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第一篇:食堂5s管理制度第二篇:銷售部5s管理制度第三篇:5s管理制度第四篇:5s管理制度第五篇:加氣站5s管理制度範本更多相關範文正文
第一篇:食堂5s管理制度
食堂5s管理制度
一、廚房工作人員在上班時間,必須按工廠企業管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。
二、食堂工作人員培養良好的個人衛生習慣:
1、工作前、處理食品原料後、便後用肥皂及流行清水洗手接觸直接入口食品之前應洗手消毒。
2、穿戴清潔的工作衣、帽,並把頭髮置於帽內;
3、不得留長指甲、塗指甲油、戴戒指加工食品;
4、不得在食品加工和銷售場所內吸菸。
三、廚房各種用品、用具,用後必須及時清洗乾淨並擺放整齊。冰箱(櫃)記憶體放物品要分類存放,定期清理。
四、操作間存放的各類蔬菜必須按要求分類、定置、有序擺放,不得隨意亂放。加工好的蔬菜必須及時轉移,不得與未加工蔬菜混合放置。加工完成後及時清理,保持場地乾淨、衛生。定時清理變質的蔬菜。
五、每餐飯後必須及時對食堂餐桌、地面進行清掃,保持餐桌、餐椅的乾淨整齊,每三天進行一次大掃除。
六、食堂工作人員必須培養和提高自身的素質修養,保持熱情、大方的工作態度,並適當維持買飯買菜時的秩序,樹立員工自覺排隊打飯、打菜的好習慣。
七、食堂管理人員每天定時檢查,發現問題及時糾正或處理。
第二篇:銷售部5s管理制度
銷售部5s管理制度
辦公室5s管理:
一、整理。
1、將辦公場所的任何物品區分為必要的和不必要的,必要的留下,不必要的清除。
2、辦公司裡不得堆放雜物,平時銷售工作中不常使用的工具及資料,統一放置銷售部倉庫,以便保管。
3、銷售顧問及時清理自己的辦公桌,不必要的物件和書紙及時丟棄,保持檔案盒裡的整齊,儘量不使單頁外露,單頁紙張統一存放資料夾內。
4、資訊員辦公室四張桌底下不得屯放雜物,若有需要(如報紙、汽車刊物),統一用箱子存放,擺放整齊,資訊員每週六進行一次清除。
二、整頓。
1、把留下的物品按照規定位置合理放置,明確標示。
2、銷售顧問將辦公桌上檔案盒內的檔案資料等分類擺放,必要的用標籤貼示,檔案盒內的資料按照高低順序依次擺放整齊,以便拿取,也顯美觀。
3、辦公桌上除放置檔案盒、筆筒以及與銷售相關工具外,不允許出現其它物品(如杯具、飲料、化妝品等)擺放桌面。
4、銷售顧問使用相同款式的茶杯,擺放於指定位置,茶杯蓋上附上寫有自己姓名的標籤,手柄統一朝進門口放置,並保持檯面無灰塵,當日值班人員負責 將桌面擦拭乾淨。
三、清掃。
1、當日值班人員下班後將辦公室清掃乾淨,及時清理垃圾桶,離開時噴灑適量
的滅蚊劑,確保次日上班時辦公室的清潔衛生。
2、 白天上班期間若有地面不乾淨,該組值班人員負責及時清掃,保持地面潔
淨。
3、每週週日舉行一次大掃除,清掃辦公桌下灰塵雜物,將桌凳、看板、玻璃門、燈具等擦拭乾淨,無汙跡,並保持窗明几淨,一塵不染。
四、清潔。
1、將上面的5s的做法制度化,規範化,維持上述成果。
2、如有任何灰塵死角,及時清潔。
五、素養。
1、每位成員養成良好習慣,遵守規則做事;文明的員工是文明管理的根本保證。
2、每位成員離開座位,及時將凳子擺放整齊,置於桌子底下,井然有序。 以上是銷售部辦公室5s工作的要求,每項工作已經分配到人,若有成員不配合工作,不愛護公共環境,違反上述5s要求中任何一條,給予扣除一分處罰,情節嚴重,處罰其進行一個星期的衛生清潔。
每個月進行一次“環保之星”評定,在當月工作中,5s工作表現突出,無懲罰記錄,被評選為“環保之星”者,獎勵100元現金,以資鼓勵。
希望大家能在做好銷售工作的同時,養成良好的衛生習慣,給自己營造一個舒適的工作環境。
銷售部
第三篇:5s管理制度
5s管理制度。
整理
一、含義:將必需物品與非必需物品區分開,在崗位上不要放置必需以外的物品.
