企業文化的論文 篇一
摘要：在經濟發展日益全球化的環境下 ，企業文化成為企業發展壯大、提高競爭力的基本手段。對於我國企業而言 ，深刻理解企業文化的基本內涵 ，吸收和借鑑人類先進文化 ，尤其是學習日本企業文化建設的經驗 ，進而建立起優秀的企業文化 ，是富有現實意義的，以下論文由top期刊論文網文化論文欄目提供，供您參考。
一、日本企業文化形成原因
（一）自然環境的影響
日本是一個狹長的島國，國土資源匱乏；地震、颱風等自然災害頻發；以村落為單位的農耕社會裡對集體有嚴重的依賴傳統。因此，不論是古代還是現代，要想獲得生存，單靠個體的力量是遠遠不夠，必須藉助集體的力量。這是日本企業文化中重視集體作用、團隊合作的重要原因。
（二）儒家思想影響
日本很早就接受了儒家思想，受其影響，重視“家”、“忠”、“仁”等概念。“家”是日本文化的基質。日本傳統的整體結構是“家”的聯合，其頂端是皇室。日本人很講究“忠”和“孝”。日本人的“忠”與“孝”與中國人的理解不相一致。日本人的基本假設前提是每個男女生來負有“恩情債”。有債就需要報恩，報恩的主要形式是“忠”。日本人的“企業精神”、“集體主義”，很大程度上是建立在“忠”的價值基礎上。
二、日本企業文化主要特點
（一）日本企業培養人才、重用人才、以人為本
松下幸之助將“集中智慧的全員經營”作為公司的經營方針。所以，他注重培養人才、集思廣益。按照松下的哲學，企業經營問題歸根到底是人的問題，人如同寶石的原礦石一樣，經過磨製，一定會成為發光的寶石，要從平凡人身上發覺不平凡的品質。松下幸之助常說：“領導者應當給自己的部下以指導和教誨，這是每個領導不可推卸的職責和義務，也是在培養人才方面的重要工作之一。”因此，松下不僅是“製造電器用品”的公司，又是“造就人才的公司”。公司內部有完善的培訓機制。公司關注員工個人利益，滿足員工要求，推行彈性工作制，舉行公司聚會等。由此可見，日本企業文化強調人才的作用，注重以人為本，照顧僱員利益。
（二）日本企業信奉家族主義
日本的家文化與中國人明顯不同，它注重的是財產“家”文化，而不是血緣“家”文化。因此，日本人家族主義更具有社會意義，推行家族主義的管理方法容易得到企業員工的認同；而員工在這個“家”中取得自己的地位不是靠血緣關係，而是靠忠心和能力。日本企業的凝聚力亦由此而來。松下強調友好合作的精神、團結一致精神、禮貌謙讓精神。公司實行終身僱傭制度。這樣可以為公司提供一批經過二三十年鍛鍊的管理人員，是發揚公司傳統的可靠力量。在家的氛圍下，員工能有良好和睦的工作環境，能更好的溝通，對公司產生感情上的依賴，從而對公司忠心耿耿，發揮自己的最大潛能。
（三）日本企業重視團隊合作，個人主義和集體主義處理較好
日本企業強調個性發展和個人能力提高，但需以服從集體為前提。封建社會表現為對君主的忠心不二，現代社會則更多地表現為服從企業利益。總之，群體精神和武士道精神的結合，使日本企業的發展深受其益。松下精神裡強調團結一致。日本企業往往比較重視集體的力量，強調團隊合作。
（四）日本企業關注顧客利益，強調服務質量
松下電器公司也強調努力做到能使顧客得到真正的滿意、徹底實現“顧客第一”。松下有一句名言：“客戶是我的親家”，把每天所經營的商品看作是自己一手拉扯大的女兒。所以，請顧客購買商品，就等於把自己的女兒嫁出去，自己的商店與老主顧的關係是新親家的關係。寶貝女兒的婆家就是老主顧。由此可見，日本企業格外注重客戶的利益，對服務質量要求高。
三、日本企業文化對中國企業的影響
日本和中國屬於人文文化。中日文化差異在於：中國文化功效勝於日本，但其中糟粕對其影響較大，中國的人情社會尚缺乏市場經濟的良性環境，尚未建立良好的現代管理制度。而日本對文化的功利主義勝於中國，注重實際矛盾的解決，這也是日本企業發展明顯高於中國企業的所在。日本企業文化中值得我們借鑑的有：
（一）加強人才的吸引、培訓與任用，堅持以人為本的思想；留住人才，培養員工忠心
日本企業文化強調人才的作用，強調員工對企業的忠誠。我國企業對人才重視不夠。即使引進了人才，也沒有合理的機制留住人才，人才流失現象嚴重。公司應建立配套的合理的培訓機制、獎勵機制、晉升機制，做到人盡其才。同時，要注意從精神上、物質上培養員工的忠心。具體措施如合理授權；改革人事管理制度；拉大薪酬差距激勵員工；注重員工精神利益；多組織公司聚會、旅遊等活動等。
（二）加強團隊建設
日本企業往往比較重視集體的力量，強調團隊合作。我國公司在這方面做的遠遠不夠。高效的工作團隊是巨大的生產力，能有效促進企業發展。因此，公司在發展過程中應發揮集體的作用，集思廣益。同時，企業要合理授權，注意挖掘個體的潛力，同時加強員工之間的溝通，合理搭配人才，打造高效工作團隊。
（三）加強對企業文化的重視
日本企業非常注重培養員工對企業文化的認同感。我國企業文化建設多流於表面，未真正滲入每個員工心中。所以無法形成認同感、歸屬感，無法用企業精神指導人的行動。企業要想得到長遠發展，必須要形成獨特的企業文化，並通過制定相應的規章制度，使其滲入到每個員工心中並指導其行為。
企業文化建設淺談論文 篇二
企業文化建設在現代企業中的作用越來越受到大家的關注和重視，成為推動企業發展的巨大力量。要想形成積極、健康、向上的企業文化，離不開思想政治工作的指導，思想政治工作與企業文化建設不能分離，相得益彰。
一、企業文化與思想政治工作的含義
