企業文化建設實施的原則 篇一
一)持續性原則
企業文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反覆灌輸、考核評估與動態完善的過程。因此，文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。
二)一致性原則
文化是企業的靈魂，文化建設實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
三)系統性原則
文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示範、文化活動、網站、月刊及外部媒體渠道的相互協調的多樣化系統。
2017企業文化建設方案 篇二
第一條目的
為了弘揚企業文化，豐富員工業餘文化生活，提高公司凝聚力、向心力和戰鬥力，樹立良好風氣，建立先進企業文化，以文化促發展，最終實現“經濟與文化”協調發展的戰略目標。
第二條管理職能
根據企業文化建立方案精神，各職能部門配合綜合辦落實相關建立事宜。
第三條企業文化建立目標
建立目標：“和諧促發展、繁榮帶興旺”
最終目標：實現企業的“經濟與文化”協調發展
第四條企業文化定義
它指企業在長期生產經營管理實踐中形成和崇尚的價值觀念、道德規範、思想作風、行為準則，它由“企業家文化、精神和物質文化、行為文化、健康文化和產品文化”等構成，它是企業無形資產，更是一種巨大生產力，是企業發展動力、成長基石，更是維繫一個企業健康穩定發展的根本。
企業文化的核心內容是：企業價值觀
第五條公司核心價值觀
企業宗旨：“信守誠諾、產業報國”
經營理念：“穩健經營、追求卓越”
企業精神：“和諧、敬業、感恩、高效”
質量理念：“質量在我手中、某公司在我心中”
質量方針：“客戶的需求、某公司的追求；助客戶發達，求某公司發展”
工作理念：“事在人為”
服務理念：“上級為下級服務”
“上道工序為下道工序服務”
“想客戶之所想、急客戶之所急”
公司提倡：遵紀守法、尊敬領導、團結同事、愛崗敬業
講究實效、樂於助人、心存感恩、追求卓越
公司反對：目無法紀、目中無人、破壞團結、工作懶散
不講效率、只顧自己、知恩不報、不求上進
第六條企業文化建立具體計劃措施方案
第一步：宣傳發動階段（計劃起始時間：20xx/3/30）
通過對班組長及以上管理人員、後備骨幹開展《企業文化建立》知識培訓，正式啟動寧江《企業文化建立》活動序幕。
利用公共櫥窗宣傳公司《企業文化建立》核心內容，讓全體員工瞭解企業文化建立知識。
第二步：建立措施計劃編制及實施階段
1、企業核心價值觀提煉（計劃完成時間：20xx/3/28前）
企業核心價值觀，是企業文化建設核心內容，它明確了企業價值取向，對企業健康發展具有重要指導意義。
企業核心價值觀的提煉：需要吸收企業家精神內涵、發展思路及指導思想，企業發展經驗、企業未來期望，並結合企業實際情況，用精簡語言高度提煉出來，也便於統一對外宣傳。
企業核心價值觀確立，有助於讓員工明白企業追求什麼？提倡什麼？反對什麼？企業核心價值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性，不可輕意改變價值取向。
2、記錄和總結企業發展歷程與經驗（計劃完成時間：20xx/4/15前）
隨著企業規模不斷髮展壯大，很有必要對企業奮鬥過創業歷程，進行回顧與總結。以便於對“優良傳統和經驗”加以繼承與發揚。
措施：2017企業文化建設方案通過公司領導、老員工和創業功臣，客觀瞭解公司發展史[形成書面材料]
B總結髮展創業中成功經驗[形成書面材料]
C拍攝公司所有榮譽照片、實力證明材料、收集以前企業發展中記錄
照片、對企業有價值資訊檔案等[存入電腦]
3、公司創業功臣人物特寫（計劃完成時間：20xx/4/31前）
優秀老員工是企業一筆財富，而在寧江發展過程中，起著舉足輕重創業功臣，更是公司發展脊樑，公司應運用一切有利條件真正用好他（她)們，讓他(她）們為企業發展繼續發揮光和熱。為了讓創業功臣事蹟在公司得以繼承和發揚，計劃將對創業功臣進行專題採訪，並拍攝人物特寫。通過公共櫥窗加以宣傳，更好教育員工。
4、典型事蹟/榜樣等員工身上閃光點提煉（計劃完成時間：20xx/5/31前）
在10多年企業創業過程中，肯定湧現出了許多先進事蹟，為了宣揚公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進事蹟，使廣大員工逐步向先進和榜樣靠攏，很有必要對先進典型事蹟/榜樣進行專題報到，營造一種積極向上良好氛圍和輿論導向，增強員工責任感，逐步在企業內部樹立一股良好的風氣。
5、企業宣傳陣地建立及裁體選擇（計劃起始時間：20xx/4/1）
公共櫥窗：已建立
車間看板：已建立
網站改版：（計劃完成時間：20xx/5/31前）
企業形象宣傳手冊改版：（計劃完成時間：20xx/4/31前）
（時尚手冊設計、新園區效果圖、核心管理團隊合影、文字部份改進、各系統提煉、發展大記事、遠景規劃）
公共媒體廣告：（這塊根據公司領導安排來）
根據企業發展需要，適量在報紙、行業雜誌、電臺投放廣告
企業簡報：（計劃起始時間：新工業園區全面建成後）
新工業園區全面建成後，公司計劃將試辦一份屬於企業自己簡報，以主導企業政策輿論導向，對外（主要是客戶、政府部門和兄弟單位）宣傳企業文化、產品和服務。讓更多人瞭解寧江、走進寧江。
通過櫥窗、看板、會議、培訓、報刊等載體宣傳公司方針政策。通過產品、員工向客戶傳達公司價值觀和理念。
6、員工活動中心建立（計劃完成時間：新工業園建成後）
