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正文
第一篇：圍繞企業經營目標探索團建工作新思路
圍繞企業經營目標探索團建工作新思路
―――――廣深高速公路東莞管理處團總支
如何在市場經濟深入發展的新時期做好團員青年工作，是三資企業的共青團建設面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶領下，堅持以圍繞企業經營目標為中心，以建立“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優質文明服務、形象大使評比等活動，使團建工作在現代企業要求實現良好的社會和經濟效益相統一的原則下走出一條培養團員青年成長，促進企業雙文明建設發展的新路子。
一、選好班子，健全組織
東莞管理處團支部成立於1997年，2014年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，佔管理處總人數40%。針對收費站人員流動性大，調動較為頻繁且各支部團幹均以兼職為主的特點，處團總支把選好領頭人，保持組織結構動態平衡作為工作的硬體環節認真落實。團員幹部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團幹部的時候，嚴格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣大團員青年信賴的年輕黨員或優秀團員及時選擇和增補到團的領導崗位上來，保證較高素質的班子隊伍。優秀團幹部積極發揮他們的主動性和創造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網路型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。
二、明確目標，有的放矢
青年是企業生產經營的生力軍。團組織的任務就是要引導團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發揮團員青年的先進模範和橋樑的作用，培養他們愛崗敬業，立足崗位建功立業的思想。同時，我們應該看到，在當前市場經濟效益第一的條件下，團建工作必須統一在企業的效益原則上來，服從併為企業的效益改善做出應有的努力。企業團建工作若是脫離了企業的經營目標就會成為無本之木，無源之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目標任務，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業的職員，做好本職工作與履行團員職責這二者的有機結合，就是我們追求企業利益最大化和團建工作最優化的根本目的。圍繞企業經營目標開展團建工作，使廣大團員青年幹有方向、學有目標，有效促進團建工作滲入企業經營管理體系，有的放矢，激發和調動了青年們的積極性。
三、加強教育，提高素質
隨著現代企業的工作節奏加快以及壓力增大，以及競爭的日趨激烈，青年人追求個人奮鬥目標的願望愈發強烈，主動要求實現從“單位人”到“社會人”的角色轉變，致使部份青年團員存在思想信念和組織觀念淡薄，對團組織的依附性減弱的傾向。針對這一問題東莞管理處團總支抓住青年人在思想意識形態上具有較強的可塑性，需要得到及時正確的引導和教育這一切入點，準確把握青年思想脈搏，採取專題講座、討論、演講、徵文等多種形式加強廣大青年團員實事求是、愛崗敬業、廉潔奉公的職業道德教育，通過在員工“三會”（員工大會、管理人員例會、班組會議）中深入開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學習教育活動，進一步提高青年團員的政治思想素質，增強青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導他們以幹事業的精神做好團的工作盡好團員義務，增強對團建工作的熱忱和信心，使團組織的凝聚力得以提高。
四、建立“青年文明號”，促進團建工作邁上新階
開展培養“青年崗位能手”和建立“青年文明號”工程是管理處團建工作適應市場經濟體制要求的戰略性舉措和主要突破口。各團支部在建立活動中，通過建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示範崗”以點帶面，造就了一批“品德優良、技能精湛”的團員青年，並以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費無差錯勞動競,不斷提高團員青年的業務素質，湧現出一批以肖永權千日收費無差錯和譚佩霞千萬元收費無差錯為代表的收費能手。在兩個文明建設中東莞管理處太平站團支部被評為交通系統“五好團支部”，長安站團支部被評為建設公司“先進基層團組織”。今年3月25日，太平收費站被東莞市團委授於“青年文明號”榮譽稱號，標誌著東莞管理處共青團建設工作邁上新臺階。
五、豐富組織生活，激發團員熱情
高速公路是實行半封閉管理的企業，管理嚴格、紀律嚴明，而青年人思想活躍、活潑好動的特性，既是開展團組織生活的優勢，也是團建工作發展的難點。為此，管理處團總支採取上松下緊、突出特點、層層負責、全面發展的措施建立起適合青年特點的活動形式，受到廣大團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團總支制定出年度、季度團建工作計劃，各團支部根據各自的情況和各個時期的工作重點制定具體的實施方案，要求突出各自特點和優勢。據統計，各支部共成立籃球隊3支，足球隊3支，文化宣傳小組7個，牆報、板報專刊7個，電腦學習小組1個，文娛舞蹈小組5個。各支部以開展豐富多彩的活動為載體，將團組織建設與企業文化建設緊密結合，寓教於樂，使青年團員在工作之餘也能夠發揮自己的特長和愛好，充分展示自己的聰明才智，從而有效地提高團員青年的工作熱情和綜合素質。
