“對標‘四個能不能’建設‘重要視窗’話擔當”主題討論發言稿
各位領導同事，下面我就結合我們財務部門的工作，以第四個議題“更好地總結共性、發現規律，以改革創新精神，拿出更多實招硬招破解本單位本系統存在的困難問題，形成更大更廣更好的改革效應？”談談自己的看法。
首先就是我們財務工作存在的一些問題吧，入所工作後也接觸了很多集團內的兄弟單位，目前來說因為國企性質的原因，很多企事業單位都存在財務制度建設不是特別完善，資訊反饋不足，財務人員風險意識不是很強，財務管理資訊化建設力度不夠等等。以下我就做個簡單探討。
（一）沒有建立完善的財務管理體制
國有企業與民營及私企相比，具有一定的特殊性，承擔著重要的社會責任，因此，國有企業發展容易受政策的影響，不是很受市場經濟的發展規律的影響，由於一些歷史原因，我所的財務管理體制建設原先也一直沒有得到足夠的重視。目前雖已經大步推進制度建設，但是離完善的企業管理要求還存在一定距離。
（二）產權關係不明，沒有為財務創新提供條件
國有企業的經營運作資本主要是國有資本，國家是出資人，因此，很多國有企業對於資本只有管理權，這導致部分國有企業跟隨政策走向，較為隨意，導致很多產權問題，產權的不明確導致很多後續實際管理問題，必然導致創新的不積極。
（三）因為國有企業受政府部門的影響和牽制，部分國有企業管理者缺乏風險防範意識，企業管理過程當中受業務導向影響，財務管控意識較弱，導致各項業務實際運作過程中易出現相關風險點。
（四）財務管理人員缺乏創新意識。國有企業財務管理需要大量專業的、高素質的財務管理人才，但目前的情況是，很多國有企業財務管理資訊化建設不夠重視，資訊化程度不高使得業務效率不足，同時導致部分財務核算及管理工作不到位。這也是影響國有企業財務管理創新的重要原因。
下面就相關問題談談自己的看法。
（一）創新國有企業財務管理制度
作為國有企業財務管理部門，要以財務管控作為出發點，結合企業生產經營實際，遵循創新原則，創新財務管理制度，審查原有財務管理制度，根據時代的發展，創新國有企業財務管理模式，建立合理的財務管理制度，並嚴格督促有關部門執行。其次，國有企業要加強內部稽核與控制制度的建設，包括企業資本審計制度、人員管理制度、薪酬管理制度、企業資本運作制度等等，明確財務管理人員的崗位職責，同時財務管理人員要按照制度與規範開展財務工作。
（二）創新國有企業財務管理文化
同時國有企業要從文化建設入手，創新財務文化理念，財務管理要以企業的長遠利益為目標，尊重財務管理人員的創造力，為企業的經營和運轉提供條件。企業要根據時代發展更新文化理念，優化財務管理結構，創造新的財務管理機制。其次，要建立創新的價值觀，注重企業內部各類關係的協調，尋求企業的創新之路，促進國有企業財務管理的不斷創新。
（三）創新國有企業財務管理理念
國有企業要建立科學的財務管理體系，傳統的財務管理工作重視核算，忽視管理，新的市場經濟條件下，一切企業管理活動都要以市場規律為基礎。國有企業管理者首先要樹立創新理念，提高財務人員的創新意識，財務管理工作做好分工，明確人員責任，鼓勵員工開拓眼界，勇於提出企業發展建議，針對現存的財務管理問題及時處理，營造良好的財務管理氛圍。
（四）創新國有企業財務人員培訓與考核機制
人的因素是最重要的因素，國有企業要從財務管理人員入手，加強財務人員創新的培訓與教育，提高財務管理人員的創新精神。國有企業還要建立科學的財務工作評價機制，激發員工的積極性，將考核與激勵結合起來，搭建財務管理創新評價平臺，營造出積極向上的工作氛圍，提高財務人員的工作熱情。
（五）大力發展財務電算化資訊化，提高管理水平
浙江要建設新時代全面展示中國特色社會主義制度優越性的重要視窗，數字經濟發達，我所要利用杭州網際網路經濟優勢，努力提高財務電算化及資訊化水平。借資訊化提高會計資料處理的準確度及時效性，提高會計核算水平的質量和水平。有效增強的所經營管理水平，使得財務會計管理由事後管理向事中控制、事先預測轉變，為企業管理資訊化打下堅實基礎。
綜上所述，國有企業要加強財務管理工作的創新，加強創新理念在財務管理工作的應用，進而為促進國有企業升級轉型提供強有力的動力，國有企業要加強體質創新與制度創新，從文化與人員入手，完善企業內部環境，促進企業的長遠發展。