虧損企業扭虧專項治理方案
一、公司現狀
**公司上半年彙總報表資料顯示為虧損，主要在於公司負責施工的大部分在建專案是以集團公司名義中標並核算的專案，利潤均體現在集團公司法人層級，導致財務核算體系未納入公司決算範圍，屬於非實質性虧損企業。
二、扭虧目標
提高經營質量，加強清收清欠，開展虧損整治，全力取得突破，確保年內實現扭虧為盈。
三、具體治理措施
公司目前一是通過清理機關本級管理費及財務費用支出，將應由專案承擔的費用分攤至各專案，三、四季度將應收取專案的資金佔用費**分攤至各專案；將2018年1-12月由公司墊付的“五險一金”**分攤至各專案。二是通過向納入集團公司決算範圍專案收取管理費，三季度共計收取專案管理費**萬元。通過以上費用分攤，收取管理費，三季度公司本級決算報表利潤已為正數。
後續為保證公司持續健康發展，採取措施有：
1.多措施壓減成本支出，明確目標，確保完成機關本級經費開支壓縮和專案部非生產性開支壓縮。深入分析各項成本構成，分類管控，綜合施策，量身定製專項整治方案，分解細化目標，層層傳遞責任，逐項指標落實到機關科室和專案部門，責任到人，強化考核兌現，確保完成年度各專案標。
2.提高經營質量，從源頭做好把控。以資源整合為基礎，以質量效益為目標，立足政府、鐵路局、央企、地方國企等優質高階客戶，慎攬或不攬民營專案，定位城市綜合體、鐵路站房、市政、機場等資金流動性好的專案，為實現綜合盈利打下良好的基礎。
3.加強協調配合，提高清收確權速度，最大程度的增加已完工程的收入確認。一是確保每月完工產值能得到及時批覆；二是確保變更得到及時批覆並轉化為計價成果；三是針對重難點完工未結算專案，尤其是劃轉遺留的未結算專案，確保完成年度結算確權目標。
4.創新工作方法，確保清欠效果，提高現金流動效率，減少公司整體資金使用成本。一是公司指派專人實時更新清欠臺賬，隨時掌握每筆應收款項的動態，對照合同付款節點，逐筆督促專案直接責任人及時催要進度款；二是公司經營計劃部與財務部通力合作，持續做好保證金清理；三是定期召開清收清欠專題會，實時掌握工作進展；四是利用一切資源緊密跟蹤業主資金動態，努力突破合同約束，及時回款；五是積極瞭解業主房源，合理利用實物抵債方式，緩解債務壓力，有效實現債權債務雙降；六是充分利用法律手段維護企業利益，做好啟動訴訟準備。
5.開展虧損專案整治，嚴肅執紀問責，找準虧損的原因，確保扭虧形成實效。一是成立專門組織，制定虧損專案整治方案，組織工程、物資、成本、財務、審計、紀檢的骨幹力量對已經發生虧損和發生潛虧的專案進行全面專項審計治理；二是虧損專案治理，堅持邊治理邊清收、邊治理邊清欠的原則，快速推進；三是充分利用好虧損專案整治的成果運用，針對專項治理過程中的主客觀原因，制定扭虧或減虧措施，吸取教訓，在新專案中運用好成果轉化，為經濟狀況逐步好轉奠定基礎；四是強化追責處理，分析虧損專案主客觀原因，屬於主觀原因，追究主要責任人的責任。
6.建立專案經濟執行監控預警長效機制,持續做好季度成本分析工作，通過資料的對比、分析和預測，對專案的風險進行提前預控和防範；通過各項經濟指標的研究和提煉，對各種型別的工程專案經驗資料進行收集、彙總、公佈、及時更新，為後續工程專案的成本管理和經營投標提供有效引導。
7.完善獎罰機制，強化激勵。在明確責任和目標的基礎上，制定科學的獎懲辦法，有效激勵專案扭虧工作的開展。凡是不能實現扭虧目標的，或扭虧工作不力的應給予專案負責人及相關中間管理層處罰；凡對非管理原因所造成的虧損實現扭虧目標的要給予重獎。