企業共青團建設工作必服從並服務於實現企業經營目標這一中心工作，緊密圍繞企業的深化改革和生產經營來展開。要找準團建工作的位置，找到它與企業生產經營工作的結合點，切實加強團員青年的思想政治和綜合素質教育工作，努力探索企業共青團建設的新途徑、新方法，為企業生產力的發展、企業文化的進步，團員青年的成長作出積極的貢獻。
第二篇：共青團都勻市委“四個圍繞”加強非公企業團建工作
共青團都勻市委“四個圍繞”加強非公企業團建
工作
學習實踐科學發展觀活動開展以來，團都勻市委堅持以科學發展觀為指導，把學習貫徹團中央書記處第一書記陸昊同志在貴州調研時的重要講話精神引向深入，堅持以非公有制團建為工作突破口，從青年需要、企業需要、組織需要、社會需要四個方面加強非公企業團組織的建設，切實提高各級團組織吸引凝聚青年的能力和水平，努力使廣大團員青年更好地服務於非公有制企業。
1 、圍繞青年需要開展團建工作。 隨著經濟社會的發展，青年的需求呈現多樣化，價值取向呈現多元化，原有企業團工作的內容和方式已不能完全滿足青年的需要。共青團都勻市委由分管書記牽頭到非公企業調研，通過採取座談會、研討會、主題團會、談心得、講體會等方式，進行深入調查企業團員青年的利益需求，有針對性地開展勞動法、營銷、素質拓展等知識技能培訓。如在非公有制企業黔南宇捷通訊公司支部、都勻福星學校團支部、黔南乾坤文武學校團支部開展進城務工青年相關法律知識及創業知識培訓，參訓青年達 180餘人次，發放《進城務工青年通用讀本》、《青年創業寶典》共計 120餘冊，價值 3000餘元。系列活動的深入開展，使非公企業團員青年對團組織有了新的認識，團服務青年的職能得到進一步強化，組織凝聚力有了很大的提升，“怎麼入團”、“我想入團”成為青年職工問得最多的問題。
2 、圍繞企業需要開展團建工作。 結合非公有制企業的生產經營需要，共青團都勻市委積極創造條件，拓寬“黨建帶團建”的工作思路，主動協調非公有制企業負責人，通過
多種方式將團的制度、活動和建設檔案有效地融入到企業管理制度中，努力使廣大團員青年在企業發揮先進模範帶頭作用。如在黔南宇捷團支部，將《青年文明示範崗管理實施辦法》、《黨建帶團建工作制度》、《團支部書記管理制度》、《團員青年推優入黨制度》等制度有效融入到公司的各項管理制度中，實現了團建是為企業和青年服務的目標。始終堅持以團活動為載體，積極引導非公團組織在企業創新、創效等方面發揮作用。在全市 8家非公企業組織中開展“青年文明示範崗（櫃）”活動，全面展現了非公企業團員青年的精神風貌，推行“戴團徽，樹先進”、“信用示範活動”、“銷售技能大比拼”、“節能創效”等活動，為廣大團員青年提供了一個鍛鍊和提高的平臺，在團員青年中掀起了攻堅克難、愛崗敬業的熱潮。
3 、圍繞組織需要開展團建工作。 按照胡錦濤總書記提出的“兩個覆蓋”全體青年的要求，團市委拓寬組織建設思路，明確每位班子成員指導一至三個非公企業團建工作，通過細化幫建責任，明確幫建目標的方式，強力推進了非公企業的團建工作。在班子成員的指導和幫助下，黔南宇捷公司團支部有了辦公室，活動經費，活動場所，完善了各項檔案資料，積極組織開展“團課百家講談”和“組織在我身邊”等系列主題活動；福星學校團支部組織全體師生開展了為期兩個多月的團知識競賽，在全校 300餘名師生中掀起了學習團的知識的熱情，強化了對團情的認識。隨著團的組織建設不斷深入，團的陣地建設得到不斷的加強，團的活動能力得到明顯提升，增強了對青年的凝聚力、向心力，提高了團員青年的政治素質。
4 、圍繞社會需要開展團建工作。 團都勻市委立足自身優勢，多方整合社會資源，積極倡導非公團組織在塑造企業文化、建立和諧社會等方面發揮作用。在春耕、秋種農忙時節，組織團員青年參與“助農、保豐收”活動，教育廣大團員青年吃苦耐勞、節約糧食、勇於奉獻的精神。在重陽節，組織團員青年開展“敬老、愛老”主題活動，讓老人們切實感受社會的溫暖和青年的良好品德。同時，通過樹立非公有制先進典型的方式，引導社會關注非公有制企業，關注非公有制企業青年。 2014年，共青團都勻市委將黔南宇捷公司團支部列為州級團建先進示範點進行重點支援建設，將福星學校團支部書記吳忠龠舉家貸款辦留守兒童學校的先進事蹟進行廣泛宣傳，在社會上引起強烈反響。通過典型宣傳引路的方式，推進了非公有制企業的生產發展，激活了廣大青年愛崗敬業，正確創業的熱情，更進一步堅定了青年服務社會，回報社會的理念。
第三篇：公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標
公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨；以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。
一、重點工作
（一）實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力；三是瞭解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。
（二）繼續強化專案經理（建造師）培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和後備專案經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年淨增人數力爭達到xxx人以上。