二、規定:1. 車間、倉庫應每週整理,各種配件、工具擺放有序,標識清楚,對無用物品
堅決及時的清除。
2.辦公室辦公桌、椅擺放整齊,各種檔案分類存放,有標識,辦公桌上無辦公必需以外的用品。
3.室外過道、走廊、樓梯間等處無雜物、廢品、閒置裝置等。
三、標準:物品一目瞭然,工作環境整潔有序
整頓
一、含義:將必需物品放於任何人都能立即取到的狀態。
二、規定:1。工作場地內環境整潔,道路平整,標誌明顯。
2.立置管理,物流有序,帳卡物相符,實施計算機物資管理。
3.杜絕亂堆亂放,物品混淆該拿到的東西拿不到等無序現象的出現。
三、標準:將尋找物品的時間減少為零,能隨時拿到自已所需要的東西。 清掃
一、含義:將崗位變得無垃圾、無灰塵,乾淨整潔;裝置保養得鋥亮完好;創造一個一
塵不染的環境。
二、規定:1.裝置完好執行,規範維護,計量器具準確作,作業及工作區衛生達標。
2.對劃分的區域包括天花板、牆面、地面要經常清掃,地板要每天拖洗,使地板光亮,乾淨。
3. 對各種設施包括汽車、各種機械裝置、辦公裝置、消防器材要每天擦拭。
三、標淮:到處都乾淨整潔,使工作環境始終處於清潔衛生狀態。 清潔
一、含義: 將整理、整頓、清掃、進行到底,併成為一種制度和習慣。
二、規定:1.各部門每天輪流一位值日,負責本部門的清潔檢查、監督,每位員工都要養成
自覺堅持的習慣,。
2 .公司將每月由各部門經理輪流負責進行一次全面檢查,嚴格按照5s標準進行綜合評定,對於優秀單位和個人給予獎勵,落後的單位和個人給予懲罰。
三、標準:使大家都養成良好的工作習慣和衛生習慣。
修養
一、含義:對於規定了的事情,大家都要按要求去做。
二、規定:1. 遵守公司各項規章制度,不斷提高個人素養。
2. 樹立講文明,積極敬業的精神,尊重別人,愛護公司財物,節約用水、用電。
3. 遵守規交通規則,服從公司管理,不酒後駕車,無證駕駛。
4 . 著裝規範,禮貌待客,使用文明語言(如您好、謝謝、再見等)。
5. 防火防盜,提高警惕,不在車間、辦公室抽菸,不亂扔菸頭。
三、標準:每位員工都能自覺遵守公司制度。
第四篇:5s管理制度
5s管理制度
第一章總則
第一條 為了營造整潔、有序的辦公環境,使公司辦公資源得到合理配置及利用,
減少資源浪費,節約公司成本,樹立公司良好內部形象,特制定我公司5s管理制度。
第二條 5s管理制度執行的原則:
(一)
(二)
(三) 公平、公正、公開的檢查督導原則; 獎罰為手段、糾正和提高為目的的原則; 此管理制度適於公司全體員工。
第三條 5s管理的目標:
(一) 提高辦公效率;
(二) 提高人員素質;
(三) 提高公司安全性。
第四條 5s管理的定義:
(一) 整理(seiri):工作區域,只保留有用的東西,撤銷不需要的東西;
(二) 整頓(seiton):要把有用的東西,按規定位置擺放整齊,並做好標示進
行管理;
(三) 清掃(seiso):將工作區域不需要的東西清除掉,保證工作現場無垃圾,
無汙穢;
(四) 清潔(seiketsu):維持以上整理、整頓、清掃後的局面,使員工覺得整
潔衛生;
(五) 修養(shitsukde):通過上述活動,讓每一位員工都自覺遵守各項規章
制度,養成良好的工作習慣,做到“以公司為家,以公司為榮”。
第五條 5s管理的要求:
(一) 單一整潔的辦公室:檯面整潔,文具統一化管理,工具設施責任人標示;
(二) 衛生職責:分區劃線,員工工作井然有序,工作壞境潔淨明亮;
(三) 良好的著裝、舉止和禮儀:規範公司著裝、坐姿、站姿、辦公禮儀,整
潔大方的接待壞境。
天天向上1
(四) 檔案管理:文種規範、流轉暢通;
(五) 考勤管理:請假規範化、流程化;考勤管理各項細節明晰化
第六條組織領導(崗位職責兼職)
公司設立5s專案管理小組:
1、領導組:
組長:***
2、執行組:
檢查員:******
第二章衛生區域職責劃分
