關於調整員工工資的請示報告
各位董事：
Xxxxxxx公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
（1）xxxxx公司自xxxxx年重組以來，一直沿襲當初制定的員工工資標準執行，該工資標準原則上參照xxxx公司及下屬企業工資方案。xxxxxx年國投公司及下屬企業工資均做了相應調整，我司並未參照執行。公司員工由xx年的xx人降至xx人且班子配備也不全，隨著xxxxxx專案迅速推進，公司員工工作量逐漸增加，但薪酬仍然按照xxxx年重組時的工資標準執行，x年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，以不能適應企業發展的需要。
（2）公司原董事長xxx因違紀違規被依法查處，原副總經理xxx被抽調至xxxx擔任xxxxx，原總xxxx被解除勞動合同，在公司班子成員配備嚴重不足的情況下，在解決國土糾紛引起的仲裁案上，經過公司全體員工的努力，於xx年xx月xx日收到xxx仲裁委員會《裁決書》，為公司挽回經濟損失xxxx萬餘元。
（三）xxx公司及下屬企業已大幅調整薪酬，下屬企業主要負責人xx年工資已達xx萬元，xx公司員工固定工資近x萬元。
（四）公司全體員工一直未繳納企業年金。
二、調整的原則
（1）兼顧企業、員工二者利益的原則。
（2）充分體現人盡其才、按勞取酬的原則。
（3）優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定酬的原則。
（4）便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
職工工資總額的70%由基本工資和崗位工資構成，按月發放。工資總額的30%作為績效工資，其中績效工資的70%分月考核發放，30%為年終考核發放。
1、基本工資：公司管理人員和員工基本工資一致，為xx元/月。
2、崗位劃分及崗位工資：
公司經理崗位工資為xxx元/月，績效工資xxx元/年，年工資總額為xxx元。
公司副經理崗位工資為xx元/月，績效工資xxx元/年，年工資總額為xxx元。
公司中層正職崗位工資為xxx元/月，績效工資xxx元/年，年工資總額為xxx元。
員工一級（連續工齡20年以上）崗位工資為xx元/月，績效工資xx元/年，年工資總額為xx元。
員工二級（連續工齡15年以上20年以下）崗位工資為xxx元/月，績效工資xxx元/年，年工資總額為xxx元。
員工三級（連續工齡10年以上15年以下）崗位工資為xxx元/月，績效工資xxx元/年，年工資總額為xxx元。
員工四級（連續工齡5年以上10年以下）崗位工資為xxx元/月，績效工資xxx元/年，年工資總額為xxx元。
員工五級（連續工齡5年以下）崗位工資為xxx元/月，績效工資xxx元/年，年工資總額為xxx元。每增加一年工齡，年工資增加xxx元，五年後按同等工資級別執行。
員工崗位主要根據工齡和獲獎級別、次數劃分。員工崗位進級依據：員工連續工齡5年且完成部門目標任務，崗位進一級；員工個人獲得市政府及以上評選的單項獎勵，崗位進一級；員工個人獲得市級部門評選的單項獎，提前兩年崗位進一級；員工個人獲得公司評選的單項獎，提前一年崗位進一級；公司引進特殊人才和有特別貢獻人員，由公司董事會研究定級；試用期員工月薪按《勞動法》有關規定執行。
以上報告妥否，請批示！
xxxxxxxx
xx年x月x日