企業文化的涵義有廣義和狹義之分：廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化的總和，其中物質文化反映了企業的生產裝置、技術、服務、文化設施及其相應的科學，技術管理規範所達到的文明程度；狹義的企業文化，則是企業所形成的具有自身特色的精神文化，它是企業在社會經濟環境中，為謀求生存和發展，在長期的生產經營活動中逐步形成的併為全體員工認同信守的經營宗旨和價值觀念、道德行為準則的綜合反映，其中價值觀念是企業全體員工在共同目標的共同活動基礎上形成的共同信仰，它是企業文化的基礎和核心。思想政治工作是黨的工作重要組成部分，是宣傳、教育、組織群眾為實現黨的綱領和任務的手段。從本質上講，它主要是研究人的思想活動規律，提高人們認識世界和改造世界能力的一項工作，它以馬克思主義為指導，具有鮮明的黨性、實踐性和群眾性的特點。企業文化與思想政治工作作為兩種文化，有及其豐富而深刻的內容，我們只有首先把握住兩概念的內涵和外延，才能為我們進一步研究其相互關係及相互作用打下基礎。
二、企業文化和思想政治工作的關係
企業政治思想工作和企業文化是一個相輔相成的系統，政治思想工作的主要作用是幫助員工和企事業領導樹立正確的經營觀念和工作態度，貫徹實施黨和國家的政策、方針和各項部署，良好的政治思想工作可以保證企業朝著正確的方向發展，完成上級確定的各項工作任務；而企業文化是一個企業在長期的經營發展過程中形成的共同價值觀念和風度習慣，文化理念等。政治思想工作是從企事業的外部對企事業的發展方向、發展速度等因素進行指導，一般是國家或者地方政府從制定經濟戰略的角度對企事業發展進行指導和任務的部署。一般帶有政治強制性，同時也主要針對的是巨集觀層面，一般是公司的經營戰略、經營模式和戰略定位等方面。企業文化則是從企事業內部對員工的工作積極性、領導的經營風格、企事業發展的具體道路選擇，是微觀層面的具體經營操作，一般是企事業自行選擇的。政治思想工作要想收到好的效果，需要企事業的認真落實和貫徹，而這主要有企事業領導的戰略理解和員工的積極參與和執行，所以企事業政治思想工作的發揮實施力度和效果取決於企業文化水平的高低。而內部發展形成的企業文化又需要外部的政治思想工作的指導和規範．企業文化是伴隨企事業成長和發展壯大逐漸形成的，受到很多因素的影響，隨著企事業經營外部環境和內部經濟發展面臨的具體情況的變化，原來的企業文化需要做些改變，有的甚至需要重新塑造，而這就必須依賴於政治思想工作的指導和規劃。
三、企業文化背景下思想政治工作對策
（一）應做到以人為本。思想政治工作的物件是職工，是人，所以我們工作的展開首先應做到，以人為本，才是展開工作的可行之道。我們只有做到滿足職工的基本要求，為職工提供廣闊的發展空間，才能充分調動職工思想政治學習的熱情與積極性。工作的內容要貼合職工實際，以職工的實際水平出發，將思想政治工作內容與職工的生產生活實際相結合。
（二）不能以企業文化替代思想政治教育。企業文化在一定程度上可以促進思想政治教育工作的展開，但是絕不能替代思想政治教育工作，二者又具有差異性，企業文化不能從思想政治的高度上對職工進行社會主義教育，企業文化不具備思想政治的完善性。
（三）加強物質文化建設。經濟基礎決定上層建築，再好的企業文化、再好的思想政治教育也需要物質條件的支撐。馬斯洛需求層次理論說明，只有在滿足職工的基本要求下，才有可能進行其他萬面的需求。企業的物質文化包含很多方面，企事業環境是物質文化的影響因素之一，加強企事業環境的建設，使職工能夠直觀地感受到企業文化。企事業為職工提供一個良好的工作生活環境，職工才可能做到愛單位愛家庭，才能真正主動、深入地去了解企業文化，無論是企業外部環境還是企業內部環境，都可以作為思想政治工作良好的工作途徑。
（四）完善企業制度文化建設。沒有制度，就沒有規矩，自然也就無規律可尋，醫院企業的文化建設就容易單一、片面地進行。只有完善醫院制度文化建設，給職工一個穩定、有序的工作生活環境，做到物盡其用，人盡其才，才能最大限度地發揮思想政治教育的功效。所以說，加強制度建設是思想政治教育工作展開的有效途徑。
企業文化建設淺談論文 篇三
一個成功的企業文化開發與建設，取決於是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發揮員工的主觀能動性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個環節。一個完善的人力資源管理體系，就是把經營理念、價值指向、行為方式等經過長期的潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業文化形成與發展的關鍵。
一、企業文化建設與人力資源開發的關係
