軟體專案研發管理流程

軟體專案研發管理流程

一、管理流程圖

二、軟體研發專案立項標準

為了加強公司軟體研發類專案的立項管理工作，力爭打造公司自己獨立智慧財產權的競爭性產品，兼顧提高IT投資有效性及節約成本的原則制定本標準。

1、適應範圍：

（1）自主研發專案。所有軟體研發專案必須經過立項後啟動，專案立項評審得分達到80分以上即可認為評審通過，通過評審的研發專案可撥付一定的專案研發費用，未經批准立項的軟體研發專案不撥付專案啟動資金。

（2）收購併能夠形成公司智慧財產權的專案。公司自有團隊人員參與的專案、或自行研發的專案，如果願意將智慧財產權轉讓給公司，公司可參照自主研發專案的評審流程，對該產品（軟體/平臺）進行評審，評審通過後可給予該產品一定的轉讓費用。

2、專案評審方法

軟體專案立項評審採用評分的方式，評審以專題會議的方式進行，專案評審由業務部門牽頭提出，公司董事長、軟體研發部、綜合部、財務部相關人員參加。通過會議研討形成最終的專案評審評分表，由參會人員簽字，形成專案評審結果決議。