第七條 衛生區域分為三個部分,個人區域衛生、公共區域衛生和其他區域衛生。
第八條 個人區域衛生由個人親自負責,包括個人的辦公桌、辦公椅、檔案櫃、
計算機、主機。
第九條 辦公室地面、門窗、白板等由當天的值日生負責。
第十條 公共區域衛生由部門所有人員共同承擔,包括辦公室地面、牆 壁、門窗、
洽談桌、會議桌、綠植/花卉、辦公區域垃圾桶等。
第三章區域衛生管理細則
第十一條 辦公桌衛生要求:
(一) 辦公桌面只允許出現計算機、鍵盤、滑鼠、電話、綠植、水杯及其他工
作必備工具,且所有物品擺放整齊有序,擺放順序:計算機在中間,電話和檯曆在電腦左邊,水杯在電腦右邊,座椅上面不能有抱枕、靠背等物品;
(二) 部門人員應愛護個人所使用的辦公桌,每天擦拭,保持其乾淨、無汙漬、
無浮塵、無缺損,誰桌面上的植被誰負責;
(三) 辦公桌上的辦公裝置正常使用、乾淨無汙漬、無缺損,各種連線線整齊、
無破損、不雜亂、不打卷。
第十二條 辦公座椅衛生要求:
(一)
(二) 辦公座椅依照規定位置擺放整齊、無缺損、無汙漬、無雜物; 每天擦拭辦公座椅,離開辦公座位時,應將椅子放回桌肚下面,不影響
他人通行。
第十三條 檔案櫃衛生要求:
(一)
(二)
(三) 檔案櫃無缺損,外觀乾淨、無灰塵、無汙漬; 檔案櫃內無垃圾、無灰塵,檔案資料擺放整齊有序; 頂部不擺放舊資料、舊檔案、舊物品等雜物,保持整體美觀。
第十四條 計算機衛生要求:
(一) 員工應愛惜公司計算機,保證顯示器、鍵盤、滑鼠乾淨無汙漬、無破損,
可正常使用;
(二) 計算機在超過5分鐘不用時,應關閉顯示器節約用電;
(三) 不允許電腦主機上出現雜物(簡歷、食物、包等);
(四) 計算機前後左右成一條直線。
第十五條 個人區域地面衛生要求:
(一) 地面上電源線、網線及其它資料數放置整齊、有序、安全;
(二) 個人物品禁止在辦公區域地面亂堆亂放。
第十六條 辦公室衛生要求:
(一) 辦公室所有辦公裝置擺放整齊有序,保證裝置、地面和牆壁乾淨、無汙
漬、無破損;
(二) 愛護會議室所有裝置,使用完後,完好無缺地歸置原位。
(三) 禁止在辦公區域內食用食品(包括三餐、零食等等),特殊情況除外 第十七條 門窗衛生要求:
(一) 門窗保證潔淨、無汙漬、無損壞;
(二) 窗簾乾淨、無灰塵、無汙漬、無破損、懸掛美觀;
(三) 門鎖和窗鎖使用正常、無鐵鏽。
第十八條 玻璃衛生要求:
(一) 玻璃乾淨無汙漬、無水漬﹑透光度好;
(二) 玻璃無破損、無刮痕、無汙漬。
第十九條 掛畫衛生要求:
(一) 掛畫懸掛整齊美觀、乾淨整潔、無灰塵、無汙漬;
(二) 掛畫無積水、無變形、無破損。
第二十條 綠植/花卉衛生要求:
(一) 無黃葉、枯葉、寄生物;
(二) 綠植/花卉表面無灰塵、無汙漬。
(三) 定期澆水,保證綠植/花卉的茁壯成長
第二十一條 辦公區域垃圾桶衛生要求:垃圾桶及時清理,垃圾不能超過桶的2/3
處,無異味。由每天負責掃地的值日生進行不定期清理。
第二十二條 前臺衛生由前臺文員負責日常的維護與整理,注意飲水機的使用、
面試材料的整齊擺放等事項,時刻保持前臺環境的整潔。
第四章著裝、舉止
第二十三條 工作期間員工應按公司要求著裝,上崗時著裝要保持乾淨、整潔;
進入工作、辦公區域時要按要求佩戴工牌,不能丟失,遮蓋。
第二十四條 週一至—週五穿著工裝,有特殊情況不能穿著工裝者要向主管說明
原因,週六可不穿著工裝,但要求衣著大方得體,不得穿過於休閒的服裝,冬天不得佩戴圍巾,夏天杜絕短褲及吊帶。
第二十五條 上班不能飲酒,入座時要坐姿端正,挺胸抬頭,目視前方,不能躺
臥腳蹬桌椅,翹“二郎腿”。
第二十六條 每天化淡妝,保持良好的職業形象,認真打理好頭髮,過長時不得
披散。保持個人衣物整潔平整,不塗有色指甲油。孕婦可以不化淡妝,但要保持妝容整潔,職業形象良好。
第二十七條 站立時要精神振作,姿態良好。抬頭挺胸不得弓腰駝背,不得東倒
西歪,前傾後靠;不袖手、背手、叉腰。
