第一篇：羅萊家紡企業文化建設小組成立會議07-12-29
羅萊家紡企業文化動員會安排
1、 目的：介紹下一階段北大縱橫的工作以及下一階段羅萊人在文化建設過程中所需要承擔的工作，讓公司領導與企業文化人員能夠積極參與到羅萊的文化建設中來。
2、 討論內容：
a、羅萊價值觀的修訂：各個部門針對目前羅來文化手冊中的20條提出增加、刪除、修改的意見；北大縱橫根據對羅萊文化的理解，重新界定了羅萊價值觀，各個部門針對北大縱橫重新界定的羅萊價值觀內容提出修改意見；
b、羅萊核心理念的界定：北大縱橫根據對羅萊文化的理解，設計了一套羅萊核心理念，各個部門需針對北大縱橫設計的羅萊核心理念的意見和建議；
c、文集和案例集的蒐集方式和撰寫標準；
d、《羅萊家紡討論資料彙編》的撰寫標準。
3、 討論時間安排：
2014年1月3日下午1：30——4：30
4、 參會人員：
總裁、副總裁、總經理、總監副總監、各個部門企業文化專員
5、 討論地點：
xx會議室
6、 記錄人員：
人力資源中心企業文化專員負責記錄討論內容
羅萊家紡企業文化核心理念會議安排
1、 目的： 探討羅萊的核心價值觀，初步確定公司核心理念和子系統核心理念
2、 討論內容：
a、羅萊值觀的修訂：各組針對北大縱橫重新界定的羅萊價值觀，提出修改意見；
b、羅萊核心理念的界定：各組針對北大縱橫重新界定的羅萊核心理念，提出修改意見；c、羅萊子系統理念的界定：北大縱橫根據對羅萊文化的理解，設計了一套羅萊子系統理念，各個部門需針對北大縱橫設計的羅萊子系統理念的意見和建議；
3、 討論時間安排與小組安排：（小組分類詳見備註）
4、 參會人員：
總經理、總監副總監、各個部門企業文化專員
5、 討論方式：
北大縱橫專案組與每一組相關部門的總經理、總監和企業文化人員一起探討
6、 討論地點：
xx會議室
7、 記錄人員：
人力資源中心企業文化專員負責記錄討論內容
注：分組情況
第一組迪斯尼事業部、喜來登事業部、尚馬可事業部、品牌發展部 第二組直營渠道部、加盟渠道部 第三組市場部
第四組財務中心、審計部、投資發展部 第五組海外事業部
第六組人力資源中心、公關法務部 第七組商務中心 第八組產品供應中心 第九組研發中心
第二篇：愛麗絲家紡文化手冊
愛麗絲家紡企業文化手冊
目錄 一、愛麗絲介紹(我是誰？) 二、愛麗絲文化發展歷程(我從哪裡來？) 三、愛麗絲使命(我為什麼存在？) 四、愛麗絲願景(我要到哪裡去？) 五、愛麗絲價值觀(我怎麼去？)
六、愛麗絲精神
七、愛麗絲管理原則
八、商業行為準則
總經理寄語
各位親愛的員工：
鑑於愛麗絲家紡有限公司剛剛成立，我們要想發展成為中國家紡行業的領先者，還有賴於全體員工的團結拼搏，銳意進取。
有一種說法，幾十人的企業靠老闆，幾百人的企業靠制度，幾千人的企業靠文化，我深以為然。愛麗絲現在在創業初期，我們現在要靠各位員工的努力奮鬥。愛麗絲要有深足的發展，還要靠的是企業文化，體現在團結協作、忠誠敬業、堅韌不拔、善於學習、追求卓越、不斷創新、自我超越等方面。
面對21世紀，愛麗絲如何保持競爭優勢，如何成為中國領先的家紡企業？我認為，核心一個是人才，一個是企業文化。企業文化的物件是人，因此，歸根結底，是企業文化。
企業是人的組合。我們的員工來自全省各地，有著不同的經歷、不同的文化背景、不同的需求。我們用什麼來統一思想，凝聚人心？只有共同的價值觀。這就是企業文化的核心。必須將個性化的東西共性化。因為我們要完成的是共同的事業,這就是愛麗絲願景和使命：成為中國領先的家紡企業；引導家居文化，創造美好生活。愛麗絲願景和使命將激勵一代又一代愛麗絲人為之奮鬥不息。每個員工在愛麗絲可以有自己的個性和自由。但有一個前提：必須認同並遵守愛麗絲價值觀和文化，這是個底線。
21世紀是品牌競爭的時代，品牌的背後是文化。誰擁有了適合本企業特點的強勢的企業文化並具有強大的執行力，誰就會成功，就會立於不敗之地。讓我們攜起手來，共同努力，為實現我們共同的使命和願景而奮鬥。
總經理：
一、愛麗絲家紡介紹(我是誰？)
愛麗絲是一家剛成立的家紡企業，專業經營家用紡織品。我們現在擁有10名員工和一個總經理，共11人。歡迎有識之士加入這個誠信和諧的團隊，共同發展。
21世紀是品牌競爭的時代，品牌的背後是文化。誰擁有了適合本企業特點的文化並具有巨大的執行力，誰就會成功，就會立於不敗之地。愛麗絲將在傳承自己獨特文化基因的同時，追求卓越，不斷創新，力爭永立時代潮頭，成為一家
