第一篇：溢匯網路科技公司企業文化
溢匯網路科技公司企業文化
經營哲學：
溢匯的願景和使命是致力於成為行業主導，使用者首選的第一競爭力的安徽電商品牌。公司通過打造完整的產業鏈完成自主經營體模式，對內，服務至上的觀念，堅持做精專業；對外，構築開放的平臺，成為安徽電商的領先者和規則制定者。在企業內部提倡人人平等與人人尊重。在實際工作中提倡自我管理、自我控制與成果管理提倡溫和變革不輕易解僱員工也不盲目擴張規模堅持寬鬆的、自由的辦公環境努力培育公開、透明、民主的工作作風。“溢匯之道”即創新之道，其內涵是：用一流人才的機制和平臺，由此持續不斷地為客戶創造價值，進而形成雙贏文化。同時，溢匯以“開放、對等、共享、協作”的觀念，致力於打造基業長青，不把產品賣出作為服務的終點和最終目的而是以與使用者建立持久良好的關係作為成功的標誌。一個企業能走多遠，取決於適合企業自己的價值觀，這是企業戰略落地，抵禦誘惑的基石。
核心價值觀：
是非觀——以使用者為是、尊重個人、竭誠服務、一流主義
發展觀——創業精神和創新精神
利益觀——與使用者建立持久良好的關係實現雙贏
“與使用者建立持久良好的關係實現雙贏”溢匯人堅持以客戶為第一位，永遠以使用者為是，不但要滿足使用者需求，還要創造使用者需求；溢匯堅持不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
企業精神：
不因世界改變而改變，而是順應時代發展而創新。
溢匯人具有創業精神和創新精神，溢匯在永遠變化的市場上保持競爭優勢的核心能力特徵：世界變化愈烈，使用者變化愈快，傳承愈久。
團隊
溢匯網路科技有限公司是一個新生的知識密集型企業，公司各級營銷、技術、電商等各專業人才均來自各知名電商企業、商業銀行、保險證券等不同領域的核心部門，具備高水平的職業素養和知識水準。公司注重員工的職業技能培訓，持續提升人員的業務技能水平和服務團隊的整體素質，為公司後續發展保有強大的後繼力量。
第二篇：廣西易淘網路商務公司企業文化
易淘交流qq： 824559297528827571329151708
易淘網路商務企業文化
公司口號：打造創業平臺推動和諧貿易
團隊口號：自強、和諧、創新
自強：先獨立而後和諧打鐵方須自身硬
和諧：團結產生凝聚力和諧社會你我他
創新：變則通，不變而亡
公司宗旨：誠信、協助、創新
誠信：真誠的服務於消費者
協助：無私的利他價值導航
創新：無限的完善價值體系
經營理念：為消費者提供品質優良服務
為創業者開闢無限發展空間
為商家開發高效率營銷渠道
核心價值觀：無私的"利他"哲學
作為集“服務、消費、創業”三者為一體的綜合性電子商務平臺，我們本著：誠信、務實、創新、不斷開拓進取的服務宗旨，將企業文化發揚光大。人民永遠是國家的主人，類似的，消費者就是我們的利益源泉，首先在保障消費者合法權益的前提下，我們才能將企業做活、做大、做強！
古人云：先天下之憂而憂，後天下之樂而樂！我們永遠將消費者、
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創業者和商家的利益放在首位，相信通過我們的不懈的努力，企業最終將實現它的核心價值觀。
公司走的是長期的發展路線，可持續發展觀作為我們的價值導向，使企業文化富有精神色彩，就好比沙漠裡的胡楊：活著300年不死，死了300年不倒，倒了300年不朽！
易淘網路商務經過多年的沉澱、積累，終於設計出一種有別於傳統模式的新型電子商務模式。易淘到致力於為消費者提供一個獲得更多實惠的購物商城，給創業者提供一個更具優勢的創業平臺！
職能部門：採購部，市場部，業務部，售後服務部，物流部，技術部，
監督部,宣傳部 ，網購部
第三篇：杭州炫橙網路科技有限公司 電子商務時代企業文化
杭州炫橙網路科技有限公司 電子商務時代企業文化
1 企業文化對企業價值的貢獻
1.1 企業文化推動企業提高核心競爭力