第二十八條 在公司通道行走時,不能勾肩搭背、吃零食、吸菸、吹口哨、隨地
吐痰、亂丟雜物。
第二十九條 工作期間要舉止文明、大方、端莊、穩健;用語文明,談話自然;
手機和鑰匙不要掛在皮帶上。
第五章辦公禮儀
第三十條 工作中提倡使用普通話並廣泛使用文明用語。
第三十一條 接打電話是要先說“你好”,通話結束後要說“謝謝,再見”。 第三十二條 每天遇到領導時要打招呼並微笑,員工見面應相互問候,點頭微笑。
第三十三條 進入領導辦公室要敲門,得到允許後方可進去。
第三十四條 在室內領導到來時,應當自行起立。
第三十五條 在工作場所領導到來時,應當由現場職位最高者主動上前接待、介
紹情況,接受領導檢查詢問,其他人可以繼續工作。
第三十六條 對內部或者外部人員聯絡工作,要熱情接待,對來人提出的問題給
予解答,做到認真負責、舉止大方、不卑不亢。
第三十七條 單位和個人參加活動和聯絡工作等,要言行文明,堅決維護公司的
利益、形象和榮譽。
第三十八條 遞送名片時應雙手拇指和食指執名片兩端,讓上面文字正朝對方,
接名片時要雙手接受,仔細看一邊上面內容。
第三十九條 與人握手時,要微笑並堅定有力,這能體現你的信心和熱情。但不
宜太用力且時間過長。
第六章節能管理
第四十條 根據天氣的具體情況,及時的關閉辦公室內的照明裝置,以保證節
能;下班最後一人要關閉辦公區域照明裝置、切斷接待間的電源
第四十一條 根據室溫需要開放空調,禁止開著門窗開空調,下班後最後一人關
閉空調,禁止出現亂開空調、空調未關閉的情況。一旦發現將給與相關人員出處罰。
第四十二條 下班時間及時關閉電腦,如發現沒有關閉電腦,給予相應處罰。
第七章請假制度
第四十三條 員工請假,需至少提前一天在辦公流程中填寫請假申請單,經過各
相關領導稽核同意後,請假人員才可以進行休假;否則請假不做生效
第四十四條 員工請假,應提前辦理請假手續,做好相關工作的交接,避免影響
部門正常工作;遇突發情況不能事先請假,需及時以電話形式向部門負責人請假,由部門負責人報備人力資源中心考勤視窗,請假員工需於到崗當日填寫請假申請單,否則視為考勤異常,按曠工處理。
第四十五條 未辦理請假手續或超過請假期限不到崗的,一律作曠工處理;其他
請假原因(如病假、婚假等)具體細節參照公司考勤管理制度。
第八章獎懲制度
第四十六條 5s管理直接獎懲項(非檢查時間):
一、早會
以打卡機為準,8:30準時開早會,遲到者扣除績效0.5分
二、請假
請假提前一天申請,否則扣除績效0.5分、電話請假扣除績效0.5分(病假
除外,謊報者一旦發現樂捐5元),上班當天上交主管
三、妝容、著裝
妝容要求整潔,淡妝清新;著裝簡單、大方,工作日著工裝。不化妝、未按要求著裝第一次警告、第二次扣除績效1分。
四、值日
經衛生負責人檢查,值日生沒有按時打掃衛生或打掃不乾淨、不合格者,
再連續打掃2天。
五、衛生
個人桌面需要擺放整齊簡潔,未按規定進行擺放,桌面雜亂,經執行小組檢查不合格後,第一次警告、第二次獎勵衛生打掃一次
六、工作
上班時間禁止登陸私人qq聊天、看電影、玩遊戲等與工作無關的事情,禁止用公司電話處理私人問題。一旦發現,獎勵衛生打掃一次
第四十七條部門樂捐資金管理
樂捐的資金統一由執行組進行登記管理,每月彙總一次,資金的具體用途由部門內部所有員工進行協商決定。
備註:除以上款項之外,如有其它不合5s管理制度者主管視情況酌情處理。其中制度中不完善的部分,後期再統一進行商榷修改。
第五篇:加氣站5s管理制度範本
加氣站站區5s管理細則
1、目的
a 提供一個舒適的工作環境;
b 提供一個安全的作業場所;
c 塑造一個企業的優良形象,提高員工工作熱情和敬業精神;
d 穩定產品的質量水平;
e 提高工作效率降低消耗;
2適用範圍
適用於公司所有加氣站和辦公現場的管理。
3術語和定義
5s——整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、修養(shitsude)