新工業園區建成後，考慮周邊配套不健全，員工業餘文化生活單調，為了提高員工生活質量，公司計劃將設立“員工活動中心”，它包括以下配置：
檯球室、乒乓球室、棋類室、閱覽室、卡拉OK廳等
現在公司設立員工活動中心，條件不具備，所以只能先匯入少部份文體活動設施，以滿足員工（特別是住公司宿舍員工）業餘單調文化生活需要。一定程度上提高員工生活質量，讓員工真切感受到公司對他(她)們一片關愛。
建議購置：籃球架1塊（可移動），籃球1個
乒乓桌1張，球拍2幅，球1筒
羽毛球拍2幅，羽毛球1筒
象棋2付
圍棋1付
拔河繩1條
有了以上娛樂設施，就可利用業餘時間在全公司開展娛樂比賽。調節員工情趣和情操。一定程度上做到勞逸結合，使其更好服務於公司。
另外建議：工程技術部一般技術類書籍對本企業員工開放，以鼓勵各類人才自學成才。
7、企業週年慶典（計劃完成時間：根據公司發展情況及效益而定）
對於公司發展具有重要意義的年份，如：十週年、十五週年，或其中某年份等，公司將根據企業效益情況，舉行週年慶典，以紀念公司發展所取得的成績。
8、編制《員工手冊》（計劃完成時間：20xx/4/31前）
為了讓員工較好遵守公司規章制度，按章辦事，也便於其自律，公司將編制一本《員工手冊》。以後每位員工進入公司，都將擁有一本《員工手冊》，讓其瞭解跟其切身利益相關政策。這樣一定程度上可減少員工違規現象。
9、開展員工培訓，提高員工素養（計劃完成時間：按20xx年度培訓計劃來）
員工素質教育始終是企業發展一項重要內容之一，通過培訓，除了可以提高其素養外，還可讓其較好完成上級下達任務。基層員工素質高低將直接影響產品製造質量和企業管理水平，所以開展員工培訓是一項長期工作，公司將長抓不懈。
新工業園建成後，公司計劃對新進員工除了要接受“入企培訓和崗前培訓“外，還要在新園區，接受為期三天“軍訓”。
10、引進競爭機制，開展崗位競賽（計劃時間：按競聘崗位和繁忙度來）
為了充分體現公司公平、公正、公開原則，鼓勵優秀人才脫穎而出，公司將先後引入崗位競爭機制，並逐步在公司其他崗位推廣。同時公司下步將開展崗位技能競賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成“你追我趕、力爭上游”良好氛圍。
11、以本企業標準評定助工/工程師，並賦予相關待遇（計劃組織時間：20xx/6）
為了充分調動技術人員積極性、留住優秀技術骨幹，公司首創：以本公司制定標準來評定助理工程師、工程師，對於被公司認可評定上人員，將享受公司相關待遇。職稱評定標準由工程技術部負責制定。（計劃完成時間：20xx/5/31前）組織實施20xx年6月份開始。
12、給員工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”（計劃開始時間：20xx/5）
為了充分體現寧江大家庭溫暖，讓員工真切感受到公司對他(她)一份關愛，從20xx年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”；送去公司對員工一片美好祝福。
13、舉辦文藝活動（計劃時間：根據慶典召開與否而定）
對於公司來說，有重要紀念意義年份（或週年慶典），公司將在法定節假日前晚組織開展“聯歡晚會”等文藝活動，充分發挖員工文藝方面才華，活動採用公司“自己出節目及邀請民間團隊出節目相結合形式”，通過文藝活動，加強企業凝聚力，營造良好文化氛圍。
14、管理團隊及先進一年一次外出旅遊（計劃時間：根據效益和生產而定）
為了緩解管理團隊工作壓力，適度做到勞逸結合，同時為了鼓勵先進，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅遊，以提高團隊凝聚力、向心力和戰鬥力。
15、全體員工年終聚餐（計劃組織時間：年底）
為了感謝員工一年來辛勤勞動，公司將每年組織員工進行年終聚餐，通過公司領導班子跟員工之間敬酒與溝通，增進公司領導與員工感情，增強企業凝聚力。
16、年度先進生產（工作）者評選（組織評選時間：每年2月份）
為了鼓勵先進，鞭策落後，體現公司賞罰分明原則，使先進人員在精神和物質上受到應有表彰與尊重，同時也是為了弘揚企業文化，公司將每年一度開展先進評比活動。
17、設立寧江最高榮譽勳章——“寧江勳章”（組織評選時間：週年慶典）
為了表彰在企業發展過程中，做出突出貢獻員工（銷售業績上有突出表現、影響公司發展格局、在某專業領域有突出表現，通過管理措施有效降低成本，合理化建議被公司採納後產生良好經濟效益等）公司特設最高榮譽“——勳章”，以鼓勵員工為企業發展獻計獻策，貢獻自己最大力量。這項評選活動在公司開展“週年慶典”時組織評選。平時不組織。
18、建立對接機制、實現資訊互動（計劃起始時間：20xx/4）
為了做好《企業文化建立》工作，企業應建立與政府對口部門資訊溝通渠道，吸收對企業有利資訊，通過資訊傳遞讓管理層及時瞭解國家相關巨集觀政策，便於經營決策。
為了更好貫徹公司領導意圖，更好激勵員工，特別是管理幹部，公司領導有必要通過會議等形式，定期向員工通報企業經營狀況和發展前景，讓員工共同來關心企業發展。
19、節日文化（計劃完成時間：按節日時間來）
為了體現公司大家庭溫暖，公司計劃將在3月8日婦女節，8月15日中秋節，向符合條件員工發放福利品。年底向符合條件員工發放年貨。
20、建立員工健康文化（計劃匯入時間：新工業園區建成後）
隨著工作節奏越來越快，對於正規企業來說，員工健康問題若干年後必將被納入日常管理日程，為了確保員工有個良好精神面貌和工作狀況，以提高生產（工作）效率，公司計劃在新工業園區建成後，將實行升旗、唱企歌，做早操制度。並且在閱覽室購置一些涉及健康保健方面書籍，促進員工身心健康。同時一年一次對管理幹部進行戶外拓展訓練，以提高團隊作戰能力。
