中移鐵通陽泉分公司工程資訊化業務部 組織機構及職責規章(試行)

中移鐵通陽泉分公司工程資訊化業務部

組織機構及職責規章(試行)

第一章總體工作目標

第二章政企拓展中心

第三章工程建設中心

第四章考勤管理制度

第五章例會管理制度

第六章業務培訓制度

第七章人才選拔機制

第八章任務分劈考評

第九章外部平臺搭建

第一章 總體工作目標

（一）陽泉分公司工程資訊化業務部是落實省分公司工程業務和政企資訊化業務條線管理的部門。歸口負責工程業務條線區域主戰工作，對業務發展、收入、成本、效益、質量、安全條線負責。包括集團內部和鐵塔、聯通和電信等行業內的工程市場拓展、工程施工全流程管理、智慧家庭及政企資訊服務的工程建設支撐、安全生產、風險防控等工作在地市分公司的落地實施。負責鐵路市場和集團外部社會化市場全業務拓展工作；負責資訊服務業務發展，對業務收入、效益、產品、服務條線負責；負責推進地市分公司DICT業務發展。

（二）超額完成省公司工程和資訊化的收入指標及上級交辦的各項工作。

（三）完成條線KPI指標。

（四）對口省分公司工程業務部、政企業務部。

（五）全力拓展社會工程及資訊化專案。增加專案儲備，提升自施工能力，發揮屬地優勢，激發內部活力，做零小工程+DICT 專案；提升零小工程承攬實施、交付能力，逐步承攬地市大中型工程專案。以區縣為陣地，成為屬地唯一施工隊伍；逐步成為符合施工企業特點的真正施工企業，做優工程，做大規模，打造中移建設品牌及影響力。

第二章 政企拓展中心

第一條總體職責

（一）完成領導交辦的各項日常工作和臨時性工作；

（二）完成資訊化及工程專案的拓展工作。

第二條專案經理

（一）發揮正能量，引導公司所有員工通過各種途徑和方式，積極收集社會市場資訊，行業動態及競爭情況等市場資訊，做好專案儲備；

（二）全力拓展資訊化專案；

（三）負責分公司（包含各支撐服務中心）所有資訊化專案的洽談、跟蹤及簽約工作，把控施工進度及現場施工安全，做好專案售後服務及跟蹤協調，並要負責分公司全員資訊化業務拓展及營銷服務工作的業務指導；

（四）負責專案從簽約到回款全流程把控管理；

（五）關注省分及地市的標訊資訊，綜合分析研判，確定是否承接；

（六）做好相關專案的經驗總結，形成案例。

第三條客戶經理

（一）及時瞭解掌握省公司推廣的資訊化產品，整理成冊，並做好分公司相關產品的培訓、營銷及推廣工作；

（二）負責專案售前階段商務方案的制定以及招投標專案的支撐，對簽約的專案進行現場勘查、施工報價；

（三）負責資訊化專案合同的起草，合作協議、收入、支出合同及時完成鐵通合同管理系統的相關流程；

（四）組織相關人員對專案進行投標及標書的製作；

（五）配合部門經理及主管領導的其他日常性工作。

第四條綜合內務

（一）配合市場發展部對公司資訊化收入進行核對、確認，以及當月資訊化收入的預測；

（二）落地專案的收入及成本及時發起相關報賬流程，並做好跟蹤，並將相關資料整理歸檔；

（三）負責省分公司市場部相關檔案的落地和實施，及時總結上報相關材料報表；

（四）做好跟省分公司市場部相關人員的溝通對接；

（五）負責組織、督促中心人員通過中移網大、中移鐵通網路學院及其他渠道的各種技能認證；

（六）每月資訊及最佳實踐案例的上報；

（七）完成公司領導交辦的其他工作，配合公司各部門其他日常性的工作。

第三章 工程建設中心

第一條工程建設中心職責

（一）負責根據國家相關法律法規和行業標準，落實省公司有關檔案要求，制定、完善公司相關規章制度和管理辦法，並具體組織實施。貫徹、執行國家相關通訊建設的方針、政策、法律、法規，執行行業標準及移動公司相關通訊建設的法律、規章、標準、規範和規範性檔案；