基業長青的公司。
二、愛麗絲文化發展歷程(我從哪裡來？)
愛麗絲是一群大四即將畢業的學生們創造的，我們將立足於泰州，以南通、濰坊等地為貨源基地。我們的企業文化基礎就像我們的公司一樣，純淨，我們的家紡世界是一個純淨的世界，淨化一切與愛麗絲文化不相容的文化雜質，形成一份純淨的愛麗絲文化。
這一時期我們的企業文化的主要特點是：
市場導向。公司以顧客與市場為關注焦點，不斷理解顧客，滿足顧客要求。牢固樹立市場一線無小事觀念，迅速、高效地為前線服務。
簡捷。簡單、快捷，使複雜的問題簡單化，快速反應，立即行動。務實、不搞花架子，不搞形式主義，提倡結果導向，業績說話。
顧客導向
企業依存於顧客與市場，因此，我們必須不斷理解顧客與市場當前和未來的需求，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望，培育忠誠的顧客。樹立內部顧客意識，下一道工序就是顧客。
市場一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務；視顧客抱怨為禮物，視抱怨為改進機會，快速、熱情地處理好失誤或顧客投訴；把市場壓力無障礙地傳遞到公司所有部門與所有員工；不得因任何與顧客無關的內外部矛盾而侵害顧客的利益。
三、愛麗絲使命(我為什麼存在？)
引導家居文化，創造美好生活
專注家紡行業，不斷提供優質超值的品牌產品和服務，引導家居文化潮流，為世界各地消費者創造美好生活。
四、愛麗絲願景(我要到哪裡去？)
成為中國領先的家紡企業。成為全國家紡專家和知名家紡品牌；佔有全國市場重要份額；持續穩定快速發展。
文化再造。在總結、提煉愛麗絲前期文化的同時，賦予新的企業文化內涵，為實現愛麗絲願景打好堅實基礎。
文化整合。愛麗絲後期要進行二次創業，必須整合多元文化，形成具有愛麗絲特色的強勢的企業文化。這要求愛麗絲既要有大海一樣的寬廣胸懷，海納百川，有容乃大，又要有大海一樣的淨化功能，淨化一切與愛麗絲文化不相容的文化雜質，使各種文化統一在愛麗絲文化的旗幟之下。
追求卓越。設定卓越的目標，善於學習，向標杆學習，向競爭對手學習，不斷超越自我，超越對手。
忠誠敬業。愛麗絲要實現未來願景，必須培養一支高度認同愛麗絲價值觀、忠誠敬業的職業經理人隊伍。這是事業成功的關鍵。
五、愛麗絲價值觀(我怎麼去？)
核心價值觀：卓越、專注、執著堅韌、簡捷、務實、夥伴。
卓越，是比優秀還要突出。設定卓越的目標，不斷超越自我；樹立標杆，向標杆學習，不斷超越；不斷創新，成為行業專家。善於學習。我們的競爭優勢來
源於比競爭對手學習得更快的能力。
專心、專注、專業，方能成就專家。愛麗絲將專心專注於家紡行業，心無旁騖，在這一領域精耕細作，做深、做透、做專、做強。
執著堅韌。我們要執著於我們的使命，執著於我們所選擇的行業和事業，執著追求，堅持到底，永不放棄。決不為短期利益而出賣未來。
簡捷就是簡單、快捷。簡單就是時刻明確方向，做正確的事；簡單就是使複雜的問題簡單化，正確地做事；簡單絕不意味著馬虎、不負責任 ；聚焦原則：善於運用80/20原則，把80％的資源投向20％關鍵的事項上；快速反應，立即行動。
務實就是結果導向，業績說話。謀定後動；行動至上；實事求是；腳踏實地，認真負責；以實現目標為準則。
何謂“夥伴”？夥伴是一種平等、緊密、合作、雙贏或多贏的戰略關係。愛麗絲努力與員工、供方、客戶等建立戰略合作聯盟，追求員工滿意、客戶滿意、股東滿意；建立合作伙伴的原則：雙贏思維、優勢互補；建立合作伙伴成功的關鍵：誠信與責任，建立長遠的戰略目標，確保有效的溝通，對合作的關鍵成功要素達成共識；注重長期利益；分享知識、分享經驗。
溝通：提倡基於事實、積極、坦誠、開放的溝通；人際關係簡單化，對事不對人；直接、及時地反饋；正式溝通與非正式溝通相結合；發現問題，及時溝通。團結協作：
團結協作是更高層次的合作，是更主動、更積極的合作。
工作、生活中體現團隊合作精神；瞭解下道工序需求，盡力滿足；主動請求他人配合，同時主動配合他人；跨部門重大專案儘量實行專案負責制；打破部門界限。
六、愛麗絲精神
無所畏懼，眾志成城，共創明天
無所畏懼，眾志成城是愛麗絲凝聚力的固有內涵，是愛麗絲精神的突出表現。眾志成城、團結一致是愛麗絲戰勝困難、贏得發展的強大精神武器。 為著愛麗絲的願景與使命，我們眾志成城，共創美好明天。