21、企業品牌建立（計劃建立開始時間：詳見《企業品牌建立專項方案》）
企業品牌建立是企業文化建設重要內容之一，品牌是企業一面旗幟，有效品牌宣傳有助於推進企業文化建設，豐富企業文化內涵。
公司新工業園區建成後，將全新匯入寧江企業形象識別系統(CIS)，在公眾與客戶心中，樹立全新企業形象，最大程度上提高知名度和美譽度。
22、設立展示廳（計劃設立時間：新園區建成後）
為了讓顧客來公司參觀時，系統全面瞭解本公司發展歷程、取得成績、榮譽及綜合實力、創業中湧現出可歌可泣故事、創業功臣人物特寫，產品種類及行業演變過程、寧江發展遠景規劃等。新工業園區建成後，公司將設立“展示廳”，真實記錄企業發展歷程及對企業具有重要意義事件，以便教育後來者。
23、開展“獻愛心、送溫暖”活動（根據企業發展需要及公司領導意願來）
為了提升品牌公眾形象，根據企業發展需要及企業效益，參與社會公益事業，開展“獻愛心、送溫暖”扶貧活動，以提升大眾形象和美譽度。
第三步：總結分析、內涵豐富、不斷改進與提升階段
總結分析階段：從建立開始到年底，進行一次總結分析，瞭解企業文化建立方案落實情況及其成效。
內涵豐富階段：隨著企業不斷髮展壯大和管理的不斷深入，企業文化建立方案也需完善，及時吸收一些適合本企業文化建立措施，並加以實施，以豐富企業文化建立內涵，提高企業文化品味。
不斷改進與提升階段：任何工作都有改進的可能性，由於企業文化建設涉及企業各方面內容，其改進餘地相對較大，那其提升空間自然較大。
第七條企業文化建立資源配置及實施進度
為了確保各項建立工作得到有效推進，更好服務於企業經濟建設，需要投入必要資源，以上《企業文化建立方案》實施按階段來，明顯分水嶺就是新工業園區建成後，那時將使企業文化建立達到前所未有高度。
第八條企業文化建立監控措施
為了確保企業文化建立工作得到有效推進，這項工作會有專人負責監督及貫徹落實，確保將建立方案落到實處。
文化建設中不同員工的角色定位 篇三
一)高層領導
高層領導是文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發揮作用的根本動力。
二)中層管理
中層管理是文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的責任。
三) 基層員工
基層員工是文化的具體實踐者，應主動學習和領會文化的`內涵，認同文化，融入文化，通過自己的行為體現文化。
文化建設實施的階段性目標 篇四
一)第一階段（20XX年3月至4月）：
（一）行動計劃
1、針對新進員工及現有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業人格、結果交換、職業心態等工作價值觀。完成文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知的文化理念。
2、建立地產網站，使之符合文化理念。
3、4月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動（詳見活動細則）。
（二）行動計劃注意事項：
通過地產文化理念的宣講，全員做學習心得，使地產的文化理念深入人心，以達到統一員工理念為目標。
（三）責任人：
第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。
二)第二階段（2012年5月至8月）：
（一）行動計劃：
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
2、積累文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統和人才隊伍。
3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。
4、各項文化理念和行為規範為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。
5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。
（二）責任人：
第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。
三)第三階段（20XX年9月至20XX年12月）：
（一）行動計劃
1、行政計劃中心必須具備規範、有效的文化管理的組織和能力。
2、通過對公司企業文化宣貫，使企業文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。
3、各部門培養一名企業文化培訓講師，使新員工能夠很快被優秀的文化所同化，併成為文化堅定的信仰者和傳播者。
（二）責任人
第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。
2017企業文化建設方案 篇五
一、活動名稱：
衝出重圍、穿越火線
二、活動簡介
（一）活動時間：2013年7月26日
（二）活動地點：水泥分公司辦公樓前
（三）參賽物件：各部室，生產車間員工
（四）活動專案：
參與方式：本次活動共分四組，每組15人、每隊選出一名隊長，在接到任務後，隊長和隊員充分發揮大家的智慧，廣納建議，制定作戰計劃，共同協商協作，制定本隊口號並把每個隊員安全順利的護送至比賽終點。本次活動以最終計時時間最短的隊伍為獲勝者。
1、突出重圍
比賽賽距：30米、
需要道具：PVC防滑地墊或其他用品