（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨幹和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。
（四）加快高技能人才的培養和職業技能鑑定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業工種進行輪訓，並在蘭州技校適時組織符合技師、高階技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高階技師達xxx人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑑定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑑定取證工作。
（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”後，方可上崗；新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規範與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100％。文章由！
（六）加強複合型、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的複合型人才和高層次人才。
（七）繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建專案經理部及分公司要利用各種機會，採取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，並按照貫標要求做好培訓記錄。
（八）抓好在建工程施工人員的培訓。
1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
2、在建工程專案經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，紮實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。
3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。
（九）開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選擇3－5個主要職業進行技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，並通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。
二、措施及要求
（一）各單位領導要高度重視，業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達25％以上。
（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、專案經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及複合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑑定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。
（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在xx公司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用；二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
（四）確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5％上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程專案培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，紮實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，並在培訓經費上給予一定的支援和傾斜；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。文章由。
（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，紮紮實實把年度培訓計劃落實到位。
（七）xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程式和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
第四篇：如何圍繞企業生產經營做好非公黨建工作
如何圍繞企業生產經營做好非公黨建工作
隨著我縣非公企業的不斷髮展壯大，非公黨建工作已成為全縣大黨建的一個重要組成部分，面對新的形勢，非公企業黨組織如何發揮作用，黨的方針政策在企業如何得到貫徹落實已成為一個不容迴避的話題。結合這幾年工作經歷，就非公企業黨組織如何圍繞企業生產經營做好黨建工作幾點粗淺認識。
