企業文化建設開展情況階段性工作報告材料彙編（4篇）
目錄
1.融媒體時代電力企業文化建設的創新與實踐................ 2
2.新時代國有房地產公司企業文化建設............................ 6
3.民營企業企業文化建設存在的問題與對策.................. 11
4.企業黨建與企業文化建設............................................... 16
融媒體時代電力企業文化建設的創新與實踐
當前，各類媒介在資訊數字技術統合下交融匯聚，以融媒體為特色的嶄新媒介環境已然形成，移動化、平臺化、智慧化特徵明顯。xx有限公司xx分公司（以下簡稱“xx公司”）以融媒體平臺為載體，創新實施“三個一”，充分發揮融媒力量，深化企業文化傳播實踐，不斷提升企業文化軟實力、核心競爭力。
一、加快推進融媒體時代電力企業文化建設背景
1.適應媒體融合發展趨勢的客觀需要
推動媒體融合發展，加快構建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論做出的戰略部署，具有重要的現實意義。
2.落實融媒體中心（站）建設任務部署的戰略需要
融媒體中心（站）建設是深入宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想的重要載體，是加強和改進宣傳思想工作、推動媒體融合升級的戰略工程，也是加強公司宣傳思想工作和精神文明建設的重要平臺。
3.推進企業文化建設落地的現實需要
融媒體的快速發展使企業文化傳播載體更加豐富，形式更加靈活，成效更加突出。如何與時俱進利用好融媒體資源，更好地推動國家電網公司戰略目標和價值理念全面落地成為當下亟需解決的問題。
xx公司建設融媒體站，以創新的舉措加強企業文化建設，推動公司宣傳思想文化陣地建起來、管理機制活起來、能力體系強起來。
二、以“三個一”深化企業文化傳播的實踐內涵
1.聚焦“五融五力”，搭建一個平臺
融思想，以新時代精神融出向心力。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央決策部署，在融媒體時代凝聚思想共識，鞏固壯大主流思想輿論，激發黨員群眾推動公司高質量發展的強大向心力。
融平臺，以數字化轉型融出傳播力。建立以工作機制為保障、運營平臺為抓手、內容建設為根本、先進技術為支撐、人才隊伍為基礎的全媒體傳播體系，實現資源更高效、更規範、更可靠的共享，形成多方參與、合作共贏的一體化融合宣傳模式。
融資源，以集約化理念融出生產力。成立創意策劃區、專題訪談區和數字攝影區，實現新聞統一策劃、一次採集、多元生成，多平臺傳播，進一步暢通生產流程，提高各環節的契合度。
融機制，以系統化管理融出品牌力。全方位、多維度、深層次挖掘xx優勢和開闊前景，持續出產高質量宣傳內容，形成高效率、高質量、可持續的融媒體生產機制和能力。
融隊伍，以優質化服務融出新活力。通過融媒體站平臺將xx“三大服務”（xx供應服務、xx採購服務和供應商服務）融於一體，對內聚人心，對外展形象，高質量推進公司核心業務工作，為新時期電網建設提供優質高效可靠的xx服務保障。
2.聚焦“三個培養”，鍛鍊一支隊伍
培養主流輿論陣地的捍衛者。立足xx業務特點，持續發揮自身優勢，構建融媒體站運營管理模式，全力支撐上級融媒體業務發展，引導幹部職工在各種新的資訊傳播平臺做主流文化的引領者、資訊秩序的維護者、時代進步的推廣者，守牢主流輿論陣地。
培養黨的創新理論的宣傳者。形成以專業思想政治隊伍為主力、以青年骨幹為補充的戰略宣貫專業隊伍，進一步增強戰略宣貫成果創新能力。激發青年員工參與思政工作的積極性，打造一支政治素質過硬、專業水平高超的融媒體隊伍。