企業文化建設和人力資源開發是相輔相成、相互促進的。眾所周知，企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，是凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業在長期生產經營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的並共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規範。人力資源管理與開發的出發點和落腳點恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開發進一步系統化、層次化，形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協調的分配體系，全面改善人力資本投資戰略方向，提升人力資源執行效率。所謂新型的管理機制，就是指企業堅持“任人唯賢”的選才用才理念，堅持“按勞分配，效率優先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎的人力資源管理系統平臺，積極建立學習型組織和優秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利於促進人才成長、有利於促進人才創新、有利於促進人才工作同企業發展相協調的工作格局。
二、建立科學的人力資源管理體系，必須加強企業文化的開發與運用
重視人力資源開發，實施人才管理，是企業文化管理的重要內容。其核心是尊重人，激發人的工作熱情，著眼點在於滿足員工的合理需求，從而進一步的調動人的積極性。這就要求企業在制定用人標準時，應與企業文化的核心內容統一起來，企業在考察被選用人的工作能力的同時，還要求考察他的價值觀，使之能為企業的發展發揮更大的作用。企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業文化能夠真正融人每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮鬥目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。企業文化可以塑造員工的價值理念，激發員工的行為動向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。
三、建設優秀的企業文化，必須不斷建立和完善科學的人力資源管理體系
企業的競爭歸根結底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優的原則，徹底打破身份界限，實行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的執行機制，為優秀人才的脫穎而出提供支援。形成員工能進能出、幹部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。要全面加強員工的素質教育，既要提高文化素質，又要提高思想素質，廣泛開展員工職業道德教育，規範員工行為，是企業文化建設的一項重要工作。通過培訓學習，為員工提供交流溝通、提高自身素質的平臺，讓員工瞭解企業文化的精髓，增加員工對企業文化的認同感和對企業的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業的發展聯絡在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現，從而激發員工的工作熱情和積極性。強化薪酬考核和激勵體系建設，嚴格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做得多、對企業的貢獻大，誰獲得的報酬就豐厚，這遠比單純的喊口號、貼標語鼓勵員工奉獻要效率，也最能激發員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進企業效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業文化，促使員工的行為與企業的文化導向保持一致。
總之，人力資源開發只有與企業的文化建設相結合，才能在員工心目中真正形成認同感，使企業的人力資源開發工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不單單是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業人力資源管理的整體能力，從而形成企業核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。
企業文化的論文 篇四
【摘要】一直以來，我國企業在用人上都受外部環境的影響較大，隨著當前我國社會環境的劇烈變化以及企業間市場經濟的激烈化，使得人才的穩定問題成為了當前企業發展的巨大阻礙。由於社會環境的衝擊以及企業對自身發展認識的不足，使得大部分的企業不能有效的留住人才。本文就從企業文化的角度出發，從幫助企業留住人才，建立一支優秀的人才隊伍等角度進行深入研究。
【關鍵詞】企業 留住人才 企業文化 人才隊伍
隨著知識經濟時代的來臨與經濟全球化局勢的形成，企業間的競爭已經逐漸的轉變為人才的競爭，是否能夠有效的留住人才，成為了企業當前發展的重要內容。企業文化是企業發展的核心，優秀的企業文化不僅能夠有效的吸引人才，還可以激發企業員工的工作熱情和進取心，共同的價值取向、健全的企業管理制度與和諧友好的工作環境，才是企業留住人才的關鍵。因此，企業文化是企業留住人才的重要手段。
一、企業文化的內涵及重要性
（一）企業文化的內涵