遊戲方法：在起點處，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，後面的隊員不斷地把身後的“小地毯”傳給第一個隊員，共同踩著“小地毯”前進30米，要求腳不能觸地，待全部到達終點後迅速進入下一個遊戲“穿越火線”。
遊戲規則：(1)參賽隊隊員在起點線外準備。(2)比賽過程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規。並按觸地次數對比賽用時給與增加（每觸地一次加15秒）。(3)全員通過後迅速進入穿越火線區域進行穿越。
訓練意義：本遊戲旨在培養團隊協作能力和戰略戰術，訓練團隊內部的協調能力。
2、穿越火線
道具要求：網繩、框架
遊戲方法和規則：全員必須穿過密密麻麻用網繩編織的火線區域。
遊戲的意義：整個遊戲凸顯的就是團隊合作，無論多麼好的網一個人是不能保障通過的，而大家認為很難過的網，在大家的合作下也都順利通過了，可見團隊的作用是很大的，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊伍中都是可以完成的，這個道理讓大家在遊戲中能認識的更深刻。
3、向著勝利開火
需要器材：氣球
遊戲方法和規則：每一個從火線出來的隊員迅速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小，每人兩個，全體隊員共吹30個，可以由別人幫忙吹和協助（已經提前跑至終點的隊員不可以協助），吹完的隊員跑至比賽終點，直至所有隊員到達終點，整場比賽計時結束。氣球必須吹至指定大小，不合格一個扣時15秒。
遊戲意義：本活動旨在挑戰心理極限，增強對他人的信任和對自己膽量的鍛鍊。
方案二：企業文化活動策劃方案
一、活動目的
企業文化是一個企業信奉的價值觀，對企業的領導者和職工起引導和凝聚作用，為進一步宣傳和強調企業文化，培養企業員工對企業的責任意識，豐富員工業餘文化生活，特開展本次企業文化活動。
二、活動主題
“安全、團結、和諧、發展”
三、活動時間
2012年6月20日9:00~17:30，6月21日9:00~16:30
四、活動內容
1)徵文
材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷著人，工作人員特意在旁邊寫了條幅“注意安全”。這事誰也沒有放在心上，幾年過去了，也沒發生梯子倒下傷人的事件。有一次，一位客戶來洽談合作事宜，他留意到條幅並駐足很久，最後建議將條幅改成“不用時請將梯子橫放”。
要求：根據材料，以“企業安全”為主題作文，題材不限。最終將由公司行政部評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
獎勵或獎品：一等獎為榮譽證書及200元現金獎勵，二等獎為榮譽證書及100現金獎勵，三等獎為榮譽證書及高階滑鼠一個，參與獎沒人獲得一個滑鼠墊。
參賽物件：全體員工，自由報名。
2)演講
要求：無論大到國家，小到企業，“和諧”是發展的根本前提和目的，只有團隊的和諧才能促成發展，而發展的目標也是為了最終的和諧。要求圍繞“和諧”為主題做演講。演講結束後企業全體員工依據各自對演講的喜愛程度進行投票，並根據投票數決出最終的一、二和三等獎各一名。
獎勵或獎品：一等獎500元現金獎勵，二等獎200員現金獎勵，三等獎100元現金獎勵，參與獎沒人獲得一隻茶杯。
參賽物件：30歲以上全體員工，自由報名。
3)籃球比賽
要求：企業任何的進步與成功，都離不開一支強大的團隊。而籃球比賽正是一項團隊運動，講究的是團隊精神。比賽共分為4節，每節比賽12分鐘。雙方各派五名隊員上場比賽，比賽過程中可任意替換隊員。比賽結束後，比分較高的隊伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財務部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊。
獎勵或獎品：勝利隊伍將獲得獎盃一座，且獲勝方的每名隊員獲得運動T一件。失敗方沒人獲得一瓶大瓶運動飲料作為鼓勵。
參賽物件：30歲以下全體男性員工，自由報名。
4)拔河比賽
要求與規則：拔河比賽是一個團體凝聚力的最好體現，講究了“力往一處使”的重要性。要求比賽雙方各出10名隊員，男女不限，但沒隊至少要有兩名女性。比賽道具為一根粗繩，粗繩的中間位置寄一根紅帶子，稱為第一標記，兩隊分別控制繩子的兩端，當一方繩子上的第一標記被拉超過地面的對側2米線標記時，判對方獲勝。比賽為五局三勝制。比賽雙方為人事部與財務部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊。每局比賽過後雙方隊伍可任意替換隊員。
獎勵或獎品：獲勝方每名隊員將獲得玩偶一隻，失利方沒人獲得一個卡套以鼓勵。參賽物件：40歲以下全體員工，自由報名。
5)趣味競技
趣味競技旨在使各部門的員工之間有進一步的熟悉和了解，不僅能使他們瞭解團隊合作的重要性，還能在遊戲中培養他們的能力以及分工意識和互助精神。趣味競技共有兩個專案；
2017企業文化建設方案。“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”
人數：每組8名隊員
道具：紙杯200個，小水桶4個，大刻度器皿杯2個
比賽方式：四組同時進行比賽
