適度激勵 篇一
有人對能通宵達旦玩遊戲者不可理解，但當自己去玩時，也往往廢寢忘食，原因何在？遊戲機上電腦程式是按照由簡到繁、由易到難的原則編制的，那種操作者稍有努力就進，不努力就退的若得若失的情況，對操作者最有吸引力。
遊戲機的事例說明了激勵標準適度性問題。保持了這個度，就能使激勵物件樂此不疲，反之，如果激勵物件的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那麼，這套激勵方法就會使激勵物件失去興趣，達不到激勵的目的。
. 導向管理 篇二
所謂的導向管理就是指老闆要經常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。老闆要善於描繪一個遠景，給企業做一個戰略規劃。
企業管理方案 篇三
固定資產包括：購建的房產、機械裝置、辦公裝置、車輛、及公司購回的其它耐用裝置等。加強固定資產管理，本文試圖從機電（辦公）裝置類資產方面著手，對固定資產管理方面進行一些探討。
一、賬數管理
（1）“固定資產”隸屬總分類賬科目。包括範圍很廣，各類資產的的使用週期、購建成本、維護保養、折舊比例、清理殘值不盡相同。建立“固定資產明細分類賬”進行核算，反映固定資產的各類別比例、存在狀態、賬面價值及清理殘值。
（2）根據管理需要。總賬“固定資產”科目下面按資產類別設立二級科目。如：“固定資產——機電裝置”、“固定資產——辦公裝置”等等。
（3）對固定資產進行定期或不定期盤點。檢查固定資產賬簿記錄是否準確、裝置是否完好，及時修護清理、調整賬簿記錄。保證賬實相符。
二、日常管理
裝置類資產的日常管理工作具體包括：
（1）裝置的維護保養和跟進。建立裝置資產維護保養檔案。負責收集、整理和更新機械裝置“使用說明書”、“維修保養合同”、日常維修記錄等資料和檔案。
（2）編制管理表格，培訓員工。對有關人員進行必要的裝置管理方面的培訓。使機械裝置日常管理維護工作能夠落實到每個部門和員工。
（3）裝置升級改造、（大型裝置）採購與安裝、竣工（投產）驗收。
（4）固定資產臺賬管理，裝置的請購審批、報廢清理流程。填寫和稽核、確認資產報損單（報廢單）。
（5）登記和保管固定資產明細賬。編制資產報表。反映各會計時期各類資產明細專案的增減、折舊、清理、收回殘料價值等資訊。
（6）對固定資產裝置進行分類、編號。填制資產裝置管理卡。建立、健全管理固定資產臺賬。
（7）編寫《機械裝置安全操作規程》及相關的裝置安全管理制度。分類、整理各種機械裝置的保養、維護、安全操作的方面資料檔案。
三、權責分配
固定資產涉及廣泛：裝置類資產有單臺機械裝置，也有多臺（套）裝置系統總成。數量多，工作比較繁瑣。在管理上要將各項日常具體工作按公司總體要求，()合理分解到各部門乃至具體使用人。
（1）一般情況下，各部門負責人是本部門裝置資產（日常管理、維護保養）的第一責任人。
（2）部門大、裝置較多，負責人在本部門內部指定具體責任人。或者對於某些主要的機器裝置確定具體責任人。
（3）一般情況下，裝置使用者即裝置具體責任人。大型裝置要求由專業機修人員直接負責日常管理。
四、臺賬掛卡
固定資產要編寫臺賬。採用掛卡（臺賬副本），以記錄和反映資產的基本資訊，臺賬與掛卡一般應包括以下幾個方面的內容和資訊：
（1）基本資訊：
1。1資產裝置的編號、存放地點、分屬類別。
1。2資產裝置的標準名稱（全稱）、單位、型號規格、產地和供應商、來源（公司購建或融資租入）、使用日期。
（2）狀態資訊：
包括正在使用、正在維修、閒置、清理報廢或待處理等。
（3）使用資訊：
（3.1）、資產裝置使用時間、裝置維修（大修）次數、維修保養日期、主要檢修專案、維修人姓名等（主要指外請的維修人員）。
（3.2）、資產裝置的具體責任人姓名、責任人變更日期、責任起止日期。
（4）財務資訊：
即登記和管理固定資產明細賬。大多數企業固定資產裝置管理人員並不是專業財務人員。因此需要進行必要財務知識培訓。
（4.1）裝置類資產的部份財務資訊可以記錄、反映於臺賬。但臺賬不屬於財務檔案。
（4.2）登記“固定資產明細分類賬簿”，反映內容除基本資訊外，還可以包括：資產裝置購置時間、裝置使用年限、購建金額、累計折舊、當前淨值、以及報損、變更存在狀態、清理、轉移出售的時間、價值。
（4.3）固定資產明細分類賬由固定資產主管人員或機械裝置主管人員，在財務部門的指導下完成。並對財務部門負責。
（5）裝置管理卡或稱看板（臺賬資料的副本）：
（5.1）對於裝置類資產現場管理，除建立臺賬外，還需要將臺賬記錄的基本資訊、使用資訊等以掛卡的形式，貼、掛於每臺（套）裝置之上。並對有關內容及時更新。如資產裝置轉移、責任人變更。使現場管理一目瞭然。
（5.2）資產裝置轉移、清理出售、變更名稱或更換掛卡時，原掛卡回收存檔備查。
（5.3）保證臺賬資料、裝置管理卡、固定資產明細賬上所記錄的裝置名稱、內容、單位準確、一致。
五、管理架構