企業文化的內容應簡單明確，價值觀應得到企業員工的廣泛認同。在這種價值觀指導下，企業的主要成員對企業的實踐活動會產生使命感，員工對企業及企業的領導者、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎，具體而言：首先，企業文化具有凝聚功能。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。和諧的人際關係與高尚的人文環境，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上，企業就能夠形成強大的凝聚力。其次，企業文化具有導向功能。企業價值觀與企業精神能夠為企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，為企業在市場競爭中進行競爭戰略和政策的制定提供依據。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀是決定企業文化特徵的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視並使之不斷創新，與時俱進。再次，企業文化具有約束功能。企業文化為企業確立了正確的發展方向。約束功能能夠促使員工加強自我修養與自我約束，提高員工的自覺性、積極性、主動性，使員工明確工作的意義和方法，提高員工的責任感和使命感。最後，企業文化具有塑造形象的功能。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，可以為企業樹立信譽，擴大影響，塑造企業良好的整體形象，是企業巨大的無形資產。總之，在現代企業中，從領導水平到員工素質，從產品質量到管理設施，從環境建設到產品開發，無不滲透文化的因素，無不體現著企業形象。企業的良好形象（即“商譽”）本身就是一筆無形的財富和資產。企業以展示“名牌效應”贏得社會與公眾支援，符合現代公共關係和市場營銷理論。從現代管理理論看，企業精神反映企業群體的理想目標，顯示企業的發展方向和經營宗旨，代表企業的未來和前景，可以使企業的每個成員都能夠自覺自願地為組織目的實現做出貢獻，從深層提高企業核心競爭力。
1.2 企業文化促使企業可持續成長
眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻可以生生不息，傳之久遠，會成為支撐企業可持續成長的支柱。企業文化的本質體現在企業的核心價值觀上。企業成長的可持續關鍵是企業所追求的長治久安的核心價值觀要被未來的接班人確認並接受，接班人又要具有自我批判能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術發展與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。
雖說沒有好的企業文化，企業也可以成長，但沒有好的企業文化，企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂；沒有好的企業文化，就沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業的贏利問題，但可以解決企業的持續成長和發展問題。從這個意義上說，企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關係。
1.3 優秀的企業文化是企業吸引人才的制勝法寶
電子商務時代，人才成為企業生存和發展的關鍵。擁有大量的優秀人才，並把它留在企業，是推動企業實現升值的人力資本。當前對人才的爭奪已經成為國際競爭的一個重要方面。
優秀的企業文化其魅力非同凡響，它會使員工熱愛自己所在的集體，有時甚至達到一種難以想象的地步。對於知識型員工來說，物質不再是非常重要的東西，他們不全是經濟人。根據馬斯諾的需求層次理論可知，物質需求是人的最底層的需求，當物質滿足了之後，人就會有更高層次的需求，也就是精神需求。因此，作為企業，單純靠高薪、高待遇是不容易網羅人才、留住人才的。只有企業文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產生強烈的歸屬感和自我實現的感覺。