（二）負責公司工程專案實施統籌管理。

（三）負責公司建設工作職能管理。

（四）負責建立健全公司工程建設整體質量、環境、職業健康、安全管理體系和規章制度。

（五）負責組織開展工程業務技術培訓。

（六）負責公司承建工程專案的過程管控組織工作，負責進度控制、質量管理、安全管理、驗工計價、竣工管理等組織及管理工作。

（七）負責工程建設分包商管理，做好本專業條線合作企業用工管理。

（八）負責指導、監督、檢查、考核和培訓公司所屬單位本條線相關工作。

（九）履行主體責任，負責建立健全、監督檢查本專業條線嵌入式廉潔風險防控機制建設；負責本專業條線相關制度建設和執行情況的日常管理監督，並對本專業條線檢查中發現的違規違紀行為提出問責建議。

（十）對口負責屬地施工任務的集中協調和統一安排；

負責管內工程專案全過程的管理，承擔工程專案工期、質量、安全、物料、環保、成本和隊伍管理的責任,協調業主、設計、監理、維護等單位及日常管理工作，是工程履約、安全、質量、進度、口碑、收支利的第一責任部門；

（十一）根據施工預算編制進度計劃，制定專案年、季、月施工進度計劃；定期舉行質量和安全例會，確保與建設單位合同正常履行；

（十二）嚴格按照合同工期要求，認真編制好實施性施工組織設計，優化施工方案，確定施工進度目標，明確開工日期、總工期和竣工日期；

（十三）認真貫徹國家、行業有關安全生產的法律法規、業主和公司安全控制程式的有關規定，定期舉行安全生產例會，確保安全生產；

（十四）嚴格執行有關質量管理法規、工程建設強制性標準以及上級有關規定，按照有關規程、規範、標準和稽核合格後的施工圖進行施工，對施工質量負責；

（十五）根據施工預算所確定的目標成本，優化配置生產要素，嚴格控制成本，做到“事前有預算，事中有核算，事後有結算”；

（十六）嚴格按要求報送各種原始資料、報表稽核、上報及管理工作；

（十七）負責對勞務分包隊伍管理，組織勞務人員進行安全教育、安全交底，並進行安全知識培訓考試；

（十八）負責交(竣)工資料的蒐集、整理、彙總和審查工作，編制交(竣)工檔案，參與建設專案的交(竣)工驗收工作。

（十九）落實省分及上級部門交辦的其它工作。

第二條中心經理職責

（一）在上級領導和工程資訊化業務部的領導下，負責工程專案的施工技術管理、施工排程工作；

（二）學習並執行工程技術規範、工藝標準、質量檢驗標準及操作流程等；

（三）參與稽核設計檔案，核對工程數量，針對工程型別執行質量控制點的防控措施；

（四）複核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底，協調解決施工現場的技術難點；

（五）檢查指導現場施工人員對施工技術交底的執行情況，及時糾正施工現場的違規操作；

（六）監督安全施工方案和安全技術措施的執行，對施工現場安全生產進行監督檢查；

（七）發生生產安全事故隱患，及時向工程部和公司安全管理機構報告，並監督檢查整改情況；

（八）及時制止現場違章指揮、違規作業行為；

（九）發生事故後，應按安全預案指揮、參加搶救和救護，並按照規定的程式及時如實報告，積極配合事故的調查處理；

（十）嚴格控制工程進度按計劃執行；

（十一）嚴格執行質量、環境、職業健康安全技術保證措施，及時糾正執行過程中產生的偏差；

（十二）參與工程相關技術檔案的編制、收集、整理工作；

（十三）負責管內駕駛員和車輛的管理工作，對車輛的出車、用車做好管理工作，並做好登記。發現車輛問題及時上報分公司車輛管理部門及上級。發生行車事故後，及時上報上級和分公司安全管理部門。

（十四）完成上級交辦的其它任務。

第三條施工作業組組長（現場專案經理）

（一）在工建中心經理的領導下，落實本區域內工程施工、制度等各項管理工作，監督專案的實施，對該工程專案的總體質量、實施進度、工程投資和安全負責；負責質量的檢驗與工程驗收工作，確保達成建設單位的建設目標；