4職責
4.1各部門負責按本管理細則做好現場5s管理。
4.2管理者代表對各部門的5s管理情況進行定期檢查。 5程式
5.1整理(seiri)
5.1.1定義:工作現場,區別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西
5.1.2物件:主要在清理現場被佔有而無效用的“空間”
5.1.3目的:清除零亂根源,騰出“空間”,防止材料的誤用、誤送,
創造一個清晰的工作場所。
5.1.4整理的實施方法
深刻領會開展的目的,建立共同認識:
a確認不需要的東西,多餘的庫存會造成浪費
b向全體員工宣講,取得共識
c下發整理的措施
d規定整理要求
對工作現場進行全面檢查,點檢出哪些東西是不需要和多餘的。
5.1.5制定“需要”與“不需要”標準,工作現場全面盤點,就現
場盤點的現場物品逐一確認,判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。員工根據標準實施“大掃除”。
5.1.6不需品的處理
實施分類:依分類的種類,該報廢丟棄的一定要丟掉,該集中儲存的由專人保管。
5.2整頓(seiton)
5.2.1定義:把要用的東西,按規定位置擺放整齊,並做好標識進行管理;
5.2.2物件:主要在減少工作場所任意浪費時間的場所
5.2.3目的:定置存放,實現隨時方便取用
5.2.4整頓的實施方法
整頓的主要物件在“場所”,而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”
在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。所以要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點:
落實整頓工作,根據“整理”的重點進行
決定放置場所
a經整理所留下的需要東西,物品要定位存放;
b依使用頻率,來決定放置場所和位置;
c用標誌漆顏色(建議黃色)劃分通道與作業區域;
d不許堵塞通道;
e限定高度堆高;
f不明物品撤離工作現場;
g看板要置於顯目的地方,且不妨礙現場的視線;
h危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方;
i無法避免將物品放於定置區域時,可懸掛“暫放”牌,並註明理由、時間。
決定放置方法
a置放的方法有框架、箱櫃、塑料籃、袋子等方式;
b在放置時,儘可能安排物品的先進先出;
c儘量利用框架,經立體發展,提高收容率;
d同類物品集中放置;
e框架、箱櫃內部要明顯易見;
f清掃器具以懸掛方式放置。(感謝訪問本站)
定位的方法
一般定位方式、使用:
a標誌漆(寬7-10cm);
b定位膠帶(寬7-10cm)。
定位顏色區分:
不同物品之放置,可用不同顏色定位,以示區分,但全公司範圍必須統一。
黃色:工作區域,置放維修、清掃等工具
綠色:工作區域,置放辦公和日常運營所需物品
紅色:置放消防和安全用品
藍色:待判定、回收、暫放區
定位形狀,一般有下列三種:
a全格法:依物體形狀,用線條框起來
b直角法:只定出物體關鍵角落
c影繪法:依物體外形,實際滿者
5.3清掃(seiso)
5.3.1定義:將不需要的東西清除掉,保持工作現場無垃圾、無汙穢狀態;
5.3.2物件:主要在消除工作現場各處所發生的“髒汙”
5.3.3目的:
a保持工作環境的整潔乾淨;
b保持整理、整頓成果;
c穩定裝置、設施、環境質量、提高產品或服務質量;
d防止環境汙染。
5.3.4清掃的推行方法
例行掃除、清理汙穢
a規定例行掃除時間與時段,如:每日10min;每週60min5s;每月180min5s;
b全員拿著掃把、拖把等依規定徹底清掃;
c管理者要親自參與清掃,以身作則;