2 電子商務對企業文化的影響
2.1企業文化重塑的動因
企業文化是企業在各種活動及其結果中所努力貫徹並實際體現出來的以文明取勝的群體競爭意識。這種意識貫穿於企業生產經營管理的各個環節中，並體現在員工的價值觀念、精神狀態、工作作風、道德規範、行為準則和思維方式上。企業文化重塑就是要在企業範圍內建立一種全新的文化,以代替現有的那種很難滿足企業成長的需要,愈往後愈會阻礙企業發展的舊文化。企業文化重塑的實質是讓原有的企業文化發生質變,實現昇華,使企業文化建設再上一個臺階,使企業能夠適應瞬息萬變的經營環境的過程。企業文化重塑是以企業內外部情況發生根本變化為前提的,這種變化主要包括:①企業所在地區的經濟體制發生了根本性變化；②企業的經營權發生了從壟斷向競爭的變化；③經濟的發展使市場供求關係發生了根本性的變化；④科學技術的迅速發展給人們帶來了新的生活方式,使企業傳統產品與顧客需求之間產生了斷裂性的落差；⑤空前激烈的市場競爭使企業的經營環境發生了根本性變化；⑥企業高速發展,在很短時間內, 企業經營的地理區域大規模拓展,或者由單一經營發展成為多種經營, 從而使企業進入了和當初不一樣的經營環境；⑦企業內滋生的某些不良風氣逐步積累,達到了發生質變的程度。以上七種根本性變化,如果是兩種或兩種以上同時出現,那麼企業文化的重塑就勢在必行了,而網路和電子商務的迅速發展,無疑引起了其中的多種變化。
2.2 電子商務時代對企業文化的衝擊
電子商務是建立在網路這個新型媒體基礎上的一種新思維, 是一個完全創新的過程。與傳統的商務活動相比，電子商務引起的商務變化主要表現在以下幾方面：首先,電子商務縮短了企業與消費者的距離。由於網際網路的實時互動溝通以及沒有任何外界因素的干擾,使得消費者更容易表達出自己對產品或服務的評價,這就要求企業不斷提高產品和服務的質量。其次, 電子商務為企業提供了平等競爭的機會。在網際網路上進行交易,不受時空的限制,企業的銷售空間隨網路體系的延伸而延伸,沒有任何地理障礙,這無疑為更多的企業參與全球競爭提供了一個絕好的機會；同時,對所有企業來說也是一次挑戰。由於競爭範圍的擴大,要求企業必須引入核心競爭力,而企業文化的競爭又是企業管理的最(小編推薦你關注好範文 網：)高階段,是一項長期性的任務。電子商
務縮小了競爭者之間的差距,使得競爭最終體現在經營哲學、經營理念及價值觀念上。最後, 電子商務要求企業將自己塑造成一個“學習型組織”。只有這樣，企業才能夠緊跟科技進步的步伐,在電子商務領域大展巨集圖,在21世紀的全球競爭中取得競爭優勢。基於以上的分析,不難看出在電子商務時代,就企業而言,機遇與挑戰並存,所以企業必須不斷的探索和發展適應新形勢、新時代的企業文化。只有這樣，才會真正地在新一輪的全球經濟大調整中立於不敗之地。
3 電子商務時代企業文化重塑的思路
3.1 分析內外因素，提煉速度文化和創新文化
“一個企業的成敗取決於其適應變化的能力”。這就是意味著“速度就是一切”。美國恩科系統公司信奉的企業信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢。”現在，新的競爭越來越表現為速度競爭。因此在電子商務時代，一個企業選擇什麼樣的核心價值觀，是創造企業文化的首要問題。資訊經濟就是“速度經濟”，速度已經成為企業提高競爭力的工具。因特網的廣泛應用，使得世界的變化越來越快，可謂一日千里。基於因特網的電子商務可以迅速地瞭解市場資訊，快捷地收集客戶需求，廣泛地進行產品宣傳，即時地完成網上交易結算，眾多的商務活動都可以瞬間完成，企業的生產效率得到了極大的提高。一句話，資訊科技和網路技術的廣泛應用使得電子商務企業進入市場的門檻大大降低。現在全世界都在講創新，在今天的經濟環境裡，唯一不變的規律就是一切都在變。對此，任何組織和企業如果不時時變革和創新，就不可能維持自己的競爭優勢。在資訊化背景下，創新的作用得到了空前強化，並昇華成一種社會主題。在電子商務時代，創新逐漸成為企業的生命力源泉，傳統的生產規模、成本優勢等因素不再決定未來，企業唯有通過持續不斷的創新才能生存發展。企業要想在未來的全球化競爭中擁有一席之地，就必須突破傳統的思想禁錮和思維定式，大膽從觀念、管理、制度、技術等方面進行創新，使企業自上而下，每個毛孔都充滿創新，通過自身創新的確定性去對付明天的不確定性。