七、愛麗絲管理原則
管理原則是部門和員工在經營管理過程中遇到問題而又沒有明確的制度規定時適用的行為依據。
管理原則由公司核心價值觀產生，是愛麗絲文化的重要組成部分。
管理原則是一系列行動指南，相比制度而言有較大的自由度，因而更合乎人性、更加高效。但又有明確的方向和一定的約束，因而是一種兼顧高效與秩序的較理想的管理方法。管理原則是必須大力倡導的。
行為判別三準則：是否有利於企業持續發展；是否有利於提升顧客滿意度；是否有利於維護核心價值觀。
這是愛麗絲的“三個有利於”，是判別組織行為的基本準則。凡是拿不準的事情，原則上只要符合“三個有利於”的，我們就可以去做；不符合“三個有利於”的，我們就要抵制和反對。
八、商業行為準則
商業行為準則闡述了公司的核心價值觀，這些核心價值是我們實現公司目標的基石。就這一點而言，公司的商業行為準則不僅適用於我們的商業運作，也同樣適用於公司每一位員工的具體業務行為。
商業行為準則是指員工需要做什麼或不能做什麼。
本準則適用於所有公司員工，包括總經理。
員工如不遵循公司商業行為準則，將受到相應的紀律處分，直至開除。
1、堅守誠信。
人無信不立。愛麗絲把誠信放在商業行為準則的第一位。愛麗絲堅守誠信包括三個層次：
公司堅守誠信。作為一家有社會責任感的公司，愛麗絲與社會講誠信，愛麗絲與企業講誠信，愛麗絲與消費者講誠信，愛麗絲與員工講誠信。
企業家堅守誠信。一位受人尊敬、具有社會責任感、良好公眾形象的企業家是企業成功的基礎。愛麗絲企業家公開宣稱，將堅守誠信，做到言必信，行必果。員工堅守誠信。一支堅守誠信、高度敬業、能征善戰的員工隊伍是企業取得成功並持續發展的決定性因素。堅守誠信是公司對員工的第一要求。我們在招聘錄用員工時，將把誠信放在第一位。
2、遵守法律。
開展商業活動時，公司和員工都將受到種種法律規定的約束。我們的經營活動要遵循法律的條文來運作。
3、確保公司帳目和記錄的真實準確。
公司內不允許偽造檔案或記錄。公司要求確保帳目和記錄中的資訊（包括財務和其它業務記錄）以及員工的人事和與福利相關的資料的真實、準確。
4、尊重同事。禁止對同事的歧視和騷擾。
5、員工必須保守公司機密。機密資訊指：
由於你在公司的地位而獲知的非公開資訊，一旦洩露可能或被競爭對手利用或對公司造成傷害；
從其他員工、客戶或消費者那裡得到的非公開的資訊。
6、不在公共場合缺乏保密措施情形下討論公司的業務和工作。
7、不利用公司的任何資源和資訊、智慧財產權謀取個人利益。
8、不在任何情況下洩露本人或他人的薪酬資訊。
9、不接受與工作有關的同事、供應商或客戶提供的如現金、禮品、服務、利益機會等。在實在無法推辭的情形下，應將該禮品、現金等上交行政部處理。
10、員工工作之外一起吃飯或娛樂，應由最高職位者付費或採取分攤制。
11、保護公司資產不被破壞或流失。
12、公司和員工都有保守他人隱私的義務。
13、公司努力為員工提供安全、健康的工作環境。
第三篇：家紡企業五力模型
家紡企業之波特五力分析模型 釋出：2014-07-17 23:10:54 瀏覽次數： 來源：品牌家紡網 編輯：汪志斌
本文導讀: 家紡企業五種基本競爭力量是供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。這就是被眾人所熟知的“波特五力分析模型”。
【家紡加盟網訊】任何一個企業總是歸屬於一個或幾個產業部門，家紡企業也不外乎如此。家紡企業在產業中的盈利狀況一般取決於兩個基本因素：一是紡織產業的贏利潛力，又稱產業吸引力，相對於高新技術產業來說，紡織業的吸引力並不高。二是家紡企業在紡織業中的地位，家紡企業在紡織產業中的地位是不言而喻的，由其內在的市場結構和競爭格局所決定。
根據著名戰略管理專家沒過哈佛大學商學院教授邁克爾·波特的觀點，一個產業的贏利潛力或吸引力，由五種基本競爭力量及其綜合強度來決定。這五種基本競爭力量是供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。這就是被眾人所熟知的“波特五力分析模型”。 讓我們從波特五力分析模型中透視家紡行業的競爭強度和潛在的贏利能力。 首先讓我們看下潛在進入者，家紡行業是個蓬勃的朝陽行業，並前有著高額的利潤引誘，很多有資金，有實力的企業家都想分一塊市場的蛋糕，這批有著充足資源和資金的人隨時可能進入家紡行業而成為競爭企業，這對現有市場上的家紡企業構成進入威脅。新進入者在進入家紡行業之前，必定對行業模式有深刻分析和了解，在有十足的把握才敢涉世，新進入者勢必要侵蝕現有家紡企業的市場份額和利潤，所以他們必然會做出強烈的反應。 其次是家紡行業內現有企業間的競爭，家紡行業競爭激烈程度是有目共睹的。決定現有家紡行業內企業競爭激烈程度的因素有以下幾個方面：1、競爭者的多寡及力量對比；