（二）監督管內工程專案的實施，對工程專案的總體質量、實施進度和安全負責；負責協調解決工程專案實施過程中出現的各種問題；負責與相關人員的協調工作；負責質量的檢驗與工程驗收工作，確保達成建設單位的建設目標。

（三）定期組織施工人員進行安全培訓工作。

（四）督促各施工隊，嚴格執行工程計劃。

（五）對管內專案建設過程中出現的各種問題進行協調。

（六）嚴格落實安全生產製度、質量管理制度和成本控制制度，做好工程施工組織協調工作；

（七）負責施工隊伍的現場管理，監督檢查工程施工安全、質量、成本、文明等一系列管理制度貫徹執行情況；

（八）負責與行業主管部門、建設單位、監理單位、設計單位及其它相關單位的溝通協調工作，負責解決施工生產中出現的具體問題；

（九）負責組織配合各類事故的調查上報工作；

（十）督促施工隊伍，嚴格執行工程計劃。對建設過程中出現的各種問題進行協調，並向專案部經理彙報。

（十一）完成上級交辦的其它任務。

第四條技術/質檢員

（一）在工建中心經理的領導下，負責工程專案的施工技術管理和施工排程工作，負責工程的質量監督和檢查驗收工作；組織施工人員學習並執行工程技術規範、工藝標準、質量檢驗標準及操作流程等。負責稽核設計檔案，核對工程數量，編制施工組織設計，施工技術交底，解決現場施工的難點。對專案實施的質量、進度、安全、成本負責，確保達成建設單位的建設目標。

（二）定期對施工隊的工程質量進行巡查，並形成巡查記錄，並納入竣工資料存檔備查。

（三）協調建設過程中出現的問題並及時上報現場專案經理。

（四）組織工程部人員學習並執行工程技術規範、工藝標準、質量檢驗標準及操作流程等，積極引導專案部技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用；

（五）負責組織稽核設計檔案，核對工程數量，編制實施性施工組織設計，針對工程型別制定質量控制點的防控措施；

（六）複核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底，協調解決施工現場的技術難點；

（七）檢查指導現場施工人員對施工技術交底的執行情況，及時糾正施工現場的違規操作；

（八）負責編制施工進度計劃，嚴格控制工程進度按計劃執行；

（九）編制施工過程中的專項施工方案，並按規定及時向上級管理部門報審；

（十）組織編制質量、環境、職業健康安全技術保證措施，及時糾正執行過程中產生的偏差；

（十一）及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參與專案部內部成本財務分析，參與分包方工程款的結算工作；

（十二）組織工程相關技術檔案的編制、收集、整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工檔案的編制；

（十三）認真貫徹、執行工業與資訊化部、省通訊管理局及本單位的質量政策、規程、標準及有關加強質量管理工作的規定和要求；

（十四）協同建設單位和監理單位進行隱蔽工程的質量檢查、驗收並做好記錄；對各工序進行質量檢查和驗收；發現問題及時處理，嚴格控制工程質量；

（十五）落實各項檢查制度，做好自檢、互檢和專檢，並記錄存檔；

（十六）認真填寫質檢日誌，建立工程質量檔案；

（十七）及時收集工程質量檢查資料，參與竣工檔案的編制；

（十八）及時上報施工質量問題，對於違章作業有權要求停工或返工；

（十九）定期組織召開質量例會，通報發現的質量問題，分析原因並制定預控及整改措施；

（二十）完成上級交辦的其它任務。

第五條物料管理員

（一）在工建中心經理的領導下，熟悉工程所需的材料、裝置規格，負責專案材料的管理工作，認真貫徹執行物資管理相關檔案規定；

（二）負責材料、裝置的進出庫管理，保證材料、庫存裝置的完整；

（三）建立工程物料的領用、使用和剩餘量臺賬，並定期向建設單位提供；

（四）掌握工程所需材料的品名、規格、數量、質量。負責編制施工材料計劃，確保施工現場的材料供應；

（五）負責材料入庫的質量驗收，做好施工現場材料的堆放、保管工作；

（六）負責管理各施工現場材料消耗情況，及時向專案部負責人提供分析資料；

（七）負責組織現場施工人員做好材料的計量收發工作；

（八）負責對內、對外工程材料結算，建立出入庫臺賬，確保賬目整潔、清晰，賬物相符；

（九）負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等材料的收集，及時準確的傳遞和反饋，並裝訂成冊，專項保管；