競賽規則：2017企業文化建設方案各隊派出8名選手，全體呈縱向依次排列，選出一名在隊伍前面作為“裝水工”，其他人作為傳水工雙手放在背後並用紅色絲帶綁住雙手，手不可以接觸水杯，只能用嘴接觸杯子，任意傳遞工水杯掉落者，由裁判給其裝上新的水杯。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊員的紙杯內，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯，一一傳遞直至傳到最後一名參賽隊員的紙杯內，最後一名參賽隊員將紙杯內的水倒入小水桶內。（水杯放置和掉落後重新放置只能由裁判幫助放置）
時間規定：3分鐘
評判標準：以器皿杯刻度最高至底為準。
參賽物件：全體員工，自由報名。
獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。
B.“合力吹氣球（成功爆破）”
人數：每組5名隊員
道具：氣球200個
比賽方式：兩組同時進行比賽
競賽規則：每組隊員自行分配角色任務（嘴巴、小手、屁股、大手、大腳）：“嘴巴”負責吹氣球，手不得接觸氣球，“小手”負責把氣球給嘴巴吹，並將吹好的氣球綁好，放到地上，“大手”和“大腳”兩名隊員負責抬起“屁股”的雙手雙腳去撞破氣球，“屁股”隊員用屁股撞破地上的氣球。
時間規定：3分鐘
評判標準：以規定時間內撞破氣球多少來評定。
參賽物件：全體員工，自由報名。
獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。
五、時間節點
6月20日
1)徵文：9:00~11:00
2)演講：13:00~15:00
3)籃球比賽：15:30~17:30
6月21日
4)拔河比賽：9:00~10:30
5)“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”：13:30~15:00
6)“合力吹氣球（成功爆破）”：15:30~16:30
六、活動人員及基本預算
主持人2人
行政部評判人員6人
拔河比賽裁判2人
籃球比賽裁判2人
趣味競技比賽裁判4人獎品與獎勵1400元
舞臺、燈光及音響費用5000元現場佈置300元
活動編導費用400元其他200元
2017企業文化建設方案 篇六
前言：
當前隨著世界經濟的發展、進步，市場需求情況的變化，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。對於任何企業（包括高新技術企業）來說，產品競爭力是企業競爭能力的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業充滿活力，處於不敗之地。
雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處於同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什麼？我們要形成自己的企業文化！文化制勝，我們要做最好的企業，讓員工引以驕傲的企業！在大家的共同努力下，一品人的優良傳統與作風完全可以成為一流的風尚，一品的品牌必定成為中國木業行業的響噹噹的品牌。
一、企業文化建設的目的：
（一）、促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。
（二）、建立健全企業經營管理實踐理論，完善企業的各項規章制度。實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。
（三）、不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及使用者永續、協調、統一發展，實現以服裝文化促進人類文明的發展。
（四）、建立有團隊精神的學習型組織。
二、企業文化建設的指導思想與基本原則
堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
（一）、以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。
（二）、講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。
（三)、系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的昇華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先於他人，更重要的。是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。
（四）、突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。
（五）、追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。
（六）、系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、複雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。
三、建設的歷史回顧及現狀診斷分析
鑑於本人目前來公司時間不長，瞭解的也不多，因而有待以後的努力。我公司是一家專業生產銷售外貿的企業。公司有很好的客戶，長期穩定的單源和很好的管理體系及年輕優秀的管理隊伍，為公司的穩定發展提供保障，“開拓創新，優秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。