2、市場增長率；3、固定成本和庫存成本；4、產品或服務的差異性及轉換成本；5生產能力的增加幅度；6、產業內企業採用的策略和背景的差異以及競爭中利害關係的大小；
7、退出壁壘。綜述，決定家紡企業間競爭的各個因素並不是一成不變的，如產業生命週期演變中就有市場增長率的變化，同時，家紡企業對這些因素也不是完全無能為力的，
如家紡企業可以增強其產品的特色，或加強售後服務來增
加購買者的轉換成本，以緩和競爭的激烈程度。 接著是替代品，對於品牌家紡而言，最頭疼的替代品競爭便是散貨家紡。現在的散貨產品價格低，對於品牌家紡而言是一個不小的調整，其經營策略也是家紡專賣店所不可匹敵的，散貨產品同時也降低了消費者的轉換成本，使得大部分消費者也更願意去接受散貨家紡。
然後是供應商，家紡企業的供應商無非是面料供應商、棉花供應商等。他們往往通過提高價格或降低質量來向產業鏈下游的家紡企業施壓，以此來榨取更多的利潤，由此可見，供應商的討價還價能力越強，現有產業的贏利空間就越小，反之就大。所以要儘可能的壓低上游產業鏈供應商的供應價格，以此贏取更多的生存空間和利潤。
最後是購買者，對於家紡企業來說，購買者便是終端消費者。作為消費者總是希望所購買的產品物美價廉、服務周到，且從家紡企業競爭中獲利。因此，消費者不斷的要求家紡企業提高產品質量和服務水平而同家紡企業討價還價，使得家紡企業相互競爭，導致利潤下降。總結以下幾點影響購買者討價還價能力的因素，只要掌握了問題的本源問題，才能降低消費者的討價還價能力。1、買方的集中度；2、買方購買家紡產品在其成本中所佔的比重；3、產品的標準化程度；4、轉換成本；5、買方的贏利能力；6、買方後向一體化的可能性；7、買方資訊化的程度。
第四篇：家紡企業客戶答謝會致辭
各位領導、親愛的xx家人：
大家下午好！我代表xx家紡股份有限公司對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！謝謝大家對xx的支援與喜愛！齊市xx分公司有一千二百多會員，今天到會的全部是xx的高階顧客和對xx文化認同的家人！xx的文化理念是“愛在家庭”！我們努力讓每一位xx家人都能享受到家庭之愛！我們特請全國著名講師為家人講“愛的五種語言”！為家人講如何建立夫妻關係！孩子的親子教育等等！我們不僅要為家人奉獻高品質的家居產品，更要把愛的理念傳播給家人！讓我們成為xx大家庭的一員！我會經常把家人聚在一起，像兄弟姐妹一樣聊聊家庭，聊聊健康，聊聊愛！只要大家支援我！支援xx！我會一如既往的為家人做好服務！今天的約會是第一次，我們期待著下一次，我會為家人創造條件，把愛傳出去！xx與婦女基金會聯合捐助了一些貧困學生，這些都源於家人的支援！在這裡我深深的表示感謝，謝謝大家！今天的拍賣活動中將拿出1000元現金資助2名優秀學生，這也是xx家人的一種好品德，無論多少，這是家人奉獻的愛心！讓我們彼此祝福，共同打造愛的王國！把xx帶回家，就是把愛帶回家！祝家人平安，喜樂，健康，愛在家庭！期待母親節與您再次約會！謝謝大家！
第五篇：2014年家紡品牌企業狀況分析
全國家紡市場現有品牌分析
國內廠商：富安娜、夢潔、羅萊，夢蘭、水星被服、恐龍、馨亭
國際廠商：喜來登，freete、trussady、ck
品牌商富安娜（國內領導品牌之一）
深圳市富安娜家飾用品有限公司創立於1994年，是一家集研發、設計、生產、銷售、策劃、服務於一體的現代化大型企業，現擁有自創品牌“富安娜”、“馨而樂”、“聖之花”以及全權買斷的義大利頂級品牌“維莎”。公司以“創造美好睡眠生活，打造百年家居品牌”為經營理念，傳遞出全新的現代家居生活方式。“富安娜”以高貴、典雅、浪漫、溫馨為設計風格，使用純棉面料，高支高密、精梳工藝、手感柔軟、吸水性好，經絲光處理，布面保持永久性絲般光澤；在款式設計上，以繡花、印花為主,結合別具一格的絎縫和先進的印染工藝及配套飾品，將藝術靈感、時尚元素和現代科技融為一體,形成了絕佳的藝術效果。品牌門戶