3.2 更新員工觀念，塑造員工行為
企業員工行為的塑造是企業文化建設的重要組成部分。對於那些在電子商務方面獨領風騷的企業而言，最短缺的既不是原材料，也不是資金；既不是技術，也不是新興市場，而是人才的匱乏。人才可以為瞬息而至的未來插上想象的翅膀。美國麥肯錫公司總裁埃德?邁克爾斯說：“籌集資金並不難，精明的經營策略也可以模仿。技術的半衰期一直在縮短。對當今的許多公司而言，人才是贏得競爭優勢的首要因素”。如今管理人員意識到，在當今經濟全球化、電子商務化和以網路速度執行的全球市場上，由擁有自主權的人才組建的精幹企業對快速決斷具有關鍵意義。電子商務企業有賴於員工的聰明才智和主動性來作出更貼近消費者需求、更適應市場反應的決定。
電子商務重在服務，電子只是手段。使internet能夠為人類服務，服務的核心不是技術，而是企業的文化、員工的素質；internet經濟是服務經濟，而不是技術經濟。廠商不是單純的供應商或銷售商，而是服務供應商，誰比誰服務得更好，誰贏利就更多。
3.3 提升管理水平，革新管理思想與方法
在電子商務企業的決策行為中，創新性是舉足輕重的。首先，企業組織結構要由原來的金字塔式、自上而下、遞階控制的組織結構向新型的網路組織結構轉化。其次，管理重點由資本管理轉為知識管理。知識管理是指運用集體的智慧提高應變和創新能力。在電子商務條件下，新的經濟形態產生了許多新的管理思想和管理方法，例如柔性製造、分散式製造、敏
捷生產、企業流程重組、學習型組織、製造資源計劃等。
在創辦電子商務企業和電子商務企業的經營中，必定會遇到各種意想不到的困難和挫折，如金融風險，交易風險等；而且市場競爭日趨激烈，一旦遭遇不測，沒有韌性就會徹底垮臺。因此，企業家要有不怕失敗、不怕挫折和百折不撓的勇氣，要有獻身事業、不懼風險、敢冒風險的精神和總攬全域性、迎風掌舵的管理才幹。
3.4 把握競爭環境，突顯個性文化
企業文化建設要遵循個性化原則,要有特色鮮明的個性特徵。體現企業精神生命力的一個重要標誌在於要擁有自己的個性,沒有個性的企業精神是很難凝聚員工並煥發員工鬥志的。企業精神的概括和提煉要富有個性、特色和獨具的文化底蘊,在表達上要體現共性與個性的統一,突出個性,不求其全,但求其特,求其有獨具的文化魅力。
凡是成功的企業,都有自己獨特的企業文化和個性鮮明的企業精神,例如北京同仁堂的“濟世養生”，“炮製雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”；杭州胡慶餘堂的“戒欺”，“凡百貿易均著不得欺字，藥業關係性命，尤為萬不可欺”，“採辦務真，修制務精”。這些個性鮮明的企業精神就是這些“老字號”企業生命力長盛不衰的奧祕。在現代企業中，寧波雅戈爾集團的“裝點人生,服務社會” 的企業精神,既有行業特點,又有獨具的文化底蘊；一些國際知名企業的企業精神同樣獨具強烈的個性色彩,美國的貝爾實驗室因為有不少發明創造而蜚聲世界,它的管理之道是“無為而治”四個字,真正體現了高科技企業的企業文化特色。因為真正的科技發明什麼時候出現是很難預定的,“無為而治”反映了寬鬆自由的研究氛圍,比較符合科學研究的特點。
總之,電子商務時代的企業文化建設是一項長期的艱鉅而又細緻的建設工程,要循序而進,因勢利導。企業要根據自己的實際開展企業文化建設,不要急於求成地提出口號化、雷同化的所謂“企業精神”和“企業理念”；要跟隨時代的潮流，融入傳統文化的精華，充分體現民族特色、現代文明成果並突出企業特色，建設一種有深厚文化底蘊，具備強大凝聚力的電子商務時代的企業文化。