所謂企業文化，就是指一個企業在開展經濟活動時其內部的組織文化，它是企業價值觀導向，是企業環境的風向標。總的來講，企業文化主要分為廣義和狹義兩部分：廣義的文化主要事實企業的物質、行為、精神與制度文化；狹義的文化就是表示企業核心價值觀的企業的意識發展形態[1]。企業文化是在企業漫長的生產經營中形成的，它既是企業發展與管理的核心導向，也是企業內部全體員工應該共同遵循的價值觀和行為規範。
（二）企業文化對企業發展的重要性
企業文化是以“人”為發展核心的，其中講求的：尊重人、關心人、關注人等核心價值觀，很容易幫助企業員工形成強烈的歸屬感，進而促使員工形成使命感，從而激發其工作的主動性，進而提升其工作效率。同時，企業文化作為企業發展的無形資源，它起到能夠引導、約束、凝聚和激勵員工的作用，並且，企業文化能夠將員工個人的價值觀進行發展轉變，使其成為企業的價值觀，從而提升企業員工的凝聚力，進而幫助企業留住人才，形成一支強大的人才隊伍，以便推進企業的發展建設。
二、企業文化的對策
（一）對管理者的要求
企業要想獲得長足的發展，最重要的就是要做好企業文化的建設，企業領導人作為企業的主要管理者，就需要做好對下屬的管理。首先，企業的管理者應該要學會做“無私”的人，在日常的管理中真正的做到以人為本，尊重和善待企業內部的每一名員工，堅持“以顧客為中心”的經營理念，為社會創造更多更有價值的財富。其次，企業管理者要擁有超凡的權力，用一顆“無私”的心來選材、用材，如此才能夠讓員工真心的跟隨，併為企業的發展獻計獻策，將自己視為企業的一份子。另外，企業的管理者只有做到真正的“無私”，他在管理時才不會因為過於浮躁或者急功近利而喪失了長遠發展的機會，企業的員工也 不會因為只顧及眼前的利益，而損害公司的利益。因此，企業管理者在對當前“留人難”進行抱怨時，也要學會自省，看看自身是否存在某些不足之處，導致員工沒有跟隨之心。
（二）給員工自主選擇職位的機會
要想讓企業員工能夠有效的選擇合適自己的崗位，企業一定要制定相應的管理制度，來維護企業內部正常的生產經營，避免由於員工擅自離崗而擾亂經營秩序的情況。首先，企業要根據自身發展的需要，選擇出一些關鍵性的'職位，並就職位特點制定相應的評價標準，同時，通過企業內部的人才測評系統，對企業內部申請調職的員工進行測試，並讓通過測試的員工根據自身需要選擇相應的工作職位。人貴在有自知自明，而作為企業關鍵性職位的員工，其自知之明則更高，因此，選擇此種方式不僅能夠有效的考察此類人才的專業能力，激發員工間的競爭精神，還能夠激發其對新職位的工作熱情，提升工作效率。其次，對於部分無法勝任關鍵性職位工作，又想要進行職位調離的員工，企業可以篩選一批次要性職位，讓申請人員在經過了一段時間的職位培訓後，再進行職位的選擇，其選擇流程與上一點可以互通。此種做法也能夠起到有效激發員工工作積極性，穩定企業發展人才的重要作用。企業採取此種方法，不僅能夠幫助企業管理者更快的瞭解企業內部各員工的工作特點及技能水平，還可以滿足員工的工作需要，幫助企業留住人才。
（三）建立兩種企業的職位晉升渠道
目前，我國部分企業為了能夠留住技術型人才，便將該類人才都推到了企業管理者的職位上，但是這種方法對於某些不想要從事管理職位或者並不擅長於企業管理的技術性人才來說，並沒有取得較好的效果，有時還會使得部分技術型人才因此而離開企業。所以，企業要想更好的留住人才，不僅要建立一個技術員到管理層的晉升渠道，還需要建立一個專門用來晉升技術員職位等級的渠道，並且在這兩個渠道中，後者需要根據技術員對企業的貢獻度分別設立等級，並保證同級別的技術員薪酬不低於同級別技術員管理層薪酬。這種做法能夠在保證滿足企業技術性人才發展需要的同時，維護企業管理的公平公正性，使企業的管理更加科學合理。
（四）重視普通員工
企業的主體是普通員工，所以企業要想有效的吸引和留住人才，就需要從普通員工入手，做好各項準備工作。在企業中，普通員工數量佔企業總員工數的百分之八十以上，這些普通員工既是企業內部的主要勞動者，也是企業與外界的傳播媒介，其言行的好壞，都將對企業形象產生較大的影響。因此，企業需要加大對普通員工的重視度，做好對普通員工的培養工作，使其能夠有效的向外界反映企業的優秀文化，以便幫助企業吸引更多的人才。
三、結論
綜上所述，企業文化是企業發展的核心，也是企業價值觀的主要構成，一個企業是否能夠成功的留住企業發展需要的人才，是否能夠取得長足的發展，其決定權在於企業文化。因此，做好企業文化建設，樹立良好的企業價值觀，完善企業內部的升遷制度，做好基層員工的培養，是企業留住人才的重要手段。
企業文化建設淺談論文 篇五
論文關鍵詞：企業家企業文化企業文化塑造
論文摘要：樹木有根，群龍有首。企業家作為企業這個經濟組織的帶頭人，既是企業文化的倡導者，又是最具權威的推廣者和示範者。一個企業的文化形成，往往是企業經營者主導意識的昇華。企業文化的塑造與建設，也必須靠企業領導的牽引和發動，建設先進的企業文化，必須培育和造就高素質的企業家隊伍。
一、企業家及其對企業文化的影響
俗話講，火車跑得快，全靠車頭帶，體現出企業家在一個企業中不可取代的作用。企業家是企業文化的締造者，沒有優秀的企業家就不可能創造出優秀的企業文化。企業家在企業家文化建設中的地位和作用主要體現在兩個方面：一方面，企業家與企業文化呈現出內在結構的靜態對應關係，企業家的品質、才華和膽識等要素成為企業文化生成的原聲要素，決定著企業文化的性質和風格，制約和引導著企業文化的個性和發展；另一方面，在企業文化的塑造、發展、傳承和變革的動態過程中，企業家又扮演了設計師、倡導者實踐者、變革者等舉足輕重的角色，成為企業文化動態模型中第一位的活動因素。