“馨而樂”，風格定位以花型為主，色彩豐富、色調清新，運用刺繡花邊等裝飾工藝，呈現出溫馨浪漫的歐陸風情。
2014年，公司全權買斷義大利頂級品牌versai——“維莎”在中國的經營權。“維莎每一件產品布料均取材於優質蠶絲以及埃及長線棉，密度均在600-1000針之間，全部採用精梳織造。“維莎”系列產品填補了國內床品行業高階市場的空白。
富安娜公司第四品牌——隨意、輕鬆、個性的“聖之花”。“聖之花”以各種抽象藝術花卉和幾何造型為主，色彩炫麗，配色大膽，定位於大眾消費品牌，以超市為主要銷售渠道，延襲了富安娜一貫的優良品質。“聖之花”的推出，標誌著富安娜公司的品牌已經可以覆蓋所有消費群體。
產品類別：套件、小四件、枕類、被芯、進口產品、床墊系列 品牌-色彩
價格體系：該品牌為國產家紡領導品牌，價格定位為中偏高，主要產品價位集中於800-5000元（指基本四件床單、被套，枕套單價，下同）。
經營方式：該品牌採用自營與加盟的經銷模式，在中心城市採取自營模式，在次中心城市採取代理模式，積極開發縣級城市。目前自營模式佔50%-60%，加盟佔40%-50%，自營採取在百貨公司設立專櫃、在中心城市設立專賣店的方式銷售，加盟的零售終端則包括百貨專櫃、多品牌店、專賣店。
經營規模：網路諞及全國，專賣店、櫃共計約800家。 目標客戶群：28-45歲、追求生活品味的中高收入女性消費者。
廣告策略、推廣手段：主要為戶外廣告及報紙招商、專業展會、網站推廣。公交車身公告、電視、廣播為輔助廣告
核心競爭力： 質量優勢：通過iso9001；2014質量體系認證。 強大的產品自主設計研發能力，一支20多人的設計隊伍。
物流系統：有erp電腦進行管理,擁有先進的辦公自動化系統 管理優勢：以人為本，培訓規範化與制度化。 品牌-色彩
終端管理：體現在售前、售中、售後服務的持續及銜接。
企業文化：持續不斷創新的文化
品牌商夢潔家紡（國內領導品牌之一）
湖南夢潔家紡有限公司創立於1993年，是一家集研發、設計、生產、銷售、策劃、服務於一體的現代化大型企業，現擁有自創品牌“夢潔”、“艾比”以及全權代理的法國頂級品牌“寐”。公司在全國省（直轄市）設立了200多家夢潔專賣店，500多家夢潔專櫃；在美國、日本、澳大利亞、香港等國家和地區進行了涉外商標註冊，與數十個國家和地區的300多家外商建立了業務關係。公司市場規模及綜合實力連續3年居全國同行業第一。2014年，夢潔產品被評為“中國名牌”產品，夢潔商標成為“中國馳名商標”。 “夢潔” 夢潔公司傾心於生機勃勃的中國家紡業，堅持人本主義的設計理念，用創造藝術的激情，演繹家紡產品的經典、時尚和永恆。
“艾比”是湖南夢潔家紡有限公司根據市場的發展需要，結合現有湖南夢潔家紡有限公司產品的特性，通過充分的市場調研，實行多品牌戰略而誕生的一個時尚的床上用品品牌。自“艾比”誕生以來，以自身鮮明的產品特色、多彩靚麗、青春時尚的風格，迅速得到了市場的認同，並以驚人的速度在發展。 品牌-地方
產品類別：套件、小四件、枕類、被芯、床墊系列
價格體系：該品牌為國產家紡領導品牌，價格定位為中偏高，主要產品價位集中於800-5000元。
經營方式：該品牌採用自營與加盟的經銷模式，在中心城市採取自營模式，在次中心城市採取代理模式，積極開發縣級城市。目前自營模式佔50%-60%，加盟佔40%-50%，自營採取在百貨公司設立專櫃、在中心城市設立專賣店的方式銷售，加盟的零售終端則包括百貨專櫃、多品牌店、專賣店。
經營規模：網路諞及全國，公司在全國省（直轄市）設立了200多家夢潔專賣店，500多家夢潔專櫃。
目標客戶群：28-45歲的關愛家的人士。
廣告策略、推廣手段：主要為戶外廣告及央視廣告、網站推廣。報紙招商、專業展會。公交車身公告為輔助廣告
核心競爭力： 質量優勢：通過iso9000；iso14001、1996版質量體系認證。 強大的產品設計研發能力，一支20多人的設計隊伍。
品牌-色彩
先進的物流系統：有軟體化財務管理到erp電腦進行管理
管理優勢：以人為本，培訓規範化與制度化。
終端管理：體現在售前、售中、售後服務的持續及銜接。
企業文化：傳達愛的資訊，實現愛的關懷
品牌商羅萊（國內領先品牌之一）