要建設企業文化，公司目前還是有很多不足的。從企業文化的三個層次：物質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的。
物質：企業面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝裝置特性、紀念物、標誌
制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規範
精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德
四、建立企業文化建設小組
組長
職責：作為領導人和推行著領導開展企業文化建設
副組長
職責：負責企業文化建設的具體執行執行工作
組員
職責：做好本部門的工作，協助副組長開展工作
五、企業文化建設的主要內容
在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的“突擊”現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積澱，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。
（一）、提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須應當注意：
2017企業文化建設方案。行業市場發展的國際化趨勢；
b.創新性；
c.體現企業發展歷史及對未來的追求；
d.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別於其他企業的個性。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。
公司在提煉共同價值時應當注意：
2017企業文化建設方案。簡捷性；
b.協調統一性；
c.系統性；
d.尊重人才；
e.注重回報社會；
f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
（二）、匯入企業形象識別系統，它主要由靜態和動態系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，藉助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。
1、建立在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。
2、建立對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規範，員工行為規範，工作作風，服務態度規範，禮儀規範，工作環境和職工福利等專案。對外的行為主要包括公共關係，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在於員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。
3、建立企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特徵。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。
（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立企業良好產品形象。
（2）環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、淨化、亮化”為內容，以“現代化”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使企業通過環境形象系統促進企業發展。
（三）、實施制度在建工程。
企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規範，才能真正規範企業全體人員意識和行為。制度是整個企業對文化的一種規範，它也是企業管理的薄弱環節。在制度方面我的想法是通過我在大學裡的專業知識的積累，將企業文化建設與人力資源管理相結合
1、規範培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規範培訓、崗位技能操作規範培訓等內容納入公司管理制度中。
2、健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。
3、開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。
（四）、實施典型示範工程。
先進的典型人物和典型事蹟是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象徵，具有很強的示範、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。嘉裕在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。
1、大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。
2、大力宣傳和表彰先進典型。
（五）、創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。