培養融媒體時代的創造者。圍繞思想文化專案，專案化運作開展具體工作，充分發揮黨、紀、工、團及公司各專業部門的協同作用，將思想文化專案實踐與業務工作有機結合，提升思想引領能力。
3.聚焦“三個傳承”，打造一個品牌
以思想傳承“鑄魂”，點亮“紅色精神”。組織全體黨員通過集中學習黨史書籍、觀看紅色影片、參觀紅色展覽等，原原本本學黨史，在黨史學習中堅定文化自信，築牢有民族特質的文化觀。開設“冀物融媒大講堂”激發學習熱情，增加溝通交流，檢驗學習成效，助推紅色文化的傳承與發展，進一步弘揚傳統文化，樹牢文化自信。
以責任傳承“賦能”，履行“紅色使命”。融媒體站設定“五融五力”文化牆，形成思想文化宣傳陣地。拍攝紅色主題紀錄片和紅歌MV等融媒作品，彰顯黨支部和黨員在電網征程中的xx擔當，展示在建設現代智慧供應鏈、服務冬奧工程建設、推動改革創新等方面工作中的文化成果，傳遞文化力量。
以行動傳承“融入”，構築“紅色引擎”。充分發揮融媒體傳播優勢，唱響主旋律，凝聚紅色正能量，引領廣大職工爭當優秀企業文化的踐行者，以實際行動構築起堅強戰鬥堡壘。聚焦特高壓、冬奧保障、煤改電、光伏扶貧等重點工程xx保障，企業文化建設的持續滲透推動了xx公司黨的建設、xx管理、綠色現代數智供應鏈建設、提質增效等工作全面發展。
三、總結與展望
xx公司創新探索“融媒體+企業文化”融合發展路徑，啟用高質量發展的文化引擎，在為電網建設和經濟社會發展提供高效xx服務支撐的同時不斷提升企業文化建設實效，為冀北公司爭創“兩個標杆”建設厚植文化根基，為全面建設具有中國特色國際領先的能源網際網路企業作出積極貢獻。
新時代國有房地產公司企業文化建設
現階段房地產公司的企業文化主要包括制度層、理念層和物質層三個層面，它們具有一定的文化導向性，並對整體佈局和大體認識有著一定的約束。另外，它也具有雙向的屬性，即房地產企業既遵循市場經濟發展的基本規律，也遵守企業文化常態發展的一般規律，對於根植員工內心的文化指導日常工作的開展具有積極的作用。
一、我國房地產企業文化的相關論述
（一）房地產企業文化的內涵及特點
房地產企業文化是企業在長期的生產經營活動中逐步形成的，是全員共同遵守並認可的，也是對企業獨特的價值理念、行動指向和與其發展相適應的制度及組織架構的總體概括。總的來講，企業文化具有不可估量的促進和輻射作用，它不但對於本企業的發展有著不小的影響，一定程度上對社會也有一定的影響。
（二）房地產企業文化建設的原則及路徑
1.房地產企業文化建設的原則由於房地產企業文化建設是一項系統性工程，作為建築行業，要想通過文化引領，助力企業良性健康發展，必須明確其建設的“底線”，以便更好地定位發展方向。一是要遵循持續性原則。二是要遵循認同性原則。三是要遵循系統性原則。
2.房地產文化建設的路徑隨著全球化程序的不斷加快，房地產企業文化的核心理念越來越需要精煉，職工對於價值追求的需求也越來越高，因此明確房地產企業文化建設路徑勢在必行。一是要堅持“以人為本”。二是要物質與精神雙向激勵。三是要重塑房地產企業價值觀和核心理念。
三、A國有房地產企業文化建設現狀和存在的問題
（一）A國有房地產企業文化建設現狀
A房地產公司是國有企業一家子公司，現有人員100餘人，一直以來，秉承“精益求精客戶至上”的理念服務於社會各界人士，始終以“最優服務超前理念”為客戶奉獻精品工程，深受廣大合作方的一致點贊和好評。但在時代的不斷前進與發展中，A房地產公司也面臨著國企改革帶來的困惑，為此要想在行業中繼續佔有主導地位，除做好主業服務外，必須在企業文化建設上下功夫，通過文化引領，立足長遠發展。