羅萊家用紡織品有限公司發起設立於1992年，是一家專業從事家用紡織品製造的企業，公司集研發、設計、生產、銷售於一身，也是國內最早涉及家用紡織品行業，並形成自己優勢品牌的家紡業。公司現有廠房260000平方米，擁有各類專業技術人員150人，員工總數1120人，擁有各類進口裝置500多臺。目前已擁有自有品牌“羅萊”品牌，同時代理國際著名家紡品牌“喜來登”、“尚*瑪可”等品牌，不斷滿足不同消費者的個性化需求。 羅萊家紡體現歐洲家紡市場的最新潮流； 深刻了解中國消費者；充分滿足消費者對家紡系列化產品和服務的需求。 color-brand
產品風格：源於歐洲浪漫、典雅的設計風格；演繹現代優雅、精緻生活。
產品類別： 豪華套件系列、歐式套件系列、單件組合系列、家居服飾系列、窗簾系列、兒童用品系列、床蓋系列、床墊系列、被子系列、枕芯系列、保健系列、靠墊系列、毛浴巾系列、餐廚飾品系列、夏令用品系列等十二大系列500多個品種
價格體系：該品牌為國產家紡領先品牌，價格定位為中偏高，主要價位集中於800-5000元。 經營方式：該品牌採用自營與加盟的經銷模式，在中心城市採取自營模式，在次中心城市採取代理模式，積極開發縣級城市。中心城市如北京、全國、天津、南京、武漢和西安等省會城市及經濟發達地區，次中心城市為中心城市除外的地級市。 目前自營模式佔50%-60%，加盟佔40%-50%，自營採取在百貨公司設立專櫃、在中心城市設立專賣店的方式銷售，加盟的零售終端則包括百貨專櫃、多品牌店、專賣店。
經營規模：網路諞及全國，專賣店、櫃共計約600多家。
廣告、推廣手段：主要為戶外廣告及地鐵車載廣告、明星代言央視廣告。報紙招商、專業展會、公交車身公告為輔助廣告
核心競爭力： 有質量優勢：通過iso9002質量體系認證。 強大的產品設計研發能力，一支20多人的設計隊伍。
先進的物流系統：有電腦管理系統 管理優勢：以人為本，培訓規範化與制度化。 終端管理：體現在售前、售中、售後服務的持續及銜接。
企業文化：持續不斷創新的文化
品牌商夢蘭（國內領導品牌之一）
江蘇夢蘭集團坐落於國家歷史文化名城常熟市，以專業生產床上用品和服裝為主。經過三十年的艱苦奮鬥，創出了中國家紡行業第一個馳名商標，集團推出的金夢蘭極品、銀夢蘭精品、綠夢蘭名品，推出的純天然全棉系列、真絲系列、亞麻系列產品，領導了流行趨勢和時尚潮流，被中央領導同志盛讚為中國家紡行業中的“夢之隊”
“夢蘭”以“崇尚自然、貼近自然、感受自然”為主題，追求產品的系列化、配套化、個性化、時尚化，把產品開發的定位不僅僅體現在居住空間，而且以思想、文化和行為的多元化為特徵，努力創造夢蘭產品與眾不同的個性和風格，強調與家居環境尤其是人的和諧。 產品類別：套件、小四件、枕類、被芯、睡衣系列
價格體系：該品牌為國產家紡領導品牌，價格定位為中偏高，主要產品價位集中於800-5000元。
經營方式：該品牌主要採用加盟與自營出口的經銷模式，在內銷業務中，加盟佔80%-90%，自營採取在周邊地區設立專櫃、專賣店的方式銷售，加盟的零售終端則包括百貨專櫃、多品
牌店、專賣店。 經營規模：網路諞及全國，專賣店、櫃共計約500家。
廣告策略、推廣手段：主要為戶外廣告及報紙招商、專業展會、網站推廣。公交車身公告、電視、廣播為輔助廣告
目標客戶群： 核心競爭力： 有質量優勢：通過iso9001；2014質量體系認證。 強大的產品設計研發能力，一支20多人的設計隊伍。
管理優勢：以人為本，培訓規範化與制度化。
終端管理：體現在售前、售中、售後服務的持續及銜接。
品牌商水星被服（國內領先品牌之一）
全國水星家用紡織品有限公司成立於1987年，其前身為浙江水星被服有限公司，是國內家紡行業的奠基者之一，銷售業績在國內家紡行業中排名前列
產品功能：
1. 裝飾性、實用性、保健性。延伸到十大系列，目的是將同一風格的產品系列化，使消費者能在水星專賣店選擇到風格化、個性化功能卓越的系列產品。
2. 產品優勢：配套合理，門類齊全，質量保證。
3. 研發理念：創造舒適感受、提升生活品味、引領時尚潮流。
4. 注重選料：選用高檔面料（如絲棉交織、色織提花、大提花）及進口面料；選用優選天然材料（如羊毛、羽絨、蠶絲、天然棉花）及高科技合成材料（三維螺旋捲曲纖維）。 產品類別：套件、小四件、枕類、被芯、餐櫥、夏令、毛毯、兒童、靠墊、床墊十大系列五大風格
價格體系：該品牌為國產家紡領先品牌，價格定位為中檔品牌，主要產品價位集中於500-3000元。