公司可以通過自身的網站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業文化手冊》(籌)、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片、廠牌、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。
六、企業文化建設的實施步驟
組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。
（一）、建立企業文化實施機構：企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。
（二）、審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系。
（三）、釋出並宣傳企業文化的內容，採取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習瞭解。
（四）、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立並完善企業文化的內涵。
（五）、匯入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。
（六)、組織全體成員進行(可分部門）進行文化再培訓。對比原有企業制度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業管理制度
（七）、以企業文化為指導完善企業文化制度層，將企業文化以制度形式確立下來。
如何做好企業文化建設 篇七
存在的不足
一、投資公司缺乏具有個性特色、獨特風格的價值理念。每個分公司的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力不同，其對環境作出反應的策略、處理內部衝突的方式也都會具有自己的特殊之處，價值理念不可能完全雷同。所以，各下屬公司子文化既要融入八局集團母文化中，保持八局統一的核心理念、企業標識和價值觀導向，又要各具特色、突出重點，呈現出多元化的文化特徵。
二、在日常交談中，筆者發現部分員工對企業文化有一定認識，也能理解建設企業文化的意義，但對投資公司的發展戰略、經營專案、政策方針尚缺乏瞭解，對公司文化理念、價值觀念的認知都很模糊。這樣，導致很多人因為不知道文化建設的勁兒該往哪兒使，只好把文化建設等同於文體娛樂活動，沒有將文化助推企業發展的潛力發揮出來。
三、投資公司曾開展過一些文化活動，這些活動在公司內部引發了一時熱潮，但由於公司對企業文化建設沒有形成長期規劃和實施細則，這一類文化活動僅僅曇花一現，沒有持續推廣下去。
綜上所述，這些現象反映的主要問題即在於公司文化建設沒有形成自己的體系。公司還沒有科學評估過企業文化建設工作，沒有系統全面地研究、診斷企業文化建設中存在的問題，同時也沒有制定文化建設總體規劃、綱要和具體實施措施，對其他精神文化也缺乏明晰的提煉和表達。
所以，投資公司文化建設應當根據企業實際環境，從公司發展戰略高度出發，以此為方向指導文化體系規劃，以戰略的眼光審視企業文化建設，將文化建設納入企業整體戰略規劃中，保障企業文化建設能夠適應戰略發展的要求；同時，“明者因時而變，知者隨事而制”，企業文化建設又是一個長期過程，不是一兩次學習培訓就能達到目的的，投資公司必須全員參與、常抓不懈、不斷創新對企業文化理念和價值觀的認知和理解。根據2016年工作會議精神和局副總經理高波在公司2016年工作會提出的“四個提高”講話精神，提高公司文化保障能力，開展文化建設工作勢在必行。
解決措施
一、開展企業文化實踐活動
企業文化實踐活動主要通過培訓、講座、競賽等形式，結合必要的文化設施宣傳企業文化。結合目前實際情況，投資公司可釆取的具體措施包括：
（一）加強企業文化培訓。通過講座、研討、觀摩、座談等方式，將企業奉行、倡導的價值理念，滲透到每個員工頭腦中去，以反覆強調、環境物化、樹立典範、闡釋體驗的方法，重點研討公司實際工作中應該注意的行為規則，考慮把企業文化納入幹部進修、新員工入職的必修科目。
（二）開展企業文化競賽。例如，充分利用公司成立紀念日、週年紀念日等契機，開展有關企業文化的歌詠比賽、演講比賽、有獎徵文、板報大賽等。這樣讓員工講述自己身邊的人和事，將效果顯著、振奮人心、感人至深的經驗或故事蒐集整理、提倡學習，使企業文化親切化、具體化、案例化；同時，又讓員工在活動過程中結合自己的切身體會，加深了對企業文化理念的理解，為建設企業文化的實物載體提供素材。
二、建設企業文化實物載體
除了豐富多彩的實踐活動，企業文化必須以可觀可觸的實物載體才能直觀展示企業文化的核心內涵：總結企業文化建設經驗，利用實踐活動所徵集的優秀故事、徵文作品、文化宣傳品等，推動廣大員工深人學習，促進企業文化不斷髮展。
（一）除了網站、微信、微博以外，投資公司需要創辦自己的內部刊物。企業內刊還應該大力宣傳公司企業文化理念，宣傳踐行企業文化的模範，使企業內刊成為塑造企業文化的重要手段，成為樹立企業品牌形象的重要載體，成為公司上下之間、員工之間互動溝通的橋樑。
（二）組織專門力量，編寫企業文化手冊。企業文化手冊要對企業文化理念進行詳細的闡釋、註解，並附加案例、插圖等，既可以作為企業文化塑造、設計的展示成果，又能夠作為實施企業文化工程的規劃藍本。
（三)設立企業文化活動基本設施。這些設施包括展示室（櫃）、圖書室(櫃）、海報、照片、雕塑等，以充分展示公司發展歷程和取得的榮譽，弘揚公司業績和經營文化；特別是利用每年年初階段，適時掀起學習企業文化的熱潮，營造濃厚的企業文化氛圍。
三、完善企業制度和流程規範