企業家對企業文化的形成和發展起著重要的推動作用。良好的企業文化，尤其是具有完整形態的企業文化，源於全體職工的創造，但不是自發產生，自然而然完成，他要靠領導者刻意規劃，精心設計，言傳身教，才能得以形成。在這裡，企業家個人素質和個人文化起著舉足輕重的作用。其個人行為就是一種無聲的倡導，一種無形的推動，就能形成一種廠風，從而使員工自覺不自覺地受到侵潤，進而仿效、接受，潛移默化地發生作用，在自己的行為中再進一步體現出來延繼下去。沒有企業家的推動，深受企業家個人文化影響的企業文化的建立是不可思議的。
企業家的領導風格影響著企業文化。企業家是時代的產物，時代的特徵、風格無不凝結在他們身上。生活在企業火熱的氛圍中，和員工息息相關的群體中的他們必然會感染和鼓舞這個群體。
企業家的政治立場影響著企業員工的價值取向。優秀的企業家政治立場堅定，能牢牢把握企業的發展目標和根本方向，不為突然和各種錯誤思潮所左右，努力創造企業自我發展的小氣候。這種企業的員工必然思想高尚，為企業的發展和興旺不計較個人得失，進而忘我工作，最大限度地貢獻自己的聰明才智。反之，如果企業領導者目光短淺，看風使舵，甚至表現出唯利是圖的單純生產經營觀點，就必然把員工引向一味追求物質利益的歧途。
企業家個人文化在企業文化轉換過程中起關鍵作用。時代的發展對企業不斷提出新的要求，企業不僅在生產經營行為方面處於變動之中，企業文化也必須適應時代的要求，與時俱進，不斷髮展，有所補充、修正，甚至發生根本性的轉換，才能使企業在激烈競爭中充分發揮自己的個性特色，立於不敗之地。企業文化是在一定的歷史環境中形成的，一個在長期高度集中的計劃經濟體制下發展的企業，其企業文化和在市場經濟體制下的企業文化必然有重大區別。前者可能會有更多的依賴思想，後者可能更富有獨立、開拓、創新的特徵。由前者轉變為後者，不僅是體制的轉換，而且是企業經營行為和風格的變更。在這個過程中企業家個人文化對企業文化的轉換起著催生作用。
二、現代企業家與企業文化
我國現代企業文化改革的目標是建立現代企業制度，轉換企業經營機制，使企業適應市場經濟的要求，成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體，而現代企業文化的確立及其運營的有效性程度，取決於是否有一支高素質的現代企業家隊伍。
現代企業制度優越性的重要表現是其在適應市場配置資源方面呈現出高效率。而這種高效率的優越效能否充分發揮，取決於企業家對市場調節訊號和國家巨集觀調控的敏感程度和認識能力，並以此做出決策的能力。建立現代企業制度，轉換企業經營機制就是使企業直接接受市場調節，自主決策。企業家作為企業最高決策者，需要其決策的問題很多，但最重要的是戰略決策，即對企業的生產方向、產品開發、生產規模、發展速度、技術進步等有關企業全面的、長遠的、根本性的問題做出抉擇。經營戰略已成為現代企業興衰成敗的關鍵，其正確與否取決於企業家的決策能力。企業家不能為市場短期波動和現代企業制度的效率能否發揮的一個重要條件，是能否在企業中形成積極進取的企業文化。企業文化是不斷促進生產力發展的內在力量，是推動企業發展的精神動力。而企業家在企業文化建設中承擔著創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示範者、激勵者的角色。企業家的文化素質型別，決定著企業文化的型別。特別是建立現代企業制度、轉換企業經營機制的過程中，必然會遇到傳統舊體制下形成的、與社會主義市場經濟相牴觸的舊的觀念和價值取向。這些舊觀念和價值取向如得不到修正，現代企業制度的建立和經營機制的轉換就難以順利進行。
企業家只有以徹底開放的胸懷，不斷地經歷一次次涅槃，痛苦地超越自我，才能對企業文化進行有效控制和調節，維持企業文化的動態平衡，永葆企業文化的生命力，推動企業健康、持續地發展。
企業文化建設淺談論文 篇六
［摘要］企業文化熱潮席捲神州也就是這幾年時間，真有點亂花漸欲迷人眼，所謂的CC0首席企業文化官之類的一大批稱謂浮出水面。
［關鍵詞］企業文化建設
在當今浮躁氛圍當中，有的企業家急需企業文化這個招牌，來掩飾自己文化上的缺憾。有的企業，企業的職工生活保障問題尚不能解決，就開始對哪些為生計而憂慮大員工大談願景、使命、企業價值觀等概念，企業員工譏諷該企業的企業文化建設為“飽漢不知餓漢飢”。而有的企業，用知名教授整出一大堆時髦而高深的概念，出版了林林總總的刊物，舉辦各種各樣的活動，到頭來，企業文化也只是花架子，企業的現狀和企業文化建設之前一個模樣。有的企業移植和克隆別的企業文化，今天學“海爾企業文化”，明天學“HP企業文化”，後天學“華為企業文化”，一概採取“拿來主義”，結果是無疾而終。在企業文化構建中，一味求新求洋，忽視了優良傳統文化的傳承；一味追求文字華麗，缺乏深層次、內涵性的東西；一味效仿照搬，失去了本企業的個性特色。這樣“構建”出的文化，與企業員工難以產生心理契合，與經營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月、鏡中花”。