d要清掃到很細微的地方,不要只做表面工作。
調查髒汙的來源,徹底根除。
廢棄物放置的區域規劃、定位
在室內外規劃與定位設定垃圾桶或垃圾箱。
廢棄物的處置
不需要之物品作廢品處理清除掉。
建立清掃準則共同執行
a規定組別或個人“清掃責任區”並公佈說明;
b建立“清掃準則”供清掃人員遵守。
5.4清潔(seiketsu)
5.4.1定義:維持以上整理、整頓、清掃後的局面,使工作人員覺得整潔、衛生
5.4.2物件:透過整潔美化的工作區與環境,而產生人們的精力充沛
5.4.5目的:;
a養成持久有效的清潔習慣
b維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
5.4.4清潔的實施方法
整理、整頓、清掃是“行為動作”,清潔則是“結果”。
落實前3s執行情況。
設法養成“整潔”的習慣。
建立視覺化的管理方式。
設定“責任者”,加強管理
“責任者”(負責的人)必須以較厚卡片的較粗字型標示,且張貼或懸掛放在責任區最明顯易見的地方。
配合每日清掃做裝置清潔點檢表
主管隨時巡查糾正,鞏固成果。有不對的地方,一定要溝通予以糾正。
5.5修養(shitsude)
5.5.1定義:通過進行上述4s的活動,讓每個員工都自覺遵守各項
規章制度,養成良好的工作習慣,做到“以廠為家、以廠為榮”的地步
5.5.2物件:主要在通過持續不斷的4s活動中,改造人性、提升道德品質
5.5.3目的:
a養成良好習慣;
· 加強審美觀的培訓;
· 遵守廠紀廠規;
· 提高個人修養;
· 培訓良好興趣、愛好。
b塑造守紀律的工作場所;
井然有序
c營造團隊精神。
注重集體的力量、智慧
5.5.4修養實施方法
繼續推動前4s活動
a前4s是基本動作、也是手段,主要籍此基本動作或手段,
來使員工在無形當中養成一種保持整潔的習慣;
b通過前4s的持續實踐,可以使員工實際體驗“整潔”的作
業場所的感受從而養成愛整潔的習慣;
c前4s沒有落實,則第5s(教養)亦無法達成;
d5s活動經過一段時間的運作,必須進行檢查總結。
建立共同遵守的規章制度
a共同遵守的規章制度;
· 廠規廠紀
· 各項現場作業準則
操作規程、崗位責任
· 生產過程工序控制要點和重點
工藝引數
· 安全衛生守則
安全、文明生產
· 服裝儀容規定
儀表、儀態、舉止、交談、公司形象
b各種規則或約束在制訂時,要滿足下例條件
· 對公司或管理有幫助
· 員工樂於接受
將各種規章制度目視化。
實施各種教育培訓
a新進人員的教育培訓:講解各種規章制度;
b對老員工進行新訂規章的講解;
c各加氣站利用小組會議時間進行5s教育;
d籍以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識;
e公司辦利用排定的教育訓練表進行理論培訓及實戰演習。
違犯規章制度的要及時給與糾正
a身為主管,見到部屬有違犯事項,要當場予以指正,否則部
屬因沒有糾正,而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去;
b在糾正指責時,切忌客氣,客氣處理不了事情;
c強調因事糾正,而非對人有偏見而指責。
受批評指責者立即改正
a要求被糾正者,立即改正或限時改正;
b杜絕任何藉口,例如:“現在作業中,所以無法??”等之類說詞;
c要求改正之後,主管必須再做檢查,直到完全改正為止。
推動各種精神向上的活動
a小組會議、晨會、例會;
b推動方針政策和目標管理;
c推行禮貌活動;
d實施適全本公司員工自主改善活動。
6 相關/支援性檔案
無。
7質量記錄
7.1整理和整頓效果檢查表
7.2清掃、清潔效果檢查表
7.3修養效果檢查表
7.4現場5s檢查
8 實施
本辦法經呈 總經理批准後實施,修改時亦同。
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