在開展企業文化活動、建立企業文化載體後，公司還必須將企業文化與企業經營管理工作相結合，形成固定的管理制度和考評體系，真正將企業文化融入企業建設、管理的方方面面。
（一）優化企業考評體系。領導應將文化學習宣貫、文化設施規範、保障機制健全、落實文化行為等部分新增入年終考評內容，將企業文化建設納入年度目標責任書 uawen.c n ；考核內容需要包括企業文化理念的認知、員工行為準則的學習等文化體系方面，鼓勵各下屬專案公司申報先進個人，通過考核並公開表彰獎勵。
（二）完善企業管理制度。全面梳理企業管理規章制度，修改與企業文化理念不相容、不協調的條款，重點審視企業文化在人才管理、行為管理制度等方面的融合程度，每年要求相關職能部門對本部門制度進行重新審視和評估，修改不符合企業價值觀、不合時宜、難以執行的條款，優化流程、簡化手續，提高企業的執行能力和辦事效率。
四、提倡領導帶頭企業文化
建設企業文化一般都是自上而下進行的。一個企業能否成功塑造自身文化，領導者的倡導和決策往往佔據首要因素。因此，企業領導者對企業文化的形成與發展具有不可替代的引導和示範效應。“身教勝於言教”，領導者能否帶頭踐行企業文化、得到員工的敬佩和擁護，直接關係到企業文化的建設效果。所以，投資公司的高管應該通過身體力行、言傳身教，才能實現企業精神、公司理念的徹底貫徹落實。
（一）堅持開展“走基層”活動。領導與一線員工一起吃飯、聊天，傾聽一線員工的心聲，同時向員工交形勢、講任務，將公司改革、發展及管理的各項決策及時、全面、準確地傳遞給一線員工，增強一線職工對公司的信心，最後整理材料、充分調研，瞭解底層需求，幫助解決實際問題。
（二）公司領導應堅持參加黨群、工會組織的文娛活動，創造與普通員工更多的交流、溝通機會，拉近與普通員工的距離。通過引導員工思想和觀念，調動廣大員工參與企業文化建設的積極性，確保全體員工思路清晰，在公司內部形成共建企業文化的氛圍。
（三）每月由一位領導為當月過生日的員工舉行集體慶生會，在每年給員工發放的禮物上動腦筋，強化新鮮感和吸引力，形成祝福、感恩的環境氛圍，融洽高層領導與普通員工的關係，加深廣大員工的歸屬感和幸福感。
五、樹立企業模範標杆人物
任何一個企業在創辦和執行過程中都會蘊涵著某些獨特、有價值的文化因素。譬如，在實際工作中，有的員工非常喜歡學習，有的員工特別節儉，有的員工總是樂於創新等。孔子說：“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”，榜樣的`力量是無窮的。這些典型人物對於企業文化建設具有不可替代的作用。
所以，“居高位者，以知人、曉事二者為職。”這些典型人物都需要投資公司管理者去慧眼識珠、弘揚提倡。抓住平凡事蹟，樹立標杆人物，號召公司集體學習，以先進人物的言行舉止帶動和影響周圍的人，形成先進人物的學習氛圍；同時，公司需要對模範人物進行相應的物質、精神獎勵，從而激發其他員工的學習動力；最後，投資公司需要將這些人物事蹟收集、整理、總結、提煉成為典型文化案例，使企業價值觀和理念系統具體化、生動化和鮮明化。
六、培養文化建設專門骨幹
投資公司在招聘時應注意引進具有較強文化宣傳能力的員工，同時可以通過組織專家講座、舉辦“內訓師”培訓班等形式，培養企業文化建設人才；為了給文化建設提供組織、人才保障，投資公司還需要專門設立一個文化建設領導小組，之後獨立出自己的新聞宣傳部，全程負責文化建設的統籌、協調、管理和監督；公司應建立各專案公司文化網路，明確文化建設的主管部門、分管領導，安排專職骨幹負責聯絡此項工作，形成文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、各公司部門協調有力的工作格局。
七、保障文化建設專項投入
企業文化既不是虛無縹緲的七寶樓臺，也不是譁眾取寵的空頭支票。它紮根於員工，融匯於全體員工的思、言、行之中。例如，在公司的相應位置設立企業文化標語，不僅需要耗費精力和時間，還需要支付這些標語、牌匾的製作費用；又如，組織文化活動、美化工作環境、印製企業文化手冊均需要一定資金投入，所花費的人力、物力也必不可少，這些投入是對企業未來的一種戰略性投資。所以，投資公司應該籌劃用於企業文化建設的專項資金，在每年年初制定預算，從資金上保障企業文化建設的有序開展。
總之，投資公司文化建設除了需要切合實際、與時俱進的精神理念，還離不開活動實踐、實物載體、制度支援、領導參與、榜樣示範、組織人才、資金保障等各個方面積極配合。企業文化建設是企業生存、發展的重要戰略資源，是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容，只要掌握先進的企業文化，就能掌握未來企業建設的主動權。投資公司文化建設需要每一位員工以公司事業為己任，把個人追求與公司戰略目標相融，實現個人和企業、企業和社會的共同成長、進步。
企業文化建設計劃實施的目的 篇八
企業文化是企業的靈魂，是一個企業精神和價值觀的體現，是推動企業發展的動力。做公司的目的是企業基業長青，追求可持續增長；不斷創造客戶價值的，形成一個強組織、強執行力、法治管理，效益第一的團隊。地產作為北京地產行業新秀，正處於初期發展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業文化建設計劃，有利於公司有組織、有系統地建設公司文化，落實公司文化理念並進行持續提升。實施本企業文化建設計劃是建設北京新秀地產，使之成為北京受尊重地產開發商的保證之一。
在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發展重要依據。