1、財務或物資部是固定資產的主管部門。裝置管理包括賬數記錄、維護保養二個方面。公司應有人負責這二個方面工作。（或成立裝置科）。根據公司資產規模統籌管理。
2、管理層級；上級部門對下級部門的資產進行管理，下級部門不可以查詢上級或同級部門的固定資產狀況。
3、各部門負責人對裝置的數量、交接、轉移工作直負責。機修部負責對機電裝置的保養維修、跟進等工作對負責。辦公室負責人對辦公裝置的維護保養、跟進負責。
一般情況由裝置管理人員記錄和管理固定資產明細賬。機修部門具體管理裝置臺賬。
（資產裝置多、規模較大時，各部門均管理自己部門的明細賬簿。總分類賬戶固定資產科目按要求設立多個二級科目。）
4、裝置的購置安裝、維護保養、責任人交接、存放地點改變、重新安裝、清理轉讓、報損報廢等工作。需填寫相應的記錄或表格，交裝置管理負責人備案。（一般指大型裝置）
5、機修部門由裝置管理人員直接負責。維修業務受技術部門的指導。機修部門具體負責機械裝置維護保養、臺賬資料的建立和管理。
6、大型的機電裝置的日常保養工作，由機修部門確定專人直接負責。對日常維護、大修等做好記錄。
7、固定資產管理架構示意圖：
辦公室辦公裝置管理維護人員辦公裝置、房產
財務部裝置科機電部機電維修人員大型裝置
車間車間機械設管理維護人員車間機械裝置
按：各部門負責管理的“明細賬簿”及賬戶的設定和記錄的方法；須在財務的指導下確定。
. 破格式管理 篇四
在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性。
在日本和韓國企業裡，過去一直採用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業與發展的機會。
進入20世紀80年代以來，這些發達企業進入低增長和相對穩定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升慾望，導致企業組織人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發達企業著手改革人事制度，大力推行根據工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。
世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的“強人”機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。
. 散步式管理 篇五
也叫“走動式管理”，是指老闆不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，應該經常到車間、廠房、員工辦公室“轉悠”，經常在員工面前露臉，同時可以檢查出員工在工作中出現的問題。
這是世界上流行的一種創新管理方式，它主要是指企業主管體察民意、瞭解實情與下屬打成一片，共創業績。這種管理風格已顯示出其優越性，如:
（1）主管動部屬也跟著動。日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏夫採用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業搖籃”的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任後，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閒話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示範。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢復正常，並有很大發展。
（2）投資小，收益大。走動管理並不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。哇哈哈的老總宗慶後就經常出入廠房與員工一起討論如何提高工作效率等方面的問題。
（3）看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。
（4）現場管理。日本為何有世界上第一流的生產力呢？有人認為是建立在追根究底的現場管理上。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也只好捨命陪君子了。
（5）“得人心者昌”。優秀的企業領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、瞭解實情，多聽一些“不對”，而不是隻聽“好”的。不僅要關心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業有了員工的支援和努力，自然就會昌盛。