（十）忠於職守，實事求是，全面、準確、及時收發、結算、上報統計資料；

（十一）完成上級交辦的其它任務。

第六條安全管理員

（一）認真貫徹、執行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規和標準，貫徹、執行省市有關安全生產的法律、規章、標準、規範和規範性檔案；

（二）在工建中心經理的領導下，負責專案部的安全教育培訓、檢查、監督工作；協助主管經理開展安全管理工作，負責安全生產製度和安全防護設施的檢查、督促以及落實工作。

（三）監督安全施工方案和安全技術措施的執行，對施工現場安全生產進行監督檢查；

（四）排查發現安全事故隱患，及時向專案經理和公司安全管理機構報告，並監督檢查整改情況；

（五）及時制止現場違章指揮、違規作業行為；

（六）發生事故後，應按安全預案指揮、參加搶救和救護，並按照規定的程式及時如實報告，積極配合事故的調查處理；

（七）做好部門安全應急演練的組織實施工作；

（八）做好與省分工建部安全管理部門的溝通聯絡工作，完成上級交辦的其他工作。

第七條資料/考勤員

（一）在工建中心經理的領導下，負責專案相關資料、檔案整理、資訊統計上報工作，以及有關單位的業務聯絡單、各類業務檔案的收發工作；

（二）負責各類管理臺賬、公函、會議紀要、合同等資料的收集、合併、結轉、歸檔及保管工作；

（三）對需變更的檔案和設計方案進行編號登記，及時傳達到工程技術檔案使用者手中；

（四）收集和整理工程各階段形成的工程專案資料，並及時組織立卷歸檔；

（五）歸檔檔案資料必須準確地反映工程各階段的真實內容和歷史過程，必須齊全、完整、系統、準確，必須層次分明，符合其形成規律；

（六）嚴格執行檔案資料管理工作的各項要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發現問題及時向專案部負責人彙報，採取有效措施，確保資料安全；

（七）參與專案部工程竣工檔案的製作；

（八）做好資管系統錄入工作；

（九）做好日常考勤工作；

（十）做好與省分工建部的對接工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第八條材料員

（一）在工建中心經理的領導下，負責專案材料的管理工作,認真貫徹執行物資管理相關檔案規定；

（二）掌握工程所需材料的品名、規格、數量、質量。負貴編制施工材料計劃，確保施工現場的材料供應；

（三）負責材料入庫的質量驗收，做好施工現場材料的堆放、保管工作；

（四）負責管理各施工現場材料消耗情況，及時向專案部負責人提供分析資料；

（五）負責組織現場施工人員做好材料的計量收發工作；

（六）負責對內、對外工程材料結算，建立出入庫臺帳，確保賬面整潔、清晰，帳物相符；

（七）負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料的收集，及時準確的傳遞和反饋，並裝訂成冊，專項保管；

（八）忠於職守，實事求是，全面、準確、及時收發、結算、上報統計資料；

（九）做好與省分工建部物料發放部門的對接工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第九條概預算員

（一）貫徹、執行國家家和建設行政管理部門制訂的法律法規、規定、定額、標準和費率；

（二）在工建中心經理的領導下，全面負責施工專案的工程概預算工作；

（三）熟悉施工設計圖紙，參加圖紙會審，參與投標專案的預算編制；

（四）熟悉單位工程的有關基礎材料及施工現場情況,瞭解常用的施工工藝和方法；

（五）熟練掌握行業、地區以及公司各項定額、取費標準的組成和計算方法；

（六）根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程式，編制施工預算；

（七）依據設計變更及時做好調整預算；

（八）負責協助編制竣工結算與竣工決算；

（九）做好與省分工建部的溝通聯絡工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第十條核算員

（一）在工建中心經理的領導下，做好費用稽核:認真學習公司下發的各類財務核算制度檔案及通知，對原始單據(包括工程收支、各項費用、薪酬成本、付款申請等)完成初核籤認，要求附件真實有效、完善合規；