那麼，企業文化對於企業來講，真的就沒有作用？其實，企業文化與企業來講，就像人與其思想靈魂和精神一樣重要。經營企業如做人，一個企業沒有自己的企業文化，就像一個人失去了自己的思想靈魂和精神。當然企業文化就像人的思想靈魂和精神，您不可能要求一個處於懵懂時期的幼兒，有著深邃的思想靈魂和精神。所以說企業文化是伴隨著企業成長，逐漸萌芽、發展，並最終形成自己的企業文化。
那麼，什麼是企業文化呢？企業文化，又稱公司文化、組織文化和管理文化，是一種文化與經濟相結合的產物。企業文化的概念是在20世紀80年代初提出的。二十世紀九十年代，西方企業面臨著更為激烈的競爭和挑戰，因此，企業文化的理論研究從對企業文化的概念和結構的探討發展到企業對文化在管理過程中發生作用的內在機制的研究。現在其基本含義是指，企業在一定價值體系的指導下所原則的那些普通的、穩定的、一貫的行為方式的總和，它不僅體現在企業的生產、經營和管理制度方面，也表現為企業的日常工作行為。換句話說，企業文化是組織的生活方式，它由員工“時代”相傳。“文化是一個企業在學習應對適應外部環境和進行內部整合這兩個問題的過程中逐漸形成的”，那些能過提升企業在這兩個領域的能力的價值觀是有用的。如果組織成員擁有相同的價值觀、思維方式和語言，那麼在整合組織內各種努力和適應外部環境時，他們就會有相似的思想和行為。
企業文化包含以下內容：我們是誰，我們的信念是什麼，我們應該做什麼，以及如何去做。大多數人並沒有意識到企業文化的存在，但企業文化對於人們的意義如同空氣之對於我們，雖然沒有感覺到，但是已然身處其中。
企業文化制定著遊戲規則，它會說：“這就是我們辦事的方式，這就是我們相信的東西，這就是我們互相交往的方式，這就是我們對待工作的態度。”企業文化的規則限定了組織的工作能力和有效運作。
企業文化作為一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現為企業的使命、願景、價值觀、行為準則、道德規範和沿襲的傳統與習慣等。企業文化的重要影響之一在於，它通過塑造員工的價值觀與信仰，影響他們的行為與態度。企業文化會產生更好的企業聲望、更強的競爭力和更好的管理控制能力。
企業文化建設的基本程式，一般可分為調研總結、定格設計、宣傳推廣和完善提升四個階段。調研總結階段主要是把握總結企業現有的文化狀況及影響企業文化的各種因素；定格設計階段主要是認真研究企業的經營狀況、員工素質、人文環境及企業傳統和現有文化適應性等因素的影響，提煉設計企業文化體系；宣傳推廣階段主要是採用必要的手段，將企業文化所確定的各種理念和行為方式全面地體現到企業的各項活動和員工的行為上來；完善提升階段主要是根據企業實踐的發展、環境的變化，及時吸收社會文化和外來文化的精華，使企業文化不斷完善提高。
建設企業文化，正確審視企業文化的內涵，把握企業文化建設的途徑和方法。企業文化作為一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現為企業的使命、願景、價值觀、行為準則、道德規範和沿襲的傳統與習慣等。一種完整系統的企業文化可分為四個層面：表層的以物質為形態的企業文化，即企業物質文化；淺層的以人的行為為形態的企業文化，即企業行為文化；中層的以制度規範為形態的企業文化，即企業制度文化；深層的以意識和觀念為形態的企業文化，即企業精神文化。企業文化的這四個層次是緊密相聯的：物質層是企業文化的外在表現和載體，也是其他層次的物質基礎；行為層是企業文化的動態體現，也是其他層次的反映；制度層是約束和規範其他層次的企業文化，是保證條件；精神層是形成其他層次的思想基礎和導向動力，是企業文化的精髓和靈魂。在構成各個層次企業文化的諸要素中，塑造和確立企業科學的共同價值觀，是企業精神文化建設的核心，是企業文化形成的基礎，是企業文化建設的最高境界。企業文化具有開放性、階段性和發展性的特點，有著導向、凝聚、協調、激勵、約束、輻射的功能。一個企業擁有良好的、為世人稱道的企業文化，可以內增凝聚力，外增影響力。
在建設企業文化過程中，要把握現代人價值取向的變化趨勢，更多地採用與企業員工雙向互動式的共享和參與的形式，以引導企業全體員工自主地融入到企業文化建設中去；要適應市場經濟條件下企業生產經營方式個性化發展的趨勢，更多地採用定量分析和個性分析的規範化的手段，以促進企業文化建設更具科學性和可操作性；要順應注重最大限度地提升企業和產品品牌價值的國際潮流，更多地採用員工和消費者共同瞭解參與的方式。
我認為，企業文化的研究是一個很有價值的領域，而我國這方面的研究尚處於起步階段，所以更多的要借鑑別人的方法為我所用。
參考文獻：
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企業文化建設淺談論文 篇七
摘要：
隨著市場經濟的飛速發展，企業文化作為企業的核心競爭力，對企業的成敗起著至關重要的作用。中小企業是市場經濟建設非常重要的組成部分，同時也面臨著激烈的競爭。任何一個企業無論規模大小，為了企業的長久發展，都應當構建適合企業自身特點的獨具特色的企業文化。
關鍵詞：
企業文化；中小企業；文化建設
中小企業在改革開放後逐漸發展起來，尤其是最近幾年中小企業以驚人的速度蓬勃發展，引起了社會各界甚至全世界對它的關注，它的作用不僅僅是為我國提供了大量的就業機會、吸引了社會閒置勞動力，還對我國整體經濟的發展做出了巨大貢獻。隨著中小企業的不斷髮展壯大，其發展中的問題也日益突出。