（二）A國有房地產企業文化建設中存在的問題
1.管理理念有待進一步改進通過調查研究發現，當前A房地產公司管理層對企業對文化建設認識的程度不夠高，大多時候停留於表面，喊口號多，實際行動少，沒有很好地將企業的價值理念與文化建設結合起來，執行力相對稍差，一定程度上企業生產經營的發展受到阻礙。
2.缺乏一定的創新意識當前A房地產公司在企業文化建設中缺乏創新性，大多時候觀念陳舊，未能走出去將新的思想理念引進來，導致文化建設未能得到很好的進展，缺乏自身企業發展的特色。一定程度上影響企業的良性健康發展，致使經濟效益得不到有效提升。
3.品牌建設亟需進一步加強當前A房地產公司的企業文化建設所涉及品牌建設的部分內容，但大多以基礎服務為主，未能與市場定位與自身未來發展的方向很好的結合，使得職工的工作積極性不能得到有效的調動。一是品牌建設相對不足；二是基礎性服務未能進行有效升級，使得客戶體驗也得不到更進一步的好評。
4.企業文化激勵方式單一當前A房地產公司的企業文化架構基本健全，但深入職工內心還不夠到位，未能受到職工深層次的認同，職工未能把對企業的發展與自己的成就密切聯絡在一起，而且在這種企業文化氛圍內，員工的貢獻未能得到及時的肯定和獎勵，即便有獎勵，也單單是物質獎勵，未能與職工的價值認同聯絡起來。
四、推動我國房地產企業文化建設建議及對策
（一）踐行以人為本的管理理念
人是企業進步與發展的核心，是企業文化建設的核心主體，因此樹立以人為本的管理理念是大勢所趨，必經之路。A房地產公司可以將所有工作和職工的工作熱情與切身利益結合起來，儘可能開展多樣化活動來帶動職工的積極性，激發職工的價值認同，讓其全身心投入自己所熱愛的事業中。
（二）強化創新與協同發展意識
對於房地產公司來說，經營過程中，不僅需要與同行業進行經驗交流，同時要多與相關合作方溝通，特別是與客戶做好過程交流，將其最真實的情況瞭解到，從而將其納入企業文化建設與改進的範疇，以形成更加濃厚的文化氛圍。此外，要在原有文化基礎上，尋求創新路徑，通過創新文化引領，轉變員工工作理念，切實以更加務實的作風去積極開展工作。
（三）全力塑造企業的品牌形象
優化房地產公司的企業形象，不僅要向公眾樹立良好的口碑，還需要房地產公司真正以誠實信用為本，打造獨具特色的企業品牌和形象。一方面，可以通過形式多樣的宣傳，來強化自身的核心競爭力。另一方面，始終把產品的品質和客戶的價值追求作為企業長足進步的根本，也可以視為企業的靈魂和生命，而不單單是滿足於“大眾化”，更不是搞粗製濫造，而是追求完美高效履約和極致的品質服務。
（四）推行物質與精神雙向激勵
底層文化建設是基礎，中層文化建設是橋樑，深層文化建設是核心。房地產公司的精神文明建設和物質文化建設，不單是產品文化、環境文化、人文關懷、品牌創造等，還可以將建設的品質追求或某個獨具特色的創意列入其中，使得文化建設多元化。一定意義上可將儒家文化中所提到的“內外兼修”進行合理化推廣應用，真正將內部建設與外部建設聯絡起來。
五、總結
企業文化是企業成長與發展源源不斷的動力，A房地產公司企業文化的建設並非一日之功，而是需要在日積月累中逐步改進與完善。通過多元化的文化建設，相信A房地產公司的企業文化建設將會成為企業創造更多價值、吸引更多客戶、激勵更多員工自發貢獻力量的強大動力。
民營企業企業文化建設存在的問題與對策
一、民營企業文化建設現狀
（一）傳統文化的影響
我國民營企業的投資者和運營者都來自民間，因此，民營企業的文化受傳統文化影響最深。在企業的社會責任上，民營企業尊崇儒家先賢提出的“修身、齊家、治國、利天下”等觀念；在企業發展上，遵從道家“上善若水，水利萬物而不爭”等辯證觀點；在道德追求上，認可“淡泊明志、寧靜致遠”等先賢教誨。但在殘酷的商業競爭中，也有部分企業和企業家片面追求效率，忽視道德建設，大談“狼性”文化，用“孫子兵法”“厚黑學”治理企業。