文章摘自:
第四篇：杭州炫橙網路科技有限公司 電子商務時代企業文化
杭州炫橙網路科技有限公司 電子商務時代企業文化男人的話就像老太太的牙齒，有多少是真的？！問：你喜歡我哪一點？答：我喜歡你離我遠一點！執子之手，方知子醜，淚流滿面，子不走我走。諸葛亮出山前，也沒帶過兵！憑啥我就要工作經驗？杭州炫橙網路科技有限公司 電子商務時代企業文化
1 企業文化對企業價值的貢獻
1.1 企業文化推動企業提高核心競爭力
企業文化的內容應簡單明確，價值觀應得到企業員工的廣泛認同。在這種價值觀指導下，企業的主要成員對企業的實踐活動會產生使命感，員工對企業及企業的領導者、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎，具體而言：首先，企業文化具有凝聚功能。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。和諧的人際關係與高尚的人文環境，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上，企業就能夠形成強大的凝聚力。其次，企業文化具有導向功能。企業價值觀與企業精神能夠為企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，為企業在市場競爭中進行競爭戰略和政策的制定提供依據。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀是決定企業文化特徵的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視並使之不斷創新，與時俱進。再次，企業文化具有約束功能。企業文化為企業確立了正確的發展方向。約束功能能夠促使員工加強自我修養與自我約束，提高員工的自覺性、積極性、主動性，使員工明確工作的意義和方法，提高員工的責任感和使命感。最後，企業文化具有塑造形象的功能。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，可以為企業樹立信譽，擴大影響，塑造企業良好的整體形象，是企業巨大的無形資產。總之，在現代企業中，從領導水平到員工素質，從產品質量到管理設施，從環境建設到產品開發，無不滲透文化的因素，無不體現著企業形象。企業的良好形象（即“商譽”）本身就是一筆無形的財富和資產。企業以展示“名牌效應”贏得社會與公眾支援，符合現代公共關係和市場營銷理論。從現代管理理論看，企業精神反映企業群體的理想目標，顯示企業的發展方向和經營宗旨，代表企業的未來和前景，可以使企業的每個成員都能夠自覺自願地為組織目的實現做出貢獻，從深層提高企業核心競爭力。
1.2 企業文化促使企業可持續成長
眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻可以生生不息，傳之久遠，會成為支撐企業可持續成長的支柱。企業文化的本質體現在企業的核心價值觀上。企業成長的可持續關鍵是企業所追求的長治久安的核心價值觀要被未來的接班人確認並接受，接班人又要具有自我批判能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術發展與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。
雖說沒有好的企業文化，企業也可以成長，但沒有好的企業文化，企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂；沒有好的企業文化，就沒有指引企業長期發展的明燈，
因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業的贏利問題，但可以解決企業的持續成長和發展問題。從這個意義上說，企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關係。