（二）報賬管理：按照核算組NC報賬的相關要求,每月及時完成專案部所有單據的報賬工作；

（三）資料整理：及時完整地做好工程核算日常性資料附件(工程收入成本確認、成本費用列支、資金結算及薪酬核算)收集整理工作並按時遞送至核算組；

（四）稅務管理：在核算組稅管員的指導下，協助完成收入發票的開具、作廢、紅衝處理，準確完成施工地預繳稅款的計算和繳納，完成《跨區域涉稅事項報告表》的申請、報驗及核銷；

（五）工程臺帳：及時準確做好甲乙方進度發票開具登記及收付款統計，每月5日將統計臺賬與核算組完成核對；

（六）做好與省分工建部財務的溝通聯絡工作；

（七）完成上級交辦的其他工作。

第十一條施工人員

（一）在施工隊長的領導下，嚴格按照規範及施工標準施工，保證進度及施工質量和施工安全；

（二）認真貫徹執行各項規章制度，加強思想政治、業務知識學習，不斷提高自身素質及技術水平；

（三）嚴格按照施工工期進行施工，守時守信，維護中移建設山西分公司對外聲譽；

（四）參與安全、技術交底，做好每天的施工工作；

（五）對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更及時反饋，並對此進行簽證，並及時調整部署；

（六）作好施工人員的考勤及施工工作記錄，組織好施工過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；

（七）嚴格按圖紙、施工規範的要求進行操作，對不執行操作規範而造成的質量事故負責。保證個人質量指標的完成，出現質量問題及時反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成問題負責；

（八）工程竣工後，接受質量檢查，移交各相關施工資料；

（九）完成上級交辦的其他工作。

第四章 考勤管理制度

第一條總則

（一）為規範工程資訊化業務部全體員工的行為和職業道德,保持良好的工作秩序和工作環境。根據公司的實際狀況，特制定本規定。

（二）本規定適用於鐵通陽泉分公司工程資訊化業務部所有員工。考勤使用釘釘考勤APP，考勤由工程部考勤員負責統計。

第二條出勤

（一）公司的工作時間:上午上班時間為8:00-12:00，下午上班時間為14:00-18:00（夏季14:30-18:30），特殊崗位的工作時間可根據工作性質調整。

（二）未按規定時間上班的，遲到或早退每次50元；超過30分鐘小於一小時每次扣款100元。

（三）員工有以下情況之一為曠工：

●未經批准，不上班的；

●遲到和早退時間超過1小時以上,未請假的；

●不打卡而沒有書面說明情況的；

●曠工的最小時間單位為半天。

（四）元旦、春節、國際勞動節、國慶節及由國家和當地政府規定的其它公眾假期,公司根據實際情況安排休假。

（五）員工請假的最小時間單位為1小時，累計8小時按一個工作日計算，當月累計不足8小時的，每小時按照日工資的1/8計算考勤。

第三條請假

（一）假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、產假、帶薪年假等。所有假期均須填寫《假期申請表》，完成審批程式後，交綜合部備案。

（二）請婚假、年假、產假、陪產假，應當提前5個工作日交主管部門提出書面申請再送總經理審批，最後報綜合部備案。

（三）請病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請的，可以在休假髮生的當天以口頭(或電話)形式向直屬上級請假，事後一週內補辦請假手續，交綜合部備案。

（四）病假

●病假在一個工作日以內的，無需開病假證明；

●一個工作日以上的，應有醫院的病歷影印件，住院須有《住院通知單》和病歷影印件,，並將此證明附在請假單後。

●請長病假員工不能從事原工作者，公司將根據相關管理規定與其解除勞動關係。

（五）事假

●1個工作日以內的事假，由中心負責人審批；

●1個工作日以上3個工作日以內的事假，中心負責人同意後由工程部負責人審批；

●3個工作日以上的事假由中心負責人、工程部負責人同意後報公司主管領導審批。審批後的請假申請交分公司綜合部備案。

第五章 例會管理制度

為提高部門整體工作效率,使部門資訊充分共享,特制定此會議制度，具體內容如下:

（一）會議時間：分為晨例會、周例會、月度總結部署會及培訓會議，時間待定；

（二）會議地點：分公司機關會議室及小白樓會議室；

（三）參會人員：相關人員，因故不能參會的，應提前向負責人請假；

（四）會議流程：

1、會議主持人對人員到會情況進行通報並講明會議議程，按會議流程組織會議

2、各部門人員彙報個人昨日工作完成情況，著重介紹工作執行過程中存在的問題及解決辦法。同時彙報本日工作計劃及完成時間，對需部門其他人員配合完成的，作出具體說明；

3、中心負責人對工作的整體完成情況進行講評，指出錯誤，並提出改進措施，同時對當日工作要點進行佈置和安排；

4、若當日有下發的公司檔案，則在會議結束前共同組織學習。

（五）會議記錄

1、本部門會議內容由專人負責記錄，具體規定如下：

以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據需要整理會議紀要；

2、會議記錄應在會議當天完成，整理出會議紀要後，於當天給各中心負責人簽字稽核；

3、做好會議記錄的日常歸檔、保管工作

4、會議紀要不定時抽查，若發現缺漏，每缺一次考核中心負責人50元。

（六）會議要求

1、準時到會，並在會議簽到表上籤到；

2、會議發言應言簡意賅,緊扣議題；

3、做好本人的會議記錄

4、遵守會議紀律，與會人員在開會期間應將手機調到震動或者關機,若接打電話需經請示後到會場外通話；

5、以上要求若有違反，按部門百分制進行考核；

第六章 業務培訓制度

第一條 原則

採用“按需培訓，學以致用”的原則。

第二條 組織實施

員工培訓由工程部統籌安排，工建中心和政企中心按要求組織實施，並可按需自行組織。

第三條 培訓分類

員工培訓基本分為業務培訓、技能培訓、安全生產教育培訓。

（一）業務培訓

1、市場業務培訓，掌握學習公司下發的各類相關社會市場發展的通知檔案，以及拓展方法、注意事項、拓展技巧、規範禮貌用語、儀態等。

2、工程管理業務培訓，掌握學習公司下發的工程管理相關的通知檔案，包括專案經理負責制、七大員職責，各類儀器儀表使用、工程現場各類施工規範等。

3、產品培訓，主要學習內容涉及到我公司經營範圍內的所有產品，涵蓋：無線產品、視訊、網路裝置、測溫裝置、顯示裝置等等具有發展潛力的，和一切對我公司發展有利的裝置。

（二）技能培訓

1、市場拓展技能培訓，採用面對面模式，包括禮儀、用語、針對客戶需求的產品介紹等相關技能實操。

2、工程技能培訓，採用現場實操模式，包括熔接光纜、裝置安裝、登高、安全用品使用、各類網路裝置配置、用電接電等。

（三）安全生產教育培訓

要堅持經常性的安全生產教育培訓工作，主要培訓內容：

1、“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想教育；

2、國家安全生產政策、法規、制度教育和法治觀念教育。公司安全生產形勢、任務、方針、目標的教育；

3、安全生產規章制度、操作規程和個人勞動防護知識教育以及勞動教育；

4、施工生產技術知識教育和作業技能培訓；

5、典型事故案例教育；

6、工作中存在的危險因素、防範措施的事故應急措施。

第四條 培訓時間、形式

（一）時間：每週最少一次，根據實際情況安排。

（二）培訓形式:每次以半天以內為期限，採用自學和邀請廠家培訓模式。

第七章 人才選拔機制

（一）目的

為支援公司發展戰略的實施，加強人才梯隊建設，發掘公司內部優秀員工通過培養提升為公司管理線、技術線和業務線中堅力量，形成一支優秀人才隊伍配合人才強企戰略目標的實現。通過選拔機制，達到本部門員工黨員發展、職位晉升、評優評先、績效分配、外包員工優先轉正等關係到每位員工切身利益的目的。