一、中小企業文化建設現狀
1、對企業文化認識不足
我國大部分中小企業沒能從根本上真正認識到企業文化的強大作用力，甚至對企業文化的內涵還是模糊的概念。因此，大多企業經營者沒有把企業文化納入企業的核心戰略地位，在制定企業發展戰略措施時也沒有考慮企業文化在其中的重要作用和影響，只是注重外在形式主義，這就導致相關中小企業在構建企業文化的過程中更加重視員工行為舉止和服飾等外顯的東西而對真正的內涵卻知之甚少，這也是企業文化在中小企業中並沒有起到其應有作用的重要原因。
2、企業文化建設投入不足
很多企業在建設企業文化問題上，只是為了“討好”顧客和員工，這種“討好”是一種交換行為，企業用自己的文化建設投入來換取顧客的滿意和員工的忠誠。而我國多數中小企業由於成立時間不長、規模也不大，在資金運轉方面存在困難，因此往往在建立初期和中期過於追求短期利益，從而對企業文化建設投入不足。然而正是在這個關鍵時期，企業更應該重視企業文化問題，因為對企業所有成員來說一個良好的企業環境十分的重要，而企業文化恰恰可以從方方面面來營造一個融洽的工作環境，激發企業成員在企業工作的動力和熱情，企業成員在良好的工作環境中還可以讓自己的文化素養得到薰陶和提升，在企業內部還可以構成極大的向心力，將企業全體成員凝聚在一起，這樣才能發揮出企業文化的積極作用，從而彰顯企業的核心競爭優勢，直面解決所面臨的種種困難，使企業從眾多中小企業中脫穎而出。
3、企業文化缺乏獨創性
很多人認為我國現階段在對中小企業的文化建設過程中應該全力引進國外先進的企業文化。因此，部分企業只是簡單複製國外成功企業的企業文化，並將其稱作是先進的、創新的企業文化。實際上，企業文化應該把本民族的東西與自身企業的現實情況相結合，無論什麼樣的先進企業文化都有其適應性，一旦強加結合，它就會引起不良反應。所以，不能學習“洋學中用”、“中西合璧”的準則。因此，要想建立一個能發揮巨大作用的企業文化必須從我國的傳統文化著手，仔細鑽研其中的奧妙，然後提出一些創造性的建設意見，從而建立貼合企業發展的企業文化。
二、中小企業構建企業文化的措施
1、提高對企業文化重要性的認識
大多數中小企業家都是從一無所有逐步發展，根據其長期以來積累的工作經驗或主觀意願來管理企業，企業管理者的管理經驗缺乏科學性，而企業的經營者又是企業文化的規劃者、建造者和監督者，因此，企業文化在某些方面體現出企業領導者的一些價值觀念和經營理念。為了企業文化更好更有效的構建，企業管理者應當從自身做起、必須努力加強自身能力素質、提高科學管理企業的能力，同時要重新審視企業文化的真正內涵，理清企業文化各個部分之間的內容與企業人力資源管理之間的關係，為企業文化的良性發展打下堅實的基礎。
2、加大對企業文化建設的投入力度
由於企業文化在現代經濟社會中的重要作用和對人力資源管理的影響力度，中小企業必須做好自身企業文化的建設、加大對企業文化建設的投入力度，從而為企業構建出一個和諧的內部環境。做好企業文化構建的第一任務就是注重企業文化建設的規範化、主體化。例如通過座談、問卷等形式開展文化價值觀的徵集活動，在反覆研究所蒐集資訊的基礎上確立企業的文化價值觀。然後將這些價值理念裝訂成冊，由企業專門的宣傳人員將企業文化理念通過各種文體活動傳遞到企業的每一位成員。最後通過開展有獎競猜和知識競賽來考核企業成員對企業文化價值理念的把握程度，在此考查基礎上進行相關調整和改革，使得企業文化更加制度化。
3、建立獨具特色的企業文化
企業構建企業文化的最根本的目的是為了企業能更上一層樓，提高企業的市場競爭力，而不是為了簡單的擺設和裝飾門檻，企業的發展也就是企業的生產經營活動得以順利有效的開展。因此，在這個構建準備或進行過程中不僅要注重企業文化的獨創性，更要將企業文化與生產相結合，為中小型企業的生產經營提供服務，為長久發展提供保證。企業的經營者還必須深刻明白，眾多企業之間的不同之處不僅取決於企業生產的產品和企業外在形象上，更多的是企業文化內涵的獨特性，企業文化可以從根本上反射出一個企業的特質。因此，在構建企業的文化時，不僅僅要結合企業固有的特點，還要找準企業文化定位，同時還要根據企業文化發展過程中存在的各種問題來進行調整，為企業文化注入新鮮的元素，增強企業文化的生命力，推動企業文化不斷向前邁進。
三、結語
如今市場競爭形式已經越發嚴峻，中小企業要想在此競爭潮流中佔據一席之地，必須大力提高企業的管理水平，而企業文化作為影響企業管理的重要因素之一，它是一個企業發展壯大的重點競爭力。中小企業文化建設關乎著企業的生存發展，是中小企業發展的永恆話題，因此，中小企業必須積極加大自身企業文化的建設力度，要在與企業發展相適應的前提下構建特色企業文化，重視把企業文化建設與企業實踐發展相結合，通過企業文化的絕對魅力來提高企業管理質量，進而實現企業的戰略目標。
參考文獻
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企業文化建設淺談論文 篇八
一、引言