1.3 優秀的企業文化是企業吸引人才的制勝法寶
電子商務時代，人才成為企業生存和發展的關鍵。擁有大量的優秀人才，並把它留在企業，是推動企業實現升值的人力資本。當前對人才的爭奪已經成為國際競爭的一個重要方面。
優秀的企業文化其魅力非同凡響，它會使員工熱愛自己所在的集體，有時甚至達到一種難以想象的地步。對於知識型員工來說，物質不再是非常重要的東西，他們不全是經濟人。根據馬斯諾的需求層次理論可知，物質需求是人的最底層的需求，當物質滿足了之後，人就會有更高層次的需求，也就是精神需求。因此，作為企業，單純靠高薪、高待遇是不容易網羅人才、留住人才的。只有企業文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產生強烈的歸屬感和自我實現的感覺。
2 電子商務對企業文化的影響
2.1企業文化重塑的動因
企業文化是企業在各種活動及其結果中所努力貫徹並實際體現出來的以文明取勝的群體競爭意識。這種意識貫穿於企業生產經營管理的各個環節中，並體現在員工的價值觀念、精神狀態、工作作風、道德規範、行為準則和思維方式上。企業文化重塑就是要在企業範圍內建立一種全新的文化,以代替現有的那種很難滿足企業成長的需要,愈往後愈會阻礙企業發展的舊文化。企業文化重塑的實質是讓原有的企業文化發生質變,實現昇華,使企業文化建設再上一個臺階,使企業能夠適應瞬息萬變的經營環境的過程。企業文化重塑是以企業內外部情況發生根本變化為前提的,這種變化主要包括:①企業所在地區的經濟體制發生了根本性變化；②企業的經營權發生了從壟斷向競爭的變化；③經濟的發展使市場供求關係發生了根本性的變化；④科學技術的迅速發展給人們帶來了新的生活方式,使企業傳統產品與顧客需求之間產生了斷裂性的落差；⑤空前激烈的市場競爭使企業的經營環境發生了根本性變化；⑥企業高速發展,在很短時間內, 企業經營的地理區域大規模拓展,或者由單一經營發展成為多種經營, 從而使企業進入了和當初不一樣的經營環境；⑦企業內滋生的某些不良風氣逐步積累,達到了發生質變的程度。以上七種根本性變化,如果是兩種或兩種以上同時出現,那麼企業文化的重塑就勢在必行了,而網路和電子商務的迅速發展,無疑引起了其中的多種變化。
2.2 電子商務時代對企業文化的衝擊
電子商務是建立在網路這個新型媒體基礎上的一種新思維, 是一個完全創新的過程。與傳統的商務活動相比，電子商務引起的商務變化主要表現在以下幾方面：首先,電子商務縮短了企業與消費者的距離。由於網際網路的實時互動溝通以及沒有任何外界因素的干擾,使得消費者更容易表達出自己對產品或服務的評價,這就要求企業不斷提高產品和服務的質量。其次,
電子商務為企業提供了平等競爭的機會。在網際網路上進行交易,不受時空的限制,企業的銷售空間隨網路體系的延伸而延伸,沒有任何地理障礙,這無疑為更多的企業參與全球競爭提供了一個絕好的機會；同時,對所有企業來說也是一次挑戰。由於競爭範圍的擴大,要求企業必須引入核心競爭力,而企業文化的競爭又是企業管理的最高階段,是一項長期性的任務。電子商務縮小了競爭者之間的差距,使得競爭最終體現在經營哲學、經營理念及價值觀念上。最後, 電子商務要求企業將自己塑造成一個“學習型組織”。只有這樣，企業才能夠緊跟科技進步的步伐,在電子商務領域大展巨集圖,在21世紀的全球競爭中取得競爭優勢。基於以上的分析,不難看出在電子商務時代,就企業而言,機遇與挑戰並存,所以企業必須不斷的探索和發展適應新形勢、新時代的企業文化。只有這樣，才會真正地在新一輪的全球經濟大調整中立於不敗之地。
3 電子商務時代企業文化重塑的思路
3.1 分析內外因素，提煉速度文化和創新文化