一、 認清形勢，把握尺度，準確定位非公企業黨建工作我縣的非公企業由兩部分組成，在部分是由國有企業改制而來，比如百年酒業。一部分是在黨的改革開放政策下自我積累自我發展起來，比如乾坤煙花。前者黨員和黨組織結構沒有發生太大的變化，黨建工作是對傳統的習慣性延續。後者則是在各組織黨組織重視非公黨建工作的大環境下逐漸成長起來的。回顧近幾年非公企業黨工作，不難發現，此項工作開展得比較好的企業，企業主對黨建工作都非常支援。分析其原因有以下三個方面：一是非公企業發展到一定程度工，在完成原始積累，經濟上得到滿足後，一些有遠見的企業家開始企求精神上的滿足，出現政治上的訴求，以尋求更大的社會認同，開始熱心黨的工作。二是在由轉制初期的家庭小作坊代化企業邁進的過程中，曾經關於單打獨鬥的民營企業家們開始認識到企業要想做大做強離不開政府部門的幫助，發揮企業黨組織的紐帶穿透和，更容易贏得政府
部門的認同，提高企業的辦事效率。三是從縣委、組織部到各基層黨委重視非公黨建工作，在黨員權利保障、能力增強、責任落實、作用發揮上加大了工作力度，強化了非公企業黨建工作氛圍。為此，作為以非公企黨建為主的經委黨委，要想帶動各企業將工作開展起來，就必須清醒地認識到所面臨的新形勢，在準確把握非公企業發展脈絡的前提下，找準位置，才能使黨建工作真正融入到企業生產經營之中。
二、 明確中心，服務大局，以工作實績贏得信任
眾所財各經濟組織的最終目標是追高額利潤，在非公企業，這一特點體淋漓盡致。企業黨組織要想把工作開展起來，就必須適應企(請關注)業的需要，圍繞企業效益，服務企業發展，有不斷創新工作方式，實現黨組織活動與的同步發展。在這方面，乾坤公司黨支部作了很好的探索。乾坤公司是我區最大的煙花鞭炮生產企業，安全生產是企業的生命。學名 組織準確的抓住了這個結合點，主動了公司近千人的安全生產培訓，專職安全員全部由黨擔任，並劃定相應的安全生產責任區，由黨支部副書記一位有著二十年生產煙歐化 鞭炮的老黨擔任公司安全總監。企業上下開展了以支部為首的安全生產監測網，保證了這一高危行業連續多年安全執行。在熉工提供安全的生產工作環境的同時，為企業創造了無形的價值，使這個年用工超千人的企業，從沒出現過招工難的問題。黨支部也以其出色的工作實績贏得了老闆的信任。
三、 順應潮流，轉變思路，以人為本樹立黨組織威望 員工是企業發展最重要的因素，在民營企業，員
工包括我們的黨員員工、黨務工作者都受僱於業主，這是一個不爭的事實。如何在保證業主既得利益的前提下，維護好、實現好和發展好員工的根本利益，是黨組織在非公企業的一項重要任務。員工隊伍穩定，人心凝聚是企業生產經營順利開展的前提和保證。黨組織首先要樹立員工利益無小事的觀念，立足抓小、抓好、抓實，多做聚民意、順民心、合民利的事。同時要從改善勞資關係、維護職工合法權益、兼顧勞資雙方利益入手，教育員工遵守企業的各項規章制度，引導和監督遵守國家的法律法規，多年的工作實踐表明，哪個企業的黨組織關心職工生產生活情況，解決職工的實際問題，維護職工的合法權益，這個企業的黨組織就會愛到員工的擁護和愛戴，工作就容易開展。反之，失去了群眾基礎的非公企業黨建工作就會成為空中樓閣，發揮不了實際作用。
四、豐富載體，拓寬空間，以活動實現黨建與生產經營的緊密結合
載體活動是企業展示黨建工作活力和效果的主要手段。也是黨建工作促進企業經濟發展的重要方式。這幾年經委黨委在非公企業陸續開展了黨員掛牌上崗、黨員責任區、黨員先鋒崗、職工技能大賽、推行新三會一課制度，提合理化建議、三培養等活動，在每年的重大節日期間，組織職工開展
知識競賽、技術比武、歌舞表演、表彰先進等。這些活動成為企業文化的重要組織部分，極大地豐富了職工的文化生活，提升了企業品位。更重要的是通過活動調動了職工參與生產經營的熱情。僅2014年系統職提合理化建設一項就創善解人意近500萬元。由黨組織上體負責的職工培訓達3000多人次。
在非公企業，黨組織要想做長袖善舞。普因企業制宜，在不斷創新活動栽倒的同時，更要注重活動產生的效果，多開展與生產經營密切相關的活動，尤其要避免做表面文章和各種形式主義，這是各類生產是為忌諱的。只有這樣才能實現黨建工作與企業發展的有機結合。
開魯縣經信局黨委
第五篇：積極探索黨建工作的新思路
積極探索“兩類”組織黨建工作的新模式
全市“百日攻堅”活動開展以來，組織人事勞動局結合高新區實際，從探索基層黨建工作區域化模式入手，創新思路、狠抓落實，努力實現經濟組織、社會組織“兩類”組織黨建工作兩個“百分百”目標。
一是以區域化理念推進基層黨組織設定。加強園區載體黨建管理的二級平臺建設，建立了4個園區載體黨委，突破傳統的“單位建黨”限制，以“區域不變”應“企業萬變”。引導園區載體黨委採取“點、線、面”相結合的模式，通過“掛牌督建、區域統建、企業聯建、集中推建、陣地促建”等方式組建黨組織，努力實現有黨員的“兩類”組織100%建立黨組織。
二是以網格式宣傳擴大黨的工作覆蓋面。利用宣傳板、資訊簡報和網路等方式擴大黨建資訊傳播渠道，設計安裝了覆蓋全區24個單體樓宇、10個街道社群的《黨建工作宣傳板》34塊。園區載體黨委通過宣傳板向轄區企業和黨員公佈建立黨支部、黨員組織關係接轉和發展黨員流程，公開黨務工作人員和黨建服務電話。開展了組織找黨員活動，張貼《致高新區企業黨員的公開信》34處，實現沒有黨員的“兩類”組織黨的工作100%覆蓋。截止目前，接受企業和黨員諮詢電話50餘個，挖掘“口袋”黨員3人。
三是以規範化標準推進黨組織陣地建設。突破傳統基層 1
黨組織的“小而散”組織陣地配置方式，向“區域統籌、集約共享”方向轉變。在園區載體統一建立“三站合一”（黨員服務站、黨員活動站、黨員加油站）的黨建工作中心，以中心為平臺為轄區“兩類”組織和黨員提供黨建工作指導、黨員組織關係接轉、流動黨員管理、黨員學習教育培訓等服務，切實解決基層黨建陣地建設分散、功能不全的問題。
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