隨著社會的發展，企業之間競爭日趨激烈！企業文化是企業在經營管理過程中所形成的一種企業經營哲學，是指導企業生產與經營活動的一種思想觀念和行動準則。在當今產品更新換代步伐加快，競爭日趨激烈的市場背景下，企業競爭的成敗取決於企業的整體實力，而企業文化作為企業價值理念的一種體現，為企業的發展壯大，適應激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。黨的十六大報告指出：“當今世界，文化與經濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義，推動社會主義文化的發展繁榮。”在全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面的程序中，文化的力量將越發顯示出它的功能。綜合國力的競爭是這樣，企業實力的競爭同樣也是這樣。
二、科學地把握企業文化建設的作用和意義
（一）企業文化的含義
企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
（二）企業文化建設的作用和意義
企業文化是企業管理中不可忽略的重要因素，對於企業的成功與否具有深刻的影響作用。企業文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮鬥，企業文化均可以成為企業的指導思想。
企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。
三、當前對企業文化建設存在的誤區
（一）注重形式而忽略了內涵
在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。部分企業認為企業文化就是規章制度或文體活動或標語口號。不可否認，這幾種觀點都有其正確的一面，或者說是企業文化的表現形式，而實際上都走進了認識的誤區，對企業文化的深刻內涵作了片面的理解。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾衝突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。
（二）等同於企業精神而脫離企業管理實踐
有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的聖經，而與企業管理沒有多大關係。這種理解是很片面的。企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬於實體性組織，它們不同於教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透於企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，並協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，並與企業環境變化相適應的，所以，不能脫離企業管理。
四、如何進行企業文化的建設
（一）企業文化建設的指導思想
建立企業文化的指導思想是要從企業實際出發，緊緊圍繞企業的發展戰略和長遠目標；以誠實、公正的態度服務於顧客、股東和企業員工；和諧發展、不斷創新；培養企業的團隊精神和競合精神；樹立企業的全域性觀念、服務觀念、學習觀念；建立股東、員工、客戶三統一的價值標準。只有建立企業文化的指導思想明確了，才能準確地為企業文化建設把脈、導航，不斷豐富發展和細化提高企業文化的內涵，並使之充分發揮出對企業成長的持久促動力。
（二）企業文化建設的原則
企業文化建設是一項複雜的系統工程，它是管理者一時衝動喊出來的幾句響亮口號或樹立起來的幾塊標語牌，是企業和員工在長期經營過程中通過不斷沉澱和積累而形成的觀念形態，是企業在生存和發展過程中表現出來的企業精神、企業理念和企業本質的。結晶。因此，在建設優秀的企業文化過程中必須注重把握以人為本、全員參與、突出特色、和與思想政治工作相結合的原則，堅持上述原則，可以使得企業文化建設的目標更明確、內涵更豐富、價值更突出、效用更實際，操作性更強。
（三）企業文化建設的過程
企業文化建設是一個很漫長的過程，具有系統性、複雜性，要逐步滲透和循序漸進其實施過程應從確立企業文化建設的目標、大力宣傳企業文化活動、突出企業精神這幾個重點方面一環一環向前推進。
五、企業文化建設應該注意的問題
企業文化的構建要以人為本，首先，發現並關注細節，好的企業文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。其次，立足於內部，企業文化是內生的，而不是外在的。再次，走出口號，走向員工，把概括的企業文化其特徵描述、標誌性事件、典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當的方式和途徑傳達給全體員工，使他們努力理解這種文化表現。最後，融進員工的意識，員工的自學行動是企業文化初步建立的標誌。
企業文化要不斷創新，創新企業文化才是企業文化建設的第二步程序。由於企業是處在一個不斷變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求，也是一項尤其重要的工作。
六、結論
建立企業文化要有系統、全域性觀念，科學理解企業文化的含義，走出對企業文化認識的誤區，強化以人為本與創新的管理，如果把一個企業比作“人”的話，企業文化建設就是“人”在學習實踐中，不斷昇華自己的精神思想、完善並提高綜合素質而慢慢積累的成長過程。