（二）地域文化的影響
我國民營企業又受傳統地域商圈文化影響，在不同的地理區域，表現出不同的文化特徵。來自不同地域的企業和企業家，基於傳統的地域文化而抱隊成團，更是使企業的地域特點進一步彰顯，進而形成了一批極具地域特色的民營企業集體。這些集體最初可能是因為某一生產環節集中於某一地域，而產生一批地域性企業，例如丹陽的眼鏡、白溝的皮具。後來，則是企業和企業家因為相互之間地域的聯絡，而逐漸走到一起。這些企業家通過“xx商會”“xx協會”形成一些商業聯盟，展示出鮮明的地域文化。
（三）家族文化的影響
我國民營企業往往是一個家族在強勢家長的帶領下，逐漸成長起來的，例如“老乾媽”辣醬。為了凝聚全家族的力量，需要將家長的觀念和意志傳達到企業經營管理的每一個環節。家族的道德觀念、價值追求上升為企業文化，為企業打上鮮明的家族烙印。很多企業更是毫不避諱地在招牌、字號上打上家族標誌，如“x氏集團”“x記飯店”。
（四）外來文化的影響
在改革開放的大環境下，民營企業發展必然會與外來文化發生接觸、碰撞。從xx世紀xx年代開始，一大批企業家就開始認識到民營企業發展可能會遇到的瓶頸，並做出針對性的思索與實踐。通過“走出去”與“請進來”的方式，開始學習國外企業的先進經驗和做法。這些企業引入國外先進的管理人才，建立起科學的現代企業管理機制，使企業逐步走上規範化發展的道路，形成了一種嶄新的企業文化。
二、民營企業文化建設存在的問題
（一）管理層重視不夠
企業文化是企業的內在靈魂，代表著企業的外在形象，是企業發展的核心競爭力，對企業發展具有極其重要的戰略意義。在企業生存壓力下，民營企業大多隻關注企業盈利能力。管理人員受企業激勵機制影響，只盯著企業的利潤和個人的收入，對企業文化缺少足夠的重視。很多企業未能明確企業文化建設規劃，也沒有配備專門的企業文化建設機構和工作人員，企業文化建設流於形式，實質上陷入無序發展的陷阱。
（二）經濟上保障不足
企業文化作為企業發展的核心競爭力，歐美成熟企業特別關注企業文化建設。雖然企業文化更多地表現為企業的內在價值，但同樣需要外在的、有形的物質形式表現出來。這些工作的完成需要大量的經濟資源予以支援。國內的民營企業大都規模較小，管理較差，在企業成本控制的壓力下，各種對企業利潤無法做出有形“貢獻”的部門紛紛被撤，相關預算紛紛被砍，企業文化建設難以得到保障。
（三）建設上缺少特色
企業文化最重要的特徵是要表現出企業發展異於他企業的個性特徵。在企業文化建設過程中，不能盲目地將傳統文化、地域文化、外來文化一股腦地照搬照抄，更不能簡單地複製成功企業的文化建設。我們很多的國內民營企業忽視企業發展的個體特徵、模式地域差異和環境因素，在引進優秀企業文化的時候，未能結合自身特點進行吸收利用，不但沒能形成自己的新的特色，甚至丟掉了很多原本擁有的優點，難以形成有效的競爭力。
三、民營企業文化建設優化策略
（一）以社會主義核心價值觀為統領
社會主義核心價值觀是社會主義核心價值體系的重要體現，面對新時期我們如何建設什麼樣的國家、構建什麼樣的社會、培育什麼樣的公民等終極問題，它把國家、社會、公民的價值要求融為一體，創造性地回答了建設什麼樣的國家、構建什麼樣的社會、培育什麼樣的公民的重大理論問題和實踐問題，為我們確立了科學合理的價值理想和價值追求。因此，只有做到堅持以社會主義核心價值觀引領企業文化建設，才能使企業文化成為促進國有企業健康發展的內在動力源泉。
（二）堅持以人為本，促進企業健康發展
