活的，給人感覺工作很自在，沒有壓力。”這不就證明了，讓員工舒服的工作，他們才會更加投入。“科學管理，高效服務，不斷創新，持續發展”，“勤，誠，學，勇，和”“追求卓越，挑戰極限”這是福田企業在用實際向我們展示他們自己的企業文化。我想，正是因為這良好的企業文化造就企業的成功。
一個人該如何定位，為自己做一個科學現實的職業規劃，不就是很好的指導嗎？一個人的精力是有限的，我們不可能什麼都做。我們應該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鍾情的事情中去。要讓自己開心的工作。
最後，我們參觀了福田企業的展廳，產品的種類，產品的多元化設計都是我們現在所欠缺的。在福田學習福田的企業文化，又何嘗不是一個在學習做人做事的過程？從福田的參觀中，能看到一般企業與大企業的本質差別：
1、在普通的企業裡，勤奮是一種美德；在優秀的企業裡，勤奮是一種習慣。優秀企業的業務員最初是被迫勤奮，後來卻是習慣性勤奮。
2、真正的業務高手在差的企業，但是這種高手的經驗通常無法複製。
3、優秀的企業不是隻有高手才能成功，而是一定要保證平凡人也能成功。
4、優秀的企業有一套紙上作業系統，白紙黑字把每天的事記得一清二楚，想耍點小把戲並不容易。
5、有效的監督和管理是迫使平凡者成功不可忽視的手段。因此，優秀企業制定規章制度時秉承“有限責任”原則，而不是“用人不疑，疑人不用”的放縱管理。
6、在普通企業裡，每個人都在摸著石頭過河，因此大多數人掉到了河裡，因此普通企業的教訓比經驗多；在優秀企業，絕不讓普通人摸著石頭過河，這是少數優秀者的工作，而一旦摸過河，就把過河的經驗做成標準，其他人按標準套路過河，因此優秀企業的標準多。
7、普通企業的經驗與教訓屬於個人，優秀企業的經驗教訓屬於企業的財富。
8、企業是管理人員成功的平臺，跳水選手如果沒有10跳臺或3米跳板，縱有一身本事也難以跳出高難動作。
9、讓平凡者成功，首先要解決認識問題，其次需要有相應的管理手段和工具。
10、團隊裡沒有真正的平凡者，與其抱怨部下的平凡，不如多問問自己是不是平凡的`領導者。
11、“末位淘汰”對大家並不陌生，但必須有清晰、透明的標準和考核機制才能發揮基本作用。
12、一旦員工落入末位空間，應立即淘汰，否則等於是給其他員工一個訊號：幹不好也沒怎麼
樣，為什麼還要拼呢？
13、加班是無能，處罰是最低階的管理手段，建立制度的目的就是為了不要制度。
14、激勵必須員工表現直接掛鉤並具體表現在薪酬上，直接關係員工在公司的個人發展。
15、關鍵要讓員工清楚，為達到目標，他們必須具備的基本技能和崗位職責能力是什麼。 以上是福田企業參觀的感想，對於中陶，除了對產品展廳環境設計以及產品的價格上有比較深的印象，車間的參觀感觸並不深，當然一個企業能把泥巴賣成金子的價格，必然有它企業的可取之處，只是我並沒有深刻的去體會罷了。
感謝公司給我一次這樣的學習機會，福田企業的能有這樣的企業文化，跟它所屬的地域及老闆的思維有較大的影響因素，現實擺在這裡，浪迪的現狀未能達到客觀要求，根據浪迪公司的總體發展目標，為把“浪迪瓷業”真正打造成河南陶瓷屆的標杆企業，共享產業分工與轉移的豐碩成果，實現公司跳躍式發展，必須制定和實施了一系列企業發展戰略，人是企業最關鍵、最活躍的因素，是企業競爭力的創造者和維護者。富有朝氣和創造性的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰略是企業不斷髮展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機制與措施，讓更多、更好的人才願意來、留得住，與企業共同成長。我會根據現有的實際情況，從我做起，堅持打造一個高效能的團隊，以小的團隊精神影響浪迪企業文化的核心，團隊精神是現代企業最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”，對企業的生存發展及良好人際關係的形成有著極其重要的作用。它貫穿於企業的各項管理工作中，只有加強企業團隊精神的培育和建設，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標才能順利地實現。對一個企業來說，團隊精神就是依靠企業文化建設，形成共同的價值觀、道德觀和行為準則，用以凝聚人心，激勵士氣的一種企業精神，立足於企業本身，建立“敬業、守信、奉獻、創新”的團隊精神，“以人為本”，為員工營造良好的工作氛圍，對企業的長足發展起著至關重要的作用。
【第6篇】2022年xxxx公司參觀培訓個人總結
xxx控股集團是一家集食品、物流、百貨、旅遊、房地產和金融等產業於一體的中國500強企業。營業網點及在建專案500多個，遍佈全國三十個省、直轄市和自治區。2022年底該集團直接提供就業崗位10萬個，實現銷售總額647億元。xxx集團從當初300萬元的作坊，成長到現在資產達350億元的一個龍頭企業，其間歷經的艱辛我們大家可以想象。xxx就是通過敢想、敢幹、敢創新一步步實現自己的目標。xxx歷經艱辛贏得了發展，晝夜抓經營抓促銷，通過收購倒閉國有企業50多個，提出“食品工業是道德工業”的經營理念，逐步成長為現在的龍頭企業。
我，劉路路，10年大學生村官，泗洪縣青陽鎮二里壩居委會支部副書記。受組織關心、領導照顧，有幸去南京xxx集團參加為期六天的培訓。
12月19日至12月24日，我們50名學員來到xxx集團參加培訓，吃職工食堂、住職工宿舍，學習市場營銷、資訊化管理、質量管理和企業法等理論知識並參觀了流水線操作工序，學到了知識，總結了經驗，收穫了感悟。
營銷管理知識讓我深受啟示，通過培訓，學習到了一些新的營銷管理知識，懂得了在實踐中鍛煉出一個高績效的營銷隊伍對企業來說是多麼的重要。在自然科學與技術科學領域，可以採取“拿來主義”把國際上最先進成果拿來“為我所用”，但在市場營銷管理方面，卻不能把國外的那一套體系生搬硬套地直接移植過來，而必須結合我們的國情、民情以及企業的實際情況加以融會貫通地創造出適合自己的市場營銷管理體系做到“洋為中用”才能奏效。
一、策劃合理，準備充分，把握商機，不打無準備之仗
1、物質準備。
2、增強自信，對於銷售人員取得成功至關重要。
3、銷售人員要做到“知己”，才能提高銷售的成功率。
4、掌握公司服務的敏捷度。
5、銷售人員必須熟悉本公司有關價格、信用條件、產品運送程式以及在銷售過程中不可缺少的其他任何情報。
二、尋找目標客戶來源
1、一定要有核心目標。
2、銷售人員一定要勤奮。
3、銷售人員要有一雙慧眼。
創業是一個艱辛而繁瑣的過程。我們大學生村官更要通過艱苦的環境磨練自己。我們要培養良好的產業知識以及業務素質，掌握創業技 能，同時更要有堅強的意志去面對困難，去克服困難。
在今後的日子裡，我會充分發揮自身的專業優勢，並不斷學習新的農村文化知識，結合農村的實際情況，謹慎選好創業專案，認真做好創業規劃，通過大學生村官創業的放大效應，帶領越來越多的農民發家致富。通過不斷地經驗總結，相信我們大學生村官的創業之路會越來越寬廣順暢。
向籌劃安排此次培訓的宿遷市委組織部和xxx集團致敬！