（二）原則

1、公平公正原則。保證人才選拔資訊的釋出、選拔申報直到申報人的稽核確定，整個選拔流程的公平公正

2、德才兼備原則。德是種職業素質。在工作中表現為有事業心、責任心、原則性、誠實正直、閉隊協作，以及勇於克服困難、完成工作任務、服務幸獻的精神等。才是指知識和技能。包括理論知識、管理科學知識、本職專業知識、綜合分析問題解決問題的能力，包括實際工作中的謀劃能力和創新能力等。

3、競爭擇優原則。公司為員工建立起管理、技術和業務三線職業發展通道，給所有員工提供相同的競爭機會和平臺，明確競爭目標，競爭規則公平公正，賽馬不相馬。

（三）選拔的標準

1、基本素質要求。選拔的員工必須品行端正，能嚴格遵守公司的各項規章制度，認同公司企業文化及經營理念。近1年內無任何違紀和不良出勤記錄，且年度考核評分在B級以上。

2、績效考評得分。選拔的員工月度績效考評得分，必須連續三個月在90分以上，且沒有負面的關鍵事件記錄。

（四）選拔的方法

1、每月月底前進行考評打分，考評將依據當月出勤情況、當月工作量，每日工作完成情況，專業技能掌握情況四類進行綜合打分。

2、評分分值分為四檔：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（69以下）。

3、評分流程分為三級：（1）本部門員工互評；（2）主管評分；（3）經理評分

（五）選拔的流程

1、資格審查。工程資訊化業務部根據選拔的原則和標準，對管內所有員工進行綜合考評，篩選考評等級為A級的員工，上報分公司經理核查。

2、選拔評審。於主管級以上職位的選拔，可採用競聘上崗的方法，以演講－答辯的方式進行評審，並對申報者的勝任特質進行綜合評估打分，給出晉升建議。

3、確定晉升名單。綜合選拔和評審後，商議確定統一的擬晉升人員名單。

4、公示。對擬晉升人員通過通知方式進行公示，在7天的公示期內無異議者即可執行晉升。

第八章 任務分劈考評

（一）專案拓展管理

根據省分公司全年收入任務分劈，結合陽泉分公司目前經營現狀，經分公司研究決定，下一步將加強政企資訊化和工程專案發展工作，有效增加分公司整體收入，助力分公司全年收入任務的完成。

從7月1日開始，分公司將依託我們的經營資質及資訊化產品，鼓勵全員發揮能人效應，針對企事業單位、超市、酒店、小區物業等行業，挖掘客戶，大力拓展外部市場。

各單位目標客戶任務分劈(暫定)：

任務分劈後，公司工程資訊化業務部將實施日通報、周對話、月考評機制，對未按時間要求推進的單位及個人進行通報、點名及約談，並根據實際完成情況進行考核。

未完成當月下達目標客戶數的單位及個人，每少一個客戶數考核100元，完成的不考核。跟蹤的客戶後期成功簽約的，公司將對牽引人進行200-1000元的獎勵。後續安全把控到位、施工質量過關、回款及時、使用者滿意，公司將根據合同金額通過考評會一事一議二次對牽引單位及個人進行獎勵。

（二）專案實施管理：工建中心對下達施工任務所涉及的安全、質量、進度，進行每天通報、每週對話、每月考評，對進展滯後的單位和個人可以啟動約談機制。

第九章 外部平臺搭建

目的：為解決中移鐵通陽泉分公司全面拓展社會市場中所面臨的資金使用問題，併為規範融資行為，降低資本使用成本，減少融資風險，提高資金使用效益，依據國家相關法律法規，結合本公司實際情況，特制定此辦法。

（一）本辦法的前提條件完全採用自願的原則，公司不設定阻攔，隨進隨出。全力保證投資人的合法權益。

（二）資金的來源採用外部投資模式，員工可以引進外部平臺資金，採用年度分紅和月度分紅兩種模式進行紅利兌現。

（三）投資額度不設限制，公司與投資人簽訂《融資合同書》。

（四）紅利採用年度和月度模式。長期投資以年計算，短期投資以月計算。