民營企業的發展離不開創新，創新需要充分發揮員工的個人主觀能動性，只有充分調動員工的主觀能動性，才能激發人的積極性和主動精神，進而發揮出超長的創造力和想象力。而這一切的關鍵就在於堅持以人為本，充分尊重每一位企業員工。新經濟時代的企業更重要的是挖掘人的智力資源，發揮人的創造性。這一時代的企業文化的本質特徵就是倡導以人為中心的人本管理，發揮人的主體作用成為企業治理的核心環節，與此相適應的企業文化建設，也必將更加重視以人為本的思想。一是要堅持企業是每個人的企業。企業的每位成員都要秉持大局意識，培養整體觀念，樹立主人翁精神，要有為企業發展貢獻力量的責任意識。二是要樹立企業代表每個人的觀念。企業領導者應該充分發揮智慧引領作用，把企業帶向科學發展的康莊大道，因為企業的形象同樣也是每一位成員的代表，是成員整體意志的體現。三是要樹立企業為了每個人的理念。企業發展要為成員謀福利，不僅要考慮投資者的利益，也要充分考慮管理者和基層員工利益，只有充分尊重勞動者的企業，才能真正贏得勞動者的信任和支援。
（三）堅持正確的價值導向，克服功利思想
企業的文化建設應該摒棄各種違背公序良俗的價值取向，堅持從優秀的傳統文化和社會主義核心價值觀中汲取養分，在考慮企業自身特點的基礎上建立起具有正確價值導向的企業文化體系。不能一味強調“狼性”文化、盲目推崇“人為財死鳥為食亡”“無毒不丈夫”等傳統糟粕，忽略了基本的道德觀念。
（四）知行合一，克服形式主義
企業文化是一整套的價值體系，如果這套價值體系僅僅印在牆上，停留在嘴上，不能落到實處，則毫無意義。企業在進行企業文化建設的時候，要充分考慮企業實際情況，不能僅僅停留在字面上，而應該將其落實在企業生產、銷售、經營的每一個環節，落實到所有者、管理者和每一個員工身上。只有這樣，才能建立起有效的企業文化，才能真正幫助企業提高競爭力，不斷髮展壯大。
四、結語
支援民營經濟發展是黨和國家長期堅持的政策，民營企業應該緊抓時代機遇，不斷提升企業的核心競爭力，實現高質量跨越式發展。搞好企業文化建設不僅是每個企業生存發展的當務之急，更是實現中國式現代化的客觀需求。民營企業只有牢牢把握時代發展脈搏，紮根祖國大地，打造獨具特色的企業文化體系，才能不斷做大做強，在未來的國際競爭中贏得挑戰，進一步推動中華民族的偉大復興。
企業黨建與企業文化建設
企業文化建設最重要的是全體幹部職工思想統一，形成共識，產生共鳴。xx秉持著“中國酒魂活態為魂”的戰略總定位，按照“xxx”xx復興總綱領，把第一階段2022年確定為“管理現代化基礎年”；2023年確定為“管理現代化提升年”；2024年確定為“管理現代化突破年”，踐行著“實事求是、少說多做、大局為重、以果為本”要求，通過合理計劃、有效組織、系統培訓、研討互動、評估考核使xx文化體系得到廣大幹部職工的高度認可，併成為新文化的踐行者、引領者、帶動者。促使員工自覺將企業文化理念融入企業實際工作中，落實到企業經營實踐和員工行為中，使企業文化成為xx實現偉大復興的強大動力。
黨建是企業凝心聚力的“金鑰匙”，是xx集團在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，提升企業核心競爭力的根本途徑，是提升企業核心競爭力的根本途徑。因此，加強黨性修養，全力把握好黨的組織建設和政治建設，是促進企業發展的動力源泉，也是加強企業精神文明建設的根本保障，以高質量黨建引領高質量發展，切實加強黨的政治建設、切實加強基層組織建設、切實加強幹部和人才隊伍建設、切實凝聚發展合力、切實加強黨風廉政建設，堅持以“第一責任”保障“第一要務”，以黨的政治建設為統領全面加強黨的各項建設，推動黨的建設與生產經營深度融合，不斷把黨組織的政治優勢轉化為改革發展的競爭優勢。