經營方式：該品牌採用自營與加盟的經銷模式，在中心城市採取自營模式，在次中心城市採取代理模式，積極開發縣級城市。目前自營模式佔50%-60%，加盟佔40%-50%，自營採取在百貨公司設立專櫃、在中心城市設立專賣店的方式銷售，加盟的零售終端則包括百貨專櫃、多品牌店、專賣店。
經營規模：網路諞及全國，公司在全國省（直轄市）目前在全國各大中城市擁有800多家專賣店，並以每年新增200家的速度快速增長，公司多次在銷售、質量、品牌等方面獲得國家有關部門的多項榮譽稱號。 目標客戶群：追求舒適感受、崇尚生活品味、時尚潮流的人士。 廣告策略、推廣手段：主要為戶外廣告及央視廣告、網站推廣、公交車身公告。報紙招商、專業展會為輔助廣告
核心競爭力： 有質量優勢：通過iso9000；iso14001、1996版質量體系認證。 強大的產品設計研發能力，一支20多人的設計隊伍。
先進的物流系統：有軟體化財務管理到erp電腦進行管理
管理優勢：以人為本，培訓規範化與制度化。
終端管理：體現在售前、售中、售後服務的持續及銜接。
企業文化：創造舒適感受、提升生活品味、引領時尚潮流
品牌商恐龍家紡（國內領先品牌之一）
全國恐龍紡織裝飾品有限公司始建於1995年，是一家集床上用品、浴室用品、室內裝飾品生產、銷售、代理為一體的外商獨資企業。恐龍紡織在中外合作伙伴及廣大消費者的信賴與支援下經過10年的發展歷程，現已擁有全國虹橋、全國嘉定、福建龍巖三家制造生產基地，其中新建的嘉定生產基地更是集當今先進的生產技術與理念於一體的多功能生產基地。 目前，恐龍紡織是世界級頂尖著名品牌frette、trussardi-home、farnese的中國大陸地區的總代理；時尚流行知名品牌esprit home、beverly hills polo club的中國大陸地區的製造商及總代理商。除此之外，恐龍紡織自創品牌--恐龍，經過多年的不斷推廣和發展，現已成為深受國內消費者熟悉和喜歡的知名床上用品品牌。
9年來，恐龍紡織一直奉行生產和提供高品位、高品質產品，演繹消費者生活色彩的企業宗旨，生產出眾多質量一流、深受消費者喜愛的床品及浴室用品。esprit home、恐龍品牌已經成為北京、全國等三十多個大中城市家喻戶曉的品牌。
恐龍床上用品品牌的設計靈感源自時尚之都的法國和義大利，將中世紀的古典之風與現代的流行元素糅和，給人以歷久而彌新之感。其追求品質，表現卓越，產品種類豐富：印花系列、色織系列、繡花系列、提花系列、絎縫系列等多元化的產品力求滿足不同層次的消費者的需求，對於注重家庭生活的人們而言，恐龍品牌已經是廣大消費者心目中舒適的、溫馨的、品味的最佳床品。
產品類別：套件、小四件、枕類、被芯、床墊系列
價格體系：該品牌為國產家紡領導品牌，價格定位為中偏高，主要產品價位集中於800-5000元。
經營方式：該品牌採用代理、自營與加盟的經銷模式，在中心城市採取自營模式，在次中心城市採取加盟模式，積極開發縣級城市。目前自營模式佔50%-60%，加盟佔40%-50%，自營採取在百貨公司設立專櫃、在中心城市設立專賣店的方式銷售，加盟的零售終端則包括百貨專櫃、多品牌店、專賣店。
經營規模：網路諞及全國，公司在全國省（直轄市）設立了近400家專賣店、櫃。 目標客戶群：追求舒適與溫馨注重家居生活質量的家庭女性。
廣告策略、推廣手段：主要為通過代理國際知名品牌提升企業知名度、網站推廣。報紙招商、專業展會。公交車身公告為輔助廣告
核心競爭力： 強大的品牌引進及推廣能力 強大的產品設計研發能力，一支20多人的設計隊伍。
管理優勢：以人為本，培訓規範化與制度化。 終端管理：體現在售前、售中、售後服務的持續及銜接。
企業文化：誠信至上、以德服人積極主動、追求卓越、積極參與、團隊合作
品牌商馨亭（國內領導品牌之一）
北京馨亭家居用品有限公司創立於1997年，是法國fremaux delorme s.a.（福萊蒙德羅姆集團）在中國的唯一合資企業，總部設在北京，並在全國及成都設有辦事處。在中外合作伙伴及廣大消費者的信賴與支援下，已經發展成為一家專業的家居用品研發、設計、製造及營銷公司。自創立以來，一直秉承“提供溫馨、舒適的生活品質”的企業宗旨，為提高中
國人民的居室生活質量不斷努力。