“一個企業的成敗取決於其適應變化的能力”。這就是意味著“速度就是一切”。美國恩科系統公司信奉的企業信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢。”現在，新的競爭越來越表現為速度競爭。因此在電子商務時代，一個企業選擇什麼樣的核心價值觀，是創造企業文化的首要問題。資訊經濟就是“速度經濟”，速度已經成為企業提高競爭力的工具。因特網的廣泛應用，使得世界的變化越來越快，可謂一日千里。基於因特網的電子商務可以迅速地瞭解市場資訊，快捷地收集客戶需求，廣泛地進行產品宣傳，即時地完成網上交易結算，眾多的商務活動都可以瞬間完成，企業的生產效率得到了極大的提高。一句話，資訊科技和網路技術的廣泛應用使得電子商務企業進入市場的門檻大大降低。現在全世界都在講創新，在今天的經濟環境裡，唯一不變的規律就是一切都在變。對此，任何組織和企業如果不時時變革和創新，就不可能維持自己的競爭優勢。在資訊化背景下，創新的作用得到了空前強化，並昇華成一種社會主題。在電子商務時代，創新逐漸成為企業的生命力源泉，傳統的生產規模、成本優勢等因素不再決定未來，企業唯有通過持續不斷的創新才能生存發展。企業要想在未來的全球化競爭中擁有一席之地，就必須突破傳統的思想禁錮和思維定式，大膽從觀念、管理、制度、技術等方面進行創新，使企業自上而下，每個毛孔都充滿創新，通過自身創新的確定性去對付明天的不確定性。
3.2 更新員工觀念，塑造員工行為
企業員工行為的塑造是企業文化建設的重要組成部分。對於那些在電子商務方面獨領風騷的企業而言，最短缺的既不是原材料，也不是資金；既不是技術，也不是新興市場，而是人才的匱乏。人才可以為瞬息而至的未來插上想象的翅膀。美國麥肯錫公司總裁埃德
第五篇：浩源網路企業文化
浩源網路有限公司
企
業
文
化
文
案
目錄
第一章：公司願景
第二章：公司宗旨拓寬經濟發展渠道用心服務靖邊人民
宗旨和使命是公司存在價值、終極目標和社會責任的總定位。
公司是以新興的電子商務為核心的企業，服務涉及各行各業，惠及千家萬戶，通過服務商家、服務使用者而實現自身價值。
公司以“拓寬經濟發展渠道，用心服務靖邊人民”為宗旨，以追求永續經營為目標，把推動市場經濟發展，提高人民生活水平作為公司發展的根本任務，以追求商家、消費者和公司的共贏發展，實現公司經濟效益和社會效益的最大化為行為準則，致力於發展靖邊市場經濟，為靖邊人民生活的改善和提高，提供方便快捷、高效可信的服務網站。
第三章：公司理念
服務理念：服務到哪裡，哪裡都滿意
市場是我們發展的基礎，客戶是我們生存的保證，我們要珍惜每一次為客戶服務的機會，以感激的心態對待客戶的關注、選擇和信任，本著“服務到哪裡，哪裡都滿意”的服務態度，注重每一項服務過程和細節的完美，用心服務，用情感人，想顧客之所想，急顧客之所需，力求超越顧客的期望價值，敬業精業，竭誠為客戶提供優質高效的服務，以服務贏得客戶，以真誠贏得市場，以創新贏得公司發展的永恆。
營銷理念：穩健創新、競合共贏
穩健創新公司以新興的電子化商務平臺為事業基礎，以巨集觀的市場經濟發展趨勢為指導方向，遵循市場經濟發展客觀規律，嚴格按照公司實際制訂的發展戰略付諸行動，在經濟、社會和員工成長相互協調中穩步推動發展。公司以技術、理念創新為發展動力，不斷推進體制創新、機制創新、管理創新和技
術創新，持續為顧客、商家、員工和社會創造價值。
競合共贏市場經濟是競爭經濟，也是合作經濟、協作經濟。公司以服務商家、服務大眾為出發點，在當前的經濟體制下，以市場經濟發展態勢為方向，最大限度的拉近商家與消費者之間的聯絡，充分發揮公司在市場經濟中的橋樑作用，在商家、消費者各取所需的前提下，努力實現三方共贏。管理理念：精緻高效、務實自律
精緻高效公司以共同的事業為基礎，建設紀律嚴明，管理嚴格、團結進取、務實高效的管理團隊。以公司使命為導向，對公司的生產經營活動實行專業化、集約化、規範化、精細化管理，努力實現公司管理的高效率和經濟的高效益。
務實自律公司教育員工忠誠敬業，嚴於律己，以科學嚴謹、務實創新的作風，勤奮敬業、認真負責的精神，自信積極、快樂工作的心態，以法律和制度為準繩，在公司的不斷髮展壯大的過程中不斷進步。
用人理念：以德為重、適才適用
市場競爭歸根結底是人才的競爭。人才是推進公司持續健康發展的基礎和保障。