一、企業黨建與文化建設共融
企業黨建與文化建設有著密切的關聯，相輔相成，不僅凝聚人心，而且源源不斷地形成著成大事的合力，兩者相互影響、滲透、促進，最終實現共同發展。
黨建文化與企業文化思想融合。企業黨建文化的根基是企業文化，全面深挖文化內涵，強化高質量發展。要全員化傳承、立體化講述、傳播精準化，全面講好xx故事，聚焦“文化+”融合，真正把深厚的文化內涵轉化為品牌價值和市場競爭力。要進一步強化基層組織建設，優化黨的基層組織，規範基層黨組織換屆，大力開展“黨建+”品牌建立，推動黨建工作更有生機、更有特色。黨建與企業文化制度融合。任何思想、任何文化，如果落實不了就是“紙上談兵”。思想統一後，要全面進行黨建和企業文化制度梳理、融合工作，建立起完善、系統、可執行的新制度體系，是黨建與企業文化形成合力的基本保障。一把手工程。黨建、企業文化是一把手工程。一把手就是決定黨建文化和企業文化成效如何的“關鍵少數”。把黨建文化與企業文化融合起來一起抓，是每個單位一把手的核心工作。
組織體系工程。公司已經實現了黨委宣傳部、文化發展研究中心、融媒體中心的合署辦公。這是xx黨建與企業文化融合的統籌部門、歸口部門。在此基礎上，要設立專職或兼職的企業文化崗位，要指定專人負責黨建與企業文化的融合、落地。要保證黨建、企業文化工作全覆蓋，這是我們宣傳工作的組織保證。
四進工程。黨建和企業文化要“進車間、進班組、進社群、進家庭”。要讓x萬多名xx人圍繞“黨建為綱、理論為要、學思踐悟、落地生根”，把黨建文化落到實處，把企業文化落到實處。
榜樣工程。榜樣的力量是無窮的，xx新時代企業文化建設需要榜樣的力量。xx從今年開始，按照“百裡挑一”的標準，分門別類，每年從x萬多名xx人中選拔xxx名“xx榜樣”，要向營銷、生產、技術一線傾斜。
培訓工程。黨委宣傳部組織“中國酒魂信仰講師團”在公司進行全面、深入的“中國酒魂信仰管理體系宣講”和“xx新時代企業文化宣講”，堅持“著眼於生活、圍繞著群眾、從實際出發”，創造理論風暴、文化生態，學習圈層，輿論氛圍四種良好環境，讓絕大多數xx人學懂、弄通、入腦、入心。
形象工程。“文化上牆”和“VI改進”是形象工程的兩個重點。要統一設計、部署、規劃、實施，完成“xx新時代企業文化”上牆工作；同時，公司VI視覺識別系統要按照“年輕化、時尚化、中國化、國際化”的原則，進行全面的升級改造，讓新的視覺識別體系和運用覆蓋公司形象的每一個角落，使公司面貌裡外煥然一新。
傳播工程。要按照“黨管媒體、黨管宣傳”精神，將涉及內、外媒體統一歸口管理，打造資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融的新型媒體管理體系。以融媒體中心為基準，打造集資源、內容、宣傳、利益為一體的新型媒體管理體系。依託新型融媒體創新平臺，搶佔宣傳、輿論、文化、新媒體等意識形態陣地，把創新潛力和創作動力作為激發隊伍活力的重點，宣講好黨建文化、傳播好xx理論、引導好企業文化，樹立好企業形象。
一言以蔽之，黨建經驗向企業文化滲透，企業文化反哺黨的建設，二者已形成相互滋養和諧共生的態勢，這是國有企業特色，也是其他經濟組織無法照搬的制度優勢。
總之，對於國有企業而言，黨建工作和企業文化建設之間有著密切的聯絡，兩者相互融合、互相促進發展，xx才能實現健康高質有效進行融合。要將黨建工作與企業文化工作的融合貫徹落實企業，初心不改志尤在，理想不滅信更強，我們應扛起國企使命勇擔，帶領各級黨組織把黨建成效轉化為幹事創業的強大動能，明確企業文化的核心優勢，提高xx競爭力、加速崛起、全面復興的發力點和支撐點，讓xx在轉型發展、走向復興的光輝道路上邁出更大的步伐。