指南針QC小組成立於2016年12月，小組成員共有4人。小組成員注重工作創新，曾獲國家局（公司）優秀質量小組活動一等獎1項，省局（公司）科技創新一等獎2項，優秀質量小組活動二等獎1項，軟體著作權4項，實用新型專利1項，精益課題二等獎1項，三等獎1項；市局（公司）科技創新進步獎8項，精益課題一等獎1項，菸草學會獲獎論文6篇。通過科技創新、精益課題等專案的開展，對精益管理的意義有了深刻的理解，並學會了精益管理工具的用法，達到了降費增效的目的，鍛鍊了人員隊伍，提升了質量管理能力。
課題主要活動過程與效果：
1.選擇課題。通過需求分析，找出了電費需要降低、物理安全執行水平需要提升、風險管控措施需要提升並且要在保障空調裝置不損壞的前提下儘可能延長使用壽命的需求，提出研製智慧切換裝置的創新思路並確定課題。
2.設定目標。根據空調功耗進行電耗測算，確定了每年節約3萬元電費的目標。
3.提出方案並確定最佳方案。從裝置設計、控制設計、控制引數進行方案選擇的頭腦風暴，找出了22項可行方案，通過分析評估和模式實驗最終確定了9項最佳方案。
4.制定對策並實施。根據設計方案，按照5W1H原則制定對策並實施。
5.效果檢查。根據統計和測算，每年可節約電費約4.8萬元，目標實現。通過智慧切換裝置實現了空調的輪值啟動，延長了空調壽命，並能夠保障機房環境安全。
6.標準化。智慧裝置實現了機房空調輪值啟動，裝置應用後及時制定了機房管理員的作業流程。
7.總結和下一步打算。機房空調是節能減排的重點物件。本課題研製的智慧切換裝置能夠實現不同品牌空調之間的智慧切換，並能夠進行輪值、溫度監測的設定和切換，在降低電耗的同時也保障了機房安全，並能夠延長機房空調使用壽命，具備全行業和行業外推廣應用價值。