迄今為止，馨亭公司已成功的將yves delorme、olivier desforges、la maison de domitille馨亭引入到千千萬萬的中國家庭，並已成為家喻戶曉的品牌，營銷網路遍及國內各主要城市的近二百家專櫃和專賣店，並在美國、俄羅斯、澳大利亞、香港、臺灣等國家和地區擁有逾千家的專櫃和專賣店。
面向大眾的知名品牌、提供溫馨、舒適的生活品質 產品類別：套件、小四件、枕類、被芯、床墊系列
價格體系：該品牌為國產家紡領導品牌，價格定位為中偏高，主要產品價位集中於800-5000元。
經營方式：該品牌採用自營與加盟的經銷模式，在中心城市採取自營模式，在次中心城市採取加盟模式，積極開發縣級城市。目前自營模式佔80%-90%，加盟佔10%-20%，自營採取在百貨公司設立專櫃、在中心城市設立專賣店的方式銷售，加盟的零售終端則包括百貨專櫃、多品牌店、專賣店。
經營規模：網路諞及全國，公司在全國省（直轄市）設立了200多家專賣店、專櫃。 目標客戶群：28-45歲的關愛家的人士。
廣告策略、推廣手段：主要為利用國際品牌的影響力進行推廣
核心競爭力： 強大的自主產品設計研發能力。
管理優勢：以人為本，培訓規範化與制度化。
企業文化：提供溫馨、舒適的生活品質
澳大利亞品牌喜來登（國際知名品牌之一）
品牌商喜來登源自於澳大利亞，經過多年的不斷推廣和發展，現已在全國、深圳、北京三個城市開拓專櫃十多個，成為深受國內消費者熟悉和喜歡的高檔床上用品品牌，公司開始在中國市場採取直營模式。由於產品價格較高，銷售額一直不是特別理想，長期處於虧損狀態。在2014年6月，羅萊成為喜來登在中國大陸地區的製造商及總代理商。
品牌定位：國際高檔品牌
產品類別：小四件、枕類、被芯。
價格體系：該品牌為國際家紡領導品牌，價格定位為偏高，主要產品價位集中於4000-20140元。
經營方式：該品牌採用代理商直營的經銷模式，在少數高收入水平城市採取自營模式，自營採取在高階百貨公司設立專櫃。
經營規模：公司在全國、深圳、北京三個城市開拓專櫃十多個，銷售額有限。
目標客戶群：高收入高消費人士。
廣告策略、推廣手段：主要為利用國際品牌的影響力進行推廣
核心競爭力： 強大的自主產品設計研發能力，花色圖案獨具特色。
義大利品牌trussady（國際知名品牌之一）
品牌trussady源自於義大利，經過代理商多年的不斷推廣和發展，現已在全國、北京開拓專櫃7個，成為深受國內消費者熟悉和喜歡的高檔床上用品品牌。
品牌定位：國際高檔品牌 產品類別：小四件、被芯、睡衣。
價格體系：該品牌為國際家紡領導品牌，價格定位為偏高，主要產品價位集中於5000-30000元。
經營方式：該品牌採用代理商直營的經銷模式，在少數高收入水平城市採取自營模式，自營採取在高階百貨公司設立專櫃。
經營規模：公司在在全國、北京開拓專櫃7個，銷售額有限。
目標客戶群：高收入高消費人士。
廣告策略、推廣手段：主要為利用國際品牌的影響力進行推廣
核心競爭力： 強大的自主產品設計研發能力，花色圖案獨具特色。
美國品牌ck（國際知名品牌之一）
品牌ck源自於美國，床上用品由臺灣代理商生產並銷售。
品牌定位：國際高檔品牌
產品類別：小四件、睡衣。
價格體系：該品牌為國際家紡領導品牌，價格定位為偏高，主要產品價位集中於5000-30000元。
經營方式：該品牌採用代理商直營的經銷模式，在少數高收入水平城市採取自營模式，自營採取在高階百貨公司設立專櫃。
經營規模：公司在在全國、開拓專櫃2個，銷售額有限。
目標客戶群：高收入高消費人士。
廣告策略、推廣手段：主要為利用國際品牌的影響力進行推廣
核心競爭力： 強大的自主產品設計研發能力，花色圖案獨具特色。
美國品牌esprit（國際知名品牌之一）
品牌esprit源自於美國，床上用品由中國代理商恐龍生產並銷售。
品牌定位：中高檔品牌.
產品類別：小四件、睡衣、拖鞋、毛巾。
價格體系：該品牌為國際家紡暢銷品牌，價格定位為中檔價位，主要產品價位集中於1500-3000元。
經營方式：該品牌採用代理商直營及特許經營的經銷模式，在少數高收入水平城市採取自營模式，自營採取在高階百貨公司設立專櫃。
經營規模：公司在在全國部分城市設立專櫃30多個，有一定銷售額。
目標客戶群：25-35歲時尚消費人士。
廣告策略、推廣手(請繼續 關注本站：)段：主要為利用國際品牌的影響力進行推廣。
核心競爭力： 強大的自主產品設計研發能力，花色圖案獨具特色。