誠實正直、品德高尚、忠誠有志、學有所長、有所作為、勇於承擔責任和敢於創新的員工是公司需要的人才。
公司視人才為事業發展的根本，積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的經營氛圍和團隊學習成長的人文環境，逐步完善績效優先的人才激勵機制，重獎績效出色、貢獻突出的員工，讓想幹事、能幹事、會幹事的人有機會、有作為、有地位。鼓勵員工勤奮學、踏實幹，將個人價值體現到工作崗位，在公司的發展壯大中，體現自身價值，實現人生理想。
工作理念：以過程看效率，以成果評業績。
一個公司的工作模式、工作理念，直接影響著公司的運營狀況、經濟效益甚至是社會價值。
公司本著“以過程看效率，以成果評業績”的工作理念，強調員工工作細節和工作過程，注重員工工作效率和工作成果，培養員工工作的自主性與能動性，挖掘員工工作的創新意識，為實現公司經濟效益和社會價值的最大化，有力出力，獻計獻策。
第四章：公司結構
董事會：由持股股東組成董事會，商議和決定公司各項制度、政策，及不同時期的公司運營模式等。
監事會：傳達和執行董事會的所有決議，並監管各部門人員工作狀況。行政部：擬訂各項方針政策、管理制度,傳達各類資訊等業務。財務部：負責公司賬目，員工工資發放和業務出納。
市場部：掌握市場動態，蒐集市場資訊，出面洽談合作等業務。策劃部：策劃公司經營，製作廣告宣傳，蒐集新聞傳媒等業務。
客服部：製作和維護公司網路平臺，查點購物資訊，聯絡商家和快遞人員。
快遞部：專責網購貨物運送和同城快遞物流。
第五章：公司管理
第六章：公司制度
第七章：公司形象
一、行為準則
遵紀守法誠實守信
團結合作豁達明理
熱愛公司學習創新
二、基本要求
（1）遵紀守法：
1.自覺遵守國家法律、法規和各項政策，遵守公司制定的各項規章制度。
2.牢固樹立質量與效率並重的服務意識，嚴格執行相關管理制度，嚴格遵守公司相關業務規程。
3.嚴格遵守公司財經紀律，不貪瀆、不行賄受賄，不收受回扣和任何好處。
4.嚴格遵守公司保密制度，不得洩露或出賣公司的商業祕密、經濟、技術、管理資訊和情報，如有發現，及時向相關部門或領導報告。
誠實守信
5.與人交往應以誠相待，信守承諾，不得欺騙他人。
6.反應情況應實事求是，不捕風捉影，不搬弄是非，不散佈謠言，不威脅和報復他人。
（3）團結合作
7.工作積極主動，相互配合，經常進行工作交流與溝通，認真及時處理工作中出現的問題，敢於承擔責任，不扯皮，不推諉。
（4）豁達明理
8.關心別人，幫助他人，努力營造和維護和諧的工作環境。
9.遵守社會公共道德，樹正氣，斥邪風，為人處事豁達明理，不斤斤計較，不損人利己。
10.做到衣著得體，儀態端莊，舉止大方，不卑不亢。
（5）熱愛公司
11.對公司忠誠，關心公司發展，積極為公司獻計獻策，不斷適應公司發展需要。
12.時刻牢記員工個人形象是公司形象的代表，任何時候都不做有損公司形象和利益的事情。
（6）學習創新
13.愛崗敬業，恪盡職守，勤奮工作，努力學習本崗位的專業知識，保質保量按時完成工作任務，自覺接受組織的各項培訓和教育。
14.發揚“學習才能進取，創新方為永恆”的精神，大膽創新，積極進取。
三、行為規範
四、道德規範
1、文明禮貌：儀表端莊，語言規範，舉止得體，待人熱情。
2、愛崗敬業：積極肯幹，勤勤懇懇，兢兢業業，樂於為本職工作做奉獻。
3、誠實守信：對公司要忠誠，自覺維護公司信譽，自覺保守公司祕密。
4、辦事公道：公私分明，公平公正，光明磊落。
5、勤儉節約：具有良好的節約意識，勤儉辦公，節約用水用電，杜絕
一切浪費現象。
6、遵紀守法：認真遵守國家政策法律、法規、法令，遵守公司規章制度和勞動紀律。
7、團結合作：嚴於律已，寬以待人，正確處理好個人與集體、個人與同事的關係，具有良好的協作精神。
8、學習創新：要努力學習科學文化知識，不斷提高業務技術水平；要有創新精神，勇於創新。
第八章：公司標識
標誌釋義：
廣告語：享受足不出戶，就找智慧服務。